總承包商務(wù)成控制度考試（216分）1、姓名【填空題】________________________2、部門【填空題】________________________3、1.項目兩算對比多久提交一次*【單選題】（2分）A.一個月B.兩個月C.每季度正確答案:C4、2.項目成本歸集多久提交一次*【單選題】（2分）A.一個月B.兩個月C.每季度正確答案:A5、3.項目每月幾號需向公司上報本月產(chǎn)值*【單選題】（2分）A.每月25號B.每月26號C.每月27號正確答案:A6、4.項目竣工之后，多久需向公司提交竣工成本歸集*【單選題】（2分）A.一個月B.兩個月C.三個月正確答案:B7、5.項目所有進(jìn)場物資必須由分公司委派料賬員及項目物資部其他成員幾位同時驗收簽字*【單選題】（2分）A.一位B.兩位C.兩位以上正確答案:C8、6.清單方式招標(biāo)項目，開工多久需完成《項目責(zé)任成本測算書》的編制*【單選題】（2分）A.三個月內(nèi)B.兩個月內(nèi)C.一個月內(nèi)正確答案:C9、7.項目部應(yīng)在《項目責(zé)任成本測算書》基礎(chǔ)上，結(jié)合項目的實際情況需多久編制完整的《項目計劃成本書》、《項目商務(wù)策劃書》*【單選題】（2分）A.一個月內(nèi)B.兩個月內(nèi)C.三個月內(nèi)正確答案:A10、8.完整的竣工結(jié)算資料的收集，整理和歸檔工作應(yīng)在項目竣工驗收或交工驗收多少天內(nèi)完成*【單選題】（2分）A.10天內(nèi)B.15天內(nèi)C.20天內(nèi)正確答案:B11、9.項目部應(yīng)在竣工后幾個月內(nèi)完成結(jié)算文件編制*【單選題】（2分）A.一個月內(nèi)B.兩個月內(nèi)C.三個月內(nèi)正確答案:C12、10.開工幾個月內(nèi)分公司與項目部共同確定項目預(yù)計總收入和項目預(yù)計總成本*【單選題】（2分）A.一個月內(nèi)B.兩個月內(nèi)C.三個月內(nèi)正確答案:A13、11.施工圖預(yù)算經(jīng)業(yè)主（或?qū)徲媶挝唬彾ê螅瑤滋靸?nèi)由項目部報分公司商務(wù)成控部門和總承包預(yù)結(jié)算中心存檔備案*【單選題】（2分）A.3天B.5天C.7天正確答案:C14、12.集采合約實行一下哪三級管理*【單選題】（2分）A.供應(yīng)商、項目部、公司B.項目部、分公司、總承包公司C.項目部、分公司、集團(tuán)公司D.供應(yīng)商、項目部、集團(tuán)公司正確答案:B15、13.鋼材、電線電纜實施全國集采，項目經(jīng)理部上報采購計劃至（），由（）統(tǒng)一組織采購，分公司、項目經(jīng)理部配合。湖南省內(nèi)所有項目的鋼材由公司集中采購*【單選題】（2分）A.分公司B.總承包公司C.集團(tuán)公司D.直屬三公司正確答案:B16、14.除有保密要求且建設(shè)單位不同意使用采購平臺的項目外，其他所有項目（）線上立項集采、支出合同（）線上評審（即：項目全覆蓋、業(yè)務(wù)全覆蓋）、招標(biāo)采購率（）*【單選題】（2分）A.100%、100%、80%B.100%、100%、95%C.100%、100%、90%正確答案:A17、15.項目集采平臺審批模板。包括采購計劃、采購方案、招標(biāo)公告/邀請函、資審評定、定標(biāo)報告、中標(biāo)公示/采購結(jié)果、支出合同的評審部門及人員等。項目經(jīng)理部：進(jìn)場后（）天內(nèi)，線下完成集采平臺審批模板編制，自審后報分公司審核*【單選題】（2分）A.30天B.20天C.10天D.5天正確答案:D18、16.采購總計劃內(nèi)容：包括采購項目名稱、采購范圍簡述、采購方式、采購數(shù)量、采購造價、計劃進(jìn)場時間、采購時間、合同簽訂時間、采購進(jìn)度等。項目經(jīng)理部：進(jìn)場后（）完成編制，自評后報分公司審定。但是：采用模擬清單或下浮率方式招標(biāo)的項目、邊設(shè)計邊施工的項目可根據(jù)施工圖及預(yù)算編審情況，分階段編制采購計劃*【單選題】（2分）A.30天B.2個月內(nèi)C.3個月內(nèi)D.半年內(nèi)正確答案:B19、17.采購月計劃，項目經(jīng)理部：每月（）日編制次月采購計劃，自評后報分公司審定*【單選題】（2分）A.月底B.月中C.月初D.25號正確答案:D20、18.工程支出合同包括勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、物資采購合同、周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備租賃合同、工程服務(wù)合同、特種機械設(shè)備租賃及安拆合同等6類，其中（）這幾類合同在集采平臺上歸納在一個物資采購類里面*【單選題】（2分）A.物資采購、周轉(zhuǎn)材料基機械設(shè)備租賃、工程服務(wù)合同B.物資采購、工程服務(wù)合同C.物資采購、勞務(wù)分包合同D.物資采購、專業(yè)分包合同正確答案:A21、19.項目啟動竣工結(jié)算工作后（）天內(nèi)編制項目結(jié)算詳細(xì)策劃書，報送至分公司商務(wù)成控部審批和總承包公司預(yù)結(jié)算中心備案*【單選題】（2分）A.3天B.5天C.7天正確答案:C22、20.項目經(jīng)理部應(yīng)主動及時跟蹤評審動態(tài)。若出現(xiàn)總承包公司或分公司評審時限超過（）個工作日（不含駁回時間）的，項目集采專員應(yīng)及時將情況反饋給總承包公司或分公司商務(wù)成控部，總承包公司或分公司商務(wù)成控部負(fù)責(zé)提醒催促相關(guān)部門評審人員*【單選題】（2分）A.2天B.3天C.5天D.10天正確答案:A23、21.供應(yīng)商的履約評價，項目經(jīng)理部應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行月度履約評價，（）將評價資料報分公司審核備案后，分公司報公司備查。分公司每年對供應(yīng)商進(jìn)行半年履約評價，并報公司備查*【單選題】（2分）A.每月B.每季度C.每周D.每十天正確答案:A24、22.項目整體施工圖預(yù)算原則上（）天內(nèi)完成，視項目情況最長不超過（）天*【單選題】（2分）A.40，60B.45，65C.50，70正確答案:B25、23.項目部應(yīng)在主體工程主體封頂后或竣工驗收前（）個月啟動竣工結(jié)算工作*【單選題】（2分）A.一個月B.兩個月C.三個月正確答案:C26、24.模擬清單或下浮率方式招標(biāo)項目，收到施工圖（）幾個月內(nèi)完成計量計價，責(zé)任成本測算*【單選題】（2分）A.一個月B.兩個月C.三個月正確答案:B27、25.支出合同簽訂（

）天內(nèi)，項目部組織全體管理人員進(jìn)行合同交底，并形成書面記錄*【單選題】（2分）A.三天B.五天C.七天正確答案:A28、26.項目部必須在每月（

）日前根據(jù)本月采購計劃和上月實際合同簽訂情況等對合同總計劃進(jìn)行調(diào)整完善，線下編制完成合同月計劃*【單選題】（2分）A.25日B.26日C.28日正確答案:C29、27.專業(yè)分包合同應(yīng)根據(jù)項目需要設(shè)置履約擔(dān)保，金額為合同價的（）*【單選題】（2分）A.5%~10%B.10%~15%C.10%正確答案:A30、28.按《2021第6次經(jīng)理層辦公會會議紀(jì)要》(湘建總承包會紀(jì)字【2021】12號)文件要求“各單位的財務(wù)部、成控部要牢牢把握付款基本線，其中:房建類工程竣工后支付控制在合同價款的()以內(nèi)，市政類工程竣工后要把支付控制在合同價款的()以內(nèi)”進(jìn)行控制*【單選題】（2分）A.50%~60%B.60%~70%C.70%~80%正確答案:C31、29.合同有工程量清單的預(yù)算計價工作應(yīng)在(

)天內(nèi)編制完成;有模擬工程量清單的預(yù)算計價應(yīng)在()天內(nèi)完成;費率招標(biāo)合同的預(yù)算計價應(yīng)在(

)天內(nèi)編制完成*【單選題】（2分）A.3天，7天，10天B.7天，10天，15天C.10天，13天，15天正確答案:B32、30.資審評定由項目經(jīng)理部相關(guān)部門審核，分公司商務(wù)成控部審批，評審時限均不超過(

)個工作日*【單選題】（2分）A.3B.5C.7正確答案:A33、31.潛在投標(biāo)人對招標(biāo)采購文件有異議的，應(yīng)在投標(biāo)截止前()日內(nèi)提出，招標(biāo)人收到異議后應(yīng)在()日內(nèi)答復(fù)*【單選題】（2分）A.2天，1天B.3天，2天C.5天，3天正確答案:A34、32.分公司收到項目中標(biāo)通知書()天內(nèi)在集采平臺進(jìn)行項目立項*【單選題】（2分）A.3天B.5天C.7天D.10天正確答案:D35、33.項目部進(jìn)場后(

)天內(nèi)，線下完成集采平臺審批模板編制*【單選題】（2分）A.3天B.5天C.7天正確答案:B36、34.項目采購方式一共有幾種*【單選題】（2分）A.3種B.5種C.7種正確答案:C37、35.施工圖預(yù)算工作要求:工程量計算必須遵守以下哪條規(guī)則*【單選題】（2分）A.三大統(tǒng)一，三大定期B.四大統(tǒng)一，四大定期C.五大統(tǒng)一，五大定期正確答案:B38、36.施工圖預(yù)算工作流程正確的是（）。①預(yù)算編制②外部對審③內(nèi)部聯(lián)審④建模并關(guān)聯(lián)清單⑤制定預(yù)算編制計劃書⑥預(yù)算依據(jù)資料收集整理⑦分公司、總承辦公司備案*【單選題】（2分）A.⑤⑥④①③②⑦B.⑥⑤④①③⑦②C.⑥⑤⑦②④①③D.①⑥④⑤⑦③②正確答案:A39、37.目標(biāo)管理自營項目施工圖預(yù)算的編制主體是*【單選題】（2分）A.項目部B.分公司C.總承包公司D.總承包公司預(yù)決算中心正確答案:D40、38.施工圖預(yù)算編制時工程量應(yīng)以建模軟件計量為主，手算計為輔。工程量計算初稿應(yīng)在（）以內(nèi)完成*【單選題】（2分）A.2個月B.1個月C.15天D.20天正確答案:B41、39.施工圖預(yù)算對審存在較大爭議時，對審人員在（）權(quán)限內(nèi)可以接受或退讓*【單選題】（2分）A.1萬元B.3萬元C.5萬元D.無權(quán)隨意接受或退讓正確答案:D42、40.施工圖預(yù)算編制圖紙在收到施工圖后（）內(nèi)完成預(yù)算編制計劃書*【單選題】（2分）A.3天B.5天C.2天D.7天正確答案:C43、41.以下哪項是總承包管理方針*【單選題】（2分）A.兩個清晰化，三個集中化B.三個清晰化，四個集中化C.四個清晰化，五個集中化正確答案:B44、42.項目部應(yīng)在項目結(jié)算定案后（

）內(nèi)重新填報《項目預(yù)結(jié)算經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計表》，并進(jìn)行竣工結(jié)算后評價*【單選題】（2分）A.半個月內(nèi)B.一個月內(nèi)C.兩個月內(nèi)正確答案:A45、43.項目集采合約管理內(nèi)容包括*【單選題】（2分）A.集采管理、合同管理、供應(yīng)商管理和料賬管理B.集采管理、合同管理、供應(yīng)商管理C.集采管理、合同管理D.集采管理正確答案:A46、44.采購方式包括（）、詢價、應(yīng)急、競價等七種采購方式*【單選題】（2分）A.公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源B.公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判C.公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)D.公開招標(biāo)正確答案:A47、45.湖南建工集團(tuán)總承包公司鋼材集中采購（湖南區(qū)域）鋼材回款方式。湖南建工集團(tuán)總承包公司鋼材集中采購（湖南區(qū)域）專題會議明確鋼材回款方式為：項目鋼材款由公司統(tǒng)一向供應(yīng)商支付，然后從項目工程進(jìn)度款中扣劃，并向項目部收取墊付利息。每筆鋼材款經(jīng)公司支付后，從第（）天起開始計息。墊付利息年利率為：從計息之日起，第1-3月內(nèi)按（）計*【單選題】（2分）A.2天、6.5%B.3天、10%C.2天、10%D.2天、15%正確答案:A48、46.湖南建工集團(tuán)總承包公司鋼材集中采購（湖南區(qū)域）鋼材回款方式。湖南建工集團(tuán)總承包公司鋼材集中采購（湖南區(qū)域）專題會議明確鋼材回款方式為：項目鋼材款由公司統(tǒng)一向供應(yīng)商支付，然后從項目工程進(jìn)度款中扣劃，并向項目部收取墊付利息。每筆鋼材款經(jīng)公司支付后，開始計息。墊付利息年利率為：從計息之日起，第4-6月內(nèi)按（）計，超過6個月以上按（）計*【單選題】（2分）A.10%、15%B.10%、20%C.15%、20%D.15%、18%正確答案:A49、47.項目立項，分公司收到項目中標(biāo)通知書（）天內(nèi)在集采平臺進(jìn)行項目立項（與建設(shè)單位簽訂施工合同后再完善立項相關(guān)信息）。項目立項名稱應(yīng)與中標(biāo)通知書上的項目名稱保持一致，立項信息一經(jīng)保存自動推送財務(wù)NC系統(tǒng)*【單選題】（2分）A.2天B.3天C.5天D.10天正確答案:D50、48.合同總計劃，項目經(jīng)理部：采購總計劃審核完成后（）天內(nèi)完成編制，自評后報分公司審定。分階段（含分部工程、施工節(jié)點等）編制采購計劃的項目，相應(yīng)編制階段合同計劃*【單選題】（2分）A.2天B.3天C.5天D.10天正確答案:C51、49.合同月計劃，項目經(jīng)理部：每月（）日前完成編制，自評后報分公司審定。分階段（含分部工程、施工節(jié)點等）編制采購計劃的項目，相應(yīng)編制階段合同計劃*【單選題】（2分）A.15日B.20日C.25日D.28日正確答案:D52、50.支出合同的編制，項目所有支出合同須采用（）*【單選題】（2分）A.總承包公司合同范本B.集團(tuán)公司合同范本C.項目部合同范本D.控股合同范本正確答案:A53、51.勞務(wù)分包不得包含主要（）、大中型施工機械設(shè)備、主要周轉(zhuǎn)材料、需具備專業(yè)資質(zhì)才能承接的專業(yè)工程，杜絕違法分包*【單選題】（2分）A.建筑材料B.主要材料C.設(shè)備D.輔助材料正確答案:A54、52.充分認(rèn)識商務(wù)成控工作的重要性,做好商務(wù)成控管理工作，是切實防范風(fēng)險和提升效益的有效手段，提升公司商務(wù)成控管理能力，提升經(jīng)濟(jì)工作的（）管理水平具有十分重要的意義*【單選題】（2分）A.清晰化、集中化、精細(xì)化B.清晰化、集中化C.清晰化D.清晰化、精細(xì)化正確答案:A55、53.房建、機電安裝、市政、園林、水利水電等工程的勞務(wù)、專業(yè)、物資、周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備、工程服務(wù)等的采購，原則上采用招標(biāo)方式，以下情況必須招標(biāo)的，正確是：*【多選題】（4分）A.工程造價50萬元及以上的專業(yè)分包、勞務(wù)分包、技術(shù)服務(wù)B.主材和占合同工程總造價的2%及以上的單項材料采購C.模板、木枋、鋼管、扣件、頂托等周轉(zhuǎn)材料的采購或租賃D.塔機、施工升降機、物料提升機、混凝土輸送泵、架橋機等大型施工機具設(shè)備的租賃、安裝正確答案:ABCD56、54.集采合約原則有以下幾項*【多選題】（4分）A.公平、公正，公開B.平臺應(yīng)用C.人員委派正確答案:ABC57、55.以下情況可以采用競爭性談判采購方式的是*【多選題】（4分）A.招標(biāo)后沒有供方投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的，或者重新招標(biāo)未能成立的B.技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或省具體要求的C.采用招標(biāo)所需時間不能滿足用戶緊急需要的D.不能事先計算出價格總額的正確答案:ABCD58、56.具備以下哪種情況可以采用單-來源的采購方式*【多選題】（4分）A.只能從唯一供方出采購的B.發(fā)生了不可預(yù)貝的緊急情況，不能從其他供方處采購的C.經(jīng)采購招標(biāo)工作小組南定的其他情況D.任何情況正確答案:ABC59、57.項目部工程預(yù)決算職責(zé)包括（

）*【多選題】（4分）A.全面執(zhí)行總承包公司及分公司與結(jié)算管理制度B.負(fù)責(zé)及時做好項目進(jìn)度款申報工作C.負(fù)責(zé)對項目部全員進(jìn)行商務(wù)交底D.責(zé)項目竣工結(jié)算的依據(jù)資料整理、竣工結(jié)算編制、竣工結(jié)算對審、竣工結(jié)算后評價等工作正確答案:ABCD60、58.工程預(yù)決算管理的內(nèi)容主要包括哪些方面（）*【多選題】（4分）A.施工圖預(yù)算管理B.項目過程預(yù)算管理C.簽證變更管理D.竣工結(jié)算管理正確答案:ABCD61、59.施工圖預(yù)算編制時，工程量計算依據(jù)包含以下哪些內(nèi)容（）*【多選題】（4分）A.總承包合同B.圖紙會審紀(jì)要C.設(shè)計變更D.當(dāng)?shù)叵牧慷~標(biāo)準(zhǔn)正確答案:ABCD62、60.合同有工程量清單的施工圖預(yù)算計價工作應(yīng)在（）內(nèi)編制完成，有模擬工程量清單的施工圖預(yù)算計價工作應(yīng)在（）內(nèi)編制完成，費率招標(biāo)合同的施工圖預(yù)算計價工作應(yīng)在（）內(nèi)編制完成*【多選題】（4分）A.10個月B.15個月C.7天D.20天E.5天正確答案:ABC63、61.所有項目在施工圖會審后必須編制施工圖預(yù)算，包括施工圖建模算量和計價等工作。項目整體施工圖預(yù)算原則上（）天內(nèi)完成，視項目情況最長不超過（）天；階段性出圖的項目按節(jié)點應(yīng)在（）天內(nèi)完成階段性施工圖預(yù)算*【多選題】（4分）A.45天B.60天C.15天D.30天E.90天正確答案:ABD64、62.大成本概念包括以下哪幾項*【多選題】（4分）A.合同成本B.稅金及附加C.財務(wù)費用D.研發(fā)費用E.其他損益類凈支出正確答案:ABCDE65、63.工程預(yù)結(jié)算管理包括施工圖預(yù)算管理、項目過程預(yù)算管理、竣工結(jié)算等工作內(nèi)容，遵循(

)的原則*【多選題】（4分）A.實事求是B.及時精準(zhǔn)C.完整有效D.效益優(yōu)先正確答案:ABCD66、64.項目進(jìn)度款申報應(yīng)遵守以下哪項原則*【多選題】（4分）A.備齊報全B.及時送審C.積極對審正確答案:ABC67、65.項目成本管理必須遵循以下哪項原則*【多選題】（4分）A.目標(biāo)導(dǎo)向，風(fēng)險抵押B.效益優(yōu)先，價本分離C.全方參與，全程管控D.動態(tài)管理，持續(xù)改進(jìn)E.階段考核，節(jié)余分配正確答案:ABCDE68、66.項目可以“先進(jìn)場施工，后簽訂分包合同”*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:B69、67.項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:A70、68.項目商務(wù)經(jīng)理是項目成本管理組織與實施的牽頭人*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:A71、69.根據(jù)項目責(zé)任書或總承包公司規(guī)定不在項目責(zé)任書范圍核算的費用，但又需在項目提取的費用，由總承包公司財務(wù)資金部直接計入總承包公司工程成本*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:A72、70.項目采購方式包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源、詢價、應(yīng)急、競價等7種方式*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:A73、71.競爭性談判采購:指采購人直接邀請三家以上供方就采購事宜進(jìn)行談判的方式*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:A74、72.競價采購:指通過發(fā)布競價公告，在規(guī)定的時間與場所，多家供應(yīng)商公開叫價競爭，最后合理低價成交的方式*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:A75、73.采購招標(biāo)文件的發(fā)放到投標(biāo)截止時間不得少于7個工作日*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:B76、74.潛在投標(biāo)人對招標(biāo)采購文件有異議的，應(yīng)在投標(biāo)截止前3日內(nèi)提出，招標(biāo)人收到異議后應(yīng)在2日內(nèi)答復(fù)*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:B77、75.評標(biāo)小組從集采平臺評標(biāo)專家?guī)?、項目管理團(tuán)隊中選取，人數(shù)應(yīng)該為6人以上雙數(shù)*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:B78、76.評標(biāo)結(jié)束，項目經(jīng)理部根據(jù)評標(biāo)結(jié)果，推薦3家中標(biāo)候選單位，排除中標(biāo)先后順序*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:A79、77.分公司每月20日應(yīng)對項目合約月計劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，對未完成的項目進(jìn)行通報，采取措施督促項目部按計劃完成當(dāng)天月合同簽訂任務(wù)*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:B80、78..項目部需根據(jù)施工圖預(yù)算編制《項目預(yù)結(jié)算經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計表》，提交總承包公司預(yù)結(jié)算中心備案*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:A81、79.完整的竣工結(jié)箕資料的收集、整理和歸檔工作應(yīng)在項目竣工驗收或交工驗收后20天內(nèi)完成*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:B82、80.項目部應(yīng)在項目竣工后3個月內(nèi)完成結(jié)算文件編制*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:A83、81.項目部應(yīng)在工程主體封頂后或竣工驗收前兩個月后動竣工結(jié)算工作*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:B84、82.施工圖預(yù)算的工作流程:制定預(yù)算編制計劃書-預(yù)算依據(jù)資料收集整理-建模并關(guān)聯(lián)清單-預(yù)算編制-內(nèi)部聯(lián)審-外部對審-分公司、總承包公司備案*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:A85、83.所有物資必須按月或分批次辦理結(jié)算*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:A86、84.清單方式招標(biāo)項目，開工兩個月以內(nèi)編制完成《項目責(zé)任成本測算書》*【單選題】（2分）A.對B.錯正確答案:B87、85.