監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點（1）命題點重點知識點難點第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念一、建設(shè)工程監(jiān)理的概念（P2～4）

二、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（P4～5）

三、建設(shè)工程監(jiān)理的作用（P5～6）一、三超

二、基本建設(shè)改革措施

三、政府投資項目與非政府投資項目的審批、核準與備案

四、建設(shè)程序

五、項目法人責(zé)任制

六、監(jiān)理\o"規(guī)范"規(guī)范第三節(jié)建設(shè)工程\o"法律"法律\o"法規(guī)"法規(guī)一、建設(shè)工程法律法規(guī)體系（P9～11）第五節(jié)建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度一、建設(shè)程序（P26～31）

二、建設(shè)工程主要管理制度（P31～33）第二章

\o"監(jiān)理工程師"監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第一節(jié)

監(jiān)理工程師概述一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點（P35～36）

二、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德（P37）

三、FIDIC道德準則（P37～38）

四、監(jiān)理工程師的法律責(zé)任（P39～40）一、監(jiān)理工程師職業(yè)道德

二、FIDIC道德準則

三、監(jiān)理工程師法律責(zé)任

四、監(jiān)理有限責(zé)任公司與監(jiān)理股份有限公司之間的差異

五、監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的準則

六、監(jiān)理費用的組成

七、監(jiān)理費用的計算方法第三節(jié)

工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式一、公司制監(jiān)理企業(yè)的特征（P45～46）

二、國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟（P47～48）第五節(jié)

工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理一、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則（P53～55）

二、加強企業(yè)管理

三、市場開發(fā)（P56～58）第三章

建設(shè)工程目標控制第一節(jié)

目標控制概述一、控制流程及其基本環(huán)節(jié)（P60～63）

二、控制類型（P64～66）

三、目標控制的前提工作（P66～68）一、控制流程的基本環(huán)節(jié)

二、控制類型及其相互之間的關(guān)系

三、建設(shè)過程目標之間的對立統(tǒng)一關(guān)系

四、投資系統(tǒng)控制以及全過程、全方位控制

五、進度系統(tǒng)控制以及全過程、全方位控制

六、質(zhì)量系統(tǒng)控制以及全方位、全過程控制

七、設(shè)計階段的特點

八、施工階段特點第二節(jié)

建設(shè)工程目標系統(tǒng)一、建設(shè)工程三大目標之間的關(guān)系（P68～69）

二、建設(shè)工程目標的確定（P70～71）

三、建設(shè)工程目標的分解（P71～72）第三節(jié)

建設(shè)工程目標控制的含義一、建設(shè)工程投資控制的含義

二、建設(shè)工程進度控制的含義

三、建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義第四節(jié)

建設(shè)工程目標控制的任務(wù)和措施一、建設(shè)工程設(shè)計階段的特點（P80～82）

二、建設(shè)工程目標控制的任務(wù)（P84～86）

三、建設(shè)工程目標控制的措施（P86～87）監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第1頁。監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點（2）監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第1頁。第四章

建設(shè)工程風(fēng)險管理第一節(jié)

風(fēng)險管理概述一、風(fēng)險的定義與相關(guān)概念（P88～90）

二、風(fēng)險的分類（P90～91）

三、建設(shè)工程風(fēng)險與風(fēng)險管理的要點（P91～93）一、風(fēng)險的含義

二、客觀概率與主觀概率的確定方法

三、決策階段和實施階段風(fēng)險的表現(xiàn)形式

四、初始風(fēng)險清單和最終風(fēng)險清單的確定方法

五、進度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險的組成

六、風(fēng)險回避、風(fēng)險控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移第四節(jié)

建設(shè)工程風(fēng)險對策一、風(fēng)險回避（P104～105）

二、損失控制（P105～106）

三、風(fēng)險自留（P106～108）

四、風(fēng)險轉(zhuǎn)移（P108～111）

五、風(fēng)險對策決策過程（P111）第五章

建設(shè)工程監(jiān)理組織第一節(jié)組織的基本原理一、組織和組織結(jié)構(gòu)（P112～113）

二、組織設(shè)計（P113～115）一、管理跨度與管理層次

二、組織設(shè)計原則

三、平行承發(fā)包模式的特點

四、設(shè)計、施工總分包模式的特點

五、項目總承包模式的特點

六、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式

七、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

八、監(jiān)理人員的職責(zé)

九、近外層與遠外層協(xié)調(diào)的區(qū)別第二節(jié)

建設(shè)工程組織管理基本模式一、平行承發(fā)包模式（P116～117）

二、設(shè)計或施工總分包模式（P117～118）

三、項目總承包模式（P118～119）

四、項目總承包管理模式（P119）第三節(jié)

建設(shè)工程監(jiān)理模式與實施程序一、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式（P120～122）

二、建設(shè)工程監(jiān)理實施程序（P122～124）

三、建設(shè)工程監(jiān)理實施原則（P124～125）第四節(jié)

項目監(jiān)理機構(gòu)一、建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟（P125～127）

二、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（P127～131）

三、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工（P131～136）第五節(jié)

建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)一、項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容（P137～141）

二、建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法（P141～143）第六章

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)（P147～148）

二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求（P148～150）一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的作用、編制時間、編制人以及批準人

二、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容第三節(jié)

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容（P150～160）

二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核（P160～162）監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點（3）第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念一、建設(shè)工程監(jiān)理的概念（P2～4）（一）建設(shè)工程監(jiān)理的定義建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理性企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)項目管理工作，代表建設(shè)單位對承包單位的行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動。（二）監(jiān)理概念要點建設(shè)工程監(jiān)理不同于行政主管部門的監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第2頁。監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第2頁。二、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（P4～5）三、掌握：建設(shè)工程監(jiān)理的作用（P5～6）監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點（4）第三節(jié)建設(shè)工程\o"法律"法律\o"法規(guī)"法規(guī)（具體內(nèi)容放入第九章學(xué)習(xí)）一、建設(shè)工程法律法規(guī)體系（P9～11）注意：考生能區(qū)分出題目中給出的是某一個條文屬于建設(shè)工程法律法規(guī)體系中的哪一種即可。第五節(jié)建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度一、建設(shè)程序（P26～31）（一）建設(shè)工程各階段的工作內(nèi)容1.項目建議書階段2.可行性研究階段3.設(shè)計階段4.建設(shè)準備階段5.施工安裝階段6.生產(chǎn)準備階段7.竣工驗收階段（二）堅持建設(shè)程序的意義：記住以下標題即可1.依法管理工程建設(shè)，保證正常建設(shè)秩序2.科學(xué)決策，保證投資效果3.順利實施建設(shè)工程，保證工程質(zhì)量4.順利開展建設(shè)工程監(jiān)理（三）建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理的關(guān)系：記住以下標題即可1.建設(shè)程序為建設(shè)工程監(jiān)理提出了\o"規(guī)范"規(guī)范化的建設(shè)行為\o"標準"標準2.建設(shè)程序為建設(shè)工程監(jiān)理提出了監(jiān)理的任務(wù)和內(nèi)容3.建設(shè)程序明確了工程監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)中的重要地位4.堅持建設(shè)程序是監(jiān)理人員的基本職業(yè)準則5.嚴格執(zhí)行我國建設(shè)程序是結(jié)合中國國情推行工程監(jiān)理制的具體體現(xiàn)二、建設(shè)工程主要管理制度（P31～33）（一）項目法人責(zé)任制由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責(zé)的制度。2.項目法人的設(shè)立監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第3頁。3.職責(zé)（1）建設(shè)項目董事會職權(quán)：8項（2）總經(jīng)理職權(quán)：14項監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第3頁。4.項目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制的關(guān)系：2個方面（1）項目法人責(zé)任制是實行建設(shè)工程監(jiān)理制的必要條件（2）建設(shè)工程監(jiān)理制是實行項目法人責(zé)任制的基本保障監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點（5）第二章\o"監(jiān)理工程師"監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)考試重點：第一節(jié)監(jiān)理工程師概述一、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點（P35～36）二、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德（P37）（1）維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、\o"標準"標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理\o"合同"合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)（3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平（4）不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)（5）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職（6）不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法（7）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金（8）不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項（9）堅持獨立自主地開展工作三、FIDIC道德準則（P37～38）FIDIC――國際\o"咨詢工程師"咨詢工程師聯(lián)合會的英文宿寫該準則分別從對社會和職業(yè)的責(zé)任、能力、正直性、公正性、對他人的公正5個問題計14個方面規(guī)定了工程師的道德行為準則。——對社會和職業(yè)的責(zé)任（1）接受對社會的職業(yè)責(zé)任（2）尋求與確認的發(fā)展原則相適應(yīng)的解決辦法（3）在任何時候，維護職業(yè)的尊嚴、名譽和榮譽監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第4頁。——能力監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第4頁。（4）保持其知識和技能與技術(shù)、法規(guī)、管理的發(fā)展相一致的水平，對于委托人要求的服務(wù)采用相應(yīng)的技能，并盡心盡力（5）僅在有能力從事服務(wù)時方才進行——正直性（6）在任何時候均為委托人的合法權(quán)益行使其職責(zé)，并且正直和忠誠地進行職業(yè)服務(wù)——公正性（7）在提供職業(yè)咨詢、評審或決策時不偏不倚（8）通知委托人在行使其委托權(quán)時可能引起的任何潛在的利益沖突（9）不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬——對他人的公正（10）加強“按照能力進行選擇”的觀念（11）不得故意或無意地做出損害他人名譽或事務(wù)的事情（12）不得直接或間接取代某一特定工作中已經(jīng)任命的其他咨詢工程師的位置（13）通知該咨詢工程師并且接到委托人終止其先前任命的建議前不得取代該咨詢工程師的工作（14）在被要求對其他咨詢工程師的工作進行審查的情況下，要以適當?shù)穆殬I(yè)行為和禮節(jié)進行四、監(jiān)理工程師的法律責(zé)任（P39～40）⑴連帶責(zé)任⑵監(jiān)理責(zé)任①行政責(zé)任②民事責(zé)任③刑事責(zé)任如果監(jiān)理工程師有下列行為之一，則應(yīng)當與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)連帶責(zé)任：（1）違章指揮或者發(fā)出錯誤指令，引起安全事故的（2）將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字，造成工程質(zhì)量事故，由此引發(fā)安全事故的（3）與建設(shè)單位或施工企業(yè)串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量，從而引發(fā)安全事故的如果監(jiān)理工程師有下列行為之一，則要承擔(dān)一定的監(jiān)理責(zé)任：（1）未對\o"施工組織設(shè)計"施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查（2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工（3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告（4）未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點（6）監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第5頁。第三節(jié)工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第5頁。一、公司制監(jiān)理企業(yè)的特征（P45～46）1.我國公司制監(jiān)理企業(yè)的特征：5個方面2.我國監(jiān)理公司的兩種類型⑴監(jiān)理有限責(zé)任公司是指由50人以下的股東共同出資。⑵監(jiān)理股份有限公司3.成立監(jiān)理有限責(zé)任公司的條件4.監(jiān)理有限責(zé)任公司的特征：7個5.成立監(jiān)理股份有限公司的2種方式監(jiān)理股份有限公司可以采取發(fā)起設(shè)立或者募集設(shè)立方式。6.監(jiān)理股份有限公司的特征：8個二、國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟（P47～48）1.確定發(fā)起人并成立籌委會2.形成公司文件3.提出改制申請4.資產(chǎn)評估5.產(chǎn)權(quán)界定6.股權(quán)設(shè)置7.認繳出資額8.申請設(shè)立登記9.簽發(fā)出資證明書第五節(jié)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理一、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則（P53～55）（一）守法（二）誠信（三）公正（四）科學(xué)二、加強企業(yè)管理監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第6頁。建立健全各項內(nèi)部管理\o"規(guī)章"規(guī)章制度（九個方面）監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第6頁。（1）組織管理制度；（2）人事管理制度；（3）勞動\o"合同"合同管理制度；（4）財務(wù)管理制度；（5）經(jīng)營管理制度；（6）項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度；（7）設(shè)備管理制度；（8）科技管理制度；（9）檔案文書管理制度。三、市場開發(fā)（P56～58）（一）取得監(jiān)理業(yè)務(wù)的基本方式（1）招投標方式（2）直接委托方式（二）工程監(jiān)理企業(yè)投標書的核心：監(jiān)理大綱（三）工程監(jiān)理費的構(gòu)成建設(shè)工程監(jiān)理費由監(jiān)理直接成本、監(jiān)理間接成本、稅金和利潤4部分構(gòu)成。（1）直接成本。（2）間接成本。（3）稅金。（4）利潤。（四）監(jiān)理費的計算方法及適用的范圍①按建設(shè)工程投資的百分比計算法使用廣泛②工資加一定比例的其他費用計算法較少采用③按時計算法主要適用于臨時性的、短期的監(jiān)理業(yè)務(wù)，或者不宜按工程概（預(yù)）算的百分比等其他方法計算監(jiān)理費的監(jiān)理業(yè)務(wù)。④固定價格計算法適用于監(jiān)理內(nèi)容比較明確的中小型工程監(jiān)理費的計算，業(yè)主和工程監(jiān)理企業(yè)都不會承擔(dān)較大的責(zé)任監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點（7）第三章建設(shè)工程目標控制第一節(jié)目標控制概述一、控制流程及其基本環(huán)節(jié)（P60～63）注意：考生要能對題目給出的某種行為進行分析，判斷應(yīng)屬于那個環(huán)節(jié)1.投入2.轉(zhuǎn)換3.反饋4.對比5.糾正二、控制類型（P64～66）監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第7頁。（一）主動控制監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第7頁。主動控制是一種事前控制是一種前饋控制是一種開環(huán)控制綜上所述，主動控制是一種面對未來的控制（二）被動控制被動控制是一種事中控制和事后控制是一種反饋控制。是一種閉環(huán)控制。被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制（三）主動控制與被動控制關(guān)系僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應(yīng)。另一方面，主動控制的效果雖然比被動控制好，但是僅僅采取主動控制措施卻是不現(xiàn)實的，或者說是不可能的。主動控制和被動控制兩種缺一不可。要做到主動控制與被動控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理好以下兩方面問題：一是要擴大信息來源，二是把握好輸入這個環(huán)節(jié)。三、目標控制的前提工作（P66～68）目標控制有兩項前提工作：一是目標規(guī)劃和計劃二是目標控制的組織。監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點（8）第二節(jié)建設(shè)工程目標系統(tǒng)一、建設(shè)工程三大目標之間的關(guān)系（P68～69）⑴建設(shè)工程三大目標：投資、質(zhì)量、進度⑵建設(shè)工程三大目標之間的對立關(guān)系⑶建設(shè)工程三大目標之間的統(tǒng)一關(guān)系⑷對建設(shè)工程三大目標之間的統(tǒng)一關(guān)系進行分析時，要注意的3個方面的問題注意：針對題目給出的具體案例，要會分析是屬于對立關(guān)系、統(tǒng)一關(guān)系、對立統(tǒng)一關(guān)系。判斷方法：如果采取某種措施可以同時實現(xiàn)其中兩個要求（如既投資少又工期短），則該兩個目標之間就是統(tǒng)一關(guān)系；反之就是對立關(guān)系。二、建設(shè)工程目標的確定（P70～71）（一）目標確定的依據(jù)建立建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫，至少要做好以下幾方面工作：（1）按照一定的\o"標準"標準對建設(shè)工程進行分類，通常按使用功能分類較為直觀。（2）對各類建設(shè)工程所可能采用的結(jié)構(gòu)體系進行統(tǒng)一分類。（3）數(shù)據(jù)既要有一定的綜合性又要能足以反映建設(shè)工程的基本情況和特征。監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第8頁。三、建設(shè)工程目標的分解（P71～72）監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第8頁。監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點（9）第三節(jié)建設(shè)工程目標控制的含義注意：考生要對書上列舉的例子有深刻的理解。一、建設(shè)工程投資控制的含義（一）建設(shè)工程投資控制的目標“實際投資不超過計劃投資”可能表現(xiàn)為以下幾種情況：（1）在投資目標分解的各個層次上，實際投資均不超過計劃投資。這是最理想的情況，是投資控制追求的最高目標。（2）在投資目標分解的較低層次上，實際投資在有些情況下超過計劃投資，在大多數(shù)情況下不超過計劃投資，因而在投資目標分解的較高層次上，實際投資不超過計劃投資。（3）實際總投資未超過計劃總投資，在投資目標分解的各個層次上，都出現(xiàn)實際投資超過計劃投資的情況，但在大多數(shù)情況下實際投資未超過計劃投資。（二）系統(tǒng)控制當發(fā)現(xiàn)實際投資已經(jīng)超過計劃投資之后，為了控制投資，不能簡單地刪減工程內(nèi)容或降低設(shè)計\o"標準"標準。在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。系統(tǒng)控制的思想就是要實現(xiàn)目標規(guī)劃與目標控制之間的統(tǒng)一，實現(xiàn)三大目標控制的統(tǒng)一。（三）全過程控制節(jié)約投資的可能性主要在施工以前的階段，尤其是在設(shè)計階段。在明確全過程控制的前提下，還要特別強調(diào)早期控制的重要性，越早進行控制，投資控制的效果越好，節(jié)約投資的可能性越大。如果能實現(xiàn)工程建設(shè)全過程投資控制，效果應(yīng)當更好。（四）全方位控制對投資目標進行全方位控制，包括兩種含義：一是對按工程內(nèi)容分解的各項投資進行控制，即對單項工程、單位工程，乃至分部分項工程的投資進行控制；監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第9頁。二是對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進行控制，即對建筑安裝工程費用、設(shè)備和工器具購置費用以及工程建設(shè)其他費用等都要進行控制。監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第9頁。在對建設(shè)工程投資進行全方位控制時，應(yīng)注意以下幾個問題：⑴要認真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點，了解各項費用的變化趨勢和影響因素。⑵要抓主要矛盾、有所側(cè)重。⑶要根據(jù)各項費用的特點選擇適當?shù)目刂品绞?。監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點（10）二、建設(shè)工程進度控制的含義（一）建設(shè)工程進度控制的目標在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。相應(yīng)地就表達為“整個建設(shè)工程按計劃的時間動用”，對于工業(yè)項目來說，就是要按計劃時間達到負荷聯(lián)動試車成功。對于民用項目來說，就是要按計劃時間交付使用。（二）全過程控制關(guān)于進度控制的全過程控制，要注意以下三方面問題：（1）在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當編制進度計劃。（2）在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。（3）抓好關(guān)鍵線路的進度控制。（三）全方位控制對進度目標進行全方位控制要從以下幾個方面考慮：（1）對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進度都要進行控制。（2）對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進度都要進行控制。（3）對影響進度的各種因素都要進行控制。（4）注意各方面工作進度對施工進度的影響。（四）進度控制的特殊問題在建設(shè)工程三大目標控制中，組織協(xié)調(diào)對進度控制的作用最為突出且最為直接。三、建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義（一）建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標建設(shè)工程質(zhì)量首先必須符合國家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的\o"法律"法律、\o"法規(guī)"法規(guī)、技術(shù)\o"標準"標準和\o"規(guī)范"規(guī)范等有的關(guān)規(guī)定，尤其是強制性的標準規(guī)定。建設(shè)工程的質(zhì)量目標又是通過\o"合同"合同加以約定的。對于合同約定的質(zhì)量目標，必須保證其不得低于國家強制性質(zhì)量標準的要求。（二）系統(tǒng)控制建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾方面考慮：監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第10頁。（1）避免不斷提高質(zhì)量目標的傾向。監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第10頁。（2）確?；举|(zhì)量目標的實現(xiàn)。（3）盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標和進度目標的積極作用。（三）質(zhì)量控制的特殊問題1.對建設(shè)工程質(zhì)量實行三重控制。（1）實施者自身的質(zhì)量控制；（第一方控制）（2）監(jiān)理的控制；（第二方控制）（3）政府控制；（第三方控制）2.工程質(zhì)量事故處理。對于不合格工程必須及時返工或返修，達到合格后才能進入下一工序、才能交付使用。監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點（11）第四節(jié)建設(shè)工程目標控制的任務(wù)和措施一、建設(shè)工程設(shè)計階段的特點（P80～82）（一）設(shè)計階段的特點設(shè)計階段的特點主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.設(shè)計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動設(shè)計勞動投入量與設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量之間并沒有必然的聯(lián)系。2.設(shè)計階段是決定建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段3.設(shè)計階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段4.設(shè)計工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)（1）建設(shè)工程的設(shè)計涉及到許多不同的專業(yè)領(lǐng)域；（2）建設(shè)工程的設(shè)計是由方案設(shè)計到施工圖設(shè)計不斷深化的過程；（3）建設(shè)工程的設(shè)計還需要與外部環(huán)境因素進行反復(fù)協(xié)調(diào)，在這方面主要涉及與業(yè)主需求和政府有關(guān)部門審批工作的協(xié)調(diào)。5.設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響二、建設(shè)工程目標控制的任務(wù)（P84～86）（一）設(shè)計階段①\o"監(jiān)理工程師"監(jiān)理工程師投資控制的主要工作②監(jiān)理工程師進度控制的主要工作③監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的主要工作（二）施工招標階段的主要工作1.協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件2.協(xié)助業(yè)主編制標底監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第11頁。3.做好投標資格預(yù)審工作4.組織開標、評標、定標工作監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第11頁。（三）施工階段1.監(jiān)理工程師投資控制的主要工作2.監(jiān)理工程師進度控制的主要工作3.監(jiān)理工程師質(zhì)量控制主要工作三、建設(shè)工程目標控制的措施（P86～87）（一）組織措施組織措施是其他各類措施的前提和保障。（二）技術(shù)措施運用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。（三）經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人接收和采用的措施，經(jīng)濟措施的運用決不僅僅是財務(wù)人員的事情。（四）\o"合同"合同措施合同措施尤為重要。監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點（12）第四章建設(shè)工程風(fēng)險管理第一節(jié)風(fēng)險管理概述一、風(fēng)險的定義與相關(guān)概念（P88～90）（一）風(fēng)險的定義風(fēng)險要具備兩方面條件：一是不確定性，二是產(chǎn)生損失后果。（二）與風(fēng)險相關(guān)的概念1．風(fēng)險因素（1）自然風(fēng)險因素（2）道德風(fēng)險因素（3）心理風(fēng)險因素2．損失機會概率分為客觀概率和主觀概率兩種?？陀^概率是某事件在長時期內(nèi)發(fā)生的頻率。客觀概率的確定主要有以下3種方法：一是演繹法。例如，擲硬幣每一面出現(xiàn)的概率各為1/2.二是歸納法。三是統(tǒng)計法。主觀概率是個人對某事件發(fā)生可能性的估計。主要通過專家的經(jīng)驗加以確定。監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第12頁。二、風(fēng)險的分類（P90～91）監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第12頁。監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點（13）三、建設(shè)工程風(fēng)險與風(fēng)險管理的要點（P91～93）監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點（14）第四節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險對策一、風(fēng)險回避（P104～105）采用風(fēng)險回避這一對策時，有時需要做出一些犧牲，但較之承擔(dān)風(fēng)險，這些犧牲比風(fēng)險真正發(fā)生時可能造成的損失要小得多。注意：要弄清書上列舉的例子的含義。監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第13頁。二、損失控制（P105～106）監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第13頁。（一）損失控制的概念損失控制是一種主動、積極的風(fēng)險對策。損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩方面工作。（二）損失控制可分為以下兩個方面的工作1.預(yù)防損失2.減少損失（三）制定損失控制措施的依據(jù)：以定量風(fēng)險評價的結(jié)果為依據(jù)（四）制定損失控制措施的代價1.費用2.時間（五）施工階段，損失控制計劃系統(tǒng)一般由預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃、應(yīng)急計劃三部分組成1.預(yù)防計劃的內(nèi)容、措施預(yù)防計劃在許多情況下也能在一定程度上降低損失的嚴重性。在損失控制計劃系統(tǒng)中，預(yù)防計劃的內(nèi)容最廣泛，具體措施最多，包括組織措施、管理措施、\o"合同"合同措施、技術(shù)措施。采取管理措施，既可以采取風(fēng)險分隔措施，也可采取風(fēng)險分散措施。2.災(zāi)難計劃的內(nèi)容：4項3.應(yīng)急計劃的內(nèi)容：調(diào)整整個建設(shè)工程的施工進度計劃；調(diào)整材料、設(shè)備的采購計劃；準備保險索賠依據(jù)；全面審查可使用的資金情況。監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點（15）三、風(fēng)險自留（P106～108）（一）風(fēng)險自留1．非計劃性風(fēng)險自留的主要原因：（1）缺乏風(fēng)險意識；（2）風(fēng)險識別失誤；（3）風(fēng)險評價失誤；（4）風(fēng)險決策延誤；（5）風(fēng)險決策實施延誤。監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第14頁。2．計劃性風(fēng)險自留監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第14頁。計劃性風(fēng)險自留的計劃性主要體現(xiàn)在風(fēng)險自留水平和損失支付方式兩方面。一般應(yīng)選擇風(fēng)險量小或較小的風(fēng)險事件作為風(fēng)險事件作為風(fēng)險自留的對象。計劃性風(fēng)險自留還應(yīng)從費用、期望損失、機會成本、服務(wù)質(zhì)量和稅收等方面與工程保險比較后才能得出結(jié)論。監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點（16）四、風(fēng)險轉(zhuǎn)移（P108～111）風(fēng)險分擔(dān)的原則是：任何一種風(fēng)險都應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險或最有能力進行損失控制的一方承擔(dān)。（一）非保險轉(zhuǎn)移非保險轉(zhuǎn)移又稱為\o"合同"合同轉(zhuǎn)移。最常見的非保險轉(zhuǎn)移有以下三種情況：（1）業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當事人；（2）承包商進行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包；（3）第三方擔(dān)保。非保險轉(zhuǎn)移的優(yōu)點主要體現(xiàn)在：一是可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在的損失；二是被轉(zhuǎn)移者往往能較好地進行損失控制。（二）保險轉(zhuǎn)移保險轉(zhuǎn)移通常直接稱為保險。保險這一風(fēng)險對策的缺點首先表現(xiàn)在機會成本增加；其次保險合同談判常常耗費較多的時間和精力；投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制計劃，以致增加實際損失和未投保損失。在作出進行工程保險這一決策之后，還需考慮與保險有關(guān)的幾個具體問題：一是保險的安排方式；二是選擇保險類別和保險人；三是可能要進行保險合同談判。工程保險并不能轉(zhuǎn)移建設(shè)工程的所有風(fēng)險，一方面是因為存在不可保風(fēng)險，另一方面則是因為有些風(fēng)險不宜保險。五、風(fēng)險對策決策過程（P111）風(fēng)險對策決策過程見教材P110圖4－9監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點（17）第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第二節(jié)建設(shè)工程組織管理基本模式一、平行承發(fā)包模式（P116～117）監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第15頁。監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第15頁。二、設(shè)計或施工總分包模式（P117～118）三、項目總承包模式（P118～119）四、項目總承包管理模式（P119）缺點：（1）由于項目總承包管理單位與設(shè)計、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項目實施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分包的確認工作就成了十分關(guān)鍵的問題。（2）項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險相對較大，因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。附注：項目總承包管理與項目總承包的不同之處在于：前者不直接進行設(shè)計與施工，沒有自己的設(shè)計和施工力量，而是將承接的設(shè)計與施工任務(wù)全部分包出去，他們專心致力于建設(shè)工程管理。后者有自己的設(shè)計、施工實體，是設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購的主要力量。監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點（18）第三節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理委托模式與實施程序一、建設(shè)工程監(jiān)理委托模式（P120～122）（一）平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理委托模式（1）業(yè)主委托1家監(jiān)理單位（2）業(yè)主委托多家監(jiān)理單位（二）設(shè)計或施工總分包模式條件下的監(jiān)理委托模式（1）業(yè)主委托1家監(jiān)理單位（2）業(yè)主按照設(shè)計階段、施工階段分別委托監(jiān)理單位（三）項目總承包模式條件下的監(jiān)理委托模式：應(yīng)委托1家監(jiān)理單位（四）項目總承包管理模式條件下的監(jiān)理委托模式：應(yīng)委托1家監(jiān)理單位監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第16頁。二、建設(shè)工程監(jiān)理實施程序（P122～124）監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第16頁。監(jiān)理單位在承接工程監(jiān)理任務(wù)時，在參與工程監(jiān)理的投標、擬定監(jiān)理方案（大綱）以及與業(yè)務(wù)商簽委托監(jiān)理\o"合同"合同時，即應(yīng)選派稱職的人員主持該項工作?？偙O(jiān)理工程師對內(nèi)向監(jiān)理單位負責(zé)，對外向業(yè)主負責(zé)。三、建設(shè)工程監(jiān)理實施原則（P124～125）監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點（19）第四節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理\o"合同"合同后，在實施建設(shè)工程監(jiān)理之前，應(yīng)建立項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。一、建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟（P125～127）（一）確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標建設(shè)工程監(jiān)理目標是項目監(jiān)理機構(gòu)建立的前提，項目監(jiān)理機構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標，制定總目標并明確劃分監(jiān)理機構(gòu)的分解目標監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第17頁。（二）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計監(jiān)理工程師考試重點知識點與難點全文共19頁，當前為第17頁。1.選擇組織結(jié)構(gòu)形式組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。2.確定管理層次和管理跨度項目監(jiān)理機構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次：決策層——由總監(jiān)理工程師和其他助手組成。中間控制層——由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成。作業(yè)層（操作層）——主要由\o"監(jiān)理員"監(jiān)理員、檢查員等組成。項目監(jiān)理機構(gòu)中管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動的復(fù)雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務(wù)的HYPERLINK"/web/zhuanyeziliao/biaozhungu