臨建成本管理的關(guān)鍵因素在建筑工程中，臨建工程作為重要的工程環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量有著重要的影響。然而，在臨建工程中，成本管理往往被忽略或者不夠重視，導(dǎo)致項(xiàng)目整體成本控制難以實(shí)現(xiàn)。因此，在臨建工程中，成本管理成為了一個(gè)重要的關(guān)鍵因素。在進(jìn)行臨建成本管理時(shí)需要考慮以下關(guān)鍵因素：1.臨建設(shè)計(jì)臨建設(shè)計(jì)是臨建工程成本管理的重要環(huán)節(jié)。合理的臨建設(shè)計(jì)可以減少臨建工程的材料和人工成本，提高臨建工程的工作效率。在進(jìn)行臨建設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮以下因素：（1）臨建工程的功能需求根據(jù)臨建的功能要求設(shè)計(jì)合理大小的施工場(chǎng)地、材料存儲(chǔ)區(qū)、機(jī)器設(shè)備操作區(qū)、辦公區(qū)和工人生活區(qū)，同時(shí)考慮施工中可能出現(xiàn)的變化和調(diào)整。（2）臨建工程的環(huán)境要求選址、選材、排水及通風(fēng)等需要合理考慮，其中選址十分關(guān)鍵，應(yīng)選在施工方便、距離建設(shè)位置近、交通便利、物流縱橫、宜于管理的場(chǎng)所。（3）臨建工程的安全要求采取完善的安全保障措施，保證施工場(chǎng)地的安全和施工人員的安全，減少工傷事故的發(fā)生。2.臨建物資管理臨建物資管理是臨建成本管理的重要環(huán)節(jié)。合理的物資管理可以控制材料浪費(fèi)和材料成本的上升。在進(jìn)行臨建物資管理時(shí)，需要考慮以下因素：（1）臨建物資的采購(gòu)采用合理的采購(gòu)方式，包括集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等，最大程度上降低采購(gòu)物資的成本。（2）臨建物資的儲(chǔ)藏和管理合理的儲(chǔ)藏和管理可以避免物資遺失和浪費(fèi)。同時(shí)，對(duì)物資的流動(dòng)、使用情況要有清晰的記錄和監(jiān)控。（3）臨建物資的更新和清理合理的更新和清理可以避免積壓材料和閑置設(shè)備的存在，降低施工成本。3.臨建人工管理臨建人工管理是臨建成本管理的重要環(huán)節(jié)。合理的人工管理可以提高臨建工程的效率，降低人工成本。在進(jìn)行臨建人工管理時(shí)，需要考慮以下因素：（1）臨建人員的招聘和培訓(xùn)招聘合適的人員進(jìn)行工作，開展相關(guān)培訓(xùn)，提高臨建工程的成功率。（2）臨建人員的日常管理對(duì)臨建人員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)制定合理的考核制度。（3）臨建人員的安全保障為臨建人員提供必要的安全保障措施，有效避免人員意外傷害，確保人員在工作崗位上的安全。4.臨建成本的監(jiān)控臨建成本監(jiān)控是臨建成本管理的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行臨建成本的監(jiān)控可以避免成本超支和成本控制困難。在進(jìn)行臨建成本監(jiān)控時(shí)，需要考慮以下因素：（1）成本預(yù)算的制定對(duì)臨建工程進(jìn)行合理的成本預(yù)算，為成本管理提供重要依據(jù)。（2）成本跟蹤和分析對(duì)臨建工程的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行跟蹤和分析，確保成本控制情況的即時(shí)掌握。（3）成本控制的調(diào)整根據(jù)成本監(jiān)控情況，對(duì)臨建工程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保成本控制達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。綜上所述，臨建成本管理的關(guān)鍵因素包括臨建