體制內(nèi)職業(yè)規(guī)劃的奧秘

中國的職場有很獨特的地方，突出表現(xiàn)在“體制上。由于有了“體制”，中國這個職場在解讀起來注定有其微妙，而這微妙又是各種舶來的職業(yè)規(guī)劃理論所無從窺透的。幸好，可以以史為鑒，又結(jié)合筆者自身十?dāng)?shù)年的親身經(jīng)受與討論，終于略通一二。好了，現(xiàn)在就讓我為大家?guī)?，逡巡前行，秉持奇怪之燭光，對體制內(nèi)職場一探畢竟?！?/p>

政府機關(guān)、事業(yè)單位、大型國企，這三類“單位”，可以被歸入我們中國職場所特有的體制內(nèi)職場。在此職場中生存與進(jìn)展必需遵從今中規(guī)律、道理，否則，前景堪憂。這些規(guī)律和道理，我將之總結(jié)為五條，可稱為體制內(nèi)職業(yè)規(guī)劃的勝利五訣。

第一訣靠攏黨組織

黨組織在體制內(nèi)職場中的地位與作用不需要具體論證，想必大家也心知肚明。由于在這些“單位”中，黨組織是最高領(lǐng)導(dǎo)，這個地位獨一無二，也無從質(zhì)疑，這個領(lǐng)導(dǎo)地位超過業(yè)務(wù)范疇的治理，所以，參加、靠攏黨組織，就是參加、靠攏核心領(lǐng)導(dǎo)層。

馮侖在《抱負(fù)飽滿》中提及過的“大會解決小問題，小會解決大問題”，其中，解決大問題的小會在體制中經(jīng)常是黨委會。不參加黨組織，就沒了開小會的可能，不開小會，自然就遠(yuǎn)離了大問題，遠(yuǎn)離了大問題，意味著遠(yuǎn)離了核心權(quán)力。這就是為（什么）僅從（專業(yè)）、業(yè)務(wù)角度上努力，是很難突破進(jìn)展瓶頸，走向體制內(nèi)高層治理的緣由所在。

其次訣依靠關(guān)系獵取資源

體制內(nèi)單位不是在行政權(quán)力上的壟斷，就是在行業(yè)中業(yè)務(wù)壟斷，所以，這些單位占據(jù)資源高位，根本沒有生存的壓力，也很少重視來自外部客戶的壓力。這樣的單位，待遇很好，沒有外部壓力，自然而然，大家的精力幾乎全部投入了內(nèi)部位置的.爭奪與比拼。爭奪中，不自覺地會形成幫派，一個不依附于幫派的個體是很難獲得內(nèi)部競爭成功的。在這里，最重要的是平衡好各方關(guān)系，取得自己進(jìn)展所需的各種資源，而專業(yè)力量、工作業(yè)績等現(xiàn)代治理中看重的東西僅是一種競爭手段而已，不宜擺位過高。特殊提示初入體制內(nèi)職場的新人，體制內(nèi)職場中的進(jìn)展，肯定要注意關(guān)系，尤其是與上級之間的關(guān)系。

比起市場經(jīng)濟模式下的職場，體制內(nèi)職場更多地承襲了中國傳統(tǒng)的官場文化?！耙蝗雽m門深似海！”，《后宮甄環(huán)傳》中的甄環(huán)從一個不諳世事的單純少女成長為一個擅長權(quán)謀的深宮婦人，正折射出了環(huán)境對個人成長的打算性影響。盡管，深宮權(quán)婦不會是甄環(huán)想要成為的樣子，但卻或許是后宮中最合理，最勝利的生存之道?；实?、太后、皇后這三方后宮權(quán)力，在成長的過程中，無論如何，都要維系好至少一方關(guān)系，否則，便得不到資源可用，永無出頭之日了。

第三訣懂尊卑，不僭越

體制內(nèi)的職場，通常設(shè)計了很多崗位層級，治理目標(biāo)更側(cè)重穩(wěn)定而不是進(jìn)展，也由于穩(wěn)定的需要，下級對上級通常要肯定聽從。一個人在工作中的效果與評價，上級握有肯定的話語權(quán)。在這種職場中，工作中的種種努力，都要通過上級的認(rèn)可而取得成果與回報，所以，上級的認(rèn)可是多么重要?。〔粻幑ぷ鞫涕L，永久甘居領(lǐng)導(dǎo)之下，正是一個好下屬處事的原則。

慈禧不給北洋艦隊軍費，致使北洋艦隊三年未選購一炮，技術(shù)上的落后，最終導(dǎo)致了中日甲午（戰(zhàn)斗）的全面落敗。在此之前，李鴻章屢次申請軍費不果的狀況下，沒有連續(xù)對領(lǐng)導(dǎo)施壓，反而，通過海防捐的方式籌措了大筆銀子為慈禧的生日獻(xiàn)禮，這就是頤和園的來歷。李鴻章明哲保身，終成中國歷史名臣。懂尊卑，不僭越，是一條體制內(nèi)生存的原始法則?！邦I(lǐng)導(dǎo)永久是對的！”，記住這句話吧，在體制內(nèi)，這是一條真理。

第四訣巧建功，知進(jìn)退

盡管體制內(nèi)的職場不特殊注意專業(yè)力量，工作業(yè)績，但許多時候，也需要這些為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。這樣時刻降臨的時候，肯定要搶抓機遇，不行錯過，究竟，業(yè)績是職業(yè)進(jìn)展的基石。取得（成績）之后，不要居功自傲，肯定要退下來，將功績?nèi)孔屌c領(lǐng)導(dǎo)。這后一點，確是很多職場人所不理解，也因而不能更進(jìn)一步的緣由。以退為進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)自會明白你有力量，懂尊卑，是個得力下屬，不會舍你不用；反之，如你功成不退，自然大大威逼了領(lǐng)導(dǎo)的治理權(quán)力，他必定想方設(shè)法減弱你的功績，到頭來，你終得不償失。

小周是我朋友，曾工作于體制內(nèi)單位，治理一個客戶效勞部門，短期內(nèi)大幅度地提高了客戶滿足度，同時讓自己的團隊保持著團結(jié)與高效。這個成果顯而易見，也因此，小周自認(rèn)為會得到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎，低估了風(fēng)險，沒有停下來思索，而是更加努力地投入了工作。后來，結(jié)果大出小周及團隊所料，小周的團隊在績效考評中被評為最差，獎金最少，領(lǐng)導(dǎo)用這種方式否認(rèn)了小周團隊的工作，瓦解了這個團隊的軍心、斗志，進(jìn)而減弱了小周在團隊的權(quán)威。

岳飛可以幫忙朝廷打仗，但岳飛別想把岳家軍的威勢帶到朝廷里來，進(jìn)而影響宋高宗的統(tǒng)治權(quán)威，所以，岳家軍終會解散。假如，岳飛也有范蠡、曾國藩的才智，建功的時候建功，退隱的時候退隱，便不會落得最終身首異處了。

第五訣關(guān)注趨勢，保持開放

從本質(zhì)上講，體制內(nèi)職場承襲了太多中國傳統(tǒng)官場文化，但，隨著時代的進(jìn)展，其中的很多事物也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，比方，外部的社會環(huán)境不同于以往，與世界先進(jìn)文化交融愈加深化；治理者的眼界比原先開闊，思想觀念意識中時代感逐步增加；治理文化、制度的設(shè)計更加科學(xué)化，關(guān)注公正等等。奮斗其中，在承受其傳統(tǒng)性的同時，還必需關(guān)注到其變化趨勢。由于這些變化會影響整個職場的價值取向，你努力的方向、方式和方法也應(yīng)因之而變。開放的眼光和態(tài)度會讓你不致封閉保守，從而跟上時代進(jìn)步的腳步