歷年論文真題列表（2013~2021）考試時間論文題目2013年下半年論信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理和提升/論信息系統(tǒng)項目的溝通管理2014年上半年論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理/論信息系統(tǒng)項目的范圍管理2014年下半年論多項目的資源管理/論項目的進度管理2015年上半年論項目風險管理/論信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理2015年下半年論大項目或多項目的成本管理/論項目的采購管理2016年上半年論信息系統(tǒng)項目范圍管理/論信息系統(tǒng)項目的進度管理2016年下半年論信息系統(tǒng)項目的績效管理/論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理2017年上半年論信息系統(tǒng)項目的范圍管理/論項目的采購管理2017年下半年論信息系統(tǒng)項目的安全管理/論信息系統(tǒng)項目的成本管理2018年上半年論信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理/論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理2018年下半年論信息系統(tǒng)項目的溝通管理/論項目的風險管理2019年上半年論信息系統(tǒng)項目的風險管理與安全管理/論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理和成本管理2019年下半年論信息系統(tǒng)項目的整體管理/論信息系統(tǒng)項目的溝通管理2020年下半年論信息系統(tǒng)項目的成本管理/論信息系統(tǒng)項目的采購管理2021年上半年論信息系統(tǒng)項目的范圍管理/論信息系統(tǒng)項目的合同管理2021年下半年論信息系統(tǒng)項目的招投標管理/論信息系統(tǒng)項目的進度管理2013年下半年論題一：論信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理和提升ISO9000和質(zhì)量控制三個過程，質(zhì)量規(guī)劃用來確定適合于項目的質(zhì)量標準并決定如何滿足這些標準；質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有必須過程滿足項目干系人的期望；質(zhì)量控制用于監(jiān)控具體項目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標準，制定有效方案，以消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因請以“信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理和提升”為題，分別從以下三個方面進行論述：1術(shù)規(guī)范等背景信息，以及你在其中承擔的主要工作。2、詳細論述該項目進行質(zhì)量管理單論點簡單論文的過程和所實施的活動，以及采用的主要方法和工具單論點簡單論文3、結(jié)合你的項目經(jīng)歷，從如何提升IT項目質(zhì)量的角度闡述你的經(jīng)驗體會。論題二：論信息系統(tǒng)項目的溝通管理在一個信息系統(tǒng)項目中存在多種干系人，他們的關(guān)注點和需求各不相同，對承建方項目經(jīng)理來說，溝通管理應(yīng)采用有效的溝通技能與干系人溝通，以達到事半功倍的效果，從而為項目的成功創(chuàng)造良好的環(huán)境。請以“信息系統(tǒng)項目的溝通管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：1（目周期、交付產(chǎn)品、設(shè)計的主要干系人等）和你在其中承擔的主要工作2、簡要敘述溝通管理對該項目的重要性和作用3、請結(jié)合項目管理理論和你在項目溝通管理中的具體工作，詳細論述在項目中如何做好溝通管理2014年上半年試題一論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理項目中的所有活動都是由人完成的，因此組建項目團隊，建設(shè)項目團隊和管理項目團隊，充分發(fā)揮項目團隊中各種角色人員的作用，將直接影響到項目的進度、成本和質(zhì)量。對項目的成敗起到至關(guān)重要的作用。請以“信息系統(tǒng)項目的人力資源管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：1（構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等）關(guān)內(nèi)容2、結(jié)合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目人力資源管理的認識項目人力資源管理的含義與作用項目人力資源管理包含的主要內(nèi)容項目人力資源管理中用到的工具和技術(shù)3如何做好項目的人力資源管理。試題二論信息系統(tǒng)項目的范圍管理項目的范圍管理主要關(guān)注項目內(nèi)容的定義和控制，既要明確哪些內(nèi)容包含在項目中，以作為項目開發(fā)的各項工作落實的依據(jù)。項目范圍管理的目的是確保項目包含且只包含達到項目成功所必須完成的工作。請以“信息系統(tǒng)項目的范圍管理”為題，分別從以下三個方面進行論述1（構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等）和你在其中承擔的工作2、結(jié)合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目范圍管理的認識：項目范圍管理的含義與作用項目范圍管理包含的主要內(nèi)容項目范圍管理中用到的工具和技術(shù)3做好項目的范圍管理。2014年下半年試題一論多項目的資源管理企業(yè)常面臨多項目管理的問題，項目越多，管理就越復(fù)雜，多項目的范圍既包括相關(guān)聯(lián)的多個項目，也包括相互沒有關(guān)聯(lián)的多個項目，多項目管理區(qū)別于單個項目管理，已成為一種新的管理模式，它需對所有涉及的項目進行評估、計劃、組織、執(zhí)行與控制，如何解決多項目管理中人力資源、項目資金、工具、設(shè)備及其他資源的沖突問題成為多項目管理的關(guān)鍵。請以“多項目的資源管理”為題，分別從以下幾個方面進行論述：1本情況（主要工作等）2、結(jié)合你參與過的項目，論述如何進行多項目的資源管理3、結(jié)合實際管理中遇到的問題，簡要敘述多項目資源管理的效果以及經(jīng)驗或教訓。試題二論項目的進度管理項目時間管理包括使項目按時完成所必須的管理過程。項目時間管理又叫進度管理，進度安排的準確程度可能比成本估計的準確程度更多重要，進度計劃不能得到實施會導(dǎo)致市場機會的喪失或者用戶不滿意，并且成本也會增加，因此在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不致拖延。請以“項目的進度管理”為題，分別從以下幾個方面進行論述：1（織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等）2、論述你對進度管理的認識，可圍繞但不局限于以下要點論述。項目進度管理的基本過程進度管理與范圍管理的關(guān)系3（法，并總結(jié)你的心得體會。2015年上半年試題一論項目風險管理項目是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進行的，風險管理是項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，每一個項目都有風險，完全避開風險或消除風險是不可能的，只有對項目風險進行認真的分析研究，并采取有效的應(yīng)對措施，才能夠減少和降低風險對項目的影響，達到預(yù)期的結(jié)果并實現(xiàn)項目預(yù)定的目標。請以“項目風險管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：1（結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等，并說明你在其中承擔的工作。2、結(jié)合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對項目風險管理的認識：項目中的風險，對重點風險的分析和說明。項目風險管理計劃的制訂和主要內(nèi)容3得體會）試題二論信息系統(tǒng)項目的單論點分段論文質(zhì)量管理單論點分段論文成功的項目管理是在約定的時間、范圍、成本以及質(zhì)量要求下，達到項目干系人的需要。質(zhì)量管理是項目管理中非常重要的一個方面。質(zhì)量與范圍、成本和時間都是項目是否成功的關(guān)鍵標志。請以“信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：1（結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等，并說明你在其中承擔的工作。2、集合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目質(zhì)量管理的認識。項目質(zhì)量管理的過程包含的主要內(nèi)容項目質(zhì)量管理的過程涉及到的輸入和輸出項目質(zhì)量管理中用到的工具和技術(shù)3總結(jié)你的心得體會）2015年下半年試題一論大項目或多項目的成本管理隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我國目前的信息系統(tǒng)集成項目的規(guī)模越來越大，同時各種信息技術(shù)應(yīng)用也越來越深入，這就使得我國的信息系統(tǒng)集成企業(yè)經(jīng)常要面臨大保證整體項目能夠順利完成是項目經(jīng)理必須解決的問題。請以“大項目或多項目的成本管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：根據(jù)你在大項目或多項目成本管理的實踐，闡述你在大項目或多項目成本管理中的經(jīng)驗和教訓。試題二論項目的采購管理IT然能提供但不具備競爭力，同時市場已存在高性價比的產(chǎn)品、服務(wù)和成果，可以以采購的方式獲得。場競爭力，還可以促進項目成功地完成。請以“項目的采購管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：（你的角色。用采購管理理論來管理項目采購的。簡要敘述在實際管理項目時，遇到的典型采購問題及其解決方法。2016年上半年論題一論信息系統(tǒng)項目范圍管理項目范圍管理包括范圍計劃編制、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認和范圍控制等一系列子過程。用以確保項目包含且只包含達到項目成功所必需完成的工作，范圍管理主要關(guān)注項目內(nèi)容的定義和控制，即包括什么，不包括什么。請以“信息系統(tǒng)項目的范圍管理”為例，分別從以下三個方面進行論述：1（構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等，并說明你在其中承擔的工作。2、圍繞以下幾點，結(jié)合項目管理實際情況論述你對項目范圍管理的認識確認項目范圍對項目管理的意義項目范圍管理的主要活動及相關(guān)的輸入和輸出項目范圍管理使用的工具和技術(shù)3、請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目。介紹你是如何進行范圍管理的（可敘述具體做法心得體會。試題二論信息系統(tǒng)項目的進度管理項目進度管理是保證項目的所有工作都在指定的時間內(nèi)完成的重要管理過程。營理項目進度是每個項目經(jīng)理在項目管理過程中耗時耗力最多的一項工作，項目進度與項目成本、項目質(zhì)量密不可分。請以“信息系統(tǒng)項目的進度管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：（構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等，并說明你在其中承擔的工作。結(jié)合信息系統(tǒng)項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目進度管理的認識。項目進度管理過程包含的主要內(nèi)容。項目進度管理的重要性，以及進度管理對成本管理和質(zhì)量管理的影響。請結(jié)合論文中所提到的項目，介紹在該項目中是如何進行進度管理的（請敘述具體做法心得體會。2016年下半年試題一 論信息系統(tǒng)項目的績效管理績效管理是任何組織都必須要面對的問題，是組織管理的重要組成部分。作為項目經(jīng)理或項目團隊的相關(guān)負責人員，不僅必須要關(guān)注項目績效，激發(fā)員工的活力，并且還需要定期或不定期地對項目的績效進行考核，保證項目能夠按照預(yù)期的計劃實施。如何有效地實施項目績效管理，充分發(fā)揮項目團隊每個成員的積極性，是項目經(jīng)理在管理項目時必須面對的一項重要任務(wù)。請以“信息系統(tǒng)項目的績效管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：1績效管理的特點，以及你在項目中的主要角色和職責。2、結(jié)合你參與的項目，論述項目績效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。3、根據(jù)你的項目績效管理實踐，說明你是如何進行項目績效管理的，有哪些經(jīng)驗和教訓。試題二 論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理隨著信息系統(tǒng)集成項目不斷地向智能化、規(guī)模化發(fā)展，項目團隊成員呈現(xiàn)高學歷、高專業(yè)化分工以及年輕化的趨勢。如何管理好項目團隊成員，并充分調(diào)動他們的積極性，成為當前項目經(jīng)理急需要解決的問題。尤其是對于專業(yè)的信息系統(tǒng)集成公司和軟件公司而言，人力資源成本基本是公司最大的投入。如何充分利用公司的人力資源，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，保證項目能夠按照計劃完成，是項目經(jīng)理的重要任務(wù)。請以“信息系統(tǒng)項目的人力資源管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：1人力資源需求的特點，以及你在項目中的主要角色和職責。2的激勵理論和團隊建設(shè)理論。3、根據(jù)你的項目人力資源管理實踐，說明你是如何進行項目人力資源管理的，有哪些經(jīng)驗和教訓。2017年上半年試題一論信息系統(tǒng)項目的范圍管理實施項目范圍管理的目的是包括確保項目做且制作所需的全部工作，以順利完成項目的各個過程，項目范圍管理關(guān)注為項目界定清楚工作邊界。防止范圍蔓延。當必須改變項目工作邊界時，項目范圍管理提供了一套規(guī)范的方法處理范圍變更。請以“信息系統(tǒng)項目的范圍管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：1（項目周期、交付成果等，并說明你在其中承擔的工作。2、結(jié)合項目實際。論述你對項目范圍管理的人事?？梢园ú幌抻谝韵聨讉€方面。項目范圍對項目的意義。項目范圍管理的主要過程、工具和技術(shù)。引起項目范圍變更的因素。如何做好項目范圍控制，防止項目范圍蔓延。3、請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進行范圍管理的，包括具體做法和經(jīng)驗教訓。試題二論項目的采購管理IT增強市場競爭力，而且實施規(guī)范的采購管理還能為項目貢獻“利潤”。項目采購管理對項目的成功至關(guān)重要。規(guī)范的采購管理兼顧符合項目的需要、經(jīng)濟型、合理性和有效性。可以有效降低項目成本，促進項目順利實現(xiàn)各個目標，從而成功完成項目。請以“項目采購管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目周期、交付成果等，并說明你在其中承擔的工作。2、結(jié)合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對項目采購管理的認識。編制采購計劃?？刂撇少?。3、請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進行項目采購管理的（可敘述具體做法你的心得體會。2017年下半年試題一論信息系統(tǒng)項目的安全管理2017年6月1日《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》正式實施，全社會對信息安全的關(guān)注提到前所未有的新高度，目前，很多單位都建立了信息安全管理體系，制定了信息安全相關(guān)的制度，規(guī)范或要求等。在項目實施過程中如何遵循這些制度、規(guī)范和要求，成為項目經(jīng)理需要重點關(guān)注的問題。請以“信息系統(tǒng)項目的安全管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：1、概要敘述你參與過的或者你所在組織開展過的信息系統(tǒng)相關(guān)項目的基本情況（項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、支付成果等，并說明你在其中承擔的工作。2、結(jié)合項目實際，論述你對項目安全管理的認識，可以包括但不限于以下幾個方面。⑴信息安全管理的主要工作內(nèi)容。⑵信息安全管理中可以使用的工具、技術(shù)和方法等。⑶信息安全管理工作內(nèi)容、使用的工具、技術(shù)和方法如何在項目管理的各方面（如人力資源管理、文檔管理、溝通管理、采購管理）得到體現(xiàn)。3、請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進行安全管理的，包括具體做法和經(jīng)驗教訓。試題二論信息系統(tǒng)項目的成本管理項目管理受范圍、時間、成本和質(zhì)量的約束，項目成本管理在項目管理中占有重要的地位，項目成本管理就是要確保在批準的項目預(yù)算內(nèi)完成項目，通過項目成本管理盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。如果項目建設(shè)的實際成本遠遠超出批準的投資預(yù)算，就很容易造成成本失控。請以“信息系統(tǒng)項目的成本管理”為題，分別從以下三個方面進行論述:1（交付的產(chǎn)品等，并說明你在其中承擔的工作。2、結(jié)合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對項目成本管理的認識。⑴制訂項目成本管理計劃⑵項目成本估算、項目成本預(yù)算、項目成本控制。3、請結(jié)合論文中所得到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進行項目成本管理的（可敘述具體做法你的心得體會。2018年上半年試題一論信息系統(tǒng)項目的雙論點問答論文質(zhì)量管理雙論點問答論文目管理中非常重要的一個方面，質(zhì)量與范圍、成本和時間都是項目是否成功的關(guān)鍵因素。請以“信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：（構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等，并說明你在其中承擔的工作。結(jié)合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目質(zhì)量管理的認識。項目質(zhì)量與進度、成本、范圍之間的密切關(guān)系。項目質(zhì)量管理的過程及其輸入和輸出項目質(zhì)量管理中用到的工具和技術(shù)（可敘述具體做法結(jié)你的心得體會。試題二論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理效的發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。請以“信息系統(tǒng)項目的人力資源管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：（現(xiàn)的社會經(jīng)濟效益等，以及該項目在人力資源管理方面的情況。結(jié)合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目人力資源管理的認識:項目人力資源管理的基本過程。信息系統(tǒng)項目中人力資源管理方面經(jīng)常會遇到的問題和所采取的解決措施。結(jié)合項目實際情況說明在該項目中你是如何進行人力資源管理的（可敘述具體做法2018年下半年試題一論信息系統(tǒng)項目的溝通管理項目溝通管理是產(chǎn)生、收集、分發(fā)、存儲及最終處理項目信息的過程。項目經(jīng)理需花費大量時間與項目團隊和項目干系人溝通，項目每一成員也應(yīng)當了解溝通對項目整體的影響。請以“信息系統(tǒng)項目的溝通管理”為題，分別從以下三個方面進行論述:項目周期、交付的產(chǎn)品等)，并說明你在其中承擔的工作。(1)溝通渠道的類別、優(yōu)缺點及其在溝通管理中的重要性。項目溝通管理的過程及其輸入和輸出。項目管理中如何靈活地應(yīng)用溝通技巧和溝通方法。你的心得體會。試題二論項目的風險管理項目風險是種不確定的事件和條件，一旦發(fā)生，對項目目標產(chǎn)生某種正面或負面的影響、項目風險管理的目標在于增加積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響。請圍繞“項目的風險管理”論題，從以下幾個方面進行論述:項目周期、交付的產(chǎn)品等)，并說明你在其中承擔的工作。結(jié)合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目風險管理的認識:項目風險管理的基本過程。信息系統(tǒng)項目中風險管理方面經(jīng)常會遇到的問題和所采取的解決措施結(jié)合項目實際情況說明在該項目中你是如何進行風險管理的(可敘述具體做法),并總結(jié)你的心得體會。2019年上半年試題一論信息系統(tǒng)項目的多論點雙拼知識點問答論文風險管理與安全管理多論點雙拼知識點問答論文項目風險是一種不確定的事件和條件，一旦發(fā)生，對項目目標產(chǎn)生某種正面或負面的影響。信息系統(tǒng)安全策略是指針對信息系統(tǒng)的安全風險進行有效的識別和評估后，所采取的各種措施和手段，以及建立的各種管理制度和規(guī)章等。請以“論信息系統(tǒng)項目的風險管理與安全管理”為題,分別從以下三個方面進行論述:項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作。結(jié)合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目風險管理和安全管理的認識。項目風險管理和安全管理的聯(lián)系與區(qū)別。項目風險管理的主要過程和方法。（3）請解釋適度安全、木桶效應(yīng)這兩個常見的安全管理中的概念，并說明安全與應(yīng)用之間的關(guān)系。法)，并總結(jié)你的心得體會。試題二論信息系統(tǒng)項雙論點雙拼目的人力資源管理和成本管理雙論點雙拼使團隊成員達到更好的績效，對于項目管理者來說不容忽視。項目的人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。請以“信息系統(tǒng)項目的人力資源管理和成本管理”為題，分別從以下三個方面進行論;述:項目周期、交付的成果等)，以及該項目在人力資源方面的情況。(1)項目人力資源管理的基本過程和常用方法。(2)項目人力資源管理中涉及到的成本管理問題和成本管理中涉及的人力資源管理問題。(3)信息系統(tǒng)發(fā)生成本超支后，如何通過人力資源管理來進行改善。的心得體會。2019年下半年試題一論信息系統(tǒng)項目的整雙論點雙拼論文體管理 （2750字無摘要）雙論點雙拼論文項目整體管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標和方案，以及協(xié)調(diào)項目管理各知識領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系。請以“論信息系統(tǒng)項目的整體管理”為題進行論述：概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)撰。請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目整體管理的認識，并總結(jié)你的心得體會：項目整體管理過程：項目整體變更管理過程，并結(jié)合項目管理實際情況寫出一個具體變更從申請到關(guān)閉的全部過程記錄.試題二論信息系統(tǒng)項目的溝通管理 （2750字無摘要）項目溝通管理是確保及時、正確地產(chǎn)生、收集、分發(fā)、儲存和最終處理項目信息所需的過程。項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項目特點充分了解項目涉及的各方利益訴求，并且在項目初期為溝通活動分配適當?shù)臅r間、預(yù)算等資源。請以“論信息系統(tǒng)項目的溝通管理”為題進行論述:1項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作(項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰)。2.請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目溝通管理的認識，并總結(jié)你的心得體會:項目溝通管理的過程；項目于系人管理過程；并結(jié)合項目管理實際情況制定個具體的干系人管理計劃。2020年下半年試題一論信息系統(tǒng)項目的成本單論點問答管理 （2750字無摘要）單論點問答項目成本管理在項目管理中占非常重要的地位，成本管理是在項目實施過程中，通過對成本進行管理，是項目實際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。請以“論信息系統(tǒng)項目的成本管理”為題進行論述。1（撰）.2得體會項目成本管理的過程項目預(yù)算的形成過程試題二論信息系統(tǒng)項目雙論點雙拼的采購管理 （2750字無摘要）雙論點雙拼項目采購管理是從項目團隊外部購買或獲得為完成項目工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。請以“論信息系統(tǒng)項目的采購管理”為題進行論述:項目周期、交付的成果等),并說明你在其中承擔的工作(項目背景要求本人真實經(jīng)歷,不得抄襲及杜撰)請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目,圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目采購管理的認識,并總結(jié)你的心得體會:項目采購管理的過程如果需要進行招投標,請闡述招投標程序2021年上半年試題一論信息系統(tǒng)項目單論點具體知識點問答論文的范圍管理 （2750字無摘要）單論點具體知識點問答論文項目范圍管理必須清晰地定義項目范圍，其主要工作是要確定哪些工作是項目應(yīng)該做的，哪些不應(yīng)該包括在項目中。請以“論信息系統(tǒng)項目的范圍管理”為題進行論述∶概要敘述你參與管理過的一個信息系統(tǒng)項目(項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作(項目背景要