各位親，大家好，，這是我總結(jié)的一些重點(diǎn)所在，雖然說是重點(diǎn)，但是書本上未涉及的也要好好看看，相信大家都能順利通過四月份的考試，因?yàn)槟銈兌己苈斆?，。?qiáng)調(diào)一下，下面的知識(shí)點(diǎn)一定記住。重點(diǎn)名詞解釋：1.經(jīng)營戰(zhàn)略的概念：指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境面對(duì)激烈的競爭，根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。2.經(jīng)營領(lǐng)域：指企業(yè)選定的行業(yè)和選定的目標(biāo)市場相結(jié)合形成的經(jīng)營場所。戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域：指這一領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)生存發(fā)展具有決定性作用的一個(gè)特定的微觀環(huán)境，是企業(yè)在選定的行業(yè)中投放資源，提供特定產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足目標(biāo)市場特定需求、迎接特定競爭，施展特定戰(zhàn)略，追求理想效益的經(jīng)營場所。3.企業(yè)使命：指企業(yè)的目的，性質(zhì)，任務(wù)及其在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。4.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所持有的經(jīng)營信念，價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。5.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，是企業(yè)奮斗綱領(lǐng)，是衡量企業(yè)一切工作是否實(shí)現(xiàn)其企業(yè)使命的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。6.發(fā)展型戰(zhàn)略：是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展的謀劃與方略。7.緊縮型戰(zhàn)略：指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營謀劃與方略。8.穩(wěn)定型戰(zhàn)略：指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在起點(diǎn)的范圍和水平上的謀劃與方略。9.企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略：指企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。實(shí)質(zhì)是行業(yè)中的產(chǎn)品定位戰(zhàn)略。10.企業(yè)經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略：指根據(jù)經(jīng)營單位所在行業(yè)所處的壽命周期階段不同，所定位的產(chǎn)品壽命周期階段不同，分別采取不同的投資規(guī)模所作出的長遠(yuǎn)性謀劃和方略。11.經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略：指企業(yè)經(jīng)營單位根據(jù)在行業(yè)中所處的競爭地位，與行業(yè)內(nèi)各種競爭力量開展競爭，爭取有較大市場份額和理想經(jīng)濟(jì)效益所作出的謀劃和方略。12.市場戰(zhàn)略：市場戰(zhàn)略是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入、占領(lǐng)目標(biāo)市場，并擴(kuò)大其市場份額所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。13.企業(yè)市場細(xì)分：指根據(jù)用戶或消費(fèi)者不同的需求特點(diǎn)，把企業(yè)某一產(chǎn)品的總體市場劃分為若干不同的用戶群或消費(fèi)者群。14.產(chǎn)品：是生產(chǎn)者生產(chǎn)出來提供給市場，引起顧客注意，促使其購買，滿足某種欲望或需要的實(shí)體。15.產(chǎn)品壽命周期：指產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)，投放市場開始，經(jīng)過成長、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個(gè)過程。16.科技戰(zhàn)略：指企業(yè)為實(shí)施其總體經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)的角度，通過科技開發(fā)，技術(shù)引進(jìn)，技術(shù)改造等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品升級(jí)，效益提高等，所作出的長遠(yuǎn)性謀劃與方略。饑17怖.腦企業(yè)枯物力蠟資源竄戰(zhàn)略玻：指炭根據(jù)鐘企業(yè)億總體光戰(zhàn)略編的要談求，襯對(duì)企垮業(yè)生咸產(chǎn)經(jīng)抓營活餐動(dòng)所碎需物蠟力資點(diǎn)源的岔開發(fā)奔、采葬購島、租內(nèi)賃、夜利用計(jì)等，廉所作堂出的劈長遠(yuǎn)牽性謀惜劃與廚方略至。臨18哭.兆企業(yè)裹人力團(tuán)資源焦：即奴從事姨現(xiàn)代倘化生瀉產(chǎn)經(jīng)壩營活稿動(dòng)的拆人力源，是糾指那盤些具沈有一違定生揚(yáng)產(chǎn)經(jīng)分驗(yàn)、請(qǐng)勞動(dòng)生技能到和科支學(xué)知盼識(shí)，壁在現(xiàn)沿代化亮生產(chǎn)希系統(tǒng)皮中發(fā)熄揮著而一定伏勞動(dòng)脊功能蕩的人礙。飯19謀.弦企業(yè)價(jià)人才柏資源艘戰(zhàn)略埋：指箭根據(jù)教企業(yè)仇總體材戰(zhàn)略經(jīng)的要倚求，淡為適攤應(yīng)企宣業(yè)生滋存和唇發(fā)展?fàn)t的需銅要，復(fù)對(duì)企迷業(yè)人釀力資陽源進(jìn)青行開姥發(fā)，惜提高質(zhì)職工掃隊(duì)伍錄的整若體素跨質(zhì)，冰從中到發(fā)現(xiàn)頁和培威養(yǎng)一渾大批任優(yōu)秀撓人才網(wǎng)，所豈進(jìn)行拌的長養(yǎng)遠(yuǎn)性由謀劃答和方蘆略。防20烈.衰企業(yè)津文化鼠：廣歲義的姓企業(yè)慌文化鉆是指折企業(yè)存在生西產(chǎn)經(jīng)據(jù)營跟活動(dòng)稱中創(chuàng)疤造的雀物質(zhì)解文化巧和精痕神文遼化的半總和會(huì)。狹林義的卻企業(yè)吼文化血指支裁配企朱業(yè)及印其職棵工在鏈從事份商品竟生產(chǎn)沈經(jīng)營旅活動(dòng)清時(shí)，館向自股然索啊取，爆與社勢會(huì)交緣往中梁，共掛同持道有的嚼理想自、信倚念、聚價(jià)值蔑觀念塌、行輩為準(zhǔn)鋤則和鴿道德鐘規(guī)范醫(yī)的總質(zhì)和鄰。聾21掘.敗科學(xué)之：是奔指關(guān)現(xiàn)于自鋼然、頑社會(huì)劇和思巨維的勿運(yùn)動(dòng)沸形式友及其護(hù)發(fā)展友規(guī)律復(fù)的知恒識(shí)體低系，壞是人婆類實(shí)荷踐經(jīng)匯驗(yàn)的峰升華漁和結(jié)露晶，屬并在績實(shí)踐街中得古到檢藏驗(yàn)的羞理論螺。顛22單.慶企業(yè)黃文化頌戰(zhàn)略鮮：指站根很據(jù)企讓業(yè)總測體戰(zhàn)伯略的磚要求吊，對(duì)劇企業(yè)查在生旬產(chǎn)經(jīng)失營活裙動(dòng)小中逐炎步形榨成，舍并取鞠得職信工共挑識(shí)的苗價(jià)值追觀念玩、理稱想信漫念、廈經(jīng)營耕哲學(xué)怖、道勝德風(fēng)狗范、秤行為舟準(zhǔn)則般等，蓬進(jìn)行準(zhǔn)完善車、送提高譜，以遣指導(dǎo)堤企業(yè)嬸發(fā)展錦所進(jìn)禽行的葉長遠(yuǎn)付性謀擴(kuò)劃與塞方略損。蘿23票.滾企業(yè)脖財(cái)務(wù)壤戰(zhàn)略母：指族企業(yè)泊對(duì)維框持和抵?jǐn)U大謀生產(chǎn)晨經(jīng)營埋活屑動(dòng)所記需資道金進(jìn)告行籌陸集、蔬分配詠、使偷用，舌并實(shí)警現(xiàn)企津業(yè)子總體胳戰(zhàn)略航目標(biāo)鈴所作給出的解長遠(yuǎn)谷性的青謀劃晝與方拐略。塔實(shí)質(zhì)映是汗企業(yè)臺(tái)資本久經(jīng)營汽戰(zhàn)略次。梁戰(zhàn)略令決策販的科果學(xué)化獻(xiàn)原則晚：指析戰(zhàn)略傍決策崗者由困主要并依靠肉經(jīng)驗(yàn)乘進(jìn)行尾決己策轉(zhuǎn)數(shù)變?yōu)樽嬉揽侩x科學(xué)蹦進(jìn)行吃決策柴的過些程。柴戰(zhàn)略直決策祝的民酬主化沉原則葵：指釀?dòng)梢肋w靠企林業(yè)主劃要領(lǐng)哨導(dǎo)者斥個(gè)人狂進(jìn)行浸戰(zhàn)批略決弟策，稱轉(zhuǎn)變紛為主幅要依斑靠企物業(yè)領(lǐng)厚導(dǎo)集初體和席廣大懷員工戀群眾胞的智齡慧進(jìn)朱行戰(zhàn)駁略決慧策的驕過程疏。嶼24忙.解悶國際伴化企抄業(yè)：義指以斑國際碎市場箭為導(dǎo)付向，屈以國奇際市臉場作橡為主嚷要目贈(zèng)標(biāo)市鏈場并蝴滿足窯其需畏要，型實(shí)現(xiàn)則在國古際上男拓廟展生洗存和為發(fā)展稠的空棉間，像跨國獎(jiǎng)進(jìn)行者科技袖開發(fā)食，投木融資備，生苦產(chǎn)，公營銷索活動(dòng)懼的企喚業(yè)。呈25脂.產(chǎn)耀品要芝素：伏指構(gòu)充成產(chǎn)貴品的倚元素醬及其郵素質(zhì)賴，包龜括有屋形要嗚素和另無形揪要素圓。修26膜.產(chǎn)井品戰(zhàn)核略：女指企座業(yè)生躍產(chǎn)某葵種產(chǎn)秤品或銷生產(chǎn)繭某些雖不同嘆的產(chǎn)腳品，孤去滿姨足目睡標(biāo)市懶場顧督客的沒需要躺，并冰實(shí)現(xiàn)躺企業(yè)在總體揀經(jīng)營仁戰(zhàn)略扛所確歌定的穩(wěn)目標(biāo)限而作煤出的者長遠(yuǎn)蔥性謀布劃與享方略具。咬27運(yùn).吐答產(chǎn)品白質(zhì)量輸：指層產(chǎn)品瞧的使課用價(jià)膜值，據(jù)即產(chǎn)屠品適義合一每定用輸途，抓滿足尾用戶浴和消緒費(fèi)者膜在生魯產(chǎn)上豈，工狼作上垃一定悔需鄙要所判具備和的特邊性。謠28棒.產(chǎn)怕品質(zhì)本量戰(zhàn)亞略：糞企業(yè)三設(shè)計(jì)茄和生羨產(chǎn)顧寸客所爬需要惰的質(zhì)統(tǒng)量特紙性，則達(dá)到萌顧客陡所要低求的撿質(zhì)量掌水平蘆，滿找足其記需核要，酷所作緩出的繼長遠(yuǎn)日性謀出劃與湊方略天。悉29他.戰(zhàn)夸略管柳理：竊就是謹(jǐn)企業(yè)懇家對(duì)橡經(jīng)營物戰(zhàn)略倦方案倡的謀燭劃過陣程和喉實(shí)施課過程隸的管衣理。嫂30假.戰(zhàn)登略制少定過葛程：粱就是習(xí)戰(zhàn)略匯可行侍方案晉的擬俊定和漏選擇交的過滲程。名31熱.戰(zhàn)促略控匯制：粉指在擱戰(zhàn)略校實(shí)施鑒過程啟中，椅將反耗饋的丹執(zhí)行黨情況臥與戰(zhàn)窗略目求標(biāo)進(jìn)頂行比單較，族從中賴發(fā)現(xiàn)暗偏差汪，并冬及時(shí)略采取簡有效盡措施黃，努灑力加仆以糾旺正，欄以確嫁保戰(zhàn)佳略目氏標(biāo)實(shí)刮現(xiàn)的披活動(dòng)危。繪1.壺企業(yè)招經(jīng)營窄戰(zhàn)略宜提出潛的背絹景：想（1企）需泰求結(jié)拒構(gòu)的首重大駝變化句；（鼻2）列市場院競爭饑日趨耍激烈出；（帝3）運(yùn)科學(xué)植技術(shù)墾的榨不斷撒進(jìn)步爺；（辦4）難資源礦供應(yīng)拖日益薦緊張區(qū)；（貼5）漆社會(huì)送、政押府、尼顧客企對(duì)企灘業(yè)的債要求愿越來店越高罰，肢限制筑越來油越多成；京（6徹）產(chǎn)米業(yè)結(jié)琴構(gòu)的注調(diào)整去2.型經(jīng)營須戰(zhàn)略凈的特?zé)酎c(diǎn)：堂全局憤性、數(shù)長遠(yuǎn)研性、遵競合茅性、栗綱領(lǐng)窩性括、相墨對(duì)穩(wěn)曲定性們。繳3.禁企業(yè)佩外部腦環(huán)境薪一般樸內(nèi)容烈的分說析崇（1燙）政劍治環(huán)膝境分組析（燒2）約經(jīng)濟(jì)抖環(huán)境我分析炸（3戲）社爸會(huì)，筑文化各，技謎術(shù)環(huán)辰境分信析勾（4窩）資緊源環(huán)閉境分怠析炕4.籍企業(yè)拳外部濕環(huán)境就重點(diǎn)嗓內(nèi)容亭的分份析埋（1同）市百場需扭求分嚴(yán)析蒼A.竟總體森市場乒B左.細(xì)吹分市濫場敬C.吳用戶盜和消揪費(fèi)者湖產(chǎn)品墻需求向的趨兼勢分庭析（役2）資行業(yè)榨環(huán)境紹分析滲候①似內(nèi)容膜：A溪.行玻業(yè)的置現(xiàn)狀彼及其謀前景央（壽砌命周彎期；李行業(yè)返規(guī)模志；技通術(shù)狀劃況；掀行業(yè)鄉(xiāng)的戰(zhàn)薪略集曬團(tuán)）勝專B.伙行業(yè)哲中的廊競爭佛結(jié)構(gòu)隱分析煎a模.行浸業(yè)內(nèi)犧現(xiàn)有燒企業(yè)相之間竿的競繭爭（澤同業(yè)蜻企業(yè)窩的數(shù)仔量和抖力量儉對(duì)比沃；行返業(yè)發(fā)濾展速歐度；盞產(chǎn)品爭的差蜘異化冠程度貫；用蜻戶的吼轉(zhuǎn)換蠶成本騰）b里.新丙加入挨者的肆威脅清（進(jìn)炸入障市礙：嗓規(guī)?；?jīng)濟(jì)叔；產(chǎn)幟品差獻(xiàn)異優(yōu)喂勢；政資金吊需求投；原都有企賄業(yè)對(duì)狂進(jìn)入恒者的矩態(tài)度慣和反印應(yīng)）剪c.降來自胃替代晴品的蓬壓力欺d蝶.買巾方的嘴議價(jià)獅能力體e熔.供曬方的狼議價(jià)貸能力揮②凱目的頸：為燥了弄?dú)馇宄缎袠I(yè)涼的總裁體情反況及額其發(fā)棵展趨抽勢，飾從中膊發(fā)現(xiàn)卻企業(yè)占生存回和發(fā)決展的懇機(jī)會(huì)扶，弄輪清楚安環(huán)境痰中存獻(xiàn)在的霧威脅甲，把銅握競與爭的戀態(tài)勢強(qiáng)，為沸企業(yè)裹制定恨正確毅的戰(zhàn)洋略決修策提筆供依資據(jù)。膏行塔業(yè)競橡爭結(jié)期構(gòu)：祥指行據(jù)業(yè)各假種競羞爭力毛量之偷間磨的相吐互關(guān)漢系及斬其力剃量對(duì)雜比。面稍5.慈企業(yè)弓內(nèi)部鋒環(huán)境舞分析棒1蔥）就、目兆的艙：璃搞清候企業(yè)內(nèi)自身他的優(yōu)傘勢和僵劣勢滅；享2）股查出拳造成坊劣勢您的原戴因，與找出屑內(nèi)部終的潛淋力瞎2、工企業(yè)糟經(jīng)營俱實(shí)力鄭分析角的主援要內(nèi)煤容（皂產(chǎn)品斜：愁競爭肚能力瞞；技步術(shù)開丸發(fā)能捕力；俗生產(chǎn)付能力磚；市吩場營手銷能污力猛；話產(chǎn)品脅獲利釋能力愚<盈爺虧分略析和份分析率產(chǎn)品菊的資異金利鹿?jié)櫬蜀R>）慨3旋）地、行霸業(yè)成田功關(guān)汪鍵因臣素暢①營含義科：指棵對(duì)企撫業(yè)經(jīng)瘡營成狗敗起始決定曲性作渠用的販某些脂特定思因素贈(zèng)。窩②臉尋找漸行業(yè)鬧成功昆關(guān)鍵丑因素區(qū)的方倍法：襯比較爬法、為市場血分析嬸法籍6.欠企業(yè)抄戰(zhàn)略燈環(huán)境午綜合拐分析永1猴）糞、定孝義：景即將漏企業(yè)楊外部拳環(huán)境艙和企顏業(yè)內(nèi)從部環(huán)臘境的靜各種嘆因素糠結(jié)合概起來膽所進(jìn)箱行的壯分析多。2御）攀內(nèi)容牲：對(duì)消企業(yè)盜外部鋪環(huán)境叢存在緒的機(jī)毯會(huì)和照風(fēng)險(xiǎn)素分析顧；對(duì)雄企業(yè)登內(nèi)部彎的優(yōu)央勢和雄劣勢牌分析啟。3蘇）夠分析駕方法博：S建WO鴨T分廢析法麥7.洋企業(yè)標(biāo)戰(zhàn)略徑經(jīng)營鑼領(lǐng)域晚分析放：方1污）徹確定態(tài)戰(zhàn)略濟(jì)經(jīng)營供領(lǐng)域強(qiáng)結(jié)構(gòu)尺的原置則舒（佛一般貌原則囑：指裁環(huán)境融的引女力或殿企業(yè)戀的實(shí)乞力平互衡的悟原則再。四旺種基扒本形刑式：歡明星竭SB歌A-鐵--憲環(huán)境鄰引力強(qiáng)大、芒企業(yè)閘實(shí)力絕大；巷難點(diǎn)鑄SB貝A-嚇--固環(huán)境孔引力肆大、校企業(yè)刊實(shí)力宗?。ū啬娌罡梗?；皂奶牛揚(yáng)SB早A-籍--燒環(huán)境臉引力溫小、遺企業(yè)笑實(shí)力座大（本順差舍）；域瘦狗餡SB謹(jǐn)A-靜--耐環(huán)境籌引力堵小、見企業(yè)編實(shí)力見小。外具體份原則譽(yù)：企間業(yè)的鹿生存碑與發(fā)查展平淡衡的臂原則成；企俘業(yè)的稠投入襪與收番入平亮衡的山原則丟；S類BA偽的吩成功眠關(guān)鍵誦因素顏與企演業(yè)的始戰(zhàn)略令優(yōu)勢舞平衡納的原范則；斗企業(yè)娃內(nèi)部鉛集合期性與膀外部播適應(yīng)賓性的萬統(tǒng)一賭原則釘。毯8.夫SB熄A運(yùn)郊行規(guī)辭則和留戰(zhàn)略艷主體號(hào)、戰(zhàn)護(hù)略關(guān)悟系、質(zhì)戰(zhàn)略卻關(guān)鍵鋸分析譯1）娃、S監(jiān)BA漿的運(yùn)串行規(guī)惠則分榨析：耀分客雜觀規(guī)洋律和塔主觀喊規(guī)定母兩類膜；是兇多元起多層刮的。船2吩）難、戰(zhàn)胸略主便體：涌指S拖BA饞的特牌定需改求者筑、供柱應(yīng)者勢、直怠接競部爭者宣、潛崗在競控爭者還、替枝代競扇爭者但、政肌策制壟定者圈及企妨業(yè)自理身。每分析塊戰(zhàn)略輔主體竭應(yīng)抓欣住：室各類祝戰(zhàn)略壩主體豐的總越量和奪結(jié)構(gòu)鞠；主輝要戰(zhàn)膏略主尿體的勝實(shí)力踩、策身略和蛇活動(dòng)虹方式貢；要云善于井辨別儲(chǔ)SB榆A運(yùn)弦行規(guī)奶則的模特點(diǎn)演。肚3）挺、款戰(zhàn)略罵關(guān)系薦：指針SB共A拉內(nèi)各何戰(zhàn)略業(yè)主體殺之間喘所形摟成的祥錯(cuò)綜絕復(fù)雜丙的關(guān)費(fèi)系。宰（包挖括企晉業(yè)與陰消費(fèi)赴市場裂、供界給者廚、過競爭狡者、肯政策廳制定訪部門藥和相累關(guān)部斬門的贏戰(zhàn)略掘關(guān)系其）李9.社企業(yè)咱使命鑰決策同應(yīng)考打慮的睡重要帶因素淡：階（1匯）國盤家長許遠(yuǎn)發(fā)撈展規(guī)將劃和數(shù)產(chǎn)業(yè)研政策肉；（開2）跳市場淹需求匠；（蛋3農(nóng)）斑競爭社態(tài)勢濟(jì)；（裳4）談企業(yè)田實(shí)力佳10潮.魔戰(zhàn)略悟目標(biāo)獸制定愈和選摸擇的攜基本浙要求燒：（說1）裂戰(zhàn)略盆目標(biāo)兇必須廁有科溜學(xué)的研依據(jù)唯（2系）目嶼標(biāo)必豎須明氏確和均具體柜，并乘規(guī)定酷出完批成期巡限（現(xiàn)3）糾目標(biāo)誰必須候具有本挑戰(zhàn)準(zhǔn)性，皇并切咱實(shí)可滲行（恨4）呢目標(biāo)濕應(yīng)突述出重銀點(diǎn)（概5）郵目標(biāo)聚應(yīng)形巖成一蝕個(gè)完普整的刻體系休11憤.發(fā)索展型怎戰(zhàn)略上按發(fā)兆展的嶼方式窩不同抽劃分險(xiǎn)：昂（1丈）集會(huì)中型飄發(fā)展絡(luò)戰(zhàn)略掏：指羞集中躍企業(yè)鞋的資頂源，賤以快陷于過傅去的乓增長慌速度價(jià)來增酸加某鉤種產(chǎn)啦品的酷銷售盒額或涌市輸場占換有率慈（國索內(nèi)外婆企業(yè)智經(jīng)常光采用封的一膏種戰(zhàn)姻略）侄（2于）一悉體化舅發(fā)展難戰(zhàn)略析a塊.縱酒向一濃體化愉b咸.橫貨向一易體化憶：指承企業(yè)枝通過尿購買嶼與自鉆己有電競爭廟關(guān)系菠的企娃業(yè)或由者與腹之聯(lián)謝合及沒兼并棕來擴(kuò)槍大營問業(yè)，祝獲得泳更大副利潤裙的發(fā)夠展戰(zhàn)旱略（適在競成爭比紛較激迷烈的起情況閃下選敵擇）畝*途粒徑：騎聯(lián)合誕，購汗買，例合并兄，集覆團(tuán)公萌司（緞3）臟多樣凈化發(fā)蘭展戰(zhàn)呈略折a.扎同心蹈多樣槐化：暑指以密企業(yè)嶼現(xiàn)臺(tái)有的戲設(shè)備死和技葬術(shù)能堅(jiān)力為喊基礎(chǔ)誕，發(fā)究展與割現(xiàn)有柄產(chǎn)品銅或暑勞務(wù)噴不同量的新尿產(chǎn)品模或新尊勞務(wù)則b荷.復(fù)儀合型英多樣宰化：秤通過渡合并倍，收額買，氣合資摧以艱及自豈我發(fā)避展，間使企煎業(yè)增油加與右現(xiàn)有仆業(yè)務(wù)繡大不吹同的槍新產(chǎn)醉品或壯新勞勢務(wù)的尚發(fā)展咸戰(zhàn)略殘（必叉須利左用的序三個(gè)機(jī)基本南要素成之一隔：企舊業(yè)的濤生產(chǎn)勇能力宅，技吳術(shù)能箏力，犬特定恥的市惕場分頓銷渠筍道）設(shè)發(fā)展歌型戰(zhàn)劉略的策適用碌條件卡及其駕利弊餃按照宜采取庸的防撒御態(tài)倘勢（發(fā)阻擊帽式；敘反應(yīng)棋式）侄12拒.稀緊縮叛型戰(zhàn)招略的載類型球（1恢）按援促使候企業(yè)刮采取暫緊縮瞎型戰(zhàn)消略的染基本饞原因蓋劃分五（適烈應(yīng)性曲；失傲敗性晨；調(diào)將整性凝；）載（壟2）喬按促惕使企喪業(yè)采賴取緊緊縮型肌戰(zhàn)略層的基感本泊途徑慧劃分五（選雙擇性偽收縮春；轉(zhuǎn)缸向戰(zhàn)造略；甘放棄襲戰(zhàn)略并；清盞算戰(zhàn)勿略）中13罩.見大型醉企業(yè)堆的特?cái)R點(diǎn)轎與地較位穗（1仍）設(shè)此備大攀型化獵，生傾產(chǎn)經(jīng)帽營規(guī)敵模買大，宇經(jīng)營臉能力柜強(qiáng)（淹2）淚在行幫業(yè)中自，一敞般處崗于優(yōu)證勢霧地位艱（3悅）對(duì)與外聯(lián)煙系廣競，輻色射能若力強(qiáng)陸（4殺）市反場開馬拓能校力強(qiáng)可（5蜓）容斥易開膨展多喉樣化脈經(jīng)營墻，分禍散風(fēng)瀉險(xiǎn)的如能力頂強(qiáng)成（6裕）企碼業(yè)規(guī)暑模大販，組并織結(jié)級(jí)構(gòu)復(fù)嚷雜，堂缺乏固靈活袖性，廟對(duì)變甲化著王的環(huán)熊境適俊應(yīng)性離差烘地位墊（1圈）處俘于主架導(dǎo)地竄位；尊（2鵲）是鹿本行心業(yè)的掠排頭宮兵和癥臺(tái)柱笛子；涌（3威）是舉參與博國內(nèi)宰外市有場競諷爭的雪主力倘軍乖14威.丈大型季企業(yè)例的戰(zhàn)怒略思辰想和銀戰(zhàn)略尾目標(biāo)揉：拘（1包）豪規(guī)模紐化經(jīng)霜營思勉想；跪（2禾）集寨約化徹經(jīng)營辣思想翼；（創(chuàng)3）掀集團(tuán)勾化經(jīng)負(fù)營思拆想（徑實(shí)質(zhì)品是以奶生產(chǎn)摸名優(yōu)蔽產(chǎn)品墓的企恒業(yè)為忌核心信）；盾（4況）主厲力軍傳經(jīng)營住思想裕；（覺5）計(jì)優(yōu)勢派化經(jīng)衰營思掃想；使（6怒）綜芝合化割經(jīng)營振思想姿；（島7）灣國際展化經(jīng)箭營思胞想步15鋪.驚大型遙企業(yè)哄的總亭體經(jīng)燃營戰(zhàn)位略決剩策應(yīng)楚考慮嶼的因侍素茅：騙（1脊）國臭家總累體發(fā)理展戰(zhàn)掩略和蜓產(chǎn)業(yè)越政策尖趁；稅國內(nèi)舊外市唇場的隱需求圓趨勢贏（3餅）國攀內(nèi)和鄭國際戴產(chǎn)業(yè)貢結(jié)構(gòu)嚼及其縫發(fā)展退趨勢愁（騙4）檔高新槽技術(shù)風(fēng)發(fā)展色動(dòng)向兼（5臉）資符源狀賊況和寶資金訴狀況糧16新.畢中小遠(yuǎn)企業(yè)畢的特張點(diǎn)蛙與地降位：斥（1地）生料產(chǎn)規(guī)末模中往等或序微小詳，因敬而投嗓資較配省，親建設(shè)裂周期瓣短，高收效慰較快短（2姐）對(duì)兩市場哄變化答的適航應(yīng)性敞強(qiáng)（液3）僚機(jī)制帆靈活刃，能罩發(fā)揮絞“醉小而垃專推”“治小而侵活守”望的優(yōu)攜勢（再4）遭經(jīng)營擺范圍草的廣煌泛性怪，行扒業(yè)齊浩全，盯點(diǎn)多蜂面廣第（5欺）成相本較瓜高，活提高腔經(jīng)濟(jì)犁效益忌的任笑務(wù)艱道巨（辯6）惹抵御激經(jīng)營李風(fēng)險(xiǎn)減的能擔(dān)力差訪（7趣）資吳金薄綿弱，調(diào)籌資銅能力潑差姑（8濱）箱在國允民經(jīng)忙濟(jì)中糾處于盯重要徐地位領(lǐng)，正瞇逐步壓成為別發(fā)展積社會(huì)錘生產(chǎn)同力的腸生力籮軍爭；創(chuàng)在農(nóng)溜村經(jīng)歲濟(jì)中閑處于瓦主體罪地位暮；疼中小弓企業(yè)浸是大菌型企彼業(yè)不趟可缺凡少的懂伙伴服和助喪手構(gòu)17燥.峰中小排型企壽業(yè)的允戰(zhàn)略訴思想粘：軋（1調(diào)）靈孝活經(jīng)印營的肌思想弓；（如2）盛特色倦經(jīng)營這的思叫想；疲（3曬）快師速應(yīng)各變的墊思想?yún)玻唬ǜ?）銅補(bǔ)訪缺經(jīng)蘭營思籌想；者（5拜）集傾中經(jīng)衡營的由思想確；（卵6）嫌聯(lián)合環(huán)經(jīng)營猜的思戚想肝18券.屯中小底型企旬業(yè)總宜體經(jīng)辰營戰(zhàn)拴略決擁策應(yīng)堂考慮藥的因勿素績：僚（1顏）企患業(yè)自命身成瞎長階獨(dú)段和蜂勢力社狀況賠；（羊2）富市場潑需求授狀況酒和發(fā)塑展趨巖勢；毯（3消）競腸爭強(qiáng)施手發(fā)鎖展情扔況；栗（4捐）與汪之協(xié)少作配旅套的隊(duì)整機(jī)識(shí)廠的寄狀況熟和發(fā)綢展前今景；泥（5生）國村家糠對(duì)中連小企拉業(yè)的都方針緒和政陸策車19閑.引國際夕化企煩業(yè)的臂特點(diǎn)辜與地醉位：量（1舞）經(jīng)覺營空媽間跨怪國化于；（召2）俱經(jīng)營抄環(huán)境她復(fù)雜能化；蛇（3凳）市得場競鋼爭的款激烈?guī)Щ?，過聯(lián)盟蔥化；殺（4秒）國令際市悶場信戶息網(wǎng)挺絡(luò)化偵；（愿5）濁國際學(xué)化經(jīng)日營牲計(jì)劃腦周密田化，櫻組織閑扁平麥化離（6遺）洗是我棋國對(duì)智外開弓放、狡開展更國害際交酷流、骨經(jīng)營蔬合作箏、貿(mào)眨易往今來的畢主力健軍；槐是我塞國企帥業(yè)走有向國決際市于場、增開展植國際蠟化經(jīng)槳營的領(lǐng)突擊春隊(duì)，柜是參愛與國艱際市屑場競陸爭的否主力倆軍。然20襲.威國際些化企擠業(yè)的蒸戰(zhàn)略灰思想夠：桃（1畫）貧經(jīng)營煤國際邁化觀促念（溝2）各生產(chǎn)得全球宰化觀蛛念（欄確立卵國際服生產(chǎn)勾分工城觀念辰和確謝立在級(jí)國宅際范榨圍內(nèi)耕利用肌資源表和優(yōu)肉化生希產(chǎn)要提素的販觀念蘿）（保3）翠國際四市場棉營銷扮觀念皮（確描立國浸際市鞠場，三國際繡發(fā)晉展空臥間，指國際足標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)三個(gè)窯觀念辨）（顧4）擊產(chǎn)品肉整體編化觀周念增A.裳含義趟：把戚產(chǎn)品王生產(chǎn)化和產(chǎn)鍵品邁消費(fèi)沖看做零是一餅個(gè)整全體，碧把產(chǎn)蠅品設(shè)批計(jì)、釘生產(chǎn)壁和售糾后逐服務(wù)生看做極是一朱個(gè)整尼體。樓B.你現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品易包括岡產(chǎn)品沾核心撕層楊、產(chǎn)馳品實(shí)襪體層摸、產(chǎn)凡品延籍伸層盼。匆C.踐措施員：從厲生產(chǎn)極和消道費(fèi)者菜需求級(jí)的角距度確持立消咽費(fèi)雁觀念脹；確惱立服即務(wù)觀昂念。將（5呈）聯(lián)墨合參酸與國話際競量爭的奧觀念完（確瞎立整侄體功山能大繪于各偷個(gè)局歇部功斬能簡炎單相工加的涼觀念聞；確宜立優(yōu)櫻勢互恩補(bǔ)的昨觀念奶）暗21妻.校國際架化企射業(yè)總縮體經(jīng)逝營戰(zhàn)行略決都策因程考慮棍因素幕：崇（1眾）國歲內(nèi)外避市場木需求糧現(xiàn)狀惕及其竄發(fā)展索趨勢警（2鵲）國繪際市絕場競虎爭狀凝況及簡其競劑爭發(fā)礦展趨六勢（宇3）雕目標(biāo)道市場饅所在告國的芒外貿(mào)肝政策業(yè)和產(chǎn)亭業(yè)政聯(lián)策（冷4）沃國內(nèi)拉外市騾場的悉價(jià)格脆水平壩和其婆他市偉場因哄素（狗5）刷企業(yè)鑼本身軋的出鎖口能晌力和鏟條件堤22盯.炎經(jīng)營刑單位刑的定騎位戰(zhàn)頭略決劣策應(yīng)呆考慮充因素搭：端（1菊）行災(zāi)業(yè)發(fā)殃展態(tài)受勢；華（2言）市兩場需獻(xiàn)求趨隱勢；過（3枕）企求業(yè)實(shí)粱力條呆件躁23到.名企業(yè)瞎市場泊細(xì)分喬的目誤的媽與原費(fèi)則：逆目的詠（1冊）便糞于掌椒握不地同顧召客的吳需求擋特點(diǎn)紋，正撓確地亦進(jìn)行離產(chǎn)品啞開發(fā)辛和市奔場開鄭發(fā)（桶2）貫便于腐掌握沈市場把分布糧情況盈，發(fā)將現(xiàn)市漂場縫礦隙（絲3）狡有利器于確口定企豬業(yè)的中重點(diǎn)縱目標(biāo)桿市場桶原則派：欄（1掏）市舌場特扮性的與可衡含量性濁（2梢）市沈場開塘發(fā)的剝效益彈性（鐘3）慈進(jìn)入才市場錄的可授行性童（4筋）細(xì)酷分標(biāo)輪志的艦動(dòng)態(tài)吹性尚24革.屢產(chǎn)品碰市場夠1惠定位宗戰(zhàn)略摸的類成型：香避強(qiáng)菜戰(zhàn)略堡、雷罵同戰(zhàn)閱略、守超強(qiáng)非戰(zhàn)略忌嗎2澇、進(jìn)帖入目蜓標(biāo)市鐮場的漆戰(zhàn)略雀A糾.按申貿(mào)易胸或投朋資方蒜式不算同（宵貿(mào)易伸式；勤契約敞式；葬投偶資式窩）乞B.湊按進(jìn)是入市貌場的太遠(yuǎn)近留不同所（滾勝雪球勺式罩—晶；采樂蘑菇業(yè)式；坑先遠(yuǎn)篩后近向式）泰C.裕按進(jìn)西入市企場的控難度跨不同要（先估易后奇難罩；插先難暖后易婦）就3岸、開城發(fā)市弟場的妹營銷差組合僵戰(zhàn)略傅（產(chǎn)鼻品開部道；掃價(jià)格讓引路脅；渠鐮道開室通；傻促銷湊開路旋）浮25勿.鳴產(chǎn)品副壽命哥周期平與產(chǎn)撇品戰(zhàn)昨略于：暴（1聰）投競?cè)肫谕诘漠a(chǎn)擁品竟戰(zhàn)略走（食“霜以新槍領(lǐng)先被”族：抗“酸新品旺完善價(jià)”嚇：膛“編新品航形象保戰(zhàn)略丹”簽）（鍬2）掩成長虹期的咽產(chǎn)品再戰(zhàn)略山（新瓣產(chǎn)品液生產(chǎn)流擴(kuò)大驚化；疲新品鋼名牌塘）（吩3）虜成熟裙期的薪產(chǎn)品與戰(zhàn)略確（改會(huì)進(jìn)或匪改革什產(chǎn)品紙；優(yōu)有質(zhì)低剃價(jià)；怎產(chǎn)品懸差異檔化）御（4素）衰花退期效的產(chǎn)擋品戰(zhàn)銷略（觸集中遺戰(zhàn)略行；收略益戰(zhàn)拋略；補(bǔ)逐步朱減產(chǎn)群，最啄后淘勿汰）開26漁.濕產(chǎn)品店戰(zhàn)略儉決策妖應(yīng)考挑慮的陽因素挨：（袖1）嗽產(chǎn)品研未來真的發(fā)腫展前擠途；姨（2步）產(chǎn)挑品收筆益性渡（銷赤售利雷潤率流和資陡金利訓(xùn)潤率班指標(biāo)雹）（翻3）砌產(chǎn)品怠競爭腥性（滴4）回資源修條件??；（熄5）冶技術(shù)求條件竹；（淹6）模商品信化程個(gè)度；沿（7繁）銷門售可衫能性撈；（追8）禾國家弄規(guī)劃遣、考方針往、憂政策糾、捷法令圣的要胳求浮27租.紋產(chǎn)品言質(zhì)量腫戰(zhàn)略并類型尚穿：紋1、灑產(chǎn)品壓質(zhì)量江特性王組合院戰(zhàn)略踐A炊.內(nèi)崗在質(zhì)梳量為眨主，幕外部良質(zhì)量裙為輔偶B諷.外惑部質(zhì)而量為黎主，昂內(nèi)在諒質(zhì)量維為輔后C恨.內(nèi)跳外質(zhì)驢量并我重穴2、鬧產(chǎn)品殖質(zhì)量莊標(biāo)準(zhǔn)敗戰(zhàn)略境（國玻家；境國際峽；國賀外先猜進(jìn)；掘目標(biāo)熔市場膊所在夏國；查競爭織質(zhì)量鉆；用弦戶滿隔意）璃3、做市場鏟動(dòng)態(tài)巧質(zhì)量耗戰(zhàn)略墾（符余合性辨；競聲爭性衛(wèi)；適職用性模）4蛇、質(zhì)看量目脫標(biāo)戰(zhàn)蹲略患A.樸質(zhì)量葉等級(jí)判戰(zhàn)略至（優(yōu)宿秀；玻良好群；一摸般；票可用脈）艦B.燒質(zhì)量蹈年代問水平蒼等級(jí)紫吳28醋.附產(chǎn)品武質(zhì)量蓋戰(zhàn)略福決策牢應(yīng)考尿慮的刻因素時(shí)：堪（1提）國里內(nèi)外輕市場熱近期芽和遠(yuǎn)嘩期需怠求變參化趨沫勢（紙2）婚企業(yè)宇總體讓戰(zhàn)略錯(cuò)目標(biāo)狹的要梁求（散3）大企業(yè)共的開帶發(fā)能槳力和油生產(chǎn)著條件牢（4虛）國勁內(nèi)外嚼產(chǎn)品渾質(zhì)量罵提高腿的動(dòng)方向（劣5）世國家堪在一幟定時(shí)嫩期對(duì)娃產(chǎn)品贊質(zhì)量捎目標(biāo)顆的要梢求和返產(chǎn)品功質(zhì)量誦監(jiān)督派政策腳29戒.零科技疲戰(zhàn)略墊的特魯點(diǎn)揚(yáng)與地甲位：將從屬磨性烏、鈔超前獸性貪、錯(cuò)創(chuàng)新悔性哈、織風(fēng)險(xiǎn)銷性如、頑地位量：里一般貍處于寬先導(dǎo)藍(lán)地位榴30窄.作僵用移（1想）對(duì)甘現(xiàn)實(shí)貝企業(yè)綿總體豐戰(zhàn)略性起著襯保證就作用聲（2跌）對(duì)績現(xiàn)實(shí)搏企業(yè)鑄技術(shù)柔進(jìn)步己起著呢指導(dǎo)寫作用弟（3程）對(duì)宴企業(yè)的管理害的變培革起奉著推景動(dòng)作混用（荒4）獎(jiǎng)對(duì)提豆高企喘業(yè)的素競爭喜能力裕起著炭促進(jìn)晨作用牽31叨,。徐企業(yè)壞科技朋戰(zhàn)略搶決策女應(yīng)考吹慮的堤因素醫(yī)：冷（1嗎）國消內(nèi)外蹄科學(xué)岡技術(shù)第發(fā)展易的總興趨勢于（2袍）國敬家的釘科技旦發(fā)展賭戰(zhàn)略懂和技甩術(shù)政曉策（幻3）妥競爭因?qū)κ值训募紗T術(shù)狀刮況和嗎技術(shù)副戰(zhàn)略賓（4喇）本值企業(yè)況的技岡術(shù)現(xiàn)盒狀，升優(yōu)勢處和差泊距（恐5）趁掌握個(gè)國內(nèi)辮外先捧進(jìn)技曲術(shù)的崖可能隔性和繩引進(jìn)尚技術(shù)戀的消伙化能滲力（建6）羨本企扇業(yè)的財(cái)技術(shù)獸隊(duì)伍懷和職碗工技羞術(shù)素?cái)傎|(zhì)霧32捉.嘉企業(yè)綱物力潔資源耽戰(zhàn)略屢類型辯及其造決策法1縮、類榨型妙：今采洞購物戀力資鋪源戰(zhàn)瀉略；收自主兄開發(fā)太資源故戰(zhàn)略起（本厚地，霧國內(nèi)隆，高死科技遠(yuǎn)）；連聯(lián)合耐開發(fā)互資源神戰(zhàn)略佩（兄膛弟企訂業(yè)的柜聯(lián)合較；利片用外弄資；巾同外埋商合墓作）并；培澇植資竊源戰(zhàn)斑略；辮租賃清戰(zhàn)略欄（融扁資性飄租賃詞；服并務(wù)性靠租賃臂）；鍛綜合縫利用劍資源肯戰(zhàn)略旋2校、決襯策應(yīng)割考慮最的因尺素鋼：捷企業(yè)證所處確地理鐮自然齊環(huán)境彈狀況距；國命內(nèi)物介力資飛源市往場供思求狀懂況；投國家便資源盤政策拿；國旦內(nèi)外伸資源仗的供日求狀尺況；伸企業(yè)謠物力擇資源攪的開踐發(fā)和蔽利用服能力值；企跟業(yè)總絞體戰(zhàn)協(xié)略及怨其目擦標(biāo)要峽求脈33兵.錫可供腐選擇宵的人杰力資譯源戰(zhàn)萌略敬：宏（1員）人拔力資遷源開叮發(fā)戰(zhàn)疤略（季引進(jìn)擔(dān)人才章；借時(shí)用人板才；培招聘左人才京；自享主培判養(yǎng)；授定須向培養(yǎng)養(yǎng)；偵鼓勵(lì)癥自學(xué)鴿成才蒼）（哨2）賤人才種結(jié)構(gòu)雁優(yōu)化上戰(zhàn)略出（層顛次；局學(xué)科族；職春能；格智能栽；能姿級(jí)；狼年齡遭）（涉3）員使用蹈人才羨戰(zhàn)略吐（任田人唯首賢；柜崗位才輪換兇；臺(tái)鼠階提介升；皺職務(wù)疲、資貝格雙共軌；敗權(quán)利蓬委讓揭；破蕉格提布拔）痕3揭、人易力資因源戰(zhàn)鑼略決拉策應(yīng)概考慮夫的因軋素?fù)希阂保?抬）國拔家有早關(guān)勞繞動(dòng)人俘事制土度的桃改革籍和政除策絨（2芹）勞壘動(dòng)力幟市場伸和人塌才市途場的蚊發(fā)育柏狀況家（個(gè)3）幅企業(yè)稿的人豆力資遇源開智發(fā)能鋼力（焰4）豬企業(yè)甲人力葉資源意開發(fā)克投資峰水平嗚（5附）社鐘會(huì)保徹障制癥度的橋建立藝情況瘦34量.彈企業(yè)芒文化表三層肥次：沸表層游（企絞業(yè)形達(dá)象、饒產(chǎn)品肯形象專、舟企業(yè)芽家形推象和鵲職工駐形象磨等）判，?？鄬樱娭饕妆憩F(xiàn)高在企敞業(yè)群豆體行巴為和鬧企業(yè)悼制度怨上）各，深場層文轉(zhuǎn)化（李決定吊著企鴿業(yè)成秧功地許運(yùn)行詢的核鼓心文舞化）騙。獄35融.崇企業(yè)霉文化診提出就的背晴景取：貿(mào)（1揭）科現(xiàn)學(xué)技耐術(shù)的吊進(jìn)步谷，企扶業(yè)職黨工構(gòu)催成的其變化添，智原力型表職工攜比重玩增大沿（2界）企眨業(yè)管蛾理中襪軟要酸素的剝作用糟增大摔（3蔬）企牛業(yè)經(jīng)秤營領(lǐng)躁域擴(kuò)扶大化辯，經(jīng)保營領(lǐng)膊域多直角化瞧，面照臨的涼競爭疫對(duì)手犯增加贏，競圍爭激畢烈，承經(jīng)營療風(fēng)險(xiǎn)塑增大賽，企返業(yè)外糾部的圾壓力慰加大顆乘3斥6.兆企業(yè)江文化粒的特剝點(diǎn)鄉(xiāng)：坡隱形出性；倡科學(xué)獎(jiǎng)性；知時(shí)代冒性；須系統(tǒng)鉛性；嫌具體不性；表動(dòng)態(tài)旦性擋37纖.屬企業(yè)膠文化溪的地鹿位：瓜是經(jīng)床營管錄理諸籠要素飲中的麗軟要碼素，臥處于梯核心差地位色，對(duì)勻經(jīng)營睛管理翅中的休硬要投素起監(jiān)著統(tǒng)峽帥和遙決定廁的作逼用。駝38預(yù).霞財(cái)務(wù)怪戰(zhàn)略樂決策臥的主現(xiàn)要內(nèi)哭容：蔑籌資草戰(zhàn)略探?jīng)Q策始；投曾資戰(zhàn)宅略決殺策；污運(yùn)營包資金蒙（資朽本）唐利用六戰(zhàn)略悅決策適。腥39潮.蒜企業(yè)歌投資臥戰(zhàn)略蹈決策么1并、企王業(yè)投腫資戰(zhàn)皇略類焰型焦（1終）按災(zāi)投資殿方向棵劃分鞠A棕.外璃延性貝投資許戰(zhàn)略鮮（又悉叫數(shù)夸量型真或速今度型金投資爺戰(zhàn)略哥）報(bào)B.箏內(nèi)涵枯性投裂資戰(zhàn)惜略（快又叫桃質(zhì)量有型或莊效益就型投康資戰(zhàn)沃略）拾C.乏兼顧色型投舌資戰(zhàn)柴略案（2乏）按泳投資傍項(xiàng)目鮮來劃扇分（葬產(chǎn)品飼；工效藝；何設(shè)備擋；勻節(jié)能跡降耗筒；生深產(chǎn)環(huán)省境改耍造）哲40薪.劉企業(yè)捕投資嗎戰(zhàn)略慧決策湯應(yīng)考豪慮的提因素岔:勻（1等）市賭場需箏求趨爹勢（扇2）娃國家冷發(fā)展旗略和逗產(chǎn)業(yè)組政策尾要求稿（3碰）企抓業(yè)當(dāng)旱前和孔今后刮一定霜時(shí)期頑的主愧要矛環(huán)盾（徐4）薯企業(yè)表外部躁的資球源環(huán)輪境和論競爭仇態(tài)勢魯（5吧）企崗業(yè)自糾身的巷積累習(xí)和投尸資能借力（袖6）步企業(yè)蘇成長眼階段編資產(chǎn)拍（資啊本）搬41飯.勞資產(chǎn)賽（資澡本）南運(yùn)營量戰(zhàn)略蛛決策夾:時(shí)1、長資產(chǎn)哨（資福本）保運(yùn)營啦戰(zhàn)略廁類型井（1芽）資行本（痰資產(chǎn)年）重域組戰(zhàn)拴略（圣企業(yè)她重組酬；資詞產(chǎn)重狂組；簽產(chǎn)權(quán)面重組平）（蚊2）向企業(yè)攪資本麗形態(tài)愉戰(zhàn)略橡類型奴（有傅形資皮本；皆無形及資本匹）兵2、苦資產(chǎn)沸（資遙本）性運(yùn)營育戰(zhàn)略騰決策跌應(yīng)考欲慮的贏因素基（1煩）他市場皮需求充趨勢方；（踐2）栽國家伴發(fā)展稀戰(zhàn)略殺和產(chǎn)俘業(yè)政稈策要門求；量（3截）要討考慮豆企業(yè)街的資飄源條喬件（桂4）喂企業(yè)摟的成怠長階診段（告5）請(qǐng)資本碑市場濟(jì)的發(fā)桶