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文檔簡介

紡織公司相關方及外用工單位管理制度1.相關方管理1.1客戶管理客戶信息的管理：客戶信息收集，包括客戶名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等；客戶信息存儲，建立完善的客戶信息管理系統(tǒng)，對客戶進行分類和分級管理，方便對客戶進行維護、開拓和管理；客戶溝通管理：建立健全的溝通系統(tǒng)，保持與客戶的聯(lián)系；及時處理客戶提出的問題和反饋，為客戶提供及時、準確的信息和服務。1.2供應商管理供應商選取:根據(jù)公司采購策略和要求，制定供應商的選取標準；對供應商進行綜合評估，包括供應商的技術能力、質量控制、價格、交付周期、售后服務等方面的考慮；供應商管理：建立供應商管理制度，包括供應商的檔案建立和管理、供應商評估及考核、擬定合同、支付、質量驗收等；加強對合作供應商的跟蹤和監(jiān)督，保障供應商提供的產品或服務符合公司標準。1.3內部部門管理內部部門之間的管理：建立各部門之間的溝通渠道，促進信息共享和協(xié)作；制定和完善內部工作流程和制度，明確各部門的職責和權責，規(guī)范內部工作流程。員工管理：對員工進行分類和分級管理，建立健全的員工管理制度，包括員工檔案管理、培訓和培養(yǎng)、激勵和考核等方面的內容；加強員工的信息共享和協(xié)作，提高員工的工作效率和工作質量。2.外用工單位管理2.1外用工招聘與安排外用工的招聘：根據(jù)公司業(yè)務需要，找到和公司需要的外用工；對外用工進行面試和體檢等考核，根據(jù)考核結果來確定是否錄用。外用工的安排：制定外用工的工作計劃，安排外用工的任務和工作內容；加強對外用工的監(jiān)督和管理，保障外用工的工作符合公司標準和質量要求。2.2外用工培訓與管理外用工的培訓：對外用工進行定期的培訓，提高外用工的技能和知識水平；要求外用工遵守公司制定的安全生產規(guī)定和操作規(guī)程，確保外用工在工作中的安全。外用工的考核與管理：對外用工進行考核，及時推動外用工的整改；加強外用工的管理，對違反公司相關規(guī)定的外用工要進行相應處理。3.結束語建立健全的相關方及外用工單位管理制度，可以保障公司各方面的運營工作順利

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