工程公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 (2021~2025年)I目錄 (一)“十三五”宏觀經(jīng)濟(jì)回顧 1(二)“十四五”宏觀經(jīng)濟(jì)展望 2(三)“十四五”環(huán)境下的建筑行業(yè) 4 (一)行業(yè)整體分析 1(二)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分析 4 (一)“十三五”發(fā)展回顧 12 (二)公司問題診斷 14 (一)戰(zhàn)略選擇 20 II目錄 (二)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 22 (一)業(yè)務(wù)布局 28 (二)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略 31 (一)盤活經(jīng)營機制 37 38(二)夯實項目管理 39 2．明確項目人員能力培養(yǎng)目標(biāo) 42 4．打造項目施工優(yōu)質(zhì)分包鏈條 43(三)優(yōu)化組織架構(gòu) 44 III目錄 (四)盤活人力資源 47 (五)投資設(shè)備設(shè)施 52 (六)明確投資方向 55 (七)營造文化認(rèn)同 57 1一、宏觀環(huán)境分析(一)“十三五”宏觀經(jīng)濟(jì)回顧中國經(jīng)濟(jì)因結(jié)構(gòu)性失衡導(dǎo)致增長失速。”十三五”時期是國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的調(diào)整期，過往主要依靠投資和出口拉動經(jīng)濟(jì)的增長方式造成了產(chǎn)能過剩、債務(wù)居高、房地產(chǎn)供應(yīng)量大等問題，XX后，GDP增速僅維持了3個季度的增長，從2017年第三季度開始增速持續(xù)下行，當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)正處在四萬億強刺激后的消化期，將經(jīng)歷去杠桿、去庫存、去產(chǎn)能的過程，使經(jīng)濟(jì)增長方式逐步由投資拉動轉(zhuǎn)向消費拉動，在這一轉(zhuǎn)型時期，經(jīng)濟(jì)增速有所下降，由過往三十年的兩位數(shù)高速增長逐漸轉(zhuǎn)為6.5%左右的中高速增長。圖1-1克強指數(shù)各項指標(biāo)增長適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)被確立為當(dāng)前和今后一個時期中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯。新常態(tài)是中國經(jīng)濟(jì)的“正?；?、“規(guī)律化”，經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長；(2)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，2一、宏觀環(huán)境分析第三產(chǎn)業(yè)消費需求逐步成為主體，城鄉(xiāng)區(qū)域差距逐步縮小，居民收入占比上升；(3)經(jīng)濟(jì)增長從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，更加依賴消費對經(jīng)濟(jì)增長的拉動效應(yīng)。在“十三五”期間國家已經(jīng)進(jìn)行了一系列的改革舉措，包括營改增、實繳資本制度改革、混合所有制改革、全國中小企業(yè)股四五”時期的進(jìn)一步深化改革和創(chuàng)新做好了鋪墊和準(zhǔn)備。圖1-22009-2020年三大產(chǎn)業(yè)比值(二)“十四五”宏觀經(jīng)濟(jì)展望“十四五”時期將是改革開放四十年進(jìn)入深水區(qū)的關(guān)鍵階段，面對日益復(fù)雜的國際國內(nèi)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的中國經(jīng)濟(jì)，“十四五”時期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將重點圍繞著“對內(nèi)改革創(chuàng)新”和“對外開放互動”兩個主題展開，不斷深化。對內(nèi)改革創(chuàng)新，提效增質(zhì)。隨著全面深化改革、繼續(xù)擴大開放和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施，我國迎來了世界科技創(chuàng)新格局調(diào)整時期。技術(shù)、人才、資本等創(chuàng)新要素聚集，創(chuàng)業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施3一、宏觀環(huán)境分析和市場環(huán)境得到很大改善，在960萬平方公里土地上將會掀起了“大眾創(chuàng)業(yè)”、“萬眾創(chuàng)新”的新浪潮?？梢灶A(yù)見，”十四五”期間，改革創(chuàng)新是國民經(jīng)濟(jì)增長的主基調(diào)，涉及到多個方面，包括行政體制改革、經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新、要素改革、財稅金融體系改革等，尤其是在大部分商品已實現(xiàn)了市場化配置后，需要對制約經(jīng)濟(jì)增速的要素資源進(jìn)行深化改革，包括土地制度改革、戶籍制度改革、利率和匯率的市場化改革，通過要素市場的改革進(jìn)一步打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，促進(jìn)城市發(fā)展，加快資本流動，這將為城市現(xiàn)代化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場帶來新的增長?！耙粠б宦贰睌U大國際市場。改革開放的前三十年，是中國經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段，隨著中國綜合國力的提升，在2010年已超越日本成本世界第二大綜合經(jīng)濟(jì)體，并將趕超美國，中國在世界經(jīng)濟(jì)中的話語權(quán)隨之提升，中國對國際經(jīng)濟(jì)的影響由融入轉(zhuǎn)為參與、主導(dǎo)?！耙粠б宦贰钡膽?zhàn)略構(gòu)想，開啟了我國未來三十年對外開放的最大藍(lán)圖，是我國新一輪對外開放的“一體兩翼”，并助推內(nèi)陸延邊地區(qū)由對外開放的邊緣邁向前沿。通過向發(fā)展中國家投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，起到消化國內(nèi)過剩產(chǎn)能，同時拉動沿線國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重增長效應(yīng)，并為中國企業(yè)大規(guī)模參與國際競爭鋪非、歐建立更緊密的關(guān)系，持續(xù)拉動中國經(jīng)濟(jì)快速增長。目前各個省份均在積極部署各自的“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，可以預(yù)測在“十四五”期間，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略落地實國家的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)輻射能力。4一、宏觀環(huán)境分析表1-1基建對經(jīng)濟(jì)的拉動和推動效應(yīng)行行業(yè)基建行業(yè)房地產(chǎn)及建筑業(yè)拉動效應(yīng)系數(shù)1.892.11推動效應(yīng)系數(shù)3.050.18(三)“十四五”環(huán)境下的建筑行業(yè)(1)短期內(nèi)建筑行業(yè)面臨整體下行趨勢打破了建筑業(yè)固有的發(fā)展慣性。全社會固定資產(chǎn)投資增長率從過去(2)中長期結(jié)構(gòu)性發(fā)展空間依然較大城鎮(zhèn)化處于高速發(fā)展階段。城市工程建設(shè)需求總體趨勢沒有改未來十五年我國固定資產(chǎn)投資及政府對農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化的財政5一、宏觀環(huán)境分析增長的重要內(nèi)容。根據(jù)年初已公布的各省份的投資計劃，“十四五”“一帶一路”促進(jìn)海外業(yè)務(wù)發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前落實到1二、行業(yè)環(huán)境分析(一)行業(yè)整體分析我國建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，速度、結(jié)構(gòu)和動力發(fā)生變化。“一帶一路”戰(zhàn)略實施，海外工程項目增多。根據(jù)有關(guān)預(yù)測，2二、行業(yè)環(huán)境分析新型城鎮(zhèn)化和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)，國內(nèi)基建、民生工“十四五”時期，我國還統(tǒng)籌實施“四大板塊”和“三個支撐”工程總承包模式是建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向，也是大3二、行業(yè)環(huán)境分析若干意見(征求意見稿)》，其中指出，建設(shè)單位在選擇建設(shè)項目組還沒有真正轉(zhuǎn)移到依靠集約化管理和技術(shù)進(jìn)步與質(zhì)量效益型的良性代化主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是生產(chǎn)資料現(xiàn)代4二、行業(yè)環(huán)境分析，住建部發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意(二)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分析1．水建工程(1)行業(yè)競爭日趨白熱化5一、行業(yè)環(huán)境分析(2)存在結(jié)構(gòu)性發(fā)展機遇加強內(nèi)河航道建設(shè)及城市河道環(huán)境治理。通過實施長江干線航6二、行業(yè)環(huán)境分析萬千瓦，預(yù)計“十四五”期間，國內(nèi)海上裝機容量的目標(biāo)初步定為發(fā)展無疑為港航施工企業(yè)帶來可觀的(1)“十三五”是中國公路集中建設(shè)期圖2-1“十四五”期間全國公路總里程及公路密度2020年末各行政等級公路里程分別為：國道18.53萬公里(其7二、行業(yè)環(huán)境分析(2)“十四五”仍是中國公路集中建設(shè)期構(gòu)矛盾問題。目前，我國公路網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)基未來十年仍是公路集中建設(shè)期。根據(jù)《國家公路網(wǎng)規(guī)劃(2013，(1)房建市場在“十三五”期間持續(xù)下滑速連續(xù)4年下降，住宅房屋占竣工業(yè)企業(yè)房屋施工面積124.26億m2，比上年降低0.58%；竣工面積8二、行業(yè)環(huán)境分析圖2-22006-2020年全國建筑企業(yè)簽訂合同額及增速%以下。全年房屋施工面積中，實(2)房建市場競爭格局房建企業(yè)9二、行業(yè)環(huán)境分析分工不足。我國房建企業(yè)同質(zhì)競爭嚴(yán)(1)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是新型城鎮(zhèn)化的重要基礎(chǔ)(2)市政建設(shè)存在四大發(fā)展趨勢建設(shè)投入從快速增長到穩(wěn)定發(fā)展。我國市政公用設(shè)施建設(shè)固定二、行業(yè)環(huán)境分析X軌道交通和排水將成為建設(shè)的重點。我國城市排水管道總長度(3)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來年均數(shù)萬億的市政環(huán)保空間二、行業(yè)環(huán)境分析下管廊與海綿城市建設(shè)迅速興起。地下綜合管廊建設(shè)目前尚基礎(chǔ)設(shè)施(低影響開發(fā)雨水系統(tǒng)LID、雨水管渠系統(tǒng)建設(shè)為主)、公三、資源能力分析(一)“十三五”發(fā)展回顧年打基礎(chǔ)、兩年起好步、三年上臺階、四年大發(fā)展、五年大跨越)，堅持“四高”(高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效率)工作標(biāo)準(zhǔn)，奮力三、資源能力分析“十三五”期間，公司雖然取得了不俗的發(fā)展業(yè)績，但是也存在一系列不足和艱巨挑戰(zhàn)：財務(wù)狀況不佳，盈利水平偏低。運轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足，現(xiàn)金流短缺形勢嚴(yán)峻，清收清欠完成不佳，清欠率僅達(dá)到67%，負(fù)債規(guī)模大幅攀升，運行風(fēng)險增大。2020年，公司的毛利率和凈利率分別只有7.65%和1%，且盈利總額有限，指標(biāo)遠(yuǎn)低于集團(tuán)的平均水平，自營項目盈利水平也極為低下，創(chuàng)效工作任重道遠(yuǎn)。市場經(jīng)營不濟(jì)，項目管理粗放。自主經(jīng)營深度不夠，投標(biāo)信低，核心競爭力弱，無高尖深的拳頭產(chǎn)品，徘徊于傳統(tǒng)常規(guī)經(jīng)營，經(jīng)營層次水平較低。項目組織缺少系統(tǒng)謀劃，項目管理缺少核心人才，還未走上科學(xué)管理軌道。制度設(shè)計不系統(tǒng)，員工激勵不強。雖然公司近年來相繼出臺了很多規(guī)章制度，基本上涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，但是管理制度相互割裂，缺少全盤經(jīng)營的系統(tǒng)化設(shè)計。薪酬、績效制度設(shè)計缺少有效的組織方式引領(lǐng)，在市場經(jīng)營、項目管理等兩大核心，不利于人才梯隊建設(shè)。人才存在斷層，文化認(rèn)同困難。當(dāng)前公司人才總量不足，而且結(jié)構(gòu)性短缺矛盾十分突出，人力資源現(xiàn)狀不足以支撐企業(yè)做大三、資源能力分析做強。一些管理和技術(shù)等關(guān)鍵崗位人才的缺乏嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)營管理。員工來自四面八方，文化融合、認(rèn)同困難，職工尚未樹立起對公司發(fā)展藍(lán)圖的信心和投入企業(yè)經(jīng)營的事業(yè)心。(二)公司問題診斷表3-1公司“十三五”期間項目統(tǒng)計表單位：億元涉涉足領(lǐng)域XXX房屋建設(shè)XXX項目數(shù)量XXXXXXXX項目金額XXXXXXXXXXXX自營比例XXX%XXX%XXX%XXX%行業(yè)水工路橋三、資源能力分析公司在市場經(jīng)營環(huán)節(jié)已經(jīng)建立了“經(jīng)營高管+市場部”的經(jīng)營公司乃至集團(tuán)尚未建立與集團(tuán)其他工程局之間成熟的合作關(guān)系和合導(dǎo)致國際市場項目信息難以轉(zhuǎn)化為國際工程項目合同，與中國政府“一帶一路”戰(zhàn)略的國際市場經(jīng)營能力要求相去甚遠(yuǎn)。三、資源能力分析集團(tuán)傳統(tǒng)弱勢業(yè)務(wù)能力培育，更不利于轉(zhuǎn)型發(fā)展所需的新興業(yè)務(wù)培司頂層設(shè)計中統(tǒng)籌全公司最優(yōu)秀的項目管理人才共同完成項目施工三、資源能力分析理組織架構(gòu)，項目部也建立了“領(lǐng)導(dǎo)班子+職能部門”項目管理組但在“經(jīng)營高管+市場部”模式下，經(jīng)營高管沖在一線，承擔(dān)最有三、資源能力分析5．人力資源公司雖然按照集團(tuán)相關(guān)制度和行業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行了人。三、資源能力分析引力的發(fā)展前景和自身發(fā)展空間時，主人翁意識和責(zé)任感也無從談的原生動力，久而久之就形成了國企的企業(yè)文化弊端：進(jìn)取精神不足，執(zhí)行效率不高，企業(yè)自我封閉，創(chuàng)新精神不強。四、公司戰(zhàn)略規(guī)劃(一)戰(zhàn)略選擇(1)要達(dá)到什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)？(2)哪些是未來重點發(fā)展和重點培育的主營業(yè)務(wù)？(3)基于這些主營產(chǎn)業(yè)，需要培育什么樣的能力？如何培育？(4)基于這些主營產(chǎn)業(yè)，需要構(gòu)建什么樣的財務(wù)指標(biāo)體系？(5)主營業(yè)務(wù)各自的培育目標(biāo)和路徑是什么樣的？(6)體制機制如何調(diào)整才能有效支撐主營業(yè)務(wù)培育和發(fā)展？(1)主業(yè)相近原則(2)重大機遇原則(3)政策效應(yīng)優(yōu)先原則四、公司戰(zhàn)略規(guī)劃表4-1行業(yè)-能力匹配表3445112223255444332222222110根據(jù)細(xì)分行業(yè)的行業(yè)吸引力和企業(yè)資源能力優(yōu)勢的評估結(jié)果建四、公司戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)“行業(yè)吸引力-資源能力優(yōu)勢”矩陣分析結(jié)果，“十四五”(二)總體戰(zhàn)略規(guī)劃四、公司戰(zhàn)略規(guī)劃四、公司戰(zhàn)略規(guī)劃(1)施工資質(zhì)目標(biāo)(2)市場經(jīng)營目標(biāo)四、公司戰(zhàn)略規(guī)劃(3)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)12034056利潤總額(4)內(nèi)部運營目標(biāo)四、公司戰(zhàn)略規(guī)劃四、公司戰(zhàn)略規(guī)劃。五、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃(一)業(yè)務(wù)布局公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展總體思路為:布局四大業(yè)務(wù)板塊，打造三層面業(yè)務(wù)發(fā)展體系，逐步實現(xiàn)三輪。。逐步實現(xiàn)三層面業(yè)務(wù)推動三輪驅(qū)動：公司應(yīng)緊抓“一帶一路”五、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中長期來看，公司應(yīng)拓展施工板塊、完善運營板塊、打造投資“十四五”期間，努力夯實施工板塊核心能力，積極嘗試XXX五、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃理設(shè)、海上風(fēng)電建設(shè)設(shè)業(yè)務(wù)選擇五、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃(二)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略(1)業(yè)務(wù)定位(2)業(yè)務(wù)目標(biāo)五、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃房建業(yè)務(wù)主要以市場化工程招投標(biāo)和集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)同的方式推進(jìn)(3)財務(wù)目標(biāo)單位：億元XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX水工路橋179%單位：億元XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX水工路橋508%單位：萬元五、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃水工路橋XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1936%(1)投資定位。獲取運營資產(chǎn)的手段，使公司投資團(tuán)隊成為集團(tuán)投資平臺的得力助(2)投資目標(biāo)五、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃投資提供支持；引進(jìn)具有XXX投融資經(jīng)驗的專業(yè)人才，負(fù)責(zé)項目(3)財務(wù)目標(biāo)五、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃單位：億元投資金額項目投資港航、路橋、市政XXXXXX股權(quán)投資港航、路橋、市政XXXXXX(1)運營定位“十四五”定位：重點利用港航、路橋、市政資質(zhì)，通過XXX(2)運營目標(biāo)五、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃積累運營經(jīng)驗，逐步獲取穩(wěn)定收益。爭取“十四五”末期有1-2個六、戰(zhàn)略保障措施(一)盤活經(jīng)營機制(1)設(shè)立協(xié)同和投資管理組織(2)明確各層級業(yè)務(wù)協(xié)同責(zé)任系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)成敗主要依賴公司經(jīng)營層在集團(tuán)內(nèi)部的開拓2．市場經(jīng)營實行團(tuán)隊化管理(1)優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營組織六、戰(zhàn)略保障措施當(dāng)前公司建立的“經(jīng)營高管+市場部”的經(jīng)營模式，經(jīng)營高管障下從市場上直接引進(jìn)外部優(yōu)秀營銷人才充實經(jīng)營骨干力量(市場(2)明確經(jīng)營層經(jīng)營責(zé)任3．優(yōu)化市場經(jīng)營利益分配機制(1)團(tuán)隊業(yè)績直接與項目訂單掛鉤為了破解市場部員工經(jīng)營熱情不高的問題，經(jīng)營團(tuán)隊需要實行六、戰(zhàn)略保障措施(2)團(tuán)隊內(nèi)部按照個人貢獻(xiàn)分配(3)經(jīng)營層業(yè)績與團(tuán)隊業(yè)績掛鉤(二)夯實項目管理(1)統(tǒng)籌施工方案設(shè)計管理六、戰(zhàn)略保障措施主任：公司總工程師成員：公司副總工程師，資深項目經(jīng)理、資深項目總工，外部專家，工程、技術(shù)、合約、采購、安全、財務(wù)等六部門的部門經(jīng)理主任：技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理副主任：技術(shù)質(zhì)量部成員(1)組織施工方案設(shè)計(2)監(jiān)督施工方案實施過程的質(zhì)量、技術(shù)(1)落實施工方案設(shè)計的組織工作(2)落實施工方案的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督工作委員會辦公室(2)統(tǒng)籌施工過程監(jiān)督管理項目管理得好壞除了受施工方案、人員能力因素影響之外，項目過程監(jiān)控也至關(guān)重要，公司目前在項目施工的進(jìn)度、合約、物資、安全等環(huán)節(jié)在公司層面缺少系統(tǒng)性監(jiān)管，導(dǎo)致公司管理層與項目部之間對項目施工過程存在扯皮和人為操作空間，進(jìn)而導(dǎo)致項目進(jìn)度滯后、成本上升的可能性，無形中增加項目管理成本。力部門牽頭，工程、物資、合約、安全、審計等相關(guān)部門共同參與的項目施工監(jiān)督的組織，提升項目各環(huán)節(jié)監(jiān)督水平。六、戰(zhàn)略保障措施((1)監(jiān)督項目物質(zhì)采購(2)監(jiān)督項目分包(3)監(jiān)督項目合約(1)落實項目施工監(jiān)督組織工作(2)落實項目施主任：紀(jì)委書記副主任：生產(chǎn)副總、財務(wù)總監(jiān)委員會成委員會合約部經(jīng)理、安全部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理主任：工程部經(jīng)理辦公室成員：工程部成員工考核組織工作通過項目監(jiān)管頂層設(shè)計，重點加強項目生產(chǎn)管理和成本控表6-3項目實施監(jiān)督重點合約管理過程，項目分包過程，項目對合約管理過程，項目分包過程，項目對外關(guān)系，項目施工進(jìn)度，項目后評價新進(jìn)、現(xiàn)有分供商名錄管理，專業(yè)分包、勞務(wù)分包過程，物資采購過程安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，一線安全生產(chǎn)管理人員，安全生產(chǎn)分級巡查制度，安全生產(chǎn)文化建設(shè)成本測算動態(tài)管理過程監(jiān)督成本計劃編制的合理性成本動態(tài)監(jiān)控及管理成核算過程及成本考核過程項目管控生產(chǎn)監(jiān)督分供商及生產(chǎn)監(jiān)督購管理安全生產(chǎn)監(jiān)管成本監(jiān)督成本測算成本監(jiān)督成本計劃成本控制成本考核六、戰(zhàn)略保障措施(3)加強工程部的項目管理能力項目經(jīng)理合約副經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量崗安全總監(jiān)安全部經(jīng)理安全管理崗生產(chǎn)副經(jīng)理工程部經(jīng)理工程管理崗合約部經(jīng)理合約管理崗項目總工3．科學(xué)設(shè)計項目考核激勵機制六、戰(zhàn)略保障措施。(1)完善工程項目分包管理六、戰(zhàn)略保障措施續(xù)完善和落實內(nèi)部分包過程評價和履約評價工作。完善評標(biāo)。(2)強化分供商清單動態(tài)管理專業(yè)分包、勞(三)優(yōu)化組織架構(gòu)化設(shè)計項目管理組織架構(gòu)在公司層面設(shè)立項目技術(shù)委員會六、戰(zhàn)略保障措施資源管理機構(gòu)建設(shè)。設(shè)立人力資源部門，承擔(dān)更六、戰(zhàn)略保障措施頂層設(shè)計經(jīng)營環(huán)節(jié)建設(shè)環(huán)節(jié)支撐環(huán)節(jié)技術(shù)委員會項目監(jiān)督委商務(wù)投資部市場一部市場二部經(jīng)濟(jì)法務(wù)部工程管理部技術(shù)質(zhì)量部設(shè)備物資部安全生產(chǎn)部辦公室審計辦公室人力資源部財務(wù)部黨群工作部負(fù)責(zé)項目施工方案設(shè)計負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)質(zhì)量支持與監(jiān)督負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)管理監(jiān)督負(fù)責(zé)成本控制監(jiān)督負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)開發(fā)負(fù)責(zé)XXX投資及企業(yè)收購負(fù)責(zé)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)市場開發(fā)負(fù)責(zé)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)市場開發(fā)負(fù)責(zé)項目合約管理負(fù)責(zé)項目施工管控與考核承擔(dān)項目監(jiān)督委員會辦公室職能負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督與指導(dǎo)承擔(dān)技術(shù)委員會辦公室職能負(fù)責(zé)公司設(shè)備物質(zhì)采購與管理負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)的監(jiān)督與指導(dǎo)負(fù)責(zé)公司行政與后勤管理負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部審計負(fù)責(zé)公司的人才、薪酬、績效管理負(fù)責(zé)公司預(yù)算、核算、稅務(wù)等財務(wù)管理負(fù)責(zé)公司黨團(tuán)工群管理和企業(yè)文化建設(shè)六、戰(zhàn)略保障措施紀(jì)紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作(四)盤活人力資源(1)制定人才隊伍建設(shè)目標(biāo)202120010202226020325202332024832024400300520255004536060530注:項目人員包括公司項目管理部門人員，支持人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)師，總會計師，總工程師，工公司經(jīng)營六、戰(zhàn)略保障措施項項目管理市場經(jīng)營專業(yè)管理項目投資資產(chǎn)運營項目經(jīng)理，項目總工，項市場一部經(jīng)理，市場二部經(jīng)理，商務(wù)投資部經(jīng)理，辦公室主任，人力資源部經(jīng)理，黨群工作部經(jīng)理，經(jīng)濟(jì)法務(wù)部經(jīng)理，工程部經(jīng)理，技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理，安全管理經(jīng)理，設(shè)備物質(zhì)部經(jīng)理，各1人商務(wù)投資部經(jīng)理(1人)商務(wù)投資部經(jīng)理(1人)量部經(jīng)理，項目安全部經(jīng)理，項目合約部經(jīng)理，各1人市場一部副經(jīng)理(1人)，市場二部副經(jīng)理(1人)，商務(wù)投資部副經(jīng)理(2人)對應(yīng)部門副經(jīng)理，各1人商務(wù)投資部副經(jīng)理(1人，主管項目投資)商務(wù)投資部副經(jīng)理(1人，主管資產(chǎn)運營)(2)建立清晰的人才培養(yǎng)模式六、戰(zhàn)略保障措施商務(wù)投資經(jīng)理商務(wù)投資副經(jīng)理投資業(yè)務(wù)主管投資業(yè)務(wù)助理市場開發(fā)經(jīng)理市場開發(fā)副經(jīng)理市場開發(fā)主管市場開發(fā)助理協(xié)同業(yè)務(wù)主管協(xié)同業(yè)務(wù)助理資產(chǎn)運營主管資產(chǎn)運營助理薪酬激勵模式(1)加大薪酬激勵強度六、戰(zhàn)略保障措施a，建議按浮動比例經(jīng)營人員8a4a58%項目人員4a47%職能人員12a4a37%(2)能力決定薪酬水平其他部門經(jīng)理其他部門副經(jīng)理其他部門主管營銷部門經(jīng)理營銷部門副經(jīng)理