以人為本在企業(yè)文化建立的重要性()篇一：以人為本思想進(jìn)展企業(yè)文化建立的案例分析的畢業(yè)論文

GDGM-QR-03-077-B/1

GuangdongCollegeofIndustrymerce

畢業(yè)綜合理論報(bào)告

Graduationsynthesispracticereport

題目：以人為本思想進(jìn)展企業(yè)文化建立的案例分析

(inEnglish)People-orientedthoughtsoncaseanalysisofenterprisecultureconstruction

系別：工商管理系

班級(jí)：11商管1班

學(xué)生姓名：陳款琴

學(xué)號(hào)：1120228

指導(dǎo)教師：劉小艷

完成日期：2022年5月10日

摘要

儒家思想在中國傳統(tǒng)體系中居于主導(dǎo)地位，其“以人為本〞的思想貫穿在整個(gè)企業(yè)文化建立當(dāng)中，尤顯可貴。從企業(yè)文化角度角度看，從儒家思想中汲取有益的思想，以此來豐富、補(bǔ)充和完善現(xiàn)代企業(yè)文化的建立，無疑對企業(yè)的開展具有重大意義。

關(guān)鍵詞以人為本企業(yè)文化建立

目錄

一、引言.................................................................1

二、企業(yè)文化介紹.........................................................4

〔一〕什么叫企業(yè)文化..................................................1

〔二〕企業(yè)文化建立與企業(yè)開展的關(guān)系...................................1

〔三〕企業(yè)文化對我國企業(yè)開展的重要意義................................2

三、以人為本思想的介紹...................................................4

〔一〕儒家以人為本思想的含義..........................................4

〔二〕現(xiàn)代企業(yè)以人為本思想的含義......................................4

四、案例分析.............................................................4

〔一〕以人為本：愛立信中國公司.......................................5

〔二〕淮南礦業(yè)集團(tuán)以人為本的管理理念..................................6

五、以人為本思想在企業(yè)管理理論中的運(yùn)用...................................6

六、完畢語...............................................................7

致謝辭...................................................................8

參考文獻(xiàn).................................................................9

一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化與市場經(jīng)濟(jì)化程度愈漸加深的當(dāng)今世界，面對愈演愈烈的市場競爭，企業(yè)如何在強(qiáng)手如林競爭環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢，保持競爭實(shí)力，從而使企業(yè)屹立于現(xiàn)代企業(yè)之林，是每一個(gè)企業(yè)都在努力奮斗的目的。長遠(yuǎn)的看，企業(yè)文化決定著企業(yè)的經(jīng)營、管理理念以及前景規(guī)劃。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底，可以說，就是企業(yè)之間的文化之爭。企業(yè)文化對企業(yè)的生存與開展起著關(guān)鍵性的作用，它是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化說明著企業(yè)全體成員的共同理念和愿望，企業(yè)文化從本質(zhì)上就表達(dá)著人本主義思想。松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助曾說：企業(yè)最好的資產(chǎn)是人。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要謀求開展，人才是核心要素。作為一種全新的管理理念，以人為本的思想早在上世紀(jì)八十年就風(fēng)行了全球。在企業(yè)文化建立中貫穿以人為本的思想理念，以一種關(guān)注人、重視人的態(tài)度投入到企業(yè)的經(jīng)營與管理當(dāng)中，這不僅符合科學(xué)開展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性、快速開展的必由之路。

二、企業(yè)文化的內(nèi)涵

〔一〕什么叫企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的理論中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)那么、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德標(biāo)準(zhǔn)、開展目的的總和。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)那么等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，企業(yè)指導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。

〔二〕企業(yè)文化建立與企業(yè)開展的關(guān)系

美國著名的?財(cái)富?雜志曾在扉頁上寫道：“沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。〞可見企業(yè)文化已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成局部之一。企業(yè)文化的力量是長期逐漸顯現(xiàn)的，有意識(shí)地培育企業(yè)文化和沒有意識(shí)地建立企業(yè)文化的區(qū)別只有在企業(yè)長期經(jīng)營過程中才能顯示出來。

企業(yè)的行為絕不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)行為，文化對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)具有至關(guān)重要的。企業(yè)文化旨在培育員工的共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)那么，因此企業(yè)文化在企業(yè)競爭與開展過程中具有調(diào)發(fā)開工積極性的鼓勵(lì)功能，具有引導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)員工行為的約束功能，具有指明共同努力方向的目的導(dǎo)向功能。以及促進(jìn)全體員工為了企業(yè)目的的實(shí)現(xiàn)而團(tuán)結(jié)奮斗的凝聚力功能。然而，實(shí)際上企業(yè)文化對企業(yè)開展的影響和作用絕不是直接的。有沒有意識(shí)建立企業(yè)文化、同樣在商場上縱橫馳騁

獲得重大成功的企業(yè)并不鮮見，現(xiàn)實(shí)中我國很多企業(yè)是在獲得很大成功后才開始有意識(shí)地培育自己的企業(yè)文化的。這說明企業(yè)文化對企業(yè)的績效不是短期直接有效的，是長期發(fā)揮作用的。也就是說，企業(yè)文化的力量是長期逐漸顯現(xiàn)的，有意識(shí)地培育企業(yè)文化和沒有意識(shí)地建立企業(yè)文化的區(qū)別只有在企業(yè)長期經(jīng)營過程中才能顯示出來。打造百年企業(yè)，培育企業(yè)文化是至關(guān)重要的。

總的來看，企業(yè)可通過自身的文化建立，使內(nèi)外素質(zhì)都得到穩(wěn)固和進(jìn)步，使其能從長遠(yuǎn)的目的來設(shè)計(jì)企業(yè)的生存和開展，從而為消費(fèi)力的進(jìn)步給予全方位的支持。假設(shè)一切從眼前的利益出發(fā)，本著能兼那么兼，甚至能騙那么騙的經(jīng)營思想，雖然可能會(huì)獲得一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，但這樣的企業(yè)不可能長久。在文化的中，制度文化是一個(gè)重要的組成局部。然而制度作為一種文化，與一般意義的文化不同，制度是有形的，往往以責(zé)任制、規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等形式表現(xiàn)出來，制度文化是在有形的制度中浸透的文化，通過有形的制度載體表現(xiàn)出的無形文化。制度文化可以超越企業(yè)家個(gè)人的壽命，從而保證了企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與長遠(yuǎn)開展。

一個(gè)企業(yè)，從經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、中層干部到普通員工，少那么幾十幾百號(hào)人，多那么成千上萬人，大家多年相處，會(huì)不會(huì)形成一定的審美觀和價(jià)值觀呢？答案是肯定的。不過，企業(yè)文化的形成，有主動(dòng)與被動(dòng)之分。假設(shè)一個(gè)企業(yè)，其指導(dǎo)層并不有意識(shí)地去倡導(dǎo)某種企業(yè)文化，那么，這個(gè)企業(yè)幾百成千人上萬人，因人人各有其不同的審美追求和價(jià)值追求，也就會(huì)形成各不一樣的審美觀和價(jià)值觀，其企業(yè)文化也就很可能是五色雜陳，斑駁陸離，像一鍋五顏六色說不清道不明的糨糊。這樣的企業(yè)，其文化處于一種散漫雜亂狀態(tài)，凝聚力和向心力自然是談不上的。假設(shè)僅僅是一鍋糨糊，沒啥怪味，倒也罷了，可怕的是這糨糊放得久了，常常就會(huì)變味發(fā)餿，甚至變質(zhì)。由于不注意培養(yǎng)和塑造良好的企業(yè)文化，企業(yè)里埋頭苦干者得不到鼓勵(lì)，積極上進(jìn)者聽到的是冷言冷語，老實(shí)仁慈者常常吃虧，投機(jī)取巧者往往得利相反，假設(shè)一個(gè)企業(yè)，指導(dǎo)層有意識(shí)地培育和倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，在企業(yè)推崇愛崗敬業(yè)，積極上進(jìn)，埋頭苦干，仁慈寬容。長此以往，持之以恒，那么，這個(gè)企業(yè)在不斷開展壯大的同時(shí)，其良好企業(yè)文化也必然逐漸成型并趨于成熟。這樣的企業(yè)，由于員工長期在積極向上的氣氛中浸潤滋養(yǎng)，企業(yè)凝聚力將會(huì)大大加強(qiáng)，企業(yè)的鼓勵(lì)本錢和監(jiān)視本錢也會(huì)大大減少。因?yàn)?，你不用特別鼓勵(lì)，大家也知道該干什么并自覺去干；你不用格外監(jiān)視，大家也明白不該干什么并自律不要去干。

〔三〕企業(yè)文化對我國企業(yè)開展的重要意義

篇二：淺談以人為本的企業(yè)文化建立

淺談以人為本的企業(yè)文化建立

摘要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)獲取成功的重要因素和走向成熟的重要標(biāo)志,而以人為本是企業(yè)文化的最重要的特征,建立以人為本的企業(yè)文化是任何一個(gè)企業(yè)在將來市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地的法寶。如何建立以人為本的企業(yè)文化,本文給出了一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化以人為本建立

人是企業(yè)活動(dòng)的主體,是企業(yè)眾多資源中最重要、最珍貴的資源,是企業(yè)的第一財(cái)富。在21世紀(jì),企業(yè)的經(jīng)營與管理者必須意識(shí)到,企業(yè)在市場的競爭中,主要是人才的競爭,“爭天下者必先爭人,取市場者必先取人〞。不管哪一個(gè)企業(yè),要想在21世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地,歸根結(jié)底要做到以人為本。

1、以人為本是企業(yè)文化最重要的特征

企業(yè)文化的人本性,是指人是企業(yè)文化的主體,企業(yè)文化最重要、最直接的功能是對人的價(jià)值觀、精神、道德等的引導(dǎo)和控制。

人是企業(yè)文化的主體,是企業(yè)文化的首要因素。企業(yè)文化是文化的本質(zhì)和人的本質(zhì)的統(tǒng)一,人本性特征是企業(yè)文化的本質(zhì)要求。我們知道,在企業(yè),人是一個(gè)重要的消費(fèi)要素,是活的消費(fèi)力。企業(yè)的消費(fèi)要素有三:勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對象。勞動(dòng)者這個(gè)消費(fèi)因素有如下特點(diǎn):第一,是生命體;第二,是消費(fèi)力的主體,支配其他消費(fèi)要素;第三,是第一消費(fèi)力,對企業(yè)來說,任何消費(fèi)要素都是必需的,但人是第一需要的,沒有別的消費(fèi)要素,人可以創(chuàng)造,沒有人那么絕對不行;第四,是能動(dòng)的消費(fèi)力,人能控制自我,把握自己的命運(yùn);第五,是有自我增值才能的消費(fèi)力,人才,從個(gè)體條件說,勞動(dòng)后經(jīng)過休息恢復(fù)體力,從智能說,用一分長一寸,人才越磨練越聰明;第六,是有充分潛力的消費(fèi)力,人的智能礦藏很豐富;第七,人是有靈性、意志、情感的消費(fèi)力。馬克思主義和現(xiàn)代管理科學(xué)告訴我們,人是活的資源,是不斷升值的資源,是企業(yè)生存開展的第一資源。美國管理學(xué)家德魯克認(rèn)為:“人是企業(yè)最大的資本。〞美國管理學(xué)者托·沃森說:“一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵,在于它能否鼓勵(lì)員工的力量和才智。〞日本豐田汽車公司經(jīng)理石田退三說:“事業(yè)在于人,任何工作,任何事業(yè),要想有大開展,最要緊的一條就是造就人才。〞美國著名企業(yè)家艾科卡說:“你可以取走我企業(yè)的所有存款,拆去我工廠里所有設(shè)備,但務(wù)必請你留下我們所有的員工,因?yàn)樗麄儾攀俏移髽I(yè)的真正財(cái)產(chǎn)。〞因此我們說,以人為本是企業(yè)文化最重要的特征。

2、正確理解以人為本

首先,以什么人為本篇三：堅(jiān)持以人為本思想加強(qiáng)企業(yè)文化建立

企業(yè)文化結(jié)業(yè)論文

堅(jiān)持以人為本思想

加強(qiáng)企業(yè)文化建立

姓名：趙歡

專業(yè)：10級(jí)公共事業(yè)管理

學(xué)號(hào)：20224052022

任課教師：孫建華

中國·大慶

2022年11月

摘要：企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身，是企業(yè)員工的共同理念，隨著企業(yè)的開展而不斷強(qiáng)化，最終成為企業(yè)進(jìn)步取之不盡、用之不竭的精神源泉。企業(yè)文化涵蓋了經(jīng)濟(jì)生活中人們所熟知的企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)品牌、企業(yè)素質(zhì)等8個(gè)方面，其中，主要是經(jīng)營之道的形成、企業(yè)精神的培養(yǎng)和企業(yè)形象的塑造，而這三者的載體全是人，沒有人就沒有企業(yè)，更沒有企業(yè)文化，所以，在企業(yè)中，人是最重要的因素。一切為了人，一切尊重人，以人為本，就能增強(qiáng)企業(yè)活力。

關(guān)鍵詞：以人為本企業(yè)文化企業(yè)文化建立人才

一、對以人為本的理解

何渭“以人為本〞二、企業(yè)文化的本質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)的管理正逐漸辭別以往單一的經(jīng)歷式、理性化的管理形式，向著具有更高文化層次的管理方向前進(jìn)。良好的文化將在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代為企業(yè)帶來宏大的財(cái)富。哈弗商學(xué)院著名的約翰科特曾用幾年的時(shí)間對兩百家現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展了一定的分析，研究結(jié)果說明：企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的上下，企業(yè)文化的影響占著極其重要的地位。并提出語言，在當(dāng)今競爭更加劇烈、變化速度更快的商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素很有可能是由企業(yè)文化所決定的。大量的研究事實(shí)證明，在現(xiàn)代的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的第一資源是信息、人才以及創(chuàng)造才能，圍繞這三點(diǎn)所創(chuàng)造出來的企業(yè)文化價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于簡單的各局部組成要素的相加。企業(yè)文化是企業(yè)的消費(fèi)力，而不是作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)擺設(shè)。

三、企業(yè)文化建立與以人為本的管理之間的關(guān)系

〔一〕兩者之間的聯(lián)絡(luò)

兩者屬于包含與被包含的關(guān)系，以人為本是企業(yè)文化建立的核心內(nèi)容，始終貫穿整個(gè)企業(yè)文化建立的全過程。因?yàn)樵谄髽I(yè)的文化建立的過程中，無論是效勞的員工還是被效勞的顧客，都是這個(gè)過程中的主體，重視主體的需要，是企業(yè)文化建立的最重要的內(nèi)容。以人為本的管理理念不僅僅是企業(yè)指導(dǎo)層經(jīng)營企業(yè)的管理理念，也是企業(yè)文化建立的重要理念。新形勢下，要建立好企業(yè)文化，進(jìn)步企業(yè)的凝聚力，關(guān)鍵在于搞好以人為本的企業(yè)文化建立。

〔二〕兩者之間的區(qū)別

從兩者的涵義上看，兩者之間又是有一定的區(qū)別的。企業(yè)文化建立是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)開展的目的做出的一項(xiàng)建立工程，以人為本的管理只是屬于企業(yè)為了求生存謀開展的一種管理理念。兩者之間一個(gè)是建立工程，另外一個(gè)是管理理念。企業(yè)文化建立側(cè)重于內(nèi)部的文化方面的內(nèi)容，而以人為本的管理理念是針對企業(yè)的各種管理，例如人事管理、經(jīng)銷管理、市場管理、財(cái)務(wù)管理等等。雖然兩者之間覆蓋面有一定的交匯，但是還是具有明顯的區(qū)別。

四、在企業(yè)管理中，“以人為本〞的重要性

以人為本，是企業(yè)文化的本質(zhì)和特征。在西方的科學(xué)管理領(lǐng)域中，自泰勒創(chuàng)造了科學(xué)管理法起，就一直主張以監(jiān)視和管制人的制度取勝，把人與機(jī)器同等對待，企業(yè)目的也是重視物質(zhì)指標(biāo)，不重視人。產(chǎn)品第一、質(zhì)量第一、利潤第一成了企業(yè)的主旨。自20世紀(jì)70年代以后企業(yè)文化理論流行以來，特別是富含東方人文主義色彩的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)從里到外的一切活動(dòng)都要以人為本，以人為中心，應(yīng)將員工視為企業(yè)維系生存的根底，企業(yè)應(yīng)該成為員工可以發(fā)揮聰明才智、建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)追求目的、和睦相處和舒暢生活的大家庭。與此相適應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營價(jià)值觀也發(fā)生了根本性變化。認(rèn)為利潤并不是企業(yè)經(jīng)營的唯一目的，企業(yè)任何時(shí)候都不能只把員工看作贏利的工具。企業(yè)不僅成為職工求生存的場所，而且能使職工從中尋找到生命的意義，實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值。從企業(yè)文化的產(chǎn)生背景和企業(yè)經(jīng)營價(jià)值觀的演進(jìn)中，我們可以明晰地看到，以人為本是企業(yè)文化賴以產(chǎn)生的根基，是區(qū)別于傳統(tǒng)管理最顯著、最根本的標(biāo)志。所以可以這樣說，沒有以人為本就沒有企業(yè)文化；堅(jiān)持以人為本，是企業(yè)文化的本質(zhì)和精華。

五、加強(qiáng)“以人為本〞在企業(yè)文化中的作用

〔一〕企業(yè)公開、公正、公平的任用人才，懂得留住人才

在21世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。在原來很多年中，很多企業(yè)都是利用優(yōu)厚的工資待遇以及靈敏的機(jī)制吸引了一大批具有自由化的技術(shù)、管理方面的人才。但是隨著現(xiàn)代全球的經(jīng)濟(jì)一體化，大量的知名國際企業(yè)不斷的涌入市場，企業(yè)中大量的人才流

向國際知名企業(yè)當(dāng)中。至此，企業(yè)面臨的最大一個(gè)難題那么是在21世紀(jì)科技經(jīng)濟(jì)飛速開展的時(shí)代，吸引人才、留住人才就成為了企業(yè)開展的關(guān)鍵。因?yàn)槿耸强萍技夹g(shù)的載體，企業(yè)需要在管理上做到以人為本，高度重視擁有科學(xué)技術(shù)的人才。但是要如何做到以人為本？以人為本又是什么？馬斯洛認(rèn)為，人類的價(jià)值體系主要可以分為兩類：其一，低級(jí)、生理方面的需要；其二，隨著不斷的進(jìn)化，而形成的一種潛能上的需要，即高級(jí)需要，也是尊重的、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。這種高級(jí)需要就意味著員工追求的不僅僅是賺錢養(yǎng)家，更多的是對良好的工作環(huán)境、員工之間的和諧以及自我價(jià)值表達(dá)、追求的一種需要。在某種角度上來講，企業(yè)文化反映出了企業(yè)對員工的態(tài)度，假設(shè)這種認(rèn)識(shí)成立，作為企業(yè)就更應(yīng)該加強(qiáng)“以人為本〞的建立，在“以人為本〞的文化管理形式下，企業(yè)才可以更多的吸引人才，可以讓員工在一個(gè)舒適的環(huán)境中工作，員工也可以更容易發(fā)揮自身才能以及個(gè)人價(jià)值追求，才可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多優(yōu)異的成績。企業(yè)要開展與進(jìn)步，是離不開大量人才的支持，掌握企業(yè)方面的人才，就相當(dāng)于抓住了企業(yè)在市場的競爭優(yōu)勢。在人才的任用上，假設(shè)任人唯親，是忽略企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的。當(dāng)然有真才實(shí)干，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)提倡舉賢不避親；企業(yè)只有做到了公開、公正、公平

的提拔人才，才不會(huì)挫傷員工的心理，才能調(diào)發(fā)開工的積極性。只有這樣，才能將企業(yè)的人才利用率最大化，呈現(xiàn)一片勃勃活力的企業(yè)新氣象，進(jìn)步企業(yè)的整體效益，維護(hù)企業(yè)的形象。面對嚴(yán)峻的人才競爭壓力，公開、公正、公平，懂得留住人才，才是企業(yè)應(yīng)當(dāng)解決的問題。

〔二〕團(tuán)結(jié)員工，信任員工

在許多企業(yè)中，特別是中小企業(yè)中，出現(xiàn)企業(yè)中層管理者與下屬互不信任的現(xiàn)象。人與人之間交流與相處的根底是信任，起碼的信任都沒有，談什么合作，談什么效益。古語云：“用人不疑，疑人不用。〞企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分信任自己的下屬，團(tuán)結(jié)好員工，才能將企

業(yè)做大最強(qiáng)。

〔三〕進(jìn)步企業(yè)綜合素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)主的自身素質(zhì)直接制約了企業(yè)的整體開展。假設(shè)作為企業(yè)的“當(dāng)家人〞，素質(zhì)都不夠高，那么企業(yè)肯定也走不到太遠(yuǎn)。在企業(yè)文化建立當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)深化“以人為本〞的思想，著力倡導(dǎo)民主與學(xué)習(xí)。民主的決策可以最大程度的提供企業(yè)正確的保證，不斷的學(xué)習(xí)那么

能偶提升全員的文化素質(zhì)、消費(fèi)技術(shù)、責(zé)任感以及思想品德。加強(qiáng)企業(yè)文化“以人為本〞的管理形式，才可以進(jìn)步企業(yè)員工的整體素質(zhì)以及面對市場的強(qiáng)大競爭力。

〔四〕企業(yè)文化建立注重個(gè)性化

以人為本的企業(yè)文化建立，就是要培養(yǎng)員工的個(gè)性化的養(yǎng)成，只有個(gè)性化的企業(yè)文化才能表達(dá)出本企業(yè)的與眾不同，鑄就一個(gè)特殊的企業(yè)文化，彰顯出企業(yè)特有的精神。只有這樣，不同風(fēng)格的企業(yè)才能改變我國企業(yè)文化千篇一律的現(xiàn)象。比方我國許多企業(yè)都是以“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取〞等思想為企業(yè)文化建立的重要內(nèi)容，這種千篇一律的企業(yè)文化很難表達(dá)出企業(yè)文化建立的“以人為本〞的個(gè)性化特征。對此，企業(yè)可以借鑒國內(nèi)外成功案例，去吸收人家先進(jìn)的經(jīng)歷。比方美國和日本的企業(yè)文化建立就比擬成功，“成功是最重要的