專業(yè)文檔，歡迎下載！ 生產(chǎn)單位開(kāi)采技術(shù)人員管理制度范文大合輯生產(chǎn)單位開(kāi)采技術(shù)人員管理制度基層生產(chǎn)單位開(kāi)采技術(shù)人員管理制度

版號(hào)：A/A1

蕨科假脈部門(mén)：生產(chǎn)統(tǒng)一指揮控制中心

檢核人：魏炳

批科東俄人：呂向東

2009年1月公布

2009年1月1日實(shí)行

THF1狀態(tài)：THF1

派發(fā)編號(hào)：2009-36

2009年，針對(duì)基層生產(chǎn)單位開(kāi)采工藝技術(shù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)執(zhí)行開(kāi)采技術(shù)人員雙向管理制度，即為樺樹(shù)溝作業(yè)區(qū)、黑溝作業(yè)區(qū)、運(yùn)選作業(yè)區(qū)、火工作業(yè)區(qū)和工程一、二、三隊(duì)主要生產(chǎn)單位設(shè)置專職開(kāi)采技術(shù)員，技術(shù)員由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)統(tǒng)一指揮控制中心雙向管理，以便于工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行，開(kāi)采技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量信息的意見(jiàn)反饋，臨時(shí)技術(shù)措施的制訂全面落實(shí)，進(jìn)一步理清技術(shù)質(zhì)量與生產(chǎn)的關(guān)系，推動(dòng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平衡和提升。

基層單位專職開(kāi)采技術(shù)人員及其設(shè)置

1.1專職開(kāi)采技術(shù)人員為主要生產(chǎn)單位樺樹(shù)溝作業(yè)區(qū)、黑溝作業(yè)區(qū)、運(yùn)選作業(yè)區(qū)、火工作業(yè)區(qū)、工程一隊(duì)、二隊(duì)和三隊(duì)的開(kāi)采技術(shù)員。

1.2樺樹(shù)溝作業(yè)區(qū)、黑溝作業(yè)區(qū)開(kāi)采技術(shù)員必須設(shè)置2人以上，負(fù)責(zé)管理本單位開(kāi)采技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量和地質(zhì)及其管理工作。

1.3工程一、二、三隊(duì)開(kāi)采技術(shù)員必須設(shè)置1人以上，并由具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)科學(xué)知識(shí)或生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人員出任，負(fù)責(zé)管理開(kāi)采技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量和地質(zhì)及其管理工作，確保技術(shù)綜合素質(zhì)的相對(duì)優(yōu)良。

1.4運(yùn)選作業(yè)區(qū)、火工作業(yè)區(qū)各設(shè)置專職技術(shù)人員1名，分別負(fù)責(zé)管理運(yùn)選工序和炸藥生產(chǎn)工序的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

1.5各生產(chǎn)單位專職開(kāi)采技術(shù)人員必須維持相對(duì)平衡。

基層單位開(kāi)采技術(shù)人員的管理

2.1專職技術(shù)人員在人事上由所在生產(chǎn)單位管理，在開(kāi)采工藝技術(shù)上主要由生產(chǎn)統(tǒng)一指揮控制中心管理。

2.2專職開(kāi)采技術(shù)人員除順利完成所在生產(chǎn)單位日常工作外，在開(kāi)采技術(shù)管理上主要由生產(chǎn)統(tǒng)一指揮控制中心統(tǒng)一管理，推行月考核、月落空。

3.生產(chǎn)統(tǒng)一指揮控制中心的管理職責(zé)

3.1根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，基本建設(shè)礦山技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃，制定有關(guān)管理制度和措施。

3.2負(fù)責(zé)管理基層生產(chǎn)單位技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量工作的監(jiān)督與考核。

3.3定期非政府舉行技術(shù)質(zhì)量討論會(huì)，總結(jié)技術(shù)質(zhì)量工作，精心安排技術(shù)質(zhì)量工作重點(diǎn)和措施。

3.4監(jiān)督基層生產(chǎn)單位技術(shù)人員全面落實(shí)技術(shù)質(zhì)量計(jì)劃。

3.5監(jiān)督技術(shù)人員全面落實(shí)技術(shù)管理制度及措施。

3.6協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目工作，監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)人員順利完成項(xiàng)目計(jì)劃及目標(biāo)。

4.基層開(kāi)采技術(shù)人員的職責(zé)

4.1融合公司礦山技術(shù)質(zhì)量管理制度及建議，制定、修正、健全本單位技術(shù)質(zhì)量管理制度。

4.2針對(duì)本單位各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)，制定切實(shí)可行的技術(shù)質(zhì)量管理措施和預(yù)防措施。

4.3認(rèn)真落實(shí)當(dāng)月生產(chǎn)統(tǒng)一指揮控制中心精心安排的技術(shù)質(zhì)量措施，保證各項(xiàng)措施全面落實(shí)妥當(dāng)。

4.4嚴(yán)苛采場(chǎng)技術(shù)管理中的“平行退采”、“深淺兼采”工藝技術(shù)措施，杜絕不合理回采導(dǎo)致的礦石非正常損失。

4.5勤奮好學(xué)現(xiàn)場(chǎng)，檢查、分析、監(jiān)督滅火質(zhì)量，保證每邊淺孔、每次穿孔滅火的滅火質(zhì)量，增加推排，杜絕懸頂和根底現(xiàn)象。

4.6嚴(yán)苛按質(zhì)量計(jì)劃非政府生產(chǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)高品位與高品位、高品位與高品位的合理配礦，達(dá)至合葉礦石質(zhì)量的平衡與平衡。

4.7每月30日前順利完成開(kāi)采、采準(zhǔn)和深孔大力推進(jìn)線的注工作，以便合理指導(dǎo)生產(chǎn)。

4.8每月30日前遞交當(dāng)月技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)。

4.9得當(dāng)留存技術(shù)設(shè)計(jì)資料，技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺(tái)帳及有關(guān)資料。

4.10推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，穩(wěn)固和不斷擴(kuò)大技術(shù)科技攻關(guān)成果，積極主動(dòng)非政府本單位的合理化建議活動(dòng)。

4.11定期非政府展開(kāi)技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，不斷提升本單位職工技術(shù)質(zhì)量素質(zhì)。

5.基層生產(chǎn)單位開(kāi)采技術(shù)人員的考核

5.1技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工序質(zhì)量管理制度不健全，考核技術(shù)人員5分后/項(xiàng)。

5.2針對(duì)本單位技術(shù)質(zhì)量存有的問(wèn)題沒(méi)及時(shí)制訂技術(shù)質(zhì)量管理措施和預(yù)防措施，考核技術(shù)人員5分后，措施制訂不合理，考核技術(shù)人員3分后/項(xiàng)。

5.3技術(shù)質(zhì)量措施全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行不妥當(dāng)，考核技術(shù)人員5分后/次。

5.4不按采場(chǎng)技術(shù)管理中的“平行退采”、“深淺兼采”工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)回去開(kāi)采石，導(dǎo)致礦石的非正常損失，繼續(xù)執(zhí)行采場(chǎng)技術(shù)管理辦法中的考核條款。

5.5滅火質(zhì)量檢查、分析和監(jiān)督不妥當(dāng)，考核技術(shù)人員3分后/次。

5.6不按質(zhì)量計(jì)劃非政府生產(chǎn)，導(dǎo)致合葉礦石質(zhì)量和輸入礦石質(zhì)量波動(dòng)時(shí)，繼續(xù)執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理有關(guān)考核條款。

5.7按時(shí)回去未成大力推進(jìn)線的注工作，考核技術(shù)人員2分后/次。

5.8未按時(shí)遞交當(dāng)月技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)，考核技術(shù)人員5分后/人，技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)數(shù)據(jù)有誤、內(nèi)容相符實(shí)際，考核技術(shù)人員3分后/人。

5.9技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)資料看管疏于，導(dǎo)致資料遺失的，考核技術(shù)人員3分后/項(xiàng)。

5.10未積極主動(dòng)推展技術(shù)科技攻關(guān)成果，非政府合理化建議活動(dòng)，考核技術(shù)人員2/人。

5.11不定期非政府展開(kāi)技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，考核技術(shù)人員3分后/人。

5.12炸藥質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)影響盾構(gòu)和回采生產(chǎn)，考核火工作業(yè)區(qū)技術(shù)

人員5分后/次。

5.13技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)未完成計(jì)劃，按有關(guān)管理辦法展開(kāi)考核。

5.14不出席技術(shù)質(zhì)量討論會(huì)，每次考核技術(shù)人員5分后。通防標(biāo)識(shí)牌板管理規(guī)定通防標(biāo)識(shí)牌板管理規(guī)定

為進(jìn)一步提高礦井通防管理水平，明晰通防管理責(zé)任，確保各類通防設(shè)施的正常采用，進(jìn)一步增強(qiáng)通防設(shè)施轉(zhuǎn)讓管理的促進(jìn)作用，減少通防設(shè)施牌板的損耗度，根據(jù)上級(jí)通防質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和通嚴(yán)防設(shè)施推行轉(zhuǎn)讓管理的有關(guān)規(guī)定，特制訂國(guó)信公司通防牌板管理規(guī)定如下：

一、井下所有通風(fēng)、防塵、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施和其它須要轉(zhuǎn)讓管理的通防工作，必須全面推行轉(zhuǎn)讓管理，按工作責(zé)任區(qū)范圍分工由各單位展開(kāi)牌板的裝設(shè)、潔凈、移挪、廢舊等日常管理工作，通防工區(qū)、安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查及考核。

二、各類通防牌板的材質(zhì)、大小、內(nèi)容必須合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的有關(guān)建議，由通防工區(qū)、通巷隊(duì)負(fù)責(zé)管理牌板的制作和派發(fā)工作。

三、通防管理牌板必須按規(guī)定建議展開(kāi)裝設(shè)，維持裝設(shè)穩(wěn)固，邊線顯眼，潔凈美觀，躲避車撞到、炮崩和存有淋水的地點(diǎn)。

1、“密封管理牌板”裝設(shè)于密封墻面正中，低1.5米處，閉合前存有柵欄的，柵欄上必須裝設(shè)“禁止入內(nèi)”牌，由通防工區(qū)密封檢查人員負(fù)責(zé)管理裝設(shè)、管理。

2、井下所有風(fēng)門(mén)及調(diào)節(jié)風(fēng)門(mén)裝設(shè)“風(fēng)門(mén)管理責(zé)任牌板”，裝設(shè)邊線為：風(fēng)門(mén)入風(fēng)側(cè)的門(mén)垛上，牌板上方與門(mén)垛上方寧堡，由通防工區(qū)風(fēng)門(mén)修理人員負(fù)責(zé)管理裝設(shè)，并負(fù)責(zé)管理潔凈管理工作，辨認(rèn)出遺失、損毀現(xiàn)象必須及時(shí)匯報(bào)，以便于追究責(zé)任人。

3、外木自爆設(shè)施裝設(shè)“外木自爆設(shè)施管理牌板”，裝設(shè)邊線為：第一排洪袋正前方不大于1米處，牌板高度與水袋高度平，由通防工區(qū)防塵隊(duì)負(fù)責(zé)管理裝設(shè)，轄區(qū)范圍內(nèi)的單位負(fù)責(zé)管理。

4、井下各測(cè)量風(fēng)地點(diǎn)裝設(shè)“高碼牌板”，由通防工區(qū)測(cè)量風(fēng)員裝設(shè)，牌板裝設(shè)于測(cè)量風(fēng)站正中巷道的一側(cè)，高度為1.5米。

5、礦井工作面、盾構(gòu)工作面裝設(shè)“通防檢測(cè)綜合牌板”由通防工區(qū)瓦斯檢查員負(fù)責(zé)管理裝設(shè)，由瓦檢員、測(cè)量風(fēng)員、測(cè)量塵員按規(guī)定分別填寫(xiě)內(nèi)容，牌板的裝設(shè)高度為1.5米，盾構(gòu)工作面距拔劍距離嚴(yán)禁大于50米，回采工作面距安全出口嚴(yán)禁大于20米，并根據(jù)冶煉工作面的大力推進(jìn)度及時(shí)移挪，不按規(guī)定距離裝設(shè)的，每處罰款100元。

6、除冶煉工作面的其它瓦斯檢查地點(diǎn)必須裝設(shè)“瓦斯檢查牌板”由瓦斯員檢查負(fù)責(zé)管理裝設(shè)核對(duì)，施工地點(diǎn)的單位負(fù)責(zé)管理。

7、礦井工作面上隅角、下隅角的柵欄上由礦井單位負(fù)責(zé)管理裝設(shè)“禁止入內(nèi)”牌，并展開(kāi)管理，其它因通風(fēng)原因需掛“禁止入內(nèi)”牌的地點(diǎn)，由通防單位負(fù)責(zé)管理裝設(shè)。

8、井下巷道必須按除塵責(zé)任分割區(qū)域，由負(fù)責(zé)管理沖塵的單位裝設(shè)“除塵責(zé)任牌”，裝設(shè)于“巷道標(biāo)志牌”處，并無(wú)巷道標(biāo)志牌的裝設(shè)于巷道外口不大于10米處。

9、局部通風(fēng)機(jī)由采用單位裝設(shè)“局扇管理牌板”并在“局扇管理牌板”上裝設(shè)全職司機(jī)牌（由采用單位制作）。

10、正常供風(fēng)的風(fēng)筒必須展開(kāi)編號(hào)管理，“編號(hào)”由采用單位制作，涂黑兩節(jié)風(fēng)筒前端接點(diǎn)向后1米處的顯眼邊線，每缺乏一個(gè)編號(hào)罰款20元。

11、各地點(diǎn)采用的降塵設(shè)施必須裝設(shè)“降塵設(shè)施管理牌板”，裝設(shè)邊線為距掌控降塵設(shè)施的防塵水管閥門(mén)不大于1.0米處，由加裝設(shè)施的單位展開(kāi)裝設(shè)管理。

12、各地點(diǎn)采用的監(jiān)控設(shè)施必須裝設(shè)“監(jiān)控設(shè)施管理牌板”，由通防工區(qū)的安全監(jiān)測(cè)員負(fù)責(zé)管理裝設(shè)、核對(duì)，裝設(shè)地點(diǎn)為距監(jiān)控設(shè)施不大于2米，低約1.5米處。放炮地點(diǎn)的監(jiān)控設(shè)施管理牌板與瓦斯檢查牌板裝設(shè)一處。

13、各地點(diǎn)放置的各類通防材料應(yīng)當(dāng)裝設(shè)通防材料牌，由各采用單位負(fù)責(zé)管理裝設(shè)管理，井上、下消防材料庫(kù)內(nèi)的物品，由通防單位負(fù)責(zé)管理擺“消防材料牌”，并精心安排專人管理。

14、各放炮地點(diǎn)置放的炸藥箱、雷管箱、炮頭箱、成品炮泥箱、水炮泥箱，由采用單位負(fù)責(zé)管理在箱體上噴字（擦箱體名稱）。雷管箱由通防工區(qū)負(fù)責(zé)管理噴字。

15、井下凡是有人工作的地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)裝設(shè)躲避水災(zāi)路線牌板和之側(cè)、瓦斯、煤塵災(zāi)害的路線牌，由通防工區(qū)按照《礦井災(zāi)害與防治處置計(jì)劃》制訂的避災(zāi)路線展開(kāi)裝設(shè)，避災(zāi)路線牌必須煤礦皮帶隊(duì)A、B、C材料管理制度煤礦皮帶隊(duì)A、B、C材料管理制度

為了規(guī)范材料管理，強(qiáng)化對(duì)各種材料、物資浪費(fèi)的阻止，皮帶隊(duì)經(jīng)區(qū)隊(duì)班子研究同意，特制訂本管理制度。

一、材料分割

對(duì)于區(qū)隊(duì)各種材料，分割為A、B、C三個(gè)等級(jí)，A級(jí)訂為大型物資材料，以及牽涉至礦井發(fā)展設(shè)備，配件和價(jià)值較低材料；B級(jí)為圓形，非標(biāo)異型件以及較太少使用且對(duì)本單位安全生產(chǎn)存有關(guān)鍵促進(jìn)作用材料;C級(jí)為日常應(yīng)用領(lǐng)域較廣為、較廣泛的需經(jīng)常采用的材料，例如皮帶扣、三連輥、穿著條等。

二、申領(lǐng)就是用腦規(guī)定

A級(jí)材料須存有區(qū)隊(duì)副職展開(kāi)蓋章、同意，方可展開(kāi)申領(lǐng)采用。B級(jí)須由區(qū)隊(duì)副職同意、重要批示方可領(lǐng)有用；C級(jí)存有班煤礦工程質(zhì)量責(zé)任追責(zé)制度煤礦工程質(zhì)量行政責(zé)任追責(zé)制度

(一)工程質(zhì)量環(huán)評(píng)行政責(zé)任追責(zé)對(duì)象

1.質(zhì)量環(huán)評(píng)就是確保礦井各項(xiàng)工程施工質(zhì)量至關(guān)重要的一道工序，會(huì)同部門(mén)必須高度重視、嚴(yán)細(xì)考核二要擔(dān)負(fù)起質(zhì)量環(huán)評(píng)的責(zé)任。各單位在工作中必須密切配合，相互支持，互相嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)苛按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、措施建議展開(kāi)質(zhì)量環(huán)評(píng)，任何人嚴(yán)禁隨意壓低標(biāo)準(zhǔn)和降低標(biāo)準(zhǔn)，努力做到一工程一環(huán)評(píng)。

2.施工單位行政主要負(fù)責(zé)人就是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任者，主管技術(shù)人員就是工程質(zhì)量管理的輕易管理者，對(duì)施工工程發(fā)生的任何質(zhì)量問(wèn)題，全權(quán)負(fù)責(zé)、終身負(fù)責(zé)管理。現(xiàn)場(chǎng)施工的工(班)短就是工程質(zhì)量管理的輕易責(zé)任者，對(duì)施工工程發(fā)生的任何質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)負(fù)不容擔(dān)責(zé)的責(zé)任。

3.質(zhì)量檢查環(huán)評(píng)人員必須恰當(dāng)行使質(zhì)量檢查環(huán)評(píng)職能，對(duì)工程質(zhì)量、各種材料質(zhì)量等，嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)、措施建議展開(kāi)檢查環(huán)評(píng)，嚴(yán)禁徇私舞弊，弄虛作假，欺上瞞下，對(duì)質(zhì)量環(huán)評(píng)合格的工程項(xiàng)目在質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單上蓋章，并終身負(fù)責(zé)管理。

(二)工程質(zhì)量環(huán)評(píng)行政責(zé)任追責(zé)行政處罰標(biāo)準(zhǔn)

1.施工單位行政主要負(fù)責(zé)人就是質(zhì)量管理的第一責(zé)任者，主管技術(shù)人員就是質(zhì)量管理的輕易管理者，現(xiàn)場(chǎng)施工的工長(zhǎng)就是質(zhì)量管理的輕易責(zé)任者，對(duì)施工工程發(fā)生的任何質(zhì)量問(wèn)題，視情節(jié)嚴(yán)重程度給與100—200元的經(jīng)濟(jì)行政處罰，并在全礦通報(bào)批評(píng)。

2.質(zhì)量檢查環(huán)評(píng)嚴(yán)格把關(guān)部門(mén)行政主要負(fù)責(zé)人就是質(zhì)量環(huán)評(píng)的第一責(zé)任者，無(wú)論是會(huì)同還是協(xié)調(diào)其它部門(mén)出席質(zhì)量檢查環(huán)評(píng)，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，其行政主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)應(yīng)負(fù)一定的管理責(zé)任。視情節(jié)嚴(yán)重程度給與100—200元的經(jīng)濟(jì)行政處罰，并在全礦通報(bào)批評(píng)

3.質(zhì)量環(huán)評(píng)嚴(yán)格把關(guān)人員在檢查環(huán)評(píng)時(shí)不深入細(xì)致、不嚴(yán)細(xì)，該揭發(fā)的問(wèn)題沒(méi)揭發(fā)，沒(méi)按照標(biāo)準(zhǔn)建議回去檢查，特別就是逃費(fèi)的;對(duì)揭發(fā)的問(wèn)題虛報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)、弄虛作假、隱瞞事實(shí)的;對(duì)揭發(fā)的問(wèn)題沒(méi)及時(shí)采取措施的，一經(jīng)礦有關(guān)部門(mén)揭發(fā)，根據(jù)瀆職、犯規(guī)問(wèn)題的大小分別給與環(huán)評(píng)人員50—100元的罰款，并在全礦通報(bào)批評(píng)。

4.本單位的質(zhì)量檢查環(huán)評(píng)人員沒(méi)揭發(fā)的工程質(zhì)量問(wèn)題，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)揭發(fā)的，將分析追責(zé)檢查環(huán)評(píng)人員的瀆職、犯規(guī)責(zé)任，并給與責(zé)任人100—200元的行政處罰，并在全礦通報(bào)批評(píng)。

(三)其它規(guī)定

1.在工程施工、安撤施工、單項(xiàng)工程、零星工程等項(xiàng)目完工后，檢查環(huán)評(píng)時(shí)辨認(rèn)出存有關(guān)鍵性質(zhì)量問(wèn)題的，必須非政府設(shè)計(jì)人員、施工單位人員、檢查環(huán)評(píng)人員及時(shí)展開(kāi)深入細(xì)致分析，屬于施工質(zhì)量問(wèn)題的，追責(zé)施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量環(huán)評(píng)人員的責(zé)任;屬于施工材料問(wèn)題的，追責(zé)材料檢驗(yàn)人員及供應(yīng)單位的責(zé)任;屬于設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題的，追責(zé)包機(jī)人員、修理、環(huán)評(píng)人員的責(zé)任;屬設(shè)計(jì)問(wèn)題的，追責(zé)設(shè)計(jì)及其審查、審核人員的責(zé)任，同時(shí)追責(zé)上述單位領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。對(duì)給國(guó)家和企業(yè)導(dǎo)致關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失的，必須依法追究責(zé)任人的刑事責(zé)任。

2.對(duì)因工程質(zhì)量參差不齊導(dǎo)致事故的，一律按照“四不放過(guò)”的原則，深入細(xì)致非政府有關(guān)部門(mén)、當(dāng)事人展開(kāi)事故分析，查清事故原因，對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人展開(kāi)處置，及時(shí)制訂防治再次發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的有效率措施，并寫(xiě)下質(zhì)量事故分析報(bào)告。

3.工程質(zhì)量環(huán)評(píng)嚴(yán)格把關(guān)人員對(duì)工程施工、安撤施工、單項(xiàng)工程、零星工程必須全面負(fù)責(zé)管理，對(duì)辨認(rèn)出的局部質(zhì)量問(wèn)題，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工單位限期自查。并且必須非政府施工單位、質(zhì)量管理人員深入細(xì)致分析問(wèn)題所在，研究防治再次發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的有效率措施。

4.本制度僅限一工程完工后的質(zhì)量環(huán)評(píng)，平時(shí)工程中的動(dòng)態(tài)質(zhì)量環(huán)評(píng)無(wú)此行政責(zé)任追責(zé)范圍之內(nèi)。

5.本制度未明晰罰款金額及行政處罰辦法的，按礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，但最高罰款金額嚴(yán)禁高于50元。礦井一區(qū)機(jī)電事故處置制度礦井一區(qū)機(jī)電事故處置制度

一、對(duì)"三違"現(xiàn)象必須努力做到"三不放過(guò)"的原則。

二、對(duì)通常的機(jī)電事故由機(jī)電采區(qū)區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理非政府查案分析，并對(duì)事故者寫(xiě)下書(shū)面行政處罰意見(jiàn)，報(bào)安檢站。

三、對(duì)關(guān)鍵性惡性密謀事故（性質(zhì)較輕微的），由安檢站非政府責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)及其有關(guān)人員展開(kāi)查案、分析，并將事故分析處置報(bào)告，報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

四、對(duì)事故當(dāng)事者，除判處經(jīng)濟(jì)上的行政處罰外，必須在采區(qū)或登機(jī)部門(mén)展開(kāi)安全技術(shù)自學(xué)。

五、采區(qū)必須定期地對(duì)各沃埃爾場(chǎng)所崗位工展開(kāi)安全思想教育，勞動(dòng)非政府教育以及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)。每年至少展開(kāi)1-2次的安全技術(shù)培訓(xùn)，由分管的技術(shù)員負(fù)責(zé)管理。

第十章礦井一區(qū)絞車定期檢查制度地測(cè)預(yù)防水資料、技術(shù)報(bào)告等的審核制度地測(cè)預(yù)防水資料、技術(shù)報(bào)告等的審核制度1、地質(zhì)、測(cè)量工作計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)、報(bào)告、儲(chǔ)量變化等，必須按有關(guān)規(guī)程規(guī)定的審核制度展開(kāi)。2、地測(cè)組每年初應(yīng)當(dāng)根據(jù)礦下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際基本建設(shè)該年度地測(cè)工作計(jì)劃，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。3、礦井地質(zhì)報(bào)告每8~10年編制工作一次，順利完成后并經(jīng)省一級(jí)煤炭管理部門(mén)審核。水平延展地質(zhì)報(bào)告在工程完工半年內(nèi)遞交，并報(bào)總工程師審核。4、地測(cè)組必須按設(shè)計(jì)部門(mén)遞交并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后訴“委托書(shū)“建議的內(nèi)容深入細(xì)致撰寫(xiě)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)，順利完成后經(jīng)總工程師核準(zhǔn)繳冶煉區(qū)隊(duì)采用。5、儲(chǔ)量的轉(zhuǎn)至、轉(zhuǎn)回出來(lái)、凍結(jié)、報(bào)損等，由地測(cè)組提供更多有關(guān)資料，經(jīng)總工程師審查后，報(bào)礦及上級(jí)有關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)。6、地測(cè)組在年初根據(jù)礦井實(shí)際情況負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)該年度預(yù)防水工作計(jì)劃，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后非政府實(shí)行。預(yù)防水計(jì)劃中已核準(zhǔn)的預(yù)防水工程設(shè)計(jì)由技術(shù)科負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)。7、地面防洪工程、汛期防塵、排洪、抽水、堵水、探水、截水的施工與實(shí)行計(jì)劃、預(yù)防水工作總結(jié)、成果報(bào)告等總工程師非政府基本建設(shè)，礦長(zhǎng)審核后繼續(xù)執(zhí)行，并報(bào)上級(jí)備案。8、除井田邊界煤柱以外的其它各類防塵煤柱以及排在、擺、堵塞、探水的施工設(shè)計(jì)由技術(shù)科基本建設(shè)，經(jīng)科長(zhǎng)蓋章后報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)實(shí)行。錢(qián)營(yíng)孜煤礦礦壓監(jiān)測(cè)管理規(guī)定錢(qián)營(yíng)孜煤礦礦壓監(jiān)測(cè)管理規(guī)定

各單位：

為強(qiáng)化我礦礦壓監(jiān)測(cè)工作，精確掌控采場(chǎng)礦壓顯現(xiàn)出來(lái)規(guī)律，盡早有效率監(jiān)測(cè)礦山壓力，提升巷道掘進(jìn)質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，融合我礦實(shí)際現(xiàn)狀，特制訂如下礦壓監(jiān)測(cè)制度。

一、礦壓監(jiān)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組

（一）總工程師任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)。

（二）生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)礦壓監(jiān)測(cè)小組，搭載專業(yè)人員4人，負(fù)責(zé)管理日常礦壓監(jiān)測(cè)資料的搜集、整理和分析。

（三）冶煉區(qū)隊(duì)至少搭載專職或全職礦壓監(jiān)測(cè)專業(yè)人員1人，負(fù)責(zé)管理本區(qū)隊(duì)礦壓監(jiān)測(cè)資料的搜集、整理和分析。

二、具體內(nèi)容建議

（一）錨桿掘進(jìn)巷道礦壓監(jiān)測(cè)

1.巖巷礦壓監(jiān)測(cè)規(guī)定如下

（1）施工單位及技術(shù)人員定期對(duì)錨桿及錨索展開(kāi)Chhatarpur力及錨桿扭矩力試驗(yàn)，并搞好完整臺(tái)帳的資料記錄。

（2）礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)管理人員應(yīng)當(dāng)定期對(duì)錨桿（索）完整臺(tái)帳記錄、錨桿拉力計(jì)、錨索張拉機(jī)具、錨桿扭矩扳手等檢測(cè)工具展開(kāi)監(jiān)督檢查。

（3）定期（每100m3搞兩組，每組三塊）搞混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)：將混凝土擦在15cm×15cm×15cm的立方體模塊內(nèi)，建議噴氣時(shí)與實(shí)際結(jié)構(gòu)部位相同，并在相同條件下保潔28天后，呈交有關(guān)質(zhì)檢部門(mén)展開(kāi)強(qiáng)度試驗(yàn)，強(qiáng)度標(biāo)號(hào)嚴(yán)禁大于C20。

（4）頂板巖性探查孔，施工單位必須按時(shí)、按選定地點(diǎn)（巖巷原則上每20米施工一探查孔）負(fù)責(zé)管理踢探查孔眼，然后由施工單位技術(shù)人員幫助礦壓小組用頂板窺探儀對(duì)頂板巖性展開(kāi)窺探，同時(shí)施工單位技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)必須及時(shí)記錄粗大過(guò)程中頂板的巖性情況并按規(guī)定及時(shí)呈報(bào)頂板巖性觀測(cè)孔資料，建議對(duì)頂板巖性探查孔展開(kāi)編號(hào)管理。

（5）礦壓小組對(duì)頂板巖性展開(kāi)窺探后，必須及時(shí)將探查的資料展開(kāi)深入細(xì)致分析并檔案?jìng)浒?，?duì)頂板巖性探查孔資料展開(kāi)分類編號(hào)管理。

（6）按規(guī)定每次須要踢頂板探查孔時(shí)，礦壓小組應(yīng)當(dāng)提早一天通告施工單位及技術(shù)人員，施工單位收到通告后應(yīng)當(dāng)提早備足粗大工具搞好有關(guān)準(zhǔn)備工作工作，嚴(yán)禁以任何理由扯皮、推諉。否則，礦壓觀測(cè)小組將對(duì)施工單位展開(kāi)行政處罰。

（7）施工單位每次應(yīng)當(dāng)及時(shí)將當(dāng)天搜集的頂板探查巖性資料上繳于生產(chǎn)技術(shù)部礦壓小組，以便于礦壓小組對(duì)資料的整理，同時(shí)融合鉆孔內(nèi)影像資料，質(zhì)量抽檢

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第一條為了及時(shí)掌控全市安全生產(chǎn)情況，具體內(nèi)容介紹各縣區(qū)、各部門(mén)各項(xiàng)掌控指標(biāo)的順利完成情況，分析研究安全生產(chǎn)的新情況、嶄新特點(diǎn)，督促檢查各項(xiàng)安全工作精心安排部署的全面落實(shí)情況，及時(shí)化解安全生產(chǎn)工作中存有的注重問(wèn)題，研究制訂切實(shí)可行的工作措施，進(jìn)一步加強(qiáng)全市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，有效率推動(dòng)經(jīng)濟(jì)，根據(jù)省有關(guān)規(guī)定，融合我市實(shí)際，特制訂本制度。

第二條安全生產(chǎn)委員會(huì)討論會(huì)舉行時(shí)間，原則上每季末的最后一個(gè)星期舉行安全生產(chǎn)委員會(huì)討論會(huì)，具體內(nèi)容時(shí)間可以根據(jù)工作情況自行確認(rèn)；例如突遇關(guān)鍵、應(yīng)急事項(xiàng)，由市安委會(huì)主任精心安排，辦公室隨時(shí)招集。

第三條安全生產(chǎn)委員會(huì)討論會(huì)舉行地點(diǎn)，通常在市安各縣市（安監(jiān)局）五樓會(huì)議室，例如存有變動(dòng)，市安各縣市將另行通知。

第四條安全生產(chǎn)委員會(huì)討論會(huì)由市安委會(huì)主任或常務(wù)副主任招集和策劃，與會(huì)人員為市安委各成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)、各縣區(qū)安委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)及與市政府簽狀單位的主要負(fù)責(zé)人。根據(jù)工作情況，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處、市營(yíng)企業(yè)也可以列席單位出席會(huì)議，列席人員根據(jù)會(huì)議議題可以適度多寡。

第五條安全生產(chǎn)委員會(huì)討論會(huì)的主要職責(zé)就是：檢查市政府季度安全工作專題會(huì)議部署的貫徹落實(shí)情況；分析每季安全生產(chǎn)形勢(shì)，通報(bào)匯總情況，掌控總體動(dòng)態(tài)；研究安全生產(chǎn)中存有的注重問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行積極開(kāi)展安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作、整治關(guān)鍵性安全隱患。

第六條安全生產(chǎn)委員會(huì)討論會(huì)具體內(nèi)容議程

（一）表達(dá)和貫徹落實(shí)中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵指示精神，研究和協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)廖蔚、信訪部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作事項(xiàng)；

（二）由市安監(jiān)局匯報(bào)全市季度安全生產(chǎn)綜合情況，包含全市各類生產(chǎn)安全事故的出現(xiàn)起數(shù)和喪生人數(shù)，并展開(kāi)詳細(xì)分析；

（三）由各會(huì)同部門(mén)匯報(bào)重點(diǎn)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治進(jìn)度情況和安全生產(chǎn)責(zé)任掌控指標(biāo)進(jìn)度情況；

（四）研究事故多發(fā)縣區(qū)、多發(fā)行業(yè)安全生產(chǎn)中存有的注重問(wèn)題及須要實(shí)行的措施；

（五）大力推進(jìn)安全生產(chǎn)理論、監(jiān)管方式和手段、安全科技、安全文化等方面的技術(shù)創(chuàng)新，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性；

（六）總結(jié)、交流有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)管方面的成功經(jīng)驗(yàn)以及應(yīng)當(dāng)汲取的教訓(xùn)，從而促進(jìn)全市安全生產(chǎn)有關(guān)工作的有效率積極開(kāi)展；

（七）市安委領(lǐng)導(dǎo)部署有關(guān)工作。

第七條安全生產(chǎn)委員會(huì)討論會(huì)有關(guān)建議

（一）安全生產(chǎn)委員會(huì)討論會(huì)就是市政府介紹、掌控、研究安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)做出精心安排部署的關(guān)鍵手段。各縣區(qū)、各部門(mén)一定必須東站在構(gòu)筑和諧社會(huì)和對(duì)黨、對(duì)人民負(fù)責(zé)管理的高度，按照本制度建議，緊密結(jié)合區(qū)域和行業(yè)的實(shí)際情況，盡快建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)例會(huì)制度。

（二）安全生產(chǎn)委員會(huì)討論會(huì)由市安委會(huì)非政府，市安委各成員單位、各縣區(qū)安委會(huì)必須確認(rèn)專人出席，因工作變動(dòng)須要調(diào)整的，由所在單位明確提出、聯(lián)席會(huì)議確認(rèn)。因故無(wú)法出席會(huì)議時(shí)，必須向市安委會(huì)出示書(shū)面表明，并委派有關(guān)人員按時(shí)出席，嚴(yán)禁缺席。

（三）安全生產(chǎn)委員會(huì)討論會(huì)必須充分發(fā)揮市安委會(huì)綜合協(xié)同的職能職責(zé)，協(xié)同化解牽涉有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)協(xié)作協(xié)調(diào)，創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制，防治和增加生產(chǎn)安全事故，全面大力推進(jìn)安全工作。

（四）各與會(huì)單位可于聯(lián)席會(huì)議上通報(bào)、表決的事項(xiàng)，必須事先做好準(zhǔn)備工作，并以書(shū)面形式上報(bào)市安委會(huì)辦公室，市安委會(huì)主任核定，核定后于XX煤業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制XX煤業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

第一部分礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制總經(jīng)理(礦長(zhǎng))安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、全面負(fù)責(zé)管理礦井的安全生產(chǎn)，就是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。二、深入細(xì)致貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針、國(guó)家有關(guān)煤炭生產(chǎn)法律法規(guī)及上級(jí)安全生產(chǎn)命令、規(guī)定，研究制訂本公司的安全生產(chǎn)管理制度和年度安全工作目標(biāo)，并使企業(yè)安全生產(chǎn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、法治化。三、狠抓公司領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)方面的自學(xué)工作，并使班子成員穩(wěn)固踐行“安全第一”和安全就是效益的思想，用黨的安全生產(chǎn)方針和國(guó)家法律法規(guī)指導(dǎo)各項(xiàng)工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的身心健康發(fā)展。四、全面負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)情況，狠抓分管領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任的全面落實(shí)，構(gòu)成層次化管理，阻塞安全管理漏洞，推動(dòng)安全生產(chǎn)。五、強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的管理工作，策劃舉行安全生產(chǎn)辦公會(huì)，匯報(bào)各專業(yè)及部門(mén)隱患排查、安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的情況匯報(bào)；檢查上次安全辦公會(huì)議確認(rèn)事項(xiàng)的全面落實(shí)情況，分析存有問(wèn)題，研究制訂化解的措施和辦法。招集和策劃董事會(huì)會(huì)議，表決公司安全關(guān)鍵性事項(xiàng)、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置和副科級(jí)以上安全管理人員的搭載、考核、獎(jiǎng)懲、選任。六、大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，全面負(fù)責(zé)管理非政府或重新部署礦井生產(chǎn)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化工作，提升生產(chǎn)環(huán)境，推動(dòng)安全生產(chǎn)。七、全面負(fù)責(zé)管理隱患鹽務(wù)環(huán)評(píng)工作機(jī)制（2021）創(chuàng)建事故隱患環(huán)境治理分級(jí)鹽務(wù)、分級(jí)環(huán)評(píng)機(jī)制，依據(jù)排查出來(lái)的事故隱患等級(jí)在其環(huán)境治理過(guò)程中實(shí)行分級(jí)追蹤鹽務(wù)。

1、屬關(guān)鍵性事故隱患的，由礦長(zhǎng)鹽務(wù)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)自查，到期后非政府業(yè)務(wù)科室環(huán)評(píng)。

2、屬通常事故隱患的，由業(yè)務(wù)科室鹽務(wù)和環(huán)評(píng)。

3、關(guān)鍵性事故隱患環(huán)境治理完后，業(yè)務(wù)科室必須及時(shí)環(huán)評(píng)，并將環(huán)評(píng)結(jié)果向登機(jī)科通報(bào)，安監(jiān)處及時(shí)派遣人復(fù)查，搞好記錄。

4、通常事故隱患環(huán)境治理完后，由檢查人環(huán)評(píng)或指派專人環(huán)評(píng)。

5、對(duì)無(wú)法按規(guī)定時(shí)限順利完成環(huán)境治理的事故隱患，及時(shí)提升鹽務(wù)層級(jí)、收到明設(shè)鹽務(wù)警告，加強(qiáng)環(huán)境治理的嚴(yán)格執(zhí)行力度。

6、事故隱患環(huán)境治理順利完成后，適當(dāng)?shù)沫h(huán)評(píng)責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)對(duì)事故隱患環(huán)境治理結(jié)果展開(kāi)環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)合格后中止鹽務(wù)。

7、對(duì)于上級(jí)部門(mén)實(shí)行鹽務(wù)的關(guān)鍵性事故隱患，環(huán)境治理順利完成后，應(yīng)書(shū)面呈報(bào)負(fù)責(zé)管理鹽務(wù)上級(jí)部門(mén)非政府環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)合格后，方可恢復(fù)正常生產(chǎn)。陸中德煤礦油脂管理制度陸中德煤礦油脂管理制度

一、油脂放置與看管

1、購(gòu)得的新油在入庫(kù)前，須展開(kāi)環(huán)評(píng)合格后方能夠入庫(kù)。

2、油脂入庫(kù)時(shí)必須分品種、牌號(hào)分別放置，并紅腺顯眼標(biāo)志牌，在油脂容器上還理應(yīng)入庫(kù)時(shí)間的標(biāo)記。

3、油脂嚴(yán)禁與易燃易爆物品和其它材料堆滿，從油庫(kù)如數(shù)的油脂必強(qiáng)化看管，任何油種都必須在室內(nèi)放置，必須室外放置時(shí)，應(yīng)當(dāng)基座下墊。

4、油脂容器應(yīng)當(dāng)專油專用?？沼屯布皶r(shí)交還油脂庫(kù)。

二、油脂的派發(fā)與申領(lǐng)：

1、油庫(kù)派發(fā)的油脂必須就是質(zhì)量合格的油脂。不合格的油脂和變質(zhì)的油嚴(yán)禁派發(fā)，品種、牌號(hào)存有疑點(diǎn)的油脂不許派發(fā)，看管期少于6個(gè)月未經(jīng)物理化學(xué)TGP50的不許派發(fā)采用。

2、油脂保管員負(fù)責(zé)管理油脂的申領(lǐng)、派發(fā)和看管，并應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建油脂臺(tái)賬，展開(kāi)領(lǐng)有用備案，推行合理用油，避免油脂的外流和浪費(fèi)。

三、油脂的試驗(yàn)

1、為了確保油脂質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定對(duì)油脂展開(kāi)物理化學(xué)試驗(yàn)。試驗(yàn)品種主要存有電氣設(shè)備采用的絕緣油和主要設(shè)備的潤(rùn)滑油。

2、油脂試驗(yàn)報(bào)告由機(jī)電隊(duì)技術(shù)室統(tǒng)一檔案留存。

四、油脂的采用

1、應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)立殺菌的技術(shù)建議，采用一定品種、牌號(hào)的合格油脂，凡試驗(yàn)不合格、變質(zhì)的油脂嚴(yán)禁采用。

2、油脂通常嚴(yán)禁混合采用，如果為了試驗(yàn)殺菌效果，可以在通常設(shè)備的殺菌上展開(kāi)混合試用，但提高運(yùn)輸絞車、甩風(fēng)機(jī)、主要扇風(fēng)機(jī)、主排水泵、乳化東站液壓泵等設(shè)備的油脂未經(jīng)機(jī)關(guān)電主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)嚴(yán)禁混合采用或代作。

五、廢油的管理

1、相同種、牌號(hào)的油應(yīng)分別廢舊。

2、變質(zhì)輕微的洞油質(zhì)較重的油分別廢舊。

3、廢油應(yīng)當(dāng)單獨(dú)放置，嚴(yán)禁與新油混放，以免誤解。

4、廢油嚴(yán)禁存放在井上井下的峒室，應(yīng)當(dāng)及時(shí)升井交予油脂庫(kù)。

5、廢油由井區(qū)材料組統(tǒng)一管理，任何人不擅自處理。某礦安全獎(jiǎng)懲制度某礦安全獎(jiǎng)懲制度1、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)及層次公司董事長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作，礦級(jí)的礦長(zhǎng)、總工、生安副礦長(zhǎng)幫助董事長(zhǎng)狠抓安全生產(chǎn)工作和負(fù)責(zé)管理自己分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；各科（隊(duì)）的負(fù)責(zé)人狠抓分管范圍和工作職責(zé)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；班組長(zhǎng)肩負(fù)本班（組）和工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；工人負(fù)責(zé)管理本崗位和作業(yè)范圍內(nèi)的安全工作。2、安全目標(biāo)及任務(wù)并無(wú)輕傷以上事故，重傷事故掌控在規(guī)定指標(biāo)以下。3、考核及獎(jiǎng)懲（1）獎(jiǎng)勵(lì)①各科隊(duì)的管理人員每月以40%的工資做為安全工資，與安全掛勾考核,順利完成安全生產(chǎn)任務(wù),40%的安全工資全部落空至人。②安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金中層以上干部每人每月在工資中計(jì)入10%并作風(fēng)險(xiǎn)抵押金，班（組）短甩工資的5%，全年順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)，全數(shù)歸還抵押金，并從沒(méi)出現(xiàn)事故的次年算是起至，每年以10%的比例遞減總計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。③對(duì)在安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出或做出巨大貢獻(xiàn)，在搶險(xiǎn)救災(zāi)中工作出眾，防止或挽救了重大損失，以及在安全生產(chǎn)工作上明確提出合理可取的建議、方案，使用后效益顯著的等，公司將制訂政策對(duì)軍功人員給與物質(zhì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì)。（2）懲扣①出現(xiàn)死亡事故公司所有人員當(dāng)年甩的安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押金予以歸還；礦級(jí)按掛勾的比例計(jì)入當(dāng)月工資，事故科隊(duì)或部門(mén)負(fù)責(zé)人與安全掛勾的工資，當(dāng)月計(jì)入；事故作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)人員按20%的比例，懲扣當(dāng)月工資。②重傷事故礦級(jí)管理干部按與科隊(duì)或部門(mén)分?jǐn)偟谋壤?jì)入安全工資；事故科隊(duì)或部門(mén)負(fù)責(zé)人按10%的比例計(jì)入當(dāng)月工資；事故作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)人員按10%的比例計(jì)入當(dāng)月工資；所扣的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)事故科隊(duì)的負(fù)責(zé)人、事故科隊(duì)、事故作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)人員及有關(guān)人員，按公司《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》的規(guī)定懲扣。③平時(shí)的安全違章或違法行為，以安全監(jiān)察部門(mén)搜到的或其它人員搜到或舉發(fā)出來(lái)的事實(shí)，經(jīng)調(diào)查有誤后，按《安全獎(jiǎng)懲條例》和有關(guān)規(guī)定展開(kāi)行政處罰。4、考核方式（1）安全抵押金的考核落空，由財(cái)務(wù)科當(dāng)月代扣，創(chuàng)建專項(xiàng)帳戶，在年底清掃出，報(bào)董事長(zhǎng)審核后，展開(kāi)獎(jiǎng)懲落空。（2）在工資表中獎(jiǎng)懲的安全工資部分，由生產(chǎn)部分管及的領(lǐng)導(dǎo)出示書(shū)面依據(jù)至行政部，行政部按依據(jù)繼續(xù)執(zhí)行，再經(jīng)生產(chǎn)部、行政部、財(cái)務(wù)科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查，再日?qǐng)?bào)董事長(zhǎng)審核后繼續(xù)執(zhí)行。（3）平時(shí)的安全違章處罰由技安科出示罰款通知單至財(cái)務(wù)科懲扣。雨季三嚴(yán)防安全情況報(bào)告制度雨季三嚴(yán)防安全情況報(bào)告制度

目的

為了強(qiáng)化“雨季三嚴(yán)防”安全生產(chǎn)管理工作，成功渡過(guò)汛期，規(guī)范礦井雨季安全工作的分配及匯報(bào)，強(qiáng)化礦井內(nèi)部事務(wù)的管理，提升安全生產(chǎn)的工作效率和礦井運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，及時(shí)介紹礦井的安全生產(chǎn)工作情況，掌控各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，化解工作中發(fā)生的各種問(wèn)題，特制訂本制度。

報(bào)告內(nèi)容

1、工作績(jī)效

報(bào)告冶煉工作面排水管路的加裝、水倉(cāng)的儲(chǔ)水、水泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況等

2、違章行為

報(bào)告在生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)或發(fā)生的對(duì)礦井排洪和嚴(yán)防排洪設(shè)施有關(guān)的違章作業(yè)(操作方式)和違背勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象和犯罪行為。

3、隱患排查與環(huán)境治理

報(bào)告排查出來(lái)的安全隱患及安全生產(chǎn)中存有的問(wèn)題，以及針對(duì)隱患和安全生產(chǎn)問(wèn)題的自查情況。

4、管理問(wèn)題

報(bào)告安全管理制度、責(zé)任全面落實(shí)情況、安全技術(shù)措施全面落實(shí)情況、安全教育培訓(xùn)工作、技措資金全面落實(shí)情況、災(zāi)害預(yù)防工作等內(nèi)容。

5、安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理結(jié)果

報(bào)告安全生產(chǎn)事故的調(diào)查結(jié)果，及事故原因調(diào)查情況，責(zé)任人員處置情況，事故責(zé)任人和周圍群眾事故教育情況，事故的整改措施全面落實(shí)情況。

報(bào)告范圍

全礦范圍內(nèi)

報(bào)告程序

工作匯報(bào)秉持“逐級(jí)報(bào)告”制，報(bào)告流程如下：

礦各隊(duì)組(現(xiàn)場(chǎng)老爹管理人員)→礦調(diào)度室→礦長(zhǎng)

報(bào)告時(shí)限及建議：

1、礦各隊(duì)組(現(xiàn)場(chǎng)老爹管理人員)對(duì)礦調(diào)度室實(shí)行一班三報(bào)告，即為班前、班中、班后三報(bào)告，特定安全生產(chǎn)情況隨時(shí)報(bào)告。

2、調(diào)度室對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)一班一報(bào)告，特定安全生產(chǎn)情況隨時(shí)報(bào)告。

3、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全礦長(zhǎng)展開(kāi)一周一報(bào)告，特定安全生產(chǎn)情況隨時(shí)報(bào)告。

每月由預(yù)防水科對(duì)本月雨季三嚴(yán)防工作做出總結(jié)，對(duì)揭發(fā)的隱患展開(kāi)行政處罰，并利用礦務(wù)公開(kāi)欄對(duì)自查情況展開(kāi)申報(bào)，提升企業(yè)員工和社會(huì)對(duì)雨季三嚴(yán)防工作情況的知曉率。

其他建議

1、有關(guān)各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付下屬單位的工作報(bào)告展開(kāi)審閱，對(duì)工作中發(fā)生的問(wèn)題必須及時(shí)制止，對(duì)延后的工作任務(wù)必須很嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)直屬管理人員明確提出的問(wèn)題及建議必須及時(shí)意見(jiàn)反饋。

2、所有管理人員及職工須要嚴(yán)苛本制度繼續(xù)執(zhí)行，對(duì)于不及時(shí)呈報(bào)者不予通告抨擊處分，經(jīng)抨擊仍無(wú)法按時(shí)順利完成呈報(bào)的給與200元經(jīng)濟(jì)行政處罰。物資計(jì)劃管理制度物資計(jì)劃管理制度

1、計(jì)劃員在發(fā)送基層采用單位報(bào)來(lái)的提出申請(qǐng)計(jì)劃時(shí)計(jì)，必須深入細(xì)致審查、認(rèn)真錄入，保證計(jì)劃物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、圖號(hào)等技術(shù)參數(shù)精確。

2、計(jì)劃員在審查計(jì)劃時(shí)，必須保證物資計(jì)劃和本隊(duì)的材料費(fèi)用相吻合。臨時(shí)新增計(jì)劃必須蓋章齊全，蓋章有效率，否則予以發(fā)送。

3、計(jì)劃員在審查回去計(jì)劃后必須會(huì)同采購(gòu)員、保管員搞好利庫(kù)工作。

4、基本建設(shè)計(jì)劃時(shí)必須嚴(yán)苛按物資公司分割的訂貨范圍分類分庫(kù)基本建設(shè)匯總。

5、統(tǒng)購(gòu)的物資計(jì)劃呈報(bào)時(shí)間為每月28日，基本建設(shè)的提出申請(qǐng)計(jì)劃必須由分管領(lǐng)導(dǎo)審查有誤后呈報(bào)，蓋章蓋章齊全。

6、聚潤(rùn)物資計(jì)劃必須先基本建設(shè)劃價(jià)計(jì)劃展開(kāi)比價(jià)，在同等質(zhì)量情況下挑選最低價(jià)下發(fā)聚潤(rùn)計(jì)劃。所有呈報(bào)及聚潤(rùn)計(jì)劃必須經(jīng)值班員蓋章審查。測(cè)量員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制測(cè)量員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、努力學(xué)習(xí)技術(shù)科學(xué)知識(shí),熟識(shí)各種測(cè)量技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

2、搞好分管區(qū)內(nèi)的測(cè)量合格工作和文明安全管理、措施資料齊全。

3、努力做到各項(xiàng)測(cè)量滑動(dòng)、標(biāo)高、座標(biāo)、定位、放線、角度、引線的原始數(shù)據(jù)，資料記錄、測(cè)量結(jié)果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，測(cè)量圖的繪制等符令技術(shù)建議和有關(guān)規(guī)定，滿足用戶施工市場(chǎng)需求。

4、努力做到明晰技術(shù)建議、施測(cè)程序、主要問(wèn)題、質(zhì)量建議、強(qiáng)化測(cè)量放線工作質(zhì)量管理，全面落實(shí)測(cè)量核查制。

5、搞好測(cè)量結(jié)果的整理，測(cè)量圖的繪制，資料匯總、整理、提交、看管工作，各數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無(wú)誤，真實(shí)可信。

6、搞好測(cè)量?jī)x器設(shè)備的校正及測(cè)量?jī)x器設(shè)備、工具等器材維修保養(yǎng)、修理、看管工作，確保精度，保持良好的采用狀況。

7、負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)施工單位的測(cè)量技術(shù)工作和化解疑難測(cè)點(diǎn)及轉(zhuǎn)點(diǎn)的測(cè)量工作。

8、對(duì)火區(qū)的承攬范圍展開(kāi)測(cè)量，并搞好記錄。

9、順利完成礦里信訪部門(mén)的其他工作。XX煤礦有毒氣體采樣化驗(yàn)管理制度XX煤礦有毒氣體采樣化驗(yàn)管理制度

我礦自然發(fā)怒等級(jí)為四級(jí)，各煤層均為自然發(fā)怒煤層。為了避免煤層自然發(fā)怒隱患及煤層自然災(zāi)害事故的出現(xiàn)，強(qiáng)化礦井氣體采樣化驗(yàn)管理工作，特制訂《XX煤礦有毒氣體采樣化驗(yàn)管理制度》，懇請(qǐng)有關(guān)單位嚴(yán)苛遵照?qǐng)?zhí)行。

一、氣體采樣管理

1、氣體采樣工具及裝備的搭載必須合乎《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》的建議。入井前必須檢查采樣工具較完整，采樣球、球膽不漏氣，數(shù)量充裕。

2、抵達(dá)采樣地點(diǎn)后，觀測(cè)采樣地點(diǎn)頂板較完整情況，然后按規(guī)定檢查各種有害有毒氣體濃度。

3、采樣時(shí)，關(guān)上A65T32Km，上等變頭，用采樣球取出采樣管及中的氣體，沖洗球膽。然后展開(kāi)采樣工作。

4、采樣工作順利完成后，用夾子卡住球膽進(jìn)氣口使之不漏氣，然后記錄該地點(diǎn)名稱、瓦斯?jié)舛?、采樣時(shí)間、溫度、采樣人姓名，并標(biāo)明密封風(fēng)向（內(nèi)漏或外漏）。

5、收集其它地點(diǎn)氣樣時(shí)，首先在該地點(diǎn)沖洗球膽，然后采氣樣，順利完成采樣工作后，記錄該地點(diǎn)名稱、瓦斯?jié)舛?、采樣時(shí)間、溫度、采樣人姓名等。

二、氣體化驗(yàn)管理

1、必須隨時(shí)檢查氣體化驗(yàn)藥品，如果藥品不合格必須立即更改。

2、更改化驗(yàn)藥品時(shí)，必須穿不好防水手套，再加不好藥品之后，應(yīng)用領(lǐng)域肥皂水沖洗手指，避免重毒。

3、高漲時(shí)必須達(dá)至標(biāo)定溫度后就可以展開(kāi)下一步工作。

4、在活化藥品時(shí)必須按照標(biāo)定時(shí)間間隔更改活化紙條，直至滿足需要年才。

5、氣體化驗(yàn)操作過(guò)程中，對(duì)儀器的操作方式必須努力做到重拎鉗子、小心謹(jǐn)慎。

三、采樣地點(diǎn)規(guī)定

1、礦山急救中隊(duì)每月必須按采樣計(jì)劃建議定期對(duì)通往采空區(qū)內(nèi)的所有密封，礦井工作面隅角、尾排在，特定地點(diǎn)抽放鉆孔及其它蹊蹺播發(fā)熱點(diǎn)等展開(kāi)采樣化驗(yàn)和觀測(cè)。

2、扣新茲自然發(fā)怒女性主義煤層的采空區(qū)瓦斯時(shí)，煤層氣管內(nèi)CO氣體采樣化驗(yàn)分析每周至少1次。當(dāng)發(fā)生自然發(fā)怒征兆時(shí)，應(yīng)立即暫停對(duì)存有自然發(fā)怒威脅區(qū)域的采空區(qū)煤層氣，并查明原因。

3、正在采礦的礦井工作面春早隅角、尾排在巷必須每周采樣化驗(yàn)一次；通往采空區(qū)內(nèi)的所有密封必須每旬采樣化驗(yàn)一次；采空區(qū)抽放鉆場(chǎng)及采空區(qū)密封抽放管必須每周采樣化驗(yàn)一次；對(duì)于其它蹊蹺播發(fā)熱點(diǎn)采樣化驗(yàn)根據(jù)實(shí)際情況展開(kāi)采樣化驗(yàn)。

四、行政處罰規(guī)定

1、對(duì)井下氣體采樣化驗(yàn)工作弄虛作假，行政處罰主要責(zé)任者200元/次，并行政處罰救護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各100元/次。

2、采樣化驗(yàn)地點(diǎn)未按照每月采樣化驗(yàn)計(jì)劃建議展開(kāi)，即為缺樣。行政處罰救護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各50元/處。

3、每月最后一天前必須基本建設(shè)次月的采樣化驗(yàn)計(jì)劃，用電子郵件發(fā)給救護(hù)隊(duì)，由通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理。如果未按時(shí)傳送，行政處罰主要責(zé)任者20元/天。

4、采樣化驗(yàn)報(bào)告單必須經(jīng)通風(fēng)科、礦總工程師審查蓋章，由救護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)管理。如果未審核蓋章，行政處罰救護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各20元/次。

5、通風(fēng)科必須創(chuàng)建采樣化驗(yàn)管理臺(tái)帳，臺(tái)帳內(nèi)采樣地點(diǎn)依據(jù)每月采樣化驗(yàn)計(jì)劃，并且至少每周統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一次。否則行政處罰主要責(zé)任者20元/次。

6、采樣化驗(yàn)報(bào)告單、采樣化驗(yàn)管理臺(tái)帳上存有顯著的錯(cuò)誤或數(shù)據(jù)相互不統(tǒng)一，行政處罰主要責(zé)任者10元/處。龍門(mén)塔煤業(yè)防汛物資儲(chǔ)備制度龍門(mén)塔煤業(yè)防汛物資儲(chǔ)備制度

一、嚴(yán)苛貫徹落實(shí)“安全第一，常備不懈，講究成效，定額儲(chǔ)備”的原則，對(duì)防汛物資展開(kāi)管理。

二、介紹防汛物資性能，特別注意防汛物資的日?；Ｗo(hù)與維修保養(yǎng)，確保防汛物資完好無(wú)損。

三、掌控消防科學(xué)知識(shí)，特別注意防雷、防盜，保證防汛物資安全管理。

四、防汛物資放置應(yīng)當(dāng)分區(qū)分類、整齊劃一、合理堆滿，保證調(diào)用便利。

五、創(chuàng)建防汛物資盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)防汛物資展開(kāi)定期盤(pán)點(diǎn)，努力做到心中有數(shù)。

六、規(guī)范防汛物資出入庫(kù)登記手續(xù)，完善防汛物資臺(tái)帳和管理檔案，努力做到“實(shí)物、臺(tái)帳”吻合。

七、防汛儲(chǔ)備物資屬于國(guó)家專項(xiàng)儲(chǔ)備物資，必須“專物專用”，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意，任何單位和個(gè)人嚴(yán)禁擅自動(dòng)用。地質(zhì)工崗位責(zé)任制(安平煤礦)地質(zhì)工崗位責(zé)任制(安平煤礦)

1、在副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《礦井地質(zhì)規(guī)程》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)查掌控現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況。

2、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查時(shí)必須密切注意工作面的頂板、煤壁及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，搞好自我保安工作。

3、調(diào)查時(shí)必須深入細(xì)致、認(rèn)真，地質(zhì)信息搜集齊全、精確，現(xiàn)場(chǎng)記錄在專用記錄本上，并必須符合要求。

4、上井后按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議及時(shí)填上繪圖紙、臺(tái)帳、卡片，下發(fā)安全生產(chǎn)聯(lián)系書(shū)。

5、按建議基本建設(shè)臨時(shí)預(yù)報(bào)、月度預(yù)報(bào)及有關(guān)圖紙。巷修隊(duì)安全管理區(qū)隊(duì)班組建設(shè)制度編訂班前、班后可以制度

1、必須存有值守干部精心安排班前、班后可以，否則工人有權(quán)不入井。

2、會(huì)議時(shí)間：入井前半小時(shí)、授御后半小時(shí)，時(shí)間嚴(yán)禁多于30分鐘。

3、出席人：當(dāng)值執(zhí)勤全部職工。

4、會(huì)議內(nèi)容:

表達(dá)礦當(dāng)天工作安全命令、詳盡精心安排本班工作、及全面落實(shí)本班的各工種的崗位證實(shí)及其經(jīng)王奶貴，危險(xiǎn)源識(shí)別;總結(jié)上一班工作，明晰本班安全重點(diǎn);并由本人簽定安全確保和政企聯(lián)保，并且深入細(xì)致學(xué)習(xí)班前每日一題活動(dòng)。

5、嚴(yán)苛班前、班后崗位證實(shí)和排查不安心人員。

6、深入細(xì)致核對(duì)班前安全30分鐘。

7、嚴(yán)苛全面落實(shí)“結(jié)對(duì)子”政企聯(lián)保。

8、嚴(yán)苛全面落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹落實(shí)。

9、檢查全面落實(shí)上崗人員身帶的保證書(shū)，并時(shí)時(shí)刻刻牢記在心里，杜絕違章操作犯罪行為，安安全全下班，高高興興回家。

10、班前會(huì)議精心安排完結(jié)后，由老爹隊(duì)長(zhǎng)拎職工展開(kāi)安全誓詞誓詞，然后副隊(duì)長(zhǎng)在后，班組長(zhǎng)在前有序排隊(duì)入井。

11、凡不出席班前會(huì)議者，按曠工考核。

交接班制度

1、各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

2、各工種抵達(dá)工作崗位，實(shí)行工種對(duì)工種，崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。并向老爹隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況

3、老爹隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交接班時(shí)，應(yīng)當(dāng)交代當(dāng)值生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)。

4、各工種應(yīng)當(dāng)按崗位口對(duì)口交代本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及上班特別注意的問(wèn)題，發(fā)生的問(wèn)題當(dāng)值必須處置不好方可返回崗位。

5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自返回工作崗位時(shí)，上班發(fā)生的一切問(wèn)題均由下班一班交班人負(fù)責(zé)管理。

6、當(dāng)接班人并無(wú)特定情況未至崗接班人時(shí)，交班人可以通過(guò)班組長(zhǎng)，老爹副隊(duì)長(zhǎng)同意升井。所出現(xiàn)的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)管理。

7、各工種具體內(nèi)容交接班內(nèi)容按各工種更替單繼續(xù)執(zhí)行。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

1、在井下放置土料、片網(wǎng)、管線、背木等材料的地方，由專人負(fù)責(zé)管理清掃。努力做到整潔、整齊。

2、料場(chǎng)前后50m的衛(wèi)生，由簡(jiǎn)析工具人員負(fù)責(zé)管理清掃。設(shè)備放置整齊，搞好衛(wèi)生工作。

3、盾構(gòu)頭由各班組承攬，確保寬度、高度、無(wú)活矸、并無(wú)商戰(zhàn)、并無(wú)雜物。

4、管線管理：管線搬運(yùn)彎曲、按線搬運(yùn)，杜絕發(fā)生走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象的發(fā)生。

5、物料牌及全面性勘探牌必須核對(duì)確切，建議轉(zhuǎn)讓完備，不缺乏。

6、各個(gè)設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)管理設(shè)備的文明衛(wèi)生，出來(lái)問(wèn)題輕易全面落實(shí)承包人

7、巷道成型由本班環(huán)評(píng)員和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，發(fā)生問(wèn)題班組長(zhǎng)和環(huán)評(píng)員分擔(dān)罰款。

8、施工地點(diǎn)浮渣必須及時(shí)清掃，清掃不整潔由窩頭副組長(zhǎng)分擔(dān)其罰款。

隱患排查環(huán)境治理制度

1、施工前，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況展開(kāi)全面檢查。

2、當(dāng)值排查的隱患，必須及時(shí)處理，隱患處置不全盤(pán)嚴(yán)禁動(dòng)工。當(dāng)值處置沒(méi)法的隱患必須及時(shí)匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

3、當(dāng)值處置些小的隱患，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交代確切隱患原因、處置情況，實(shí)行的措施及特別注意的安全事項(xiàng)。

4、辨認(rèn)出隱患，副隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)非政府人員，的定人定員的定措施，由于隱患處置不及時(shí)、不妥當(dāng)而出現(xiàn)事故，將追責(zé)副隊(duì)長(zhǎng)和小隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任。

5、處置隱患時(shí)，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)短必須搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作隱患處置必須全盤(pán)，不取后患。

6、隱患排查包含：設(shè)備、頂板、安全措施、運(yùn)輸狀況等。

7、隱患排查、處理過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

8、發(fā)生很大的隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報(bào)。

事故報(bào)告和處理制度

為了強(qiáng)化事故管理工作，全面掌控事故情況，查明事故原因，汲取事故教訓(xùn)，研究分析事故出現(xiàn)規(guī)律，及時(shí)實(shí)行針對(duì)性措施，確保安全生產(chǎn)，特制訂如下規(guī)定：

1、制度的創(chuàng)建，就是為了有效率避免和杜絕同類事故的出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、當(dāng)值出現(xiàn)事故后，首先由當(dāng)值老爹隊(duì)干及班組長(zhǎng)核實(shí)事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬于什么樣的事故。

3、按照事故的性質(zhì)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

4、上班后，及時(shí)在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的非政府下，由當(dāng)值值班員展開(kāi)事故分析，創(chuàng)建事故分析臺(tái)賬。

5、通過(guò)分析，看清責(zé)任，作出具體內(nèi)容處理意見(jiàn)，通報(bào)全隊(duì)，并制訂防范措施。

6、對(duì)于事故的分析，必須在有效率的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不延期或謊報(bào)和謊報(bào)真相，一經(jīng)揭發(fā)很嚴(yán)重處，同時(shí)制訂防范措施。

7、事故處置按有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

職工自學(xué)培訓(xùn)制度

自學(xué)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必言必會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、“手指口述”安全證實(shí)法、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等。

1、有關(guān)建議：

①必須結(jié)合實(shí)際制訂職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定必須凸顯經(jīng)濟(jì)鞭策政策。

②必須制訂技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中必須明晰：培訓(xùn)內(nèi)容、講課人和培訓(xùn)時(shí)間。

③所有出席講課的人員都必須存有復(fù)習(xí)本，每一堂課都必須存有教案。

2、自學(xué)培訓(xùn)的方式、方法

①業(yè)余自學(xué)，通過(guò)適度的考核方式和鞭策政策，二要喚起職工自學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)的內(nèi)在動(dòng)力，鼓勵(lì)、引導(dǎo)職工自覺(jué)自學(xué)所專門(mén)從事工種的業(yè)務(wù)知識(shí)。

②互幫、互學(xué)、互考，建議各隊(duì)再以相同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、TrackBack(出題人給答題人評(píng)卷)。

3名師拎高徒，建議非政府職工之間業(yè)務(wù)能手通過(guò)結(jié)對(duì)子、簽下協(xié)議、師帶徒的方式展開(kāi)培訓(xùn)。

4業(yè)余分散培訓(xùn)，每星期二和星期四非政府集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動(dòng)。

崗位技術(shù)練兵比武方案和精心安排，建議全面覆蓋所有工種，建議全員出席。

5職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”安全證實(shí)法，被抽檢至無(wú)法嫻熟誦讀口訣的職工，按通?！叭`”人員處置。

安全允諾制度

本班做為巷修隊(duì)巷修成一班，為確保本班非政府成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，避免和增加生產(chǎn)安全事故出現(xiàn)，本班一致誠(chéng)懇允諾，在工作中嚴(yán)苛履行職責(zé)以下職責(zé)與義務(wù)：

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，法規(guī)和公司、盾構(gòu)施工的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)非政府的各項(xiàng)安全活動(dòng)，穩(wěn)固踐行“安全第一，預(yù)防為主”的思想，二要履行職責(zé)崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，嚴(yán)防各類安全事故的出現(xiàn)。

2、自愿拒絕接受公司、礦、單位和班組等各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)安全嚴(yán)防意識(shí)，努力做到“三不危害(不危害他人、不被他人危害、不危害自己)”。

3、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、單位安全管理規(guī)章制度及安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、深入細(xì)致按《作業(yè)規(guī)程》展開(kāi)作業(yè)，努力做到不違章操作、不違章統(tǒng)一指揮、不違背勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、確保本班人員上崗上崗(安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作方式資格證)，確保工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“走、冒著、幾滴、鑿”現(xiàn)象，確保工作場(chǎng)地的清潔化，及安全地下通道的通暢。

5、根據(jù)精單位的安全管理制度，對(duì)本班人員展開(kāi)定期的安全及技能培訓(xùn);積極響應(yīng)公司、礦、單位及班組非政府的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并展開(kāi)培訓(xùn)。

6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟識(shí)適當(dāng)敢于為安全操作規(guī)程，掌控積極響應(yīng)的安全技能，懂適當(dāng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，可以報(bào)警，可以采用救護(hù)工具和消防器具，可以處置事故苗頭，同時(shí)班內(nèi)安全員搞好監(jiān)督。

7、積極參與班組的事故隱患檢查和自查工作，在工作中辨認(rèn)出事故隱患或其他危險(xiǎn)(危害)因素，立即非政府處置并向上級(jí)報(bào)告，并努力做到崗位間人員互相監(jiān)督。

8、辨認(rèn)出生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)呈報(bào)，積極參與本單煤礦材料環(huán)評(píng)管理制度材料環(huán)評(píng)管理制度

第一條

材料環(huán)評(píng)就是倉(cāng)庫(kù)管理工作中的重要一環(huán)，就是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，就是對(duì)所售材料展開(kāi)質(zhì)和量的鑒別，環(huán)評(píng)人員必須嚴(yán)苛履行職責(zé)自己的職責(zé)，把不好物資驗(yàn)收關(guān)。

第二條

建議各單位及直屬項(xiàng)目部創(chuàng)建物資環(huán)評(píng)小組，由調(diào)度、登機(jī)、技術(shù)、材料、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等部門(mén)共同組成，負(fù)責(zé)管理對(duì)水泥、砂、石、水泥添加劑以及批量出售的柴油、鋼材、瀝青、商品砼等大宗物資的環(huán)評(píng)；每次環(huán)評(píng)，出席環(huán)評(píng)人數(shù)嚴(yán)禁高于兩人，材料人員必須有人參予，參予環(huán)評(píng)人員實(shí)行聯(lián)合會(huì)簽下。

第三條

水泥、砂、石、水泥外加劑、商品砼等環(huán)評(píng)，以子（分后）公司材料科（物資供應(yīng)公司）統(tǒng)一采用印制的收料單據(jù)，土產(chǎn)材料驗(yàn)收單的制作，必須錄入發(fā)貨記錄并核銷記錄，退款聯(lián)及必須附收料單的客戶聯(lián)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理蓋章后交貨財(cái)務(wù)人員展開(kāi)賬務(wù)處置；

第四條

各單位及直屬項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)必須搭載必要的環(huán)評(píng)工具，保證保管員具有起碼的環(huán)評(píng)手段。驗(yàn)收單據(jù)必須深入細(xì)致核對(duì)確切名稱、規(guī)格、單位、單價(jià)、數(shù)量、發(fā)票號(hào)、經(jīng)辦人、環(huán)評(píng)票據(jù)（材料更替單），否則財(cái)務(wù)部門(mén)予以進(jìn)賬繳費(fèi)。

第五條

材料至庫(kù)后，必須深入細(xì)致核實(shí)名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，仔細(xì)檢查質(zhì)量、外包裝、件數(shù)、標(biāo)記、發(fā)貨單位、產(chǎn)品合格證、審查發(fā)票和料單的真實(shí)性、合法性以及料款的準(zhǔn)確性，并詳盡搞好環(huán)評(píng)入庫(kù)備案工作；努力做到日清月結(jié)，保管員應(yīng)當(dāng)及時(shí)環(huán)評(píng)，辨認(rèn)出數(shù)量緊缺、貨物損毀、質(zhì)量參差不齊或存有質(zhì)量瑕疵和資料不全系列等情況暫不辦理環(huán)評(píng)相關(guān)手續(xù)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)意見(jiàn)反饋給采購(gòu)員或提料員，看清就是訂貨或提料人員的責(zé)任，依據(jù)標(biāo)識(shí)、記錄展開(kāi)上溯制止，以便在規(guī)定期限內(nèi)明確提出賠償、退款或退還貨款。經(jīng)驗(yàn)交有誤的物資必須及時(shí)開(kāi)賣(mài)、堆碼、建卡、登帳，對(duì)無(wú)法環(huán)評(píng)的材料應(yīng)當(dāng)自行放置，得當(dāng)看管，不許動(dòng)用。六大系統(tǒng)之瓦斯檢測(cè)投檔制度六大系統(tǒng)之瓦斯檢測(cè)投檔制度

一、瓦斯檢查員必須按時(shí)交接班，并存有交接班記錄，抵達(dá)工作地點(diǎn)后必須按規(guī)定深入細(xì)致檢查瓦斯，不得空崗逃費(fèi)。

二、瓦斯員每班檢查、檢測(cè)的數(shù)據(jù)，必須由當(dāng)值工作面班長(zhǎng)蓋章后，方可核對(duì)在工作面瓦斯牌板和調(diào)度室瓦斯臺(tái)帳上。

三、瓦斯員隨身攜帶的瓦斯檢查手冊(cè)上必須存有當(dāng)值瓦斯員、當(dāng)值老爹隊(duì)長(zhǎng)以及接班人瓦斯員的親筆簽名，填寫(xiě)內(nèi)容必須與井下瓦斯牌板、地面瓦斯臺(tái)帳吻合，努力做到手冊(cè)、牌板、臺(tái)帳“三對(duì)口”，否則給與當(dāng)值瓦斯員罰款300元。

四、按規(guī)定核對(duì)分工區(qū)域的瓦斯、二氧化碳及其它有毒氣體，檢查測(cè)量與核對(duì)報(bào)表工作，瓦斯臺(tái)帳并無(wú)記錄或交接班記錄不確切的給瓦斯員行政處罰300元。

五、其他各類臺(tái)帳必須在交接班后1小時(shí)內(nèi)核對(duì)完，不填或過(guò)時(shí)核對(duì)給與瓦檢員行政處罰100元/次（包含交接班時(shí)間、姓名等）。

六、負(fù)責(zé)管理及時(shí)投檔及匯報(bào)分工區(qū)域的通風(fēng)、瓦斯、煤塵、爆胎發(fā)怒、礦井涌水等隱患，并采取有效措施妥善解決。乳化液泵站日常保護(hù)內(nèi)容乳化液泵站日常保護(hù)內(nèi)容

1．日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容（1）檢查各相連接螺釘與否齊全套管。（2）檢查管路、閥門(mén)、柱塞腔和油箱的密封情況，與否存有恐其現(xiàn)象。（3）檢查泵箱油量、油質(zhì)及油溫情況。（4）檢查泵的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音與否正常，裝載閥工作與否正常。（5）檢查乳化液箱各部位和過(guò)濾網(wǎng)情況，明擦拭機(jī)器。（6）檢查整個(gè)泵站系統(tǒng)及管路系統(tǒng)。2．周檢內(nèi)容（1）包含日檢內(nèi)容。（2）檢查吸排閥的工作性能，展開(kāi)盧丹縣和對(duì)調(diào)，檢查登位彈簧與否脫落或變形失靈。（3）檢查各部分密封圈與否較好，柱塞表面與否較完整。（4）檢查泵站零部件與否存有收緊，變形和損毀。（5）檢查電氣系統(tǒng)、安全檢查面、控制器接觸器與否較完整。（6）蓄能器工作后的第一周至少檢查一次充氣壓力，以后每月應(yīng)當(dāng)檢查一次允氣壓力。高山煤礦運(yùn)輸設(shè)備修理鉗工崗位責(zé)任制高山煤礦運(yùn)輸設(shè)備修理鉗工崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、命令、指令、文件等，穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，努力做到不安全不生產(chǎn)。鉗工應(yīng)付本崗位的安全負(fù)責(zé)管理。必須培訓(xùn)合格，上崗上崗。

2、認(rèn)真執(zhí)行"三小規(guī)程"及礦隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從命令，聽(tīng)從指揮。

3、熟識(shí)和掌控所管設(shè)備的工作原理、性能及修理方法。

4、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，對(duì)揭發(fā)的問(wèn)題及時(shí)處理、保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及臺(tái)臺(tái)較完整。

5、固守工作崗位，端正勞動(dòng)態(tài)度，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、在檢修和處置故障時(shí)，必須按照設(shè)備的較完整標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)制度，責(zé)任至人，深入細(xì)致搞好日常檢查、檢修和保護(hù)，不得設(shè)備母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、必須努力學(xué)習(xí)，不斷提升技術(shù)水平，對(duì)范圍內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備努力做到心中有數(shù)，按月呈報(bào)設(shè)備所用的配件及材料計(jì)劃。管住備件及材料。

8、深入細(xì)致核對(duì)不好各種記錄，努力做到不空格，不做賊心虛。

9、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章，作業(yè)中不誤傷他人，不受傷自己。技術(shù)科“一崗雙責(zé)”制度技術(shù)科“一崗雙責(zé)”制度

一、技術(shù)科“一崗雙責(zé)”職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理本煤礦水文、地質(zhì)、測(cè)量、科技管理、采礦設(shè)計(jì)、"三下"礦井、地形物探等方面安全工作和地測(cè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)安全技術(shù)管理,安全管理制度的制訂和貫徹落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)管理非政府本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的關(guān)鍵性安全技術(shù)方案的論證,按有關(guān)安全法規(guī)的規(guī)定,審核有關(guān)技術(shù)和技術(shù)措施。

4、負(fù)責(zé)管理掌控、精心安排預(yù)防水工程,對(duì)預(yù)防水安全技術(shù)措施項(xiàng)目展開(kāi)審查,并非政府全面落實(shí)。

5、參予基本建設(shè)、審查安全技術(shù)措施項(xiàng)目和災(zāi)害防治及處置計(jì)劃等有關(guān)制度的貫徹落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)方面的新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新。負(fù)責(zé)管理嶄新上項(xiàng)目的安全技術(shù)方案論證。

7、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督、檢查各區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)制度、安全壯規(guī)程、安全生產(chǎn)技術(shù)交底、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)簽定等的全面落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督、檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。對(duì)重點(diǎn)設(shè)施、易燃易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品、安全防水設(shè)施、危險(xiǎn)路段展開(kāi)監(jiān)督檢查，對(duì)揭發(fā)的隱患負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)自查并搞好職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)急管理處理和預(yù)案的編制工作。

9、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督展開(kāi)安全教育及特定工種抱持合法有效率上崗證上崗操作方式，極力杜絕“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

10、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)搞好傷亡事故的調(diào)查處置，明確提出處理意見(jiàn)和整改措施。

11、辦理領(lǐng)導(dǎo)信訪部門(mén)的其他安全生產(chǎn)工作。

二、技術(shù)科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理冶煉工作面的安全技術(shù)和質(zhì)量管理工作。

2、積極參與礦或?qū)I(yè)非政府的各類安全活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)安全小檢查。

3、參予礦長(zhǎng)非政府的新采區(qū)、嶄新工作面的投產(chǎn)環(huán)評(píng)更替，負(fù)責(zé)管理環(huán)評(píng)后均衡存有問(wèn)題并寫(xiě)下驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

4、冶煉面投產(chǎn)必須存有合乎《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定的作業(yè)規(guī)程，技術(shù)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理精心安排、嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)。

5、回采工作面特定地點(diǎn)（上、下端頭，機(jī)炮道，烏頂線，斷層等）必須制訂可取措施，由科長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。

6、負(fù)責(zé)管理精心安排、嚴(yán)格執(zhí)行制訂回采工作面投產(chǎn)初放和撤面的具體內(nèi)容專項(xiàng)措施。

7、經(jīng)常深入細(xì)致冶煉面，檢查指導(dǎo)規(guī)程、措施的全面落實(shí)情況。辨認(rèn)出現(xiàn)場(chǎng)存有變化時(shí)采取措施，確保安全生產(chǎn)，然后精心安排補(bǔ)足措施。

8、負(fù)責(zé)管理冶煉工作面頂板管理重點(diǎn)項(xiàng)目的非政府及全面落實(shí)。

9、負(fù)責(zé)管理冶煉工作面科學(xué)技術(shù)和一流工藝的推廣應(yīng)用。

10、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)和全面落實(shí)冶煉面的作業(yè)計(jì)劃。

11、負(fù)責(zé)管理公司規(guī)定各種資料的審查呈報(bào)，努力做到及時(shí)精確

12、負(fù)責(zé)管理冶煉專業(yè)的月度隱患排查。

13、負(fù)責(zé)管理冶煉工作面的質(zhì)量合格以及各項(xiàng)資料的整理、檔案。

14、負(fù)責(zé)管理職工的技術(shù)自學(xué)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)非正規(guī)操作方式。

15、負(fù)責(zé)管理定期復(fù)查冶煉工作面的作業(yè)規(guī)程，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和上級(jí)規(guī)定及時(shí)修正和補(bǔ)足健全。

16、出席冶煉專業(yè)事故搶修、調(diào)查、分析，制訂出來(lái)防范措施。

17、生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)在生產(chǎn)和安全上對(duì)技術(shù)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。便攜式瓦檢儀管理規(guī)定便攜式瓦檢儀管理規(guī)定為了強(qiáng)化對(duì)便攜式瓦檢儀（以下縮寫(xiě)數(shù)瓦）的管理，確保數(shù)瓦充分發(fā)揮其理應(yīng)的促進(jìn)作用，特制訂如下管理規(guī)定：一、數(shù)瓦的修理、調(diào)校1、所有數(shù)瓦由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)管理負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一建帳、看管、修理、電池、通話，分散編號(hào)管理。2、機(jī)運(yùn)隊(duì)必須選定專人負(fù)責(zé)管理數(shù)瓦的管理、調(diào)校、修理、維修保養(yǎng)等工作。3、數(shù)瓦修校人員必須按照說(shuō)明書(shū)的建議，每7天采用標(biāo)準(zhǔn)氣樣對(duì)所有采用的儀器展開(kāi)調(diào)校一遍，及時(shí)更改電池和部件，并深入細(xì)致寄出數(shù)瓦調(diào)校記錄。4、數(shù)瓦修理人員每天檢查一次在用儀器的較完整狀態(tài)，展開(kāi)電壓和零點(diǎn)的檢查，辨認(rèn)出不合格的儀器必須立即展開(kāi)修校，不得派發(fā)不精確和電池嚴(yán)重不足的數(shù)瓦。5、機(jī)運(yùn)隊(duì)必須按規(guī)定創(chuàng)建數(shù)瓦修理、調(diào)校記錄本，搞好修理、校驗(yàn)記錄。必須創(chuàng)建數(shù)瓦派發(fā)記錄。各種記錄必須深入細(xì)致核對(duì)，確保字跡準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)，采用后的記錄必須留存較完整。二、通話1、派發(fā)儀器前先檢查電壓與否充滿著，然后開(kāi)機(jī)15分鐘，觀測(cè)零點(diǎn)，及時(shí)校零。零點(diǎn)不平衡，少于±0.1％的儀器嚴(yán)禁派發(fā)。2、檢查儀器部件是否完好無(wú)缺，不合格的儀器嚴(yán)禁派發(fā)。3、派發(fā)儀器后嚴(yán)格執(zhí)行使用者核對(duì)記錄，嚴(yán)禁漏項(xiàng)，臨時(shí)借予的儀器也必須核對(duì)記錄。4、礦燈房修校和派發(fā)人員必須堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，冷靜表述儀器采用人員明確提出的各種疑點(diǎn)，搞好工作關(guān)系。5、礦燈房必須得當(dāng)看管不好儀器領(lǐng)用牌，避免遺失儀器。6、領(lǐng)用數(shù)瓦人員必須抱持本人申領(lǐng)牌方能夠申領(lǐng)儀器，一人僅限放債申領(lǐng)一臺(tái)儀器，嚴(yán)禁代領(lǐng)儀器，廖蔚記錄。無(wú)證的人員應(yīng)當(dāng)事先抱持單位證明親自至礦燈房辦理手續(xù)，礦燈房負(fù)責(zé)管理備案臺(tái)賬。嶄新減少采用的單位或個(gè)人必須先提出申請(qǐng)經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)方能夠辦理。7、領(lǐng)用數(shù)瓦的人員必須當(dāng)場(chǎng)開(kāi)機(jī)查閱：（1）電源與否正常；（2）開(kāi)機(jī)15分鐘，數(shù)瓦負(fù)面顯示器讀數(shù)不遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)±0、1。（3）儀器零部件與否齊全，不許隨身攜帶不合格的儀器下井。8、廢舊時(shí)派發(fā)人員必須與領(lǐng)用人當(dāng)面深入細(xì)致檢查，檢查數(shù)瓦與否正常工作，與否失零部件，并搞好記錄。廢舊后的數(shù)瓦應(yīng)當(dāng)將粉塵清掃整潔后，方可開(kāi)賣(mài)電池。三、采用1、按《煤礦安全規(guī)程》第149條規(guī)定，以下人員下井必須隨身攜帶數(shù)瓦：⑴礦長(zhǎng)；⑵礦技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師、副總工程師）；⑶通風(fēng)科長(zhǎng)；⑷綜采、綜掘、準(zhǔn)備工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)；⑸技術(shù)科技術(shù)人員；⑹滅火工；⑺流動(dòng)電鉗工。2、綜采工作面必須裝設(shè)2臺(tái)數(shù)瓦：工作面上下隅角各1臺(tái)，；盾構(gòu)工作面必須裝設(shè)1臺(tái)數(shù)瓦：距離工作面拔劍5米（在風(fēng)筒的對(duì)側(cè)）處裝設(shè)1臺(tái)。采煤機(jī)和綜掘機(jī)采用不好機(jī)載甲烷斷電儀。3、領(lǐng)有用儀器的人員必須隨時(shí)特別注意維護(hù)不好儀器，不得在采用過(guò)程中展開(kāi)相撞或疊起，因采用管理疏于損毀儀器，由領(lǐng)用人按價(jià)魚(yú)藤。4、現(xiàn)場(chǎng)在正常生產(chǎn)過(guò)程中數(shù)瓦必須按照規(guī)定建議裝設(shè)并處在開(kāi)機(jī)狀態(tài)，以便隨時(shí)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的氣體變化情況。當(dāng)數(shù)瓦收到報(bào)警信號(hào)后，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員必須按照有關(guān)的建議展開(kāi)停水、匯報(bào)及廢人等工作。5、數(shù)瓦的裝設(shè)建議：距離頂板不大于300mm，距離幫忙不少于200mm。四、管理制度1、領(lǐng)有用儀器人員必須當(dāng)值10小時(shí)內(nèi)交還儀器，以保證儀器的正常周轉(zhuǎn)采用及電池，辨認(rèn)出當(dāng)值沒(méi)有交還儀器，每次罰領(lǐng)用人50元。2、無(wú)論何種原因轉(zhuǎn)意領(lǐng)有用儀器人員的單位必須及時(shí)通告礦燈房，及時(shí)交還領(lǐng)用牌，由礦燈房統(tǒng)一處置，否則遺失儀器后由轉(zhuǎn)意單位分擔(dān)行政處罰。3、各采用單位如有調(diào)往人員已布局?jǐn)?shù)瓦牌的，應(yīng)當(dāng)將此牌轉(zhuǎn)讓給本單位其他人采用，并放假燈房，修改檔案，否則導(dǎo)致問(wèn)題由原單位承擔(dān)責(zé)任。4、采用便攜式甲烷報(bào)警儀的人員必須展開(kāi)培訓(xùn)，懂儀器的結(jié)構(gòu)原理和采用方法。否則每人次罰款50元。5、便攜式甲烷報(bào)警儀在隨身攜帶或緊固采用中要避免強(qiáng)烈疊起和相撞，不得井下亂調(diào)，亂伸縮式元件，以確保儀器的精度和可靠性，辨認(rèn)出元件遺失和損毀，按照元件價(jià)格2倍罰款，導(dǎo)致儀器除役的按原價(jià)2倍罰款。6、機(jī)運(yùn)隊(duì)必須管住、修理、調(diào)校不好所有的數(shù)瓦，按制度修理和校檢，并存有記錄可以密，否則每臺(tái)次罰款50元。7、便攜式甲烷報(bào)警儀必須按規(guī)定邊線裝設(shè)，否則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人罰款50元。巷道頂板離層監(jiān)測(cè)管理規(guī)定巷道頂板離層監(jiān)測(cè)管理規(guī)定為進(jìn)一步規(guī)范我礦頂板離層儀的管理，切實(shí)做好頂板管理工作，現(xiàn)對(duì)頂板離層儀的加裝、觀測(cè)及日常管理并作如下規(guī)定。一、煤巷、半煤巷必須短果頂板離層儀，對(duì)于綜采工作面切眼、回調(diào)地下通道、巷道交叉點(diǎn)、冶煉工作面過(guò)上覆以煤柱或過(guò)空巷段的巷道、受到地質(zhì)構(gòu)造影響的巷道及大跨度巷道等也必須加裝頂板離層儀，并強(qiáng)化監(jiān)測(cè)。短果地點(diǎn)及間距如下：短果地點(diǎn)

短果間距（m）或部位普通煤巷、半煤巷

≤100綜采工作面切眼≤50回調(diào)地下通道≤50過(guò)上覆以煤柱或過(guò)空巷段的巷道≤50受到地質(zhì)構(gòu)造影響的巷道≤50巷道交叉點(diǎn)、斷層結(jié)構(gòu)處交叉點(diǎn)或結(jié)構(gòu)處其它大跨度巷道≤80二、頂板離層儀必須加裝在巷道中間部位。當(dāng)工作面施工距離達(dá)至一個(gè)加裝間距時(shí)，必須及時(shí)加裝頂板離層儀，嶄新設(shè)立的頂板離層儀距離工作面嚴(yán)禁少于10m（特定情況除外），現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員放炮時(shí)必須得當(dāng)維護(hù)頂板離層儀。三、觀測(cè)儀器使用型號(hào)為L(zhǎng)BY-3機(jī)械式頂板離層儀，淺部基點(diǎn)、深部基點(diǎn)必須加裝妥當(dāng)，淺部基點(diǎn)必須加裝在錨桿端部邊線，距巷道頂板2.5m處為，深部基點(diǎn)加裝在較為平衡的深部巖層中，距巷道頂板8m處為，起始讀數(shù)預(yù)設(shè)值必須記錄精確。四、頂板離層儀的觀測(cè)（一）各區(qū)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理頂板離層儀的日常監(jiān)測(cè)記錄和管理工作。（二）頂板離層儀觀測(cè)頻度為7天一次，離層量很大或離層速度大力推進(jìn)時(shí)，必須適度延長(zhǎng)監(jiān)測(cè)周期。（三）在受到盾構(gòu)及回采工作面采動(dòng)影響范圍內(nèi)或離層量、離層速度存有顯著加強(qiáng)大力推進(jìn)趨勢(shì)時(shí)，必須適度延長(zhǎng)監(jiān)測(cè)周期。（四）觀測(cè)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確記錄，并及時(shí)核對(duì)在觀測(cè)記錄牌板上。上井后及時(shí)把觀測(cè)數(shù)據(jù)展開(kāi)整理打印臺(tái)賬。保證離層儀、記錄牌板、地面資料三者吻合。（五）當(dāng)深部基點(diǎn)加速度少于50mm時(shí)，區(qū)隊(duì)技術(shù)員應(yīng)當(dāng)及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)科匯報(bào)，并及時(shí)采取措施強(qiáng)化掘進(jìn)；當(dāng)深部基點(diǎn)加速度少于80mm時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向礦總工程師匯報(bào)，分析原因，制訂措施。當(dāng)深部基點(diǎn)加速度少于150mm時(shí)，必須停頭廢人，制訂專項(xiàng)措施展開(kāi)處置。五、觀測(cè)數(shù)據(jù)的分析整理。（一）各區(qū)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理將當(dāng)月的觀測(cè)數(shù)據(jù)在次月3日前呈報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理整理分析當(dāng)月的觀測(cè)數(shù)據(jù)，繪制離層曲線圖，并在次月10日前順利完成每月一次觀測(cè)總結(jié)。（二）觀測(cè)資料必須由技術(shù)科取走技術(shù)檔案。六、各區(qū)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理本區(qū)隊(duì)施工巷道頂板離層儀的加裝和編號(hào)轉(zhuǎn)讓管理工作，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理對(duì)頂板離層儀的規(guī)格、質(zhì)量、加裝、觀測(cè)、資料分析整理等全過(guò)程展開(kāi)監(jiān)督管理，保證符合要求。七、區(qū)隊(duì)技術(shù)員未及時(shí)加裝離層儀或未及時(shí)更新離層儀牌板數(shù)據(jù)的，對(duì)區(qū)隊(duì)技術(shù)主管罰款50元/次。損毀離層儀或記錄牌板的，對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)罰款100元/塊。八、礦井區(qū)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理工作面承槽巷道內(nèi)頂板離層儀記錄牌板的廢舊工作，并及時(shí)將廢舊的記錄牌板繳技術(shù)科。例如存有遺失，罰責(zé)任區(qū)隊(duì)技術(shù)主管50元/塊。各冶煉區(qū)隊(duì)可以根據(jù)須要在技術(shù)科蓋章申領(lǐng)記錄牌板。九、區(qū)隊(duì)未及時(shí)呈報(bào)離層儀月度監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的，對(duì)區(qū)隊(duì)技術(shù)主管罰款100元/次。領(lǐng)導(dǎo)上崗檢查制度領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度

一、領(lǐng)導(dǎo)干部必須定期對(duì)員工上崗情況、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)情況展開(kāi)檢查，對(duì)辨認(rèn)出的問(wèn)題，當(dāng)面交代值班人員處置;關(guān)鍵性問(wèn)題必須立即精心安排處置，并簽訂處理意見(jiàn)。

二、機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電副總每月上崗檢查不少于一次。

三、機(jī)電科(隊(duì))短、技術(shù)員每月上崗檢查不少于二次。

四、檢查值班人員對(duì)規(guī)章制度、規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況。

五、查閱設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出設(shè)備存有異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)明確提出處理意見(jiàn)，確保設(shè)備不出來(lái)事故。

六、檢查各類絕緣用具及消防設(shè)施與否齊全、可信，對(duì)于不齊全的應(yīng)立即更改。

六、檢查各種記錄與否齊全，核對(duì)與否規(guī)范、符合要求。

七、檢查場(chǎng)所內(nèi)衛(wèi)生情況，機(jī)房應(yīng)當(dāng)窗明幾凈，設(shè)備并