總經理工作報告1煙雨尋春跡，大地納靈氣。又值歲末年初，回首xx，這一年，由于國際金融危機的深層次影響還在不斷顯現(xiàn)，國際經濟復蘇緩慢，**宏觀經濟增速回落，經濟下行壓力和不確定的潛在風險加大，市場嚴峻復雜；我們在企業(yè)轉型升級、變革創(chuàng)新上不斷探索、嘗試，小有收獲。無論坎坷與收獲，這一年有太多值得我們深思與總結；下面，我占用大家一點時間，就子公司xx年工作做個總結，談談xx年我的工作設想。一、公司管理及文化建設方面企業(yè)以人為本，公司管理是達成外部成功的重要關鍵，在xx年根據(jù)公司的運營，及時地針對**架構、運營流程、相關**予以優(yōu)化，最大限度地發(fā)揮公司每個員工的特長及潛能，加強他們對工作的積極性和信心。針對安全管理，公司重新制定了安全管理手冊，通過定期宣導，**提高了員工的安全防范意識，將安全隱患盡可能的降到最低。針對軟硬件管理工具及展示*臺，隨著CRM、T6及OA系**年的試運行及優(yōu)化，已基本融入了科學化、流程化、信息化、高效化的管理理念；實現(xiàn)了，無紙化辦公，降低了公司的管理成本，提高了公司競爭力、凝聚力。提升了公司在市場上的整體競爭力。下一步，我們將繼續(xù)在企業(yè)文化和公司形象宣傳上再做努力和推動，筑巢引鳳，爭取更多的優(yōu)秀人才的加入，為公司的發(fā)展再添虎翼。二、公司經營情況xx年，受宏觀經濟形勢及**外鋼鐵行業(yè)****影響，市場形勢較去年相比，雖有經濟復蘇跡象，但現(xiàn)行行業(yè)形勢異常嚴峻，但在公司全體員工的努力下，xx年，公司全年完成銷售收入xx，實現(xiàn)利潤xx，完成了年初設定的銷售指標。xx年公司增加了業(yè)務渠道，和國際知名品牌施耐德及西門子合作，建立了華東區(qū)域分銷業(yè)務線，建立健全了業(yè)務流程**及團隊培養(yǎng)，有了一定客戶積累，但由于市場嚴峻復雜形勢異常，超過預判，所以，雖小有收獲，但是仍有很大的增長潛力，針對xx年，我將協(xié)同銷售部門主要**，根據(jù)市場的反饋情況，針對公司產品定位再行豐富，真正做到多樣化、高質量化運營。三、新公司的籌建工作公司目前已正式順利運營一年，截止xx年底，已有在職員工44人，較去年增加41.9%，實現(xiàn)營收，利稅，成績得到了，花橋相關*部門的肯定。廠房建設進度也如期推進。我們自今年5月份招標后，依次進行了土建、裝潢圖紙審核，消防報審，于今年6月份順利開工，預計于本月10號，將完成主體封頂，并將于1月下旬和3月底分別對主體進行分層驗收，明年年初，裝潢、暖通、幕墻等分工程項目將同步進場，屆時相關工作也將有條不絮的推進，初步預計將于6月份完成裝潢工作，7月份完成聯(lián)合驗收，最遲八月份公司業(yè)務將在新辦公樓中運轉，另，生產部門預計最快5月份即可搬至新實驗樓生產。屆時，全新的公司將有一個更大的發(fā)展和作為空間。為此，我要再次感謝姜董、言總及通達所有**給予的**和關心。沒有你們大力的**，就不會有江蘇和傳相關工作這么暢通無阻的推進。展望xx年，除了帶領公司所有員工，積極完成公司交給我們的經營指標，進一步做好公司的日常管理工作之外，我的主要精力將繼續(xù)放在市場，放在新項目、新產品的開發(fā)上。xx年將是公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的發(fā)展年，也是業(yè)務多元化開展的關鍵年，一方面，公司將針對系統(tǒng)集成業(yè)務在維護好原有客戶關系的前提下，深入挖掘新的集成業(yè)務市場，在鋼鐵行業(yè)整體形勢不景氣的大環(huán)境下，尋找新的集成業(yè)務突破口，充分利用母公司的*臺優(yōu)勢及公司的技術優(yōu)勢，大力發(fā)展非鋼鐵行業(yè)集成業(yè)務渠道，爭取利用三到五年的時間，完成系統(tǒng)集成業(yè)務的多元化布局，分散公司業(yè)務風險。另一方面，將繼續(xù)在品牌分銷業(yè)務基礎工作做扎實，積極尋找開發(fā)新項目、新項目新產品，以便能支撐公司分銷業(yè)務的客戶群體。爭取盡快完善公司在華東區(qū)域的分銷客戶渠道，使公司成為華東區(qū)域知名的分銷商這一目標而努力。再者，積極推進公司營運與績效掛鉤。凝聚全公司智慧和力量，充分調動全體員工的積極性，眾志成城度嚴冬。xx年，公司工作總體方針是：強化管理，優(yōu)化結構，提升服務，尋找新的利潤增長點。公司目標：xx年實現(xiàn)銷售收入xx萬，其中：系統(tǒng)集成業(yè)務xx，，分銷業(yè)務xx，預計實現(xiàn)利潤xx。我相信，在總公司各位**的關心和**下，公司全體員工共同努力，這個目標一定能如期完成。春節(jié)即將來臨，借此機會給大家拜個早年，恭祝大家身體健康、萬事如意！祝總公司事業(yè)蒸蒸日上！謝謝各位！根據(jù)會議議程，現(xiàn)在我就xxxx熱電有限公司(以下簡稱：xx熱電)20xx年度工作情況及20xx年工作思路、和主要工作向大家匯報如下，請予以審議。一、20xx年各項工作完成情況(一)工程建設情況完成總工程量的80，形象進度已完成近4億元，占總試移交試生產階段，目前整體試運情況基本良好。主要質量指標中：熱工自動投入率85，保護投入率100，主要儀表投入率100，汽輪機振動最大1.5絲，汽輪發(fā)電機組達到額定負荷，各項經濟指標達到設計要求。完成#1機組竣工資料整理、移交工作，#1機組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進行中。＃2機組設備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成6xxxx，發(fā)電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風機、引風機安裝完畢。土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項目還有：全廠各建筑物內墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，#2冷卻塔水池底板砼澆筑。(二)生產經營情況1、生產技術管理工作試運前期，公司安排生產部各專業(yè)技術人員及運行人員參照同類型機組規(guī)程、廠家設備說明書及我公司現(xiàn)場設備實際情況編制了機、電、爐、輸煤、化水各專業(yè)運行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場生產系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機、電氣、化學、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊，總共編寫規(guī)程六大專業(yè)，繪制3xxxx個專業(yè)系統(tǒng)圖，設計各專業(yè)運行、檢修、統(tǒng)計圖表4xxxx種，并將運行所需各項考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設備的順利運轉奠定了基礎。對于設計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產中暴露出的安全、技術隱患，先后下發(fā)變更單306項，下發(fā)整改通知單40xxxx項，有力地保證了工程安裝、調試質量。在總結＃1機組安裝試運的基礎上，經科學論證，在＃2機組的安裝中**有關人員，進行了技術改進，既保證了工程質量，又積累了寶貴經驗。2、建章立制工作公司根據(jù)實際情況，制定了《設備檢修規(guī)定》、《運行規(guī)程》、《崗位管理標準》、《崗位工作標準》、《文明生產管理標準》、《安全生產管理標準》、《內部稽核工作標準》、《財經紀律管理標準》、《費用報銷管理辦法》、《物資采購招標管理辦法》、《物資現(xiàn)場管理辦法》等多項規(guī)章**。使各項工作有章可循，有章可依。生產工作**化，是安全穩(wěn)定生產工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發(fā)了百分考核**、設備缺陷管理**、運行交****、每日生產調度會及生產班組的班前班后會**。機組試生產后，根據(jù)生產的需要實行了生產管理人員及檢修人員中、夜班值班**，以上各項管理**的制定和落實有力地推動了生產運行管理規(guī)范化進程。3、人員招聘培訓工作根據(jù)工作需要招聘了一批技術工人及專業(yè)畢業(yè)生計xxx。生產系統(tǒng)機、爐、電、化、煤各專業(yè)共xxx被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進行現(xiàn)場學習和仿真學習，使員工的操作水*有了很大的提高。派出xxxx電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學習，都取得了上崗工作證。11月份又進行了xxx崗位的公開招聘，人員經考核已經上崗。(三)物質供應及煤炭儲備情況截止目前已簽訂設備合同1.97億元，其中三大主機設備為1.14億元，輔億元。已付設備款1.63億元，其中三大主機1.07億元，輔機設備為保障#1機組的用煤，公司先后派員參加了20xx年及20xx年的全國煤炭訂貨會，了解全國的煤炭行情；同時又多次到陜西、甘肅了解煤炭行情，多渠道采購煤炭，確保發(fā)電用煤。已同xx礦業(yè)集團簽訂了長期供煤合同，目前煤炭儲備在xxxx噸以上，基本滿足2周的生產需要。(四)資金及投資情況1、20xx年度現(xiàn)金流入、流出2、累計現(xiàn)金流入、流出累計現(xiàn)金流入xxx元，其中：注冊資本金xxxx元，金融機構長期貸款xxxxx(五)相關配套工作進展情況1、土地征用手續(xù)經過多方努力，手續(xù)已**家國土資源部的批復，20xx年xx市中政發(fā)[20xx]11號文《xx經濟開發(fā)區(qū)優(yōu)惠**》的相關規(guī)定。2、發(fā)電用水已解決，自備水的取水許可證已經市水資部門的批準，#1—#6井可日產xxxx噸水完全滿足生產用水。另一路主供水源也與有關企業(yè)簽訂供水合同，目前正在施工，年內即可正常供水，實現(xiàn)發(fā)電安全可靠供水。3、xx熱電配套的供熱管網(wǎng)工程的主管線帶狀地形圖測繪、蒸汽管網(wǎng)一期工程施工圖設計已相繼完成，已與開發(fā)區(qū)內有關用熱企業(yè)簽訂供熱銷售意向4、上網(wǎng)電價于6月份獲得省物價局批復，即每千千瓦時xxxx。5、cdm(***氣候變化公約)項目，因前期國家有關**的調整，xx熱電工程作為cdm(***氣候變化公約)備選項目，暫緩辦理與**國購買co2減排權事宜。自上半年京都議定書生效后，公司積極聯(lián)系*節(jié)能投資公司，獲悉被準備向歐盟有關國家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就xx熱電項目認證進行協(xié)商，有關中、英文資料已報到*節(jié)能投資公司cdm項目辦公室。6、組建員工臨時宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員的就餐問題。組建了治安警衛(wèi)隊，廠區(qū)治安秩序得到好轉；在#1機組試運期間建立了消防網(wǎng)絡，配備了消防器材，落實了消防責任人。二、當前工作存在的主要問題及困難(一)融資問題1、注冊資本金比例不足。根據(jù)國家有關文件規(guī)定，電力行業(yè)投資項目資本須為20及以上。而xx熱電公司增資后也僅為xxxx元，遠低于國家*要求的1.024億元，成為貸款的首要障礙。2、投資方責任與義務沒有到位。部分投資方出資和擔保義務沒有履行到位，嚴重影響了融資力度，延誤了工商注冊變更，給工程建設及正常生產經營帶來較大的影響。3、xx熱電有限公司作為新建企業(yè)，無前期經營業(yè)績，資產負債率高，銀行評信等級較低，因此向銀行申請項目貸款難度很大。且銀行多要求追加設備、資產抵押，束縛了企業(yè)的融資空間。隨著公司轉入正常生產經營期，融資方向逐步轉向流動資金貸款。(二)工程施工方面施工單位勞動力投入不足，管理人員偏少，土建工程收尾進展緩慢。技術交底工作不全面，導致有些工作不按圖紙規(guī)范要求施工，時有質量問題及返工、漏項現(xiàn)象發(fā)生。施工方計劃觀念薄弱，未能制定切實有效的作業(yè)計劃及措施，從而無法有效的**、指導現(xiàn)場施工。入冬以來的天氣情況也給施工帶來較大影響。(三)物資儲備方面煤炭市場行情雖有所下降，但整體價位仍居高不下，處于賣方市場。發(fā)電成本仍然很高，各項經濟指標受其影響較大。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價格居高不下，銅材、鋁材價格大幅上揚，影響到廠交貨進度，都將使工程建設追加投資。(四)優(yōu)惠**方面優(yōu)惠**落實困難，雖然市、區(qū)兩級*均承諾給予公司優(yōu)惠**，但由于涉及熱電公司問題，在一定程度上**了公司的利益。雖經公司努力爭取，有關投資方大力協(xié)調，但地稅方面的優(yōu)惠**尚沒有得到書面保障，爭取難度相當大。(五)經營環(huán)境方面xx經濟在全省范圍來看，發(fā)展相對滯后，xx更是少有象我公司這樣的新上大型企業(yè)，因此受到環(huán)保、水利、稅務、質檢等等*部門的重點關注和強行檢查，牽扯了公司的精力，影響了工作開展。三、20xx年度工作思路、目標和主要工作20xx年是我公司由基建全面轉向生產經營的關鍵年。公司既擔負著基礎建設、生產經營及今后發(fā)展的艱巨任務，又面臨著市場競爭日趨激烈的巨大壓力。20xx年公司工作思路是：堅持以經濟效益為中心，以安全生產、穩(wěn)定運行為主線，以強化管理為重點，以機制創(chuàng)新為動力，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發(fā)點，正確處理工作中出現(xiàn)的各種問題，加大管理力度，使公司的各項工作走向**化、規(guī)范化。公司20xx年生產、經營、安全主要目標：#2機組5月并網(wǎng)發(fā)電，年底完成整體工程決算工作，預計投資4081億#1、#2機組年總發(fā)電量4.4億千瓦時，廠用電率10.5xx，發(fā)電標煤耗420克/千瓦時，供電標煤耗464克/千瓦時，利潤總額xxx元。全年不發(fā)生重大設備事故，不發(fā)生一般設備責任損壞事故，不發(fā)生重傷及以上人身事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故，實現(xiàn)安全生產三個一百天。為確保上述目標的順利實現(xiàn)，公司將重點做好以下幾項工作：(一)抓好生產管理，提高設備健康水*，確保設備安全穩(wěn)定運行。認真抓好#1機組的生產管理，嚴格執(zhí)行生產例會、運行交**等規(guī)章**，對運行中存在的問題，及時**專人進行專題研究，拿出專項措施，專人負責落實，力保機組穩(wěn)定安全經濟運行?，F(xiàn)場管理工作按照循序漸進、逐步推開的.原則進行，盡快建立起良好的生產環(huán)境和生產秩序。設備消缺方面，嚴格要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100。輔助設備消缺率98以上。在抓好#1機組消缺及完善工作同時，總結#1機組安裝、調試、生產過程中成功經驗與做法，為#2機組的生產管理提供可靠保障。(二)加快基建工程建設，完成整體工程決算工作。全力抓好#2機組的安裝、調試工作和土建掃尾工作。嚴格按照#2機組施工節(jié)點計劃認真**施工，要求各專工掛靠現(xiàn)場加強**，確保工程分部調試和整套啟動試運及并網(wǎng)發(fā)電等各項工作的安全、高效、協(xié)調、有序的進行。在保證工程質量的前提下，實現(xiàn)工期短、造價省的目標，確保#2機組5月份并網(wǎng)發(fā)電。同時做好#2機組的資料移交工作，保證安裝、調試、試運等各項資料的準確完整移交，爭取年內完成整體工程決算工作。(三)強化經營管理，提高經濟效益，提升企業(yè)綜合競爭力。一是要建立資金管理體系、成本利潤**體系、財務**體系等"三大體系"的管理模式，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業(yè)效益提升的主要途徑。二是考核指標分解，責任到人，即內部模擬電力市場的考核指標分解成若干小指標，并將小指標進一步分解，落實到部門、班組、個人。特別是對燃料成本、大修理費用、管理費用、工資獎金要層層落實到位，建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。三是要加強經濟活動分析，對成本費用的完成情況，每月進行一次詳細的分析，提出相應的整改措施，嚴格考核，嚴格把關，形成"全員、全方位、全過程"的成本**管理模式。四是建立健全公司的燃料管理**，使燃料的計劃采購、化驗計量到運輸裝卸、結算統(tǒng)計等各項工作**化、程序化。五是加強計經審計和財務管理工作，嚴格**工程費用和成本支出，規(guī)范財經紀律，做好工程的決算工作。(四)突出三項重點工作，提高企業(yè)管理水*，確保年度目標的實現(xiàn)。一是安全生產工作，重點抓好**機構、**網(wǎng)絡建設，建立公司三級安全管理網(wǎng)，實現(xiàn)安全責任落實到人。狠抓安規(guī)的落實、績效的考核、獎懲的兌現(xiàn)，真正形成全體員工人人反違章、個個保安全的氛圍，實現(xiàn)安全生產的可控、在控、能控，確保機組的安全穩(wěn)定運行。二是員工培訓工作，以開展員工素質教育活動為載體，以全面提高員工素質為目的，重點提升員工的崗位操作技能和實際工作水*，將培訓內容、任務、指標分解到部門、崗位、員工，嚴格培訓考核**，力求培訓工作出成效。三是建章立制工作，以管理**體系化建設為重點，在現(xiàn)有規(guī)章**基礎上，修訂有關工作標準，擬定企業(yè)成本、財務、經濟指標等工作**，健全崗位目標與績效考核等管理**，為今后**開展全員年度目標責任管理創(chuàng)造條件。(五)引進德國*貸款用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設。公司根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展和建設資金需求情況，擬向德國復興信貸銀行申請xxx美元(約xx億元***)貸款，綜合利率約為xxxx(國家5年期以上貸款基準利率為xxxx)，用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設。目前正與德方就項目內容的技術方案和投資估算深入交換意見，已取得積極進展。如能獲得批復，將對公司優(yōu)化資金結構，降低財務費用，建設科技、環(huán)保型工程，企業(yè)長期健康發(fā)展起到積極推動作用。經過大量工作和不懈努力，在多次向xxx*匯報后，20xx年12月中旬會同省*向國家*作了工作匯報，得到國家*外資司鼓勵和**。公司計劃上半年開工建設熱網(wǎng)工程。目前已完成開發(fā)區(qū)內熱負荷**，xx市城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院就供熱管網(wǎng)主干線及熱負荷已作出方案設計，公司已就技術方案和投資概算與德國西門子駐**公司交換意見，爭取盡快達成施工方案。建設＃3秸稈鍋爐無論從涉及“三農”的社會效益、減排so2和co2的環(huán)境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國家**的大力鼓勵和**。如燃燒xxxx秸稈用于發(fā)電，則電價在原有基礎上上浮xxx每千瓦時。公司現(xiàn)就＃3鍋爐主要運行數(shù)據(jù)、技術參數(shù)、系統(tǒng)組成、制備及輸送等技術方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進行具體協(xié)商。(六)與外資協(xié)商資本運作，探索多種經營方式。公司積極探索多種經營方式，拓寬資本運作思路，就引進外來資本和現(xiàn)代企業(yè)先進管理理念已與**休斯頓電力公司協(xié)談近半年時間，已向美方提供大量電廠建設資料和現(xiàn)階段運行數(shù)據(jù)及管網(wǎng)規(guī)劃，目前已得到休斯頓電力公司正式受理，合作事宜得到雙方的積極推進。做好與外資的資本運作將對公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展具有非常重要的意義。尊敬的董事長、各位董事、監(jiān)事，xx熱電項目建設取得了一定的成績，并獲得了20xx年度xx市重點項目建設突出貢獻獎，項目建設獲得**市*及社會各界的廣泛關注和肯定，這是董事會關心、**和全體員工共同努力的結果。20xx年我們將在董事會的正確**下繼續(xù)努力工作，克服一切困難，爭取全面完成xx各位董事：我**公司經理層向董事會作總經理工作報告，請予以審議。xx年公司借上市東風，構建了完善的法人治理體系，公司股東大會、董事會、監(jiān)事會和總經理辦公會議按照公司**進行投資、管理和經營決策與**，董事會四大專門委員會規(guī)范運作，“三會”信息和重大信息及時披露，審計工作促進了內控規(guī)范和財務管理水*的提高。在公司董事會**下，經理層加大規(guī)范管理、建章立制、內控治理、學習培訓等規(guī)范工作力度。公司經理層緊密圍繞將公司發(fā)展成為具有國際競爭力的汽車制動部件制造商的總體戰(zhàn)略方針，秉承“誠信**、積極徹底、開拓挑戰(zhàn)、追求第一、以客為尊、改善創(chuàng)新”的經營理念和“干一流事業(yè)、創(chuàng)一流業(yè)績”的企業(yè)精神，以“干就負責，做就到位”為行動綱領，積極開拓創(chuàng)新、求真務實，圓滿的完成了公司董事會和董事長布置XX工作任務。一、20xx年指標完成情況(一)資產負債情況1、流動資產43，805萬元,比上年度增長49.6%;2、資產總計91，061萬元，比上年度增長38.21%;3、流動負債41，361萬元，比上年度增長5.89%;4、負債總計57,361萬元，比上年度增長46.86%;5、股東權益合計33，700萬元，比上年度增長25.62%。(二)利潤情況1、營業(yè)收入81，733萬元，比上年度增長14.85%;2、營業(yè)成本66，389萬元，比上年度增長14.13%;3、銷售費用2，107萬元，比上年度增長49.97%;4、管理費用2，764萬元，比上年度增長0.72%;5、財務費用1，567萬元，比上年度增長*3%;6、所得稅費用1，714萬元，比上年度增長12.17%;7、歸屬于母公司所有者的凈利潤6，072萬元，比上年度增長14.23%。(三)現(xiàn)金流量情況1、經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額2，171萬元，比上年度減少11,925.4萬元。元2、投資活動產生的現(xiàn)金流量凈額-18，584.5萬元，比上年度增加3、籌資活動產生的現(xiàn)金流量凈額22，416萬元，比上年度增加32，437.6萬元。二、20xx年工作回顧(一)資本市場創(chuàng)佳績在董事會的正確**下，歷經兩年半的努力，20xx年12月18日，*證券**管理委員會發(fā)審委召開了xx年第148次工作會議，審核通過公司的IPO申請，公司首次公開發(fā)行***普通股3,000萬股，發(fā)行后總股本為1.2億股，募集資金擬投入年產200萬件汽車球墨鑄鐵輪轂項目，該項目總投資3.51億元，(二)主要產品及其生產能力公司目前主要生產汽車制動部件中的制動盤、制動轂(包括載重車制動轂和普通制動轂)和剎車片產品。其中，制動盤3,000多個型號，普通制動轂1,000多個型號，二者合計的年生產能力750萬件;載重車制動轂370多個型號，片)。20xx年以來，面對出口市場萎縮的局面，公司進一步加大了**OEM市場的開發(fā)力度。受益于**汽車市場的高速增長和**市場開拓的明顯進展，公司制動盤、制動轂產品的**銷量增長迅速，**銷量也明顯恢復。200x年公司制動盤、普通制動轂生產線和載重車制動轂生產線的產能利用率均大幅度提高，目前已處于滿負荷生產狀態(tài)。為提高市場份額，擴大產能，公司投資15,000萬元在現(xiàn)有廠區(qū)空地新建年產2.5萬噸制動盤轂生產線(項目達產后，預計制動盤產能將增加150萬件、載重車制動轂將增加30萬件)，該生產線基建工程已基本完工，大部分設備已基本安裝到位。隨著新建生產線的建成投產，公司生產規(guī)模將進一步擴大、市場份額也將保持穩(wěn)定增長，公司在行業(yè)中的龍頭地位和競爭優(yōu)勢將得到進一步增強。(三)隨著國家出臺的一系列相關扶持**，加快了**汽車市場的復蘇，零部件市場進入需求旺季，我們在完善和培育**市場的同時，進一步加大了**OEM市場的開發(fā)力度，使市場份額不斷擴大，取得了歷史性突破。公司在完善與現(xiàn)有客戶丹東曙光車橋、武漢元豐、江鈴底盤、壽光泰豐、青島華瑞、蕪湖伯特利、武漢萬向、東風德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、常州皓德合作的同時，先后開發(fā)了*重汽濟南橋箱廠、杭州眾木、福林國潤、浙江萬寶、南方天合、北方奔馳等一批新客戶，并成為上述主機配套的合格供應商。(四)公司主要產品生產和銷售情況1、報告期內公司主要產品產銷情況**來由于市場迅速擴大以及公司在市場開拓方面的不懈努力，公司主要產品的產銷量增長較快，20xx年完成制動盤產量740.92萬件，銷售737.77萬件，產銷率為99.57%;普通制動鼓完成產量74.76萬件，銷售77.01萬件，產銷率為103.01%;載重車制動?b完成產量101.7萬件，銷售103.86萬件，產銷率為102.13%;剎車片完成產量76.8萬套，銷售75.21萬套，產銷率為97.93%。2、報告期內公司主要產品的銷售金額及占公司主營業(yè)務收入的比例xx7%;普通制動鼓銷售金銷售金額占公司合并報表中當年主營業(yè)務收入的比例)3、報告期內公司主營業(yè)務收入地區(qū)分布情況目前公司生產的汽車制動部件同時銷往**及**市場，**市場主要銷往歐洲、北美、中東等30個國家和地區(qū)，其中大部分產品進入歐洲、北美、中東等地市場，銷售額為45419.27萬元，所占比例為55.57;境內銷售主要分兩類，一類是**OEM一級供應商，主要有東風德納車橋有限公司、陜西漢德車橋有限公司、蕪湖伯特利汽車安全系統(tǒng)有限公司、武漢元豐汽車零部件有限公司和青島華瑞汽車零部件有限公司，另一類是貿易商，總銷售額為36313.62萬元，所4、公司安全生產情況公司按照國家、省有關勞動安全衛(wèi)生的法律法規(guī)和標準要求，結合公司具體生產情況，制定了相關安全管理**，并建有相對完善的安全管理體系，以保障職工在生產勞動過程中的安全與健康。公司對安全生產****，成立了公司、車間、班組的安全三級管理網(wǎng)絡，建立了較為完善的安全管理**。首先，采取預防為主原則，在進行車間設計、新產品開發(fā)、設備引進及布置、工藝分析時重點考慮安全因素;其次，重視職工的安全培訓工作，強化安全意識，如新員工進廠的安全培訓，每年對車間全體員工的1-2次安全培訓，每月召開安全例會，對車間易出安全事故的部位環(huán)節(jié)進行重點培訓等;再次，對從事重要崗位的員工必須經培訓取得相關資格后方可上崗。5、公司環(huán)境保護情況汽車制動部件的生產對環(huán)境的整體影響較小，主要污染物為煙氣粉塵、生活污水、廢渣。其中，煙氣粉塵是最主要的污染物。針對造型、加工等過程中產生的煙氣粉塵，公司在整個生產線的不同工位分別采用集中除塵和單獨除塵系統(tǒng)、一級和二級除塵系統(tǒng)、干式脈沖除塵和濕法除塵等方法保障生產車間的工作環(huán)境，同時可將收集的粉塵重復利用以實現(xiàn)節(jié)能降耗。針對熔煉鑄造過程中沖天爐所產生的煙氣粉塵，公司采取了先進的四級水沫除塵技術，煙氣粉塵在經過密室**沉淀、多點交叉噴**簾、離心旋轉通過水簾等四級除塵措施后高空排放。根據(jù)龍口市環(huán)境監(jiān)測站環(huán)境監(jiān)測結果報告顯示，公司煙氣排放達到了國家GB9078-1996關于工業(yè)爐大氣污染物排放二類標準規(guī)定。公司生產過程中產生的廢渣主要用于制磚，而公司日常經營過程中產生的生活廢水全部進入當?shù)匚鬯芫W(wǎng)，輸送至污水處理廠。6、質量**情況汽車制動系統(tǒng)是汽車安全行駛的關鍵，因此，各汽車制造企業(yè)或零部件經銷商對制動系統(tǒng)零部件的質量和性能都有較高要求。本公司始終堅持“質量是公司生命，用最佳**把消耗壓到極限，用科學的方法向顧客提供滿意產品”的方針，嚴格執(zhí)行國家有關質量、標準、計量的法律、法規(guī)和**，堅持“預防為主，不斷改進”，以“零缺陷”為目標，不斷推動全面質量管理工作，提高質量管理水*。(一)質量**體系及質量標準按照客戶要求，本公司的產品理化性能可分別達到**ASTMA159-83(汽車用灰鑄鐵件)標準**3000牌號、G3500牌號，德國DIN1691-1985標準**G25牌號和*GB/T9349-1988標準中HT250牌號、HT300牌號規(guī)定的標準。球墨鑄鐵產品理化性能可達到**ASTMA536-99標準中80-55-06牌號，歐洲EN1563:1997標準中EN-GJS-450-10、EN-GJS-600-3牌號和*GB/T1348-1988標準中QT450-10牌號、QT500-7牌號規(guī)定的標準。(二)質量**的具體措施1、以先進的技術和裝備保證產品質量公司在產品生產工藝流程及新產品開發(fā)和質量檢測方面，堅持采用最先進的技術和裝備，在提高生產效率的同時保證產品質量。2、全程受控、全部檢驗的過程**措施公司質檢部會同技術部針對各個車間、工藝流程的各個階段分別制定了詳細而具體的《質量**計劃》，并根據(jù)《質量**計劃》制作了各個工序的《作業(yè)指導卡》，懸掛在具體的工序位置，以便操作工人的熟練掌握。質檢部還從原材料采購、理化分析、模具車間、鑄造車間、機加工車間、質檢中心等工藝流程中設立質量**點，質檢部派出固定人員負責相關質量檢測。在嚴格的全過程檢驗措施之外，公司還建立了質量獎罰**、質量責任追溯**，確保產品從零件加工到產品出廠及故障件的返回，都能追溯到相應的質量責任人，營造了“質量是公司生命”的氛圍。3、不斷提升的質量**水*公司專門成立了質量檢驗小組，小組主要由質檢部、技術部以及車間相關主要負責人組成，每月定期召開一次質量分析會議，分析評價質量體系運行情況以及月度質量**報告及現(xiàn)場檢查情況，并提出質量體系的完善措施;同時還針對各工藝流程、各車間的質量問題不定期召開專題的質量分析會，以不斷提升公司的質量**水*。(五)隊伍建設常抓不懈為了適應公司快速發(fā)展的需要，公司重視三個層次的隊伍建設。公司高層核心團隊團結在董事會之下，以公司發(fā)展為己任，加強對上市公司相關知識的學習和提高，不斷提高決策水*、執(zhí)行能力和****;子公司高管人員積極參加公司**學習培訓活動，公司認真制定和完善子公司高管人員績效考核的激勵約束**，使其提高經營能力和工作水*，調動主觀能動性;重視員工隊伍的建設，發(fā)揮企業(yè)****的積極性和與員工的橋梁紐帶作用，關心員工的生活，體察員工的心聲，用積極上進的企業(yè)情感文化感染員工、引導員工，通過培訓提高他們的工作和生存技能，落實勞動者權益**，保護他們的合法權益，調動了員工的積極性和創(chuàng)造性。(六)20xx年獲得的省市級以上的榮譽稱號或獲獎情況:于20xx年7月，公司被*機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會評為“*機械500強”;20xx年9月，被*質量信譽**管理協(xié)會評為“質量、信譽、服務AAA級會員單位”、“重質量、守信譽先進單位”;20xx年10月，被山東省鑄造協(xié)會評為“20xx年度山東省鑄造行業(yè)綜合實力五十強企業(yè)”。三、20xx年主要工作措施在確保20xx年度銷售收入、凈利潤較20xx年度增長的基礎上，圍繞發(fā)展重點抓好以下各方面的工作:1.通過對現(xiàn)有生產設備進行技術改造、新建生產線以及本次募集資金投資項目的實施，使公司成為國際知名的汽車制動部件供應商。在繼續(xù)鞏固并開拓國際AM市場的前提下，加大**國際OEM市場的拓展力度，迅速提高公司產品用于OEM配套的比重。同時，公司將進一步提高管理效率，重視技術創(chuàng)新，加大產品開發(fā)力度。提高公司資本運作能力，積極擴大生產規(guī)模，提升公司的綜合競爭能力和盈利能力，在此基礎上，實現(xiàn)公司收入和利潤的持續(xù)、穩(wěn)定增長，實現(xiàn)股東利益最大化。2.在技術開發(fā)和創(chuàng)新方面，公司實施技術創(chuàng)新和結構優(yōu)化戰(zhàn)略，推進公司的整體創(chuàng)新步伐。為此，公司將完善技術開發(fā)和創(chuàng)新方面的機制，充分調動員工創(chuàng)新的積極性。公司將采取對外引進和**整合的的辦法，不斷加強與**外知名高校、科研院所、整車企業(yè)的合作，積極引進**外的高級科研人才，同時繼續(xù)整合企業(yè)內部的研發(fā)力量，建立健全的研發(fā)體系和高效的研發(fā)隊伍，使公司在市場競爭中持續(xù)具備技術優(yōu)勢。3.公司將在現(xiàn)有產品基礎上，進一步提高產品質量，豐富產品規(guī)格種類，以更好滿足客戶對新型號、高質量產品的要求。20xx年公司將著力于提高制動盤和載重車制動轂的生產能力，鞏固并擴大公司在這兩類產品系列中的競爭優(yōu)勢，進一步提高這兩類產品的市場份額，并為繼續(xù)拓展OEM市場奠定扎實的基礎。4.20xx年內，公司將做好本次募集資金投資項目―年產200萬件汽車球墨鑄鐵輪轂的建設以及生產、銷售的相關準備，加快項目的建設進度。此外，公司將在該項目建成投產的基礎上，進一步開發(fā)新材質產品(如ADI球墨鑄鐵產品)和其他制動系統(tǒng)部件，使公司初步具備汽車制動模塊產品的供應能力，以適應汽車制造企業(yè)零部件采購的模塊化趨勢，為客戶提供更高標準的服務，從而進一步增強公司的整體競爭力。5.根據(jù)本公司所處的發(fā)展階段，公司將通過內部培訓、聯(lián)合培養(yǎng)、人才引進等多種方式大力擴充人才隊伍，不斷改善員工的知識結構、年齡結構和專業(yè)結構，建立符合企業(yè)快速發(fā)展需要的人才梯隊。(1)充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，在公司員工中開展后續(xù)職業(yè)培訓，提高現(xiàn)有員工的業(yè)務素質和技能;(2)在現(xiàn)有人員的基礎上，優(yōu)化人才結構，繼續(xù)引進機械、鑄造、管理和金融等方面的專業(yè)人才，并重點吸納高級工程師和技術研發(fā)人員;(3)加大與**外知名高校、科研院所的合作力度，實施產、學、研相結合的人才培養(yǎng)思路，共同培養(yǎng)專業(yè)人才。為了實現(xiàn)以上目標，公司將繼續(xù)完善員工招聘、錄用、選撥和激勵機制，提供良好的用人環(huán)境，以不斷提高員工的技能與專業(yè)水*。6.在市場開發(fā)上：公司在鞏固并擴大原有AM和OEM市場份額的基礎上，將進一步加強與**外汽車制造企業(yè)、車橋及制動模塊供應商的合作，并加大**外OEM市場開發(fā)的力度，以提高公司產品OEM市場的比重。㈠**市場開發(fā)計劃公司**市場開發(fā)將以OEM市場為主，逐步提高公司產品在**OEM市場中的配套能力和市場占有率。(1)繼續(xù)提高公司制動盤、普通制動轂產品在東風、上汽通用五菱、奇瑞、吉利、比亞迪等汽車企業(yè)主機配套體系中的份額。并力爭在一汽、上汽、上海通用、上海大眾、廣州本田等轎車制動部件配套體系中占有一定份額。(2)重點開拓載重車制動轂**OEM市場。繼續(xù)擴大在東風德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、*重汽、北奔重汽等公司的供應份額，同時爭取進入廣**盛、安凱福田曙光等商用車及車橋制造企業(yè)的配套體系。(3)積極拓展商用車輪轂的**OEM市場。與目前已經展開或即將展開載重車制動轂合作的商用車車橋制造商在商用車輪轂方面展開合作，并進一步加強對**其他商用車制造企業(yè)及車橋、制動模塊供應商的開發(fā)制動模塊供應商的開發(fā)。㈡國際市場開發(fā)計劃公司在進一步鞏固和擴大公司與原有客戶群體和供貨區(qū)域的基礎上，開拓產品進入OEM市場和AM高端市場的比例。目前，公司正在接洽的OEM客戶和項目包括Fiat乘用車制動盤、Hyundai乘用車制動盤和制動轂、Paccar北美地區(qū)載重車制動轂和輪轂、法國Fiday載重車制動盤和制動轂、Gunite載重車制動轂和輪轂、德國Frager載重車制動轂和輪轂、美馳歐洲載重車制動轂和輪轂以及DAF歐洲載重車制動轂和輪轂，以及博世乘用車制動盤和制動轂等國際品牌經銷商和OEM配套廠。除上述客戶外，公司還將力爭在依托原有OEM客戶資源爭取進入梅賽德斯-奔馳、MAN、BPW、DAF等商用車生產企業(yè)的配套體系。7.深化**和**結構調整的計劃公司將嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，不斷的完善法人治理結構，形成各**結構清晰，互相制衡的營運體制。按照企業(yè)發(fā)展計劃的要求，充實完善各項**，形成健全的公司管理機制以提高公司的管理水*，公司將建立良好的信息披露**，重視公司社會責任活動，樹立并維護公司良好的社會形象，提高公司知名度。8.狠抓規(guī)范管理，重視以“法”治企，為企業(yè)長期持續(xù)健康發(fā)展打下基礎。規(guī)范管理是對現(xiàn)代企業(yè)的基本要求，也是對公眾上市公司的基本要求，更是對立志于打造百年企業(yè)的要求?！胺ā笔菄曳?*，是企業(yè)規(guī)章**和運行的邏輯。為此，我們將努力從三個方面加強企業(yè)的規(guī)范:一是進一步建立和完善公司**，特別是具體的生產經營、質量**、降低成本、安全文明生產等內***和內控流程，形成更為完善的**體系。二是加大**執(zhí)行和執(zhí)行**的工作力度，建立董事會、監(jiān)事會、審計部等機構對**執(zhí)行的**檢查力度，做到令行禁止。三是加強規(guī)范管理的學習培訓工作，用法律**精神武裝高管、管理人員、普通員工的思想，以**的**促使員工思想的**，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下**和思想基礎。各位董事，以上是我20xx年度工作簡要總結和20xx年工作目標和措施。過去的一年中，在董事會的正確**和大力**下，公司各方面工作都有了長足的進步，取得了較大的發(fā)展，但是在工作中也存著一些問題和不足，請各位董事予以指正，以便在今后的工作中加以改進。謝謝大家!各位同志:本人XX年10月就職于凱瑞食神府總經理助理，**一月有余。現(xiàn)在，我向本次會議報告過去一個多月的工作，對今后的工作提出建議，請予審議，并請各位同志提出意見。一、過去一個月工作的回顧凱瑞工程改造以來的一個月，是很不*凡的一個月。工程改造完畢初期，效益增長放慢；店內矛盾十分突出。全店上下在董事長的**下，團結奮進，頑強拼搏，戰(zhàn)勝種種困難，凱瑞的發(fā)展取得公認的成就。同時，我們勝利實現(xiàn)五年目標，開始向下一個三年目標邁進。一個月來，經濟效益保持良好發(fā)展勢頭，向三高一貴戰(zhàn)略性調整邁出重要步伐。在質檢方面，酒店規(guī)章**進一步調整和完善。調整步伐加快，**力明顯增強。在發(fā)展經濟、擴大凱瑞品牌方面發(fā)揮了重要作用。在客戶方面，拜訪客戶工作全面展開在三樓。服務高質量化程度進一步提高，服務中的主動性作用明顯增強。菜品**不斷深化?？驮词袌黾涌彀l(fā)展。有效溝通和營銷方式不斷拓展。在工程方面，對工程掃尾進行專項整治。在廣告方面，全店先后開展了聲勢浩大的全員發(fā)店報行動。對外開放向廣度和深度擴展。近十天內，客流量提高700余人次。營業(yè)額提高十萬由于。實施“走出去”戰(zhàn)略，對外宣傳合作不斷擴大。經過長期的的艱苦努力，我店于昨日終于掛上門面廣告，標志著對外開放進入新階段。建店一年來，我們信守承諾，履行義務，行使**，贏得較好聲譽，促進了客戶群的增長。一個月來，菜品創(chuàng)新能力明顯增強，昨日的廚師大比武，促進了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展。一個月來，凱瑞精神文明建設成效顯著。在員工食堂中的標語顯示著我店**對基層的精神重視。各個班組自覺接受同級班組的**，主動加強與質檢部的聯(lián)系，認真聽取大家意見?；鶎?*進一步擴大，和財務公開逐步推行。貫徹**治店基本方略，堅持**行政。酒店法制化管理水*不斷提高。酒店治安狀況好轉，增強了員工安全感。精神文明建設取得新成果。學習宣傳董事長“765321”重要思想活動深入開展。堅持**治店和以德治店相結合。思想道德建設繼續(xù)加強下一個三年計劃的創(chuàng)立，激發(fā)了全店上下的熱情，增強了凱瑞人的自豪感和凝聚力。各位同志！過去一個月，“傳單宣傳”，“門面廣告”計劃勝利完成，“熱情迎賓”局面形成?！鞍菰L客戶”計劃開局良好。這個月，是全店上下在董事長的各會議精神指引下，沿著開瑞特色道路闊步前進的一個月；是凱瑞面貌日新月異、各項事業(yè)蒸蒸日上、菜品質量顯著改善的一個月；是我店穩(wěn)定、團結、市場影響日益擴大的一個月。本人認真履行職責，為促進酒店繁榮、增進員工福祉而努力！尊敬的同事們、朋友們：大家下午好!很榮幸由我**公司向大家做年終總結報告。1月17日公司**召開了年度總結會議，對xx年**公司經營情況進行了全面系統(tǒng)的總結。xx年，在董事長**先生的正確指引下，公司全體同仁認真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神，部分板塊較好地完成了年度目標任務。全年公司產值此次年度會議中，各部門做了xx年工作述職報告和xx年工作規(guī)劃，公司***對xx年各部門所取得成績予以肯定。xx年，我們用心經營，改進策略，業(yè)績顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過大家的努力，我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績。工程中心全體同事齊心協(xié)力，付出了辛勤的努力，超額完成全年業(yè)務指標，為**公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長做出了重大貢獻。營銷中心，在面臨電信市場調整與變動的情況下，經歷外部與內部的結構化調整，最終通過第四季度的勞動競賽，使業(yè)績得到有力的回升。駐地網(wǎng)事業(yè)部，在xx年加強了經營管理力度，調整了經營策略，初步實現(xiàn)駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務進化，為**公司公司未來的長足發(fā)展奠定了良好的基礎。xx年，我們規(guī)范管理，嚴控成本，碩果累累。通過公司**架構**，公司各崗位工作職責得到梳理與明確，公司管理**和工作規(guī)范進一步得到完善。實行分管**制，設有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務板塊，從管理架構上穩(wěn)中帶新，強而有力。通過績效工作的執(zhí)行，各部門有效明確目標、跟進過程、落實結果。同時，我們加強了財務管理，通過梳理財務流程、財務管理軟件的引進、嚴格的成本**以及良好的資金回籠等工作，充分保障了公司資金流的正常運作。(提高音量)在此，我謹向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意!各位同事，在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，**公司與同行們相比較，增速還不夠快，市場排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略，緊跟時代發(fā)展的步伐，長足發(fā)展**公司事業(yè)。xx年，我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，**董事長在年終工作會議上提出：“強素質調激勵搶速度促轉型”的十二字方針，給我們在14年的經營管理與業(yè)務發(fā)展上指明了方向、提出了更高的要求。一、強素質，古人云“賢者在位，能者在職”，**公司面臨市場戰(zhàn)略轉型和長足發(fā)展的關鍵期，迫切需要加強隊伍建設，強化人才結構，建立強而有力的人才隊伍。一是要增強思想素質、**意識，從意識層面達成一致，形成合力，擁有“全局觀”。不謀全局者，不足謀一域。不謀萬世者，不足謀一時;我整體經營方向與管理方針，“謀全局，講全局”，一切從**公司利益出發(fā)，深入理解與貫徹執(zhí)行**公司xx年十二字經營方針。二是要求大家增強業(yè)務素質，提高業(yè)務能力和管理水*。對業(yè)務領域的專業(yè)知識，對公司產品、服務、業(yè)務操作流程和管理要求必須熟練掌握，成為行家里手。同時，公司要求全體員工必須加強學習，將學習作為一種責任和追求，在工作上學習和實踐相結合，完成自我綜合素質的提升。三是增強心理素質，積極應對各種工作挑戰(zhàn)，出色完成工作任務。大家要具備百折不撓的勇氣、堅忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，團結一致，為共同的目標全力以赴。二、調激勵，公司從經營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求。我們必須以目標為導向，加大市場開拓力度，同時，公司將制定有效的績效考核**，加大激勵，打造**公司的發(fā)展活力。公司將建立員工價值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵機制，實現(xiàn)**公司發(fā)展和個人發(fā)展最大化。三、搶速度，速度管理，就是比別人先行一步，在市場競爭中搶占先機。我們要做，就努力做到最好，要有速度制勝的意識和信念!通信行業(yè)是一個日新月異的行業(yè)，變化迅速。搶速度，無疑是**公司14年的重要策略!未來，**公司公司是否還能實現(xiàn)跨越式增長?取決于我們是否能夠做到的快、狠、準，這將決定我們的未來!四、促轉型，一是思想的轉型，我們必須從傳統(tǒng)思維模式中**出來，跟上信息時代和公司發(fā)展的步伐。二是：核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專業(yè)化、基層員工的技術化的提高與轉型。三是業(yè)務結構調整和轉型，結合公司新老業(yè)務的發(fā)展，依據(jù)公司經營目標和發(fā)展方向，逐步完善公司管理和內部服務的落地。駐地網(wǎng)業(yè)務，要調整發(fā)展思路肯經營策略，加快發(fā)展速度。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎上，大力增加以智能樓宇社區(qū)建設為主的新業(yè)務。營銷業(yè)務板塊，則要從門店經營向連鎖運營轉型，逐步形成具有**公司特色的核心競爭力。針對陳總在1月17日，年度總結會上提出的“強素質調激勵搶速度促轉型”的十二字經營方針，請各部門接任務：人力資源部：強素質：人才規(guī)劃、崗位分析、調整配置、人員培訓、人才引進;調激勵：以“速度、轉型”為導向，加大對市場拓展團隊、關鍵崗位的激勵力度，打造以速度取勝的核心競爭力。財務部：完善預算管理體系，制訂規(guī)范的預算文書，每項預算有編制說明。積極發(fā)掘各種降低成本的先進方法，事前、中、后均有****，根據(jù)預算對各部門提出預警;確?，F(xiàn)金合理流動與*衡，滿足公司正常經營和發(fā)展需要;合理投資，使資本保值增值。緊跟業(yè)務部門，主導應收款項回籠，提高現(xiàn)金使用效工程中心：完善工程項目管理**，繼續(xù)推行項目承包制，項目經理必須對成本、質量、安全、進度負責。項目部的目標、激勵跟實際施工量完全掛鉤，按工日承包;推進業(yè)務結構的調整，開拓非通信專業(yè)市場。智慧社區(qū)：打造第三方通信服務*臺，建立駐地網(wǎng)運營手冊，包括市場拓展、投資建設、運營服務的標準、流程，快速拓展市場、快速完成建設、快速投入運營，形成用戶規(guī)模;根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式，建立與產業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式、標準與流程，建立智慧社區(qū)運營*臺并進入試點運營，打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌。營銷中心：完善門店運營服務體系，堅持打造以店長為核心的人才培養(yǎng)、激勵機制;推進業(yè)務的轉型，導入O2O模式，實現(xiàn)線上線下的有效結合，做大銷售規(guī)模;建立與智慧社區(qū)營銷業(yè)務的對接模式，整合、壯大營銷人才資源。同事們，伙伴們，**公司xx年的奮斗目標是收入實現(xiàn)1億元，利潤1000萬元。xx年是**公司事業(yè)發(fā)展史上的一個重大的轉折點，我們處在信息時代的前沿，前景廣闊、機遇凸顯。公司立足于通信工程建設業(yè)務、電信產品營銷業(yè)務，將用三到五年的時間向智慧社區(qū)*臺運營商轉型。為客戶提供安全、便捷、美好的智慧社區(qū)生活方式是**公司的發(fā)展使命。我們力爭未來成為行業(yè)內*前五名的公司，成為一家社會公眾公司。我們要堅信，在**董事長的正確指導下，圍繞14年的十二字經營方針，全體同仁們上下一心，群策群力，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往**，朝著我們既定目標，堅定地、踏實地向前邁進!(提高音量)xx年必定會有我們的輝煌、**公司的輝煌!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康**!馬年馬上成功!謝謝大家!各位員工們：今天對我們集團來說是個盛大的日子，在這里我**總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝，大家辛苦了。經過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績。企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高。下面我將進行簡要的總經理工作報告：1、確定公司名字，明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責，建立了公司**博客，點擊率一直處于領先位置。2、注重企業(yè)文化建設，提倡“至誠至信、致尚致遠”八字管理理念，主張“共創(chuàng)、共贏、共分享”，引導廣大員工的“卓越服務、快樂生活”。每天進行全新的隊形展示，精神飽滿有新意，體現(xiàn)公司的性質和服務理念，獲得廣大同仁的贊賞。3、加強**管理，以真誠和友誼建立良好同事關系和社會關系，風雨同舟。根據(jù)企業(yè)工作匯報材料，一是從職工關心入手，一同學習一同成長，杜絕“短板效應”，讓團隊的力量逐步攀升。二是注重維護企業(yè)****團結，締造企業(yè)大家庭。團結**成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。三是團結合作伙伴，和盈眾傳媒、友眾汽車銷售開展合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，同時通過廈門小魚社區(qū)加大對本公司產品的宣傳力度。4、****經營開發(fā)工作。經與****成員協(xié)商：我們決定根據(jù)市場**工作報告，加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，**成員分片負責經營方針，取得了可喜成績，上半年我們主要取得了世界知名集團的大單汽車采購業(yè)務，并確立了品牌定點采購與服務的關系。與此同時，我們不斷召開經營開發(fā)會議，通過會議引導經營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結經驗、提高積極性、增加責任感，促進經營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發(fā)管理水*的目的。5、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任企業(yè)總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我**當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行*和國家**法規(guī)以及上級指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害企業(yè)和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。二、存在的問題和今后努力方向從我的個人工作總結報告看來,離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在**理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)**之后,即將產生的一系列的其他問題。當然,個人總結難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進企業(yè)發(fā)展和我個人進。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個人素質難以提升;不**,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,我將加強學習,提高思想覺悟、工作能力和管理水*;我將與公司****一起帶領全體員工深化企業(yè)**,解決包括企業(yè)管理、項目管理、經營開發(fā)等在內的一系列問題,促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。在此,我有信心和**成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)**的各項管理辦法中去,完善經營戰(zhàn)略,一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!我的工作報告到此結束，謝謝大家!7在百利工作的這段時間里，我秉承自己一貫固有的踏實、認真做人的作風，以高度的責任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務，把自己多年來學習和實踐的經驗用在工作中，嚴于律己，克盡職守；在****及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔的任務，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進步，為今后工作和學習打下良好基礎。下面就任職以來的從參謀、承辦、管理、協(xié)調督辦等方面的情況作以下述職：一、概述：任職期間，較圓滿地完成了應負責的本職工作任務和**布置的臨時任務。二、履行職責情況及工作中取得的成績：清晰定位，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從**決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“**者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協(xié)調工作的對象都是公司**，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的作法是：為**參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預**工作。具體從以下幾方面開展工作：1、受總經理委派、處理具體事務和問題，各項工作對總經理負責。2、及時傳達貫徹上級和公司有關會議、文件、批示精神。3、**安排公司各種會議，負責并督促會議決議的貫徹落實，并對各部門情況及時跟進反饋。4、及時**完成總經理、公司所需文件的起草，有關材料的擬制。5、受總經理委托，協(xié)調公司**之間、系統(tǒng)各職能部門之間，分公司之間的工作。6、圓滿地完成公司來訪團體的商務接待工作。7、處理各類來電及*工作，**總經理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執(zhí)行公司經營決策。8、為發(fā)揮好參謀助手作用，積極搜集相關信息，分類整理；經常深入**研究，了解和全面掌握實際情況，在實際工作中注意，利用各種方式了解生產經營情況，傾聽各級**和職工的建議，征求公司相關部門的意見；為**相關工作參好謀、獻好策。9、承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級**、上級部門的，也有來自外部的，但主要是來自公司**、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內部的；承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向**負責，向職工負責。10、出色地完成本部門文件的打印、收發(fā)以及管理。在****和同事的配合下，通過自身的努力，在工作上也取得了一定成績：1、針對公司印刷的表格，規(guī)范了非受控表格的編號方式，并將公司所有非受控表格進行匯總、編碼。2、針對公司內部公文的收發(fā)、格式等不規(guī)范現(xiàn)象，出臺了《公文管理規(guī)范》，并完成了對各部門《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓，為公司公文的良好運作奠定了堅實的基礎。3、為順應董事會成立文控中心的旨意，規(guī)范公司文件、資料的**管理，制訂了《文控中心管理辦法》。4、為規(guī)范公司印章的使用及管理，制定并頒布了《印章管理辦法》。5、**集團公司參加由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講比賽，并通過事前充足的準備工作，以不凡的表現(xiàn)取得三等獎成績，為公司爭得榮譽。三、遵章守紀情況：1、工作期間，積極學習并遵守公司的各項規(guī)章**，無違章**現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情。2、團結同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題；任職以來未曾出現(xiàn)差錯。四、個人存在的不足：幾個月來，雖然作了一些應該做的工作，這與公司的正確**和各部門同事的大力**是密不可分的，但細想起來，仍然存在一些問題，主要是：1、**研究深入還不夠，有些情況沒有及時地掌握，以致為**參謀、決策還不到位。2、在工作中偶爾會情緒化，有急于求成的現(xiàn)象。五、未來工作展望及設想：1、通過幾個月時間的了解，我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門歸屬、**結構、人員設置等方面存在著弊端，各部門之間缺少有效**和制衡的機制，各級員工責任感不強，甚至相互推委。應當制定明確的崗位職責，把工作責任到人，并通過**的以身作則，可以在公司內形成一種敢于批評和****的風氣，真正做到出了問題有人負責，有人指正。2、牽頭對公司各系統(tǒng)、部門所有文件進行一次全面清理工作，并將各部門文件納入文控管理。通過觀察了解，各個系統(tǒng)的歷史文件(含**、規(guī)范)從未進行過清理工作。據(jù)此現(xiàn)象，我希望通過**的**，針對公司文書方面實行**，由總經辦牽頭，要求各個部門將各自的文件清理，列出清單，過期失效的文件按程序進行銷毀，而部分失效的文件則需要完善和改進，由部門負責人擬出修訂計劃表，提交給總經辦，總經辦按計劃表跟進催辦落實。公司文件無累贅，保持順暢、規(guī)范，以達到高效運作的目的。并將各部門整理后的文件納入文控管理。3、優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運作及銜接流程。1)結合公司實情，擬制《會議管理**》以提高會議質量、降低會議成本，在實際操作中可主要采取四個方面的措施：一是**會。結合公司生產實際，認真貫徹公司《會議管理**》中規(guī)定的會議審批程序，哪些會議能開，哪些不能開，哪些可以合并開，對會議參加的人員、內容、時間都進行嚴格把關，尤其是讓各系統(tǒng)/部門負責人參加的會議，必須要經過公司主要**同意才能開，從而**了會議的數(shù)量，保證了會議的質量。二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調中、本著向公司服務的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了工作進行有序。三是開短會。每次安排會議前，都按**的意圖，事先確定議題，并提前通知，對于臨時動議的，不予安排，縮短會議時間。四是開實會。開會是一件非常嚴肅的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題，一是要做到會前要準備實、準備充分，堅持杜絕漏洞；二是要做到內容實；三是形式實；最后是效果實，對于會議精神和**提出的要求，會后注意進行檢查和督辦，保證會議精神落到實處。2)隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的費用隨之而升，復印機、打印機的消耗品成本均不低，各部門的電腦雖然能夠打印，但復印量卻越來越大，費用亦大量增加，面對這個現(xiàn)狀，應推進企業(yè)信息化，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能，對公司內部一些知照性文件、實行無紙辦公，凡有電腦的部門，不再印制文字文件，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布。這樣一可以開源節(jié)流，二可以逐步推進以計算機為基礎的百利信息化、**化、無紙化運作建設。4、目前公司基層職員的專業(yè)知識稍有欠缺，且人員流動性較大，不利于公司的穩(wěn)定，對整個公司的工作質量的提高也存在不良影響。故應牽頭與人力資源中心定期性地對員進行一些技能性或專業(yè)性的培訓。待有一定基礎后，可通過實施目標管理、績效管理等來加強及鞏固各部門的工作。(有關月度績效考核的方法及表格已形成草案)5、要****企業(yè)文化的建設，可通過創(chuàng)辦企業(yè)內刊，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。一個企業(yè)要發(fā)展，一定要有一種優(yōu)秀的文化，有一股精氣神，才能擁有一支過硬的隊伍，企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展歷史證明，調動人的積極性和主觀能動性，最大限度地保持和發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力，始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本。當前百利面臨的一個課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊伍的激情與活力。希望我們的經營管理層要****，既要發(fā)揮領頭羊的作用，擔當企業(yè)文化的締造者、建設者，又要做好企業(yè)文化的維護者、傳播者，將百利已積淀的優(yōu)良的文化傳統(tǒng)發(fā)揚光大。由于本人進入公司時間并不太長，對公司的了解不夠全面、深入，故以上工作設想及建議難免存在不完善之處，望**予以指正、批評。總經理秘書的職責與要求任職條件1、**背景以文科類為主，本科以上**。2、培訓及資歷接受過行政管理、禮儀、文書寫作、管理學、公共關系等方面的培訓。3、工作經驗(1)有2~3年以上相關工作經驗。(2)有一定的**工作能力。4、基本技能和素質(1)知識素養(yǎng)較高，知識面較廣，知識結構合理。(2)熟悉公司文檔管理。(3)良好的**、協(xié)調、溝通能力。(4)能**完成文書及檔案管理工作。(5)具備較強的交往能力。(6)具備一定的時間管理能力。(7)工作效率較高。(8)具備一定的洞察力。(9)具備一定的分析、解決問題的能力。(10)較強的中文、英文寫作能力。(11)較強的中、英文讀說能力。(12)中、英互譯能力。(13)熟悉公文寫作。(14)熟練使用辦公軟件、設備。(15)思路清晰。(16)品格高尚，道德素養(yǎng)好。5、個性特征(1)外向型性格。(2)富有親和力。(3)有耐心。(4)主動積極。(5)豁達樂觀。(6)樂于助人。(7)忠誠守信。(8)工作嚴謹、敬業(yè)。(9)責任心強。(10)做事果斷、條理性強。(11)保密意識強。(12)具有團隊合作精神。工作內容(1)協(xié)助總經理進行日常行政事務管理。(2)根據(jù)總經理工作情況，安排外來人員對總經理的訪問、會見工作。(3)負責高層會議籌備和記錄。(4)參與商務談判。(5)負責接待客戶來訪。(6)翻譯公司所需的資料。(7)對外交流時擔任翻譯。(8)協(xié)調本公司內部各部門、分支機構以及外部相關機構的關系。(9)傳遞、處理公司相關文件和資料文檔。(10)總經理辦公室物品及文檔的管理工作。(11)其他相關工作。1、**(1)工作改進建議權。(2)要求相關部門和人員配合工作的**。2、責任(1)對工作質量負責。(2)如因工作失職，給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任。(1)向誰報告工作：行政主管。(2)**：無**對象。(3)指導：無指導對象。(4)合作者：總經理辦公室同級職員。(5)外部關系：協(xié)助總經理處理各種社會公共關系。(6)辦公室為主。(7)環(huán)境舒適。(8)無職業(yè)病危害。(9)身體健康。(10)能承受高強度工作。(11)氣質佳。(12)能夠加班?？偨浝砻貢嬖囶}1、你為什么要應聘秘書？2、你有什么專業(yè)知識可以勝任秘書這個職位呢？3、你認為一個合格的秘書應有哪些特質？4、如果需要你跟客戶喝酒應酬，你怎么看待？5、你認為秘書如何與總經理處理好關系？6、你有哪些不適合秘書工作的地方？7、總經理日程安排方面，要注意什么？8、公司大廳里突然出現(xiàn)了一堆紙盒，你會怎么處理？9、如果產生和總經理不同的想法，或解決方案，而這個總經理又很自我，應該怎么做？10、會議上總經理說錯了一個關鍵的數(shù)值，你怎么指證？要指證嗎？總經理很愛面子。11、原訂6人開會，開會前才知臨時增加一人，你怎么安排12、假如你是總經理，你的下級向你提出加薪的要求，你會怎么辦？13、如何與不合作員工進行溝通與協(xié)調，尤其是擁有特殊資源或特殊技能的關鍵性崗位人員？14、你是如何理解企業(yè)文化建設？貴公司原單位的企業(yè)文化是什么是如何提煉而成？15、你以為應該是如何打造一個良性的企業(yè)文化？企業(yè)愿景如何規(guī)劃與實施？16、企業(yè)文化與人力資源管理的關系？企業(yè)文化與**的關系？如何詮釋“以人為本”的真正含義？17、公司準備召開一次科技成果匯報會，參加會議的有各分公司主管技術管理的負責人以及科技人員，約30人，會期三天。請制定會議方案的基本要求與方法，草擬一份會議方案18、**安排你負責會議期間會議文件的分發(fā)和會議結束前文件資料的收集。你將如何去做？19、明天上午開發(fā)區(qū)管理委員會**來訪，**指示你把接待室整理一下，你將怎樣做好這項工作？20、某企業(yè)下發(fā)了《關于調整員工津貼補助的方案》的討論稿后，在討論中引起部分員工的不滿。針對這種情況，作為該企業(yè)辦公室的秘書，你將如何協(xié)助**處理此事？21、某地委辦公室信息科黃科長采寫到了一篇較有價值的信息稿，經過一番修改、潤色，費了不少功夫，然后興沖沖地呈到地委秘書長的辦公桌上。憑經驗，他估計這一炮定能打響，并可獲得當年全省*委系統(tǒng)的優(yōu)秀信息獎。不目前不宜發(fā)”?？吹阶约旱墓ぷ鞒晒鲝U，辛辛苦苦采寫的稿子被“槍斃”，黃科長心里有股說不出的滋味?！斑@么好的題材！可惜了！”“不行，得想個辦法?！秉S科長拿定了主意，回到自己的辦公室，又經過一番剪裁，將原稿換了個標題，內容的文字也略作改動，然后拿給地委辦袁副**簽發(fā)，居然順利通過了。當然，他沒有把**告訴袁副**。第二天，黃科長正在為稿件已發(fā)而高興時，被通知到秘書長辦公室，在哪里他受到了嚴厲的批評。請談談你對此事的看法。22、結合實際談談現(xiàn)代秘書應具的知識結構。尊敬的董事長，來賓、各位同仁、各位員工：今天我滿懷感激與喜悅之情，站在這里**沈陽置業(yè)有限公司總結已經過去的一年多的工作。首先，感謝公司的股東。是公司股東的**遠矚，以戰(zhàn)略投資的眼光投資1億7千萬元成立了這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗墓?，非常感激股東一年多來給予了我們以充分的信任、理解和全力的**。在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了“河畔新城”這一沈陽房地產界新品牌，樹立了沈陽房地產界一面大旗。面對未來，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的**和員工更加充滿信心。同時也要感謝*、社會各界朋友對我們的大力**。需要提及的是營銷合作伙伴廣州凌峻房地產咨詢有限公司；項目總***，沈陽華新國際工程設計顧問有限公司總建筑師馬濤先生；“”色彩主***，*美術學院副院長宋健明教授；“”園林景觀主***，清華大學章俊華教授。正是我們的這些真誠合作者認真負責的工作態(tài)度與敬業(yè)品行，為項目的順利發(fā)展奠定了牢固的基礎，使我們的產品性能別具一格、脫穎而出。下面我**沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司做過去一年多來的工作報告。第一部分過去工作的回顧一、主要經營指標自20xx年5月份公司正式組建，河畔新城一期可售房屋總套數(shù)555套，認購率100%；已經簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款666套，簽約率99%，尚未簽約部分預計至明年6月份之前，部分主體封頂以后全部簽約。可售住宅面積達22萬*方米，預計實現(xiàn)住宅銷售收入6億元；半地下車庫、庫房、網(wǎng)點5億元，預計實現(xiàn)利潤2萬元。同時形成的股東資產有俱樂部、幼兒園、銷售中心、物業(yè)用房等。據(jù)有關*部門統(tǒng)計，在20xx年沈陽市住宅房地產開發(fā)項目中，河畔新城銷售總額、銷售率、銷售速度三項指標均位于沈陽市第一位。二、工程進展情況20xx年河畔新城項目建設取得了突飛猛進的發(fā)展，河畔新城于20xx年320xx年全部開工。由于場地動遷和高壓線遷移遲緩，五棟多層住宅7月份開工，二棟小高層和三棟多層九月底開工。工程建設方面：多層住宅共29棟，有26棟住宅已經全部通過主體結構驗收，剩余三個單體正在進行主體結構施工。其中16棟樓土建裝飾工程完成70%，剩余10棟樓砌筑工程全部完工。小高層共2棟，正進行四層主體結構施工。半地下車庫共8個，主體結構全部完工，除8＃、9＃車庫外均通過主體結構驗收。幼兒園，土建裝飾工程完成90%，已通過主體結構驗收。物業(yè)辦公用房，通過主體結構驗收，土建裝飾工程完成45%。商業(yè)網(wǎng)點，主體結構已全部完工。俱樂部主體結構全部完工，正進行鋼結構的制作和安裝。三、企業(yè)品牌建設品牌是消費者對產品或企業(yè)的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟，也是對消費者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質的體現(xiàn)。未來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。因此，公司成立之初，下決心、花功夫進行品牌的建設，并成功的邁出了第一步。我們在去年就提出“河畔新城”要成為沈陽房地產界的一面旗幟。目前，在沈陽市民中流傳著這樣一句口頭禪“南有河畔新城，北有格林夢夏”，昭示著河畔新城品牌已開始深入人心。一年來，河畔新城項目先后獲得6項全國性榮譽稱號、3項省市級榮譽。20xx年3月，河畔新城項目從全國35個申報項目中脫穎而出，當時唯獨河畔新城通過國家住宅與環(huán)境工程中心的評審，成為本年度第一個，也是東北首家“國家健康住宅”試點工程項目。國家AAA級住宅是*根據(jù)住宅五大性能指標設定的最高等級住宅。20xx年7月，在由*住宅產業(yè)化促進中心與沈陽市住宅產業(yè)化管理辦公室聯(lián)合**的AAA級住宅性能評審會上，河畔新城項目以高分通過評審，成為沈陽首家國家AAA級住宅項目。20xx年9月，在“*沈陽第六屆房地產交易展示會”上，河畔新城榮獲“十大暢銷樓盤獎”。20xx年11月，在萬眾注目的第五屆*住交會上，河畔新城從強手如林、名盤匯翠的參評項目中，脫穎而出，一舉奪得“20xx年度*名盤五十強”