以奮斗者為本讀后感通用5篇以奮斗者為本讀后感1

電影《一代宗師》中，宮二有句經(jīng)典臺詞“武學(xué)有三個階段，見自己、見天地、見眾生〞。作為蕓蕓眾生中的一員，在當(dāng)今的世界上，每個人都應(yīng)當(dāng)尋求自己定位，明確人生方向，確定奮斗目標(biāo)，學(xué)習(xí)各界英豪們的雄才大概，以標(biāo)桿為學(xué)習(xí)典范，盡力奉獻社會服務(wù)群眾，也就是一般人的“見自己、見天地、見眾生〞。

首先什么是奮斗者？不僅僅是在自己崗位上勤奮踏實的工，更是認同并踐行公司文化，為企業(yè)創(chuàng)造效益，具有創(chuàng)新服務(wù)理念的優(yōu)秀人才。作為一名培訓(xùn)主管和軟通奮斗者的一員，認同軟通文化，立志服務(wù)公司，不斷學(xué)習(xí)充實自己，熟知當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求，制定適合軟通、滿足業(yè)務(wù)進展、吸引員工學(xué)習(xí)的培訓(xùn)計劃、方案，并戰(zhàn)勝困難使之落地，取得預(yù)期的培訓(xùn)效果，培育各級人才，推動梯隊建設(shè)，真正支持到業(yè)務(wù)進展，這就是清楚的奮斗目標(biāo)，也就是〞見自己“。

關(guān)于干部隊伍建設(shè)，華為提出“將軍是打出來的〞，“華為大學(xué)以分級培育后備軍為工作重點“，“華為大學(xué)要通過實踐培育十年二十年以后華為公司綜合實力的干部“，“核心工程營總體目標(biāo)：鍛煉人、培育人“。那么向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，查找差距，不斷進步，逐步建立適應(yīng)軟通文化和進展需求的，先進而完善的培訓(xùn)體系，也就是“見天地〞。

作為社會人，服務(wù)社會與奉獻社會，創(chuàng)造社會價值是每個公民的職責(zé)和義務(wù)，對于培訓(xùn)工，切切實實的組織好每一堂培訓(xùn)課程，每一場培訓(xùn)活動，每一個培訓(xùn)項目，使學(xué)員學(xué)有收獲，取得進步和進展，真正滿足業(yè)務(wù)部門的需求，持續(xù)關(guān)注學(xué)員的成就與成長，油然而生“桃李滿天下〞成就感和價值感，也就是〞見眾生“。

華為公司不斷顛覆與超越自我，極強的居安思危的生存意識，真真正正的受人敬重，是在ICT領(lǐng)域全球領(lǐng)先的世界級企業(yè)。我們同樣期盼“勠力同心，贏戰(zhàn)將來〞的軟通動力，在將來的5-10年成長為全球領(lǐng)先的IT技術(shù)服務(wù)商，也一樣成為“見自己、見天地、見眾生〞的世界級企業(yè)。

以奮斗者為本讀后感2

讀了張總寫的《以奮斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤，為我個人職場生活添彩，就必需努力再努力，奮斗再奮斗。

作為新員工的我們都很年輕，有肯定的沖勁，由于工作閱歷不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應(yīng)，而困惑。其實這在我看來再正常不過，說明我們已經(jīng)在前進的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。我想易流的"奮斗者"應(yīng)當(dāng)是那種有工作激情，并不斷接受挑戰(zhàn)，通過不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己，進而繼續(xù)向前趕，讓自己漸漸強大起來。

易流的"奮斗者"首先應(yīng)當(dāng)是對易流事業(yè)的肯定認同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀;易流事業(yè)的"奮斗者"必需對工作充滿激情，并對于易流的進展富有責(zé)任感、使命感;易流事業(yè)的"奮斗者"應(yīng)當(dāng)將本職崗位價值最大化，并堅持以"結(jié)果為導(dǎo)向"的行事風(fēng)格;易流事業(yè)的"奮斗者"應(yīng)當(dāng)時刻具備危機意識，并在工作中持續(xù)改良;易流事業(yè)的"奮斗者"應(yīng)當(dāng)具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。這是張總對易流"奮斗者"的要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不簡單，這就要求我們每個易流人要有責(zé)任感、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想，同時還要有"危機意識".

專心用智慧，給力給機會。我想我們每個人對"奮斗者"的理解，可能會有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，信任在我們每個人的心中都會有一個風(fēng)向標(biāo)，它指使著我們在奮斗的路上向前邁進。易流給予每個人的機會都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，信任定會有更寬廣的舞臺去等著你。

最終，我們必需將"以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持"轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)"的經(jīng)營理念，全面提升公司整體競爭力!"的經(jīng)營方針做為我們奮斗前進的指導(dǎo)思想。以公司的長遠進展為目標(biāo)，而團結(jié)奮斗!

以奮斗者為本讀后感3

透過《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí)，華為的企業(yè)管理理念對我啟發(fā)很大。

華為公司的目標(biāo)就是：為客戶服務(wù)。為客戶服務(wù)，就要為客戶創(chuàng)造價值，只有客戶勝利，才有華為的勝利。

我們和康源的宗旨，也是滿足客戶需求。那我們就奔著這個目標(biāo)去努力工作，始終想著客戶、服務(wù)于客戶，讓我們的客戶利益最大化，客戶勝利了我們才能贏得利益。企業(yè)要進展就務(wù)必創(chuàng)造價值。創(chuàng)造價值的前提是客戶的價值最大化，只有把好的質(zhì)量、好的.服務(wù)、最低的價格讓給客戶，客戶利益大了，你的產(chǎn)品熱銷了，公司才能創(chuàng)造價值。要有好的質(zhì)量、好的服務(wù)、最低的價格就務(wù)必要我們付出艱辛的勞動。

員工的價值就應(yīng)在實干中得以表達，在為公司創(chuàng)造價值的過程中得以實現(xiàn)。要盡心做事，專心開動腦筋、想方設(shè)法去工作，創(chuàng)造性的勞動。

管理能產(chǎn)生核心競爭力。集團要進展，務(wù)必全力打造企業(yè)核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，管理更要有所創(chuàng)新。成天無所事事，看不出一點門道、發(fā)覺不了一點問題，即使跑斷腿也是徒勞的。

為客戶創(chuàng)造價值才是奮斗，把煤炭洗的白白的對客戶不產(chǎn)生價值，不叫奮斗！

盡力≠盡心盡心做事更重要。

一個人能干的活，就不要用兩個或更多。

減員合崗，削減本錢，增創(chuàng)價值。

能用機器的崗位，適當(dāng)換機器，提高效益，降低勞動強度，削減人員開支，也能增創(chuàng)價值。

鼓舞改革，創(chuàng)新工作流程，提高工作效率。

管理創(chuàng)效率、管理也能創(chuàng)價值。管理中早發(fā)覺問題，將隱患及早處置，也是創(chuàng)造了價值。創(chuàng)造價值的途徑許多，唯有開動腦筋、挖掘資源。

在種鴨養(yǎng)殖上：育雛育成期——重在成活率、勻稱度。

產(chǎn)蛋期考核——產(chǎn)蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。

6S檢查也不行忽視。試想在養(yǎng)殖場不進行6S檢查將會怎樣

場長有場長的考核目標(biāo)，總經(jīng)理有總經(jīng)理的考核項目。老板考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核到場長、場長考核到員工。層層制定出各級的考核方案、獎懲措施，到時達標(biāo)兌現(xiàn)、公正公開、多勞多得。為了實現(xiàn)自身的價值都自覺舍命加苦干。

以奮斗者為本讀后感4

雖然我們在社會、在單位，貌似都在工作，但是否都可以稱自己為奮斗者？答案當(dāng)然是否認的，關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自我的提高、團隊的進展和社會的進步等。那么，如何讓自己能成為一名公認的奮斗者呢？通過對《以奮斗者為本》一書的學(xué)習(xí)，我認為必需遵循三條路徑：愛學(xué)習(xí)、成為"狼"、講作為。

首先是需要具備刻苦學(xué)習(xí)精神。身處學(xué)問經(jīng)濟時代，人類創(chuàng)造財寶的方式已發(fā)生根本改變，主要由學(xué)問、管理產(chǎn)生；同樣，企業(yè)的生存和進展的方式也由資本雇傭勞動變成了學(xué)問雇傭資本。由此可見，學(xué)問對于當(dāng)今的我們已是何等重要。那么學(xué)問從何而來？當(dāng)然需要我

們學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，試問：假如沒有洞悉時事的能力、沒有嫻熟操作的技能，將來的我們又何以立身、何談創(chuàng)造？

其次是應(yīng)當(dāng)努力修養(yǎng)"狼"性。狼之所以能成為世界公認的戰(zhàn)斗力最強的動物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺敏銳，二是奮不顧身，三是團結(jié)作戰(zhàn)。所以，我們假如要想讓自己獲得更大的勝利，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必需要學(xué)會時時更新學(xué)問、敢于承當(dāng)責(zé)任、擅長融入團隊。

最終是必需有所作為樂于奉獻。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅力量，并盡力提拔他們成為企業(yè)的中、高級干部，盡可能地保障奮斗者權(quán)益，為他們提供動力。當(dāng)然，華為對干部的選拔標(biāo)準及考核要求也會高于常人，那就是敬業(yè)獻身、無私無畏、自我批判、大局為重，始終保持使命感和危機感。或許我們常常會有"多做多錯、不做不錯"的想法，所以經(jīng)常會有"事不關(guān)己，高高掛起"的做法，殊不知，這樣的完人絕非任何一個組織或企業(yè)所需要的，時間久了終究會被拋棄，勝利者必需講作為講大局講奉獻。

《以奮斗者為本》一書中的"猛將必發(fā)于士卒，宰相必取于州郡"、"合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土"等精彩言語，對于基層的我們敦促自己成為有效的奮斗者或許更會有啟發(fā)。

以奮斗者為本讀后感5

讀了《以奮斗者為本》之后，再次點燃了我心中的激情、責(zé)任和使命。

華為的勝利，我們毋庸置疑。別人的優(yōu)點是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒的。華為的狼性文化對于我們是否有價值，取決于我們?nèi)绾谓庾x和運用，學(xué)習(xí)別人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，讓別人的文化理念轉(zhuǎn)化為自己的思想，與自己的實際狀況相結(jié)合，走出屬于自己的道路。當(dāng)然，這個前提是，我們能夠領(lǐng)悟到狼性文化的精髓，深切領(lǐng)悟到別人勝利背后的秘訣之所在。

對于剛畢業(yè)步入工作之路的我們，并沒有太多的思想，更談不上有什么閱歷可言，但是作為公司里最年輕的一代，我們有用不完的奮勁和激情，我們有足夠的理由和責(zé)任去學(xué)習(xí)和實踐華為的狼性理念，并使之轉(zhuǎn)化為自己的思想，不斷地激勵著自己前進。下面從華為狼性文化所包含的三個層次來談一下我的感悟。

首先，以敏銳的嗅覺，捕捉著每個風(fēng)險的可能，有效地防范風(fēng)險，做好風(fēng)險管理，在建筑業(yè)的“冬季〞做好御寒措施，防止和抵擋強力寒流對我們的攻擊。這也是我們法務(wù)與生產(chǎn)部門工作的主要方面，時刻保持著較高的警惕意識，為公司的運營做好預(yù)警工作，在“冬季〞中成長，為迎接更美妙的春天做充分的預(yù)備。

其次，以劇烈的進攻意識，做好一個自己的奮斗者。一個企業(yè)的進展，需要每個員工的奮斗和努力，從自我做起，從每天做起，用足夠的奮勁和動力，以最合理的工作方式，最清楚的工作思路，才會有相應(yīng)的成果。正值青春年華，我們沒有理由不奮斗，我們應(yīng)以充分的激情和力量面對自己的工作、自己的目標(biāo)，推動部門、集體和公司的進展，以實現(xiàn)自我價值的最大化。

最終，以長期堅持不懈的艱苦奮斗，團隊精神，打造我們的團隊提升年。華為提倡“勝