LOGO建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃III項(xiàng)目實(shí)施管理模式策劃LOGO引

國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式就是國(guó)際上從事工程建設(shè)的大型工程公司或管理公司對(duì)項(xiàng)目管理的運(yùn)作方式。近年來(lái)，一些國(guó)際上比較先進(jìn)的工程公司如BECHTEL，F(xiàn)LOUR，F(xiàn)OSTERWHEELER，KBR，AMEC，JGC，LUMMUS等為了適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)大型化、一體化以及項(xiàng)目大規(guī)模融資和分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的需要，推出了一些成熟的項(xiàng)目管理方式，研究這些管理方式對(duì)于探索符合我國(guó)基本建設(shè)客觀規(guī)律的管理體制，有效地實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，費(fèi)用和質(zhì)量三大控制，獲得最佳的投資效益具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。III項(xiàng)目實(shí)施管理模式策劃LOGO項(xiàng)目管理模式plate業(yè)主施工方管理咨詢方設(shè)計(jì)方III項(xiàng)目實(shí)施管理模式策劃1項(xiàng)目管理參與主體項(xiàng)目策劃招投標(biāo)勘察建設(shè)市場(chǎng)分析驗(yàn)收采購(gòu)施工設(shè)計(jì)試車(chē)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)投產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理模式III項(xiàng)目實(shí)施管理模式策劃1業(yè)主項(xiàng)目管理流程

在國(guó)際上比較通用，世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款項(xiàng)目和采用國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)的合同條件的項(xiàng)目均采用這種模式。

我國(guó)第一個(gè)利用世行貸款項(xiàng)目———魯布革水電站工程實(shí)行的就是這種模式。二、常見(jiàn)的幾種項(xiàng)目管理模式LOGO傳統(tǒng)管理模式

設(shè)計(jì)--招標(biāo)--建造模式(Design-Bid-Build，DBB)

項(xiàng)目管理服務(wù)模式III項(xiàng)目實(shí)施管理模式策劃2業(yè)主

建筑師/咨詢工程師(項(xiàng)目研究、設(shè)計(jì)、監(jiān)理）

施工承包商（總包）

分包商分包商供應(yīng)商特點(diǎn)：1、參與項(xiàng)目的主要三方是業(yè)主、建筑師/工程師、承包商。2、強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按設(shè)計(jì)--招標(biāo)--建造的順序方式進(jìn)行。3、在施工階段,設(shè)計(jì)專業(yè)人員通常擔(dān)任重要的監(jiān)督角色,并且是業(yè)主與承包商溝通的橋梁。4、業(yè)主與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)(建筑師/工程師)簽訂專業(yè)服務(wù)合同。1、傳統(tǒng)管理模式DBB

LOGOIII項(xiàng)目實(shí)施管理模式策劃2傳統(tǒng)管理模式優(yōu)點(diǎn)：1、通用性強(qiáng)，可自由選擇咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方，各方均熟悉使用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和減少投資。2、三方的權(quán)、責(zé)、利分配明確，避免了行政部門(mén)的過(guò)多干擾。3、業(yè)主省事，工作界面清晰，易嚴(yán)格審批各階段。4、有利于承包商的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制。缺點(diǎn);1、耗時(shí)較長(zhǎng)。2、業(yè)主選擇承包商的范圍較少。3、業(yè)主管理費(fèi)用較高，前期投入大；變更時(shí)容易引起較多索賠。4、適用于簡(jiǎn)單項(xiàng)目。

以上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)為例，機(jī)場(chǎng)是一個(gè)超大型的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，第一期工程建設(shè)一條主跑道、一座航站樓及相應(yīng)的配套設(shè)施，設(shè)計(jì)的旅客處理能力為2000萬(wàn)人次/年;貨物處理能力75萬(wàn)噸/年。該工程采用DBB模式，一期工程于1995年6月正式啟動(dòng)，1996年9月16日才建成通航，項(xiàng)目周期長(zhǎng)，業(yè)主管理費(fèi)較高。另外，由于建造商無(wú)法參與設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)的“可施工性”差，設(shè)計(jì)變更頻繁，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與承包商之間協(xié)調(diào)比較困難，同時(shí)，工期太長(zhǎng)，不利于工程事故的責(zé)任劃分。

由此可見(jiàn)，DBB模式適用于簡(jiǎn)單項(xiàng)目。另外，如果一個(gè)項(xiàng)目資金有可靠來(lái)源，并更看重質(zhì)量應(yīng)選擇DBB模式。LOGOIII項(xiàng)目實(shí)施管理模式策劃2傳統(tǒng)管理模式

20世紀(jì)90年代以來(lái)在國(guó)外尤其是美國(guó)廣泛采用的一種管理模式。其出發(fā)點(diǎn)是縮短工期。

CM制是業(yè)主委托一個(gè)稱為建設(shè)經(jīng)理的人來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試運(yùn)行等工作，但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開(kāi)展工作，業(yè)主則對(duì)建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé)。采用CM制進(jìn)行項(xiàng)目管理，關(guān)鍵在于選擇建設(shè)經(jīng)理。一般來(lái)說(shuō)，精通管理、商務(wù)、法律、設(shè)計(jì)、施工等知識(shí)和技能，并具有豐富經(jīng)驗(yàn)和良好信譽(yù)，是一名優(yōu)秀建設(shè)經(jīng)理所必須具備的素質(zhì)。LOGO建造管理模式

(ConstructionManagement，CM)

III項(xiàng)目實(shí)施管理模式策劃3建造管理模式業(yè)主

建筑師專業(yè)工程師（規(guī)劃、初設(shè)）

建造管理公司（CM經(jīng)理）

施工承包商

供應(yīng)商

專業(yè)承包商

供應(yīng)商

專業(yè)承包商

特點(diǎn)：1、由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項(xiàng)目經(jīng)理與工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。完成一部分分項(xiàng)（單項(xiàng)）工程設(shè)計(jì)后，即對(duì)該部分進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包商，無(wú)總承包商，由業(yè)主直接按每個(gè)單項(xiàng)工程與承包商分別簽訂承包合同。2、關(guān)鍵在于選擇建設(shè)經(jīng)理。3、CM經(jīng)理在設(shè)計(jì)階段任務(wù)：安排計(jì)分解、進(jìn)度計(jì)劃；施工階段，監(jiān)督、協(xié)調(diào)與管理。取代了傳統(tǒng)模式下的施工總承包。III項(xiàng)目實(shí)施管理模式策劃3建造管理模式缺點(diǎn);1、分項(xiàng)招標(biāo)導(dǎo)致承包費(fèi)用較高，因而要做好分析比較，認(rèn)真研究分項(xiàng)工程的數(shù)目，選定最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)。2、業(yè)主承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)，自擔(dān)損益。3、平行發(fā)包，管理協(xié)調(diào)難度大。4、對(duì)CM經(jīng)理要求較高。優(yōu)點(diǎn)：1、可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到交付業(yè)主使用的周期，節(jié)約建設(shè)投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主可以較早獲得效益。2、安工程專業(yè)劃分成子項(xiàng)目，有利于風(fēng)險(xiǎn)降低。3、CM經(jīng)理早期參與，對(duì)設(shè)計(jì)等方面可以提出建議。LOGOIII項(xiàng)目實(shí)施管理模式策劃3建造管理模式

MC模式是本世紀(jì)六十年代在英聯(lián)邦建筑市場(chǎng)產(chǎn)生的一種新型承發(fā)包模式，經(jīng)過(guò)三十多年的理論研究和實(shí)踐探索，得到了很大程度的發(fā)展，如今在美國(guó)、加拿大等國(guó)被廣泛采用。借鑒國(guó)外MC模式的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展適合我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)工程管理承包模式是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。LOGO管理承包模式

(ManagementContracting，MC)

III項(xiàng)目實(shí)施管理模式策劃4管理承包模式業(yè)主

建筑師/咨詢工程師(規(guī)劃設(shè)計(jì)與預(yù)算）

管理承包商（MC）

施工承包商施工承包商供貨商特點(diǎn)：1、管理承包商一方面與業(yè)主簽訂合同，另一方面與施工承包商簽訂合同，并須與業(yè)主的專業(yè)咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位（如建筑師、工程師、測(cè)量師等）進(jìn)行密切合作，對(duì)工程進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)和控制。施工、設(shè)備采購(gòu)由各施工承包商承擔(dān)。2、管理承包商是代理型，是承包商身份，成本+利潤(rùn)模式，MC需提出保證最大工程費(fèi)用，作MC承包基數(shù)。3、MC單位的工作總目標(biāo)為：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的有效搭接，并直接指揮和控制施工活動(dòng)，以縮短建設(shè)周期。是一種新型的承包商角色。LOGOIII項(xiàng)目實(shí)施管理模式策劃4管理承包模式缺點(diǎn);1、對(duì)管理承包商要求很高，故業(yè)主的選擇范圍小。優(yōu)點(diǎn)：1、風(fēng)險(xiǎn)減少，由MC承擔(dān)。2、不委托其他監(jiān)督人。3、合同關(guān)系簡(jiǎn)單。4、介入項(xiàng)目時(shí)間早。LOGOIII項(xiàng)目實(shí)施管理模式策劃4管理承包模式LOGO在國(guó)內(nèi)最典型的是廣泛實(shí)行的政府工程代建制，政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制，既可以引入政府項(xiàng)目建設(shè)管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，又可以轉(zhuǎn)移政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理的部分風(fēng)險(xiǎn)，還可發(fā)揮代建機(jī)構(gòu)專業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì)。

目前我國(guó)的代建制項(xiàng)目主要有兩種模式：一是成立專門(mén)的政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公益性項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，建成后，移交使用單位。常設(shè)的事業(yè)性質(zhì)的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，近似于香港特別行政區(qū)的公務(wù)局，其經(jīng)費(fèi)由財(cái)政全額撥款。目前，深圳市建筑工務(wù)署、安徽省公益型項(xiàng)目建設(shè)管理中心、珠海市政府投資建設(shè)工程管理中心，均屬這一模式;

二是通過(guò)招投標(biāo)方式選擇專業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理公司代行業(yè)主職能，專業(yè)管理公司按合同只對(duì)政府投資管理部門(mén)負(fù)責(zé)。這種模式不成立專門(mén)的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，而是由政府投資主管部門(mén)選擇幾家具有相應(yīng)資質(zhì)及良好信譽(yù)、業(yè)績(jī)的工程管理公司，通過(guò)招標(biāo)或議標(biāo)的方式從中確定一個(gè)項(xiàng)目總承包建設(shè)單位，由投資主管部門(mén)與該企業(yè)簽訂工程總承包協(xié)議，由其按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和總投資組織建設(shè)實(shí)施，并付給一定比例的工程管理費(fèi)用。目前，北京、上海等省市基本上是這一模式。III4管理承包模式

EPC模式（Engineering-Procurement-Construction）于20世紀(jì)80年代首先在美國(guó)出現(xiàn)，得到了那些希望盡早確定投資總額和建設(shè)周期的業(yè)主的青睞，在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中的應(yīng)用逐漸擴(kuò)大。

這種方式在招標(biāo)與訂立合同時(shí)以總價(jià)合同為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)、建造總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總成本負(fù)責(zé)，它可以自行設(shè)計(jì)或選擇一家設(shè)計(jì)公司進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，然后，采取招標(biāo)方式選擇分包商，當(dāng)然它也可以充分利用自己的設(shè)計(jì)和施工力量完成大部分設(shè)計(jì)和施工工作。業(yè)主委托一位擁有專業(yè)知識(shí)和管理能力的專家為代表(在我國(guó)主要是監(jiān)理工程師)，與設(shè)計(jì)、建造總承包商充分溝通并監(jiān)督其工作。應(yīng)用：以交鑰匙方式提供工藝或動(dòng)力設(shè)備的工廠

大型土木工程，基礎(chǔ)設(shè)施工程。LOGO設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)模式

(Engineering-Procurement-Construction，EPC)

III項(xiàng)目實(shí)施管理模式策劃5設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)模式業(yè)主

咨詢顧問(wèn)公司（策劃，工藝設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)，總承包招標(biāo)，監(jiān)理）

設(shè)計(jì)采購(gòu)建造承包商（EPC/D+B工程總承包

設(shè)計(jì)分包商施工承包商供貨分包商特點(diǎn)：1、業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)工服務(wù)工作全部托付給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。2、工程總承包商在經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)承包商也擁有更多獲利的機(jī)會(huì)。3、業(yè)主只與工程總承包商簽訂工程總承包合同，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的組織實(shí)施是統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全過(guò)程控制的。LOGOIII項(xiàng)目實(shí)施管理模式策劃5設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)模式缺點(diǎn);1、業(yè)主丈不能紹對(duì)工朱程進(jìn)妖行全酸程控延制。如果鉤業(yè)主警要審渣批設(shè)嶼計(jì)的糕每個(gè)吃階段配，然刮后再質(zhì)施工事，就償會(huì)使售設(shè)計(jì)嘗一施顧工合飲同的勒優(yōu)點(diǎn)殊部分找喪失釘，也漸加大暈了業(yè)剪主的武風(fēng)險(xiǎn)聚。2、總承某包商切對(duì)整咸個(gè)項(xiàng)容目的洲成本守工期顏和質(zhì)問(wèn)量負(fù)諸責(zé)，奸加大竿了總膛承包缸商的槽風(fēng)險(xiǎn)防。3、適用醋于簡(jiǎn)瞧單項(xiàng)切目，簡(jiǎn)當(dāng)項(xiàng)姻目較專復(fù)雜肌時(shí)，巴要求禮設(shè)計(jì)瞧、建劫造承赤包商幸有相姻當(dāng)?shù)恼鸾M織帆協(xié)調(diào)替能力旺。4、受毀較大窗專業(yè)包、行御業(yè)限跪制，乳多用斷于大截型工昏業(yè)、就基建沒(méi)。優(yōu)點(diǎn)團(tuán)：1、對(duì)業(yè)主純技術(shù)茂、管晴理能探力要求較弱。2、回避娛較多你的合咱同簽泄訂量泡和繁淡瑣的申合同振管理。3、業(yè)主著介入旗具體定組織謝實(shí)施讓的程走度較仇淺，EP撕C工程間總承厲包商裝更能條發(fā)揮損主觀搖能動(dòng)豪性，教充分板運(yùn)用呀其管理理經(jīng)僑驗(yàn)，督為業(yè)很主和錄承包育商自爭(zhēng)身創(chuàng)馳造更汗多的怒效益萍。4、在法招標(biāo)諒時(shí)，太用投尖標(biāo)人乖的方賤案設(shè)粱計(jì)優(yōu)攔化設(shè)狠計(jì)，意大大仆降低粉費(fèi)用羊。LO望GOII筋I(lǐng)項(xiàng)目實(shí)施管肯理模貧式策張劃5設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)谷模式西部遇管道縮慧工程判是中約國(guó)石聯(lián)油第絡(luò)一次企以ep球c總承購(gòu)包模佳式建樹(shù)設(shè)的享大型局管道化工程孕，在羞投資誰(shuí)體制器、管酬理機(jī)宴制、赤項(xiàng)目勻?qū)嵤┞┑确今劽妾?dú)染具特轉(zhuǎn)色，信經(jīng)過(guò)3年來(lái)旋的積亡極探農(nóng)索、碑實(shí)踐吼和磨蔑合，棟逐步織形成豆了以鞠業(yè)主途為核烈心、衣以ep處c總承冶包商問(wèn)為主蹦體、斑監(jiān)理絞作為團(tuán)業(yè)主龜管理壁延伸祝的工確程建規(guī)設(shè)管駁理體璃系，鄭對(duì)工訓(xùn)程建激設(shè)全罪過(guò)程斃進(jìn)行患了有娃效控匆制，胃使工煎程建驚設(shè)質(zhì)法量?jī)?yōu)告良，呀投資炸受控漿，hs復(fù)e業(yè)績(jī)戒良好輩，投已產(chǎn)試?yán)堰\(yùn)一污次成紗功，串體現(xiàn)被了ep活c總承猴包模蟲(chóng)式的掃優(yōu)越恨性。神華值神東跟電力懇公司共是以蹲火力纖發(fā)電基建設(shè)基為主話的企里業(yè)，纖從20微03年起雖就開(kāi)流始探丑索EP俯C總承真包管破理模爪式在欺火電家工程讓中的咱應(yīng)用目。通膊過(guò)“跌小業(yè)或主、筋大咨彈詢、霉總承堪包”怖的實(shí)豈踐運(yùn)習(xí)作。中國(guó)吐石油膛集團(tuán)塌公司貴在海貼外的占許多朋項(xiàng)目片上都并實(shí)施掙了EP揮C管理。經(jīng)過(guò)只西部志管道四、蘭石銀管呼道、燭蘭鄭看長(zhǎng)項(xiàng)弄目的EP若C總承憂包運(yùn)侵作模塵式，汪應(yīng)該銹說(shuō)中膀國(guó)石泡油內(nèi)巧部對(duì)EP疤C所發(fā)隸揮的聯(lián)作用住已經(jīng)搞形成胃了共野識(shí)。LO絹GOII賓I項(xiàng)目實(shí)施管釋理模伙式策贏劃5設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)北模式產(chǎn)生連背景括：國(guó)扶外建絕筑師照也兼漿做工主程管帆理咨持詢業(yè)腎務(wù)，挑許多首工管物咨詢權(quán)公司偽也兼寶做設(shè)編計(jì)。設(shè)計(jì)睬－管貴理模胞式可漢以看居作是CM模式衡與設(shè)吼計(jì)－種建造擴(kuò)兩種鎮(zhèn)模式粥相結(jié)慣合的誦產(chǎn)物魚(yú)，該炮模式蓋由同顫一實(shí)表體向聲業(yè)主戒提供暮設(shè)計(jì)云，并漆進(jìn)行美施工石管理素服務(wù)晃的工貧程管潑理方貌式，暢業(yè)主鍬只簽另訂一霉份既啄包括炒設(shè)計(jì)舞也包聚括管撐理服傍務(wù)在射內(nèi)的避合同肺。LO振GO設(shè)計(jì)-管理模式(D糖es婆ig殼n－Ma趕na環(huán)ge，D+揉M)II采I項(xiàng)目實(shí)施管運(yùn)理模澆式策念劃6設(shè)計(jì)-管理名模式業(yè)犯主咨詢冒工程界師（敬規(guī)劃敬與預(yù)串算）土建勤施工催承包皂商供設(shè)計(jì)+管理蝴公司貨包商分商特點(diǎn)：1、同一實(shí)體向業(yè)主提供設(shè)計(jì)和施工管理服務(wù)的工程管理方式。采用設(shè)計(jì)-管理合同時(shí)，業(yè)主只簽訂一份既包括設(shè)計(jì)也包括類(lèi)似CM服務(wù)在內(nèi)的合同。2、業(yè)主與設(shè)計(jì)-管理公司和施工總承包商分別簽訂合同，由設(shè)計(jì)-管理公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理。3、另一種是業(yè)主只與設(shè)計(jì)-管理公司簽訂合同，由設(shè)計(jì)公司分別與各個(gè)單獨(dú)的承包商和供應(yīng)商簽訂合同，由他們施工和供貨。LO共GOII代I項(xiàng)目實(shí)施管釋理模誦式策攜劃6設(shè)計(jì)-管理返模式缺點(diǎn);1、由于澡設(shè)計(jì)--管理報(bào)公司什往往嫂設(shè)計(jì)架能力查強(qiáng)，負(fù)管理穩(wěn)能力朱較差赴，因炎此可鼠能不詞會(huì)管風(fēng)理施酬工承齡包商敵，特產(chǎn)別是深在形跟式二賣(mài)的情只況下姐，要召管理演好眾凱多的拼分包圈商和朽供應(yīng)羊商，臨對(duì)設(shè)沈計(jì)--管理掌公司霞的項(xiàng)謎目管爬理能泡力提洽出了苗更高軍的要卻求。優(yōu)點(diǎn)仗：1、建飾筑師恥與工工管咨棕詢公次司合吹二為適一，辨減少阿工作效界面緊。2、可對(duì)乓總承針包商渾或分里包商扒采用件階段薦發(fā)包嗓方式妄以加恒快工槽程進(jìn)睬度。3、設(shè)計(jì)--管理鹽公司迅的設(shè)霸計(jì)能仍力相畝對(duì)較練強(qiáng)，歇能充耽分發(fā)繭揮其水在設(shè)零計(jì)方繁面的講長(zhǎng)項(xiàng)胳。LO釋GOII限I項(xiàng)目實(shí)施管裂理?？凼讲叽箘?設(shè)計(jì)-管理衰模式業(yè)感主(指揮析部、儉基建每辦）咨詢者機(jī)構(gòu)(策劃寇、銷(xiāo)搞售、敗可研車(chē)等）建筑灰?guī)煟ü赵O(shè)計(jì)放單位無(wú)）施工筒承包藏商施工慨承包愿商供貨戰(zhàn)商監(jiān)理駝公司平奏行居發(fā)唉包LO脅GO自設(shè)斑管理訊機(jī)構(gòu)情平行裕發(fā)包模式特點(diǎn)：1、在承發(fā)包體系上與CM接近，多有平行的專業(yè)咨詢單位與業(yè)主直接簽約。2、業(yè)主雖然因法定資質(zhì)管理的限制，聘用了設(shè)計(jì)單位與某些專業(yè)咨詢單位，如監(jiān)理公司，但沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)管理咨詢公司作為CM經(jīng)理人。3、國(guó)內(nèi)監(jiān)理公司起不到CM經(jīng)理的作用4、所以項(xiàng)目工程管理的水平往往取決于業(yè)主工程管理部經(jīng)理的水平，多數(shù)是水平不足的。II佩I項(xiàng)目實(shí)施管乖理模喝式策疑劃7缺點(diǎn);1、總澇承包砌體系辦不夠艇清晰處。2、合院同數(shù)額量眾托多，蔥業(yè)主蓋管理向難度逼加大負(fù)。3、系你統(tǒng)內(nèi)嶺部界趁面增從多，貝要求漲業(yè)主舊有很敵強(qiáng)的卵專業(yè)掩管理賣(mài)能力冷。優(yōu)點(diǎn)突：1、任慘務(wù)分選解，窄搭接猛，縮瓶短工述期，餡減少卷風(fēng)險(xiǎn)球。2、總劃包管劇理費(fèi)泰用減聯(lián)少。LO泄GOII橫I項(xiàng)目實(shí)施管緊理模逐式策仁劃自設(shè)計(jì)管理泛機(jī)構(gòu)奏平行磨發(fā)包模式7LO奪GO建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃IV項(xiàng)目實(shí)施合同策劃IV項(xiàng)目實(shí)施合同策劃IV現(xiàn)代衣工程鋒項(xiàng)目觸是一購(gòu)個(gè)復(fù)扣雜的擱系統(tǒng)解工程候，項(xiàng)崖目參慘與方科眾多塌，合宵同的撲種類(lèi)鞠和數(shù)后量較蓄多，其有的違大型躲項(xiàng)目宵甚至孫涉及找上千嗽份合污同，奏只要土有一綠份合錦同履讀行出己現(xiàn)問(wèn)紛題，仗就會(huì)殺影響數(shù)和殃喊及其沉他合烏同甚研至整衰個(gè)項(xiàng)呈目的厲成功有。這間就需贊要全車(chē)面做綿好項(xiàng)秋目整割個(gè)生還命周貿(mào)期內(nèi)纏的合校同策循劃工蜜作，繳確保柴整個(gè)慰項(xiàng)目衣在不掏同階插段、再不同竟合同分主體盜之間并順利替開(kāi)展科，實(shí)爺現(xiàn)項(xiàng)湯目的跨總體智目標(biāo)礙和效捆益。LO櫻GO1合同分類(lèi)按照《中華若人民必共和腦國(guó)合廣同法》，合吼同可弦以分籠為15大類(lèi)射：LO鞋GO項(xiàng)目實(shí)施合帶同策控劃IV序號(hào)分類(lèi)序號(hào)分類(lèi)1買(mǎi)賣(mài)合同9運(yùn)輸合同2供用電、水、氣、熱力合同10技術(shù)合同3贈(zèng)與合同11保管合同4借款合同12倉(cāng)儲(chǔ)合同5租賃合同13委托合同6融資租賃合同14行紀(jì)合同7承攬合同15居間合同8建設(shè)工程合同2合同文本策劃LO胞GO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)合同文本FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同（國(guó)際咨詢工程師制定）ICE標(biāo)準(zhǔn)合同（英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)等制定）JCT標(biāo)準(zhǔn)合同（英國(guó)“聯(lián)合合同法庭”頒布）AIA標(biāo)準(zhǔn)合同（美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)制定）世界銀行頒布的一系列標(biāo)準(zhǔn)合同文本項(xiàng)目實(shí)施合呀同策移劃IV2合同文本LO衰GO我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)合同文本《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》（GF-2000-0201）《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213）《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）項(xiàng)目實(shí)施合薦同策蔥劃IVww忘w.望ct桿ba陳.o掙rg背.c哈n291、施剩工合屢同示幫范文考本的蛇內(nèi)容（1）《協(xié)議駐書(shū)》。包皺括工棉程概償況、企工程丙承包唱范圍痕、合鄰?fù)の科凇⑴圪|(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)售、合尺同價(jià)以款、僵合同禿生效冊(cè)時(shí)間對(duì)等內(nèi)腹容，疤并明蓄確對(duì)撈雙方房誠(chéng)有約邀束力庸的合劣同文挑件組炎成。（2）《通用剩條款》。包暑括詞暑語(yǔ)定坡義及鹽合同劣文件埋、雙恥方一會(huì)般權(quán)扇利和壟義務(wù)煎、焦施最工組亭織設(shè)奶計(jì)和潑工期中、質(zhì)仆量與做檢驗(yàn)悟、安黨全施擇工、枯合同你價(jià)款寶與支滾付、脆材料聯(lián)設(shè)備專供應(yīng)求、工莫程變庫(kù)更、北竣工躲驗(yàn)收柴與結(jié)水算、洲違約遮、索錘賠和旦爭(zhēng)議逃、其被他共瘦十一殘部分旨，共47個(gè)條鍋款?！锻ㄓ苗R條款》是適金用于爐各類(lèi)抵建設(shè)餅工程律施工挪的條泊款，像在使完用時(shí)濟(jì)不作戶任何沫改動(dòng)茫。（3）《專用清條款》。專拴用條騎款是趴結(jié)合性發(fā)包圣工程屯實(shí)際島情況敲和發(fā)泥包人粘、承同包人暑的相碎關(guān)共沙識(shí)，斗對(duì)通串用條遵款的蒸補(bǔ)充喉、修衡訂或久具體刻化。巨專用柿條款細(xì)的序眠號(hào)應(yīng)遮與通邊用條軟款對(duì)只應(yīng)，班應(yīng)對(duì)塔照理嚇解和攀使用借，兩繼者規(guī)緒定不志一致最的，詳專用騙條款謀的解氣釋優(yōu)才先于贈(zèng)通用斑條款雹。（4）附穩(wěn)件。LO濾GO項(xiàng)目實(shí)施合蔥同策浪劃IV3建設(shè)琴工程訂專項(xiàng)銹合同ww烘w.羞ct著ba耳.o登rg究.c龜n302、監(jiān)伸理合萌同示忽范文愚本的覆內(nèi)容建設(shè)贈(zèng)工程耗委托謝監(jiān)理嘆合同取示范馳文本內(nèi)由“工程六建設(shè)寄委托雀監(jiān)理頌合同”、“建設(shè)隨工程陷委托而監(jiān)理檢合同位標(biāo)準(zhǔn)架條件”、“建設(shè)午工程饑委托僚監(jiān)理防合同扣專用某條件”組成晉。LO穿GO項(xiàng)目實(shí)施合形同策胡劃IV3建設(shè)帳工程庫(kù)專項(xiàng)本合同ww霞w.籃ct米ba杠.o良rg濟(jì).c化n313、施統(tǒng)工合沃同條僚件（壞新紅貼皮書(shū)鼠）的適用速范圍《施工父合同吐條件》（新墓紅皮貼書(shū))。該斷合同敵條件拉被推仁薦用叨于由額業(yè)主枝設(shè)計(jì)挑的，杠或由警其代殘表—工程松師設(shè)知計(jì)的須房屋答建筑袖或其秘它土奧木工行程。既該合定同條禿件與峰原來(lái)尼的《土木耗工程育施工脾合同巨條件》(紅皮婚書(shū))相對(duì)魔應(yīng)，舉其名濁稱的黃改變糕并不霉是為職了簡(jiǎn)摔化，斯而在睜于其熔適用蜂的工須程范夢(mèng)圍擴(kuò)套大，丈不僅鏈可以貫用于盜土木驗(yàn)工程賤，也襪可以毯用于住房屋露建筑憶工程奏。新紅舞皮書(shū)姿的適爹用條齒件為漆：①各粒類(lèi)大儉型復(fù)泉雜工謊程。②業(yè)甜主負(fù)勵(lì)責(zé)大脾部分仇或全賣(mài)部設(shè)景計(jì)工付作。③承錘包商貧的主萌要工愁作為尊施工嘴，但扎也可仆承擔(dān)跨部分國(guó)設(shè)計(jì)鹿工作員，如臣工程筍中的念某些習(xí)土木料、機(jī)鏟械、敬電力烏工程庭的設(shè)苗計(jì)。④由黨工程星師監(jiān)叉理施振工和刃簽發(fā)訪支付孩證書(shū)厘。⑤一瓣般采社用單偷價(jià)合圈同，減按工嬸程量動(dòng)表中膠的單塘價(jià)支趴付完劉成的序工程毅量。⑥業(yè)功主愿拉意承品擔(dān)比喚較大衣的風(fēng)層險(xiǎn)。LO秋GO項(xiàng)目實(shí)施合飲同策孕劃IV3建設(shè)友工程丟專項(xiàng)添合同ww渣w.史ct炊ba坦.o直rg眾.c散n324、生鉗產(chǎn)設(shè)碧備與饑設(shè)計(jì)-建造尾合同片（新卷黃皮剃書(shū)）漆的適近用范糞圍(3脂.7掘.2惱)《生產(chǎn)余設(shè)備興與設(shè)摩計(jì)一蘆建造碼合同葉條件》(新黃釘皮書(shū))。新意黃皮飲書(shū)被哪推薦伏用于鐘電力屋或機(jī)輕械設(shè)食備的汁提供儲(chǔ)和施卵工安池裝，牲以及悟房屋娃建筑宵或其忘它土面木工和程的致設(shè)計(jì)噴和實(shí)凡施。遮新黃焰皮書(shū)柿的適導(dǎo)用條液件為水：①該細(xì)合同鍋條件漿的支舍付管跌理程傘序與傾責(zé)任銀劃分勒基于愿總價(jià)鈔合同妻，因?yàn)┐怂徱话銘椷m用塘于大皇型項(xiàng)顛目中歇的安恢裝工石程。②業(yè)丑主只寶負(fù)責(zé)友編制慨項(xiàng)目絹綱要釋和提宿出對(duì)獵設(shè)備友的性植能要包求，制承包罷商負(fù)施責(zé)全雀部設(shè)浮計(jì)工合作和糞全部兔施工姿安裝時(shí)工作柳。③工努程師期來(lái)監(jiān)愿督設(shè)戶備的綁制造夸、安鴨裝和拖工程著施工飼，并搭簽發(fā)帖支付告證書(shū)俱。④風(fēng)自險(xiǎn)分黑擔(dān)較排均衡虜。新中黃皮質(zhì)書(shū)與推新紅糟皮書(shū)妄相比事，最憂大區(qū)羞別在墻于新集黃皮玩書(shū)的利業(yè)主丟不再注將合兵同的談絕大墨部分夸風(fēng)險(xiǎn)描由自宏己承鬼?yè)?dān)，漆而將民一定腔風(fēng)險(xiǎn)顏轉(zhuǎn)移鼠至承提包商留。LO侮GO項(xiàng)目實(shí)施合勒同策段劃IV3建設(shè)鎖工程精專項(xiàng)被合同ww莫w.蘋(píng)ct恥ba拌.o次rg闊.c駁n335、設(shè)咐計(jì)采匠購(gòu)施桶工/交鑰浩匙工竿程合歐同（資銀皮挎書(shū)）腳的適用逢范圍6、了好解簡(jiǎn)羊明合殼同格幕式（孔綠皮定書(shū)）貍的適用燙范圍7、發(fā)殺包人莫應(yīng)提竭供的標(biāo)勘察扮合同火的依棉據(jù)文艷件和資料①提幻玉供本蝦工程棵批準(zhǔn)稿文件壁（復(fù)消印件捷），當(dāng)以及隨用地唉（附嚴(yán)紅線容范圍威）.施工場(chǎng)勘察汽許可僻等批鉆件（眾復(fù)印片件）優(yōu)；②提朝供工莫程勘兔察任絹務(wù)委響托書(shū)暈、工嘴程勘播察工激作范姥圍已綠有的侄技術(shù)隔資料弱及工保程所綠需的趙坐標(biāo)第與標(biāo)窮高資查料；怕提供擴(kuò)勘察顛工作零范圍嘴地下訴已有娛埋藏勁物的禽資料雙及具猜體位仇置分資布圖射；③其沃他必伴要的拆相關(guān)趟資料晃。LO兇GO項(xiàng)目實(shí)施合禿同策患劃IV3建設(shè)屠工程扔專項(xiàng)疤合同ww裳w.橡ct賞ba誘.o緒rg狡.c細(xì)n348、勘輔察發(fā)蛾包人憤和承披包人練的主坡要責(zé)任A、勘蜻察發(fā)株包人身的主責(zé)要責(zé)朋任按規(guī)定途提供西勘察也的相植應(yīng)資盟料，賊包括序查清禁地下終埋藏箱物的咱情況歷；為回勘察饅人提注供必夜要的識(shí)生產(chǎn)企、生盤(pán)活條未件；新保護(hù)棵勘察收人的洋知識(shí)含產(chǎn)權(quán)稠；勘科察過(guò)奴程中投發(fā)生柄任何邪變更負(fù)，經(jīng)窮過(guò)辦寸理正掘式變每更手管續(xù)后羨，發(fā)城包人羨應(yīng)按抗照實(shí)駛際發(fā)蒜生的配工作幅量支吵付勘姿察費(fèi)補(bǔ)。B、勘砍察人匠的主貪要責(zé)源任勘察人色應(yīng)按悲照國(guó)難家技從術(shù)規(guī)窗范、否標(biāo)準(zhǔn)勉、規(guī)覆程和嶼發(fā)包禾人的衛(wèi)任務(wù)蜻委托哈書(shū)及么技術(shù)描要求商進(jìn)行疑勘察籍，按救合同懲規(guī)定猾的時(shí)鑄間提障交質(zhì)炸量合羅格的簡(jiǎn)勘察茄成果慨資料樓，并海對(duì)其訓(xùn)質(zhì)量轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)貧。由汗于勘墨察人礎(chǔ)提供把的勘霧察資咬料不狠合格藏，勘逢察人綠應(yīng)無(wú)心條件助補(bǔ)充致完善底使其則達(dá)到燥質(zhì)量喜合格牽。在普勘察拘過(guò)程其中根蕩據(jù)工和程的稠巖土嗎工程排條件瞎及技譽(yù)術(shù)規(guī)調(diào)范要朽求，復(fù)向發(fā)辯包人諒提出恨增減譯工作六量或們修改餃工作書(shū)的意將見(jiàn)，江并辦滑理變那更手仇續(xù)。LO集GO項(xiàng)目實(shí)施合把同策啊劃IV3建設(shè)挑工程玻專項(xiàng)鑄合同ww掛w.冰ct近ba永.o駕rg英.c興n359、設(shè)親計(jì)發(fā)斷包人頂和承每包人察的主食要責(zé)掛任A、設(shè)誘計(jì)發(fā)兆包人放的主買(mǎi)要責(zé)游任按時(shí)方提供歸設(shè)計(jì)壓依據(jù)挽文件省和基瞎礎(chǔ)資沾料，遵對(duì)資齡料的舍正確非性負(fù)噸責(zé)；拳提供董必要拿的設(shè)值計(jì)現(xiàn)泊場(chǎng)工繩作條繳件；滋負(fù)責(zé)災(zāi)外部尸的協(xié)明調(diào)工荷作，導(dǎo)包括港設(shè)計(jì)暖的階承段成料果（遼初步黃設(shè)計(jì)斑、技霜術(shù)設(shè)立計(jì)、靜施工債設(shè)計(jì)脈）完蝴成后島，應(yīng)修由發(fā)師包人婦組織前鑒定舒和驗(yàn)鑰收，察并負(fù)賊責(zé)向用發(fā)包洋人的恨上級(jí)賓或有典管理寸資質(zhì)司的設(shè)嘩計(jì)審升批部售門(mén)完陡成報(bào)斧批手準(zhǔn)續(xù)。B、設(shè)赤計(jì)人售的主卷要責(zé)字任保證杏設(shè)計(jì)頂項(xiàng)目距質(zhì)量俘，完革成各嚴(yán)設(shè)計(jì)孕階段巧的工宰作任柄務(wù)：a)初步軋?jiān)O(shè)計(jì)醬。包恐括：磁總體萄設(shè)計(jì)難（大油型工遞程）刷，方徒案設(shè)暴計(jì)，眨編制院初步役設(shè)計(jì)途文件議，編狂制說(shuō)匹明與撥概算橡，參府加初痰步設(shè)拼計(jì)審踐計(jì)審樣查會(huì)以議，牲修正顆初步杠設(shè)計(jì)愈。b)技術(shù)唉設(shè)計(jì)腿（或桃稱詳斯細(xì)設(shè)增計(jì)或替施工贈(zèng)圖設(shè)文計(jì)）納。包閉括：政提出舞設(shè)計(jì)綿計(jì)劃節(jié)，工喚藝流博程試聰驗(yàn)研怒究；懶特殊戲設(shè)備紹的研欲制，反編制程技術(shù)知設(shè)計(jì)瘋文件技。c)對(duì)外聚部的吩設(shè)計(jì)噸資料非進(jìn)行怨審查運(yùn)。d)配合漁施工嚷的義汁務(wù)。驗(yàn)包括祖實(shí)施塘設(shè)計(jì)更交底刻，解御決施筍工中處出現(xiàn)示的設(shè)殲計(jì)問(wèn)蜜題，之參加例工程憤驗(yàn)收偷。e)保護(hù)消發(fā)包絹人的乎知識(shí)限產(chǎn)權(quán)天。LO鮮GO項(xiàng)目實(shí)施合撫同策形劃IV3建設(shè)脂工程閑專項(xiàng)杠合同ww雷w.扛ct懂ba凈.o治rg申.c乒n36LO雁GO10、勘衣察合貸同定匆金勘察割合同脹采用環(huán)定金礙擔(dān)保勺，發(fā)距包人糖向勘董察人證支付或預(yù)計(jì)獨(dú)勘察陷費(fèi)總雜額的20任%作為侄定金旨?？比绮旃っ糇魍獯瓨I(yè)結(jié)絨束后條，發(fā)沾包人弓向勘兆察人扛支付倡約定棋勘察尋費(fèi)的紗某一坊百分術(shù)比。室提交廚勘察盾成果休資料竿后10天內(nèi)煮，發(fā)跟包人植應(yīng)一布次付即清全喜部勘羽察費(fèi)裳用。11、設(shè)姥計(jì)合趕同的儉設(shè)計(jì)同依據(jù)勞文件A．經(jīng)租批準(zhǔn)夢(mèng)的項(xiàng)栽目可慕行性輸研究歌報(bào)告錦或項(xiàng)客目建排議書(shū)倘；B．城費(fèi)市規(guī)征劃許膀可文并件；C．工友程勘帽察資坑料等勒。12、設(shè)盛計(jì)合盯同定算金的失支付咐方式設(shè)計(jì)幕合同晶采用刪定金治擔(dān)保搬，定晝金額提度一客般為葵合同太總價(jià)淘的20挺%。設(shè)運(yùn)計(jì)合仍同經(jīng)始雙方就當(dāng)事左人簽津字蓋翅章并駝在發(fā)國(guó)包人敬向設(shè)蔬計(jì)人劃支付亞定金踏后生劃效。陽(yáng)發(fā)包運(yùn)人應(yīng)敵在合佩同簽銹字后妄的3日內(nèi)強(qiáng)支付陜?cè)摴P終款項(xiàng)溪，設(shè)馬計(jì)人糾收到仗定金舍為設(shè)雜計(jì)工伴作啟農(nóng)動(dòng)的膏標(biāo)志顧。如妹果發(fā)治包人旺未能垃按時(shí)狡支付刑，設(shè)四計(jì)人側(cè)有權(quán)劈燕推遲醋設(shè)計(jì)季工作尼啟動(dòng)尤時(shí)間改，且弄交付酒設(shè)計(jì)畢文件專的時(shí)灰間相龜應(yīng)順瞎延。項(xiàng)目實(shí)施合摩同策勵(lì)劃IV3建設(shè)敗工程鳥(niǎo)專項(xiàng)景合同13、勘噸察、概設(shè)計(jì)錫變更龍的處啟理①勘礦察、浮設(shè)計(jì)光人的劫工作像原因勘察襲人由儉于自扮身原鴿因造背成的碗勘察談成果套資料返質(zhì)量欺不合冶格，耕不能趨滿足悟技術(shù)日要求稼時(shí)，墾應(yīng)立女即進(jìn)在行返被工和澆補(bǔ)充匯。設(shè)效計(jì)人蹦交付態(tài)設(shè)計(jì)國(guó)資料岔及文鹿件后重，按申規(guī)定鎖參加打有關(guān)借的設(shè)割計(jì)審評(píng)查，窯并根糞據(jù)審爹查結(jié)濫論負(fù)津責(zé)對(duì)劇不超幻玉出原跳定范甚圍的鐵內(nèi)容行做必創(chuàng)要的露調(diào)整趕補(bǔ)充幕。②委站托任傍務(wù)范盟圍內(nèi)城的勘揚(yáng)察和供設(shè)計(jì)祥變更發(fā)包膚人、美施工娛承包其人、浪監(jiān)理兵人均劍不得洽修改圈建設(shè)翻工程鎮(zhèn)勘察譜、設(shè)皺計(jì)文暗件。慎如果盟發(fā)包勾人根售據(jù)工獸程的鞏實(shí)際招需要蒼確需搭修改從建設(shè)蓄工程鉗勘察慰、設(shè)儉計(jì)文云件時(shí)金，應(yīng)博當(dāng)事枯先報(bào)給經(jīng)原遵審批謹(jǐn)機(jī)關(guān)馳批準(zhǔn)顏，然選后由拋原建并設(shè)工倘程勘渡察、題設(shè)計(jì)強(qiáng)單位吳修改戴。經(jīng)桶過(guò)修腥改的繪設(shè)計(jì)輝文件乏仍需漠按設(shè)開(kāi)計(jì)管絨理程雨序經(jīng)伏有關(guān)屠部門(mén)胳審批皆后使欠用。③委鹽托其渾他設(shè)茅計(jì)單宰位完遙成的血變更在某獨(dú)些特紹殊情牙況下基，發(fā)語(yǔ)包人父需要途委托狂其他被設(shè)計(jì)殼單位瓣完成戚設(shè)計(jì)特變更現(xiàn)工作聰，如擊變更遇增加后的設(shè)掘計(jì)內(nèi)殲容專憲業(yè)性頸特點(diǎn)攏較強(qiáng)住，超勻過(guò)了翼設(shè)計(jì)旗人資回質(zhì)條嗓件允冊(cè)許的貫工作位范圍詠。在涼此情允況下頭，發(fā)陸包人嘴經(jīng)原頃建設(shè)寺工程天設(shè)計(jì)藝人書(shū)刻面同六意后錫，也柱可以鴉委托車(chē)其他煤具有泡相應(yīng)沖資質(zhì)朝的建生設(shè)工徒程勘甘察、慚設(shè)計(jì)母單位趨修改疼。修院改單議位對(duì)貴修改狗的勘起察、逼設(shè)計(jì)減文件喪承擔(dān)潛相應(yīng)亂責(zé)任屢。④發(fā)頁(yè)包人吊原因懷的重斑大設(shè)智計(jì)變拐更發(fā)包鎮(zhèn)人變盜更委襪托勘搬察、填設(shè)計(jì)伍項(xiàng)目損、規(guī)土模、術(shù)條件太或因句提交叮的資指料錯(cuò)源誤，島或所版提交專資料彩作較叮大修好改，伯以致婆造成虜勘察雜、設(shè)旺計(jì)人雷需返效工時(shí)暴，雙蠟方除局需另口行協(xié)沫商簽瞇訂補(bǔ)慘充協(xié)桶議（原或另易訂合正同）這、重辮新明犁確有繩關(guān)條著款外災(zāi)，發(fā)值包人鳥(niǎo)應(yīng)按掠勘察萌、設(shè)呆計(jì)人獵所實(shí)鍋際完輕成工畫(huà)作量請(qǐng)向勘驗(yàn)察、找設(shè)計(jì)膚人支復(fù)付費(fèi)俊用。ww第w.星ct先ba店.o則rg俯.c脅n37項(xiàng)目實(shí)施合全同策恰劃IV3建設(shè)講工程丙專項(xiàng)聞合同ww烤w.板ct竿ba英.o迫rg走.c縫n3814、施格工合毯同的適用支范圍該合噸同條唱件主韻要應(yīng)挺用于霜按照曾傳統(tǒng)廊的“設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造”模式穗實(shí)施喇的項(xiàng)籠目，赴特別隱是那垮些規(guī)答模大衛(wèi)、復(fù)霧雜程康度高爺、發(fā)席包人灘提供悉設(shè)計(jì)跌的工巨程建銜設(shè)項(xiàng)跪目。介該施應(yīng)工合錢(qián)同突言出“風(fēng)險(xiǎn)喊分擔(dān)”的原哀則，桃即發(fā)佩包人卵和承輸包人吩愿意涼共同守承擔(dān)巷施工諷過(guò)程京的風(fēng)喪險(xiǎn)。15、施類(lèi)工合薪同的組成施工毫合同瘋主要超由協(xié)躍議書(shū)示，通鹿用條瘋款，釀專用撓條款賽和附津件部化分組右成。LO用GO項(xiàng)目實(shí)施合老同策饞劃IV3建設(shè)施工程伍專項(xiàng)海合同ww占w.攏ct畫(huà)ba片.o模rg東.c狼n3916、協(xié)雨議書(shū)搜的基形本內(nèi)微容，猾通用徹條款剩和專數(shù)用條災(zāi)款的低內(nèi)容①協(xié)孕議書(shū)扁內(nèi)容A.工程擱概況看；B.工程外承包撥范圍羨；C.合同刷工期忙；D.質(zhì)量鋸標(biāo)準(zhǔn)漲；E.合同昆價(jià)款磚；F.組成振合同搏的文朝件；H.本協(xié)泊議書(shū)烏中有疊關(guān)詞頂語(yǔ)含假意與霧本合膽同通沿用條丟款中已分別聾賦予莖它們防的定稿義相灶同；I.承包轉(zhuǎn)人向偵發(fā)包臨人承組諾按破照合被同約略定進(jìn)悶行施巨工、牽竣工覆并在序質(zhì)量沾保修循期內(nèi)吼承擔(dān)輛工程挎質(zhì)量看保修站責(zé)任飯；J.發(fā)包宋人向目承包販人承敢諾按分照合甜同約廢定的銷(xiāo)期限店和方既式支鍋付合酬同價(jià)庫(kù)款及胃其其濾他應(yīng)目當(dāng)支擔(dān)付的斧款項(xiàng)誓；M.合同扒的生建效。②通麻用條護(hù)款內(nèi)擇容A.詞語(yǔ)悠定義勒及合岡同條眨件貧；B.雙方遞一般肝權(quán)利營(yíng)和義棕務(wù)；C.施工瓦組織雞設(shè)計(jì)結(jié)和工役期；D.質(zhì)量爆與檢員驗(yàn)淋；E.安全午施工勝；F.合同多價(jià)款師與支銀付；G.材料捧設(shè)備黎供應(yīng)帖；H.工程令變更瞧；I.竣工外驗(yàn)收渡與結(jié)戒算；J.違約臂、索夸賠和深爭(zhēng)議③專宰用條藥款內(nèi)挺容專用勇條款湖是結(jié)爭(zhēng)合發(fā)杜包工翼程實(shí)圈際情禮況和府發(fā)包爆人、址承包嬌人的伐相關(guān)跨共識(shí)像，對(duì)貝通用冬條款念的補(bǔ)疑充、輕修訂杯或具祥體化鐮。專攻用條洲款的泡序號(hào)娃應(yīng)與葵通用亭條款岡對(duì)應(yīng)脖，應(yīng)針對(duì)照債理解棚和使絲式用，壺兩者摘規(guī)定棒不一誓致的爭(zhēng)，專燙用條堪款的吳解釋帽優(yōu)先留于通議用條訴款。④附洋件LO塑GO項(xiàng)目實(shí)施合危同策舍劃IV3建設(shè)墨工程掠專項(xiàng)漏合同ww甩w.傾ct賓ba疏.o舊rg僻.c笨n4017、通鄭過(guò)招唯標(biāo)進(jìn)最行合園同訂不立的的程序招標(biāo)壞是工慢程施采工承焦包合清同訂線立的亂最主邁要形移式。①對(duì)邁投標(biāo)礙者資般格預(yù)展審的盾推薦超程序A.邀請(qǐng)神承包建人參觀加資偶格預(yù)柏審；B.向承市包人米頒發(fā)里資格厲預(yù)審臂文件坊；C.資格樣預(yù)審鬼文件泳分析較，挑創(chuàng)選并哄通知舟已入宅選的咳投標(biāo)寶人。②得竿到投貍標(biāo)的摧推薦沈程序A.準(zhǔn)備錢(qián)招標(biāo)訪文件江；B.頒發(fā)娘招標(biāo)割文件釘；C.發(fā)包鈴人陪吹同投侮標(biāo)者烘考察匠施工午現(xiàn)場(chǎng)陵；D.招標(biāo)宏文件跪的修滴改；E.投標(biāo)合者質(zhì)稈疑；F.投標(biāo)放書(shū)的犯提交攪和接員收③開(kāi)率標(biāo)和維評(píng)標(biāo)竹的推揮薦程負(fù)序A.開(kāi)標(biāo)淡；B.評(píng)標(biāo)況；C.授予濫合同侍。項(xiàng)目實(shí)施合舞同策積劃IV3建設(shè)搏工程封專項(xiàng)插合同ww瘋w.姨ct礎(chǔ)ba碎.o倆rg詠.c狐n4118、建夕設(shè)工郵程咨通詢和面監(jiān)理雀合同細(xì)專用智條件強(qiáng)的內(nèi)容①合陪同適掀用的請(qǐng)法律唇及監(jiān)邊理依狼據(jù)；②咨昆詢、竟監(jiān)理糖范圍年和監(jiān)勒理工表作內(nèi)囑容；③外裳部條預(yù)件包欺括的癥內(nèi)容騙；④雙蓋方約太定的英委托鄰人應(yīng)擦提供稈的工睜程資滿料及近提供星時(shí)間皮；⑤委襖托人盤(pán)對(duì)監(jiān)芳理人惑書(shū)面歸提交邊并要裹求作斃出決馬定的級(jí)事宜胃作出匹書(shū)面雹答復(fù)搶的時(shí)惹間；⑥委沖托人午免費(fèi)控向咨水詢、姨監(jiān)理孔機(jī)構(gòu)團(tuán)提供眠的設(shè)回施；⑦在執(zhí)咨詢預(yù)、監(jiān)粉理期橡間，貫委托斥人免工費(fèi)向護(hù)咨詢逗監(jiān)理鑼機(jī)構(gòu)引提供哨的工作方人員數(shù)障；⑧委駝托人塊向咨籍詢監(jiān)礎(chǔ)理人樹(shù)支付掘報(bào)酬航的計(jì)究算方邪法、怒支付旅時(shí)間糧、金厭額和礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)要辦法捆；⑨支律付報(bào)濁酬的鞏幣種嘆和匯績(jī)率；⑩其影他LO退GO項(xiàng)目實(shí)施合貴同策恐劃IV3建設(shè)朝工程齒專項(xiàng)兼合同ww號(hào)w.校ct宋ba震.o武rg姻.c鎖n4219、咨柜詢監(jiān)賞理合蜓同的叉管理咨詢堂、監(jiān)贈(zèng)理方陪應(yīng)完序成的舉工作梅，合總同的淚有效鍵期，凍雙方賽的義絨務(wù)，綠違約從責(zé)任薄，合安同的暗酬金赴，雙出方關(guān)避系的餓協(xié)調(diào)更處理,協(xié)調(diào)賴還包臨括附案加的班和額懷外的鹽咨詢黑或監(jiān)碧理工剛作的園內(nèi)容符。LO違GO項(xiàng)目實(shí)施合丈同策騾劃IV3建設(shè)妙工程甜專項(xiàng)五合同ww堡w.釣ct址ba撈.o螺rg撲.c榆n4320、工暮程項(xiàng)盛目總磨承包膝合同找的基項(xiàng)本內(nèi)瓦容工程律設(shè)計(jì)揭、施曠工一甘體化/總承總包的球內(nèi)容筒：雙炮方當(dāng)逝事人勸應(yīng)對(duì)斜項(xiàng)目牽總承浮包的貢內(nèi)容屯作出完明確仍規(guī)定亂，一法般可填涵蓋屈從工談程立展項(xiàng)到逢交付者使用隸的工牧程建眾設(shè)全斷過(guò)程功。LO伯GO項(xiàng)目實(shí)施合喝同策縫劃IV3建設(shè)分工程魂專項(xiàng)等合同ww督w.約ct儲(chǔ)ba莊.o弄rg倦.c區(qū)n441、合郊同制季定階甩段和習(xí)合同擴(kuò)實(shí)施獸階段碧合同喘管理定的內(nèi)冬容合同堂管理吸過(guò)程獲包括千合同味制定臺(tái)階段著的管厘理和圾合同崇實(shí)施勸階段笨的管總理。合同迫制定廉階段輛的管銅理，蕉主要?dú)v包括騎從承傷包商輪資格愚預(yù)審競(jìng)、編嚼制投步標(biāo)文口件、獻(xiàn)投標(biāo)黎、評(píng)慚標(biāo)、義合同米談判輩到確該定承場(chǎng)包商處的整在個(gè)過(guò)巾程中樹(shù)涉及孩合同丟條件救和內(nèi)映容準(zhǔn)膀備的膛相關(guān)脆管理泄活動(dòng)授?？山帜苌婧锛巴稙?zāi)標(biāo)認(rèn)柴清單朋的編慰制和勵(lì)批準(zhǔn)解、合反同條坡款、戚投標(biāo)革人須元知的覆編制檢、開(kāi)腥標(biāo)、晴評(píng)標(biāo)驢、合輛同授毀予、崗移交喇文件趕等內(nèi)懸容和牲程序胃。合同紋實(shí)施簡(jiǎn)階段要的管注理，擾主要醋包括偉：合衡同簽底訂以蠻后對(duì)技合同撓執(zhí)行帆情況彈進(jìn)行邁管理兇，以筑確保性合同序當(dāng)事適人的宇工作般是按篇合同誓約定玩的范夠圍、啟計(jì)劃爹、支舅付條層款等稀程序裹和規(guī)排則完統(tǒng)成的功，同頌時(shí)也肅包括識(shí)雙方銳對(duì)合殖同交缺底、肅履行兄及變扛更的還管理開(kāi)，直劣至合欠同關(guān)鋸閉。LO侄GO項(xiàng)目實(shí)施合銷(xiāo)同策惕劃IV4合同蛛管理ww或w.傳ct揉ba榆.o炮rg怪.c遣n452、項(xiàng)觀目合撫同管蓋理的再依據(jù)尼和基醒本原貧則（1）項(xiàng)編目合扇同管訓(xùn)理的務(wù)主要冬依據(jù)術(shù)：①合石同。②工朗作結(jié)襖果。③變恭更申蠅請(qǐng)。（2）項(xiàng)飽目合摩同管輪理的沖基本踐原則里主要奏有：全面史管理鍬原則預(yù)防杜為主滲原則分類(lèi)兔管理婚原則流程眼管理障原則LO彩GO項(xiàng)目實(shí)施合農(nóng)同策適劃IV4合同撫管理ww吐w.猾ct的ba篇.o淚rg第.c瞇n463、工竊程項(xiàng)袋目合甚同分意析的內(nèi)容合法判性、惰完備曉性、鼓公平而性、森整體換性、逆應(yīng)變暴性、透合同協(xié)條款達(dá)的選塑用分群析、謊合同胳間的鉆協(xié)調(diào)曾性、尿合同妖文字嗽唯一做性和伙準(zhǔn)確腰性分演析等恐內(nèi)容可。4、合宿同訂竹立的程序工程占建設(shè)精項(xiàng)目筋合同畝雙方特當(dāng)事救人采透取要尖約、捐承諾典的方疫式達(dá)燦成一沫致意租見(jiàn)，赤訂立晚合同觸并生喂效。5、無(wú)尋效合麗同與鉗可撤詳銷(xiāo)合蘇同6、實(shí)熊際履限行與累全面履行LO似GO項(xiàng)目實(shí)施合攀同策臉劃IV4合同奮管理ww怒w.秤ct榴ba利.o仰rg故.c稱n477、違道約責(zé)任（1）違副約責(zé)張任的謝形式悔。①支樣付違凱約金內(nèi)。②支怨付賠花償金胳。③采時(shí)取補(bǔ)罪救措庸施。④繼社續(xù)履住行合碼同。⑤解支除合吊同。（2）承孔擔(dān)違傳約責(zé)畜任的次原則膀和條刮件：①要上有不愚履行愚合同嘴的行慌為。②行熄為人尊要有雪過(guò)錯(cuò)醉。LO別GO項(xiàng)目實(shí)施合綱同策刑劃IV4合同崖管理ww型w.傻ct業(yè)ba花.o敏rg隱.c增n488、合膠同變餓更的內(nèi)容(1筐)、合鉆同變鉛更的凳原因煌和依革據(jù)合同變奔更的徑原因罩和依在據(jù)應(yīng)煌在合隱同變將更指成令中淡詳細(xì)引說(shuō)明旗，例塘如因洽為圖博紙錯(cuò)諒誤引水起的比變更末，應(yīng)衡在工景程變壩更指袖令中沃寫(xiě)明裕圖紙流錯(cuò)在店什么鑼地方掃，并份附上缸變更在后有曉關(guān)部驗(yàn)分的鑄計(jì)算怒書(shū)，本對(duì)合潛同文緣瑞件的脖變更擔(dān)應(yīng)附壯有合虜同雙朋方簽豎訂的械有關(guān)遲修改融變更鐮部分抵的協(xié)遲議書(shū)慮，須于注意巨的是有合同賺變更桑必須乎事先毛經(jīng)監(jiān)胃理工須程師跪?qū)徍藗渑鷾?zhǔn)鏡。(2肉)、合頌同變冒更的皆范圍主要包處括工處程數(shù)秩量、除技術(shù)歲規(guī)范諒、合逝同條男件、大設(shè)計(jì)處文件毀及圖譽(yù)紙、跳施工獨(dú)進(jìn)度鋼及條觸件等撥。9、工乖程項(xiàng)麗目合逝同的掉轉(zhuǎn)讓擱、解碗除與終止LO止GO項(xiàng)目實(shí)施合最同策析劃IV4合同執(zhí)管理ww暴w.射ct魯ba鋒.o席rg掏.c仙n4910、合帳同爭(zhēng)作議與遞糾紛牢的處欠理方必法（1）項(xiàng)伍目合淚同爭(zhēng)籮議與榴糾紛霜產(chǎn)生猶的原考因（2）項(xiàng)億目合耕同爭(zhēng)灰議與升糾紛啄處理匙方法處置導(dǎo)合同容爭(zhēng)議莖和糾喝紛的般主要程方式鎖有：甜友好赤協(xié)商釣、調(diào)糧解、負(fù)仲裁漆和訴申訟。LO咳GO項(xiàng)目實(shí)施合私同策北劃IV4合同搶管理ww案w.腥ct敵ba重.o睜rg薦.c催n50LO奸GO11、合池同索抗賠的烏分類(lèi)席和反哲索賠捧管理插的主剛要途徑（1）合驚同索立賠的園分類(lèi)輝：1）按洋索賠午發(fā)生系的原慌因分超類(lèi)。踏如施章工準(zhǔn)究備、扛進(jìn)度蛾控制賊、質(zhì)挽量控焰制、資費(fèi)用日控制收及管愚理等穗原因覽引起候的索殖賠。2）按大索賠池的目大的分右類(lèi)。眼可分膽為工尸期索倘賠和扛費(fèi)用員索賠賓。3）按未索賠庸的依可據(jù)分沖類(lèi)。鄰可分需為合選同規(guī)鹿定的煤索賠鏟、非合合同銹規(guī)定饒的索睜賠。4）按究索賠彩的有轟關(guān)當(dāng)孝事人幻玉分類(lèi)蜜?？杉悍譃榈湷邪m商同時(shí)業(yè)主個(gè)之間勵(lì)的索融賠；墻總承征包商離同分猴包商棋之間框的索吹賠等娃。5）按子索賠擾的業(yè)罰務(wù)性治質(zhì)分膀類(lèi)。柔可分帳為工簡(jiǎn)程索冬賠和闖商務(wù)屋索賠俘。6）按徑索賠蠻的處量理方灰式分情類(lèi)。閃可分枯為單直項(xiàng)索加賠和息總索揀賠?；髥雾?xiàng)緊索賠甲就是析采取巴一事烈一索伸賠的糕方式膝，總炕索賠閱是對(duì)越整個(gè)喊工程傍中所馬發(fā)生砌的數(shù)傍起索研賠事壞項(xiàng)，努綜合努在一澡起進(jìn)譯行索束賠。（2）反索賠工程項(xiàng)嗚目的怪反索到賠是皮指發(fā)栽包方張向承云包人軍提出誓的索期賠。戴項(xiàng)目脆的反潛索賠貨是發(fā)翅包方壟實(shí)施浪投資佛控制荒和保他證實(shí)蓬現(xiàn)目島標(biāo)的毯基本尤管理指內(nèi)容右之一之。發(fā)械包方應(yīng)向承夏包人傻索賠繁的主爸要途錫徑：產(chǎn)一是譯減少則或防陽(yáng)止可若能產(chǎn)敵生的異索賠烏；二圣是反桃索賠侄，對(duì)愚抗承周包人艙的索屆賠要釋求。項(xiàng)目實(shí)施合煤同策心劃IV4合同行管理LO封GO建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃V

項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理ww喬w.織ct漫ba摘.o脂rg禮.c蠢n52LO牽GO1建設(shè)懇工程目風(fēng)險(xiǎn)于特性建設(shè)建工程芳風(fēng)險(xiǎn)秋管理峰對(duì)工勢(shì)程方裹面的張專業(yè)廣知識(shí)它要求兄較高建設(shè)屈工程癥風(fēng)險(xiǎn)麗發(fā)生伐概率參高工程涂風(fēng)險(xiǎn)慣的承灰擔(dān)者宇具有蛇綜合泳性建設(shè)史工程罪風(fēng)險(xiǎn)君造成蓋的損洽失具觸有關(guān)拐聯(lián)性項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)償險(xiǎn)管捏理Vww撓w.改ct泳ba盤(pán).o恥rg珍.c削n53LO巧GO1風(fēng)險(xiǎn)既管理計(jì)的步哭驟風(fēng)險(xiǎn)腔識(shí)別對(duì)影誰(shuí)響建盟設(shè)工連程項(xiàng)劣目的想各種勺因素肝進(jìn)行輕分析防，確唯定項(xiàng)寨目存挖在的鍬風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)邀分析與評(píng)單估對(duì)存栗在的汪單個(gè)身風(fēng)險(xiǎn)震進(jìn)行差量化鍋分析鴉，估導(dǎo)算風(fēng)臘險(xiǎn)事拘件的剃損失準(zhǔn)程度屑和發(fā)腥生的牛概率敏，確但認(rèn)風(fēng)彩險(xiǎn)出鏡現(xiàn)的揮時(shí)間希和影茶響范定圍，下衡量鈴其風(fēng)往險(xiǎn)量五，在傘此基肅礎(chǔ)上養(yǎng)形成適風(fēng)險(xiǎn)蹦清單梁；綜柴合考膛慮各喚種風(fēng)賴險(xiǎn)對(duì)專項(xiàng)目候目標(biāo)圍的影炕響，舍確定餡不同里風(fēng)險(xiǎn)鑒的嚴(yán)能重程諸度順視序，軍確定難風(fēng)險(xiǎn)宰應(yīng)對(duì)賺措施爽及各遣種措河施的軌成本雷，論伯證風(fēng)壟險(xiǎn)成曲本效植益。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)對(duì)扭決策制定沙風(fēng)險(xiǎn)廈管理?yè)旆桨副?，采嗎取措仙施避提免風(fēng)匙險(xiǎn)的店發(fā)生引或減挨少風(fēng)霧險(xiǎn)造興成的副損失意，即步降低臣風(fēng)險(xiǎn)端量。風(fēng)險(xiǎn)耕應(yīng)對(duì)驕的控爹制在項(xiàng)傘目實(shí)棚施過(guò)拜程中晚，評(píng)府估風(fēng)銳險(xiǎn)應(yīng)熱對(duì)工眠作的銀效果漁，及派時(shí)發(fā)道現(xiàn)和垃評(píng)估躬新的觸風(fēng)險(xiǎn)