加氣站先進事跡范文篇一：2022年天然氣公司安監(jiān)部先進個人事跡

先進個人事跡

我是平安監(jiān)察部的一名平安員，于2022年11月8日入職公司平安員這一崗位。由于學的并不是本行業(yè)、本專業(yè)，因此對燃氣行業(yè)、公司各部門、各作業(yè)環(huán)節(jié)乃至自己的本職工都不甚理解，需要從頭、從零學起，盡快跟進工作節(jié)奏和崗位角色，實現(xiàn)個人價值。

就在這近一年多的時間里，我學到了很多。老話講：學做事，先學做人。自己還年輕，要學的東西很多，不能急功近利的光想著去學做事，因為連一個人都不能做好何談做事。遂開始向周圍的指導、同事們?nèi)W習該如何去做好一個“人〞，使自己成長。見到別人身上的優(yōu)點、長處要先去做比照，看看同樣的事，自己是怎樣做的，別人又是如何去做的，汲取別人的教訓和長處，摒棄自身的缺乏和糟粕，挑選適宜自身的優(yōu)異。事無巨細、包羅萬象，學做人并不單是哪一方面、傾向，任何好的都要去分析比對和學習。從學習做人，再去學習做事，帶著問題去考慮，帶著求索去學習，想想周圍的同事和指導是怎樣開展工作、解決問題的；換位考慮自己又應該如何去做，好的方法、現(xiàn)成的案例應參照改良，使自己工作成效得到提升。

就在自己的不斷學習和指導、同事們的幫助中，使我可以盡快進入本職工作的角色中去，理解燃氣行業(yè)、公司以及各部門的工作開展情況。平時對于不懂的問題去積累，去自我查找和學習，虛心向每一位指導、和同事們請教咨詢，直到搞懂弄明白為止。

逐漸得到部門指導和大家的認可感到榮幸，并且也逐漸將一些工作交與我來完成。如，草擬日常檢查方案的方案、通知；搜集、整理最新的事故案例警示教育；嘗試草擬一些總結、報告；協(xié)助部長整理、建立健全法律法規(guī)、標準標準、平安檔案、臺賬資料；協(xié)助草擬適宜我公司的各項平安管理制度和應急事故處置預案；對于各類隱患問題拍照取證、詳實記錄并進展反響。初來乍到，利用工作空隙，主動協(xié)同各個部門去體驗每個工作環(huán)節(jié)。協(xié)同消費運營部、搶險搶修隊去對預約住戶開氣、安裝、通氣、簽訂通氣合同，理解在通氣過程中的先期準備工作、本卷須知、作業(yè)流程、合同的正確填寫、與客戶交流的禮儀，后期核表的工作方法、抄錄止碼、庭院安檢、轄區(qū)管網(wǎng)巡線等，以及體會到了作業(yè)中同事們的艱辛。協(xié)同客服部對一些小區(qū)收繳天燃氣費，學習收費人員是如何解答、應對各色住戶的疑難問題，對家中可能有燃氣泄露、各類隱患問題的住戶走訪、檢測、排查，及時排除隱患和疑慮，對住戶詳細解釋疑慮和平時用氣時的平安本卷須知。協(xié)助材料部卸貨，整理庫房材料，站在平安的角度提出應急搶險物資堆放地、通道，消防設施的擺放；同時接觸、理解、識別公司所用各類設備材料、工器具的名稱、種類以及用途和施工標準。跟隨工程部下工程在建工地，理解詳細施工流程、工藝，學習如何去查找施工作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的瑕疵、平安隱患問題，以及詳細的對策和解決方案；對于不懂得專業(yè)技術性、生僻名詞大膽虛心的向各位前輩請教，對于一些自己沒明白的技術術語、參數(shù)、標準標準，利用閑暇時間去查閱相關資料，絕不放過問題死角；從中，體會到了工程上的不易，自己的斤兩，并更加明白今后學習的路何止是路漫漫，其修遠兮的道理。經(jīng)過各個部門的協(xié)同、學習、體會，不僅增進了彼此間的同事友誼還有工作中的默契配合，也對我平安員本職崗位的工作方向、方式方法有了進一步的認識和進步。

在理順公司各部門的工作流程和指責，經(jīng)受住公司指導和大家們的認可并且得到轉正后，部長給我分派了一些日常監(jiān)管工程和方向。如對每次的停氣閉環(huán)碰口作業(yè)認真仔細進展平安監(jiān)管；對每次的動火作業(yè)嚴格執(zhí)行票證齊全、平安措施、監(jiān)管措施到位，方可進展作業(yè)；在對公福用戶、小區(qū)民用戶內(nèi)工程驗收時，嚴格執(zhí)行設計、驗收標準要求和相關標準，從細節(jié)入手，做到不放過任何平安隱患、不合格的工程出現(xiàn)，并以文字、圖片等各類形式，詳實記錄驗收隱患問題并匯總；定期對長城、三星、學院西路加氣站進展日常巡檢，及時查找問題，排除隱患；對安裝、通氣、庭院安檢巡檢、公福用戶安檢、管網(wǎng)巡線作業(yè)不定期檢查，是否存在不按流程違規(guī)作業(yè)，并對相關檔案、記錄進展核查，有無遺失和無記錄情況；對管線開挖、施工、回填等情況第一時間下現(xiàn)場、第一時間反響公司并與施工負責人交涉，后期不連續(xù)跟蹤，確保隱患得到妥善處理并及時上報部門指導；協(xié)配部門對上級主管部門的巡查、落實整改，并對每一次的應急演練進展方案草擬、通知、施行進展親密配合和傳達。

我知道，我所做的工作和承當?shù)娜蝿斩茧x期望相距甚遠，今后的路我還要繼續(xù)不斷的努力學習、修行，磨練意志、鍛煉才能、考驗魄力，但我堅信在自己的孜孜努力下，部長、指導的嚴格要求和鼓勵下，同事們的不吝幫助下，進一步茁壯成長，努力拼搏，盡心盡力確保平安消費無事故發(fā)生，并爭取在以后的各項工作中獲得更好的成績！

篇二：加氣站年終述職報告

?2022年個人年終述職報告?

尊敬的各位指導和同事們：

大家好！

自2022年入司以來，光陰荏苒，2022年很快就要過去了，回首過去的內(nèi)心不禁感慨萬千本人的總結從以下方面進展概括：自身的學習、工作的內(nèi)容、如何做到平安消費、自身存在的問題及整改措施。

一．自身的學習

在培訓學到了加注站的整個工藝流程，理解了LNG的根底知識、平安教育培訓根底知識、加氣站和OCAR車的工藝流程〔加氣、卸車〕、加注站的運營情況。

1．由公司平安員講解入場的平安培訓：“五想五不干〞講解、消防平安知識培訓、要懂得“四會、燃燒的類型、著火源和火災的種類等防火技術根底理論培訓。假設發(fā)生火災要會滅初級的火災，發(fā)現(xiàn)人員要報119，再報上級指導部門；人員要會使用滅火器，各種類型的滅火器要正確對應的使用，酸性和咸性兩個類型不能同時使用會發(fā)生中和發(fā)應，不能及時滅火。還有怎樣應對應急事項的發(fā)生，要知道火災的逃生方法，發(fā)生火災后注意的事項和撲救方法。

2．加注站的站址選擇在公交總站的停車場內(nèi)集中方便加氣，進入站內(nèi)在門口要消除身上的靜電；、打火機、照相機等明火制止帶入場站加氣區(qū)域。我們還可以看到加氣區(qū)的各功能區(qū)域：加氣區(qū)、儲罐區(qū)、卸車區(qū)、辦公區(qū)；站內(nèi)的主要設施：加氣機、儲罐、汽化器、配電間、消防設施、罩棚、監(jiān)控室、避雷針等。加氣站內(nèi)的管道和閥門對應〔LNG加氣站工藝流程示意圖〕的分布，要純熟的知道各閥門的位置和作用；及加氣和卸車管道的流向，哪些閥門該動的哪些不該動。還有就是管道、閥門、儀表、氣動閥等設備維修時閥門關閉方法。

3．學習了加氣站的操作流程

〔一〕LNG加注、卸車前的準備工作：

A、工作人員要著工作服、戴平安帽；

B、關注區(qū)內(nèi)有無火源、閑雜人員制止入內(nèi)；

C、對閥門、加注槍等設備檢查是否有無泄露，儀表顯示是否完好正確；

D、監(jiān)控系統(tǒng)是否調到要工作的加氣、卸車狀態(tài)。

〔二〕LNG加注的流程：

先引導公交車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→觀察車瓶壓力→提加注槍與車瓶接口對接→啟動加注按鈕→充液完成系統(tǒng)自動停頓→撥加氣槍→斷地線→撤回三角木→記錄加注量→引導公交車分開。

〔三〕○3卸車流程：

先引導槽車停在加注區(qū)域位置并熄火→定三角木→接地線→連接充液、液相、氣相三條軟管并排空里面的空氣→給槽車增壓→泵預冷→按啟動按鈕→充滿液后按停頓按鈕→先關閉氣動閥門再手動閥門→翻開排空閥將軟管吹掃干凈關閉→卸軟管→記錄充液量→引導槽車分開。

二、工作內(nèi)容

1．每天上班要做的第一步就是提早15分鐘到達場站進展交接班；交接班的交接內(nèi)容包括：任務、指示、工具、設備、問題和經(jīng)歷、平安和衛(wèi)生、交記錄。接班人員發(fā)現(xiàn)有何問題要當場提出，交班人員做好后才可分開。

2．每小時按時巡檢觀察設備有無“泄漏〞等情況，查看液位、儲罐壓力、泵出口壓力的儀表值并記錄在臺賬上。巡檢如有發(fā)現(xiàn)設備問題應及時采取有效措施加強是巡檢并及時上報上指導。

3．做好場站的衛(wèi)生，同時進展設備的整潔工作，設備的保養(yǎng)和維護、檢修工作。

4．作業(yè)時要穿戴好平安防護用具，嚴格按加注和卸車的操作流程執(zhí)行。

5．在站長的指導下完本錢班次的加注工作，并完成上級指導下達交辦的任務和指示。

6．負責登記本班次的資料和記錄，完成加注量的統(tǒng)計。

三、平安消費

在作業(yè)時〔加氣、卸車〕制止口袋帶有打火機或是等明火類物品。每個月安排滅火和應急演練，通過消防演習，通過對滅火器的使用及滅火技巧、人員逃生道路，并掌握了LNG泄漏的應急處理方法和人員凍傷的情況下如何處理，應“以人為本、以防為主、反響迅速、平戰(zhàn)結合〞的原那么施行應急處理工作，最大限度的減少因LNG泄漏造成的人員和財產(chǎn)損失。在日常工作中落實平安責任制，加強設施、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進展保養(yǎng)和維護和平安檢查，做到“以防為主，防消結合〞。

“用心工作、踏實做人〞，一直是我的座右銘。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過長期的努力，工作中沒有大的奉獻，也沒有失誤，但使我更清醒地看到了自身存在的問題：

改良措施：

1.加強對專業(yè)知識的學習，在工作中時刻樹立細心、慎重、為別人效勞的意識。

2.努力進步與公司部門及同事交流溝通的才能，以利于日常工作更好地順利完成。

3.養(yǎng)成良好的工作習慣，管理好自己的時間，進步工作效率，合理安排工作的先后順序，努力尋求工作最優(yōu)化。

總結：新的一年里我為自己制定了新的目的，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的時機和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的開展。我也會向其它同事學習，取長補短，互相交流好的工作經(jīng)歷，共同進步。爭取更好的工作成績！

述職人：李梓華

2022.11.15

篇三：加氣站站長述職報告

述職報告

尊敬的各位指導、同事們：

大家好！

Xxxxx年已走過一半的征程，在公司的正確指導下，緊緊圍繞公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心，盡力，盡責完成每一項工作任務。盤點自己的工作，有得有失，縱整體工作，也有不盡人意之處，下面我把這半年多各方面工作匯報一下：

一、營業(yè)情況

Xxxxx年以來，面對競爭加劇的復雜市場環(huán)境，作為站長,我?guī)е託庹救w員工緊緊圍繞分公司“擴銷增量〞的工作目的，積極開展全員銷售競賽活動，搶抓機遇，爭先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，想方設法增銷量，穩(wěn)固大客戶，穩(wěn)定老客戶。我先后與本站指導小組及員工進展座談，發(fā)發(fā)動工想方法出主意，增加銷量。在經(jīng)營管理形式上，要求班組員工穩(wěn)固進站加氣顧客，通過社會關系就近尋找客源，另外由站長與副站長負責尋找客戶。成效比擬理想，先后抓住了幾個駕校的長期合作。積極貫徹公司關于大力開展IC卡宣傳的決定，全站進展了戰(zhàn)前發(fā)動，全站人員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，大家決心通過優(yōu)質的效勞，大力度的促銷活動，進一步留住老客戶，吸引新客戶，把公司給加氣站的資源利用好，并轉化為加氣站的實際成果。從xxxxx年xx月xx日至今共完成IC卡銷售xxx張。

經(jīng)過不斷的市場開拓，以及優(yōu)質高效效勞的持續(xù)跟進，我站在xx東北部市場具有一定的影響力，擁有穩(wěn)定的公交客戶xxx路，xx

路，長期穩(wěn)定的其它加氣車輛xxx輛左右。自xxxx年xx月分至xx月底，我站總售氣量約為xxxxxxxx方。完成上半年任務約xx%。現(xiàn)金及時回收率xxx%。前六個月任務完成不好，有以下幾點原因：

1、Xxx路站位于xxx路中段，xxx路前后共有x個氣站，我站位

于正中間，競爭比擬劇烈的同時過往車輛較少。

2、員工隊伍不穩(wěn)定，給效勞工作帶來了一些負面影響。

3、我雖然去主動開發(fā)市場，但缺少了鍥而不舍的任性。

在下半年，我們將努力抓住一切資源，開闊思想尋找客戶，盡量完成任務。

二、加氣站管理

我在堅持標準管理的同時，推行“以人為本〞的管理方式,在生活上關心員工，想員工所想，急員工所急。為方便員工的日常生活，公司為我站添置了電暖器和空調，解決了員工夏天和冬季營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到了公司對我們的關心。

為進步員工的凝聚力，每逢節(jié)假日就組織員工集體會餐，在員工生日是給員工買個蛋糕，尤其是建立員工食堂以后，想盡一切方法改善員工生活，讓員工吃飽、吃好。

狠抓標準化效勞。要求每位員工都要純熟掌握“十三步曲〞，學習標準化效勞標準，用優(yōu)質、熱忱、周到的效勞留住我們的回頭客，讓廣闊顧客感覺到在中曼加加站消費放心、舒心。

三、平安管理

平安消費是公司生存開展的前提，平安永遠是第一位的。我?guī)е鴨T工每周組織平安學習，強化員工平安意識。同時，組織員工開展事故料想，查找挖掘未遂事件，增強了員工對身邊存在的平安危害及時

發(fā)現(xiàn)并消除的才能。結合加氣站實際情況，細化加氣站平安紀律和規(guī)定，在加氣站日查、周查、月查中仔細檢查，不走過場，不留死角。嚴格執(zhí)行資金油品管理制度，加大檢查力度，及時開展隱患治理，完善應急預案，組織員工開展預案推演，進步了員工平安防范才能和處置突發(fā)事件的才能，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命平安。

根據(jù)公司要求，分別與員工簽訂平安承諾書。明確加氣站與平安責任的關系，方便了平安管理。強化平安管理工作，消除事故隱患。

四、設備管理

本人本著重保養(yǎng)、重維護、維修早處理的原那么，通過對班長的培訓，每日進展設備檢查，做到了早發(fā)現(xiàn)，早解決。根本保證了加氣站設備全年運行正常，在維修隊的大力配合下，根本做到了加氣站的設備完好。

缺乏之處：

1.精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完好。

2.員工標準效勞意識還有待進步。

3.設施、設備的維護和保養(yǎng)工作還做的不到位。

4.由于我站是個老站，設備設施有些陳舊以及前期站內(nèi)沒水，衛(wèi)生做的不是很到位。

下半年的工作思路:

1.加強對老客戶的走訪和穩(wěn)定工作的同時，積極做到“走出去、請進來〞，對周圍潛在客戶，進展摸底調查，開發(fā)新客戶，并持之以恒的去爭取，挖掘市場