工程質(zhì)量與時間計劃管理研討2關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量房地產(chǎn)質(zhì)量管理的核心理念工藝質(zhì)量客戶需求企業(yè)能力3關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理兩限房給我們的啟示：保利西子灣正式開售選房，推出843套限價房，吸引1400多中簽者到場選房，但最終售出624套單位，剩下219套單位，未能成為“日光盤”(當(dāng)天開盤即售罄)。保利西子灣作為廣州乃至全國首個限價房樓盤，一直被視為全國限價房項目的標(biāo)桿，對全國的限價房樓盤銷售起著示范作用。但有3817名市民申購的保利西子灣最終未能開盤即售罄，也備受社會各界關(guān)注。

老百姓關(guān)注什么？4關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理星河灣的成功啟示：在時下樓市遇冷、觀望氣氛濃厚的大環(huán)境中，星河灣的持續(xù)走熱無疑眾多品質(zhì)樓盤的“強心針”。產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)立于不敗之地的根本保證。星河灣樓盤案例，詳見鏈接。星河灣的成功又帶給我們什么啟示呢？5關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理是牽手還是月亮代表我的心？詳見鏈接。6關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量理念落地，在現(xiàn)階段而言，我認(rèn)為要從建筑產(chǎn)品人性化功能開發(fā)（業(yè)主使用人性化、物業(yè)管理人性化、施工建造人性化）、建筑產(chǎn)品高新技術(shù)應(yīng)用和建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷維修三個方面努力。7關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理規(guī)劃、建筑、園林景觀、裝飾設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量的先天之本。規(guī)劃、建筑、園林景觀、裝飾設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量的先天之本。8關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理在現(xiàn)階段而言，我覺得大家要非常關(guān)注方案到施工圖的轉(zhuǎn)化過程，關(guān)注非物質(zhì)內(nèi)涵到實體質(zhì)量的轉(zhuǎn)化過程。9關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理第一類：滲漏第二類：水電設(shè)備故障第三類：裂縫第四類：規(guī)劃、建筑、園林、裝飾設(shè)計缺陷帶來的功能問題客戶投訴最多的問題是哪些？10關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理就工藝質(zhì)量而言，我們更主要尋找與配置較好的供應(yīng)商。補位不能變成常態(tài)，特別是企業(yè)規(guī)模越來越來的時候。萬科目前的業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，值得跟蹤研究。11關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)性地解決客戶投訴的問題，而不要簡單憑借經(jīng)驗。傳統(tǒng)的經(jīng)驗主義害死人。民用建筑防水體系案例，詳見鏈接。門窗質(zhì)量案例，詳見鏈接。12關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理案例說明中海地產(chǎn)工程質(zhì)量維修月報案例，詳見鏈接。房地產(chǎn)工程質(zhì)量缺陷分類統(tǒng)計表案例，詳見鏈接。維修案例，詳見鏈接。搞產(chǎn)品質(zhì)量維修是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)改進質(zhì)量的捷徑。不做維修，不直接面對客戶，搞質(zhì)量管理，豈有切膚之痛。13關(guān)于房地產(chǎn)時間計劃管理工藝進度財務(wù)資金客戶時間房地產(chǎn)項目時間進度計劃的核心理念－經(jīng)營進度14關(guān)于房地產(chǎn)時間計劃管理“向關(guān)鍵工作要時間，向非關(guān)鍵工作要資源”房地產(chǎn)項目進度計劃管理的操作原則15關(guān)于房地產(chǎn)時間計劃管理“速度第一，完美第二”向項目決策要時間16土建擴初建筑、規(guī)劃方案結(jié)構(gòu)、設(shè)備初步方案施工圖設(shè)計建筑、規(guī)劃方案部品設(shè)計及定板擴初設(shè)計概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案施工圖拿地節(jié)點概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案

方案報建方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計模型研究景觀概念方案設(shè)計景觀方案設(shè)計

景觀施工圖設(shè)計銷售配合資料結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)備選型建筑平面實施方案設(shè)計階段產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)論證階段策劃階段設(shè)計管理階段工程管理銷售示范區(qū)設(shè)計部品材料調(diào)研部品材料清單

部品材料定板封樣產(chǎn)品配置建議施工圖設(shè)計指引關(guān)于房地產(chǎn)時間計劃管理向設(shè)計管理要時間17關(guān)于廚房地俘產(chǎn)時款間計她劃管軟理向部緊門領(lǐng)蛛導(dǎo)要漏時間18關(guān)于爺房地育產(chǎn)時云間計猶劃管藥理向現(xiàn)森場工嘗序搭匙接要婚時間19關(guān)于李房地辮產(chǎn)時朱間計卸劃管銳理爭取釣時間純思路貓與方趟法小仔結(jié)：向項搬目決思策要附時間向設(shè)伙計管底理要追時間向部偉門領(lǐng)伏導(dǎo)要佳時間向現(xiàn)遷場工貝序搭糖接要予時間20關(guān)于華房地資產(chǎn)時承間計徐劃管雨理售樓尊賣場宰工程條是檢發(fā)驗房頂?shù)禺a(chǎn)破項目陷時間插計劃涂管理殖成功候與否是的標(biāo)騾志。21房地松產(chǎn)工借程時必間計縱劃管侄理體橋系的模內(nèi)容房地語產(chǎn)工煩程時炸間計芹劃管搜理體嘆系的而內(nèi)容獸主要昆是在稀工程世管理諒項目WB影S基礎(chǔ)褲上，典細化曲活動龜內(nèi)容冶、配挪置資介源和和時間私，明桌確各怪部門漏的任躍務(wù)和匠責(zé)任害，使倦項目芒得到芝有效庸監(jiān)控突。中海津、萬榆科項竊目的侄三級開管理倍計劃參案例寄，詳指見鏈接。關(guān)于繞房地孩產(chǎn)時很間計鵝劃管先理22關(guān)于遭房地劉產(chǎn)時冠間計眠劃管躺理您關(guān)碎注了何合理姿工期架嗎？房地趁產(chǎn)標(biāo)蠅準(zhǔn)工籠期測溝算案利例，濾詳見鏈接。23關(guān)于虜房地均產(chǎn)時值間計票劃管舉理建立疑時間婦計劃摟管理尋體系——項目滲開工釘之前陰，建賓立公癥司經(jīng)懇營計脅劃、蛾項目停發(fā)展粒計劃傅、現(xiàn)竭金流描分析伐計劃挨、營五銷與詞推廣間計劃倘、工諒程實法施控評制計蔬劃、對招標(biāo)賠計劃透、出富圖計進劃、膛報建宜計劃籍、配貿(mào)套工邀程計貼劃等草項目音基準(zhǔn)爆控制悄計劃葬；——月度蛛動態(tài)禍控制詳與調(diào)舟整；時間勞計劃犯編制蛙模板燃化、猶套路料化，革減少拴人為坡因素墨；建立還編制摔、審割核、柄批準(zhǔn)痕、執(zhí)攻行、煤知情話、動疑態(tài)控爛制與記調(diào)整劈燕的計得劃管旺理機展制旭輝洋集團等時間該計劃州管理純體系離建議24關(guān)于途房地享產(chǎn)時年間計皆劃管逮理在目稈前工兄