國(guó)有企業(yè)寶鋼集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略管理的困難與對(duì)策目錄TOC\o"1-2"\h\u15717國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的困難與對(duì)策 110881關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；戰(zhàn)略管理；困難 11422前言 116117一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 224070（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 224114（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)分析 218437（三）新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析 31081二、國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀——以寶鋼集團(tuán)為例 430853二、寶鋼集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略管理存在的困難 57957（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理理念的認(rèn)識(shí)較為淺薄 526238（二）寶鋼集團(tuán)戰(zhàn)略管理執(zhí)行尚不健全 520138（三）戰(zhàn)略管理計(jì)劃的成本效益匹配性不高 619423三、寶鋼集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略管理優(yōu)化對(duì)策 68259（一）構(gòu)建企業(yè)科學(xué)全面的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系 614205（二）加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的合理性與可實(shí)行性 62895（三）有效提高成本效益匹配性 732590結(jié)論 724863參考文獻(xiàn) 7摘要：在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化使得世界經(jīng)濟(jì)日益成為緊密聯(lián)系的一個(gè)整體，是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的重要特征之一，也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，向高質(zhì)量方向邁進(jìn)。中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在國(guó)際發(fā)展的浪潮中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。為了有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)未來(lái)的良好發(fā)展，本文分析并論述了對(duì)寶鋼集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展為核心的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；戰(zhàn)略管理；困難前言戰(zhàn)略是未來(lái)某一時(shí)期推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本方向。公司根據(jù)自身的發(fā)展前景和發(fā)展目標(biāo)，聯(lián)合外部的生產(chǎn)環(huán)境和已有的市場(chǎng)條件，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式和核心競(jìng)爭(zhēng)力做出相應(yīng)的整合，為公司后續(xù)的發(fā)展制定了若干年的計(jì)劃。隨著日趨繁榮的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，戰(zhàn)略的實(shí)施和制定已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的硬性要求。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了更好的迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理已成為國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分。高效的戰(zhàn)略管理可以更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型和成長(zhǎng)。國(guó)有企業(yè)的高級(jí)管理人員要以國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)為依托，提高人民生活質(zhì)量，提升國(guó)家地位，為國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展制定相關(guān)的規(guī)劃和措施，運(yùn)用環(huán)境影響和企業(yè)管理的方法，對(duì)不穩(wěn)定的情況進(jìn)行調(diào)整和預(yù)判，以便在具體部署過(guò)程中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有序推進(jìn)和監(jiān)控，并及時(shí)反饋。制定國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目標(biāo)是以解決企業(yè)發(fā)展的無(wú)序性，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)建設(shè)加快步伐，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，改革并完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略管理是指在一定時(shí)期內(nèi)，某個(gè)企業(yè)或組織通過(guò)制定總體上的目標(biāo)和任務(wù)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，從而做出有效的決策和管理。其具有高度的靈活性，需要企業(yè)結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)在條件，制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及方向。其目標(biāo)及方向并不是固定不變的，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，綜合分析整體環(huán)境，及時(shí)的進(jìn)行靈活性的調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略管理是以戰(zhàn)略角度，反思過(guò)去、計(jì)劃未來(lái)，得以有效分析出企業(yè)自身未來(lái)發(fā)展情況以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。另外，還要對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并加以應(yīng)對(duì)，有助于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)分析在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)要在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，必須從自身實(shí)際出發(fā)，并結(jié)合當(dāng)前的環(huán)境狀況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，下面對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析：1.長(zhǎng)遠(yuǎn)性。一般來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)管理模式對(duì)企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)過(guò)于重視，缺乏長(zhǎng)期性的發(fā)展目標(biāo)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)未來(lái)發(fā)展問(wèn)題的重要性。同時(shí)，企業(yè)還要在全局性的前提下，分析企業(yè)內(nèi)外部條件，以確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃更加科學(xué)合理，從而使企業(yè)戰(zhàn)略得以更好地制定和實(shí)施。2.競(jìng)爭(zhēng)性。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要想制定出可行性的企業(yè)戰(zhàn)略管理制度，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須要重視其競(jìng)爭(zhēng)性的作用。3.層次性。其層次性較為明顯的是企業(yè)發(fā)展規(guī)模和層次結(jié)構(gòu)之間的差異性。例如，對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，其層次主要包括總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略等。4.全局性。根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)來(lái)制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略，來(lái)追求企業(yè)的利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)涉及企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)，將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生全面的影響。因此，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，既能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，又可以幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展目標(biāo)，以增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力?；诖?，本文在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的個(gè)例分析時(shí)，主要采用了PEST分析法、五力模型和SWOT分析法等科學(xué)的分析方法，有效地幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。其中，PEST分析方法主要是對(duì)企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等環(huán)境分析的一種方法，其針對(duì)的是宏觀環(huán)境分析；五力模型分析方法確定了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來(lái)源：供應(yīng)者和購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的威脅，并對(duì)其進(jìn)行客觀的分析；SWOT分析方法通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部的機(jī)遇和威脅，建立矩陣，然后通過(guò)系統(tǒng)分析，對(duì)于不同的組合進(jìn)行對(duì)比分析。（三）新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國(guó)際市場(chǎng)復(fù)雜多變，而傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)其變化需要。新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀主要有以下3點(diǎn)：1.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理念缺乏科學(xué)性，管理方式過(guò)于線性化。在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，其管理方式相對(duì)單一和硬性，無(wú)法及時(shí)地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境因素對(duì)于企業(yè)所帶來(lái)的影響。影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要因素是環(huán)境變化，企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是要預(yù)見(jiàn)環(huán)境的變化性與復(fù)雜性，而傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點(diǎn)僅僅是環(huán)境變化所帶來(lái)的后果。這種單一性的分析減慢了企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論的完善速度，缺乏其理論根基和說(shuō)服力。2.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理僅注重顯性知識(shí)，忽視隱性知識(shí)的重要性。在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，其顯性知識(shí)以其顯著的特征備受關(guān)注，并成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本；而隱性知識(shí)卻因其隱藏性的特性容易被忽視，其中與顯性知識(shí)相同的特性，則兩者共同存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理之中，則被認(rèn)為是可以交流和共享的。這種落后的傳統(tǒng)觀點(diǎn)，很難去展現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理的成果，很難去創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理方法和框架。3.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理將管理的核心歸結(jié)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上。因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)的盛行和發(fā)展，傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素逐漸被知識(shí)所取代，導(dǎo)致以競(jìng)爭(zhēng)為核心的傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要。二、國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀——以寶鋼集團(tuán)為例中國(guó)寶山鋼鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“寶鋼集團(tuán)”）最初成立于1977年12月，1993年7月“上海寶山鋼鐵總廠”改名為“寶山鋼鐵集團(tuán)”，寶鋼集團(tuán)是一家全球領(lǐng)先的鋼鐵企業(yè)，位于世界500強(qiáng)企業(yè)行列中，2000年12月在上海證券交易所上市（證券代碼600019），2017年2月寶鋼集團(tuán)吸收并合并武鋼股份，成為中國(guó)境內(nèi)最大的鋼鐵企業(yè)，寶鋼主要生產(chǎn)加工鋼鐵原材料、汽車(chē)板、造船板和橋梁用鋼等，寶鋼集團(tuán)堅(jiān)持走綠色生產(chǎn)發(fā)展路線，擁有享譽(yù)全球的品牌、世界一流的技術(shù)，寶鋼集團(tuán)充分利用國(guó)家供給測(cè)改革方針，實(shí)現(xiàn)自我超越，當(dāng)前產(chǎn)品出口到40多個(gè)國(guó)家及地區(qū)，是中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體下不可缺少的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱之一。寶鋼作為新中國(guó)成立后第一個(gè)在沿海興建的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，研發(fā)能力、技術(shù)攻關(guān)能力、現(xiàn)代化程度均居國(guó)內(nèi)首位。目前公司鋼鐵主業(yè)產(chǎn)品涵蓋碳鋼、不銹鋼、特鋼三大領(lǐng)域，以汽車(chē)用鋼、家電用鋼、不銹鋼、船舶和管線鋼、電工鋼和特種金屬材料、石油和電力行業(yè)專(zhuān)用無(wú)縫管、新型建筑用鋼為主，其中轎車(chē)板居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，公司目前已經(jīng)成為中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際知名的鋼鐵企業(yè)。憑借高質(zhì)量的產(chǎn)品以及專(zhuān)業(yè)服務(wù)，公司全球鋼鐵強(qiáng)企的地位初顯。同時(shí)公司產(chǎn)品在立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極出口到歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，公司的國(guó)際影響力與日俱增。作為中國(guó)鋼鐵業(yè)的龍頭，寶鋼在產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面優(yōu)勢(shì)明顯，但相對(duì)國(guó)家和時(shí)代對(duì)于寶鋼的期望而言，寶鋼仍有較大差距，因此我們眼中的寶鋼依然是在前行的路上。二、寶鋼集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略管理存在的困難（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理理念的認(rèn)識(shí)較為淺薄寶鋼集團(tuán)的管理人員負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，對(duì)國(guó)家有直接的影響，視國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而定。寶鋼集團(tuán)的管理受到工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能和思想水平的制約。他們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)戰(zhàn)略管理時(shí)缺乏與之匹配的的連貫性思維，缺乏對(duì)公司后續(xù)建設(shè)的良好的管理能力，在制定戰(zhàn)略管理時(shí)缺乏創(chuàng)造性和可實(shí)施性，往往缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，盲目跟風(fēng)，沒(méi)有充分考慮到后續(xù)的市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)家政策的變化，很難與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，戰(zhàn)略的部署有一定的局限性。寶鋼集團(tuán)的戰(zhàn)略管理理念相對(duì)落后。在當(dāng)下日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展仍然是被動(dòng)的，容易滿(mǎn)足，意識(shí)形態(tài)的知識(shí)和水平也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這種容易滿(mǎn)足、原地踏步的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)已經(jīng)讓公司逐漸失去了主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在整合行業(yè)未來(lái)的發(fā)展中，將被其他新興公司的出現(xiàn)所吞噬和取代。（二）寶鋼集團(tuán)戰(zhàn)略管理執(zhí)行尚不健全寶鋼集團(tuán)的管理層在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理工作上投入了大量的精力和物力后，工作執(zhí)行力仍舊低下，沒(méi)有重視部門(mén)間的內(nèi)在聯(lián)系，沒(méi)有更好的與戰(zhàn)略部署相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)誤差，喪失了戰(zhàn)略部署的最初目標(biāo)，又或者是在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，不同時(shí)期的計(jì)劃不能適應(yīng)企業(yè)的實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，寶鋼集團(tuán)發(fā)展步伐不穩(wěn)，由于他們過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，和公司的發(fā)展實(shí)況相分離，從而讓寶鋼集團(tuán)的價(jià)值無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)，給出的發(fā)展建議過(guò)于單一。（三）戰(zhàn)略管理計(jì)劃的成本效益匹配性不高寶鋼集團(tuán)的戰(zhàn)略管理計(jì)劃也要考慮到企業(yè)的成本效益。有效地分析并考慮制定的項(xiàng)目指標(biāo)，可以預(yù)測(cè)該項(xiàng)目完成后給公司帶來(lái)的資金流到底有多少。目前，寶鋼集團(tuán)的管理層沒(méi)有重視這一部分所帶來(lái)的價(jià)值，沒(méi)有根本目的地制定戰(zhàn)略規(guī)劃，把制定戰(zhàn)略看作是必須完成的一項(xiàng)任務(wù)，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律和外部環(huán)境對(duì)發(fā)展的影響。寶鋼集團(tuán)的管理層不了解公司內(nèi)部成本的當(dāng)前管理情況，在公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況還沒(méi)有達(dá)到勝任水平之前就開(kāi)始部署戰(zhàn)略管理，致使在后續(xù)的實(shí)施過(guò)程中，公司將面臨許許多多的問(wèn)題，降低寶鋼集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。寶鋼集團(tuán)和市場(chǎng)機(jī)制無(wú)法完全相適應(yīng)，不能完全分析市場(chǎng)行情和戰(zhàn)略部署的起點(diǎn)太高，很難實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，降低了工作人員工作的積極性，進(jìn)而制約了寶鋼集團(tuán)的后續(xù)發(fā)展。三、寶鋼集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略管理優(yōu)化對(duì)策（一）構(gòu)建企業(yè)科學(xué)全面的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系寶鋼集團(tuán)的發(fā)展在市場(chǎng)中始終要處于有利一面，這就需要制定戰(zhàn)略管理計(jì)劃，以便超前了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體情況，方便后續(xù)的研究發(fā)展；分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值，充分明確戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情的理解和認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略部署是公司未來(lái)幾年發(fā)展的基礎(chǔ)，在制定之前，必須指明發(fā)展的方向和目標(biāo)的準(zhǔn)確性，并遵守公司的文化和理念。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，戰(zhàn)略管理理念要敢于迎著市場(chǎng)發(fā)展的狂潮，不斷適應(yīng)和改革國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)、新目標(biāo)，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)改革企業(yè)的新價(jià)值、新理念。不同的部門(mén)之間需要加強(qiáng)溝通和協(xié)作，在特定的目標(biāo)上共同努力，以便于更好地實(shí)施后續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。（二）加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的合理性與可實(shí)行性對(duì)寶鋼集團(tuán)而言，市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)變化是千變?nèi)f化的，那些固有的、僵化的戰(zhàn)略部署極大地制約了公司的發(fā)展，讓其失去了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的有利地位。因此，要結(jié)合公司的內(nèi)外部環(huán)境來(lái)進(jìn)行合理的戰(zhàn)略部署，持續(xù)地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各方面的情況，有效預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后續(xù)的發(fā)展方向，收集與市場(chǎng)需求相同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的需求數(shù)據(jù)，并建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息統(tǒng)計(jì)。企業(yè)管理層應(yīng)重視對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注，并采取相應(yīng)措施。根據(jù)最新的市場(chǎng)需求和空缺情況，深入了解市場(chǎng)需求，根據(jù)市場(chǎng)最新的發(fā)展方向做出相應(yīng)的改變，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)人員和市場(chǎng)咨詢(xún)數(shù)據(jù)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展方向，確保對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息工作的有效分析，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)需求，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和評(píng)價(jià)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和梳理，統(tǒng)計(jì)重要的信息數(shù)據(jù)并提交給公司管理層，使其能夠不斷根據(jù)具體情況調(diào)整戰(zhàn)略部署，結(jié)合實(shí)時(shí)的情況，逐步加強(qiáng)新市場(chǎng)的延伸，抓住獨(dú)特的機(jī)遇，使寶鋼集團(tuán)管理層做出正確的經(jīng)濟(jì)決策，降低公司未來(lái)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）有效提高成本效益匹配性要根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的實(shí)況來(lái)有效部署寶鋼集團(tuán)的戰(zhàn)略管理計(jì)劃。寶鋼集團(tuán)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，在加強(qiáng)國(guó)家地位、改善國(guó)家環(huán)境中占據(jù)著重要的地位，具有