Word版本，下載可自由編輯工程監(jiān)理工作計劃精彩5篇

工程監(jiān)理工作方案篇一

今年是本工程總工期的其次年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱難任務(wù)，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強對本建設(shè)項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實現(xiàn)施工的質(zhì)量、平安、文明、環(huán)保，增進監(jiān)理工作的廉潔、高效，提升投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有方案、有目的地舉行，現(xiàn)按照中通御景項目部、監(jiān)理組有關(guān)的項目管理方法，結(jié)合本工程20xx年度施工方案，特制訂20xx年度監(jiān)理工作方案。求職信息

一、工程概述

本工程中通御景小區(qū)住所樓土建工程，20xx年方案施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分（0.000）以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工平安。

二、監(jiān)理工作的目標及指導思想求職信息

（一）監(jiān)理服務(wù)目標：

確保工期，節(jié)約投資，保證平安，工程質(zhì)量達到工程交工驗收時合格工程，竣工驗收時達到優(yōu)良工程。

（二）監(jiān)理工作管理目標求職信息

監(jiān)理工作的管理目標是按照設(shè)計文件的要求，在合理的時光內(nèi)、用合理的投資以達到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程；詳細包括有質(zhì)量目標、進度目標、信息管理目標和平安管理目標。

1、質(zhì)量監(jiān)理目標求職信息

本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標為：合格工程。

為達到預(yù)定的質(zhì)量目標，我們要以嚴格的監(jiān)理、熱烈的事前服務(wù)，按施工承包合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準等舉行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化項目部的自檢質(zhì)量體系的管理，嚴格做好中間質(zhì)量驗收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)控。從而形成項目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強調(diào)以事先質(zhì)量控制為主，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量。

2、進度監(jiān)理目標

要求項目部按照合同要求提出總體進度方案、年度方案、月度施工進度方案和月度報告，審查并催促其實施，準時舉行方案進度與實際進度的比較，按月給公司通報工程進度狀況，浮現(xiàn)偏差時指令項目部舉行調(diào)節(jié)，并催促項目部在人力、資金、機械、材料等方面調(diào)配，以保證工程進度在方案范圍內(nèi)竣工。求職信息

3、信息管理目標

根據(jù)國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求，按期填報各種表格和報告，仔細負責地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質(zhì)量評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、收拾和歸檔工作，并通過計算機舉行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的準時和精確?????提供。

4、平安生產(chǎn)管理目標

仔細履行監(jiān)理工程師對項目部施工平安的檢查和催促，定期和不定期地開展平安工作大檢查，做到防范于未然；施工過程中各監(jiān)理人員在巡察過程要常常檢查催促項目部做到平安生產(chǎn)、文明施工，確保囫圇工程施工無重大平安事故發(fā)生。

（三）監(jiān)理工作的指導思想

監(jiān)理工作的指導思想是以工程項目為目標，建立健全的組織管理機構(gòu)、完美的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，根據(jù)合同文件，從組織與管理的角度，實行合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟措施，對工程項目舉行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關(guān)法律、規(guī)矩、施工承包合同文件，對工程項目舉行工程質(zhì)量、工程進度、平安和信息管理。

監(jiān)理部將本著"嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學公平，廉潔自律'的職業(yè)準則和"守法、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新'的思想，仔細貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項政策、法律、規(guī)矩和規(guī)范，制訂切實可行的工作方案，明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全環(huán)節(jié)、全過程、全方位的監(jiān)理。求職信息

三、各階段施工監(jiān)理工作的重點

（一）復(fù)工初期階段的監(jiān)理工作

1、組織監(jiān)理人員進場，方案于20xx年3月5日～3月20日實行，以更好地搞好本項目的監(jiān)理工作的記錄。

2、開工前對現(xiàn)場的導線點、中心線、水準點舉行復(fù)測。求職信息

3、對項目部新進場材料狀況舉行抽檢實驗。

4、修訂監(jiān)理部的各項制度、措施、保證體系和管理方法。

5、組織監(jiān)理人員認識圖紙、規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件，以授課、檢查和總結(jié)等方式舉行監(jiān)理資料編制培訓，全面提升監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

6、組織監(jiān)理人員學習工程技術(shù)、廉政建設(shè)等方面的法律、規(guī)矩、制度和管理方法，提升監(jiān)理人員的平安意識、管理意識和職業(yè)道德素養(yǎng)。

7、檢查、催促項目部組織人員、機械設(shè)備和材料進場，以便盡快進入正常施工狀態(tài)。

（二)施工階段監(jiān)理工作(20xx年3月21日～11月15日）

1、質(zhì)量管理

（1）質(zhì)量控制目標：本工程的監(jiān)理原則是：嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，仔細按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等舉行監(jiān)理，確保工程達到優(yōu)良標準。要建立健全質(zhì)量控制體系，強化項目部自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。

從而形成項目部自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機構(gòu)利用：

①質(zhì)量控制的組織措施。建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完美職責分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任。

②質(zhì)量控制的技術(shù)措施。幫助完美質(zhì)量保證體系；嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。

③質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施。嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。

④質(zhì)量目標情況的動態(tài)分析。

⑤質(zhì)量控制表格。工作中強調(diào)以事前控制為主，預(yù)防為主的原則，堅定杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量，爭取各工序工程所有合格，分部、單位工程達到優(yōu)良標準的目標。

（2）質(zhì)量控制的措施

①建立健全項目部自檢體系，按規(guī)定頻率舉行復(fù)檢。嚴格按監(jiān)理工作流程舉行管理，工序完成后，項目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。

②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采納旁站、巡察、抽檢、工序認可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化。求職信息

a、旁站監(jiān)理。按照工程難易、復(fù)雜和重要程度，采納全過程旁站，部分時光旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)場監(jiān)理員舉行，重要工序由專業(yè)工程師或舉行現(xiàn)場旁站；

b、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師常常對工地舉行巡察；

c、檢測和實驗：檢測和實驗以抽檢為主，抽檢頻率不少于項目部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料實驗，監(jiān)理做平行實驗予以復(fù)核。抽檢及復(fù)核性實驗，由監(jiān)理組織舉行；

d、采取工序報驗制度，上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格，下道工序不準開工，以杜絕工程隱患和不須要的工程損失。

③堅持預(yù)防為主、防患于未然的原則，做好事前控制，嚴格審批施工前的施工計劃、技術(shù)交底等做到清晰明確、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工過程中要求項目部實行有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問題消退于萌芽狀態(tài)；

④堅持"嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)'的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對工程質(zhì)量、進度、費用舉行控制，同時要通過監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的服務(wù)工作，幫助項目部搞好各項組織、技術(shù)和管理工作；

⑤對影響工程質(zhì)量的主要方面，即對人、材料、機械、辦法和環(huán)境等舉行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與方案工期。

2、進度管理

（1）項目部按照工程總體要求，制定的20xx年度進度方案，要求項目部貫徹實施。監(jiān)理機構(gòu)利用：

①進度控制的組織措施。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。求職信息

②進度控制的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò)方案體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施方案。

③進度控制的經(jīng)濟措施。對工期提前者采取嘉獎；確保資金的準時供給等。

④進度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進度，保證工程整體進度。

（2）、對進度偏差舉行動態(tài)調(diào)節(jié)控制

對工程進度實際發(fā)展狀況舉行跟蹤監(jiān)控，發(fā)覺偏差，視狀況實行合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，以保證工程按總進度控制方案實施。

調(diào)節(jié)方案的要點：求職信息

A.后續(xù)施工與合同工期的要求；

B.進度調(diào)節(jié)給后續(xù)項目部造成的損失；

C.對材料物資供給的影響；

D.勞動力供給狀況；

E.投資增減狀況；

F.后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度。

3、信息管理

根據(jù)相關(guān)國家法律規(guī)矩和市級質(zhì)監(jiān)站的要求，按期填報各種表格和報告，仔細負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、收拾和歸檔工作，并通過計算機舉行各種文字和處理工作，確保為施工和竣工驗收時提供真切、精確?????資料。

1、信息管理的詳細措施如下：

(1)組建本項目工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造項目管理信息網(wǎng)絡(luò)。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息連接。

(2)完成對工程外部信息的收集、收拾、分析，同時也應(yīng)完成與業(yè)主、項目部、材料設(shè)備供給商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。求職信息

(3)采納計算機技術(shù)完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢索工作。

(4)信息管理的原則求職信息

1)監(jiān)理文件是指導監(jiān)理實務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成績的詳細內(nèi)容，并作為工程項目監(jiān)理指令考核指標之一，監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工程師主持編制和組織實施。

2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié)。

3)監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實際狀況編制，真切反映監(jiān)理項目動態(tài)。

監(jiān)理文件應(yīng)寫明詳細編寫時光，由主要編寫人及審核人簽字，并按照不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章（監(jiān)理日志除外）。

4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采納有關(guān)表式填寫，其它監(jiān)理文件普通要求打印成文。

5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求：分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指令明確、文理通順、規(guī)律嚴密、書寫端正。③監(jiān)理文件資料應(yīng)真切牢靠，字跡清晰，簽字齊全，反映工程實際狀況，不得弄虛作假或涂改原始記錄。

2、監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料，隨受監(jiān)工程項目的詳細狀況而異。普通可分為如下幾類：求職信息

(1)合同文件類求職信息

包括各種協(xié)議文件、招投標文件、合同文件等。求職信息

(2)設(shè)計文件類

圖紙會審紀要、設(shè)計修改通知單等。

（3）施工文件類

包括項目部編制的施工計劃、施工方案、施工技術(shù)措施、申報單、技術(shù)核定單等。

（4）業(yè)主指示類

包括來自業(yè)主的指令、文件、信息，以及上級機關(guān)、主管部門對工程技術(shù)性問題的規(guī)定、批示、打算、指示和審查看法等。

（5）施工監(jiān)理類

工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實施細則、各類施工監(jiān)理用表、單位工程竣工驗收證書。求職信息

（6）其它

有關(guān)報刊、圖書及技術(shù)性資料（標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)保資料、計算機軟件等）其它有價值的技術(shù)文件材料。

4、平安生產(chǎn)和文明施工

監(jiān)理人員要把平安生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫通于監(jiān)理工作之中，仔細貫徹執(zhí)行"平安第一'和"預(yù)防為主'的方針，強化"誰承包、誰負責'的原則，嚴格檢查制度，努力做好監(jiān)理工作。

1、平安監(jiān)理

（1）監(jiān)理部設(shè)立一名專職平安監(jiān)理工程師，詳細負責檢查項目部專職管理機構(gòu)和人員到位狀況，明確職責權(quán)限，檢查項目部現(xiàn)場平安規(guī)章和平安執(zhí)行狀況，催促項目部實行各種預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。

（2）檢查機具設(shè)備是否專人操作、保養(yǎng)完好，禁止違章操作現(xiàn)象。求職信息

（3）檢查項目部對施工工序逐級舉行平安技術(shù)交底、對勞動庇護和現(xiàn)場平安措施的落實，杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。

（4）檢查特別工種的崗位操作合格證和平安操作合格證，嚴禁無證上崗。

（5）催促項目部對電器設(shè)備嚴格操作、專人負責，監(jiān)督項目部舉行定期檢查用電、消防平安。對施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標志和警示牌。

（6）監(jiān)理部把平安生產(chǎn)納入工地例行巡察內(nèi)容，一同舉行檢查，發(fā)覺問題準時發(fā)出通報，催促項目部限期整改。

2、文明施工監(jiān)理

（1）催促項目部搞好施工場地規(guī)劃設(shè)置和材料庫房建設(shè)，做好防潮、防污染庇護工作。求職信息

（2）檢查項目部規(guī)范材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規(guī)格存放，插掛名牌，嚴禁無序混放。

（3）催促項目部加強施工管理，設(shè)置須要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施，嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生產(chǎn)、生活污水，不得污染農(nóng)田和河道。

（4）檢查項目部對全部結(jié)構(gòu)物設(shè)立施工標志牌，做好材料進場和竣工清場工作，規(guī)范施工現(xiàn)場，避開雜亂無章現(xiàn)象。

（5）把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡察檢查內(nèi)容，發(fā)覺問題，隨時發(fā)出通報，要求限期整改。

（6）暫時工程設(shè)置與施工管理

①施工廢水，生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、澆灌渠道，采納滲井或其它措施舉行處理，工地垃圾準時運往指定地點深埋，清洗機具或含有沉淀油污的操作用水采納過濾的辦法或沉淀處理，避開生態(tài)環(huán)境受損。

②散體物料及混凝土運送應(yīng)嚴格遵照城市運送有關(guān)規(guī)定，混凝土灌注作業(yè)后，運送車輛、機械的拌和場地應(yīng)準時清除清洗，污水排入污水凈化池?；炷吝\送車輛及碴土運送車必需經(jīng)沖洗后才干駛?cè)胝今R路。求職信息

③除圖紙設(shè)計或工程變更外，不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施，不得任意清除植被和樹木。

④暫時排水設(shè)施設(shè)置要與永遠排水設(shè)施相結(jié)合，場地排水不得直接排入河流、農(nóng)灌、飲用水源等處，以防止污染。

⑤水泥、油料存放在防雨、干燥的庫房中，地面做硬化處理，并派專人看管、管理，溢漏油料采納鐵桶回收；庫房周圍設(shè)置隔離溝，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。

⑥食堂采納燃氣型爐具，以削減廢氣排放量。求職信息

⑦對施工產(chǎn)生的碴土用槽車運至指定地點棄置，嚴禁任意傾倒。⑧各種暫時設(shè)施的位置應(yīng)遠離居民區(qū)至少500m以上，且設(shè)置在主要風向的下風處。配備特地的灑水車對施工道路及運送道路舉行早、中、晚三次灑水，控制揚塵，以削減粉塵污染。

⑨工程完工后，按要求準時清除暫時設(shè)施和地面硬化層，并將工地及周圍環(huán)境清理干凈，做到工程完、材料清、場地凈。

5、團隊建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)節(jié)新思路，轉(zhuǎn)變工作辦法，對不能勝任工作崗位的人員舉行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提升：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文舉行集中學習，提升現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。詳細學習內(nèi)容：

（1）每半月組織一次監(jiān)理日志、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯總的學習。

（2）每月組織一次質(zhì)量管理學習，提升監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能力和管理素養(yǎng)，嚴格把控施工質(zhì)量。

（3）每月組織一次平安管理學習，加強施工現(xiàn)場的平安管理措施，杜絕平安隱患，防止平安事故的發(fā)生。

2、加強監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓：由監(jiān)理部組織，每月開展一次執(zhí)行力學習和研究，以提升監(jiān)理人員的執(zhí)行力。3、堅持"質(zhì)量第一'的方針，熱愛監(jiān)理工作，維護監(jiān)理工作的鄭重性和公平性，堅持做到"三性'即：科學性、公平性、權(quán)威性；嚴格按國家規(guī)范和程序辦事，用好"兩權(quán)'，即：質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量一票拒絕權(quán)；工作作風要嚴謹扎實，按監(jiān)理程序把好三關(guān)，即：開工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān)；確立"質(zhì)量責任重于泰山'的思想，堅持"四個一流'的工作標準，即：一流的質(zhì)量，一流的外觀形象，一流的監(jiān)理作風，一流的工作成果。

4、監(jiān)理人員堅持原則、發(fā)揚無私奉獻精神，堅持"嚴格監(jiān)理，熱烈服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍'的十六字方針。嚴格按工程技術(shù)標準、施工合同條款、質(zhì)量檢驗標準來監(jiān)督檢測工程質(zhì)量；以合同和檢測、實驗資料為依據(jù)，準時妥當處理工程質(zhì)量及有關(guān)問題。不弄虛作假，不以權(quán)謀私，抵制不正之風。

5、項目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設(shè)備，不得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益，不得與任何一方串通傷害另一方的利益，不得接受施工單位在消遣場所的宴請，如違背上述規(guī)定，將賦予通報批判或上報項目執(zhí)行辦；監(jiān)理單位不得與施工單位串通一氣，作出違背監(jiān)理程序和施工技術(shù)規(guī)范要求的行為，一旦發(fā)覺，堅定賦予處罰并擔當質(zhì)量責任和經(jīng)濟責任。

在新的一年里，監(jiān)理部必需堅持"嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學公平、廉潔自律'的監(jiān)理原則，對工程現(xiàn)場要舉行全方位的巡察和全環(huán)節(jié)的檢查，仔細執(zhí)行"自上而下'的檢查制度和"自下而上'的匯報制度。平等待人，文明監(jiān)理，辦事要做到"有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度'。按方案工期，保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務(wù)。

工程監(jiān)理工作方案篇二

1.1總體體思路:確保各項目標任務(wù)的完成

各項目標任務(wù)按照合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標、工期目標、平安管理目標、費用控制目標、合同管理目標和信息管理目標。全部工程項目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標。全部的工作都必需圍繞這個核心目標來開展。

1.2辦法:目標管理法

1.2.1分解剩余目標任務(wù)，編制清單

催促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標任務(wù)，編制目標任務(wù)清單，列出詳細的目標點和實現(xiàn)時光。求職信息

1.2.2將清單內(nèi)容分解成詳細的工作

按照編制的目標任務(wù)清單，細化為詳細的工作內(nèi)容。求職信息

1.2.3檢查各項工作的落實狀況

按照編制的目標任務(wù)清單和詳細的工作內(nèi)容表，定期對完成狀況組織檢查。通常采納月度檢查的方式。求職信息

1.2.4保持取得的成績

1.3關(guān)鍵工作

1.3.1隧道的平安貫穿；

1.3.2全線橋梁的預(yù)制與安裝；

1.3.3路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成；求職信息

1.3.4竣工文件的編制與審核。

1.4質(zhì)量管理辦法

1.4.1實體質(zhì)量檢測

監(jiān)理部將會同中心實驗室對全線的工程實體舉行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質(zhì)量舉行檢查。實體檢測增強過程中發(fā)覺問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。求職信息

1.4.2分項工程質(zhì)量檢驗與評定

分項工程完成后，準時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成方案表，以準時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

1.4.3階段質(zhì)量保證資料驗收

以月度、季度為檢查時光段，定期對質(zhì)量保證資料舉行檢查驗收，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到準時的填報與簽認。

為確保質(zhì)量保證資料準時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質(zhì)量保證資料的時光和要求，并舉行抽查，催促監(jiān)理組準時完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作。

1.4.4中間交工與全面交工驗收

監(jiān)理部組織中心實驗室、監(jiān)理組一道對已完工程舉行交工驗收。

1.4.5質(zhì)量問題處理

對施工過程中發(fā)覺的問題，由監(jiān)理組催促項目經(jīng)理部逐項舉行清理，監(jiān)理部舉行抽查，按照清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理方案，按方案對發(fā)覺的質(zhì)量問題逐項舉行處理。

1.4.6竣工文件審核

為確?？⒐の募c工程實體同步完成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核，確保竣工文件的編制質(zhì)量。

1.5進度管理

1.5.1目標任務(wù)分解

確定階段目標任務(wù)完成時光點，特殊是控制工程的時光點。按照年度工期目標倒排各項工程的完成時光，據(jù)此編制目標任務(wù)分解方案。

1.5.2施工組織設(shè)計修改求職信息

按照剩余工程任務(wù)準時間的詳細狀況，修改施工組織設(shè)計，以適應(yīng)本年度工作的需要。

1.5.3資源方案編制與審核

監(jiān)理組催促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用方案并舉行核實，監(jiān)理部舉行審批。

1.5.4資源投入檢查與通報

按照各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用方案舉行檢查，并將檢查狀況準時通報建設(shè)各方，特殊是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導，以增進資源的落實。求職信息

1.6計量與合同管理

1.6.1組建特地的班子

項目經(jīng)理部組建特地的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的準時計量和支付申報工作。求職信息

1.6.2編制計量與變更管理方案

由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報方案，監(jiān)理組、部按方案組織審核和審批工作。

1.6.3分方案集中審核變更

為提升效率，對工程變更集中審核。求職信息

1.6.4準時完成收方計量求職信息

1.7平安管理

1.7.1月度平安檢查

監(jiān)理部每月按期組織平安檢查工作，準時催促項目經(jīng)理部做好平安生產(chǎn)管理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。

1.7.2重點段落與部位的專項檢查

由各項目經(jīng)理部確定各合同段平安生產(chǎn)與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位，監(jiān)理部對上述重點項目、段落和部位組織不定期的專項檢查。

1.7.3平安隱患整改

監(jiān)理組負責催促各項目經(jīng)理部做好日常平安隱患的整改工作。

1.8本工程的主要工作

1.8.1清理剩余目標任務(wù)

由各項目經(jīng)理部負責清理剩余目標任務(wù)，編制目標任務(wù)清單。

1.8.2編制與審批工作方案

由各項目經(jīng)理部按照剩余目標任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)方案，監(jiān)理組審核，報監(jiān)理部審批。

1.8.3清理各類工作的遺留問題

由各項目經(jīng)理部負責清理各類工作的遺留問題，特殊是質(zhì)量管理中存在的問題，平安生產(chǎn)中存在的隱患。

1.8.4編制問題清單

各項目經(jīng)理部負責編制遺留問題清單，監(jiān)理組負責審核。

1.8.5編制資金使用方案

各項目經(jīng)理部負責編制每月資金使用方案，爭取計量與支付工作的有效協(xié)作。

1.8.6編制資源方案

各項目編制本年度資源使用方案，監(jiān)理組舉行審核。資源方案作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。

1.8.7完成春節(jié)前計量支付工作

1.9各項目經(jīng)理部應(yīng)當關(guān)注的問題

1.9.1資金

1.9.1.1工程計量支付到一定額度后，開工預(yù)付款將逐步扣回；

1.9.1.2材料預(yù)付款支付到一定額度后，將不再支付；

1.9.1.3項目部流淌資金不足。

1.9.2人力資源

1.9.2.1變更管理人員不足，特殊是能夠全面把關(guān)的負責人缺乏；

1.9.2.2計量人員不足，主要是預(yù)備基礎(chǔ)資料的人員不足；

1.9.2.3質(zhì)量管理力氣偏弱，特殊是現(xiàn)場管理人員的閱歷和能力偏弱。

1.9.3合同管理

1.9.3.1重大變更的報批要準時；

1.9.3.2項目部要討論暫定金的合理使用方法，提出切實可行的實施計劃報批；

1.9.3.3常規(guī)變更的報批要編制方案，確定專人負責，編制質(zhì)量應(yīng)由項目經(jīng)理部支配專人把關(guān)。

1.9.4路基與路面交接

1.9.4.1確定路基移交時光，提交路基工程移交方案；

1.9.4.2做好路基工程移交的各項預(yù)備工作。

1.9.5交工驗收

1.9.5.1監(jiān)理部將與業(yè)主、項目部共同討論交工驗收方式；

1.9.5.2討論確定交工驗收起算時光；

1.9.5.3竣工文件與工程實體同步完成并按方案辦理移交工作。

1.9.6便道維護

1.9.6.1項目經(jīng)理部要特殊做好紅線內(nèi)便道的維護工作，確保材料、設(shè)備和人員能夠順暢地進入現(xiàn)場開展工作。

1.9.6.2紅線外便道

1.10措施

1.10.1組織措施

1.10.1.1項目部應(yīng)增強各崗位實際缺少的人員力氣；

1.10.1.2項目經(jīng)理應(yīng)明確各崗位人員的工作職責，明確責任分工，確保各項工作有專人負責抓與管理；

1.10.1.3項目經(jīng)理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理，防止施工處與項目部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推動；求職信息

1.10.1.4項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理，特殊是工作的分配與落實工作。

1.10.2技術(shù)措施

1.10.2.1項目經(jīng)理部負責做好施工組織設(shè)計的修改與完美工作；

1.10.2.2項目部按照編制的年度施工方案，確定階段目標任務(wù)的設(shè)置與分配；

1.10.2.3項目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作。

1.10.3經(jīng)濟措施

1.10.3.1提升計量工作效率；

1.10.3.2不合格工程不計量。求職信息

1.10.4合同措施

1.10.4.1提升變更管理效率；

1.10.4.2落實暫定金支付計劃與方法；

1.10.4.3資源投入狀況檢查。

工程監(jiān)理工作方案篇三

20__年為了確保各項工作順當舉行，達到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定20__年工作方案，以便按部就班地舉行，能夠準時取得業(yè)主方、施工單位等方面的協(xié)作、支持。求職信息

一、日常工作

1、隨時把握各有關(guān)部門狀況，包括手續(xù)辦理、施工預(yù)備等。監(jiān)理進場前天天有人到工地至少一次。

2、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的幫助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，舉行授權(quán)，崗前培訓。

3、提交業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料，名目給業(yè)主方。

4、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：

幫助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同；跟進各項報建工作的發(fā)展狀況（擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù)；提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位，向施工單位索取施工組織設(shè)計及計劃、施工進度方案、材料機具進場方案，舉行審查、審批；監(jiān)督材料機具的進場狀況。對進場材料舉行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，舉行見證取樣、送檢。求職信息

二、監(jiān)督現(xiàn)場布置狀況

1、工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣揚公告欄設(shè)置，特殊強調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場地必需硬底化、分隔，生活用電必需使用平安電壓。

2、催促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報建、特別工序施工報建等）。

3、催促施工單位托付實驗室做混凝土協(xié)作比設(shè)計，監(jiān)督施工單位按照初步協(xié)作比設(shè)計報告舉行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標記。

4、認識圖紙，組織舉行設(shè)計交底、圖紙會審，收拾記錄。

5、約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準點，設(shè)置現(xiàn)場水準點（用于標高控制和沉降觀測）。

6、復(fù)核單體放線及樁位；分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查；要求樁隊對單體軸線及樁位舉行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；催促、參加施工技術(shù)交底（打樁工程）。

7、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對照檢查。求職信息

8、審批開工報告、工序開工報告。

以上兩個方面將是20__年將要開展工作的重點，我也將持續(xù)努力，發(fā)揚自已的閃光點。

工程監(jiān)理工作方案篇四

20XX年，為了確保各項目標任務(wù)的完成，特制定新年工作方案如下：

一、目標管理法

1、分解剩余目標任務(wù)，編制清單。催促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標任務(wù)，編制目標任務(wù)清單，列出詳細的目標點和實現(xiàn)時光。求職信息

2、將清單內(nèi)容分解成詳細的工作。按照編制的目標任務(wù)清單，細化為詳細的工作內(nèi)容。

3、檢查各項工作的落實狀況。按照編制的目標任務(wù)清單和詳細的工作內(nèi)容表，定期對完成狀況組織檢查。通常采納月度檢查的方式。

4、實體質(zhì)量檢測。監(jiān)理部將會同中心實驗室對全線的工程實體舉行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質(zhì)量舉行檢查。實體檢測增強過程中發(fā)覺問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。

5、分項工程質(zhì)量檢驗與評定。分項工程完成后，準時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成方案表，以準時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

6、階段質(zhì)量保證資料驗收。以月度、季度為檢查時光段，定期對質(zhì)量保證資料舉行檢查驗收，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到準時的填報與簽認。為確保質(zhì)量保證資料準時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質(zhì)量保證資料的時光和要求，并舉行抽查，催促監(jiān)理組準時完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作。

二、目標任務(wù)分解

確定階段目標任務(wù)完成時光點，特殊是控制工程的時光點。按照年度工期目標倒排各項工程的完成時光，據(jù)此編制目標任務(wù)分解方案。

1、施工組織設(shè)計修改。按照剩余工程任務(wù)準時間的詳細狀況，修改施工組織設(shè)計，以適應(yīng)本年度工作的需要。

2、資源方案編制與審核。監(jiān)理組催促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用方案并舉行核實，監(jiān)理部舉行