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文檔簡介

OA項目立項可行性分析報告的信息化發(fā)展需求。結(jié)合公司各部門的信息化需規(guī)劃方案，需要更換一款功能比較全面，可操作、全程共享的溝通處理。提供協(xié)同工作、公的事務(wù)處理機制，為本公司建立一個即率的信息網(wǎng)絡(luò)，為領(lǐng)導提供一個方便有、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化和人性化管實現(xiàn)單位管理向無紙化辦公的轉(zhuǎn)變。通過OA系統(tǒng)為單位內(nèi)部的信息傳遞提高效率、節(jié)約開支。通過OA系統(tǒng)的實施應(yīng)用，可以使使用者的辦公效節(jié)約單位在日常辦公中的紙X、消耗品、通訊等費用，達到OA協(xié)同辦公平臺是基于互聯(lián)網(wǎng)的高效協(xié)同工作平臺和協(xié)同管理系統(tǒng)，它的基有效改善企業(yè)溝通問題，輕松，從而達成對人力資源成本抑制?？蓪崿F(xiàn)年用中的會務(wù)費、差開A有系統(tǒng)中最有價值的產(chǎn)出物——結(jié)果文檔和，項目組織，建立項目組織的高效的決策和解和方法的變類別類別成員我方配置供應(yīng)商方配置人數(shù)工作時間人數(shù)工作時間項目經(jīng)理1全時11全時1部分專家組1部分1部分技術(shù)組項目研發(fā)經(jīng)理1部分1全時1部分1部分實施組推廣人員n部分計件總交付結(jié)果定義為項目里程碑，必須中可能出現(xiàn)的風險以與我們針對風險的防造成業(yè)務(wù)上的風險的主要原因是：業(yè)務(wù)人員需求不完整軟件供應(yīng)商人員不了解需求利用該公司具有的實施OA系統(tǒng)的經(jīng)驗幫助我們來規(guī)避上述風險,同時通過培訓，施成本加大識，嚴格執(zhí)行劃，召開項目組周例會每日例會確保今日事今日畢目計劃不能按時完成輕率冒進第一，采用的技術(shù)要符合國際標準，遵循標準可以從系統(tǒng)架構(gòu)上做好質(zhì)第二，系統(tǒng)設(shè)計要考慮到可擴展性，以便在需要的時候可以較方便的升他軟件系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)與協(xié)作。驗的軟件商，在很大程度上可以擇系統(tǒng)的產(chǎn)品平臺進行全面的功制定企業(yè)OA使用管理制度

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