施工班組限額領料制度您是否正在搜尋班組,限額,施工,領料相關文章，以下的施工班組限額領料制度文章就是與班組,限額,施工,領料相關的內(nèi)容，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關心。

篇1:施工班組限額領料制度

限額領料制度

為了加強施工班組材料使用狀況的考核，提高材料使用的方案性和合理性，達到降低消耗的目的，制訂本制度。

一、限額領料單的簽發(fā)與下達

1、簽發(fā)：材料員依據(jù)編制的施工任務書、質(zhì)量部門為上道工序簽署的質(zhì)量看法及施工材料定額，扣除實行技術節(jié)省措施的節(jié)省量，計算班組應用材料的數(shù)量，編制限額領料單。

2、下達：限額領料單一式三份，一份存根，一份交班組作為領料憑證(月末或料領清后交定額員結算)，一份交材料保管員作為發(fā)料憑證。

3、限額領料單必需填清任務書、定額編號、施工預算量等，由工長向班組下達和交底。

二、領料與發(fā)料

1、班組領料人員憑限額領料單領料，發(fā)料員在限額領料單規(guī)定的限額內(nèi)發(fā)料，并做好分次領用記錄。

2、在領發(fā)過程中，雙方辦理領發(fā)料(出庫)手續(xù)，填制領料單(可一領一填，也可平常做好記錄，匯總填制)，注明用料的單位工程和班組，材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量及領用的日期，雙方需簽字認證。

3、材料領出后，由班組負責保管和使用，要求對班組進行監(jiān)督。

4、各種緣由造成的超耗，必需由工長提出超耗緣由，施工隊長核實后，由定額員計算數(shù)量，補簽限額領料單。對非正常因素造成的超耗，在補簽的限額領料單上注明"超耗"字樣，并寫明緣由，僅作為超領數(shù)量的憑證，不作為應耗量的結算憑證。

三、驗收與結算

1、班組任務完成后，由工長組織有關部門對工程量、工程質(zhì)量及用料狀況進行驗收，并簽署檢查看法，驗收合格后，班組辦理退料手續(xù)(或假退料)。

2、材料員依據(jù)驗收合格的任務書和結清領料手續(xù)的限額領料單，根據(jù)實際完成的工程量計算實際應用材料量，與班組實際耗用量對比，計算節(jié)省與超耗數(shù)量，并對結果進行分析。

您正在掃瞄的文章由www.glwk8.om()整理，版權歸原、原出處全部。

3、限額領料單的結算，當月完成的，完一項結一項，跨月完成的，完成多少預結多少，全部完成后總結算。

四、執(zhí)行限額領料的要求

1、各部門必需按本制度仔細執(zhí)行。并要求相互協(xié)作，按職責分工，準時精確?????地提出有關資料。

2、為保證限額領料工作的實施，項目部必需設專職材料員，負責辦理限額領料的詳細工作。

3、為了使限額領料工作做到準時、精確?????，保持穩(wěn)定連續(xù)，材料員必需保持相對穩(wěn)定，不得常常調(diào)換。若必需調(diào)離崗位時，應與分公司及項目經(jīng)理商議?，征得其同意。

4、凡實行限額的材料，無限額領料單，班組不得領料，保管人員不得發(fā)料，領發(fā)雙方須親密協(xié)作，共同遵守。

山西四建集團有限公司第**分公司****項目

20**年7月

篇2:鋼筋班組承包合同書

鋼筋班組承包合同書

甲方:

乙方:

為加強公司管理,保障甲乙雙方合法權益,依據(jù)《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定，甲乙雙方在公平、自愿、互助互利、團結協(xié)作的前提下，特定以下合同：

一、工程概況

1、工程名稱：

2、結構類型：

3、質(zhì)量標準：

二、承包范圍

施工圖及設計變更內(nèi)全部的鋼筋制作、就位、安裝、焊接、成型工程(包括三級鋼鋼筋套絲等全部鋼筋施工內(nèi)容)。

三、工作內(nèi)容

（一）制作部分:

1、施工現(xiàn)場內(nèi)原材料及成型材料的運輸，分規(guī)格、型號堆碼整齊、掛牌、標號、捆扎、鋼筋加工機械的安裝、調(diào)試、保養(yǎng)，含鋼筋配料（料單編制）在內(nèi)。

2、鋼筋調(diào)直、切斷、對焊（80CM以上的鋼筋全部對焊并利用）、分規(guī)格、型號、堆碼整齊并掛牌標識、綁扎所剩余鋼筋的再次加工利用，廢鋼筋的清理，加工區(qū)域內(nèi)的文明施工，清理及清潔衛(wèi)生等。對焊工必需有特別工種操作證并持證上崗。

3、包括拉接筋，預制構件及以后施工全過程的鋼筋制作。

（二）綁扎部分:包括結構圖中全部現(xiàn)澆構件的安裝綁扎，三級鋼鋼筋套絲，在制作現(xiàn)場領料，施工現(xiàn)場內(nèi)半成品的轉運，成品愛護、隱藏驗收，綁扎絲的切割、整理、保管，鋼筋電渣壓力焊、電弧焊、梯子筋的焊接，焊渣清理，鋼筋墊塊的制作、安裝，綁扎結束后剩余鋼筋分規(guī)格、分型號、回收到加工棚內(nèi)指定地點堆碼整齊。零星構件的綁扎（包括設計圖紙結構鋼筋的修轉變更）。澆砼時的鋼筋看護等工作。

（三）、施工過程中的一切平安均由乙方自行負責。

（四）、工作范圍內(nèi)的文明施工、清理衛(wèi)生等。

（五）、設計院和建設單位對本工程的變更而發(fā)生的增減工程量。

(六)、承包工程范圍內(nèi)的平安、文明施工等。

（七）、生產(chǎn)性臨時的搭設、拆除等。

四、工作優(yōu)良標準

A、制作部分

1、鋼筋配料單編制精確?????,滿意施工規(guī)范及圖紙要求;

2、鋼筋加工精確?????,規(guī)格、根數(shù)、長度、角度符合圖紙要求;

3、用料合理,利用率高,余料、廢料少;

4、原材料按規(guī)格堆放整齊,加工的半成品分類、掛牌堆放,標志明顯;

5、鋼筋加工主次分明,先綁先制,井然有序.

B、綁扎部分

1、鋼筋綁扎橫平豎直,感觀好;

2、鋼筋規(guī)格、根數(shù)、間距、位置、標高、彎鉤方向精確?????,搭接長度不小于規(guī)定值;

3、綁扎堅固,無漏綁、花綁、缺扣,松扣不超過應綁數(shù)的10%,且不集中;

4、愛護層符合設計要求,綁扎不漏筋、無錯筋、無位移;

5、預埋、預留鋼筋的位置精確?????,加固牢靠;

6、成品愛護措施得當,隱藏驗收一次性通過,無反復.

五、單價

1、主體結構驗收一次性通過且優(yōu)良無整修且得到監(jiān)理部門的好評時以建筑

面積每平方米

元進行結算。

2、主體結構驗收時無錯筋、漏筋、焊接、制作、安裝符合設計要求,一次性達合格以優(yōu)良的80%結算.

3、主體結構驗收達到基本合格時以優(yōu)良的60%結算。

4、乙方在現(xiàn)場發(fā)生打架鬧事不聽從甲方管理的按優(yōu)良價格的50%結算，并有權責令其退場取消乙方承包資格。若乙方倒欠，甲方有權追討。

5、乙方在未經(jīng)甲方領導批準,擅自停工5小時,按所干層工程量的50%結算,停工10小時按截止停工時以前所干全部工程量的50%結算,直到勒令退場,取消承包資格.

6、凡屬承包施工范圍內(nèi)的工程量不再發(fā)生任何計時工，如公司借用其他零星用工，單價每工日==。

7、此單價包括加工機具在內(nèi)。

8、此單價已包括平安、進度、文明施工、工具費用等；若消失平安事故單價降低0.90元/實際建筑面積；若進度達不到要求單價降低0.90元/實際建筑面積；若消失質(zhì)量等級達不到要求單價降低0.90元/實際建筑面積；若消失材料鋪張單價降低0.50元/實際建筑面積；若消失文明施工達不到要求（宿舍衛(wèi)生，著裝統(tǒng)一）單價降低0.20元/實際建筑面積。若不聽從甲方管理，和其他班組不能和諧協(xié)作單價降低0.6元/實際建筑面積；

六、工期要求：

1、乙方應嚴格根據(jù)工地進度方案執(zhí)行。若在要求工期內(nèi)不能完工，造成總包方對甲方的工期罰款，依據(jù)乙方承包總價按相應的比例賜予雙倍懲罰。

2、乙方拖延每小時罰款200元，提前每小時獎100元。

3、無故停工每次罰款1000元，從工程款扣除。

4、若甲方在公司資金不到位狀況下，工人起哄要錢每次罰款1000元。

七、結算及付款方法

1、班組所干工程量必需經(jīng)過驗收，合格后方可結算。不驗收、驗收不合格的工程量不得結算。

2、每月按月進度65%支付勞務費，承包范圍內(nèi)工程全部封頂完工后支付工程款的90%，工程驗收后一次性結付清；

3、結算部在編制結算書時，將班組在結算前發(fā)生借支金額及各項扣罰款一并扣除。

4、班組將工人工資發(fā)放單交回甲方一份，工資發(fā)放單必需有工人領款簽字

八、質(zhì)量管理

1、班組應嚴格根據(jù)施工規(guī)范，技術交底進行施工，并仔細熟識圖紙，找出難點、關鍵點及簡單疏忽的部位，按圖紙施工，若不按技術交底進行施工，主管工長有權責令返工，并處50500元罰款。

2、班組自已所干的每一道工序要進行嚴格的自檢，自檢合格后報主管工長驗收，第一次驗收不合格者責令其限期整改，并處50100元罰款，其次次驗收不合格者處以100300元罰款，否則無條件退場。

3、凡屬總承包方開出的懲罰通知，甲方有權賜予乙方2倍的相應懲罰。

4、按驗收規(guī)范要求的結果進行評定。

5、合同乙方必需向甲方交納人工、質(zhì)量、進度保證金

元,按甲方進度、質(zhì)量要求保質(zhì)保量按時完成,否則每推遲一小時罰款200元.完工后,如數(shù)返還保證金,否則扣除保證金.

九、材料管理

A、制作部分:

1、因料單編制失誤,制作不規(guī)范,造成的材料鋪張,班組應擔當相應的經(jīng)濟損失,公司賜予肯定的懲罰;

2、對樓層清理的剩余半成品應準時加工利用,工程完工后不得有剩余,否則擔當相應的經(jīng)濟損失:

3、短料超過50CM,一律對焊使用.

B、綁扎部分

1、因用料(綁扎)不合理造成鋼筋錯綁,返工鋪張的材料由綁扎組全部負經(jīng)濟賠償;

2、剩料不準時清理造成余料的由綁扎組負責賠償;

3、每道工序完工后,剩下的半成品、綁絲馬上清理.否則,賜予50-100元的罰款.

十、平安管理

1、各承包組必需仔細學習和把握平安生產(chǎn)管理條例和操作規(guī)程，嚴格根據(jù)平安操作規(guī)程施工。如違反平安操作規(guī)程違章作業(yè)造成的平安事故，由違章者自負全部責任。

2、嚴格遵守和國家及晉城市的各種法律法規(guī)，聽從總包及甲方等相關部門的指揮，自覺遵守和執(zhí)行總包及甲方的規(guī)章制度。

3、班組應無條件的聽從公司的平安管理，嚴格遵守公司規(guī)章制度和施工各項操作規(guī)程。并樂觀主動協(xié)作公司的平安檢查，有平安隱患應準時整改，對整改不準時、不徹底的每次懲罰200元。對不聽從平安管理的每次懲罰400元。

4、班組應常常性的教育工人嚴禁酒后作業(yè)，在施工現(xiàn)場打鬧、玩耍，嚴禁野蠻施工，違反操作規(guī)程。對違章作業(yè)造成一切傷亡事故及財產(chǎn)損失，均由班組自行擔當，公司概不負責。

5、進入施工現(xiàn)場必需正確使用和佩帶各種平安防護用品，必需戴平安帽和系好平安帶（尤其高空作業(yè)的人），如發(fā)覺不戴平安帽和不系平安帶賜予10元/人次罰款，違反平安操作規(guī)程的和未經(jīng)主管部門同意任意拆除平安防護的視情節(jié)嚴峻處以50100元罰款。

6、打架、鬧事，對他人造成損害的每次懲罰2022000元，并賠償被害人的醫(yī)療、護理、誤工等費用。

7、對工地管理人員進行辱罵、毆打的處于5001000元的罰款，并予以無條件清理出場，對不聽從工地指揮、支配、調(diào)遣的每次罰100500元，直到予以辭退。

8、因偷盜、打架損壞公司形象或聲譽的每次懲罰5001000元。

9、在工作面因操作不慎墜物（無論墜落何種物體）的，依據(jù)情節(jié)處以50100元罰款，由此造成的一切后果責任自負。

10、施工現(xiàn)場嚴禁帶家屬、小孩或非施工作業(yè)人員留宿，一旦發(fā)覺每人每次作100元懲罰，由此造成的一切后果責任自負。

11、嚴禁私接亂拉電源電線，宿舍內(nèi)嚴禁私自燒菜，嚴禁使用電爐，熱得快，煤氣灶，一旦發(fā)覺除沒收器具外每次處200.00元罰款，由此造成的一切后果責任自負。

十一、公司責權

1、負責對乙方進行質(zhì)量、平安、進度、文明施工，操作規(guī)范等技術交底。

2、供應乙方的食、宿、其費用自理。

3、樂觀為乙方制造施工條件，做好協(xié)調(diào)工作。

4、負責對乙方的質(zhì)量、平安、進度、文明施工進行監(jiān)督檢查，對不符合要求的提出整改看法和措施。如乙方整改達不到要求或不予整改，甲方有權派人進行整改，其費用按整改部分工作量費用的兩倍從乙方人工費中扣除。

5、班組對其承包的工程無法按公司要求的施工進度完成時，公司有權單方對班組的工作量進行調(diào)整。

6、公司應準時對班組所完成非承包范圍內(nèi)的工作內(nèi)容辦理簽證手續(xù)。

7、協(xié)調(diào)班組對平安事故、突發(fā)大事的處理，費用由班組擔當。

8、班組人員素養(yǎng)差、技術力氣薄弱，公司有權責令其無條件退出。

十二、班組的責權

1、依據(jù)承包工程量組織相應的施工人員，進場人員必需合理搭配，其思想素養(yǎng)好，技術力量強，無健康疾病和傳染病的1845歲男性。各承包班組有一名組織力量強、技術好，責任心強的同志作班組長，形成系統(tǒng)管理。同時該班組長未經(jīng)甲方現(xiàn)場主管人員批準不得離開現(xiàn)場，樂觀參與甲方或總包方組織的相關會議，凡擅自離開現(xiàn)場或不參與應當參與的會議賜予50100元/次罰款。

2、熟識施工圖紙，嚴格根據(jù)《建筑安裝工程施工與驗收規(guī)范》及設計要求，進行組織施工，確保工程質(zhì)量、進度、平安、因管理不善達不到質(zhì)量標準造成的返工，應負擔由此造成的工料、工期損失。

3、班組應準時上報各種材料的用量，對成品準時通知項目質(zhì)量員驗收。

4、接受甲方對質(zhì)量、平安、文明施工等進行的技術交底、教育和監(jiān)督，聽從指揮。

5、對甲方提出的整改看法應即時組織人員進行整改，直至達到標準為止。

6、愛惜甲方供應的各種設施和設備，不得隨便損壞，如有損壞則賜予其價值的兩倍予以賠償和懲罰。

7、乙方必需協(xié)作甲方每層鋼筋驗收，沒有驗收或驗收不合格的不得結算。

8、乙方必需做到工完場清，否則予以50500元罰款。

9、乙方必需按時足額支付工人工資，因乙方緣由未按時足額支付工人工資而造成的經(jīng)濟損失和法律責任由乙方自行擔當，由此給甲方造成的經(jīng)濟損失和法律責任也由乙方擔當。為確保農(nóng)夫工工資按時發(fā)放，乙方必需按月造表發(fā)放，工人實名領用簽字后將發(fā)放名冊（含身份證號）復印給甲方財務科存檔，否則不予發(fā)放，若消失一次甲方有權直接從履約保證金中扣除2000元/次的違約金。

十三、文明標化、衛(wèi)生要求：

1、仔細搞好個人、宿舍、現(xiàn)場衛(wèi)生，隨時保持文明清潔。

2、仔細根據(jù)文明標化要求，對自己承包范圍內(nèi)的材料分類堆放整齊。

3、每道工序完工，必需做好工完場清工作，能用的材料必需利用。

4、凡以上達不到要求者，依據(jù)其性質(zhì)、范圍及價值賜予兩倍以上的罰款，每次每項最低不少于20元。

十四、說明

1、班組必需在合同期內(nèi)保證人員實力和技術實力，中途不得減員或退出，如公司工程連接不上，保證不了班組人員的正常上班，班組可向公司人力資源部寫出書面申請，經(jīng)公司討論打算，下書面離退通知書后，到結算部辦理結算手續(xù)。公司沒有下離退通知書，班組擅自將人員實力削減或脫離所在工地，未按合同商定完成合同范圍內(nèi)的工程內(nèi)容，單方違約，公司有權按乙方已完工程量的50%進行結算，乙方不得以任何理由提出異議。

2、班組必需確保24小時上班，無正值理由停工4小時按罷工處理，視情節(jié)處于10005000元罰款，并勒令退場。

3、公司統(tǒng)一支配食宿，不得任何班組和個人私開小灶.

4、乙方必需依據(jù)承包工程量大小，選定技術強硬、思想素養(yǎng)良好的施工工人，進入工地人員必需帶好身份證，不帶身份證甲方有權拒收。

5、甲方實行門衛(wèi)值班制度，管理人員巡察檢查，進入工地上班必需戴好胸卡，平安帽，如違反者，不允許上班，門衛(wèi)有權拒絕門外（包括現(xiàn)場管理人員）。

6、本合同一式四份，項目、預算、辦公室、班組各執(zhí)一份。

7、合同內(nèi)容需增加時，公司與班組協(xié)商增補相關內(nèi)容。

甲方：

乙方：*年*月*日

篇3:班組建設口號和標語

班組建設口號和標語

1.太平是我家，班建靠大家

2.愛我太平，班建護航

3.爭創(chuàng)文明班組，爭做優(yōu)秀員工

4.群策群力，推動班建

5.一針一線，恒念物力維艱；一言一行，班建銘刻心中

6.人人為我，我為人人；班建為我，我為班建

7.誰敢橫刀立馬，唯我班建小組

8.海納百川，有容乃大；班建如海，眾志成城

9.講文明，樹新風，推班建，振雄風

10.今日我以班建為榮，明日班建以我為榮

11.班建之重，重于泰山

12.不積跬步，無以至千里；不搞班建，無以強效益

13.流水不腐，班建不蠹

14.和諧的春風從班建開頭

15.愛生活，愛太平，愛班建，愛自己

16.建立高效文明企業(yè)，班建意識常在心頭

17.做大做強做優(yōu)太平，精耕細作班組建設

18.弘揚太平人本精神，班組建設首當其沖

19.班組建設是企業(yè)管理的排頭兵

20.現(xiàn)代化的企業(yè)離不開強大的班組建設

21.沒有優(yōu)良文化的民族不能強盛，沒有完善班組的企業(yè)不能壯大

22.班組建設關系每個人的切身利益，大家務必高度重視

23.人人參加，建言獻策；集思廣益，做強班組

24.班建工作的好壞，打算企業(yè)的生死存亡

25.臨淵羨魚，不如退而搞班組

26.文明和諧的企業(yè)離不開強大的班組

27.春風得意馬蹄疾，連日刮起班建風

28.打蛇要打七寸，班建要抓頭頭（要領）

29.班組建設人人有責

30.強大的班組是您勝利的航母

31.班建基礎打的牢，太平大廈層層高

32.迎班建，創(chuàng)新風，問聲好，握個手

33.全民參加強化班建，精益求精鑄造品質(zhì)

34.班建工作很重要，執(zhí)行到位要記牢

35.改革春風吹我心，班建工作要****

36.班建工作做的好，人人笑談管理妙

37.春風拂面人清爽，班建工作干的好

38.一二三四五六七，班建工作爭第一

39.長抓不懈搞班建，企業(yè)效益節(jié)節(jié)高

40.班建工作搞的好，上下一起笑呵呵

41.眾人劃槳開大船，齊心協(xié)力搞班建

42.集團戰(zhàn)鼓擂，班建創(chuàng)奇跡

43.改革春風吹滿地，班建工作要爭氣

44.空談誤國，實干興邦，務實班建，你我榮光

45.打虎親兄弟，上陣班建組

46.班建工作頂呱呱，勝利嘉獎你我他

47.一心一意謀進展，齊心協(xié)力搞班建

48.創(chuàng)建文明班組，樹公司進展新風

49.嚴是愛，松是害，搞好班建利三代

50.平安是最大的節(jié)省事故是最大的鋪張

51.怠惰是班建工作差的制造廠

52.每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜

53.世上并沒有用來鼓舞工作努力的賞賜，全部的賞賜都只是被用來嘉獎工作成果的

54.出門走好路，出口說好話，出手做好事

55.團結凝集，共同進展

56.團結、奮斗、挑戰(zhàn)、超越

57.班組是我家，創(chuàng)建靠大家

58.中國夢，太平夢

59.今日我為班建添磚加瓦，明日我為班組爭光添彩

60.班組連著你我他，創(chuàng)先****靠大家

61.人人參加，創(chuàng)建績優(yōu)班組；齊抓共管，實現(xiàn)管理升級

62.一言一行樹文明風尚，一心一意為班組增光（太平進展）

63.愛我太平，建好班組

64.建立健全班組結構，優(yōu)化企業(yè)管理升級

65.分散力氣，創(chuàng)建強大班組；團結一心，共謀太平將來

66.煉錳煉人創(chuàng)名牌，強化班建爭一流

67.班組建設有進展，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高

68.以錳為源，以人為本，以班組為家，以太平為榮

69.狠抓班組基礎建設，提升企業(yè)管理水平

70.班組的進展在你我心中，太平的將來在你我手中

71.創(chuàng)建太平一流班組，打造世界一流錳業(yè)

72.我為太平謀進展，太平為我謀幸福

73.班組的榮辱牽系你我，太平的將來心心相連

74.喊破嗓子不如甩開膀子，空喊口號不如做好班建

75.你我是班組強大的基礎，班組是你我進展的保障

76.真抓實干提高管理水平，創(chuàng)先****打造一流班組

77.講平安，講生產(chǎn)，講效益，講文明，講班建

78.抓好五大員，建設新班組

79.以嚴謹?shù)膽B(tài)度來建設班組，以嚴明的要求來管理班組

80.狠抓班組織建設，打造生產(chǎn)效率高、執(zhí)行力強、有分散力的基層團隊

平安宣言

1.事故出于麻痹，平安來于警惕。

2.質(zhì)量是平安基礎，平安為生產(chǎn)前提。

3.無知加大意必危急，防護加警惕保平安。

4.平安是生命之本，違章是事故之源。

5.保平安千日不足，出事故一日有余。

6.平安和效益結伴而行，事故與損失同時發(fā)生。

7.企業(yè)效益最重要，防火平安第一條。

8.平安就是節(jié)省，平安就是生命。

9.平安是生命的基石，平安是歡快的階梯。

10.傲慢自滿是事故的導火索