HR高效工作必須要成的50個工作習慣

為什么有些人一天能夠完成許多事，你卻經常千頭萬緒，手忙腳亂？要知道，精彩的人并不比你聰慧，而是比你更能自控，更有效率?，F(xiàn)在就做，學會忽視，提前預備......只要決心行動，生活肯定會看到那個足夠努力的你。一起來學習，高效率人士的50個工作習慣~~

一、技能技巧篇

1、表達力量是HR的最主力技能。

2、一般HR+EXCEL技能+PPT技能=不一般HR。

3、閉門造車的前提是你見過許多車才行，沒見過就一邊涼快去。

4、在人力資源部內，最有用的語言是專業(yè)詞匯；在人力資源部外，最有用的語言是“說人話”。

5、形成人力資源模塊思維后留意拆分，打亂人力資源模塊思維后留意分層。

6、在制度嚴格遵守和執(zhí)行面前，其它的問題都不算大事兒。

7、HR之事，業(yè)務是方向，預判是關鍵，制度是主角，文化是基礎，完善的流程是懊悔藥。

8、留意組織結構優(yōu)化，只有形成等建制才能有效指揮，這是常識。

9、流程不要畏懼變化，要擁抱變化。

10、花些錢做數據調查其實對于薪酬預算來說是合算的。

二、習慣養(yǎng)成篇

1、養(yǎng)成每天寫工作日志的，有助于提高你的腦容量。

2、想罵人的時候千萬別用郵件或者即時通訊軟件。

3、在任何決策前先做調研，這樣節(jié)省大家的時間。

4、選擇專業(yè)書籍的時候，機械工業(yè)出版社的一般不會太差。

5、最好的工具是紙和筆，其次是別人的紙和筆。

6、工作電腦、重要文檔、辦公室WIFI，全部都記得加個密，最好密碼都不一樣。

7、百聞不如一見，人力資源部要走到臺前才行。

8、每個人都是視覺動物，任何制度/方案/項目/流程/規(guī)范，干凈清楚永久是第一位的。

三、力量鍛造篇

1、常充電。HR只有一種死法，被自己智商和情商給害死的。

2、大多數狀況下老板是不關懷專業(yè)含量和工作量的，而且往往簡潔的解決方案更快更有效果。

3、在公司里假如遇到一個不知道水多深的地方，或許剛到腳踝。

4、全部HR都不要當八卦專員，由于八卦不僅鋪張時間還會失去人心。

5、不通過全局性的考慮問題，工作再有貢獻也難有建樹。

6、杜絕大姨媽般的“低潮期”，漫山遍野的碎碎念實際是別人的噪音。

7、先了解公司的業(yè)務，才有臉談人力資源管理。

8、你的工作中，請至少把三分之一的時間花在和業(yè)務部門溝通和問題反饋上。

9、想要讓自己的形象在部門或者公司高大起來，那就主動抗下問題并且去解決，不管問題是不是你的。

四、工作思維篇

1、不要先做方案再做溝通，最好反過來，從內部溝通中確定部門/個人方案。

2、不要忽視和做技術的員工爭論每一個細節(jié)，不要和做銷售的人爭論每一個細節(jié)。

3、制度/流程/規(guī)范模板是好東西，但是不能硬套。

4、留意文化的輸出和演繹，企業(yè)文化許多時候是需要靠演技的。

5、下定義之前先看看別人對這件事這個人是如何定義的，等到非說不行的時候再說。

6、不要定過大、過遠、過細的方案，由于即使定了也沒有用。

7、假如你的建議與上司的意見/方法/風格/習慣相悖時，先檢討自己的可能更牢靠。

8、寧可多算一周，不行少估一天。別總由于你的“樂觀”而讓BOSS們受驚嚇。

9、任何承諾都要給自己多空出30%的時間去檢查和更新。

10、永久別小看實習生。

11、魅力低的人力量總是被低估，團隊中不善言辭以及長得丑的人值得留意，人的潛能是無限的。

12、別相信所謂人力資源專家和大師對將來的猜測，他們的猜測是沒有什么成本的，但是你深信不疑，付出的成本就要自己擔當。

五、增長見識篇

1、眼高手低和無所適從是新手最簡單遇到的兩個問題。

2、撕逼力量與工作量成反比。

3、大多數問題別人都遇到過。

4、越是驚奇的問題越是低級錯誤造成的。

5、數據永久都比你要懂管理，只是它缺乏對人性的了解。

6、領導或上級閱歷的價值是快速驗證想法，幫員工節(jié)約時間。

7、統(tǒng)一管理和人性化管理是自然?沖突的，不行能同時實現(xiàn)。

8、leader問你工作的相關問題，你答不上來，很可能是你對工作任務拆分不夠細，要細分到你自己都沒有疑問