車(chē)間班組安全生產(chǎn)日常管理制度1.概述車(chē)間班組的安全生產(chǎn)是公司的重中之重，是公司高效運(yùn)營(yíng)的保障。為了加強(qiáng)車(chē)間班組的安全生產(chǎn)管理，提高工作效率，制定本《車(chē)間班組安全生產(chǎn)日常管理制度》。2.主要內(nèi)容和程序2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制公司負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)條件和必要的安全保障；組織車(chē)間內(nèi)部消防安全、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備等定期的安全鑒定工作；組織定期檢查車(chē)間保護(hù)裝置、安全防護(hù)設(shè)施等，進(jìn)行升級(jí)改造，保證車(chē)間設(shè)施滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。車(chē)間班組負(fù)責(zé)車(chē)間班組安全生產(chǎn)的日常管理，并承擔(dān)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。班組長(zhǎng)為車(chē)間內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。管理者要求各生產(chǎn)班組要對(duì)自己的職責(zé)做到心中有底、眼中有珠，將工作分解到崗位和責(zé)任、時(shí)間和質(zhì)量、協(xié)作和支持等方面，做到規(guī)范和有序，確保生產(chǎn)安全。###2.2生產(chǎn)場(chǎng)所的安全保障做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的周邊布線設(shè)施管理，使其符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和其他規(guī)程要求，對(duì)場(chǎng)內(nèi)設(shè)施周?chē)薪z毫疑慮的進(jìn)行整改。在生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到要求的前提下，生產(chǎn)設(shè)備的壓力、溫度、電流等各項(xiàng)參數(shù)一定要達(dá)標(biāo)合格，定期進(jìn)行設(shè)備的檢查和維修保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)過(guò)程平穩(wěn)、無(wú)危險(xiǎn)。定期進(jìn)行生產(chǎn)場(chǎng)所的安全巡查，發(fā)現(xiàn)并解決隱患，確保安全生產(chǎn)。###2.3車(chē)間安全制度工人必須穿著符合相關(guān)規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)用品和作業(yè)服裝，嚴(yán)禁在劣質(zhì)或者無(wú)消毒處理的勞保用品中進(jìn)行作業(yè)。定期組織及時(shí)進(jìn)行必要的消防演習(xí)，提高工人的自救逃生能力，確保緊急情況下的安全救援。禁止在車(chē)間存放易燃、易爆、有毒、有害等物品，定期組織部門(mén)清理車(chē)間內(nèi)不必要的物品，減少安全隱患。###2.4事故處理與應(yīng)急預(yù)案對(duì)于發(fā)生的事故，要在第一時(shí)間進(jìn)行處理，同時(shí)向上級(jí)單位及時(shí)報(bào)告，保證全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息傳遞，切實(shí)重視事故處理。定期組織安全應(yīng)急演練，加強(qiáng)對(duì)安全防范和處置能力的培訓(xùn)和提高，并及時(shí)更新應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急處置能夠迅速、有效地實(shí)施。對(duì)于每起事故，都要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，查明事故原因并制作事件報(bào)告，根據(jù)事件報(bào)告，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備配置、操作流程等提出改進(jìn)建議。3.管理制度執(zhí)行每周定期召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)本制度進(jìn)行講解和推廣，加強(qiáng)操作規(guī)程和管理制度建設(shè)。對(duì)于安全生產(chǎn)的每點(diǎn)改進(jìn)和建設(shè)都要及時(shí)記錄，通過(guò)監(jiān)督管理和考核機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，確保制度得到無(wú)限延伸。定期對(duì)車(chē)間班組制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對(duì)于制度不力、執(zhí)行不到位的班組和企業(yè)堅(jiān)決予以懲罰和問(wèn)責(zé)。4.結(jié)束語(yǔ)本車(chē)間班組安全生產(chǎn)日常管理制度是保障公司高效運(yùn)營(yíng)的重要措施，為了讓車(chē)間班組的工人能夠有個(gè)安全的工作環(huán)境、避免安全事故的發(fā)生、同時(shí)