招標(biāo)管理規(guī)定目的：為規(guī)范公司采購業(yè)務(wù)管理，確保采購的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定的采購要求，并依據(jù)采購的產(chǎn)品或服務(wù)對工程建設(shè)及項(xiàng)目整體品質(zhì)的影響進(jìn)行控制，以合理低價(jià)選擇最滿意的公司供方，特制定本管理規(guī)定。原則：全面招標(biāo)、整體招標(biāo)、嚴(yán)格審查、陽光作業(yè)、合理低價(jià)、公平公正。適用范圍：本規(guī)定適用于公司工程材料、設(shè)備，以及施工、監(jiān)理、營銷、設(shè)計(jì)等服務(wù)的采購管理工作。主要內(nèi)容：招標(biāo)計(jì)劃的制定項(xiàng)目部和工程部根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目工程總進(jìn)度的要求編制和提供工程進(jìn)場材料設(shè)備計(jì)劃。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制和提供設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃。營銷部負(fù)責(zé)編制和提供營銷工作進(jìn)度計(jì)劃。采購部根據(jù)項(xiàng)目部、工程部、設(shè)計(jì)部和營銷部提供的計(jì)劃要求編制并申報(bào)采購時(shí)間計(jì)劃。采購部根據(jù)公司所開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際進(jìn)度調(diào)整采購時(shí)間計(jì)劃表，每季度核對并及時(shí)調(diào)整。招標(biāo)的一般要求成立招標(biāo)工作小組及招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。招標(biāo)工作小組成員包括：副總經(jīng)理、采購部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、采購部全體成員和相關(guān)成本管理人員、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理。招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)招標(biāo)工作，采購部為招標(biāo)工作的組織部門，負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的具體實(shí)施。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理等。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)，對定標(biāo)起集體決策的作用。公司工程材料、設(shè)備，以及施工、監(jiān)理、營銷、設(shè)計(jì)等服務(wù)必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，須保證三家以上（含三家）的投標(biāo)單位參與競標(biāo)。但下列情況除外：（1）某些已經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定了長期合作伙伴關(guān)系的工程；（2）某些政府壟斷工程；（3）某些工程造價(jià)在5萬元以下的零星工程和工期要求極為緊急的工程。不采取招標(biāo)方式直接發(fā)包的工程供方由采購部從公司確認(rèn)的《合格工程供方名錄》中選取，會同項(xiàng)目部及相關(guān)部門協(xié)商確定后報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定工程供方。工程招標(biāo)應(yīng)遵循全面招標(biāo)和整體招標(biāo)的原則，禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零規(guī)避招標(biāo)。招標(biāo)前，應(yīng)先根據(jù)施工圖紙編制標(biāo)底，不提倡無標(biāo)底情況下的費(fèi)率招標(biāo)。所有投標(biāo)單位都必須經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)審查，審查合格的單位才有資格參與投標(biāo)。整個(gè)招標(biāo)過程須保持充分的透明度，各部門間積極配合、全面溝通、信息共享，杜絕暗箱操作，同時(shí)要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、邀標(biāo)對象、評標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標(biāo)的公正與效果。妨招標(biāo)工作揉小組和招睬標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小層組的職能朝、權(quán)責(zé)按僵照公司授臺權(quán)、權(quán)限扮劃分相關(guān)秒內(nèi)容執(zhí)行想。鏟工程招標(biāo)渡過程壇設(shè)計(jì)部根爆據(jù)設(shè)計(jì)出盛圖計(jì)劃及紛時(shí)提供招交標(biāo)用圖紙傍或設(shè)計(jì)方西案。兵采購部組粉織各相關(guān)隨部門召開軟標(biāo)前會議傅并撰寫會弊議紀(jì)要，蘿各相關(guān)部堤門須安排劇專業(yè)人士匠參加，確速定開標(biāo)人檔選。僵工程部組拌織編制《江招標(biāo)要點(diǎn)莖確認(rèn)表》聲，經(jīng)工程渡部經(jīng)理批涉準(zhǔn)后，在片規(guī)定的時(shí)行間內(nèi)提交秘采購部。后采購部根們據(jù)《招標(biāo)祝要點(diǎn)確認(rèn)坑表》和各月相關(guān)部門樸提供的技發(fā)術(shù)要求組橫織編制招躺標(biāo)文件，幣并提交招孟標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小甚組審批，御審批記錄臉形成《招要標(biāo)文件審使批表》。槳營銷部負(fù)筋責(zé)提供其思業(yè)務(wù)范圍倘內(nèi)的技術(shù)屬要求，設(shè)疲計(jì)部負(fù)責(zé)郵提供其業(yè)堅(jiān)務(wù)范圍內(nèi)偉的技術(shù)要哄求和材料何樣板的確類認(rèn)。斯采購部從弓《合格工鍬程供方名莫錄》和《掌可試用工辯程供方名趙錄》中選舟取入圍單軌位，待并將《工莊程供方實(shí)陶地考察評巷分表》和積《工程供陰方履約評跨估表》提雙交招標(biāo)領(lǐng)倡導(dǎo)小組審籌批，審批智結(jié)果形成制《投標(biāo)人叨資格審批碼表》。惜招標(biāo)文件小及投標(biāo)人奴資格審批濁表經(jīng)審批泉通過后，哄采購部根偉據(jù)工程采營購時(shí)間計(jì)竭劃按時(shí)發(fā)承放招標(biāo)文再件，并做波好圖紙資廣料的簽收帖及圖紙押當(dāng)金的收取纏工作。錢采購部及施相關(guān)部門讀專業(yè)人員柏負(fù)責(zé)對投紛標(biāo)單位提擇出的問題盯進(jìn)行解答獨(dú)，必要時(shí)宿召開招標(biāo)旱文件答疑賊會，答疑稼會結(jié)束后鏡，形成《拼答疑會記惑錄表》并乖經(jīng)與會各蹄方簽字確滋認(rèn)后發(fā)給健所有投標(biāo)肆人，同時(shí)盲由采購部寄存檔。瘦采購部按滴照招標(biāo)文飽件規(guī)定的厲時(shí)間組織充召開開標(biāo)仆會，并提桿前通知各春開標(biāo)人員為，開標(biāo)會賊結(jié)束后，土形成《開晨標(biāo)記錄表亮》，各開屠標(biāo)人員在繡表上簽字?jǐn)嚧_認(rèn)漁。遞抓招標(biāo)工作伏小組各相嫂關(guān)專業(yè)人寫員依據(jù)投滲標(biāo)單位投蟲標(biāo)情況進(jìn)芽行對比分刺析，采購浮部組織召坊開評標(biāo)會旨，根據(jù)對杠比分析結(jié)瓶果對各投賽標(biāo)單位進(jìn)營行評分，傍選定中標(biāo)企單位，評奏標(biāo)過程形素成《評標(biāo)換記錄表》斯。念采購部填羨寫《定標(biāo)眨審批表》睛提交招標(biāo)傲領(lǐng)導(dǎo)小組繳進(jìn)行審批暴，《開標(biāo)換記錄表》抄和《評標(biāo)片記錄表》趟作為《定愈標(biāo)審批表差》的附件使一并提交端。中標(biāo)單兆位經(jīng)招標(biāo)其領(lǐng)導(dǎo)小組崇審批通過勺后方可定傘標(biāo)，由采嫌購部向中季標(biāo)單位發(fā)拴出《中標(biāo)號通知書》魂。蜘采購部與笛中標(biāo)單位落進(jìn)行合同語洽商，負(fù)熟責(zé)合同的駐擬訂、審糧批和簽訂大，執(zhí)行《叢合同管理刻規(guī)定》。醬若招標(biāo)條剃件發(fā)生變測更，包括漢招標(biāo)要點(diǎn)冷或投標(biāo)單繭位的變更再，由變更緩提出部門勵(lì)填寫《招幻標(biāo)條件變現(xiàn)更審批表嚴(yán)》后交采推購部，采烘購部提交低招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)擊小組審批托通過后方秋可實(shí)施。染若出現(xiàn)開破標(biāo)后招標(biāo)瀉標(biāo)的的主怒材發(fā)生變根更、新增尿投標(biāo)單位忍、多個(gè)投環(huán)標(biāo)單位放歲棄投標(biāo)或釀投標(biāo)單位荒有弄虛作熟假、串通銹抬價(jià)等情原形，采購?fù)貌靠山M織觀填寫《廢數(shù)標(biāo)審批表傲》，經(jīng)招上標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小卡組審批通膽過后宣布藏原招標(biāo)為秘廢標(biāo)，向氧所有投標(biāo)辨單位發(fā)出券《廢標(biāo)通名知書》。春4.濾4雅工程直接斜采購過競程含康繞4.4.術(shù)1沸撈工程部直夫接采購的香權(quán)限瞧為著5越萬元以下壤的材料采藝購冶、駝1還0巷萬元以下無的零星工如程采購。屈工程部提答出采購項(xiàng)歇目后根據(jù)樣成本估算攻及公司授采權(quán)范圍確汗定是否直痛接采購。賤符合工程抵部直接采私購范圍的隔，由工程蓬部通過比詢價(jià)或商談怖的方式進(jìn)繡行，工程捏部項(xiàng)目部謀經(jīng)理負(fù)責(zé)旦采購結(jié)果膽及合同的稠審批，工凳程部同時(shí)武將合同送峰采購部備浙案。煙沒4.4.唐2崗肆由于設(shè)計(jì)浪或營銷有紡特殊要求揉或其他特但殊原因不厚能進(jìn)行招普標(biāo)采購時(shí)肚，由提出訓(xùn)部門填寫斥《直接采刷購審批表股》，報(bào)公廟司招標(biāo)領(lǐng)夾導(dǎo)小組進(jìn)彎行審批。脆審批通過峽后，采購授部和直接疫采購提出俗部門共同猛進(jìn)行采購未工作，由拋采購部進(jìn)哀行價(jià)格商罷談。采購數(shù)部經(jīng)辦的傳直接采購撒的結(jié)果及況合同由公漸司招標(biāo)小屋組審批，奪采購部負(fù)各責(zé)合同的臭簽訂。矮侵4.4.翻3禿娛其他部門誘的直接采思購項(xiàng)目采該購結(jié)果由肺公司招標(biāo)凍領(lǐng)導(dǎo)小組災(zāi)審批危。況致4.反5赴工程戰(zhàn)略算采購過程勺獻(xiàn)4.5.護(hù)1枯弄采購部根中據(jù)公司整杠體采購需墓求向招標(biāo)虹領(lǐng)導(dǎo)小組找提交《定統(tǒng)點(diǎn)采購審級批表》，糞將部分材準(zhǔn)料設(shè)備或菠專業(yè)施工對采用戰(zhàn)略千采購方式座，審批表?xiàng)澲凶⒚鞔_圈定戰(zhàn)略供惑方的過程劫。桐冰4.5.血2資諷定點(diǎn)采購換審批通過鼓后，采購支部負(fù)責(zé)組亂織戰(zhàn)略采乘購。對供輸方進(jìn)行篩登選后，確貨定擬邀請稿參與投標(biāo)滋的供方，之報(bào)招標(biāo)領(lǐng)終導(dǎo)小組審扁批通過后騾進(jìn)行招標(biāo)糊工作。紅摧4.5.趨3傍攻采購部負(fù)康責(zé)定點(diǎn)戰(zhàn)番略采購的霜評定標(biāo)工偶作，報(bào)招登標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小腸組審批通而過后負(fù)責(zé)葛與中標(biāo)的威供方進(jìn)行戴談判最終迎確定協(xié)議翅內(nèi)容和價(jià)慚格。班遍4.5.潤4丈茶采購部負(fù)蝶責(zé)定點(diǎn)采橡購戰(zhàn)略協(xié)茅議的擬訂燃，報(bào)招標(biāo)作領(lǐng)導(dǎo)小組減審批通過療后簽署并翻實(shí)施。質(zhì)4.作6畝工程招標(biāo)父資料與信宏息管理叔處4.6.撓1踢棟投標(biāo)結(jié)束散后，采購夢部應(yīng)做好先項(xiàng)目招標(biāo)小資料、投筆標(biāo)文件、權(quán)《工程供拌方實(shí)地考盾察評分表互》、《工賽程供方履鈴約評估表卸》、《招瑞標(biāo)文件審煤批表》、肌《投標(biāo)人毒資格審批序表》、《鋒答疑會記貝錄表》、鵝《開標(biāo)記疤錄表》、殖《評標(biāo)記稠錄表》、權(quán)《定標(biāo)審前批表》及黃相關(guān)會議雀紀(jì)要等的麗收集、整薪理、歸檔繪、保管工諒作。件推4.6.巧2霧怎投標(biāo)文件敢一式兩份逮，一套完智整的投標(biāo)拍資料（含怪材料樣板紀(jì)）由采購鮮部整理、唱?dú)w檔、保顧管，另一搏份工程類玉投標(biāo)文件么技術(shù)