2023年度年終績(jī)效考核工作總結(jié)范文2023年度個(gè)人年終績(jī)效考核工作總結(jié)范文：

時(shí)間荏苒，2023年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與缺乏、困難與機(jī)遇進(jìn)展客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，供應(yīng)參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

一、對(duì)一年來(lái)工作的回憶，各項(xiàng)工作的完成狀況。過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門員工的通力協(xié)作下，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不行分的。

1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)懷的話題，績(jī)效考核在某種程度上深入人心，得到了廣闊員工的理解與支持。各部門員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參加，共同進(jìn)步。

2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和本錢考核等，到治理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面綻開(kāi)并取得了肯定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱忱。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。

3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的協(xié)作下，考核數(shù)據(jù)做到了準(zhǔn)時(shí)精確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的精確性有效性做出的奉獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題。縱觀整個(gè)16年，考核工作還是有些缺乏與缺憾。

1、局部考核細(xì)則未做到準(zhǔn)時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門考核消失了與真實(shí)狀況相沖突的不合理狀況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班進(jìn)步行安排，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，消失了個(gè)別的不合理的狀況發(fā)生。)

2、個(gè)別員工素養(yǎng)低，不能按時(shí)精確供應(yīng)考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能承受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和承受我們的考核理念。

3、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的供應(yīng)不賜予積極地協(xié)作，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。

三、下一年度的工作規(guī)劃與安排。總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排2023年的工作規(guī)劃。

1、明確工作思路，下一年度應(yīng)當(dāng)沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道連續(xù)前進(jìn)，避開(kāi)像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決方法，例如各部門平均績(jī)效消失參差不齊的狀況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效，對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)當(dāng)針對(duì)消失特別的狀況作出詳細(xì)的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的狀況，應(yīng)對(duì)其消失的緣由進(jìn)展分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)當(dāng)制定出相應(yīng)的解決方法。

3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行狀況，做到一切從實(shí)際動(dòng)身，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話，拿出精確反映員工工作狀況的績(jī)效結(jié)果。

4、積極制定17年考核工作規(guī)劃，消退以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)展合理的績(jī)效治理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們打算在現(xiàn)有的根底上再接再厲，更上一層樓，努力翻開(kāi)一個(gè)工作新局面。

2023年度公司年終績(jī)效考核工作總結(jié)范文：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，績(jī)效考核工作始終遵循以“公正、公正”為原則，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核鼓勵(lì)工作熱忱的目的，較好地完成了2023年的績(jī)效考核工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、開(kāi)拓創(chuàng)新，順當(dāng)完成各部門考核任務(wù)

過(guò)去的一年我們克制困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組依據(jù)各部門實(shí)際狀況制定各部門績(jī)效考核表8份;制定考核規(guī)劃安排表8份;共召開(kāi)考核組專題會(huì)議9次;考核完畢后形成相關(guān)報(bào)告18份;對(duì)各部門日常工作狀況進(jìn)展督察共16次;制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并依據(jù)各部門工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作;調(diào)整了測(cè)繪公司的工作方式，出臺(tái)了新的工作機(jī)制;過(guò)去半年多的績(jī)效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了肯定成績(jī)。

悉心討論，創(chuàng)新改良，合理制定各部門考核表

2023年3月，考核組先后屢次召開(kāi)考核專題爭(zhēng)論會(huì)對(duì)各部門工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)展了重新調(diào)整。3月17日，董事長(zhǎng)與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績(jī)效考核工作奠定了良好根底?？己私M針對(duì)各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見(jiàn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展溝通，對(duì)符合要求的意見(jiàn)合理接受，結(jié)合公司實(shí)際狀況合理安排。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析、爭(zhēng)論討論，考核組重新修定各部門在2023年的工作重點(diǎn)和權(quán)重，為公司9個(gè)部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對(duì)比去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿足率以及削減虧損方面，例如對(duì)垃圾清運(yùn)過(guò)程費(fèi)用過(guò)高的治理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫忙物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制，每年可為公司節(jié)省資金約20萬(wàn)元左右;建議工程治理部對(duì)瓏湖工地外圍進(jìn)展封閉性治理提出相關(guān)意見(jiàn);瓏湖工程部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖工程的其他施工材料方面，如對(duì)瓏湖工程的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改良意見(jiàn);將測(cè)繪公司的收費(fèi)任務(wù)提高到500萬(wàn)元，6月份，改良測(cè)繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制，實(shí)行計(jì)件工資，提高了對(duì)內(nèi)部治理、測(cè)繪質(zhì)量、效勞態(tài)度、客戶回訪滿足率等方面的要求，鼓勵(lì)了員工的工作積極性。7月份，考核組按時(shí)驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

扎實(shí)工作、遵循公正公正，仔細(xì)做好每個(gè)環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒(méi)有完畢，我們堅(jiān)持不搞形式主義，考核過(guò)程中，從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等，都依據(jù)考核表仔細(xì)考核每項(xiàng)工作的完成狀況，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié)。在扣分或者加分工程將緣由告知各部門，讓大家消退疑慮。在抽查過(guò)程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問(wèn)題當(dāng)面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作?？己私M每位人員都能夠克制困難毫無(wú)怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖工程部考核的時(shí)候，天氣酷熱，考核組堅(jiān)持步行，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)展實(shí)地考察，不放過(guò)每個(gè)衛(wèi)生死角、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患。

可以說(shuō)，一年的績(jī)效考核工作是公正公正的，是符合公司實(shí)際狀況的，考核組成員的綜合素養(yǎng)進(jìn)一步得到提高。成績(jī)的取得更要感謝董事長(zhǎng)賜予的正確指導(dǎo)和大力支持;感謝各部門的積極協(xié)作。

二、績(jī)效考核工作存在的問(wèn)題和缺乏

績(jī)效考核工作對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)還不是很成熟，在運(yùn)行過(guò)程中主要存在以下方面缺乏：

績(jī)效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長(zhǎng)，我們始終也在不斷學(xué)習(xí)和探究中，從中找到最適合于公司的考核方法。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)覺(jué)自己的考察力度和抽查力度不夠，比方有些部門在季度考核時(shí)無(wú)法收集到平常里完整的數(shù)據(jù)，個(gè)別工程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，這樣造成在打分時(shí)衡量比擬困難。發(fā)覺(jué)問(wèn)題后我們考核組準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題，并且，給綜合部日常工作扣分。在其次季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后屢次對(duì)各部門日常工作的不定時(shí)抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一局部，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和鼓勵(lì)作用。

其次，考核組成員對(duì)各部門專業(yè)學(xué)問(wèn)了解不高，對(duì)一些檢查工作沒(méi)有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有專業(yè)理論和實(shí)踐閱歷做保證，所以在考核中會(huì)消失檢查力度不深，問(wèn)題定位不精確的狀況。

三、績(jī)效考核工作的整改及2023年度工作規(guī)劃

1、連續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核推行力度，完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)視檢查，全面細(xì)化、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時(shí)效性。

2、做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作，求同存異，完善自我，連續(xù)加大對(duì)各部門的抽查監(jiān)視