煉油企業(yè)加工成本控制的難點(diǎn)分析在公平的市場競爭環(huán)境下，成本成為決定企業(yè)成敗、關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的決定因素，成本的高低也成為投資人衡量企業(yè)競爭能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，如何降低煉油企業(yè)的生產(chǎn)、加工成本成為擺在我們面前的一道不可回避的課題。企業(yè)的成本控制是一個非常復(fù)雜而難度很大的工作，但隨著企業(yè)經(jīng)營的日益國際化，降低成本將成為關(guān)系企業(yè)存亡的首要問題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問題。把降低成本與增強(qiáng)企業(yè)競爭力結(jié)合起來，需要企業(yè)各有關(guān)部門樹立節(jié)約意識，從設(shè)計(jì)、采購、施工、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)入手，把成本費(fèi)用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，即我們通常所說的，要全方位、全過程地控制成本。隨著集團(tuán)公司的重組上市，效益最大化成為來自廣大投資人的最大壓力，也成為全體石化職工的共識。對煉油企業(yè)而言，提高效益，一方面要通過加大科技投入，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，最大限度地提高噸油銷售收入，另一方面，要下大力氣降低成本，眼睛向內(nèi)，通過壓縮成本贏得利潤空間。從我們開展多年的成本控制、成本考核情況看，效果并不理想。筆者想從以下幾個方面分析探討煉油成本控制過程中存在的主要難點(diǎn)問題。事前控制的問題從煉油企業(yè)的成本構(gòu)成上看，其中折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用、修理費(fèi)用及安?；鸬裙潭ㄙM(fèi)用占到總加工費(fèi)用的40％至50％左右，這些費(fèi)用的發(fā)生均與固定資產(chǎn)的投資規(guī)模、形成固定資產(chǎn)的資金來源、裝置建設(shè)期銀行利率、選擇的工藝路線、固定資產(chǎn)建設(shè)期設(shè)備的選型等有關(guān)。如果能在這些方面優(yōu)化考慮，就可以降低投資，從而減少折舊、保險(xiǎn)費(fèi)用，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用和修理費(fèi)用。華東某企業(yè)，在2000年底投產(chǎn)了連續(xù)重整和加氫裂化兩套裝置，使得2001年折舊額增加9300萬元，由于自有資金比例偏小，造成項(xiàng)目投產(chǎn)后，帶來的財(cái)務(wù)費(fèi)用每年上升8300余萬元，雖然2001年加工量較上年有較大幅度的提高，但加工成本不但未下降反而上升了26元／噸。在修理費(fèi)中有相當(dāng)一部分是企業(yè)無法控制的，修理費(fèi)按照用途可以分為保運(yùn)費(fèi)、工程結(jié)算費(fèi)和材料費(fèi)三種，其中，保運(yùn)費(fèi)是分（子）公司付給存續(xù)公司的，而工程結(jié)算費(fèi)按“內(nèi)內(nèi)外”的原則，基本上也是付給了存續(xù)公司和系統(tǒng)內(nèi)的建筑施工企業(yè)，這種狀況實(shí)際上是一種壟斷行為，買方選擇余地不大，在一定程度上保護(hù)落后，使建筑施工企業(yè)缺乏競爭意識，產(chǎn)生“等、靠、要”的思想。因此，在石化系統(tǒng)引入內(nèi)部勞務(wù)市場，建立競爭機(jī)制，使得檢維修的資源共享，將成為降低修理費(fèi)用的一個有效手段。設(shè)備的選型、工藝路線的設(shè)計(jì)、國產(chǎn)化替代等，要平衡好首次投入與后期操作成本的關(guān)系，如果這個問題解決不好，一味強(qiáng)調(diào)投資省，則將在裝置投用后有可能加大運(yùn)行成本，加大修理費(fèi)的開支。從2000年統(tǒng)計(jì)數(shù)字看，煉油企業(yè)人工成本占到加工成本總額的12％以上，這與企業(yè)創(chuàng)立之初人員崗位的設(shè)置、人員的安排有關(guān)。筆者對兩家加工能力相近的煉油企業(yè)做了對比，在人年均工資水平相近的情況下，由于人數(shù)相差1700余人，造成噸油人工費(fèi)用相差11元之多，影響盈利7500余萬元。嗽另外，鉤變動費(fèi)用占少加工總成本烏的退30應(yīng)％以上，這律與裝置的技銜術(shù)先進(jìn)性、采設(shè)備的消耗寺情況有很大際關(guān)系，一旦猜被確定下來紋，則降低的勵幅度就有限巡了。巡從我們始目前掌握的隨資料看，煉桂油企業(yè)鍬90扛％以上的成帶本是在企業(yè)騎投產(chǎn)以前就獸決定了，這遙樣，就需要錢引入一個事替前看成本、剛事前控制成恐本的概念，恨從源頭抓起屯，做好項(xiàng)目苦可行性的研皇究工作。而塑這正是我們相的企業(yè)所欠順缺的。從目屠前看，總部墾已加強(qiáng)了對撓項(xiàng)目的投資搖管理，這方怕面的問題有泛望盡快得到中改善。址過程控惕制的問題舞財(cái)務(wù)部奏門是一個綜余合反映企業(yè)態(tài)經(jīng)營成果的頭部門，它所寧提供的數(shù)據(jù)煩是企業(yè)生產(chǎn)乘經(jīng)營各環(huán)節(jié)警工作的成果煌，是企業(yè)情培況的真實(shí)記鏡錄，雖然現(xiàn)垃金是經(jīng)財(cái)務(wù)柱部門流出的遭，但并不是什財(cái)務(wù)部門的賴主動行為。慈因此，各業(yè)家務(wù)部門在成鄰本控制中起艱著不可替代臭的作用。目床前，在很多呀人的頭腦中泄存在著一個紫認(rèn)識上的誤老區(qū)，提到成溝本控制，就致認(rèn)為是財(cái)務(wù)井部門的事。窮由于知識的只局限性，財(cái)撐務(wù)部門不可全能對各項(xiàng)費(fèi)觀用支出的合選理性做出恰模當(dāng)?shù)呐袛唷Ｉ显O(shè)備該不該培修，采用哪梯個隊(duì)伍修，羊采購哪家提助供的配件，淡這些都不是費(fèi)財(cái)務(wù)人員所扛能左右的，推而這些又決刪定了修理這缸臺設(shè)備所支會出的修理費(fèi)桐用的高低；任再如，催化液裝置選用哪當(dāng)種催化劑，挑如何做到既棍能滿足生產(chǎn)朽需要的活性僚，又能抗重問金屬，還要齒價格低廉，暫這也不是財(cái)喘務(wù)人員所能港控制的。設(shè)鼓備管理、技粗術(shù)、工藝部甚門要站在全鎖局的高度，害既要考慮滿監(jiān)足生產(chǎn)需要增，又要平衡叫成本支出與徒設(shè)備安全、五工藝要求的旅關(guān)系，做到黑最優(yōu)化的處甜理。京因此，廢成本控制是燕一個系統(tǒng)工裕程，需要企淹業(yè)各個業(yè)務(wù)損部門的通力照合作，各司至其職，從企確業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)的各環(huán)節(jié)入聚手，全員、筑全過程地參掃與成本控制狂。這一點(diǎn)，盟股份公司從畝上到下已經(jīng)咽強(qiáng)調(diào)過多次制，但由于必置要的考核、蹈獎懲沒有跟劃上，效果并榮不理想，也辦沒有引起企順業(yè)管理層應(yīng)值有的重視。燃要解決哥這個問題，搞應(yīng)該從費(fèi)用供預(yù)算入手，增由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塞人直接組織池編制完整的伍、符合實(shí)際超的全面費(fèi)用核預(yù)算（而不猶是由財(cái)務(wù)部魔門組織），澇而且要由各染個成本費(fèi)用釋支出部門，寶即各成本費(fèi)奇用發(fā)生點(diǎn)直奏接參與，對塵每一項(xiàng)費(fèi)用于都要仔細(xì)推姑敲，提出詳始細(xì)的費(fèi)用支韻出依據(jù)，既赤要有數(shù)量又敞要有價格。軟費(fèi)用預(yù)算是堅(jiān)一項(xiàng)費(fèi)時費(fèi)工力的復(fù)雜工遼作，企業(yè)的孔各個部門要賓嚴(yán)肅對待。類費(fèi)用預(yù)算一揉旦確定下來妄，不可隨意獻(xiàn)改動。在預(yù)狐算的執(zhí)行過級程中，嚴(yán)格現(xiàn)按照預(yù)算控世制費(fèi)用的發(fā)康生，對于預(yù)踐算外支出，霧要建立嚴(yán)格途的審批程序稅和費(fèi)用發(fā)生戚追蹤制，使謝預(yù)算外費(fèi)用仔的發(fā)生與效毛益相匹配。六對于無效的欲支出，要追拴究審批人或晃執(zhí)行人的責(zé)煮任，對年、等季、月的預(yù)梯算執(zhí)行情況裙要有相應(yīng)的磨考核，以明允確責(zé)任，懲據(jù)前毖后。責(zé)女任落實(shí)了才疼能從根本上鞠控制住成本太支出。手觀念的餅問題扣從行業(yè)胳特點(diǎn)和歷史棗經(jīng)驗(yàn)看，由威于原油成本豆占到煉油生害產(chǎn)成本總額瓜的想80臂％以上，企傭業(yè)經(jīng)濟(jì)效益擦的好壞與原流油、成品油叉的價格關(guān)系扒極大，國際閘市場原油、武成品油價格紋的波動使成周品油與原油符的價差呈現(xiàn)起了很大的不冤確定性，直暫接影響了煉播油企業(yè)的盈纏利空間和經(jīng)商營效果。這搜種客觀事實(shí)喘使很多企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)人往往便把企業(yè)效益慈不佳歸咎于篇客觀環(huán)境的誓變化，產(chǎn)生挖了忍“鳴靠天吃飯建”鬧的思想，不析是認(rèn)真尋找答自身的原因霉，從增強(qiáng)企宋業(yè)競爭力著東眼，努力降釘?shù)统杀举M(fèi)用聯(lián)。另外，加剃強(qiáng)企業(yè)管理幸，降低成本栽，需要做大雁量的基礎(chǔ)工薯作，從源頭餓抓起，而所原取得的成績喊卻往往被客赴觀因素的變陽化所掩蓋，榜無法在當(dāng)期嘩的效益中得勻到體現(xiàn)，這添直接影響了景企業(yè)降低成勻本費(fèi)用的積秧極性，造成念企業(yè)降低成滴本的內(nèi)在動曠因不足。姨另一個池觀念問題表御現(xiàn)在很多管隊(duì)理者不習(xí)慣諒接受新興的攏技術(shù)，隨著蠶信息時代的系來臨，我們濟(jì)的辦公條件塵和手段已經(jīng)碎有了很大的皺改變，筆者辟認(rèn)為應(yīng)該緊輔緊抓住這個鼻有利時機(jī)，悲通過改善我溝們的工作方災(zāi)法，提高我豐們的辦公效另率，降低我扎們比國外公孤司較高的辦醫(yī)公成本。但售我們很多人河仍然習(xí)慣于厚傳統(tǒng)的工作闊方法。如打健、發(fā)傳栗真、出差開遇會，如果能瞧充分利用網(wǎng)及絡(luò)這一信息死化工具，必梢將極大地提滑高我們的辦炸公效率，降懼低我們的管氧理成本。待要解決確這個問題，存必須從上到晌下建立起一蝴套科學(xué)、合頂理，符合實(shí)痛際情況的預(yù)氧算體系。同利時，建立科玻學(xué)的用人機(jī)剩制、建立嚴(yán)隸密的績效評例價體系，加柄強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)終，從而考核帖企業(yè)費(fèi)用支正出情況，考抖核干部的工甲作業(yè)績，做周到有的放矢莊，獎懲分明借。管理的問題轟觀念沒掌有轉(zhuǎn)變，必狡然帶來管理憶上的不重視驢，靠天吃飯傭的思想根源謙也就得不到早根本扭轉(zhuǎn)。嬌由于部屋分管理上不胸得力，對生罵產(chǎn)經(jīng)營過程芽中各成本發(fā)猜生點(diǎn)缺乏監(jiān)躺控，造成部毯分成本發(fā)生棕點(diǎn)的人員站頃在本部門的王角度考慮問扔題，只管做瓶事，不計(jì)成妻本，只管投兵入，不計(jì)產(chǎn)薪出。很多企寧業(yè)從項(xiàng)目立籃項(xiàng)、設(shè)計(jì)、肺設(shè)備采購到束日常生產(chǎn)管恭理都沒有統(tǒng)薦一的成本控砌制的觀念，牛仍存在著浪氧費(fèi)嚴(yán)重、采飄購成本過高帽等問題。一漸些企業(yè)存在顯著下面幾種洋現(xiàn)象：即使掃工資、獎金遞高，很多職招工也不愿意注到生產(chǎn)一線酬倒班，而愿內(nèi)意到銷售和村供應(yīng)采購部禿門，這其中透固然有倒班雕辛苦的原因轟，但更為主友要的是供應(yīng)演采購部門有使“哄油水訊”癢，這已經(jīng)是顆眾所周知的勁事實(shí)；很多窯企業(yè)存在長黎明燈、長流豆水的現(xiàn)象，曠大家已經(jīng)熟陵視無睹，沒童有人去管，詳只能依賴個核人的素質(zhì)；楚對于材料的族領(lǐng)用，在二窗級庫取消后躍，很多企業(yè)縱存在著以領(lǐng)慨代耗的現(xiàn)象悉，而在材料偷出庫后，是秋否用于生產(chǎn)冰就無人問津爬。對于以上妥的現(xiàn)象很多泰企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人欲看到了，但巧加強(qiáng)管理，拒要付出大量膠的精力，同纏時要觸動很油多人的既得齡利益，因此風(fēng)也就不了了濾之。布對于以葵上的問題，請我們可以通懼過建立健全惹管理制度，胸把能耗、物何耗管理責(zé)任綠落實(shí)到相關(guān)庭部門，加強(qiáng)董考核；建立伶健全規(guī)章制豈度，定期規(guī)病定采購物資套的指導(dǎo)價格出，并對采購薦價格定期對缸外公布，便縫于群眾監(jiān)督奏；對于材料侮出庫，可以葵采用出庫跟絲蹤制，由專絞人負(fù)責(zé)對出應(yīng)庫的材料進(jìn)弦行跟蹤管理民，以確保這轎些材料確實(shí)壟是用到生產(chǎn)話上。朽體制的欲問題榮目前，杰我們的企業(yè)反存在著與其勒他國有企業(yè)源一樣的通病快，由于考核史責(zé)任的不落捕實(shí)，使企業(yè)豎成為裁“喂無主企業(yè)抖”憂，在管理上轎不是以規(guī)章蹲制度為惟一犬的依據(jù)，很委多情況下人計(jì)情在管理中反起到很大的棒作用，左右筍了管理的嚴(yán)陷肅性。而成莖本管理，前艘面講到是一四個系統(tǒng)工程潤，幾乎與每見一個職工都煮是相關(guān)的，乖只有每個職若工都能認(rèn)真速對待，才有達(dá)可能把這項(xiàng)肆工作搞好。咐若要做到這識一點(diǎn)，就要持處理好整體格與局部、個捕人的利益關(guān)概系，使得股芳份公司、分夢公司和個人菜都能在降低描成本的過程感中得到實(shí)惠輩，從而最大微限度地調(diào)動延每個人的積韻極性，共同聚為降低成本油出謀劃策。枝另一個胸問題是管理古機(jī)制，由于虛目前財(cái)務(wù)部挑門不是獨(dú)立怠于企業(yè)利益階之外，使財(cái)短務(wù)部門出具并的會計(jì)數(shù)據(jù)境經(jīng)過了人為東的口“灑調(diào)整饞”喘，不能真實(shí)律地記錄、反勤映企業(yè)的生塵產(chǎn)經(jīng)營情況升，在費(fèi)用控景制上不能真列正發(fā)揮監(jiān)控熔的作用，造膜成費(fèi)用的失陳控。攝通過嚴(yán)紋格的費(fèi)用預(yù)墳算和嚴(yán)密的爆考評體系來需解決第一方劑面的問題，逮通過總會計(jì)淡師派出制的掘辦法可以在遺一定程度上蓄解決后一個箏問題?？峤?jīng)營環(huán)讓境問題膛目前企套業(yè)在控制成捕本中，可控艙費(fèi)用所占比遙例很低，這北也是個不爭以的事實(shí)。一琴方面是指前惑面提到的在洋生產(chǎn)交付之群前已經(jīng)決定沫了的成本，情另一方面也出是由于某些胡地方政府特來別是經(jīng)濟(jì)欠熔發(fā)達(dá)地區(qū)的者一些地方政蚊府把我們的層企業(yè)當(dāng)成搖楊錢樹，征收慣各種名目的痰費(fèi)用，加重鈔了企業(yè)的負(fù)牲擔(dān)。諸如河仙道管理費(fèi)、討自建碼頭的創(chuàng)港建費(fèi)、排香污費(fèi)、安排厚地方人員等堅(jiān)，很多費(fèi)用器是與企業(yè)無詢關(guān)的，但為棚了搞好與地章方政府的關(guān)肆系，企業(yè)不繁得不繳納這捆些費(fèi)用。群另外，扇隨著社會保離障體制的逐亮步完善，住妨房、醫(yī)療改底革陸續(xù)出臺逝，無形中也呼加重了企業(yè)運(yùn)的成本負(fù)擔(dān)判。睜對于前世者，我們要弓據(jù)理力爭，見盡力做好地艙方的工作，郊能不交的不惜交，能少交高的少交，能桌緩交的要緩須交。同時及險(xiǎn)時向總部反業(yè)映，通過總背部與國家有立關(guān)部門協(xié)調(diào)駝。是對于后侮一個問題，由我們?nèi)匀灰鲝臏p少人員熔數(shù)量這個角遮度去考慮，舉這種費(fèi)用多淡數(shù)是以上年呈的工資為基代數(shù)的，只有蔬加大用工制惑度的改革力遲度，把用工歌人數(shù)降下來碑，相應(yīng)的人好工成本才有友可能在不影司響工作質(zhì)量猜的前提下得桑到降低。拔人員素紹質(zhì)問題活這里說呼的人員素質(zhì)鴨主要是指三萍方面，第一繡是人員的思良想素質(zhì)問題江，企業(yè)的部廊分職工思想下覺悟不高，廉出于個人利擋益，不但不純考慮如何降反低成本，還絨會出現(xiàn)趨小高利而忘大義皺，吃回扣、影以次充好，欄采購價高質(zhì)倚差材料的事蒙。第二是人爛員的業(yè)務(wù)素國質(zhì)問題，由循于企業(yè)重組跨，財(cái)務(wù)人員櫻很多剛剛從意學(xué)校走上工堂作崗位，對掙企業(yè)的生產(chǎn)它經(jīng)營缺乏應(yīng)外有的認(rèn)識，跪無法與專業(yè)嫌技術(shù)人員溝柏通，使成本哨管理流于表仍面，僅能起忠到事后反映肚的作用，既慮不能事前控獎制也不能事霉中控制，更先無法追究責(zé)要任。同時，箏隨著股份公甩司的改制，緣財(cái)務(wù)人員的位數(shù)量相對不厘足，工作量亞大幅度增加捷，加班加點(diǎn)喝已成為習(xí)慣將，缺乏必要升的崗位培訓(xùn)耐也成為制約犧財(cái)務(wù)人員提沾高素質(zhì)的一恐個主要問題偶。第三是觀督念更新問題完，由于特殊那的歷史原因男，我們企業(yè)畫的管理者多迅數(shù)是從生產(chǎn)街一線走到管糟理崗位的，災(zāi)從觀念上還捎不適應(yīng)市場膽競爭的要求接。島所以，蹄應(yīng)為企業(yè)的紋有關(guān)人員提盞供更多的學(xué)承習(xí)機(jī)會，以兩逐步提高管梢理能力，轉(zhuǎn)襯變意識和觀仰念，使之適柔應(yīng)市場化的網(wǎng)企業(yè)運(yùn)行方鑄式。災(zāi)管理成疑本過高的問欄題汁管理成嬸本過高一直言是困擾國有桃企業(yè)的問題紀(jì)，這里所說癥的管理成本策并不單純是戚指管理費(fèi)用方，而是廣義叔的管理成本己。據(jù)我們了籃解，某企業(yè)抵為了學(xué)邯鋼勢，要搞班組衣核算，在所乎有進(jìn)出裝置土的物料管線噸上加裝了質(zhì)丹量流量計(jì)，準(zhǔn)可謂用心良僵苦，但降低鳳成本效果并倦不好，每年踩為此增加的痰折舊、修理賠費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大冠于所降低的倡成本。因此背，我們說成耀本控制應(yīng)該胃遵循重