思維導(dǎo)圖PPT模板《管理會(huì)計(jì)實(shí)操從新手到高手》最新版讀書筆記，下載可以直接修改公司財(cái)務(wù)預(yù)算分析會(huì)計(jì)管理成本企業(yè)職場(chǎng)管控階段戰(zhàn)略資金方式方法指標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)財(cái)整體本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01第一章公司成立，第1年起步開始第三章公司多元化經(jīng)營，第3年鞏固提升第五章公司準(zhǔn)備上市，第5年決戰(zhàn)資本市場(chǎng)第二章公司快速發(fā)展，第2年管理持續(xù)提升第四章公司運(yùn)營持續(xù)提升，第4年逐步成熟目錄03050204內(nèi)容摘要本書是以職場(chǎng)升職記的方式撰寫的一本管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)書籍。書中以第一主人公蘇瑩瑩的職場(chǎng)故事為主線，全景式的展現(xiàn)了她如何從普通會(huì)計(jì)升級(jí)到財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理，到財(cái)務(wù)總監(jiān)的職場(chǎng)歷程，以及在這個(gè)過程中，如何利用戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效管理、制度建設(shè)、成本管控、業(yè)財(cái)融合以及籌資融資8大管理會(huì)計(jì)工具幫助其企業(yè)提質(zhì)增效，最終打造出出色的企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施框的過程。書中語言生動(dòng)有趣，擺脫了教科書式的傳輸知識(shí)，以新穎的形式讓讀者感受到管理會(huì)計(jì)的魅力。第一章公司成立，第1年起步開始挖掘潛能，提高綜合能力，向高人格局學(xué)習(xí)。1.1一切從零開始1.2第一次建賬1.3順利完成公司年度財(cái)務(wù)決算1.4初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析（財(cái)務(wù)分析第一階...第一章公司成立，第1年起步開始1.1.1簡(jiǎn)單的七步注冊(cè)公司法1.1.3一天搞定公司注冊(cè)1.1.2注冊(cè)什么類型的公司合適1.1一切從零開始1.2.1半天時(shí)間搞定建賬用品1.2.2賬務(wù)處理：數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)工具1.2.330個(gè)科目牢牢控制住公司財(cái)務(wù)1.2.4延伸科目控制公司業(yè)務(wù)1.2.5手工賬、線上免費(fèi)財(cái)務(wù)軟件、服...123451.2第一次建賬1.3.2制訂公司年度財(cái)務(wù)決算計(jì)劃1.3.1老會(huì)計(jì)三招搞定年度財(cái)務(wù)決算1.3順利完成公司年度財(cái)務(wù)決算1.4.1財(cái)務(wù)傳統(tǒng)三表：底子、面子和日...1.4.3四大財(cái)務(wù)分析方法實(shí)戰(zhàn)1.4.2五分鐘快速看透財(cái)務(wù)報(bào)表1.4初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析（財(cái)務(wù)分析第一階...第二章公司快速發(fā)展，第2年管理持續(xù)提升如果有更多的伙伴兒，提供有用的信息將成就我們的事業(yè)的橋梁。2.1初步建立全面預(yù)算體系（全面預(yù)算第...2.3強(qiáng)化成本管控2.2公司內(nèi)部財(cái)務(wù)分析升級(jí)（財(cái)務(wù)分析第...第二章公司快速發(fā)展，第2年管理持續(xù)提升2.1.1全面預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)2.1.2全面預(yù)算管理制度2.1.3全面預(yù)算編制時(shí)間表2.1.4設(shè)計(jì)全面預(yù)算表格體系2.1.5第一次開全面預(yù)算布置會(huì)2.1.6舉行全面預(yù)算培訓(xùn)會(huì)0103020405062.1初步建立全面預(yù)算體系（全面預(yù)算第...2.1.7總經(jīng)理助理分析行業(yè)趨勢(shì)2.1.8全面預(yù)算整體填報(bào)流程2.1.9銷售預(yù)算填報(bào)方法2.1.10生產(chǎn)成本預(yù)算填報(bào)方法2.1.11期間費(fèi)用預(yù)算填報(bào)方法123452.1初步建立全面預(yù)算體系（全面預(yù)算第...2.2.1公司內(nèi)部財(cái)務(wù)分析秘籍2.2.2財(cái)務(wù)分析的三個(gè)層次2.2.3公司內(nèi)部財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)架構(gòu)2.2.4建立財(cái)務(wù)分析信息收集機(jī)制2.2.5用EXCEL自動(dòng)生成財(cái)務(wù)分析...123452.2公司內(nèi)部財(cái)務(wù)分析升級(jí)（財(cái)務(wù)分析第...2.3.1通過成本會(huì)計(jì)歷史，理解成本管...2.3.2擴(kuò)展管控思路，用戰(zhàn)略成本管理...2.3.3實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的步驟2.3.4戰(zhàn)略定位明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2.3強(qiáng)化成本管控2.3.5價(jià)值鏈分析精準(zhǔn)定位成本管控重...2.3.7成本改善路線圖2.3.6作業(yè)成本法優(yōu)化管控2.3強(qiáng)化成本管控第三章公司多元化經(jīng)營，第3年鞏固提升對(duì)小白很有啟發(fā)~以前預(yù)算只是匯總一個(gè)表，現(xiàn)在明白了預(yù)算是從銷售部門開始，達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)，以銷定產(chǎn)結(jié)合期初生產(chǎn)庫存，制定今年生產(chǎn)總額，同時(shí)定下采購和相關(guān)制造成本，需要多少資金，了解以后，可以做現(xiàn)金預(yù)算，給企業(yè)在規(guī)劃中發(fā)展。3.1主辦公司戰(zhàn)略規(guī)劃3.3全面預(yù)算六大難題破解（全面預(yù)算第...3.2人的天性，注定了考核必須存在第三章公司多元化經(jīng)營，第3年鞏固提升3.1.1戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟3.1.3財(cái)務(wù)如何支撐并落實(shí)戰(zhàn)略3.1.2公司戰(zhàn)略地圖梳理3.1主辦公司戰(zhàn)略規(guī)劃3.2.1解密阿米巴管理模式3.2.3財(cái)務(wù)經(jīng)理如何制訂部門考核指標(biāo)3.2.2績(jī)效管理三級(jí)指標(biāo)分解3.2人的天性，注定了考核必須存在3.3.1全面預(yù)算做不準(zhǔn)怎么辦3.3.2業(yè)務(wù)部門編制預(yù)算走過場(chǎng)3.3.3業(yè)務(wù)部門不知道怎么填預(yù)算3.3.4年初“搶指標(biāo)”，年末“搶花錢...3.3.5預(yù)算松弛現(xiàn)象顯現(xiàn)3.3.6缺乏信息化系統(tǒng)支撐，預(yù)算表格...0103020405063.3全面預(yù)算六大難題破解（全面預(yù)算第...第四章公司運(yùn)營持續(xù)提升，第4年逐步成熟作者通過自身的職場(chǎng)經(jīng)歷，寫出了在公司的不同發(fā)展階段下的財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容，比較貼地氣比起純理論的描述，可讀性強(qiáng)了一些。4.2主持公司經(jīng)營分析會(huì)4.1公司決策支持，提升業(yè)財(cái)融合能力（...第四章公司運(yùn)營持續(xù)提升，第4年逐步成熟4.1.2是否投資新店4.1.1團(tuán)購要不要做4.1公司決策支持，提升業(yè)財(cái)融合能力（...4.2.2經(jīng)營分析會(huì)的流程4.2.1一個(gè)成功的經(jīng)營分析會(huì)案例4.2主持公司經(jīng)營分析會(huì)第五章公司準(zhǔn)備上市，第5年決戰(zhàn)資本市場(chǎng)分析先從案例分析再到經(jīng)營分析最后經(jīng)營決策。5.2融資方法解析5.1化解公司資金管理難題第五章公司準(zhǔn)備上市，第5年決戰(zhàn)資本市場(chǎng)5.1.1整體視角看一家企業(yè)運(yùn)營需要多...5.1.2理解公司營運(yùn)資金管理5.1.3掌握營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)規(guī)律5.1.4化解營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)危機(jī)5.1.5營運(yùn)資金管理