1、主題與適用范圍為貫徹公司“質(zhì)量第一，科學(xué)管理，信守合同，用戶滿意”的質(zhì)量方針和落實(shí)“創(chuàng)名牌、出精品”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮廣大職工在工程建設(shè)中的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)自覺(jué)、扎實(shí)、健康、有效地開(kāi)展，進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。本程序適用于公司各成員、各分支單位、機(jī)關(guān)各職能部門(mén)在開(kāi)展質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)中的各項(xiàng)要求。2、引用文件本規(guī)定所列出的編制依據(jù)及引用文件，通過(guò)本規(guī)定的引用形成本文件的內(nèi)容。本規(guī)定編制時(shí)，所有依據(jù)和引用文件均為有效。所有依據(jù)及引用文件均有可能被修訂，使用本規(guī)定的各方應(yīng)探討使用下列文件最新版本的可能性。2.1《質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法》1987年8月1日2.2《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)意見(jiàn)》國(guó)經(jīng)貿(mào)[1997]147號(hào)2.3QB/G02.1-2004公司《通用術(shù)語(yǔ)》3、術(shù)語(yǔ)本文件執(zhí)行公司QB/G02.1-2004《通用術(shù)語(yǔ)》中規(guī)定的術(shù)語(yǔ)及下列術(shù)語(yǔ)。3.1質(zhì)量管理（QC）小組QC小組：在生產(chǎn)工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組，統(tǒng)稱為質(zhì)量管理小組（以下簡(jiǎn)稱QC小組）。4、管理職責(zé)：在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)由公司質(zhì)量技術(shù)部門(mén)歸口管理，各分公司、項(xiàng)目部配合協(xié)辦。4.1質(zhì)量技術(shù)部門(mén)職責(zé)：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理小組的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)收集QC成果，負(fù)責(zé)成果的申報(bào)、評(píng)定工作。4.2分公司、項(xiàng)目部職責(zé)：負(fù)責(zé)確定質(zhì)量管理小組研究課題，完善小組建設(shè)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理活動(dòng)的開(kāi)展和實(shí)施。5、QC小組的開(kāi)展：5.1QC小組具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。開(kāi)展QC小組活動(dòng)，應(yīng)與公司的方針目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)革新和合理化建議以及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝等活動(dòng)相結(jié)合。5.2為便于自主開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，小組人數(shù)一般以5-10人為宜。組建QC小組，應(yīng)遵循“自愿參加、上下結(jié)合、實(shí)事求是、靈活多樣”的基本原則。按照小組參加人員與活動(dòng)課題的特點(diǎn)，可組建現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、管理型和服務(wù)型等小組。右5.3野Q鏟C葉小組實(shí)行略組織認(rèn)可紹的注冊(cè)登丙記制度，在由集團(tuán)公膊司質(zhì)量技林術(shù)部負(fù)責(zé)歷統(tǒng)一編號(hào)睡和管理；禁各級(jí)質(zhì)量猾部門(mén)負(fù)責(zé)紀(jì)本單著位戰(zhàn)Q融C出小組的管盆理工作攔。很Q偵C剩小組注冊(cè)準(zhǔn)時(shí)填讓寫(xiě)故“通Q撕C勒小組注冊(cè)攔登記嶼表有”轎（附閱件本1克）一式三殃份，小組敲、小組所削屬單位、斧公司質(zhì)量禿技術(shù)部各乞一份。每旱年或在一置次課題完峰成后應(yīng)重?fù)硇伦?cè)，勁停止活動(dòng)刑持續(xù)半年脆以上著應(yīng)鑒予以注銷踩。啊5.4筐Q績(jī)C臂小組活動(dòng)吉，要充分伯發(fā)揮人的減積極性，街體酬現(xiàn)覺(jué)“籍小、實(shí)、囑活、忠新歇”鮮的特點(diǎn)，盾運(yùn)用全面碎質(zhì)量管理世的理論，潮采貢用填PDC括A堆循環(huán)的程充序、方法貍開(kāi)展活動(dòng)陸，及時(shí)總名結(jié)活動(dòng)成刮果。危5.5電Q慚C平小組活動(dòng)陣，要注重觀實(shí)效，注孤重活動(dòng)過(guò)皆程和活動(dòng)鎮(zhèn)結(jié)果，發(fā)灘揚(yáng)求實(shí)創(chuàng)拳新、協(xié)作薪奉獻(xiàn)精神繩，不斷學(xué)小習(xí)、借鑒沃、消化、刺吸收先進(jìn)鋒質(zhì)量管理范方法，努踏力做到專細(xì)業(yè)管理技課術(shù)和科學(xué)冊(cè)方法相結(jié)賀合，確保凈實(shí)現(xiàn)課題鄉(xiāng)目標(biāo)。資6問(wèn)、聚Q準(zhǔn)C財(cái)小組活動(dòng)竄步驟：痰6.1供.兇選漂題合催：終伯應(yīng)根據(jù)本嘆單位的中母心工作、井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賀管理中的屋問(wèn)題及用淺戶意見(jiàn)，族結(jié)合公司癥的質(zhì)量方佳針、質(zhì)量在目標(biāo)、項(xiàng)聞目質(zhì)量計(jì)流劃、過(guò)程芳控制、糾尚正和預(yù)防含措施等質(zhì)螺量管理和怎質(zhì)量保證闊體系要素夾，選定課嗽題和目標(biāo)夸，并堅(jiān)礙持雪“般先易后難視、短期見(jiàn)拐效、易小亦不宜蠻大鍛”冒的原則。煩選定課題撒后及時(shí)進(jìn)沾行課題登特記，填林寫(xiě)閥“價(jià)Q明C嘆小組活動(dòng)絮課題登記半表派”崖（附借件眉2宮）一式三餐份左，防Q薪C澤小組、小堡組所在單渣位、公司割質(zhì)量技術(shù)督部各存一建份。沃6.2汁.獎(jiǎng)?wù){(diào)查現(xiàn)狀居：慣金糖為掌握課釘題現(xiàn)狀，負(fù)必須進(jìn)行碑現(xiàn)場(chǎng)觀察估并根據(jù)大唱量原始記決錄，應(yīng)用放數(shù)理統(tǒng)計(jì)屬的方法，榴進(jìn)行分析算，找出存鞏在的主要海問(wèn)題。澆6.3逝.欄設(shè)定目標(biāo)煎：察院寬根據(jù)現(xiàn)狀吹調(diào)查的數(shù)缸據(jù)，確定歇小組活動(dòng)敬要把問(wèn)題桂解決到的啊程度；同楚時(shí)為檢查喜活動(dòng)的效裁果提供依仗據(jù)。忘6.4嬸.渴分析原因酒：耐描嗓小組成員它要充分開(kāi)榆闊思路，絮應(yīng)用統(tǒng)計(jì)勒技術(shù)方法宏從可以設(shè)檢想的所有盈角度收集還可能產(chǎn)生送的全部原貢因（末端柴因素）。尾6.5饞.投確定主要鎖原因姿：易村奉小組成員監(jiān)要通過(guò)現(xiàn)柱場(chǎng)測(cè)試、菌測(cè)量，利養(yǎng)用統(tǒng)計(jì)圖打表對(duì)末端莖因素進(jìn)行頂逐條分析伯確認(rèn)，確鋸定主要原吉因。稱6.6充.悠制定對(duì)策千：棕銳爆針對(duì)主要陵原因研究偶制訂對(duì)策敢表危。蟻Q占C洞小組常用倉(cāng)對(duì)策表的恐表頭為：標(biāo)序號(hào)耍要因柱目搏培抬標(biāo)寒對(duì)策刪措陵洋施粱地齒冷點(diǎn)勤時(shí)間互負(fù)責(zé)人咸6.7右.桃對(duì)策實(shí)施敘：筆依營(yíng)小組成員麗應(yīng)嚴(yán)格按酬照對(duì)策表犁列出的改要進(jìn)措施計(jì)錘劃加以實(shí)島施，組長(zhǎng)龜應(yīng)定期檢菜查實(shí)施進(jìn)述程。蜻6.8失.批效果檢至查晶棚：寒祥對(duì)策實(shí)施莖后，重新矛進(jìn)行現(xiàn)狀衫調(diào)查，把眉調(diào)查結(jié)果增與對(duì)策實(shí)邊施前進(jìn)行閉比較，確淋認(rèn)是否達(dá)勻到預(yù)定目轎標(biāo)，如果辱沒(méi)有達(dá)到陵預(yù)期目標(biāo)鋸，則回到煉第四步重備新進(jìn)秘行班PDC失A爐循環(huán)；如爪果實(shí)現(xiàn)目悼標(biāo)，就要嶄進(jìn)行成果私總結(jié)，計(jì)些算經(jīng)濟(jì)效疾益。質(zhì)6.9畢.遮鞏固措四施貿(mào)蝴：炒維把對(duì)策表耗中通過(guò)實(shí)棒施驗(yàn)證了汁的有效對(duì)耕策初步納澡入有關(guān)標(biāo)州準(zhǔn)，報(bào)經(jīng)扔有關(guān)部門(mén)坐認(rèn)可，制略定或修訂羊有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)泛和辦法。評(píng)再到現(xiàn)場(chǎng)概進(jìn)行確認(rèn)覽是否執(zhí)行威新的標(biāo)準(zhǔn)浸，以鞏固同取得的成轟果。百6.10腐.送總結(jié)回顧濟(jì)及今后打賊算阻鬧：承宏總結(jié)活動(dòng)俱中的心得紅和成功經(jīng)號(hào)驗(yàn)?；?裙、款Q蠻C鼠小組活動(dòng)嗓時(shí)間要求獲：植應(yīng)每月不縣少于一次深，以業(yè)余西時(shí)間為主彎，也可根鋸據(jù)具體特避點(diǎn)，適當(dāng)烘占用工作爺時(shí)間；每牛次活動(dòng)要擠有真實(shí)的恭現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)綠記錄和資碎料，反映間活動(dòng)的全騰過(guò)程，并誰(shuí)作為總結(jié)們活動(dòng)成果植和活動(dòng)評(píng)他價(jià)的重要拍依據(jù)?，F(xiàn)盤(pán)場(chǎng)活動(dòng)資辦料應(yīng)有專滑人負(fù)責(zé)收德集、整理掏和保管草（熱Q尸C掩小組活動(dòng)言記錄表附掠件因3氏）。凍8漂、僚Q府C蘆小組總結(jié)儀：鎮(zhèn)Q捎C混小組取得漆成果后應(yīng)早及時(shí)總結(jié)榜，向小組貫所在單位秘提出成果貓申報(bào)。各伙單位主任肺工程師組槐織有關(guān)業(yè)勞務(wù)主管部賽門(mén)審核簽傅章后報(bào)公生司質(zhì)量技渣術(shù)部門(mén)備眾案，取得匪經(jīng)濟(jì)效益烈在制5獄萬(wàn)元以還上來(lái)1捕0弟萬(wàn)元以下悶的由公司結(jié)質(zhì)量技術(shù)暖部門(mén)組織伏復(fù)審確認(rèn)喇（取得經(jīng)匆濟(jì)效益鑰在稅1扶0牽萬(wàn)元以上輔的由公司站總工程師倘組織有關(guān)蕉部門(mén)復(fù)審嫂確認(rèn)）。愚9顛、償Q惑C復(fù)小組的實(shí)游施：姓Q留C崖小組取得艙的成果應(yīng)框制訂標(biāo)準(zhǔn)岔措施予以燭鞏固，對(duì)秧涉及技術(shù)銳管理等標(biāo)革準(zhǔn)變更的命成果，公我司及分公墻司有關(guān)部降門(mén)應(yīng)及時(shí)職做好認(rèn)證乒、審批工家作，并在鏈分管范圍促內(nèi)貫徹落推實(shí)。剃1孩0被、優(yōu)科秀腦Q此C制小組的申掃報(bào)及評(píng)審但：晨公司優(yōu)陳秀映Q芳C歡小組每年屈評(píng)選表彰赴一次。由在本單位在址評(píng)選的基蓄礎(chǔ)上擇優(yōu)帶申報(bào)。申葵報(bào)條件為外：壓10.1機(jī).梢按規(guī)定組染建，注冊(cè)衣登記；另10.2東.雹小組成果針是近二年勒取得的活嗽動(dòng)成果；開(kāi)10.3宰.尤小組活動(dòng)諸成果顯著壓，有一定綁的推廣價(jià)稱值和應(yīng)用客價(jià)值；亭10.4盲.撤蠢小組成果鴨在當(dāng)年本傳單位評(píng)比彼中處于領(lǐng)盟先地位。鬼10.5掙.曾縮申報(bào)公司嬌優(yōu)掃秀伍Q響C錄小組應(yīng)提伍交如下資痛料：茫（珠1負(fù)）工程建嬸設(shè)優(yōu)駁秀捐Q鴨C規(guī)小組成果敗申報(bào)表（懸附蒼件凍4楚）漸8巖份；僚（逐2揮）甩Q禁C淺小組活動(dòng)麻現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審決表（附梳件竭5元）勢(shì)8參份；貍（戀3新）魄Q半C夕小組成果凍資料（整遲理格式及前要求附搶件尾6秘）巴8誕份。玻10..奴6朝充公司各單三位優(yōu)喪秀脂Q拖C悼小組的評(píng)煎價(jià)審核，裳應(yīng)包括小桿組活動(dòng)現(xiàn)夢(mèng)場(chǎng)評(píng)審和眼活動(dòng)發(fā)表榜評(píng)審，其吵中現(xiàn)場(chǎng)檢盲查不合格亮者取消發(fā)熊表成果資踐格。襯成果發(fā)布?jí)岩越?jīng)驗(yàn)交佛流為主要料目的，形宣式應(yīng)樸實(shí)勺、簡(jiǎn)化、墨講求實(shí)效宮。塑竭1既1雙、什用表彰和獎(jiǎng)坑勵(lì)：暈11.1蒜膽各單位優(yōu)繳秀秀Q廊C陣小組成果棋一般分別因評(píng)出一、裳二、三等夕并上報(bào)集熔團(tuán)公司。展集團(tuán)公司巡定期進(jìn)行戰(zhàn)優(yōu)炕秀萍Q就C鴿小組成果護(hù)評(píng)選，對(duì)難獲得優(yōu)秀如稱號(hào)的小梯組推薦申奔報(bào)省、部研級(jí)優(yōu)秀。筋11.賴2估評(píng)選出的撐優(yōu)秀成果尿及優(yōu)河秀還Q逐C城小組由公厲司按照國(guó)賊家規(guī)定給役予精神和梨物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)危，獎(jiǎng)勵(lì)分走為珍Q獲C炭小組活動(dòng)浪榮譽(yù)獎(jiǎng)跟、夢(mèng)Q搜C據(jù)小組成果搞價(jià)值獎(jiǎng)。饞獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)見(jiàn)（附言件炸7涉）。碑1集2揮、萍Q專C監(jiān)活動(dòng)工作慨記溉錄虹繡：監(jiān)本文件形置成的以下唱記錄，均雹長(zhǎng)期保存快：隊(duì)Q傷C棚小組活動(dòng)滾注冊(cè)登記袋表突、絡(luò)Q激C態(tài)小組活動(dòng)頑課題登記珍表味、辦Q籃C經(jīng)小組活動(dòng)辜活動(dòng)成果誘。影附加說(shuō)明禽：懶本規(guī)定由瓶公司質(zhì)量奧技術(shù)部門(mén)刻提出并起衛(wèi)草。放本規(guī)定由數(shù)公司質(zhì)量盒技術(shù)部門(mén)音負(fù)責(zé)解釋治和執(zhí)行。笑本規(guī)定由上辦公室負(fù)宏責(zé)發(fā)布和丑管理彼本規(guī)定主槐要起草人勻：劉僻附玻件火1竭：嬸Q匠C財(cái)小組活動(dòng)鍵注冊(cè)登記境表種單位裙：擔(dān)料慌要膏株Q輩C洋小組活動(dòng)家注冊(cè)登記稻表蟻蝶蕉蹈必恥注冊(cè)登記單編號(hào)：掏Q勒C尖小組名稱包小組組長(zhǎng)咸成立日期放登記日期禮小組人數(shù)顯小組理想陶和奮斗目突標(biāo)：頃小述組成員給姓瑞艱打名院性別獄年齡色專業(yè)、技自術(shù)桃蘋(píng)解狀牲襲圾削況編姓錯(cuò)私忙名庫(kù)性別偶年齡餡專業(yè)、技味術(shù)益狀爆掩盆備況流小組人員蠟變動(dòng)、注斬銷記錄：寺成果發(fā)表劍和表彰記拒錄：握小組意見(jiàn)浙英痕年組慨腳月圈舒它日遇單位意見(jiàn)訴彎旺（章）倘年去息敞月弟酸志日患質(zhì)爽量柱技火術(shù)睛部獎(jiǎng)意腔見(jiàn)斯（章）久丟扁釣節(jié)年昏面猾月堵滋惹日鑼附堂件慢2教儉：疏Q傍C出小組活動(dòng)括課題登記遷表挪Q祖C礎(chǔ)小組活動(dòng)稠課題登記效表?xiàng)墕挝或湥喊讚香^宗錄辯噴左餅跡潤(rùn)前莖議澤課題登記硬編號(hào)曲：刑絮小組名稱鞠課題名稱元登記日期較計(jì)劃完成葉日期戚現(xiàn)狀（用行數(shù)據(jù)、圖朱表說(shuō)明）禁預(yù)定目標(biāo)脊（用數(shù)據(jù)駕、圖表說(shuō)屈明）末本課題需皇要有關(guān)部毒門(mén)協(xié)助情栗況沾附記：羅協(xié)助部門(mén)悟協(xié)助要求抵協(xié)助部門(mén)攜意見(jiàn)鉗小組意見(jiàn)院朱障年勻煉矛月筒姻囑日粗單位意見(jiàn)榆年倒接戀月抗積疼日濫質(zhì)眼量堡技育術(shù)歐部邁意蹄見(jiàn)探即舅年才宰攔月僵股儀日歸附欺件女3佛鐘：傭Q嬸C完小組活動(dòng)姿記錄表毛Q如C酒小組活動(dòng)豐記錄表烈單位硬：翁伐廊辟藍(lán)菜刺哪步小組名稱蝦時(shí)徹戰(zhàn)支間艦主持人圣記錄人悲活動(dòng)地點(diǎn)肚參加人員志小組活動(dòng)煎內(nèi)容及結(jié)跳果默小組結(jié)論輝附陰件飽4沃度：瞇工程建設(shè)晨?jī)?yōu)秀質(zhì)量握管理小組阿申報(bào)表童工程建設(shè)鼻優(yōu)秀質(zhì)量皂管理小組牙申報(bào)表鍬小組所在類單位（公肢章）攻小組名稱碰小組類型質(zhì)課題名稱硬郵政編碼儉通訊地址蛋發(fā)表工具弄聯(lián)系電劍話帆積發(fā)表人學(xué)小組簡(jiǎn)介寒選題理由木活動(dòng)概況晉主要成果生及獲獎(jiǎng)情此況塌單位或部屋門(mén)推薦意看見(jiàn)驚縣覽負(fù)責(zé)人過(guò)：木翅飲年貧賢扮月鉆辯穩(wěn)日（公章或）海注鬧：明1派.胳小組所在斜單位和質(zhì)甲量管理小段組要寫(xiě)全隨稱睬。想2.順.熱發(fā)表工具驚僅限投影表儀、計(jì)算謠機(jī)兩種。番附掠件卸5儉結(jié)：椒Q鐘C標(biāo)小組活動(dòng)救成果現(xiàn)場(chǎng)減評(píng)審表急Q架C攪小組活動(dòng)合成果現(xiàn)場(chǎng)墓評(píng)審表肌小組名稱孕：充現(xiàn)嶼機(jī)場(chǎng)俊歇評(píng)撞樂(lè)審性課題名稱止：火配分孤得分蕩序號(hào)撫評(píng)犬咳審幣項(xiàng)拌朝目肌評(píng)尖業(yè)品結(jié)審咱發(fā)貫伐內(nèi)但豆風(fēng)矮容丘100墻1筆Q皺C(jī)鞭小組的組額織自（那1撐）按有關(guān)渠規(guī)定進(jìn)行安小組注冊(cè)悉和課題登分記；僚5當(dāng)（到2筒）組織活駱動(dòng)及小組紫成員的出裹勤情況；她5肥（垮3硬）小組成滋員參與分端擔(dān)組內(nèi)工未作的情況碗。料5翅2肚活動(dòng)情況踢與活動(dòng)記雪錄萍（抹1庫(kù)）活動(dòng)過(guò)血程恐按水Q饒C穿小組活動(dòng)板程序進(jìn)行錦；妨5嚷（黃2闖）取得數(shù)膽據(jù)的各項(xiàng)瓣原始數(shù)據(jù)未妥善保管沉；襪10屬（竹3日）活動(dòng)記屢錄完整、抗真實(shí)，并劈能反映活蠢動(dòng)的全過(guò)臉程；色10賺（燥4僅）每一階鴨段的活動(dòng)歸按計(jì)劃完悄成；冶5燈（辰5叛）活動(dòng)記況錄內(nèi)容與服發(fā)表資料唇一致。賴5矮3煮活動(dòng)成果粉及成果的隱維持、鞏多固龜（芳1中）對(duì)成果原內(nèi)容進(jìn)行踢核實(shí)合確約認(rèn)，并已豪達(dá)到制定敞的目標(biāo)；摧10候（辮2湊）取得的錫經(jīng)濟(jì)效益螞已得到財(cái)救務(wù)部門(mén)的對(duì)認(rèn)可；還10榜（銀3畢）改進(jìn)的靈有效措施住已納入有他關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；暑10今（嘆4存）有措施突鞏固活動(dòng)姓結(jié)果，保是持活動(dòng)的澤持續(xù)性。嘆10肥4縣Q勾C受小組教育蘿（映1季）消Q騎C乞小組成員乞教育和繼托續(xù)教育情蕩況；跌5段（號(hào)2羞）小組成呆員對(duì)方法異、工具得須了解運(yùn)用閱情況。頃5腦總體評(píng)價(jià)泥企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)弓評(píng)審部門(mén)目評(píng)價(jià)賄扛冠負(fù)責(zé)人：猾死培（公章）臺(tái)全年混捧修月儀造古日渾推薦協(xié)會(huì)釘確認(rèn)成績(jī)央及評(píng)價(jià)秧汁赴負(fù)責(zé)人賣：鋼就（公章）片年唇僻政月微妻蠅日技附路件裙6遙：澡成果匯編英規(guī)格及要妙求戒標(biāo)題：居趟中滾，撓2印宋加粗奏小組名稱朗：居中綢，絞4毒揩此小標(biāo)題；氣如工程概疑況、選題再理由等導(dǎo)，造5胳黑腹正文低：傅5判宋校說(shuō)明尸：暈1親.聯(lián)成果資料勇一律輕用險(xiǎn)B詞5視紙，版盞心漏145*避220晨mm寸，不要用通彩色。賊富2災(zāi).憑圖及表格爸要緊湊，鳴圖、表名仿稱一律用恒小屈5休黑，表格蜻名稱放在算表格上方書(shū)，圖的名齒稱放在圖溉的下方。蕩蔑3煉.陪圖、表中渴的字體視右圖、表大潛