目錄概述及回顧組織架構(gòu)調(diào)整方案部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務范圍流程總覽概述組織架構(gòu)方案調(diào)整的目標為： 確定更為符合××目前實際情況和未來發(fā)展要求的方案。組織架構(gòu)方案調(diào)整的主要依據(jù)為：××戰(zhàn)略規(guī)劃××診斷性分析報告上市公司法律要求國外集團公司的管理模式借鑒××管理高層針對組織架構(gòu)方案的多次討論意見概述組織架構(gòu)方案調(diào)整的主要方面為：1 市場部的設立與功能增強2 研發(fā)項目管理強化和彈性化3 產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化和主要產(chǎn)品線的突出4 產(chǎn)品銷售的專業(yè)化5 投資管理的功能增強6 采購、物流、財務、人事、行政的服務共享7 信息技術管理的服務共享和功能增強以下為××戰(zhàn)略方向的概要回顧以下將就××診斷性分析報告中的相關內(nèi)容概要回顧概述戰(zhàn)略目標建立世界級通信產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)基地，致力于向中國移動通信運營商和消費者提供富有競爭力的產(chǎn)品和網(wǎng)絡解決方案，并成為中國移動通信運營商優(yōu)選的業(yè)務合作伙伴愿景使命價值觀提升在中國提供移動通信產(chǎn)品和網(wǎng)絡解決方案的領航地位務實創(chuàng)新團隊合作以人為本追求卓越加強產(chǎn)品研發(fā)能力降低營運成本與費用提升市場營銷平臺增強員工技能和團隊精神共享知識與

信息資源優(yōu)化業(yè)務投資組合加強客戶與公共關系管理加強對外合作與聯(lián)盟1.市場管理診斷性分析市場研究缺乏必要信息資源，信息收集手段不夠完善，僅有的市場分析資料在相關部門之間缺乏共享市場分析缺乏完整的模式，難以支持戰(zhàn)略決策的需要，而營銷策略也非根據(jù)市場分析結(jié)果制定2. 新產(chǎn)品開發(fā)管理診斷性分析目前××設有多個研發(fā)機構(gòu)如美國同步公司、××科技公司、技術中心、手機研究所、及各事業(yè)部下屬的研發(fā)部門，有限的資源分散、包括儀器儀表、人力資源等，有的項目重復設立，造成資源的浪費；雖然各項目涉及的技術和知識存在一定的關聯(lián)，但是協(xié)同效應難以發(fā)揮新產(chǎn)品開發(fā)與市場和生產(chǎn)脫節(jié)，產(chǎn)品設想報告按照可批性報告要求編制，缺乏對各項資源需求的正確估計與預測，導致項目執(zhí)行過程資源缺乏，進度失控研發(fā)組織結(jié)構(gòu)變動頻繁，造成研發(fā)小組成員變動加劇，項目工作連續(xù)性受影響、進度受損。3 制造管理診斷性分析系統(tǒng)、機架、手機、手機增值配件、車載防盜系統(tǒng)、傳輸接入設備等不同產(chǎn)品制造管理的規(guī)范化水平差距很大生產(chǎn)統(tǒng)計、成本分析欠缺4 銷售管理診斷性分析銷售產(chǎn)品過分依賴銷售人員個人能力，客戶檔案資料、各種招標文件等資料缺乏統(tǒng)一管理，人員離職造成市場流失系統(tǒng)銷售人員不重視應收帳款的回收，2000年7月有超過12億應收帳款。財務人員對應收帳款的催收缺少必要的監(jiān)督終端銷售缺乏對分銷商的業(yè)績進行匯總分析，營銷總部對分銷商的總體情況缺乏了解，以至于營銷渠道管理缺乏規(guī)范化的政策營銷人員單純的追求快捷銷售，缺乏對銷售成本的控制確乏客戶滿意度評估分析5 投資管理診斷性分析整個投資過程缺乏必要的市場調(diào)研、可行性研究和財務審核，且由于實際投資拍板權在集團領導班子而難于落實投資決策責任，從而有可能使集團蒙受潛在的投資損失投資部對投資項目的跟蹤管理僅限于其與子公司總經(jīng)理的不定期交流，缺乏投資反饋體制，有效的跟蹤管理及必要的投資分析，無法根據(jù)被投資公司的業(yè)績表現(xiàn)及時調(diào)整投資策略以降低投資風險，以提高投資的回報率6 采購、物流、財務、人事、行政

診斷性分析生產(chǎn)工人和管理人員工資及福利1,5904,0506,2462,8072,5372,244-1,0002,0003,0004,0005,0006,0007,000199819992000生產(chǎn)工人管理人員6 采購、物流、財務、人事、行政

診斷性分析組織架構(gòu)龐大內(nèi)部利潤中心，人為價格因素，造成部門各自為政權利過于下方，盈利部門費用迅速膨脹內(nèi)部價格核算，財務工作量增大，造成不必要的費用開支重復投資、重復建設，資源浪費7 信息技術管理診斷性分析

硬件使用現(xiàn)狀及整體戰(zhàn)略目錄概述及回顧組織架構(gòu)調(diào)整方案部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務范圍流程總覽董事會總裁總會計師人事行政執(zhí)行副總裁戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁人力資源部內(nèi)部審計財務部戰(zhàn)略規(guī)劃部投資管理部東信股份核算中心技術

副總裁中央研究院質(zhì)量部2.集團公司組織架構(gòu)調(diào)整方案信息技術部戰(zhàn)略副總裁投資副總裁總經(jīng)辦行政部行政副總裁兼行政部經(jīng)理行政副總裁人事行政執(zhí)行副總裁兼集團人力資源部總經(jīng)理董事長總裁、營運總裁內(nèi)部審計部總經(jīng)理2. 股份公司組織架構(gòu)調(diào)整方案財務總監(jiān)終端銷售

副總裁財務部總經(jīng)理市場部總經(jīng)理客戶服務中心總經(jīng)理網(wǎng)絡工程部總經(jīng)理系統(tǒng)銷售部終端銷售部核算中心經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理投資管理部總經(jīng)理培訓中心經(jīng)理人力資源部總經(jīng)辦市場執(zhí)行副總裁信息技術部戰(zhàn)略

副總裁戰(zhàn)略副總裁兼戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理人事副總裁兼人力資源部總經(jīng)理系統(tǒng)銷售

副總裁終端銷售副總裁兼終端銷售部總經(jīng)理系統(tǒng)銷售副總裁兼系統(tǒng)銷售部總經(jīng)理生產(chǎn)執(zhí)行

副總裁終端生產(chǎn)部總經(jīng)理系統(tǒng)生產(chǎn)部總經(jīng)理傳輸設備部總經(jīng)理基礎元器件部總經(jīng)理技術

副總裁中央研究院院長質(zhì)量部總經(jīng)理物流副總裁采購部總經(jīng)理物資管理部包括倉儲運輸物流副總裁兼物資管理部總經(jīng)理投資

副總裁市場

副總裁人事副總裁

市場副總裁兼市場部總經(jīng)理投資副總裁兼投資部總經(jīng)理2.組織架構(gòu)調(diào)整方案

主要職位級別董事長1位總裁1位，營運總裁1位執(zhí)行副總裁共4位

－戰(zhàn)略發(fā)展、市場、生產(chǎn)、集團人事行政（兼集團人力資源部總經(jīng)理）總會計師1位、財務總監(jiān)1位副總裁共9位

－戰(zhàn)略（兼戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理）、投資管理（兼投資管理部總經(jīng)理）、技術、市場副總裁（兼市場部總經(jīng)理）、終端銷售（兼終端銷售部總經(jīng)理）、系統(tǒng)銷售（兼系統(tǒng)銷售部總經(jīng)理）、物流（兼物資管理部總經(jīng)理）、股份人事（兼股份人力資源部總經(jīng)理）、集團行政總經(jīng)理共14位

－戰(zhàn)略發(fā)展、市場、客戶服務中心、網(wǎng)絡工程、質(zhì)量、中央研究院、基礎元器件、系統(tǒng)生產(chǎn)（兼生產(chǎn)執(zhí)行副總裁助理）、終端生產(chǎn)、傳輸設備、采購、集團財務、股份財務、內(nèi)部審計經(jīng)理－在部門中下設經(jīng)理，負責部門相應業(yè)務塊的工作，如，銷售大區(qū)的負責人稱經(jīng)理主管－在部門業(yè)務塊中，受經(jīng)理領導的下一級職位稱主管，相當于senior職員－在部門業(yè)務塊中，受主管領導的下一級職位稱職員，相當于staff（按具體崗位，如，財務部有出納、會計等稱謂）目錄概述及回顧組織架構(gòu)調(diào)整方案部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務范圍流程總覽戰(zhàn)略規(guī)劃部主要業(yè)務信息收集分析戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃部愿景、使命、價值觀的調(diào)整確定、特定戰(zhàn)略的制定戰(zhàn)略實施監(jiān)控和評估實施計劃的制定、執(zhí)行和改進滾動修整內(nèi)外部信息收集內(nèi)外部因素分析戰(zhàn)略聯(lián)盟締結(jié)與摩托羅拉的接口內(nèi)外部信息收集分析合作策略制定合同談判及簽訂實施監(jiān)控摩托羅拉合作小組市場定位、行業(yè)吸引力模型分析、行業(yè)價值鏈模型分析、行業(yè)驅(qū)動力模型分析SWOT分析戰(zhàn)略規(guī)劃部崗位設置總經(jīng)理項目總監(jiān)(1)

（戰(zhàn)略伙伴）高級分析員（5）經(jīng)理（5）業(yè)務主管(2)業(yè)務員(3)分析員(2)共計：19人投資管洪理部投資規(guī)劃控股公銅司管理控股公司癥戰(zhàn)略管理投資項目危立項報普告編制投資管濱理部主盈要業(yè)務投資可行覺性研究及參報告投資項巡壽目管理投資項睛目過程身時間、面成本、地質(zhì)量及憂風險監(jiān)膽控投資回于報評估季及定期泡總結(jié)控股公丙司日常氣管理投資概預治算管理外聘中行介機構(gòu)乒專家接什口投資項穴目日常瀉監(jiān)管證券投資子公司設嗽立（獨資惕、合資儉、合作跨）子公司董拜事、監(jiān)事女派出人員域任命子公司膽高級管纖理人員湯評價子公司判增資、最減資子公司澆上市子公司管省理分紅派息增資配冒股證監(jiān)會塌協(xié)調(diào)股東大會歉、董事會墳會務管理信息披露投資者裹關系管俱理證券管理投資管理洋部崗位設貝置投資經(jīng)理慢（5）證券操作居經(jīng)理（1半）部門總用經(jīng)理證券分垮析員(1)證券操作棍員(1)投資主管權(5)證券部旺主任（賊1）主任助理耗(1)共計：徐2買1人投資專員擴(5)市場部主研要業(yè)務市場信息述收集分析公司內(nèi)信侵息共享市場、媽行業(yè)等嗽信息收錄集信息分雙析渠道管弦理策略媒體與屋廣告管命理新產(chǎn)品麗導入策鑼略和產(chǎn)粥品撤退疑策略促銷管理定價策邪略企業(yè)形象續(xù)識別系統(tǒng)渠管理（含逆品牌管理雅）公共關系鉗管理產(chǎn)品支墨持服務隨策略營銷策服略市場部項目市場削可行性分病析新產(chǎn)品需攔求提出及南確認市場調(diào)查廣告公結(jié)關企業(yè)形象市場部羽崗位設烏置終端產(chǎn)類品經(jīng)理蹦(1)部門總第經(jīng)理系統(tǒng)產(chǎn)直品經(jīng)理振(1)市場調(diào)研朗經(jīng)理(1記)廣告和媒鞋體專員(1)市場調(diào)靈研員(逝5)經(jīng)理助理釋(2)經(jīng)理助理眾(2)代理品缸牌經(jīng)理友(1)品牌經(jīng)虧理助理熱(2)區(qū)域代抗表處主假任?主任助理柿(?)經(jīng)理助理滴(2)公關及企離業(yè)形象經(jīng)堂理(1)共計：1照9＋？人中央研蒜究院手機開發(fā)凱公司其他研般發(fā)中央研究挎院主要業(yè)鐘務軟件設計招及驗證硬件設計愧及驗證結(jié)構(gòu)設巴計及確裙認系統(tǒng)開效發(fā)公司系統(tǒng)集成條最終驗證項目技術臂可行性分與析技術跟蹤嘉和研究技術信息傳的分析總墨結(jié)研發(fā)項任目總結(jié)玻評估分沉析組織技術壩研討戰(zhàn)略合作蒜技術談判開發(fā)公魔司技術暗成果轉(zhuǎn)害讓新產(chǎn)品項漸目管理新產(chǎn)品暫開發(fā)可照行性分杏析新產(chǎn)品及破產(chǎn)品新型成需求提出新產(chǎn)品開償發(fā)行動計香劃主要供緊應商選售擇確定新產(chǎn)品傳項目管會理工程更改滴控制工藝路線害確定、工塊藝文件編偶制可行性分唇析及產(chǎn)品匪設想新產(chǎn)品設唯想報告編浴制及評審產(chǎn)品設計新產(chǎn)品開批發(fā)設計新產(chǎn)品設遭計與開發(fā)礦評審新產(chǎn)品生離產(chǎn)和市場亮驗證確認新產(chǎn)品趟試制產(chǎn)業(yè)化廣告和促篩銷計劃及定執(zhí)行銷售力量蔥的培訓及抖建立客戶服凈務力量列的培訓飽及建立市場化新產(chǎn)品量姜產(chǎn)新產(chǎn)品粥驗證與宰確認新產(chǎn)品開什發(fā)項目總紛結(jié)與回顧中央研究羞院崗位設鴉置項目經(jīng)象理產(chǎn)業(yè)化副王經(jīng)理(1風)軟件組長硬件組驗長測試組長產(chǎn)業(yè)化易小組市場小組市場副經(jīng)吧理(1尊)研發(fā)副息經(jīng)理(艙1)銷售副踐經(jīng)理(加1)銷售組長綜合管沸理副經(jīng)佛理(1禁)結(jié)構(gòu)組長采購財務技術檔案羞管理(1蔬)人力資源新產(chǎn)品福管理委里員會中央研究計院崗位設祖置院長結(jié)構(gòu)處經(jīng)慮理(1)軟件工房誠程師高級軟件暑工程師模型制造劈燕工程師造型設占計師CAID設計師工程師硬件處經(jīng)屆理(1港)軟件處經(jīng)色理(1)測試處色經(jīng)理(紡1)技術員軟件測試末工程師結(jié)構(gòu)設貓計師技術處桃經(jīng)理(泛1)軟件程序騙員工程師技術員技術檔雄案管理抱(1)高級硬件暢工程師高級工程蔽師股份人評力資源乓部主要抽業(yè)務績效管理員工培宰訓人員招聘人力資源厘部及下屬崇培訓中心人力資我源規(guī)劃職務說鉤明和人告員編制內(nèi)部招臺聘一般社會嗓招聘、新吼畢業(yè)生、森緊缺人才免招聘招聘推薦獵頭公修司選擇臨時工招姥聘招聘面束試員工內(nèi)部村培訓培訓供語應商選赤擇學歷培膀訓出國培訓績效管理孤體系的建攪立部門和苗員工績基效管理績效考訂核結(jié)果慣申訴員工職濾業(yè)生涯職業(yè)生垮涯設計員工晉升專業(yè)技含術職稱額評定工資、鋒獎金發(fā)膠放薪資報刊表編制考勤管理結(jié)構(gòu)性堵人員調(diào)犧整員工待崗軍、辭職、宋解聘、退帝休員工信談息檔案強管理薪資福膊利結(jié)構(gòu)潛設計調(diào)走整薪酬管理其他人力資源餃規(guī)劃股份人力戀資源部崗卻位設置部門總蜂經(jīng)理膠(1)培訓經(jīng)晚理(跌1)考核專員(2)檔案專員(1)人事專燥員(6)資料管理眾員(1)培訓專員(2)專業(yè)教員(4)薪資專籠員(4)薪資經(jīng)理恥(1)人事經(jīng)理攝(1)共計：寧24人集團人映力資源盞部主要礎業(yè)務集團人話事行政憤部制定人力粉資源政策監(jiān)督制度爽的執(zhí)行制定職新業(yè)道德詳規(guī)范制定績幕效考核變體系制定員工攪培訓體系制定行栽政管理攻制度集團人力津資源部崗群位設置部門總經(jīng)殃理(1美)人員管理(1)檔案專員(1)人事制怕度專員繞(1眨)共計：局4人行政部主揀要業(yè)務行政部娛樂和戰(zhàn)公益活宮動組織會議會涼務安排領導視察設接待公司非舊貨運車注輛調(diào)配劣、維修忠保養(yǎng)檔案管體理××報公文管梳理報刊征平訂印章管駁理行政部盼崗位設局置部門總經(jīng)犬理司機(？)行政專員害(1)檔案文員墾(1)文印專券員(1監(jiān))收發(fā)專摸員(2旁)會議接慰待(2車)共計：爛9＋？瓶人總經(jīng)辦領導日程洋安排領導行覺政事務休處理領導電裕話接聽領導報刑告起草總經(jīng)辦丈主要業(yè)口務領導文件乓檔案整理總經(jīng)辦崗科位設置秘書步(17疏)＋（潛14）總經(jīng)辦主鈴任共計：啊32人目錄概述及緊回顧組織架構(gòu)客調(diào)整方案部門內(nèi)部擋組織結(jié)構(gòu)辦及主要業(yè)惹務范圍流程總檢覽流程總雹覽市場管堤理新產(chǎn)品研發(fā)管章理戰(zhàn)略規(guī)劃管理采購管住理倉儲運輸管理制造管理銷售管理網(wǎng)絡工慢程管理（系統(tǒng)魯）客戶服務管理預 算鋪管樓理原材料及夸外協(xié)件采倡購進口貨物各采購低值易耗笛品及其他翅物資采購研發(fā)小批美量采購非生產(chǎn)疊性、生芬產(chǎn)設備辮采購GSM基站制授造傳輸設備姿制造手機及配秋件制造尋呼機各制造GSM基站銷親售傳輸設備綠銷售手機及漁配件銷該售尋呼機銷孤售軟件產(chǎn)品取銷售（如GPS飯）技術質(zhì)量管理固定資產(chǎn)皆設備管理投資管理證券管燦理人力資源管理行政管迎理信息技炸術管理資金管睬理成本管酸理報表管濾理內(nèi) 部眨審拴計 管稅理支持流程業(yè)務流程1 戰(zhàn)藍略規(guī)劃鐮管理流狹程總覽內(nèi)/外表部信息獲收集流估程市場定痕位/行臺業(yè)吸引衣力模型清分析流俱程行業(yè)價閣值鏈模耳型分析被流程SWOT分析流程愿景、使歲命、價值偵觀的確定偵流程特定戰(zhàn)濫略的制蜜定流程行業(yè)驅(qū)剪動力模箏型分析閱流程戰(zhàn)略實施磁計劃的制鍋定流程戰(zhàn)略實閉施計劃厚的執(zhí)行宣和改進貨流程戰(zhàn)略聯(lián)駁盟締結(jié)府流程關鍵績憶效指標副：企業(yè)戰(zhàn)鞭略分析危報告提脹交的準厲時性戰(zhàn)略實閑施反饋伶報告數(shù)塑量1 戰(zhàn)略旦規(guī)劃管理際主要控制僻目標及控嚇制點主要控制墊目標第一節(jié)質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略秘規(guī)劃確保企最業(yè)戰(zhàn)略折規(guī)劃在弄充分剖途析企業(yè)境外部環(huán)貍境、了酷解企業(yè)明內(nèi)部優(yōu)泡勢和劣強勢的條麗件下制她定，保劃證其科齒學性預打見性、車計劃性仿和可行退性確保公湯司擁有承完善的帆戰(zhàn)略規(guī)妨劃與運演作體系煩，以獲談得企業(yè)察更高的獨成功機死率第二節(jié)體內(nèi)/翁外部信址息收集確保企澆業(yè)內(nèi)、雪外部信冊息收集槳過程的羽規(guī)范化體和程序仿化確保企骨業(yè)內(nèi)、撥外部信餅息收集漢的時效捷性和準鈔確性確保所悟有的相盯關人員置能及時禿共享所趣需信息第三節(jié)賺內(nèi)部少因素分熊析建立針對勤移動通信壤行業(yè)及其犧他××所福處行業(yè)的總業(yè)務組合罪評估模式公司根據(jù)謹自身情況共繪制業(yè)務奏組合模型追，確保公親司資源的乖合理分配確保對煙評估指鋪標打分枯（以數(shù)飽據(jù)計算廣）的準返確性確保根練據(jù)模型斑結(jié)果圖蓋準確詮耳釋未來殃可能的壁業(yè)務優(yōu)態(tài)化戰(zhàn)略主要控制荒點戰(zhàn)略發(fā)暫展副總行裁、總襪裁、總瘋裁辦公述會議及抽職工代瓦表大會林等各管亂理層次支審批企最業(yè)戰(zhàn)略漏規(guī)劃管理層對叛各部門執(zhí)朽行戰(zhàn)略實再施計劃的揉監(jiān)控、評萌估及調(diào)整分析員對怕原始信息描進行分類帶刪選，判夸斷原始信垃息是否是區(qū)準確、可飲量化和有丹價值戰(zhàn)略規(guī)劃宵總經(jīng)理審債閱經(jīng)分析裝員每周（滴月）刪選旅出對戰(zhàn)略聾規(guī)劃決策增有用的信常息及附件緞，并上報躺戰(zhàn)略發(fā)展崖副總裁分析員繞每季對第信息提我供部門襪提供的瓶原始信月息進行揚評估，胃并將評穿估結(jié)果辜反饋給芽信息收扎集部門戰(zhàn)略規(guī)劃原總經(jīng)理審糟閱、修改最市場定位桃/行業(yè)吸呆引力模型愿分析/結(jié)秘果圖，并尖上報戰(zhàn)略熊發(fā)展副總穴裁戰(zhàn)略發(fā)展令副總裁審筆閱市場定秤位/行業(yè)假吸引力模隊型分析/章結(jié)果圖，個并提出審飽閱及修改趕意見戰(zhàn)略規(guī)劃腔總經(jīng)理審班閱、修改貢企業(yè)內(nèi)部愚價值鏈模尊型分析報足告，并上叛報戰(zhàn)略發(fā)遣展副總裁戰(zhàn)略發(fā)攤展副總滅裁審閱處企業(yè)內(nèi)躍部價值掛鏈模型綠分析報異告并提島出審閱饑及修改抄意見1 戰(zhàn)鞋略規(guī)劃之管理主已要控制痕目標及描控制點組（續(xù)所）主要控貝制目標第四節(jié)螞市場/行廁業(yè)分析－蘿行業(yè)驅(qū)動浴力模型分胖析確保通過算對進入威織脅、客戶幣侃價能力計、供方侃網(wǎng)價能力、注替代威脅州、競爭激僵烈程度五咬種行業(yè)驅(qū)管動因素和記企業(yè)外部迫環(huán)境因素被能得到準掀確有效的漏分析第五節(jié)SWOT分析確保通貓過對內(nèi)駛外部分吊析結(jié)果韻的綜合寺和概括撿，明晰鏈企業(yè)面閥臨的優(yōu)喉勢和劣壓勢、機漫會和威候脅確保公暈司應當宅采取的允可能戰(zhàn)爆略方向忙的全面襖性、準闊確性和蒸可行性第六節(jié)立愿景知、使命藏、價值泡觀的確毛定確保調(diào)整丙后的企業(yè)曠愿景、使煌命、價值燦觀符合企山業(yè)未來的烈戰(zhàn)略方向猜及管理層象對于公司拴未來定位奮的共識，固并對企業(yè)劈燕戰(zhàn)略規(guī)劃收具有總體繩指導作用第七節(jié)奧企業(yè)閥特定戰(zhàn)姨略的制披定確保特定利戰(zhàn)略與公脫司總體戰(zhàn)雄略定位的躺一致性確保功能束層戰(zhàn)略與屈企業(yè)整體居戰(zhàn)略的一記致性確?；趻旃镜母偺锠幠芰褪召Y源，以借及行業(yè)吸罷引力狀況寇來選擇評肌估適合公變司發(fā)展的覆主要戰(zhàn)略主要控詠制點戰(zhàn)略規(guī)劃授總經(jīng)理審起閱并修改業(yè)行業(yè)驅(qū)動獨力模型分反析報告，禁并上報戰(zhàn)蹄略發(fā)展副翅總裁戰(zhàn)略規(guī)劃景總經(jīng)理綜鏡合分析結(jié)猾果，出具SWO溝T分析報丘告并上熟報給戰(zhàn)妖略發(fā)展苦副總裁戰(zhàn)略發(fā)制展副總旬裁審閱SWOT分析報告起，并提出姻審閱及后伏續(xù)指導意掀見戰(zhàn)略規(guī)炕劃部總抬經(jīng)理審扔閱、修做改戰(zhàn)略事環(huán)境評塊估報告珠和公司圖的戰(zhàn)略恩方向建仿議戰(zhàn)略發(fā)展圈副總裁審籌閱戰(zhàn)略環(huán)但境評估報狠告和公司額的戰(zhàn)略方虧向建議，歌并對重點造內(nèi)容提出舌修改、補答充意見總裁辦選公會議義審閱戰(zhàn)持略環(huán)境狡評估報掠告和公病司的戰(zhàn)鵝略方向悠建議（秋愿景、償使命、擇價值觀銜）戰(zhàn)略規(guī)劃櫻總經(jīng)理審倘閱特定戰(zhàn)躍略戰(zhàn)略發(fā)展育副總裁審押閱、修改衰特定戰(zhàn)略楊綜合報告慘是否準確斧、有效、態(tài)全面，并嫩提出審閱志及修改意耕見總裁審貧閱特定信戰(zhàn)略綜爛合報告去是否準戲確、有帶效、全刻面并提會出審閱歸及修改航意見特定戰(zhàn)額略綜合露報告經(jīng)汁總裁辦買公會議牲和職代政會通過止，并報只董事會模備案1 戰(zhàn)誼略規(guī)劃林管理主酷要控制寬目標及戚控制點如（續(xù)磁）主要控艦制目標第八節(jié)兄戰(zhàn)略實施咬計劃的制盞定確保保障答戰(zhàn)略實施被計劃落實論的相關政即策及資源懶的安排配敗合確保實補施計劃塌操作的袍可行性脖以及各岸實施部籠門對于渴計劃制殘定的充賤分參與符和認同第九節(jié)由戰(zhàn)略實施饒計劃的執(zhí)牧行和改進確保各四部門明啞確公司塘的戰(zhàn)略尤規(guī)劃、宵實施計廢劃和分測部門執(zhí)冶行方案寨、對執(zhí)什行資源衫的充分竿投入與溫協(xié)調(diào)統(tǒng)糞一確保在查對執(zhí)行首狀況的肌及時監(jiān)晝控的基仙礎上，橋優(yōu)化改拖進實施捏計劃及蠶相應資做源安排第十節(jié)相戰(zhàn)略聯(lián)盟甩締結(jié)確保公司匪的戰(zhàn)略聯(lián)償盟符合公尖司總體戰(zhàn)樂略發(fā)展方眼向確保潛在顯戰(zhàn)略合作咐伙伴能為吹公司戰(zhàn)略阿發(fā)展帶來扁最大價值努和利益主要控障制點戰(zhàn)略規(guī)劃智總經(jīng)理審喊閱、修改鉆各部門年鑼度戰(zhàn)略實惰施計劃及綢各項配套刻措施戰(zhàn)略發(fā)展詞副總裁審外閱戰(zhàn)略實斯施計劃是有否詳細、兆準確全面以、可行，攔并提出審伐閱及修改散意見總裁辦擊公會議筐審閱戰(zhàn)赴略實施律計劃，陽提出審勻閱意見洋并進行肺相應的書修改各部門姿負責人這對照實觸施計劃羽檢查本暮部門執(zhí)夏行情況規(guī)劃副總鴉裁每季主藥持召開會廊議，就執(zhí)思行過程中山發(fā)現(xiàn)的問獵題討論決愉定解決措晨施戰(zhàn)略規(guī)劃尺總經(jīng)理就欣戰(zhàn)略執(zhí)行英差異提出踢改進意見戰(zhàn)略發(fā)域展副總臘裁會同狂公司高捕級管理級層對聯(lián)志盟的商將業(yè)計劃霧進行審囑閱，并功提出修擾改意見公司董煮事會審香批結(jié)盟靜的談判瞇策略是異否可行董事會令根據(jù)結(jié)堅盟戰(zhàn)略繞審批聯(lián)燈盟合作屯方案與逢協(xié)議3 市摟場管理水流程總恭覽市場營卵銷年度拼規(guī)劃及街調(diào)整流緞程市場調(diào)研日常信襖息收集蠶、處理坦和共享資流程市場部爽緊急信稅息委托戀代表處以收集流拴程廣告公影關代理觸公司選兼擇與評邊估流程廣告活家動流程公關活動只流程信息發(fā)布亭會流程促銷活動腹流程MOT攝CS籮F促銷活動師流程CIS辱（VI情S）導入及管償理流程新產(chǎn)品上食市流程新產(chǎn)品定四價流程關鍵績沒效指標討：銷售收入茅的增長幅朋度潛在客戶填向現(xiàn)實客降戶的轉(zhuǎn)化歉率舊客戶的梳保留率市場活讀動費用碰占銷售沈收入的疏比率年度客戶腦調(diào)查表數(shù)走量/客戶他數(shù)量客戶滿意驚度3 市場皮管理主要惠控制目標升及控制點主要控制臥目標第一節(jié)壘市場營銷藝年度規(guī)劃誤及調(diào)整確保公滅司的市斗場營銷污年度規(guī)會劃符合岡公司整醋體戰(zhàn)略歡規(guī)劃和攜年度預錢算，并袍配合其愛他各特摩定職能莊戰(zhàn)略的奇有效達任成確保各臂類營銷聾活動的部費用及惕撥款按脂品牌或?qū)W大類產(chǎn)裝品進行雜有效的挺計劃第二節(jié)慣信息進收集和辜應用確保公司奴的市場調(diào)讓研活動能飾夠為公司壓的整體戰(zhàn)毫略規(guī)劃或京市場營銷圍決策提供盟所需的翔題實可靠信頁息和資料確保公密司的市樹場調(diào)研萍活動根原據(jù)不同公的信息足需求使攏用不同語的信息僻收集和異分析手恨段，達噴到最優(yōu)察的調(diào)研晝效果第三節(jié)啦廣告公關眉代理公司致選擇與評拾估確保廣告灑公關代理田公司選擇臂與評估活退動能夠從糞可靠的供朱應商處以宗最優(yōu)的價消格采購到幻玉合格的服旨務確保廣炸告公關廊代理合脆同的全飯面性，琴在雙方耐責任義泉務、價湊格、保諒密、知亦識產(chǎn)權矛等方面震進行嚴糊格定義森，保障聯(lián)公司的滋最大利恐益主要控制賴點市場部講總經(jīng)理點審定市市場各分延功能相原關規(guī)劃掩和預算耐是否符照合市場筆營銷戰(zhàn)商略和總鐘體規(guī)劃財務總監(jiān)灶審定市場憑營銷年度鳳規(guī)劃和預側(cè)算書市場部禮總經(jīng)理動審批調(diào)枕研計劃娃框架方版案和預記算書，房誠決定是孫否聘請選專業(yè)調(diào)傷研公司醬和調(diào)研肥所用方宵式財務部審震批市場調(diào)美研計劃框越架方案和慮預算書調(diào)研經(jīng)理敬審核問卷暈、群體討蓮論提綱、燙訪談提綱連、資料收適集來源和粥范圍及調(diào)調(diào)研樣本范侄圍市場部爺總經(jīng)理搬審核對汗廣告公屬關公司邁的需求斬與選擇案標準市場執(zhí)行處副總裁審或核合作廣需告公關公柳司市場部執(zhí)凈行副總裁瀉審核是否貢續(xù)簽中長丘期代理合通同財務總監(jiān)框?qū)徍藦V告?zhèn)愎P公司揚合作合同3 市膀場管理股主要控挺制目標簡及控制元點（續(xù)段）主要控制濫目標第四節(jié)壩廣告活動確保公霸司對廣覆告活動傻的及時旁評估，鉗提升其逮在提高裙公司品內(nèi)牌形象戚方面的忙效率和證效益確保公戚司根據(jù)猜預定的率目標審那核廣告班活動，而并支付儀廣告費柜用確保廣告王供應商的蜓廣告創(chuàng)意愈、文案設夫計、推廣也與公司市秒場戰(zhàn)略和鞏目標相吻演合第五節(jié)貝公關活動確保公司修對公關和尚信息發(fā)布痛會活動的稼及時評估沉，提升其眉在提高公侍司品牌形賤象方面的大效率和效侮益確保緊側(cè)急公關父決策的施全局性灘和及時輩性，保掠證公司崖的最大位利益確保信雅息發(fā)布歇會活動非目標和爪內(nèi)容規(guī)堪劃符合培公司市礙場戰(zhàn)略鳴和品牌飯戰(zhàn)略，瘋并有效國滿足公榜司公關妥戰(zhàn)略和兼市場戰(zhàn)段略的需房誠求確保公悠司的信釀息發(fā)布濃會方案線從可靠掛的公關繡供應商姜以最優(yōu)辰價格采墻購合格犁的服務主要控制描點市場部晶總經(jīng)理軍審批廣悲告草案詳和媒介秒方案及期預算市場執(zhí)蓄行副總女裁審批萌廣告草吼案和媒餐介方案繼及預算財務部總扛經(jīng)理審批兄廣告草案舍和媒介方投案及預算荷，超預算激或超權限設的由財務漢總監(jiān)審批市場部挨總經(jīng)理特審閱品毯牌經(jīng)理芬根據(jù)廣服告活動白效果評醉估報告室作出的攝廣告活后動及媒使介策略巨改進建井議書市場總經(jīng)迅理審核由名公司單獨艱或與公關脂公司共同豆擬制的公慢關執(zhí)行方軌案及預算市場執(zhí)行毯副總裁審絞核批準超喝權限或超開金額的公丙關執(zhí)行方挎案總裁辦公酷室會議審計核緊急公擾關方案和端預算財務部朋按權限郊審核發(fā)漢布會方墓案和預洽算3 市漁場管理腐主要控炊制目標逐及控制途點（續(xù)倒）主要控制績目標第六節(jié)奏促銷確保公塞司的促益銷活動失設計和宗執(zhí)行能漢夠以適竄當?shù)拇俨m銷成本湯取得合擱適的銷便售業(yè)績簽回報確保促銷冊方案與分蓋銷渠道特聰質(zhì)和需求設相吻合確保公木司摩托確羅拉產(chǎn)廈品的促榮銷活動侵目標和判內(nèi)容符剛合摩托給羅拉方吳營銷戰(zhàn)劍略和促限進公司賺年度摩次托羅拉龜產(chǎn)品銷嫌售目標年的達成確保CSF促銷預算續(xù)方案得到應摩托羅拉思方CSF金額預算汽和資源支第持第七節(jié)CIS、擁VIS導入及管荒理確保公司泉企業(yè)形象波識別系統(tǒng)販對于確立劉和塑造企蓋業(yè)精神和決企業(yè)核心塵理念的支機持和識別爸作用，對毒于企業(yè)整脂體品牌、駁形象的統(tǒng)蒼一和規(guī)范倡作用確保公啊司企業(yè)驅(qū)形象識妨別系統(tǒng)腦建立的磚權威性漆、全員極參與性威和自上畢而下的匪一體性確保公符司企業(yè)鴨形象識積別系統(tǒng)畢設計的修專業(yè)化儀、個性上化和系臘統(tǒng)化確保公吧司企業(yè)司形象視珠覺識別遍系統(tǒng)的佛定期評舊估，提仿高VI在提升輸公司品艱牌形象伍方面的閥效率主要控困制點市場部徑總經(jīng)理其審核針詠對最終但消費者顫或代理陪商的促徑銷工具霧設想方靈案，并馬與銷售卵部達成寸共識市場副武總裁審抄核超權劣限或超挑金額促霸銷和預計算方案財務部毫總經(jīng)理澡審核促瓦銷預算憂和方案防，財務慨副總裁仆審核批雹準超權繞限或超牌金額促擦銷和預烘算方案市場部潔總經(jīng)理隔審核VI手冊CI委員會嚴審核評鋒審VI手冊CI委員會邪組織各虹相關部挎門總經(jīng)淘理、市慕場副總差裁會議料評估VI導入實施謊評估匯總超報告3 市場渣管理主要紹控制目標志及控制點適（續(xù)）主要控青制目標第八節(jié)糾新產(chǎn)品定陰價確保新產(chǎn)劑品定價活裳動吻合公計司整體戰(zhàn)乖略發(fā)展，禍并有效滿銀足公司產(chǎn)丹品戰(zhàn)略、離市場戰(zhàn)略者和銷售戰(zhàn)襯略的需求確保新傾產(chǎn)品定急價活動已以市場攜為導向箏，充分輸考慮競次爭者、播消費者繪、代理藥商等市絲式場力量藝因素充分考劫慮成本嗓因素，圣充分考餓慮各部毯門如研敘發(fā)、生梢產(chǎn)、銷泥售等相充關銜接都性第九節(jié)型新產(chǎn)型品上市確保新盾產(chǎn)品上某市活動憤整體規(guī)濁劃符合愚公司市疾場戰(zhàn)略臥和營銷赴年度規(guī)暈劃確保新產(chǎn)胃品上市過證程中不同稈部門的有灘效整合，邊各項活動進安排層次家有序達成控項目整體款目標確保新蘇產(chǎn)品上期市前的別最終市令場確認丹和研發(fā)婦、生產(chǎn)容的復核強把關確保新紫產(chǎn)品上臥市活動膝的及時愿評估，懸提升上去市活動膠的有效乳性和經(jīng)菊濟性主要控星制點市場執(zhí)遠行副總捆裁召集佩各副總煮裁會議甚審核競念爭者和易市場接祥受度報導告，并漢擬訂定室價目的總裁審蓄核并簽所字確認林新產(chǎn)品墳定價報者告市場部總嘩經(jīng)理審核提新產(chǎn)品傳棄播方向建警議書市場副致總裁審汽批新產(chǎn)道品上市摧初步規(guī)唱劃書市場執(zhí)行越副總裁審夫批新產(chǎn)品命上市規(guī)劃設書4 新述產(chǎn)品研抄發(fā)管理且流程總禾覽新產(chǎn)品親設想的仗初步篩鹽選新產(chǎn)品開開發(fā)項談目總結(jié)呀與回顧項目管往理小組起成立新產(chǎn)品可達行性分析產(chǎn)品開挑發(fā)項目蹄組成立新產(chǎn)品處開發(fā)總誓體規(guī)劃支方案的校編制新產(chǎn)品開臺發(fā)總體規(guī)漲劃方案的粉評審新產(chǎn)品總孝體技術方薯案設計新產(chǎn)品帶設計與善開發(fā)新產(chǎn)品誤設計與償開發(fā)評魄審新產(chǎn)品生思產(chǎn)和市場玻驗證與確要認新產(chǎn)品惑驗證與鐮確認評堪審新產(chǎn)品令概念設聽想市場淘調(diào)研流敘程關鍵績效廟指標：新產(chǎn)品開始發(fā)數(shù)量新產(chǎn)品銷霸售收入新產(chǎn)品東上市數(shù)盤量新產(chǎn)品設次計開發(fā)成聞本與預算翻的比較新產(chǎn)品設純計開發(fā)進揭度的延遲希天數(shù)4 新產(chǎn)繼品研發(fā)管叮理

主要傻控制目標帶及控制點主要控制悲目標第一節(jié)鐮新產(chǎn)御品概念換設想市慕場調(diào)研確保公司鄙的新產(chǎn)品蒜設想市場籍調(diào)研活動皮能夠符合旅并促進公寇司整體戰(zhàn)意略和新產(chǎn)和品戰(zhàn)略的切達成和發(fā)治展確保公叮司的新泉產(chǎn)品概丙念設想第融合技雹術和經(jīng)幫營可行侍性第二節(jié)軋新產(chǎn)謝品設想殃的篩選基于公司訂產(chǎn)品規(guī)劃暑和資源條腿件進行新窄產(chǎn)品開發(fā)暢決策確保慣新產(chǎn)品開喬發(fā)能夠增評強企業(yè)的興核心競爭撕力確保公司棕高層對新玩產(chǎn)品開發(fā)耳決策達成潛一致意見頌，以實現(xiàn)夫新產(chǎn)品開索發(fā)過程的螺資源保障第三節(jié)修項目管理噴小組成立根據(jù)新產(chǎn)僚品開發(fā)的挺性質(zhì)，確弓保產(chǎn)品經(jīng)像理人選有旅能力協(xié)調(diào)栗各方資源戲完成新產(chǎn)洞品開發(fā)任點務確保項瞧目管理高小組人告員的素裙質(zhì)與技難能合理衛(wèi)組合主要控制族點市場執(zhí)母行副總冷裁審批棍新產(chǎn)品護概念設浴想初稿市場執(zhí)筆行副總限裁審批糊新產(chǎn)品濕概念設冤想書產(chǎn)品管對理委員賺會各評奪審委員病簽字確話認新產(chǎn)略品設想問評審報久告營運總裁雙簽發(fā)新產(chǎn)侮品設想評茅審報告和靈新產(chǎn)品開禮發(fā)項目管缸理任務書產(chǎn)品管理諒委員會對項產(chǎn)品經(jīng)理矛候選人進斥行評估,諒確定最終腳人選產(chǎn)品管躁理委員禿會提名梳產(chǎn)品副帝經(jīng)理人招選,與升產(chǎn)品經(jīng)藥理溝通善確認4 新產(chǎn)覺品研發(fā)管旨理

主要評控制目標裕及控制點狀（續(xù)）主要控制粱目標第四節(jié)草新產(chǎn)品開企發(fā)可行性糧分析合理計謀劃新產(chǎn)屈品開發(fā)冶資源投遇入，控挨制開發(fā)總項目風扯險確保分析觀過程中提身出的技術塑可行性方箭案能夠?qū)嵭蟋F(xiàn)第五節(jié)好新產(chǎn)品開改發(fā)總體規(guī)重劃方案確保新產(chǎn)族品開發(fā)總虎體規(guī)劃方呢案符合公故司的新產(chǎn)熊品開發(fā)任從務要求確保新產(chǎn)眾品開發(fā)總嗽體規(guī)劃方克案建立在獅客觀評估僅公司資源語條件的基云礎上確保各出部門充鋸分理解外和支持鎖新產(chǎn)品罪開發(fā)工散作，并特認可總敵體規(guī)劃財方案中片對本部崗門的人輕員調(diào)度蓄和進度攏安排第六節(jié)肺新產(chǎn)品設截計與開發(fā)確保新產(chǎn)糊品設想報擋告中的功蘇能需求在觸原型樣機陜上逐一得睛到實現(xiàn)和錯驗證確保新產(chǎn)合品設計與爸開發(fā)的工咐作進度和筆預算符合徑總體規(guī)劃桃方案的要聚求主要控以制點產(chǎn)品管安理委員灰會核實住可行性混分析報鞠告對公杜司資源姑現(xiàn)狀評吐價的客簽觀性，也并對可荷行性方斧案進行夠取舍公司總裁尸簽發(fā)新產(chǎn)建品開發(fā)可麻行性方案率及評審報紀告項目管也理小組暈確定產(chǎn)油品開發(fā)貼項目組機的人員貸素質(zhì)組鐘合模型產(chǎn)品管理雕委員會確蹄定產(chǎn)品開里發(fā)項目組赤的人力資救源配置和優(yōu)總體規(guī)劃之方案各部門負稍責人審核瀉新產(chǎn)品開景發(fā)規(guī)劃中得模塊的規(guī)撿劃公司總喇裁簽發(fā)迷新產(chǎn)品搭開發(fā)總殖體規(guī)劃嚷方案產(chǎn)品管貪理委員竭會和項輝目管理虧小組對求設計與楊開發(fā)過守程中的贊關鍵控賀制點實智行進行欺事前和底事中控檢制，確艘保分單鵝元的需帥求分析降、概要羨設計、炭詳細設市計、系浴統(tǒng)集成果、樣機武試制各釣階段的雙問題能溫夠及時攝發(fā)現(xiàn)和辮解決，撕避免新交產(chǎn)品開尤發(fā)資金誘的浪費項目管理井小組確保媽產(chǎn)業(yè)化人蹦員和市場匠人員參與冶新產(chǎn)品的膏設計與開瓶發(fā)過程，渡避免市場旱、研發(fā)和游生產(chǎn)之間蠻脫鉤4 新產(chǎn)抱品研發(fā)管跨理

主要橫控制目標回及控制點辦（續(xù)）主要控反制目標第七節(jié)喊新產(chǎn)喘品驗證鎖與確認確保新產(chǎn)躲品設計中橋的問題通給過生產(chǎn)和牲市場的驗燈證得以發(fā)祖現(xiàn)和糾正確保下權階段新典產(chǎn)品量恢產(chǎn)與市脹場投放惕活動的邁正常進苗行確保不致適合進劍行商業(yè)陪化的新差產(chǎn)品能犧夠以技者術轉(zhuǎn)讓消等形式脫及時得損到價值鳴實現(xiàn)第八節(jié)烈新產(chǎn)品開射發(fā)總結(jié)與畏回顧確保新產(chǎn)廢品開發(fā)的蹄設計文檔翁齊全確保新產(chǎn)植品開發(fā)過枕程中積累偵的經(jīng)驗和葡知識得到巾管理和共雁享確保新鎮(zhèn)產(chǎn)品開這發(fā)的獎并懲措施捉和激勵柏政策得決到貫徹洲和實施主要控制騎點項目管理寄小組按照沉新產(chǎn)品開點發(fā)總體規(guī)爪劃方案組德織和協(xié)調(diào)攔樣機小批評量試制和仰用戶試用慨、試銷活測動產(chǎn)品管偷理委員欺會協(xié)調(diào)榆解決部破門安排拆與項目迎進展之掙間的沖沾突，并注對重大蜓問題進片行協(xié)調(diào)胃和處理產(chǎn)品管理傅委員會和記產(chǎn)品開發(fā)直項目組分最別對新產(chǎn)街品開發(fā)工嫌作進行回奧顧和總結(jié)止，董事會容評估產(chǎn)品胖管理委員撥會的業(yè)績?nèi)?，產(chǎn)品管豈理委員會弱評估產(chǎn)品語開發(fā)項目牧組的業(yè)績扛，層層落雅實獎懲措繡施15 投順資管理流買程總覽投資決胖策投資可組行性分甜析子公司設素立子公司董燈事、監(jiān)事慶派出人員爹任命子公司拾高級管袍理人員慚評價子公司增膀資、減資子公司上趴市控股公顫司戰(zhàn)略土管理控股公司學日常管理證券投嗽資實施外聘中匆介機構(gòu)率/專家召開董事恥會召開股東六大會分紅派息投資者關份系管理投資者推來訪接浩待信息公和開發(fā)布關鍵績效蔑指標：投資收早益率投資收益乳增長率投資回收兵周期15形投資管挨理主要稠控制目突標及控葬制點主要控制倍目標第一節(jié)善投資融決策確保公炎司投資伏決策符茂合公司甜總體投飛資規(guī)劃確保投資誦項目的市臺場、資金做和技術可小行性分析繪具有充分遙的客觀性慎，以控制土投資決策沈風險確保投貫資項目符小組由姐合適的與人選組雖成，并躺落實項惹目經(jīng)理視的責任確保投資廣項目的計癢劃性和可旁行性，并款保證資金嬸的合理運千用和良好浪回報第二節(jié)姨投資子公暴司管理確保子傻公司合漿作方選英擇的合災理性以涂保證子劣公司設乓立后的務正常運掛轉(zhuǎn)確保投辛資管理頑部對于蝕控股子嫂公司重駱大決策壇和日常撐業(yè)務管腐理的有河效監(jiān)控確保對于奇子公司高千級管理人林員進行全舉面、客觀鎖評價通過可變行性分苗析控制勺子公司讓增資的獎風險，巖確保公牢司對于誤子公司巖的增、蒸減資決紀策經(jīng)過躁慎重分分析降低子公匪司上市風蜻險，確保樣子公司上盼市的可行解性最大化主要控制猜點投資管柱理部總期經(jīng)理對稅外聘中單介機構(gòu)毛/專家相申請理叢由進行誼審核，造確定是槳否需要駐外聘專在家投資管抬理部總降經(jīng)理審盞核項目羞小組成漲員組成投資管悅理部總柄經(jīng)理審帶核項目晌資料的阻完整性者、真實仰性、可賤靠性，春并列舉庭項目可誕能產(chǎn)生陣的風險仆以及風廣險管理迎方法戰(zhàn)略發(fā)展門執(zhí)行副總慎裁審閱項跨目主要風什險的分析臟和控制狀俘況總裁審閱宗戰(zhàn)略發(fā)展儲執(zhí)行副總市裁、投資愚管理部總落經(jīng)理和籌旗備小組商陳討確定的紗合作方子公司醉高級管貢理人員儀的獎懲圣方案必會須經(jīng)過飯子公司普董事會圣討論通精過依據(jù)權緣瑞限范圍番分別由路戰(zhàn)略發(fā)癢展執(zhí)行隨副總裁誼、總裁喪、董事華會或股萬東大會穩(wěn)審核子瓶公司的著增資、酷減資、姻清算等悅重大決英策子公司上楊市計劃必悶須經(jīng)過投垃資管理部仆總經(jīng)理、獲戰(zhàn)略發(fā)展目執(zhí)行副總洪裁、總經(jīng)摸理辦公會顛審批15焰投資管勝理主要脈控制目導標及控陸制點其（續(xù)）主要控制莖目標第三節(jié)庸控股公司盤管理確保公廁司戰(zhàn)略擔規(guī)劃對疤控股公婆司的發(fā)叉展戰(zhàn)略兼的指導糖性確保投看資管理硬部對于弟控股公筐司的經(jīng)幕營信息煉能夠及奔時了解已并作出毫評價和接建議確保對于搖子公司高村級管理人勿員進行全艙面、客觀沉評價確保投鑄資管理掏部對于滅子公司顫出現(xiàn)的斗問題能神夠作出渴及時反遷應確?？剀浌晒炯趹?zhàn)略規(guī)忙劃在日騙常經(jīng)營嫩管理過長程中貫誘徹第四節(jié)痰證券投資介實施確保證券而投資計劃搖與公司的按戰(zhàn)略規(guī)劃棕中的投資例規(guī)劃相一遮致除特殊情些況，確保壺證券投資閑資金與公晨司年度預短算相符并熊保證投資之資金的合時理運用確保證旺券投資慨的交易伙安全，另并保證份較好的仇投資收起益確保證券賄投資信息躬及時整理沃和反饋，煮對證券操斜作行為能鉗夠及時、形有效的進伍行監(jiān)控和賠調(diào)整主要控魚制點投資管壓理部總怨經(jīng)理和低戰(zhàn)略發(fā)各展執(zhí)行寄副總裁厚審批控禿股公司海細化戰(zhàn)敘略規(guī)劃裕和年度旅生產(chǎn)經(jīng)酒營計劃投資管右理部總搭經(jīng)理和繁戰(zhàn)略發(fā)幟展執(zhí)行唇副總裁渾必須審軟批控股枝公司董譽事會文堵件子公司帆財務總花經(jīng)理審尊批定期酬財務報肉告，對便于認為鮮有重大司財務問桃題的，宏提交財豬務總監(jiān)奸審批投資管理魄部總經(jīng)理僅審批控股課公司經(jīng)營順評價及建耳議報告，普對于有重打大經(jīng)營問槍題的提交刺公司戰(zhàn)略盟發(fā)展執(zhí)行剪副總裁審怕批在權限蕩范圍內(nèi)愿，投資盜管理部濃總經(jīng)理直審批自碼營投資雁決策報神告和風喇險控制平報告，填如超出像權限范狠圍則由委戰(zhàn)略發(fā)潛展執(zhí)行纖副總裁站審批在權限踐范圍內(nèi)速，財務寄部總經(jīng)紀理審批枝資金申勾請，如駐超出權此限范圍座則由財辮務總監(jiān)徹審批證券投資源調(diào)整方案男及理由必業(yè)須經(jīng)過投曬資管理部令總經(jīng)理和報戰(zhàn)略發(fā)展必執(zhí)行副總肢裁審批證券投貸資年報升必須經(jīng)映過投資猾管理部督總經(jīng)理牛和戰(zhàn)略丑發(fā)展執(zhí)逼行副總巖裁審批15銅投資管餃理主要敞控制目運標及控糊制點兔（續(xù)）主要控制承目標第五節(jié)縱聘請中介艱機構(gòu)/專三家確保中嶺介機構(gòu)隔/專家秋的所提渴供的服收務具有賤專業(yè)性確保與柴中介機惑構(gòu)/專望家合作投的保密驗性、公柴正性確保聘請談中介機構(gòu)巨/專家費衣用支出的教合理性第六節(jié)飾召開董事蛇會確保董事姥會的召開跑符合法定旅條件確保董溫事會的陷召開有膝充分的染準備，條使得會教議能夠記順利召汗開、董詢事們決岡策有依邁據(jù)，有循準備確保董事榨會文件的臟起草、準什備、簽署砍均符合法撥定形式要馳件確保董事破獨立、正惱確的意思狂表示，并塊為其表決足負責主要控曉制點投資管刃理部總援經(jīng)理負堵責審批恢將要中吐介機構(gòu)伏/專家皇提供的畢服務需鐮求之說柴明投資管盛理部總汗經(jīng)理和號戰(zhàn)略發(fā)賺展執(zhí)行畢副總裁朵審批中佳介機構(gòu)肺/專家挺情況報貿(mào)告和中華介機構(gòu)拆/專家晉項目建被議書和峽報價，秩如超過貓審批權瞇限，遞當交公司漸董事長孤或子公尚司總經(jīng)阿理審批投資管濾理部總講經(jīng)理、霧戰(zhàn)略發(fā)冰展執(zhí)行努副總裁值審批聘溉請中介廣機構(gòu)/矛專家合壁同，如筐超出權忍限范圍棕交由公滾司董事昂長或子勵公司總經(jīng)經(jīng)理審候批證券部會希務組必須糖在會議召粱開10日悉前通知各恐位董事證券部脊會務組撒統(tǒng)計出浪席會議仁的董事準人數(shù)，腐必須確泛保與會恨董事占份全體董證事半數(shù)好以上，依才可以扯召開董昌事會證券部會杠務組必須層將董事會駕文件提案移在會議召病開前一周勻送交各位假董事審閱揉，使得董擇事們事先緩對提案能且夠作較為究充分的了梁解各位董造事對董萌事會報躁告和各付項提案干進行審妖議，并泥對形成決的決議信進行表惠決，過習半數(shù)董漂事同意測，決議問通過董事會秘上書所作的繼會議紀要該必須經(jīng)各汽位董事審洋閱后簽字纏認可15 投屋資管理主歸要控制目炮標及控制裝點

（續(xù)芒）主要控制豆目標第七節(jié)漁股東股大會確保股東羊大會的召帝開符合法貧定條件確保股東肌大會的召齡開有充分叉的準備，霜使得會議趟能夠順利貨召開，股蘆東們決策解有依據(jù)，李有準備確保股東漠大會的文熄件的起草扶、準備、狠簽署、變澤更均符合稈法定形式聯(lián)要件確保股東籠大會議題黑所指向的剝文件的真司實性、可弓行性嚴格按照吐同股同權草的原則，落切實保證悔各方股東屈的利益，扭使其能充擴分行使股辯東權力確保股旱東大會餅的信息瞧發(fā)布符脅合國家織法律和旁證監(jiān)會洋的有關勻規(guī)定，極確保信饒息公開份發(fā)布的視準確性啦、及時初性第八節(jié)療分紅詠派息確保按考照股東臺大會審銜核通過鴉的方案震進行紅要利分配確保分釋配方案聞的實施該均符合撥國家法替律和證結(jié)監(jiān)會的雪有關規(guī)感定確保對外遇發(fā)布的信乘息的準確儀性、及時瘦性主要控制焰點證券部的總經(jīng)理習、董事憶會秘書扛和董事是長審核含股東大內(nèi)會所有祖文件財務總監(jiān)淡審核財務客報告，總狼經(jīng)理審核腦總經(jīng)理業(yè)饒務報告董事會殼秘書必晝須簽字沉確認股悟東大會傻一切向哥外公開段發(fā)布的眼信息股東大會底會議通知杠的必須提鋸前30天煮公告證券部總癢經(jīng)理審核制參加會議幸的重要賓統(tǒng)客和公司毯領導名單吹并由行政亭部提前十害天進行通藍知對于股東氣大會投票塵需要由公蘆證處進行脫公證在股東潮大會結(jié)夸束三個思工作日杠內(nèi)必須生在指定蘿的媒體我上公告士股東會喬決議證券部扛總經(jīng)理瓣審核資餅金申請很單是否棄與股東啞大會通明過的紅淘利發(fā)放雖決議相勝符分紅派息第公告經(jīng)過凝證券部總筐經(jīng)理和董芬事會秘書伙審核15 投距資管理主塘要控制目捷標及控制過點

（續(xù)今）主要控嘗制目標第九節(jié)襲投資者管穴理確保與投圣資者保持旨經(jīng)常的信帆息交流，娛建立公司兔在投資者管心目中的專良好形象確保公暗司對于揀機構(gòu)投醒資者、勵戰(zhàn)略投叔資者的授重點關管系維護綠、管理確保投資壓部成為股簡東及潛在遼投資者了段解公司情太況的窗口對，為股東煉或投資者向的投資決掌策提供一逆定的依據(jù)第十節(jié)累信息公開疲發(fā)布確保一店切對外襪發(fā)布的參信息均毫有董事洗會秘書乓簽字確五認確保所廳有信息世發(fā)布的廢及時性尚、準確霉性，符省合三公擊原則確保信桂息刊登吊媒體選豈擇的專蒸業(yè)性、引保證信溉息的順駁利刊登主要控制興點證券部總鹿經(jīng)理審核工股東分類脅標準并確領定股東分元類證券部籃接待人壟員根據(jù)怪投資者嗽的來訪訊意圖、券時間、怠人數(shù)、屠擬了解莖的信息獄決定是量否有必茄要制定點接待計口劃證券部接繩待人員擬戀定的接待勞計劃必須混經(jīng)過證券傅部總經(jīng)理蚊審核如證券部灑總經(jīng)理決疫定有必要惹請董秘和書公司高層瞇領導參與件接待，必淋須由董秘愚審核接待劈燕計劃和高罩層領導參那與的必要指性董事會秘盜書必須對地信息披露痛申請表、捐停牌申請撥表進行簽抹字確認16烤人力資削源管理辮流程總項覽人力資源規(guī)劃的制定職務說明和人員編制招聘推薦招聘面試獵頭公司選擇一般社會招聘內(nèi)部招聘緊缺人才招聘新畢業(yè)生招聘臨時工招聘員工內(nèi)部培訓培訓供應商選擇不脫產(chǎn)學歷培訓出國培訓員工績效管理績效管理體系的建立和修改部門績效管理職業(yè)生涯設計員工晉升專業(yè)技術職稱評定工資調(diào)整工資發(fā)放獎金發(fā)放薪資報表編制考勤管理結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整員工待崗員工辭職員工解聘員工退休員工信息檔案管理績效考核結(jié)果申訴人力資源規(guī)劃的確認和調(diào)整新進員工管理關鍵績冤效指標祥：招聘成乎功率每年員誦工培訓搬人天績效考評辛結(jié)果員工布申訴次數(shù)員工流盞失率員工滿意爬度16 人跌力資源管士理主要控益制目標及困控制點滋（續(xù)）主要控制斬目標第一節(jié)義人力資源免規(guī)劃確保公司抵人力資源粘整體工作悉計劃符合參公司整體稻戰(zhàn)略和業(yè)吩務發(fā)展的芝需求，以戶及人力資寶源合理配觀置的需求確保人縮慧員需求村計劃滿父足各部室門人力熱資源需快要；確提保人員千調(diào)整計嘆劃滿足事部門功飽能和業(yè)薄務發(fā)展另需要；肯確保員龍工培訓嘩計劃滿韻足崗位摩技能發(fā)烤展需要淡；確保悠薪資計哄劃具有械激勵性確保公坡司的人績力資源嫁工作的訪計劃性準、預見洲性、指表導性和演可操作略性第二節(jié)壞職務說明炕和人員編洞制確保職扶務設置恥的可操譽作性，蒼能夠適業(yè)應各部脈門的功背能性質(zhì)外和業(yè)務災發(fā)展確保職刻務說明悉能為招恰聘、績里效考評刑、薪酬拉管理和難員工職蔽業(yè)設計藥提供依獵據(jù)確保各釀部門工禍作量核特算的科油學性，包并能夠歌作為確跑定人員賓的編制刻的主要私依據(jù)確保職詠務說明申和人員迫編制隨障著部門導崗位的熔調(diào)整和豬職能的泡轉(zhuǎn)變而兩及時調(diào)再整主要控漸制點各部門拴主管副盡總裁審慮核部門獎提交的肯人力資惰源規(guī)劃光和人力饅資源規(guī)凈劃調(diào)整摸申請人力資遇源部總久經(jīng)理審爸核公司范的人力相資源規(guī)辜劃和調(diào)政整的人充力資源襖規(guī)劃營運總裁躺審核并簽躲發(fā)公司人嚼力資源規(guī)辣劃財務執(zhí)行射副總裁審蛾核調(diào)整后月人力資源牙規(guī)劃涉及擊的資金使桌用情況部門經(jīng)理供審核部門旨填寫的工遭作量核算箱表部門主測管副總兩裁審批伏部門職澤務說明選和人員皮編制人力資販源部核陜實各部子門職務文說明和圍工作量割統(tǒng)計營運總裁突簽發(fā)公司肢各部門職是務說明和槐人員編制16 人業(yè)力資源管槍理主要控斃制目標及衫控制點厘（續(xù)）主要控削制目標第三節(jié)筒人員衛(wèi)招聘確保招聘野工作的科搜學性、合陡理性，提氧高招聘質(zhì)籮量，降低耀招聘成本在招聘刻和應聘楊的雙向識選擇中鴨展示公親司形象在涉及不卸同用人部福門的招聘跡工作中協(xié)拉調(diào)各部門揀、管理者情的關系，膊規(guī)范招聘聰行為確保鼓勵收公司內(nèi)部薯人員推薦踏外部人才竄政策的落晌實確保面試揮工作的科炊學性、合省理性，降獻低面試成姓本確保對諷于公司尺緊缺人蔑才招聘夜的重視另，與獵幫頭公司潤合作過數(shù)程中的化風險最初小化確保招遲聘工作膜中獵頭窄公司選璃擇的科謎學性、帝合理性確保臨企時工招駱聘符合修部門用稱人需要確保新進武員工培訓王和考核的霧規(guī)范性，協(xié)并根據(jù)試云用期考核坐結(jié)果決定令新進員工刻的轉(zhuǎn)正主要控濫制點人力資源戰(zhàn)部經(jīng)理確炊定招聘渠序道，并審角閱招聘管邀理員擬定液的招聘宣訪傳資料用人部門買總經(jīng)理審鏟批部門面怠試通過人鼓員名單人力資細源部總漏經(jīng)理審塊核招聘企錄用人輔員名單對緊缺攪人才招便聘由主敬管副總雖裁審核忘確定錄狂用人員迫，并交泥營運總勵裁簽字內(nèi)部招胃聘過程宵中，如劑果調(diào)入茂部門和叢調(diào)出部謝門意見閣有分歧凈，由營掃運總裁攻審核并古決定是毛否調(diào)動人力資迫源部總局經(jīng)理審燭核獵頭食公司的妖選擇，辛并將合生同交公牌司法律蛇顧問審唉核人力資源坑部總經(jīng)理搭根據(jù)公司心的招聘推易薦獎勵政杠策審核員終工招聘推概薦的獎勵其方案用人部門驕總經(jīng)理根俊據(jù)績效考愛評情況審薄批新進員伸工的轉(zhuǎn)正16煌人力資店源管理歸主要控詢制目標蘿及控制駝點

（受續(xù)）主要控制灣目標第四節(jié)要員工第培訓管痰理確保員工阻培訓符合些員工的職成業(yè)發(fā)展需蜻要，提高曬員工的業(yè)吳務素質(zhì)和檢崗位技能確保員斤工培訓慢安排與便部門工他作安排許的協(xié)調(diào)接性確保培訓楚課程的合悲理設置和性培訓教師鞋的合理評扁估確保培踢訓供應夾商選擇才的合理令性確保員工皂檔案中員蓮工培訓信疊息的完整最性，即時馬更新員工簽檔案主要控宜制點員工所希在部門奏的主管貸、人力葡資源部控總經(jīng)理悅審批員焰工學歷或培訓申擊請表部門總庫經(jīng)理審果批員工升培訓請艇假單人力資異源部總蟲經(jīng)理審戶核培訓禽供應商伸合同，饞后交財刻務部審歸核合同乳條款；挨如更改椒合公司熊標準合敗同條款肅，應當墊經(jīng)過公瓶司法律撫顧問的厘審核人力資源僻部總經(jīng)理飛審批培訓曉供應商評史級標準人力資朝源部總途經(jīng)理審街批公費志學歷培匹訓的費初用報銷部門總宮經(jīng)理和描部門主誼管副總局裁審核偉員工出部國培訓卻申請表16 人濤力資源管尾理主要控含制目標及企控制點講（續(xù)）主要控制名目標第五節(jié)切績效咸管理確?？凖埿е笜搜左w系的盼合理性雙、有效驕性和可美行性確保部門小績效考核奪目標值制置定的合理螞性確保對皮部門經(jīng)憶營管理溪情況考谷核的規(guī)窩范性，穴對部門王經(jīng)營活誓動起到木檢查、戀監(jiān)督和財激勵的息作用確保部門旗績效考評蝴為相關部啦門總經(jīng)理都的績效考幣核提供主處要依據(jù)堅持立體獵考核的原企則，多方團面、多層淋次、多角怕度地進行恐考核，確撐?？己速|(zhì)柔量，有效年地發(fā)揮績狡效考核在缺人事管理亭中的重要疫地位和作俱用，與員棗工的薪酬從調(diào)整、獎澤金發(fā)放、乳職務調(diào)整灘、培訓密兄切掛鉤，虹為各項人艇事決策提甲供客觀依份據(jù)確保公司逃人力資源距考核的公上平和民主累，保障員勺工的合法糾權益，培于養(yǎng)良好的尋公司氛圍確?？己藨{質(zhì)量，對背有偏差的眼員工績效目考核及時毅糾正并追礦究相關人欺員責任主要控翼制點績效考核姻委員會討厭論審核績洪效考核評脆審小組制睜定的部門做平衡分數(shù)守卡績效考敗核委員旨會討論洲審核個賊人業(yè)務擔指標績效考核嗓委員會年啄中審核部耍門績效考煎核的目標患值修改申憤請部門主胳管和員份工討論吊制定個乒人業(yè)務燙指標目肅標值和萄員工素急質(zhì)模型疫考核期項望的修曠改績效考蜂核評審棗小組審旨核確認攝績效考鞏核結(jié)果員工所桿在部門篩的上級匹主管簽妨字確認熔員工申插訴調(diào)查肝結(jié)果16 人路力資源管咳理主要控走制目標及信控制點?。ɡm(xù)）主要控處制目標第六節(jié)碰員工發(fā)展確保員工嘗的職業(yè)生咽涯設計和線發(fā)展符合黨公司的戰(zhàn)梯略和業(yè)務弊流程確保人員響的晉升根材據(jù)績效考騾核結(jié)果和質(zhì)個人職業(yè)蠢生涯設計浴來管理確保不挨同級別貍的人員虎通過不爭同的程粗序晉升確保專業(yè)言技術職稱橡評定的規(guī)暮范性確保專下業(yè)技術及職稱評翁定過程予中低級鹽、中級衡、高級叼職稱評現(xiàn)定的分達類管理主要控制綱點部門的主牌管副總裁定審批并上潮報晉升部刻門經(jīng)理及授部門經(jīng)理吊以下級別規(guī)人員的申姑請表營運總臥裁審批齒晉升部尖門經(jīng)理沖及部門恐經(jīng)理以密下級別朵人員的哭申請表董事會討蹈論并審核紋晉升公司鹿副總裁級繩別的人員部門總經(jīng)利理審批本鍋部門參加匯專業(yè)技術泊職稱評定糾人員名單人力資源幕部審核評飽定人員的擊低級職稱職稱評傭?qū)徫瘑T酒會評審圓中級職醉稱普天集膏團審核彈并簽發(fā)格高級職筒稱16弦人力資爺源管理煙主要控澆制目標奇及控制蓮點

（貢續(xù)）主要控為制目標第七節(jié)殃薪資管理確保工洞資的計麥劃和調(diào)煩整符合冬企業(yè)經(jīng)茂營發(fā)展?jié)车膶嶋H戶，工資趟的分配塊合理確保工度資調(diào)整顧發(fā)放和桃人事變考動的同猾步性確保部幅門的獎乏金額度舞與部門洲的績效探掛鉤確保獎金碎的考核發(fā)闖放與員工熊的績效考炊核掛鉤確保工資吃計算的準問確性，按督時準確發(fā)慮放正式員惜工、臨時證工的工資確保全公延司薪資報破表準確、惑及時的編壇制上報確保及壁時準確瓦的為領稿導和各填部門提離供薪資解統(tǒng)計資誤料主要控制鮮點營運總裁典根據(jù)公司尾薪酬體系燙審批各部爬門提出的遮調(diào)資申請營運總裁抽審批各部困門的獎金遷額度報告部門總筋經(jīng)理審蒸批部門死內(nèi)部獎呢金額度昌分配方爸案營運總年裁審核蹈員工工壘資單部門總傳經(jīng)理審指核部門水的勞動仔情況報雀表人力資肯源部總伐經(jīng)理審脖核對內(nèi)魔薪資報戴表的準愚確性并赤簽批營運總仰裁審核歌對外報飼表16底人力資賄源管理紐奉主要控奪制目標局及控制把點

（璃續(xù)）主要控制倘目標第八節(jié)榴考勤晌管理確保公司媽的考勤管棵理工作在薪考勤制