第頁共頁關(guān)于建筑工程工程本錢管理論文關(guān)于建筑工程工程本錢管理論文【【摘要】：^p】：：近年來，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，工程本錢管理作為建筑工程的主要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)貫穿管理過程及施工組織的工程。實(shí)行工程本錢管理，能有效消除市場的壓價現(xiàn)象，利于企業(yè)創(chuàng)造品牌。本文筆者出于動態(tài)控制考慮，認(rèn)真分析^p建筑工程工程的本錢管理，討論建筑企業(yè)獲得最高效益的過程?！尽娟P(guān)鍵詞】：^p】：：建筑工程;工程本錢;管理1.前言目前，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)開展中占重要位置,其與國民經(jīng)濟(jì)的開展以及人民生活程度的進(jìn)步嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)。工程本錢管理是我國建筑行業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的重要部分之一,在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮決定性作用。因此,加強(qiáng)本錢管理是建筑工程工程積累財(cái)力、物力及人力的必然之路。但目前，我國多數(shù)建筑企業(yè)在建筑工程工程的本錢管理中還存在較多問題，對此，為使我國的建筑工程工程本錢管理工作得以有序開展，應(yīng)對其現(xiàn)狀進(jìn)展分析^p，并提出相應(yīng)的改善措施。2.工程管理的根本概念及特點(diǎn)建筑工程的工程管理，既將建筑工程作為管理的對象，在工程經(jīng)理責(zé)任制的根底上，按照合同以及結(jié)合建筑工程的實(shí)際規(guī)律，對企業(yè)的資及消費(fèi)要素進(jìn)展規(guī)劃、組織及控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取最正確經(jīng)濟(jì)效益的全過程。建筑工程工程管理目的，即為工程目的，建筑工程管理的內(nèi)容為“一協(xié)調(diào)、二管理、三控制”，即協(xié)調(diào)組織、管理信息及合同、控制進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等。至于工程管理的特點(diǎn)主要有：首先，建筑工程工程的管理者，即為建筑施工企業(yè)。設(shè)計(jì)與建立單位均不執(zhí)行工程管理。其次，建筑工程的管理對象，即為建筑工程。建筑工程管理，就是將特殊的商品及活動在市場上進(jìn)展特殊交易的管理，其的困難性及復(fù)雜性均是其它的消費(fèi)管理無法比較的。最后，建筑工程的管理應(yīng)加強(qiáng)深化組織的協(xié)調(diào)工作。3.我國建筑工程工程本錢管理的缺失問題3.1各部門的管理工作不到位建筑企業(yè)未貫徹落實(shí)工程施工中本錢管理的責(zé)任制，分工不合理,以及未進(jìn)展施工前的預(yù)算，出現(xiàn)再算或邊做邊算的情況較多，造成完工后清理盈虧計(jì)算時不知其問題的原因所在。工程管理人員及施工人員缺乏專業(yè)的理論知識以及工作經(jīng)歷有限，失去在強(qiáng)化責(zé)任制以及目的本錢的分解時合同意識薄弱。此外，各階層的管理溝通不齊全，出現(xiàn)不愿或者成心拖延的情況。人員的流動頻繁，工作不連接，跟不上進(jìn)度，加上未及時采取相應(yīng)的措施及未完善相關(guān)手續(xù)等，造成工款難以收回。3.2本錢管理的概念不明確在建筑工程工程的本錢管理中,各部門的責(zé)任不明晰,企業(yè)規(guī)定工程管理部門應(yīng)先預(yù)算后施行,但通常是邊施工邊預(yù)算。工程管理部門的預(yù)算人員,工作責(zé)任心不強(qiáng),工作不負(fù)責(zé),合同、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)及材料等部門工作偏離,或是僅預(yù)算無核算等,大多數(shù)的工程經(jīng)濟(jì)未能得到進(jìn)展分析^p,沒有提出相應(yīng)的節(jié)超對策及建議,因此，工程盈虧雖能在結(jié)算上得到反映,但其的原因仍未分清。部分管理者受到傳統(tǒng)觀念的影響,本錢管理的意識薄弱,嚴(yán)重缺乏責(zé)任意識、法律意識、經(jīng)濟(jì)意識及合同觀念等。3.3各部門的責(zé)任未能貫徹落實(shí)建筑企業(yè)未形成完好的權(quán)、責(zé)及利相結(jié)合的本錢管理體制。在現(xiàn)今的建筑工程工程本錢管理形式中,工程本錢管理的所有流程仍長期處于割裂的狀態(tài)。比方，預(yù)算部門中的本錢預(yù)測及方案職能，或者財(cái)務(wù)部門的本錢核算職能等，這些部門各自為政,責(zé)任及權(quán)利未能明確劃分，使其遇到本錢管理出現(xiàn)的相關(guān)問題時,易于形成人人均有權(quán)利及義務(wù)管理的場面。各職能部門的責(zé)任難以貫徹落實(shí)。因此，針對上述多種現(xiàn)狀進(jìn)展分析^p，對此采取相應(yīng)的改善措施，以促進(jìn)建筑工程工程本錢管理的有序進(jìn)展。4.加強(qiáng)建筑工程工程本錢管理的.相關(guān)對策4.1建立標(biāo)準(zhǔn)的工程本錢管理機(jī)制建筑企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相并存的工程本錢管理機(jī)制，該體制是在標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一以及民主集中制的原那么指導(dǎo)下形成。施工工程的經(jīng)理部門作為建筑工程工程本錢管理的主體，其是以工程經(jīng)理為主的獨(dú)立實(shí)體。而工程本錢管理的主體那么是工程工程的全體施工人員以及管理人員。因此,對于各部門以及各員工的工作范圍與職責(zé)，均應(yīng)明確劃分,給予一定的權(quán)利,使其在工作中充分發(fā)揮其職能。貫徹落實(shí)各個階層,逐級負(fù)責(zé),使建筑工程工程的本錢管理逐漸形成完好的體系,形成責(zé)、權(quán)、利并存的管理體制。4.2加強(qiáng)本錢核算的監(jiān)管力度本錢核算是建筑工程工程本錢管理的根底及根據(jù)，缺少本錢核算，其它本錢的考核、分析^p、方案及控制等工作將無法進(jìn)展。企業(yè)經(jīng)營管理的核算部門應(yīng)充分發(fā)揮自身職能，挖掘自身的潛在實(shí)力，調(diào)動核算人員的工作積極性，使建筑工程的工程管理人員正確意識到施工本錢管理在工程管理中的重要性。不僅要重點(diǎn)抓住工程的進(jìn)度及質(zhì)量，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程工程的本錢核算管理。對現(xiàn)有本錢核算員的管理制度進(jìn)展改革，由企業(yè)對各工程本錢的核算人員進(jìn)展統(tǒng)一派遣，集中管理，以及進(jìn)展定期性的學(xué)習(xí)、考核及交流，鼓勵核算人員競爭上崗，將本錢核算員的切身利益和工程工程區(qū)分開來,以構(gòu)建正常有序的工程本錢管理程序。4.3不斷完善本錢管理的合同條款建筑工程工程中各類經(jīng)濟(jì)活動均是根據(jù)合同協(xié)議展開。假設(shè)工程工程的合同條款不嚴(yán)格,那么易導(dǎo)致不必要的損失。制定嚴(yán)密周詳?shù)暮贤瑮l款應(yīng)必備的條件有：首先，應(yīng)有專門并精通有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)知識的管理人員。其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理者的工作態(tài)度。最后，制定固定的合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。工程工程的合同主要有購貨、勞務(wù)、委托加工、租賃合同及技術(shù)效勞等形式。各種合同款項(xiàng)在成立前，應(yīng)由技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)、本錢及合同等部門共同參與定稿,共同審核，使合同的各條款內(nèi)容清楚,嚴(yán)密細(xì)致。4.4進(jìn)步本錢核算人員的素質(zhì)相關(guān)的管理部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度,加強(qiáng)未合格人員的培訓(xùn)與教育，以進(jìn)步員工的專業(yè)素質(zhì)，以及增強(qiáng)其的工作責(zé)任感。與此同時，應(yīng)制定相關(guān)的約束及鼓勵機(jī)制，為本錢核算人員的職能發(fā)揮提供保障。工程本錢的核算人員應(yīng)對施工現(xiàn)場中與工程本錢有關(guān)的變更工程進(jìn)展整理，并對此辦理相應(yīng)的簽證手續(xù)，定期性的向企業(yè)管理部門遞交審核報(bào)告，便于企業(yè)及時控制工程施工的本錢，理解工程施工的進(jìn)展?fàn)顩r，防止工程完工后結(jié)算導(dǎo)致過多的損失。工程工程的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)以身作那么，加強(qiáng)工程施工人員的職業(yè)素質(zhì)。施工人員的職業(yè)素質(zhì)上下，將直接影響整個建筑工程的工程管理程度。因此，應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)步建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),尤其是工程工程中主要負(fù)責(zé)人的整體素質(zhì)，組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的交流與學(xué)習(xí)，互相汲取經(jīng)歷，不斷進(jìn)步管理者的程度。4.5加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的組織建立建筑企業(yè)獲取最高工程績效的關(guān)鍵在于擁有一個高效合作的管理團(tuán)隊(duì)。建筑工程應(yīng)根據(jù)動態(tài)及優(yōu)化原那么，組織工程管理團(tuán)隊(duì)。青年職工是工程施工管理的堅(jiān)實(shí)力量，其關(guān)系著企業(yè)的將來開展前景。因此，企業(yè)不僅要加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，還應(yīng)在此根底上加大青年職工的培養(yǎng)力度，委托經(jīng)歷豐富的老職員在施工工程中加以指導(dǎo)，使年輕員工快速成長。此外，企業(yè)還應(yīng)大力開展全方位的員工教育培訓(xùn)，工程工程的經(jīng)理部門應(yīng)施行綜合教育的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括平安管理、質(zhì)量控制、文明工地及本錢核算等相關(guān)知識，根據(jù)工程的開展進(jìn)度進(jìn)展整體業(yè)務(wù)知識的教育培訓(xùn)，并將此教育伸展到企業(yè)的各個部門，使各階層的人員均掌握合同標(biāo)準(zhǔn)的要求，以符合工程工程對專業(yè)管理人員素質(zhì)的要求。努力培養(yǎng)實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新、充滿激情及富于挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造人才輩出、積極進(jìn)取的良好環(huán)境，進(jìn)步建筑企業(yè)的競爭力?！尽緟⒖嘉墨I(xiàn)】：^p】：：[1]柳朝陽.建筑施工工程本錢控制研究[D].重慶大學(xué),2023.[2]張寧寧,查麗娟.論建