百日無安全事故活動方案6篇百日無安全事故活動方案篇1為切實開展好“落實責任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無事故”競賽活動；強意識、查隱患、保安全，努力做好今冬明春安全工作，為抓好明年安全生產(chǎn)奠定堅實基礎，威海配送中心特制定本活動實施細則。一、指導思想及活動目標以“落實責任、消除隱患、保證安全”為主題，強化意識、查找隱患、確保安全；鞏固“我要安全”活動，提高全員安全意識，消除事故隱患，杜絕個人不安全行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。二、組織領導（一）成立“百日安全無事故”競賽活動領導小組，負責本活動的組織領導，確保組織到位、人員到位、措施到位。組成人員如下：組長：孫燕妮副組長：邵東軍、寧生奎成員：畢國權、孫鵬、姜志剛、盛潔玲、劉泉江、董海波王大鵬、李君（二）主要領導高度重視，積極參與。布置要到位，檢查要到位。配送中心主任、主管與班組定點聯(lián)系，定點管理，深入班組，進行監(jiān)督指導。充分調(diào)動員工積極性，使本次活動確實能夠收到實效，避免走過場。定點班組如下：孫燕妮主任定點調(diào)運、潤滑油班組管理；邵東軍主管定點數(shù)質(zhì)量、發(fā)貨班組管理；寧生奎主管定點安全設備組管理。三、活動內(nèi)容＜一＞、宣傳動員階段（一）、活動時間：10月27日至11月17日（二）、活動目的：通過宣傳發(fā)動，提高對開展本次活動重要性的認識，消除麻痹、厭倦心理，形成“百日安全無事故競賽活動”人人參與的濃厚氛圍，以確?；顒娱_展的扎實有效。（三）、活動內(nèi)容：1、召開宣傳發(fā)動大會，傳達上級“百日安全無事故”競賽活動的通知精神。公布配送中心競賽活動實施方案。2、制作以“落實責任、消除隱患、保證安全”為內(nèi)容的橫幅、標語，利用黑板報、宣傳欄等形式開展好宣傳發(fā)動工作。3、各班組組織圍繞“我如何參與百日安全無事故競賽活動”“安全生產(chǎn)責任在我”“消除隱患、保安全”主題開展討論。并將員工的認識、觀點、看法整理成書面材料，利用員工大會進行交流。＜二＞、活動開展階段（一）、活動時間：11月17日至20xx年2月4日（二）、活動目的：在“我要安全”活動的基礎上，提高員工的安全意識和操作技能，消除個人的不安全行為，樹立“安全生產(chǎn)責任在我”理念，形成“安全”光榮，“違章”可恥的安全生產(chǎn)氛圍，堅決杜絕各類不安全事故的發(fā)生。（三）、活動內(nèi)容：1、加強《紀律》、《禁令》學習，嚴格貫徹落實一是采取班組活動和配送中心集體組織的形式，繼續(xù)開展對安全禁令、生產(chǎn)紀律、規(guī)章制度的學習，通過問卷考試、現(xiàn)場提問的形式檢查掌握情況，對達不到要求者，責令停崗學習，并根據(jù)《考核細則》有關條款，給予經(jīng)濟處罰。二是通過不間斷的檢查考核，嚴格貫徹落實，確保在日常安全生產(chǎn)活動當中人人掌握禁令、人人自覺遵守禁令，養(yǎng)成尊章守紀的自覺性。2、、開展“安全六個一”活動，提高安全意識，消除事故隱患一是班組結合本部門生產(chǎn)特點，開展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預防事故的實事、憶一次事故教訓、讀一本安全教育方面的書籍的活動。二是展開自查、整改活動，查找事故隱患、個人不安全行為，查出的問題立即整改。把消除個人不安全行為作為一項重要內(nèi)容來抓。努力提高員工安全意識，消除麻痹思想。三是發(fā)動員工為安全管理群策群力、獻計獻策，積極開展安全合理化建議征集活動，提高本部門安全管理整體水平。3、落實崗位責任，加強現(xiàn)場管理一是加強安全生產(chǎn)責任制落實工作，誰主管，誰負責，落實重大作業(yè)、重點部位、重點設備的責任管理。認真組織員工進行崗位安全生產(chǎn)責任制和崗位標準化操作規(guī)范的學習，提高全員的責任感和操作技能。特別是加強接卸、發(fā)貨、入庫等重要環(huán)節(jié)的責任落實，干標準活的養(yǎng)成。二是執(zhí)行全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，通過現(xiàn)場常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設備檢查相結合的方法，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正“違章”行為，并快速形成《處罰通報》堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。4、落實隱患排查治理，全面消除安全隱患一是組織員工對各崗位設備、設施進行全面的隱患排查，堅持舉一反三的原則，從細處著手，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。二是對《20xx年威海配送中心重大危害控制及改進措施清單》中的項目，進行重新審核和學習，對發(fā)生改變的隱患項目，及時修訂防范措施，新的重大隱患，及時制定防范措施。員工了解掌握崗位重大隱患，防范責任人做到明確監(jiān)管責任，掌握防范措施，嚴防死守。三是對照《安全設備檢查表》內(nèi)容，立即對各崗位的設備、設施進行維護、保養(yǎng)，完善臺帳管理，查漏補缺，以迎接省公司年終的安全設備考評。5、落實防范措施，做好冬季安全工作組織全員進行一次冬季油庫防火、防凍等安全專項檢查切實做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保本單位冬季安全工作落實到實處，不發(fā)生油庫設備損壞、人員傷害等安全事故。一是對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門；對油罐呼吸閥門進行擦拭，防止凍凝，確?；顒屿`活。并在每次接卸、輸轉等作業(yè)前都要進行檢查；加強對露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門；對庫區(qū)靜電接地裝置進行數(shù)據(jù)測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效；對消防泵房設備進行防凍保暖工作，內(nèi)燃機更換防凍液，電瓶充電，確保啟動靈敏迅速。二是對消防道以外的雜草、落葉進行清理，清除易燃引火雜物。三是備足木锨、掃把等應急物品，以備及時清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。四是加強辦公室、宿舍用電管理，組織人員對辦公、取暖用電設備、線路檢查，對不符合安全要求的用電設備禁止使用，嚴禁私拉電源，防止火災、觸電事故的發(fā)生。6、完善應急預案，進一步提高員工應急反應能力一是正在進行的《應急預案》完善簡化工作要及時完成，并及時組織員工進行學習，使每位員工熟悉預案內(nèi)容，明確掌握自己在應急活動中的位置和職責。二是針對冬季安全生產(chǎn)及氣候特點，組織進行《油罐車火災預案》《油罐車油品泄露預案》《辦公樓火災預案》《人員中毒預案》的演練，提高員工的應急反應能力，力求達到“練為戰(zhàn)，以練促防”的目的。＜三＞、總結階段活動時間：20xx年2月5日至2月28日各班組對“百日安全無事故”競賽活動進行認真總結，有那些成績、經(jīng)驗教訓、先進事跡及存在的不足，形成文字材料上報，收集上繳活動資料。配送中心根據(jù)各班組活動開展情況以及對班組的檢查、考評以結合省年終安全設備考評情況，排出名次，對表現(xiàn)突出的班組及個人給予表揚獎勵。推廣典型經(jīng)驗，鞏固活動成果，建立配送中心安全長效機制，促進配送中心安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。百日無安全事故活動方案篇23.4廣場物業(yè)管理方式、工作計劃及物質(zhì)裝備3.4.1物業(yè)管理方式指揮機構執(zhí)行機構(主任)(各部門主管、專業(yè)人員)監(jiān)督機構(主任和公司物業(yè)部)反饋渠道3.4.2廣場工作計劃前期介入計劃序號項目工作內(nèi)容計劃時間1簽訂物業(yè)管中標后十天理服務合同簽訂物業(yè)管理服務合同2參與規(guī)劃、a、收集整理各類圖紙資料，熟悉中標后進駐設計與建設廣場情況。到物業(yè)交付b、加強與發(fā)展商、施工單位等部門聯(lián)。系，參加工程例會，了解工程進度。c、就物業(yè)管理方面，對廣場當時階段提出專業(yè)建議。d、參與現(xiàn)場施工管理及各類設備的選型與調(diào)試。3在建物業(yè)前a、全面介入在建物業(yè)的施工。中標后至物期介入工作b、向項目部提出合理化建議。業(yè)交接前c、參與隱蔽工程驗收、機電設備調(diào)試。d、分專業(yè)工種全面熟悉物業(yè)。4組建機構a、人員招聘。物業(yè)交付使b、人員培訓考核。用前三個月c、人員上崗及試運行。5辦公后勤a、管理用房及辦公用品配置。物業(yè)交付使b、安排員工用房。用前二個月c、物資配備。6制定與完善a、嚴格按照iso9000質(zhì)量管理體系標物業(yè)交付使各項章制度準，制定符合廣場管理處的各用前3個月項操作規(guī)范b、結合廣場實際情況，對各項操作規(guī)范進行調(diào)整完善。前期介入工作計劃序號項目工作內(nèi)容計劃時間7物業(yè)驗收與a、依據(jù)接管驗收標準，逐項嚴格進物業(yè)交付使接管行審查。用前一個月b、對不合格項目備案，并督促責任部門整改。c、進行復驗。d、符合接管標準后辦理書面移交手續(xù)。e、制作廣場的“備忘錄”。a、配合開發(fā)商進行有關問卷調(diào)查物業(yè)銷售全及回饋意見收集過程b、協(xié)助進行宣傳推廣8銷售配合入伙階段工作計劃序號項目工作內(nèi)容計劃時間1入伙實施a、與環(huán)衛(wèi)、房管局、公安、物價局、物業(yè)交付使電信、銀行等有關部門取得聯(lián)系，用前后三個開展有關工作。月b、各項入伙資料文本的準備。c、明確入伙流程及各崗位職責。d、與開發(fā)商共同策劃舉行入伙儀式，入伙現(xiàn)場的準備。e、入伙手續(xù)辦理。2初次業(yè)主意見a、以問卷調(diào)查、電話、拜訪等形式了物業(yè)及交付調(diào)查解業(yè)主各類信息，加強與業(yè)主交使用三個月流。內(nèi)b、針對業(yè)主合理意見，進行糾正措施。c、回訪與回饋意見收集。2二次裝修管理a、裝修方案審批，宣傳裝修規(guī)定。物業(yè)交付使b、裝修手續(xù)辦理及裝修服務。用起c、裝修施工工程監(jiān)控。d、裝修工程驗收4檔案建立與a、收集業(yè)主資料歸檔。物業(yè)交付使管理b、各類圖紙資料的裝訂歸檔。用起c、建檔與運用。5配合銷售a、以出色的物業(yè)管理協(xié)助推動銷售，物業(yè)交付使及時將顧客信息反饋給銷售部。用起b、協(xié)助銷售部、工程部做好售后服務工作。管理期內(nèi)工作計劃管理期主要規(guī)劃項目備注第一年a、全面導入iso9000質(zhì)量保證體系，修訂和完善自物業(yè)公司符合廣場特點的各項管理規(guī)章制度及操作進駐之日全規(guī)范。面交付一年b、開展宣傳教育活動，加強精神文明建設,普及物內(nèi)業(yè)管理相關政策法規(guī)。c、全面導入ci識別系統(tǒng)。d、建立電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)辦公紙自動化。e、員工系統(tǒng)培訓開展。f、開展多種經(jīng)營業(yè)務，有償、無償服務。g、按照年度社區(qū)活動計劃，開展適合廣場特點的社區(qū)活動。h、根據(jù)實際情況進行業(yè)主委員會成立的準備工作。i、管理水平達到市優(yōu)標準，j、開展多渠道與業(yè)主溝通，了解需求，調(diào)整工作，盡最大力量滿足業(yè)主需求。第二年a、根據(jù)首年開支預算，合理調(diào)整財政收支，開展全面交付使各項增收節(jié)支工作。用二年內(nèi)b、開展各項便民服務活動。c、爭創(chuàng)“市物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)”，并獲得稱號。d、管理水平達到“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范居住區(qū)”的標準，并在達到評比資格的情況下，申報。e、裝修計劃制定。g、個性化服務的提供和推廣。3.4.3廣場物質(zhì)裝備u物業(yè)管理辦公、商業(yè)用房配置廣場按總建筑面積133001平方米算，應配置399平方米u行政辦公用品序號名稱單位數(shù)量1電腦臺42打印機臺13傳真機臺14復印機臺15辦公家具批16檔案柜只87飲水機臺48計算機臺89資料文件夾批110掛鐘個4辦公用房，532平方米商業(yè)用房。11更衣箱個2412辦公易耗品批1u保安設備序號名稱單位數(shù)量1對講機及電池部122警棍支183雨具套154應急燈只65警示牌批16更衣箱個24u清潔設備序號名稱單位數(shù)量1吸水機臺12高壓水槍臺132.4m雙節(jié)伸縮桿支1244m伸縮桿支851m鋁合金梯把462m鋁合金梯把27雨具套158清潔用品批1u工程維修設備工具序號名稱單位數(shù)量1萬用表只32鉗流表只33下水道疏通機臺14電焊機臺15小臺鉆臺16工具箱個471.5m鋁合金梯把282.5m鋁合金梯把19應急燈只410常用零星工具若干11預備零配件若干12沖擊鉆臺113手電鉆臺1?3.5廣場物業(yè)管理處機構設置、人員配備、培訓及管理3.5.1機構設置與職能分布行政辦公室：負責檔案文件資料的處理及后勤、人事等事務的處理。物業(yè)事務部：負責物業(yè)公共部位的環(huán)境清潔、綠化維護、衛(wèi)生消殺、環(huán)保監(jiān)測、和居民委托的清潔服務項目等。負責物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序的維護和安全防范、道路的暢通、車輛的停放管理、以及消防安全管理等。工程部：負責物業(yè)接管驗收、共用部位、共用設施設備的使用管理、維修養(yǎng)護、更新及住戶委托的維修服務項目等工作?？蛻舴詹浚贺撠熮k理住戶入住手續(xù)、日常接待、住戶信息收集與反饋及社區(qū)文化活動的策劃、組織、實施、特約服務等。財務部：負責管理處各項費用的收繳和內(nèi)部帳務管理。3.5.2廣場人員配備堅持重綜合素質(zhì)，講學歷、技能;堅持專業(yè)技能的人員配備原則;堅持“先培訓，后上崗”，管理人員100%持證上崗的原則，組建一支專業(yè)、精干、高效、團結、有序的隊伍。人員配備表序號職務數(shù)量1管理處主任12管理處主任助理事務部主管兼3物業(yè)事務部主管14客戶服務部主管15行政事務主管客戶服務部主管兼6財務部主管17工程部主管18安全護隊領班39保潔領班310出納111接待兼檔案管理員112文員113安全護隊員2414保潔人員1215工程人員73..5.3人員培訓培訓的意義：l對員工進行不同階段的培訓，是圓滿完成委托管理目標的保證。培訓的目標：l培訓目標是在意識、知識、技能三方面加強和提高，改進員工的行為和表現(xiàn)，培養(yǎng)出高素質(zhì)的物業(yè)從業(yè)人員。通過系統(tǒng)的培訓，加強員工對管理服務的認識，改進工作態(tài)度，做到“服務第一，質(zhì)量取勝”。要求每個員工都做到“團結、奉獻、盡責、高效”。培訓的方式：l廣場管理處員工培訓分三步進行，管理處將根據(jù)不同時期，不同情況，制定有針對性地培訓計劃。第一步：崗前培訓物業(yè)入伙前，管理處組織擬派員工并安排培訓課程，以便在最短的時間內(nèi)熟悉廣場，同時樹立正確的服務意識。。第二步：在職培訓完成崗前培訓課程后，安排各級員工進入物業(yè)內(nèi)進行實地訓練，并配合物業(yè)入伙，令物業(yè)管理工作能夠全面開展，為業(yè)主及時提供高水準的服務。第三步：提高培訓在物業(yè)入伙后每三個月安排更新培訓，提高員工綜合素質(zhì)和服務技能，以適應物業(yè)行業(yè)發(fā)展。培訓課程：l管理處專業(yè)培訓：確保管理處正常及有效的運作。(1)基本物業(yè)管理概況(2)管理處的具體運作l客戶服務培訓：掌握與客戶溝通的技巧、水平，達到星級酒店服務標準。(1)客戶服務準則(2)電話用語、禮貌培訓(3)客戶接待禮儀(4)客戶投訴(5)客戶管理l工程培訓：根據(jù)廣場實際情況、安排具有針對性的培訓，確保設備運行正常。(1)物業(yè)接管驗收(2)二次裝修程序控制(3)設備保養(yǎng)和維修l保安培訓：針對寫字樓、商場、酒店式公寓等高層樓宇的特性，加強物業(yè)保安服務意識。(1)保安準則及工作綱要(2)保安儀表、行為及紀律(3)處理投訴及對客戶的禮貌和態(tài)度(4)保安消防裝備使用(5)保安消防智能化系統(tǒng)的使用及維護(6)緊急情況的處理辦法(7)火災事故的處理辦法(8)車輛、人員出入控制(9)事故紀錄(10)法律、法規(guī)(11)隊列操練l清潔綠化培訓：掌握清潔綠化標準和檢查方法(1)清潔流程和標準(2)清潔、綠化器材和物料(3)檢查標準(4)綠化管理3.5.4廣場管理處人員管理人員管理的原則：l廣場管理處以政府有關法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度、iso9000質(zhì)量體系、企業(yè)ci手冊作為員工行為規(guī)范和考核的標準。l全體員工均采用聘請合同制，做到管理人員能上能下，員工能進能出，競爭上崗、優(yōu)勝劣汰。錄用、培訓和淘汰：l按照公司規(guī)定的員工上崗條件和素質(zhì)標準，嚴把招聘關。人事部門和用人部門共同對應聘人員的知識層次、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗進行考核、選拔。做到人盡其才。l凡聘用人員都要進行上崗培訓，培訓合格者留用。留用者根據(jù)崗位的特點和要求實行3-6個月的試用，試用期滿后由人事部和用人部門再次考核，提出錄用意見，經(jīng)總經(jīng)理批準后，正式簽勞務合同。l根據(jù)培訓計劃，實施全員全階段培訓戰(zhàn)略，不斷學習新觀念、新方法、新技術。培訓考核成績優(yōu)秀者，升職加薪。l人員的聘用要求、招聘程序(略)。l員工調(diào)動、辭職和解聘(略)。l公司已制定了一系列量化管理和考核制度，根據(jù)考評，實行末位淘汰制，并激勵員工，多勞多得?？己朔椒ǎ簂廣場管理處實施管理處主任目標責任制，簽訂目標責任書，落實責任者的權限與職責。責任者有圓滿完成責任書規(guī)定任務的責任，也有所轄人員工資獎金的決定權和人員調(diào)整權。責任者每月總結上月工作完成情況，制定本月工作計劃。上級按iso9000質(zhì)量體系對下級責任者進行考核、評審。l廣場管理處實施全員量化考核制，由考核者對下屬員工按量化考核標準每月考核一次，以此決定下屬員工的工資、獎金。l對部門工作的目標責任考核和對員工業(yè)績的量化考核，均納入iso9000質(zhì)量體系范疇，嚴格按照相關程序文件和作業(yè)指導書運作，要求有檢查、記錄并存檔。l考核、獎懲和工資調(diào)整(略)考勤制度(略)員工考核標準(略)員工形象：l廣場管理處導入形象設計，在貫徹過程中進一步培養(yǎng)、提升員工的服務意識，調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)自豪感和凝聚力。l廣場管理處以員工手冊、職業(yè)道德規(guī)范和日常用語規(guī)范指導員工的服務工作，員工通過訓練有素的言行舉止，共同塑造管理處和x業(yè)的公眾形象。工作人員一律穿著指定制服上崗，職位和工種標志明確，易于辨認。員工手冊(略)百日無安全事故活動方案篇3為貫徹國發(fā)[20xx]23號文精神,根據(jù)云政辦發(fā)[20xx]140號文件要求,為落實富煤安字[20xx]32號《富源縣煤炭工業(yè)局關于開展20xx年第三個“百日安全生產(chǎn)無事故”活動的通知》文件精神，結合我礦實際，特制定本方案：一、組織機構為加強對“百日安全生產(chǎn)無事故”活動的領導，確?；顒尤〉脤嵭В业V成立第三個“百日安全生產(chǎn)無事故”活動領導小組：組長：陳吉波副組長：曹凡、代珍壽、胡桌成員：劉國云、李華東、陳文勝、趙朋、呂邦友、趙中全、代大松、程紅文、劉昌能、徐春城、方南玉、方南華、徐夫周領導小組下設辦公室，由曹凡任辦公室主任，負責日常生活以及本次活動的相關事項。二、活動主題治大隱患，防大事故。三、活動時間20xx年8月23日—11月30日四、活動目標通過活動開展，推動兩個主體責任落實，減少一般事故、遏制特大事故、杜絕重特大事故，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。五、活動內(nèi)容（一）、瓦斯治理。1、健全瓦斯治理和防突機構，設專職通風、地測副總工程師，設立通風、防突、抽采、安全監(jiān)控等機構，配足專業(yè)技術人員和工作人員；2、礦井通風系統(tǒng)完整獨立，通風網(wǎng)絡合理，合理進行風量分配，各用風地點的有效風量滿足安全生產(chǎn)需要；3掘進工作面通風實現(xiàn)“雙風機、雙電源”，備用局部通風機能自動切換供風；4、110206工作面安裝并正常使用“三專兩閉鎖”裝置。5、進行瓦斯抽放系統(tǒng)建設的方案設計。6、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)正常運行，傳感器數(shù)量配足，安裝位置合理，報警及斷電功能可靠；7、落實瓦斯管理專項制度，采掘工作面和其它工作點做到無瓦斯超限作業(yè)和無局部瓦斯積聚現(xiàn)象。8、完善通風設施，確保通風設施質(zhì)量并正常使用。（二）、水害防治1、開展水文地質(zhì)調(diào)查，查明礦井和采區(qū)水文地質(zhì)條件，編制水文地質(zhì)報告，編制防治水中長期規(guī)劃和年度計劃，配足防治水工作所需要的專業(yè)技術人員；2、建立探放水隊伍和防治水各項制度，裝備必要的防治水搶險救災設備；3、采掘過程堅持“預測預報，有掘必探，先探后掘，先治后采”防治水原則和“有掘必探”防治水措施；4、在“雨季三防”及暴雨期間做好礦區(qū)防治水分析預報和水害評價預報工作，落實“防，堵，疏，排，截”五項綜合治理措施。（三）、頂板管理。1、取消木支護材料，推行工字鋼、錨網(wǎng)噴支護；2、采煤工作面最大控頂距、最小控頂距和排、柱距及備用柱梁、密柱、叢柱支護、特殊支護（戧棚、戧柱）等符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求，鉸接頂梁的鉸接率達到90％，支柱迎山有力，采煤工作面上、下安全出口超前支護單排達到20m、雙排達到10m，端頭支護規(guī)范可靠；3、礦井掘進工作面空頂距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，無空頂作業(yè)現(xiàn)象，正常使用前探梁臨時支護；4、礦井維修、改擴巷道時制定安全技術措施并實施。(四)、機電管理。1、礦井實現(xiàn)“雙回路”供電，主扇風機等一類用電設備有可靠的雙電源；2、地面配電室建設規(guī)范，配電設備使用國家定型產(chǎn)品，配電室內(nèi)設立受電屏和饋電屏，配電室與墻柱之間的間距符合《煤礦安全規(guī)程》要求;3、刮板運輸機的刮板、螺栓齊全完整并鋪設平直、機頭機尾壓柱牢固，皮帶運輸機的綜合保護裝置齊全，機車運輸符合規(guī)程規(guī)定：4、礦井機電硐室配備足夠的滅火器和沙箱等消防器材。5、礦井無國家命令禁止使用和淘汰的機電設備產(chǎn)品（第三批除外）。（五）其他管理1、各類證照齊全有效，安全生產(chǎn)管理機構健全，簽訂安全責任制，配齊礦領導并按規(guī)定帶班下井；2、按規(guī)定對從業(yè)人員培訓并考核合格，簽訂勞動合同，繳納工傷保險、意外傷害保險，特員和管理人員持證上崗；3、采掘布局合理，編制采掘工作面作業(yè)規(guī)程，不存在“三違”、“三超”現(xiàn)象；4、無超層越界現(xiàn)象；5、建立重大隱患登記并進行有效監(jiān)控管理。六、活動要求1、加強領導、明確職責組織召開專題會議，認真安排、落實第三個“百日安全生產(chǎn)無事故”活動的相關工作，力求做到目標明確、任務具體、組織有力、措施得當、責任落實。2、強化現(xiàn)場管理跟班領導必須認真履職，切實落實安全責任，實行24小時有管理人員跟班、跟點作業(yè)，達到以活動保安全，以安全促發(fā)展的目的。3、廣泛宣傳、全面動員將此次“活動”落到實處，深入人心。利用黑板報、電視、宣傳標語、班前會議、安全會議等形式將活動內(nèi)容傳達給管理人員和每個職工。確保第三個“百日安全生產(chǎn)無事故”活動真正落實到位，努力把各類隱患事故消滅于萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)我礦安全和諧穩(wěn)步發(fā)展。百日無安全事故活動方案篇4根據(jù)豪洋家園小區(qū)特點，結合集團經(jīng)營發(fā)展理念，現(xiàn)擬出物業(yè)管理方案。在方案實施的過程中，真誠的希望業(yè)主能充分享受到物業(yè)管理所帶來的方便、溫馨和周到的服務。使豪洋家園小區(qū)物業(yè)持續(xù)升值，為業(yè)主營造一個安全、整潔、優(yōu)美、方便的陽光小區(qū)，提升生活品質(zhì)，實現(xiàn)業(yè)主、物業(yè)和諧多贏的生活目標。一、物業(yè)服務的企業(yè)文化員工隊伍：打造敬業(yè)、勤奮、嚴謹、嚴實的高素質(zhì)、專業(yè)化的服務管理隊伍。工作作風：積極、精細、熱情、周到、耐心、想到、做到、建議到。服務原則：服務第一、業(yè)主至上。服務理念：用心用力用真情，做實做精做到位，在日常工作中實踐中不斷戰(zhàn)勝自我，超越自我，力求管理一流，服務一流，員工素質(zhì)一流，社會效益一流。管理理念：我們不相信完美，我們只相信不斷地改進和提高;也許不會令您最滿意，我們一定做得最用心。管理模式：運用三個手段，建設三大品質(zhì)工程，實現(xiàn)三項要求。三個手段：專業(yè)化人才，規(guī)范化管理，精細化服務。三個品質(zhì)：人才品質(zhì)，管理品質(zhì)，服務品質(zhì)。三項要求：工作無差錯，管理無死角，服務無挑剔。發(fā)展目標：文化引領，內(nèi)強素質(zhì)，外塑品牌。二、物業(yè)總體服務標準(一)建立24小時值班制度，設立服務電話，接受業(yè)主報修、求助、建議、問詢、投訴、質(zhì)疑等各類信息的收集和反饋，及時處理并有回訪記錄。(二)設立業(yè)主信息建議箱，收集業(yè)主對物業(yè)管理服務工作征求意見，對合理意見及時整改。(三)建立落實維修制度，零修急修及時率100%，返修率不高于1%。(四)物業(yè)檔案、業(yè)主檔案、設備設施檔案齊全。(五)常規(guī)性服務1、房屋管理及維修養(yǎng)護：棟號、樓層、房號等標志明顯;物業(yè)外觀完好整潔、外墻無脫落、無亂貼、亂涂、亂畫現(xiàn)象。2、共用設備設施管理：保證設備與環(huán)境整潔，設備良好，定期保養(yǎng)無事故隱患;公用配套設施完好、道路、樓道等公共照明完好，道路通暢，路面平坦整潔;消防系統(tǒng)設備齊全，完好無損，可隨時啟用;積極組織開展消防法規(guī)及消防知識的宣傳教育;消防疏散通道暢通;保證無火災安全隱患。3、秩序維護及車輛管理：安保人員文明執(zhí)勤，語言規(guī)范，能正確處理突發(fā)事件;出入車輛有序，無堵塞交通現(xiàn)象，不影響行人通行;車輛出入管理嚴格，出入有登記;地下停車庫停放整齊，場地整潔。4、環(huán)境衛(wèi)生管理：做到定人、定地點、定時間、定任務、定質(zhì)量;環(huán)衛(wèi)設施完備，垃圾日產(chǎn)日清，樓道、扶欄等保持潔凈，公用場地無紙屑、煙頭等廢棄物;做好環(huán)衛(wèi)宣傳工作，提高清潔衛(wèi)生意識。5、綠化管理：綠地無改變使用用途和破壞、踐踏、占用現(xiàn)象;花草樹木修剪整齊美觀、無病蟲害、無折損;綠地無紙屑、煙頭、石塊等雜物。三、物業(yè)資源，人員配置1、物業(yè)管理服務收費標準：(1)物業(yè)管理服務費：生活0.6元/㎡/月。(2)水費：2.00元/噸。(3)電費：0.6元/度(4)地下車庫固定車位管理費70元/月(一次性交一年優(yōu)惠%);按月租車位300元/月，按年租車位2400元/月;臨時停車10元/天，超出規(guī)定時間加收1元/小時。(5)小區(qū)門前廣場及學校鐘粹門廣場禁止停車，違者按5元/小時處罰。(6)小區(qū)內(nèi)嚴禁車輛通行，特殊事情經(jīng)允許后可駕車進入小區(qū)，進入小區(qū)后請停車入臨時車位，滯停時間不得超過兩小時，違者按10元/小時處罰。豪洋學校園區(qū)后勤管理部二〇一二年二月十一日百日無安全事故活動方案篇5目錄一、執(zhí)行總結..................二、經(jīng)營管理..................三、領導方式..................四、公司文化..................五、融資與資金運營計劃...................六、財務分析與預測....................七、關鍵的風險和問題................八、團隊各隊員簡介(附錄一)..............簡介(一).................簡介(二).................簡介(三).................簡介(四).................簡介(五).................一、執(zhí)行總結1、團隊面貌一群有潛力的學生，懷著相同的夢想走在了一起。于是我們的團隊誕生了。我們團隊在工作上實行分工協(xié)作制，制度上實現(xiàn)民主制。我們的成員是各個方面的人才。團隊管理者協(xié)調(diào)分工，做到物盡其能，人盡其才。創(chuàng)業(yè)初期，我們團隊缺乏實際創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。在諸多方面會遇到較多困難，但在日后的工作中，隨著困難不斷被克服，這些困難將會變成我們寶貴的經(jīng)驗。能讓我們團隊的成員更快成長為精英。2、產(chǎn)業(yè)背景決定的優(yōu)勢目前社會的高速發(fā)展，要求我們在校學生畢業(yè)之后能盡早的適應社會和融入社會。那如何能夠?qū)崿F(xiàn)就業(yè)呢?這就需要學生們充分利用在校的時間，培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，磨練自己、打造自己。尋找自己發(fā)展的空間，創(chuàng)造自己美好的前景。隨著學院新校區(qū)硬件設施的逐步完善，特別是在實訓樓常規(guī)運行中，我們發(fā)現(xiàn)學生完全可以把實訓樓的衛(wèi)生清潔作為創(chuàng)業(yè)的試金石，作為學生體驗勞動和創(chuàng)業(yè)快樂的機會?？紤]到學校在物業(yè)管理方面的需求，我們特在資環(huán)系成立學生物業(yè)管理公司，并合理組織和安排一些具有吃苦精神和創(chuàng)業(yè)熱情的學生參與實訓樓衛(wèi)生清潔工作或負責某一具體的工作。3、策劃思路“高標準、高要求、高效率”高標準——福建林業(yè)職業(yè)技術學院江南校區(qū)實訓樓是目前在校學生主要的上課場所，日常的衛(wèi)生保潔是非常重要的。學校每天面臨著衛(wèi)生清潔是否到位和即時的問題，因此，實訓樓教室的衛(wèi)生一定要具有高標準水平。高要求——學生創(chuàng)業(yè)的目的是體驗創(chuàng)業(yè)的過程。如何組織同學參與到公司的正常運作、如何滿足學校對實訓樓的高標準衛(wèi)生要求等一些列問題。這就要求公司的運行一定要有很高的要求，必須制定高要求的規(guī)章制度，以適應和滿足公司生存和發(fā)展的需要。高效率——學生在校是以求學為主。在社會需要創(chuàng)業(yè)人才、學校提倡自我創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，如何在課余時間完成固定或臨時分配的工作任務?這就需要公司工作人員在高要求的公司管理模式下高效率的完成任務。二、經(jīng)營管理1、團隊內(nèi)部管理為加強團隊的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進團隊發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)學院相關規(guī)定及團隊制度，制訂團隊管理制度大綱。一、團隊全體隊員必須遵守團隊章程，遵守團隊的各項規(guī)章制度和決定。二、團隊倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發(fā)展的事情。三、團隊通過發(fā)揮全體隊員的積極性、創(chuàng)造性和提高全體隊員的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善團隊的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大團隊實力和提高經(jīng)濟效益。四、團隊鼓勵積極參與團隊的決策和管理，鼓勵隊員發(fā)揮才智，提出合理化建議。五、團隊實行“崗薪制”的分配制度，為成員提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高隊員各方面待遇;團隊為成員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;團隊推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。六、團隊提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導隊員團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。七、隊員必須維護團隊紀律，對任何違反團隊章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。2、隊員守則一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、服從領導，關心下屬，團結互助。三、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。四、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。五、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。三、團隊建設我們采用民主制的領導方式。我們團隊將采用"目標管理、團隊競爭、集體決策、三級審核"的制度來保證質(zhì)量。注重人才(實力+潛力+毅力)。吸引優(yōu)秀人才加盟，不斷完善和創(chuàng)新，使我們有信心對業(yè)主(學校)承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報!我們深知，團隊的發(fā)展取決于團隊的建設。為了建設一個優(yōu)良的團隊，我們在管理中有計劃、有目的地組織我們自己，并不斷地進行訓練、總結、提高的活動。我們也注重核心團員的培養(yǎng)。因為團隊的核心成員能使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業(yè)績得以快速增長。團隊核心層成員具備領導者的基本素質(zhì)和能力，不僅知道團隊發(fā)展的規(guī)劃，還參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團隊發(fā)展方向保持一致。我們是一個學習型組織：我們每一個人都認識學習的重要性，盡力為我們自己創(chuàng)造學習機會，表揚學習進步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方