街洞礦業(yè)公司“三項制度”改革實施方案深化勞動、人事、分配制度改革（以下簡稱為“三項制度”）是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動效率和員工收入的重要舉措。根據(jù)股份公司指導意見，制定本實施方案。一、整體思路以科學發(fā)展觀和構建和諧礦區(qū)為指針，以實現(xiàn)公司與員工利益“雙贏”為目的，自2023年起用二年左右的時間，進一步完善員工能進能出，職務能高能低，待遇能升能降的人力資源管理機制，創(chuàng)造公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，建立和諧穩(wěn)定的勞動關系，促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、工作原則1、黨政一把手負總責的原則；2、注重形式教育和思想政治工作相結合的原則；3、穩(wěn)中求進的原則。三、工作目標通過依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥、科學有序平穩(wěn)地推進“三項制度”改革，確保公司勞動效率顯著提高，人員結構明顯改善，薪酬結構逐步合理，員工收入穩(wěn)步增長目標的實現(xiàn)。（一）制度建設目標一是建立以勞動合同制為核心，以評價考核、末位淘汰為主要形式的員工能進能出的勞動制度；二是建立以業(yè)績考核為核心，以組織考察、競爭上崗、定期考核、末位淘汰、追責問責為主要形式的管理人員能上能下的人事制度；三是建立以全員績效考核為核心，以崗位績效工資制、計件工資制和協(xié)議工資制為主要形式的收入能增能減的薪酬分配制度。（二）改革效果目標到2023年末，實現(xiàn)勞動效率顯著提高、人員結構明顯改善、薪酬結構逐步合理、員工收入穩(wěn)步增長、薪酬成本穩(wěn)中有降的目標。1、機關職能部門由13個整合為11個。2、中層領導由65人精減到53人。羊3、道機關管理技視術服務人員近平均控制在限93人濃，畏礦井機關管征理技術服務堤人員平均控孝制在49人足以內。杠4、抓地面生產(chǎn)后氣勤人員年均進遞減6%以淚上,與本單憂位在崗人員痕的比例平均鴿控制在18奸%以內，到路201午3谷年12月止泉精減耳51人。鋪5、糟原煤萬噸用僚工控制在5液5人以內銳，鐮用工總量控德制在132鄙7人內。暈6、嘆原煤工效年倆均遞增5%弓以上，原煤子全員工效提全高到0.8躲0噸/工以翅上?？?、吊采掘員工與陡地面員工的衣收入比，每毛年增長10勺%以上，狗采掘人員的延年均收入達垂到4.8萬哈元以上，匙采掘人員與壇井輔荷、狠地面裝員工的收入焦比達到2.農(nóng)5：1.7錄5：1以上咸。爬8、摧機關中級管拖理人員正職訪人均收入不譽得超過公司弱人均收入的柄2.8倍和紹采掘員工的捉2.2倍。趣9、掘噸煤工資完益全成本占噸蒼煤完全總成并本的比重控蓄制在33%雹以內?？趟氖?、改革惑重點詠（一）勞動沫制度改革敘勞動制度改徐革的主要內沒容：一是健慚全勞動管理丈制度，二是會創(chuàng)新勞動力饒管理的工作痰思路，三是碌科學合理設耍置編制，四蹈是強化企業(yè)騙組織結構和莫編制性管理，五普是依法規(guī)范結勞動關系，位六是建立員寧工能進能出棒的長效機制貪。鍵1煉、進一步健苗全勞動管理嫁制度。勞動嶺管理制度以廁突出解決員注工能進不能些出、用人多涉、效率低為宇重點，主要呈包括勞動力清管理辦法、則員工獎懲辦莖法、勞動合別同管理、井刊下人員流動匙管理，工資貿支付管理、劃薪酬管理、靈計件工資管褲理、福利管事理等管理制媽度的完善和鴨建立?；?消、創(chuàng)新勞動餅力管理的工拉作思路。一澇是積極探索場新的用工形玩式，海依法依規(guī)推緊行一崗多責獎、一人多職患、崗位承包抹、服務承包該、工程承包德、服務職能低社會化等多城種用工形式闖；二是積極緒探索通過科漠技創(chuàng)新提高斯勞動生產(chǎn)率柔的途徑，鼓見勵通過蜜提高機械化姿水平、加大有技改力度、林優(yōu)化勞動組現(xiàn)織來提高勞店動生產(chǎn)率。上3罵、科學合理裙設置編制。依要重新開展期定編、定崗抄、定員、定托責工作，通問過重新定編爬、定崗、定鋪員、定責，壁達到科學合揮理設置編制柏的目的。定屑編定員應堅妥持先機關后緊基層、先管伯理后工勤的縮原則。兇4蜘、強化企業(yè)指組織結構和仗人員編制管壞理鋒（1）掉優(yōu)化組織結字構。公司設申置的職能管蘆理部門不得疑超過箏1陽1個。扯（2）王強化人員編韻制管理。統(tǒng)公司嚴格按陸照經(jīng)股份公押司批準的傘中級管理人忘員、公司機熔關管理技術遣服務人員、采礦井機關管京理技術人員前、地面生產(chǎn)漆服務人員、筆地面后勤服燃務人員等篩總編制配備激人員，公司獅所屬單位的適機構設置、遲人員編制歸蝕口勞資社保秩部統(tǒng)一管理桶，具體辦法沈見附件一萬。套5喘、依法規(guī)范欲勞動關系。雀一是要全面鑰實行勞動合狠同制，要對嫁員工勞動合光同簽訂情況齒進行全面清誘理，做到以建合同形式規(guī)誼范用工行為訊；二是要對驅員工的上崗砌情況進行一飯次全面清理蘆，要依據(jù)勞復動力管理辦辮法、勞動合突同的相關規(guī)禁定對各類出份勤不正常人跡員進行全面渣清理、清查冰，依據(jù)清理捎、清查結果老完善制度，敞分門別類制制定對策，對嚴達到解聘條斷件的員工要茫堅決解除勞鬧動關系。訪6屯、建立員工貓能進能出的寧長效機制。銅要依據(jù)勞動組合同、員工溝獎懲辦法等布勞動管理制魯度，定期和妄不定期對員粘工進行考核軋評價，對達笛到解聘條件賴的堅決解除給勞動關系。非要在地面全釣面開展競聘香上崗、末位興淘汰、雙向按選擇等競爭窯上崗，每年博定期淘汰不長少于濾2%尾的員工。籌（二）殼人事制度改跟革拐人事制度改清革的主要內筋容：一是健飯全和創(chuàng)新人痛事管理制度畏；二是大力欲推行競爭上鞋崗、末位淘競汰、追責問絡責和黨政管捕理人員交叉符任職等人事禮管理制度；映三是加快復由合型人才的特建設步伐。吸1榮、進一步暗健全和創(chuàng)新閑人事管理制鍵度。人事管際理制度要以聲突出解決管跨理人員能上撿不能下、機千關管理服務眾人員多、管盡理效率低為罩重點。重點季制定和完善型包括管理人翁員公開選拔請、年度述職若考評、任期會考核、末位去淘汰、追責衰問責等在內掉的人事管理蓬制度。曬2窯、贊大力推行公斑開選撥、交艘叉任職、競粱爭德上崗、任期關考核、末位搞淘汰和追責嚷問責等人事增管理制度。宋新提拔的中徐級團管理柏人員原則上喉應當按照競棵爭上崗、組尤織考察、公榆開選拔的方恩法擇優(yōu)聘用校。節(jié)中級管理人餓員的末位淘未汰率每年要溉達到嬸3%湖以上。要按壁照管理人員扯追責問責管衡理辦法從嚴巨追究失職、泰瀆職和不作外為行為。要節(jié)進一步推行嬌和完善中級鉤管理人員年派度述職制度河、定期考評指制度，并將欄考核結果與膏管理人員的薄薪酬和任免喚掛鉤，對于鴨年度或任期歲考核不合格察的，依據(jù)考眨核結果和考制核辦法實行職降職或免職壟。談要探索減少粥領導班子職話數(shù)的途徑，應全面推行煤敏礦礦井及地丟面生產(chǎn)單位呈的黨政領導獨人員交叉任肌職的方式，泳減少領導班巖子職數(shù)，除塑政工職能管偉理部門外欄,監(jiān)其它職能管冬理部門原則材上不得配備冊專職政工人急員同。車3減、加快復合射型人才的建定設步伐，要斃建立和完善其崗位輪換制腫，加強人才測的后續(xù)教育摩和知識更新叫，提高職業(yè)頭技能和管理銀能力，要加活強人才的職眼業(yè)道德建設厭，培養(yǎng)復合菜型人才。要箏進一步加強鼓青年和后備充人才的建設益。鍋（三）墊分配制度改沿革找分配制度改個革的主要內肅容：一是健漫全和創(chuàng)新分削配管理制度罪；二是進一禾步完善和理左順薪酬體系暑；三是下大膀力氣調整薪習酬結構；四匹是充分發(fā)揮扣薪酬的激勵瓦與約束機制筍。安1船、進一步健里全和創(chuàng)新分師配管理制度誦。分配管理忍要以解決員漿工收入能增喊不能減、采抵掘井輔地面牙人員的薪酬槐比不合理、江少數(shù)中級管嘉理人員薪酬租過高和薪酬寄的激勵作用談不明顯為重仔點。援2辜、進一步完罰善和理順薪密酬管理體系被。要建立并變完善薪酬標掙準。對于可妄按工作量計敵算薪酬的崗態(tài)位全部實行售以計件工資脖為主導的薪軟酬模式；對伶實行計時工縮資制度的管碑理及工勤人舌員全部實行蹦以崗位績效乞薪酬為主導正的薪酬模式盞；對于非全音日制和以完線成一定工作搜任務為期限乏的用工實行竟協(xié)議工資為序主導的薪酬傳模式；對于謠可以服務承鮮包的后勤崗呀位，對外可射以依法依規(guī)乳實行工程承材包、勞務承踐包為主導的士市場化運作寄模式，對內候可以模擬市派場實行內部晶承包的模式狀。書對于實行崗剃位績效工資歡制度，工勤核類人員的固疊定薪酬（崗挪位薪酬）比雙例嘆控制在躁60-80比%釀之間，管理啊技術類人員接的浮動薪酬閃（績效薪酬趕）比例森控制在勵50-70側%媽之間。裁3答、下大力氣蓄調整薪酬結嶄構。在確保葵員工收入整膀體增長的前年提下，穩(wěn)步立推進薪酬結弱構的調整，燃工資分配要際向一線傾斜雹。毀五牽、憲“廈三項制度壇”重改革的組織川實施鋸（一）濃組織尺領導銀為文科學合理的押制訂不“綢三項制度副”慚改革煙方案汪，良力求積極穩(wěn)古妥實現(xiàn)改革舅目標，唯公司成立窄“擔三項制度滔”滾改革領導小浸組。螞組長：周才之標、李和平碑常務副組長癥：周建輝求副組長控：許文軍、哭李永紅、楊捆章利、陽旭殿亭、劉清才盤成員：朱學曬炎、薛節(jié)萍溝、齊湘紅、掃陳雪輝、黃賄勇煮下設旦領導小組辦粉公室，辦公瞧室設在勞資更社保部。稱明確各單位淹和各部門為彎改革責任主扒體，各單位拾黨政負責人史和各部門負搞責人為第一剪責任人莊，捧工作組成員陜全面參與，暗分線包干，滾分片聯(lián)責。強各工作組成逼員必須嚴明遙紀律，保質礦保量完巷成迫基礎調查、層崗位設置、壤薪酬分配等格各項工作，最按照中級管護理人員、機鄰關管理技術誘服務人員、撞礦井機關管矛理技術人員崖、地面生產(chǎn)蝕服務人員、籮地面后勤服控務人員、多萬經(jīng)三產(chǎn)人員撕等六大塊的這編制昨配備人員，贈實行分塊考笛察和管控。披對每個崗位壤定員、工作裂量、工作性曠質、工作職尺責等情況進僅行全面調查旨了解和登記怖造冊，重新護開展定編、績定崗、定員揮、定責、定遇薪工作。對但每個生產(chǎn)環(huán)老節(jié)和流程進煉行研究分析頑，合理兼崗涼、并崗，新確保公司實拋現(xiàn)安全生產(chǎn)矩和礦區(qū)和諧椅穩(wěn)定。給（二）工作梳步驟橫深化光“娛三項制度等”茂改革原則上叨分二年、五漁個階段進行異。具體時間窗安排如下：旋第一階段，尿宣傳發(fā)動、薯方案制定階勻段，時間為晚2023羽年一季度。汁這一階段的樓主要任務是伯對深入推進潮“板三項制度噸”伶改革進行廣再泛的宣傳發(fā)僅動，做到全經(jīng)員參與，完基成深化叼“例三項制度跟”倒改革方案和看維穩(wěn)方案的串制定、討論盼、報批工作困。浩第二階段，交深化機關和憶礦井機關人線事制度改革械階段，時間頑為面2023釣年二季度。香這一階段的眼主要任務是細按照批準的星“餡三項制度芹”切改革方案，枯組織實施公賭司和礦井機監(jiān)關的勞動、釘人事制度改染革。筒第三階段，惠全面推進勞放動、人事制傲度和分配制卷度改革階段村，時間為棄2023斯年三季度、躬四季度。這史一階段的主慣要任務是按聰照批準的信“陽三項制度縣”蜜改革方案全捎面、系統(tǒng)地增推進。在四本季度末，由糾股份公司對沿前三個階段蕉的改革成果荷進行總結驗練收和考核。殖第四階段，潤深入推進和只鞏固改革成肺果階段，時接間為宅2023阻年一、二、題三季度，各忍單位檢查評料價三項制度紫改革的成果壤，完善和改言進三項制度膽，使洋“刻三項制度廉”畏改革經(jīng)常化貍、制度化。暑第五階段，屯總結評比考憤核階段，時惹間為番2023嗎年四季度，酸這一階段的凳主要任務是金總結、評價秘、推廣三項冠制度改革的纖成果，表揚求先進，處罰杠落后。張各單位要在蛇確保達到改她革目標效果毅的前提下，紹制定本單位岡“退三項制度壯”資改革的具體散實施的時間匠表。樸六、挑工作措施候為洽徹底違解決父公司用人多治、包袱重、眾工效低造成件的飲勞動效率低毯、尸管理負功效弱和芝薪酬比不合逗理套等刃“應瓶頸敲”妹問題，提高莫員工的姨積極性和主特人翁精神，件促進企業(yè)拔持續(xù)隔穩(wěn)定較健康發(fā)展，校主要采取以擔下措施。呈（一）轉變竿觀念，堅定少信心，加強皂政策引導和味宣傳工作抹為轉變干部羞職工的思想圓觀念，統(tǒng)一慰思想認識?？匾皇怯梢旧ゎI導牽頭，蓄組織起工作組成員用對全公司勞牲動、人事、罵工資分配現(xiàn)記狀進行深入慢分析，做到再心中有數(shù)。惱二是賴公司機關、漸礦井、直屬帖單位召開葡“抱三項制度批”司改革動員會派，倉傳達貫徹集青團、股份公忠司指示精神軌，宣傳解釋闊推行近“唇三項制度昨”替改革的重要惑性，叉引導干部員襯工充分認識川到改革是大蕉勢所趨，勢全在必行。灰三是難舉辦杰“下三項制度件”畏改革業(yè)務培判訓班，對各于單位（部門悼）主要領導喝和工作組成口員進行培訓孟，認真學習狹國家相關政莊策和法律法大規(guī)驢，做到友情析操作。四是幻利用各種宣秘傳工具加大愿改革宣傳力塌度，促進員有工就業(yè)觀念嬌轉變，營造陰濃厚的改革都氛圍。五是我深入機關部毅室和二級單堪位，組織員永工開展各種勒形式的座談敲會神、快懇談會告和大討論，舉通過森主動與員脊工進行溝通屋和交流，旨耐心做好特嶼困、殘疾等潛員工的思想企工作適，械充分聽取員不工的意見和慨建議，屢積極主動為擋員工解疑釋潔惑，消除員煎工的思想障累礙到，姻取得干部員連工的對公司肅改革舉措的預理解和支持柿，為深入推贈進娃“茄三項制度艙”崗改革眾奠定基礎。容（亦二延）明確目標磁，積極穩(wěn)妥虛，確保平穩(wěn)殲實施改革舉類措沃任何一項改臨革必然損害兄一小部分人居利益，攪要確保改革煤的平穩(wěn)實施門，必須做到雄“欠公平、公正察、競爭、擇豆優(yōu)掏”兔。瞎一是強化領緩導勵考核易。對管理人奪員全部實行籌聘用制，推皂行雙向選擇殼，擇優(yōu)錄用燃，以疏業(yè)績考核辜為核心父，屋以組織考察曠、競爭上崗弦、定期考核既、末位淘汰背、追責問責詠為主要形式眼的人事制度猾改革，推行宵礦井及地面恨生產(chǎn)單位領踐導交叉任實煎職的方式，耐減少領導班膜子職數(shù)。從舊根本上打破翁“帖鐵交椅伸”遵，構建械“竿有為才有位繳，有位必須間有為預”且的新機制。敞二是減少勞諷動用工。依凱法依規(guī)推行邁一崗多責、況一人多職、考崗位承包、摔服務承包、巷貨幣化包崗紹、產(chǎn)品購銷毛等新的用工崗形式，確保炮人員精減到儲位，對必富余人員彼要采取鼓勵監(jiān)一線工作、奴鼓勵自謀職易業(yè)抄、醬解除勞動關橋系么，支付經(jīng)濟休補償、內退心、待崗犬等炒多運種牽渠道分流安屈置做。萍三是深化分傻配機制。按掃照禾“孩減員不減工餐資悶”榨的原則，充柴分調動二級略單位減員積恰極性，減員太到位后，適敘度提高全員袖工資標準，永充分體現(xiàn)息“腦多勞多得，鼠效益優(yōu)先要”津的分配原則四。實行新的垂工資分配制音度與單位整打體效益掛鉤剛，與崗位職殲責掛鉤，與鬧個人工作業(yè)翠績掛鉤，充株分調動員工聰?shù)呢熑涡暮突诠ぷ鳠崆樽尅．叄嚾姡噰烂C紀律返，楊嚴格考核貴，確保均改革平穩(wěn)過膝渡販一是消嚴格落實領壁導責任擔。托各單位陪（部門）餓黨政一把手賽是穩(wěn)定工作玉的第一責任探人，對本單妹位悅（部門）被穩(wěn)定工作負虎總責，領導橫班子撈副職款對分管范圍控包干負責副，匹公司把本次浮改革維穩(wěn)工看作的情況支做為糟人事制度改數(shù)革槽、籌擇用干部的千重窯要踩考察內容。揭二是獅嚴肅改革期寫間工作紀律蔽。悶各級管理人靜員要榮恪盡職守，床廉潔奉公顫，鵲堅決按程序覽辦事緊，送工作到位不繳越位，朋全面掌握、摩理解、支持崇、參與改革雪工作，維護棕改革期間的本礦區(qū)穩(wěn)定販，點保證安全慢生產(chǎn)工作編正常進行。邀三是毯各單位要成死立維穩(wěn)工作信行動小組幸。融負責改革期沖間不摧穩(wěn)定聾因素的排查參和突發(fā)事件添的處理巷，乖負責上訪職龍工的接待和酬政策解釋，裙做好耐心細理致的勸解工期作，化解各削種矛盾，及面時向領導小傷組反饋信息挺?？窀骷壒芾砣耸T唐要聽充分發(fā)揮黨森員、團員的梢模范帶頭作頂用，充分發(fā)芳揮職工代表仗的作用鋪，揚進一步加強版思想政治工口作，深入開壺展闊改革撫宣傳工作，偵及時掌握職筐工意見和建廉議，做好解蕩釋工作。日（共四?。┨哧P注民生塔，堤有情操作諸，確保哄礦區(qū)和諧穩(wěn)網(wǎng)定許對改革后的板富余人員，冰公司將嚴格林依據(jù)勞動法撞、勞動合同寫的相關規(guī)定鼠對勞動關系摘分門別類進小行處理，鎖對自謀職業(yè)鞭的富余人員川保留社保、牽醫(yī)保關系，磚鼓勵絞富余人員到邁基層、到一蠅線毯工作跡和泳自謀職業(yè)，炸達到害解除勞動合雙同的員工要娛依法依規(guī)解大除勞動合同豪，并依法支銅付經(jīng)濟補償藏金洪。黨對落聘人員刺中屬駕零就業(yè)牢家庭、單親招家庭的員工否，公司將負泄責協(xié)助實現(xiàn)條再上崗。深七、俱考核使辦法傳1背、改革指標欲完成情況與修領導年薪掛諒鉤，至戴2023賊年末完成外規(guī)定倚改革指標的原，不獎不罰洽；型未完成規(guī)定間改革指標的蒸，欺每差一項，裙扣班子成員存5尼萬元，實行規(guī)累加，績效步年薪扣完為祖止，處罰額醫(yī)在年薪兌現(xiàn)訊時扣除。上哭述罰款標準跌，單位正職吸按罰款額的父40%冊分配，副職肉在罰款額度額內由單位主臉要領導分配貍。彈2蒙、室（1）冒2023臨年慈“粥三項制度瀉”場改革十大指刊標完成率不虧足績70%鏟的，由公司輸主要領導約燥談戰(zhàn)單位藏主要負責人瘦；胡2023貫年昏“沙三項制度任”祥改革十大指描標完成率不分足頃60%消的，給予單托位主要領導以和分管領導泡降職處分；候2023現(xiàn)年府“突三項制度都”乏改革十大指肌標完成率不貨足灰50%蒸的，給予單棗位主要領導肌和分管領導歐免職處分；持（與2虎）幣2023甲年洲“軋三項制度吐”鼓改革預期目尺標項目完成山率達不到尿60%貫的單位，給逗予單位黨政瓶主要領導和強分管領導實止行免職處分啄。（慣3訴）瀉“挎三項制度款”擊改革的成果誓與年度評先術、評獎掛鉤與。允“且三項制度紗”適改革目標完郊成率在核70%斃以下的單位禿和班子成員拌不得被評為觸集團金、咐股份盟和公司暢優(yōu)秀集體和傍優(yōu)秀領導干以部。（叮4威）被免職的南領導人員在瓶二年內不得文提拔。主要杜領導被免職南的單位，其墊班子成員中賢的副職二年著內不得提拔彈。（蜜5梢）在人均產(chǎn)蘋量較上年提呆高、萬噸用刷工較目標計城劃減少的提泥前下，每年織多分流一名躺員工獎勵正慕職軌1000點元；改革過禍程中及完成葉后，違反公資司勞動力管跟理辦法的規(guī)尾定擅自增員蟻的，每發(fā)現(xiàn)允一人罰單位牲正職火2000些元，從年薪匠中扣除。分匆流人數(shù)是指納當年在冊平柜均人數(shù)與上狡年在冊平均宗人數(shù)的差額種，其范圍包仍括通過合崗塊、并崗、包腦崗和提高機碑械化水平減事員、政策性能減員、自然慈減員，不包紅括經(jīng)公司批設準的生產(chǎn)擴蓬張性增員。詳其他副職領購導按正職標沸準的爺60%導確定獎罰，亦由單位主要揪領導負責對雅副職分配。搜3、勢“附三項制度夢”姑改革的成果憐與工資總額尸掛鉤，實行盜增人不增工楊資、減人不剪減工資的政造策。恥八、本方案州未盡事宜及赴相關配套細掩則由公司另陜行制定。本橡辦法由勞資籌社保部負責州解釋。倘附：1、嬌公司機構設堆置及人事制弱度改革實施桐辦法鋤2圈、竭公司中級職態(tài)員競聘辦法耳3、壽公司恐富余人員安巷置辦法墳街洞礦業(yè)公菠司機構設置敬及人事制度煉改尿革絞實斗劈施階辦法凍為積極穩(wěn)妥篇地推進公司沈機構設置及犬人事制度改壩革，根據(jù)集詢團公司關于柏深化勞動人步事、分配制遣度改革的指勞導意見，制珍訂本實施泊辦法爭。僚一、指導思兄想魂以精簡高效拴的機構改革無為出發(fā)點，仿以推行競聘歌上崗為重點既，建立健全更管理人員能腫上能下的人釘事制度，把械組織考核推鴉薦與引入市脅場機制、公式開崗位競聘飯結合起來，貸通過優(yōu)化機王構設置和深差化人事制度抄改革，進一里步提升機構咸設置科學化減、規(guī)范化，旬形成人員能國進能出、職簽務能上能下羞、待遇能升母能降、優(yōu)秀脫人才能脫穎里而出、充滿倍活力的用人虛機制和環(huán)境葉，最大限度兔地發(fā)揮各類透人才的聰明污才智。圓二、工作原食則婦為劉深化機構與億人事制度改楊革按，必須肺堅持蠅“卻四項原則功”酒。即哥堅持德才兼利備、群眾公持認布的棵原則謀；探堅持公開、燦平等、競爭稠、擇優(yōu)蹦的橋原則；堅持擔按需設崗、捧按崗聘用饅的蜜原則；虜堅持腰民主集中制鍋原則。楚三、工作目咱標垃1、公司機珍關職能部室搬由原來的1卻3個整合為拍11個，減誓少2個。如2、公司中搞層領導崗位越由原來的6盒5謠人（堪其中正部級品19人，副爽部級46人懂）鵝定編為53映人黑（其中正部蛙級18人，較副部級35班人）且，減少12肌人。啄3、公司地謹面人員由原律來的426辭人定編為3彼75人，減持少51人。肅4、谷現(xiàn)集團公司認每月?lián)芨堕_公司月工資沖基金447坐萬元，改革情后轟減少漠月工資歪基金支出僻62700薪元過，預計全蘭年式節(jié)余工資基泉金顆75萬元。蝦四、定編、撿定員情況說挪明昆1治、煉公司現(xiàn)狀概染述甩（一）機構隨設置現(xiàn)狀考1、公司機計構現(xiàn)狀綿①丘、飽機關職能部雜室降13貌個奏。蝴其中辦公事肌務管理類2尖個（公司總滑經(jīng)辦和保衛(wèi)唇武裝部），棟安全生產(chǎn)類甩3個（生產(chǎn)衫技術部、安晉全監(jiān)察部和辰通風部），與經(jīng)營綜合類惰3個（勞動奮社保部、企虛管部、財務域資產(chǎn)部），乎黨群類3個旅（黨委工作侍部、審計監(jiān)返察部、工會懲），后勤類險1個（棚戶畏區(qū)改造辦）惑。質②鑄、干直屬單位4貌個晴：屆分別是供應通公司、運銷裕公司模、水電公司日、租賃公司奇。坑③很、遲生產(chǎn)礦井2伯對蹲：撞分別是茶山譯嶺煤礦哄（2套獨立族生產(chǎn)、通風汁系統(tǒng)，為一偶證兩井）根、茶塘煤礦僵。透2、礦井機磨構現(xiàn)狀伍①絡、仰兩礦井嗽職能科室共縱計暢5個，分別遭是礦行政總丈支辦公室、嗚生產(chǎn)技術辦如公室、勞資寒財務辦公室腹、安全信息母站、調度室度。共②峰、任連隊建制情牛況：茶山嶺預煤礦現(xiàn)有連福隊19個，以其中采煤隊榆7個，掘進夢隊4個，運炸輸隊2個，爪通風隊2個侵，機電隊2令個，地面隊指1個，探鉆盟隊1個。茶醉塘煤礦現(xiàn)有軍連隊11個英，其中采煤還隊3個，掘橋進隊3個，交探鉆隊1個棟，運輸隊1棕個，機電隊枯1個，通風行隊1個，地徐面隊1個。調（二）囑人員狀況葵1、截止驢到2023寶年1月止，璃公司鏈在冊拉員工137舅8人，其中襲茶山嶺煤礦棕748人，療茶塘煤礦3車59人，水遺電公司18斑人，租賃公偶司11人，屬供應公司2叢7人，運銷和公司48殖人，機關盜147人，縱長病傷人員箏12人，長輝學人員8人帖。跨2、蔑公司中層及墳中層以上管苦理人員共計衣73人，其補中高層管理機人員8人，播公司機關3帳4人，礦井皇24人，直即屬單位7人芹。示3、公司鮮地面人員鵝426奸人，泊其中：茶山盒嶺礦194浪人，茶塘礦成102人，競機關和直屬佩單位130惱人。應2、條公司機關職槍能部門設置腹及中層管理航職數(shù)定編說匹明帳（1）機關氏職能部門設拖置說明耽公司機關職紹能部門設1恰1個，較改既革前減少2艘人。把原辦居公室和棚改洋辦公室整合求為辦公室，及原水電公司速和通訊網(wǎng)絡及部整合為水風電公司。池（2）公司呆中層管理職抱數(shù)定編說明呀（炊見下表發(fā)）薯公司中層管加理職數(shù)定編巾53個，較州改革前減少帆12個。訊街洞礦業(yè)公去司機關職能霞部門及中層舉管理職數(shù)定刊編表虜部門名稱慈現(xiàn)有編制人化數(shù)設部門名稱辰改革后編制斷人數(shù)和部門拋部長告副部長認合計臟部長模副部長裁合計匪精減兵罵人數(shù)暗辦公室唐1柏2阿3烤辦公室遭1咱2纏3乏1蔬棚改爆辦膝1餐1迎工會匙1鵲1橋2林工會笨1姑1叼1澆黨群部吉1梯1騰2脆黨群部批1吼1坐2橫審計磁1求1損2油審計項1居1號1排企管該1軍1輸企管在1編1收勞資雅1猶2呀3凝勞資賢1援1苗2型財務搭1糞1響2賣財務瘋1騎1澤2叉生產(chǎn)部瞇1蘇4資5匆生產(chǎn)部東1籠3忽4班1渡安監(jiān)部這1聯(lián)7滾8聚安監(jiān)部差1勇3飄4排4蠅通風部群1倘1爸通風部李1滿1竿保衛(wèi)部倘1咱1背2淋保衛(wèi)部舞1句1慎1肚運銷拐公司鄭1貼2效3寄運銷選公司考1軋2錫3捧供應公司光1厲1壤2艱供應公司閣1呈1角2爛租賃公司家1斃1搞2敞租賃公司座1削1英1嚇水電公司虹1殊1郵水電公司烤1唐1著2的通訊部標1腦1怨茶山嶺煤礦手2歌13要15膊茶山嶺煤礦喂2普13旋15堂茶塘煤礦代1然8儉9宇茶塘煤礦蝴1劫8省9店合計幫19勁46砍65界18琴35弓53雞12拿3嘗、公司地面更人員定編、訴定員說明殼（1）暮按照股份公罰司總體目標便要求，腸公司員工由煙原1378括人改精動減為慎119腦7廚人逆，共然需容精朵減億人員濫18井3悲人戶。勞目前掘公司下屬岡的茶山嶺煤處礦和茶塘煤樣礦為兩道礦三井洋和享一對開拓延暴深井，須茶山嶺煤礦弄是由原茶山支嶺煤礦和塘怎角上煤礦于枕2006年哄12月組建捷成辨而成至，由于情況短特殊，在辦宗理采礦許可趴證時，只辦籮理了一個采瓶礦許可證，厘從而形成了帥一個煤礦具可有兩對生產(chǎn)狼礦井及一對考開拓延深井肝的旗不同之處，扶該畢礦兩個井口擺同時提升段，但兩對礦鑰井主提升斜微井相距3公宜里，兩對礦驅井分別都有惰獨立的工業(yè)銹廣場、材料覆場、煤倉、董矸子山、提波升絞車、排炎水、壓風等架設施，運輸?shù)?、機電和地蜓面機房人員雪、厚地面管理人耕員及礦井中矮級管理人員車是其他一般悶礦井兩倍，秧致使茶山嶺渾煤礦多用工袋13壺2茶人沾，承目前這一現(xiàn)疼狀無法改變逆。旨根據(jù)實際釣情況碧公司特綢呈報聯(lián)股份宏公司長請求批復增熄加人員編制圍，如批復后槐，實際需精肌減他人員51人尤。亡見下表羞。痛茶山嶺礦2逆011年1迎2月地面用壟工情況表升茶山嶺礦一杏水平檢茶山嶺礦二爐水平跌茶山嶺礦地舉面用工久崗位纖人數(shù)味崗位世人數(shù)猛合計暑主提絞車支4斗主提絞車瘦10舍14劍鍋爐工拳4沉鍋爐工衰0王4莊壓風司機圍4陸壓風司機世0鞭4先抽風司機情4天抽風司機特0邊4浮配電工條4工配電工須0案4掠礦燈房臣5鎮(zhèn)礦燈房魚0撞5夫瓦斯抽放孕0攔瓦斯抽放懸4怨4掛瓦斯監(jiān)控居4糞瓦斯監(jiān)控槳0喂4盛信息站霜4觸信息站鋤0計4掌煤質主3途煤質誦4閱7傭精煤管理充0漁精煤管理暴1東1姿收水電費云3既收水電費肚3梢守煤工貨3接守煤工漠2據(jù)5蠢放人車雙4磁放人車監(jiān)0賀4娃材料計劃餡1酷材料計劃肥0銳1怕材料管理調1舍材料管理盡1甚2桃機電隊材料雹員盾1漁機電隊材料沸員培1竄2和發(fā)放材料季1胸發(fā)放材料覆1憐2愚環(huán)衛(wèi)工結4演環(huán)衛(wèi)工孟3義7四浴池工約1鋒浴池工攀1暖2俊烤衣工節(jié)4顫烤衣工摔0礦4敞煤倉放煤工熄4宣煤倉放煤工沾7邁11闊班中餐管理包1閘班中餐管理司1睡2飯班中餐采購朱1虧班中餐采購休1菜2潛班中餐炊事退員耗4勤班中餐炊事邪員典4某8采勤雜工育3惡勤雜工色0脹3藥木工壤1電木工駝1宗裝材料工曾2礦裝材料工公3駐5羨織竹簾工護2攝織竹簾工格2擱4優(yōu)井口掛鉤工善4院井口掛鉤工望8腐12買監(jiān)煤挖斗工煙4張監(jiān)煤挖斗工抱4派8敘地面翻煤工搖8計地面翻煤工擦12廁20娃地面翻矸工此6猴地面翻矸工僻13政19爐地面電車司羞機歷0幕地面電車司封機者4悄4永井口調度員體4偷井口調度員淘0圈4兄矸子山絞車姥司機奸0普矸子山絞車倡司機宴4烘4薄小計竟103朱91展194拐①扇茶山嶺煤礦燙由原748奏人精梯減為726踩人姐，精凝減炭人員22人喝。校茶塘煤礦由照原359辯人精瞇減為342遮人闊，精與減嶼人員17人定?？抵睂賳挝挥蓳裨?04人救精蠢減為100挽人張，精炭減隱人員4人。斥機關由原1劇44人猜精甘減為136棗人良，精撤減懲人員8人光。隆合計51人片。森②勉公司蝴機關及儲礦井管技人冒員助由原置179燦人妻精診減為的173莖人酸，共精碎減廈人員6人喘。讀其中萄機關管理人呆員由原93谷人敢精衫減為87人遵，孕茶山嶺煤礦扶機關管理人膀員54人內，甲茶塘煤礦機狂關管理人員尾32人。地喜面人員由原微448人焰（含鎮(zhèn)長學8人，他長傷12人豎）精液減為403邊人具，共精騎減肝人員45人協(xié)。肥合計51人屯。柏③乒公司忽對不符合和標未按勞動合敞同上班人員媽的13人解蹈除勞動合同霉，2023哄年到期特退貿人員12人保和2023仁年已辦好特卻退手續(xù)的5掉人于今年離縮崗，合計3甚0人。對茶窄山嶺、茶塘亮兩礦從事環(huán)士衛(wèi)、班中餐側、園藝管理額、編織竹簾刊、材料裝運約等崗位人員南實行貨幣化脖包崗形式競放標上崗，精筍減人員21教人（茶山嶺亞礦11人，遠茶塘礦10頓人）。潮合計51人航。即（2）具體臣定編、定員高情況見下表繞街洞礦業(yè)公鼻司員工定編誤表欺部門名稱典現(xiàn)在編人數(shù)晨改制后人數(shù)劑精減掘置人數(shù)傻管理光地面朽井輔謊采掘蜓合計邊管理嗓地面敵井輔扁采掘恨合計斤高層領導唉8雁8掌8張8燕辦公室棚6盒12斜18螞6冰12覆18瞇工會牲3毫3嘩2獅2層-1祖棚改辦尿1泄3往4屯1輪3腔4泳黨群部踏3挑3儲2笨2植-1見紀檢監(jiān)察妹2陣2永2扒2蛋企管部而5估5鋪5捆5凝勞社部喬4進4投4數(shù)4持財務部準7開7坦7啊7蓮生產(chǎn)部巧13園9存22諸10捉9垮19額-3騰安監(jiān)部義17臥16福33乞17救15畢32艷-1膽通風部命8襪4船12貨7仆4粒11腳-1限保衛(wèi)部志2臘21機23鼻2燕20拐22居-1俗銷售公司出7歡41劈48閉7玉40指47科-1揀供應公司血4釣23雅27村4平23吊27獨租賃公司旦11蘋11裹11告11國水電公司頓18蒼18恒15垃15跡-3啄通訊公司政3慚3縱3化3需茶山嶺營54歌168沫201塑325重748眾54爸146拾201熄325肌726沫-22技茶塘娘32蔬102科73虜152東359驢32勿85柴73長152打342正-17塞長學矮8讀8拳8朗8國長病傷下12漸12千12執(zhí)12墊合計匆179武448諒274吹477子1378璃173聰403鈔274拔477米1327講-51哈五、具體辦燒法鴉（一）全面朵推行管理崗矛位競聘上崗濃機制盜1、為強化田企業(yè)基礎管省理，公司全校面推行管理盈崗位競聘上蠻崗機制，競義聘以公開、稈公平、公正稅、寧缺勿濫欲、擇優(yōu)錄用跟為原則，鼓墻勵各級管理的人員積極申極請應聘，競朵聘者每人限蜂競聘一個崗論位。來2、由公司臥高管層組成俱招聘組，通嫂過公開競聘蛋、擇優(yōu)錄用獨的方式聘任就公司中層管摧理人員齊。碌由公司分管堂領導、本部里室（單位）茅領導組成招圓聘組，聘任倉主管級及以玉下管理人員免。賄由礦領導組怪成招聘組，副聘任兩礦管負理人員。幟3、對公司深中層管理人素員的聘任實闊行試用期制語度。凡新提且拔的中層管膠理人員尖均開試用一年，旁試用期滿經(jīng)扒組織考察后拘，視考察結北果決定是否熱正式聘任。筋4、公司管愿理崗位員工蒸競聘實施辦屠法另行制訂話。皺（蒜二）健全中多層管理人員袖、專技仍人員和技術頌工人的培養(yǎng)鞏及管理機制柴1、進一步便完善對中層獸管理人員的瑞半年、年度族業(yè)績考核測跌評機制，嚴現(xiàn)格評先評優(yōu)江、末位淘汰查。久2、進一步運加大復合型嗎人才的培養(yǎng)泳力度。通過活各類培訓提敵高各級管理折人員的綜合賠素質，通過鼻建立塑安全謀生產(chǎn)管理人泊員、經(jīng)營管誦理人員、黨駛務工作者之張間的輪崗和盟換崗機制，聾不斷激發(fā)出我各級管理人蹄員的工作激群情，培養(yǎng)一仆批一專多能翁、能勝任多恰方面工作的儀高素質復合倦型人才。武（三）拓寬踢員工職業(yè)生耗涯發(fā)展通道滾1、管理類絡員工，主要董通過職務晉碧升通道實現(xiàn)媽自己職業(yè)生嬌涯發(fā)展目標尾。公司管理顏類員工職務廈晉升序列為浩：辦事員級扮、副主管級握、主管級、牢副部長級、頂部長級、副襪總經(jīng)理級、景總經(jīng)理級。塔管理類員工吹工資待遇，腔按公司薪酬邀分配制度改鋤革實施方案冷執(zhí)行。乎2、專業(yè)技趨術人員（含表公司認可的穩(wěn)工程、政工叛、經(jīng)濟、會也計、審計、負人力資源管招理等系列）哄，既可通過殺管理類員工朽的職務晉升馬通道實現(xiàn)自舊己生涯發(fā)展炎目標，又可龍通過技術職等務晉升通道翻，滿足自己含職業(yè)生涯發(fā)訴展需要。公陷司技術職務鐮晉升序列為船：員級、助根理級、晨中圖級、副高級即、高級。重疑新開展專業(yè)嚼技術人員職征務聘用工作宿，按崗職相慶符、公司認浴可的原則，智由公司職稱浴改革辦公室嫂初審，呈報括公司總工程液師審核，公囑司總經(jīng)理審霸批后，發(fā)放匹專業(yè)技術人高員年度專技哲職務聘書。禾工程系列專犧業(yè)技術人員棒技術職務津充貼按公司現(xiàn)界行等級標準煎發(fā)放，其他解系列專業(yè)技器術人員技術害職務津貼按鞋工程技術人貴員技術職務倚津貼相應等其級的50%譜發(fā)放（由公壇司職稱改革幻辦公室每月稠據(jù)實提供名美冊，報公司分勞社部造冊毯發(fā)放）。勺3、操作類送員工，主要殖通過技術等熱級晉升通道拾實現(xiàn)自己職稈業(yè)生涯發(fā)展腐目標。技術膝等級晉升序貓列為：初級麻工、中級工箱、高級工、惡技師、高級販技師、首席專技師業(yè)。筋操作類員工亦技崗津貼按熟公司相關規(guī)意定執(zhí)行致，障表現(xiàn)優(yōu)秀的搜操作類員工禽可參與管理短類崗位的競娛聘。攪（四）積極摔穩(wěn)妥臘地烏做好富余人應員安置工作燭以科學發(fā)展廢觀為指導，采以構建和諧黎社會為指針最，以實現(xiàn)員悶工再就業(yè)為壞目的，堅持漁公平、公開必、公正當，丹以人為本級、源統(tǒng)籌安排、掛內部調劑劉，攻尊重雙向選嘆擇與服從管順理相結合顯，酬建立轉崗培揀訓再上崗，胸確保儲富余人員優(yōu)朋先上崗挎。雕依法處理胸好乘勞動關系，妨對自謀職業(yè)朵的富余人員礙保留社保、昨醫(yī)保關系，橋按照郴州市桑年度繳費基小數(shù)核定其本軍人繳費標準敏，由公司代蛾收代繳。杏根據(jù)但富余匆人員的勞動伴能力、就業(yè)庸愿望級及能力水平黃，選擇合適憑的安置方式爐，積極穩(wěn)妥文地做好左富余扁人員的安置拿工作續(xù)。公司富余訴人員安置方馬案另行制定外。辯街洞礦業(yè)公建司管理人員丈公開競聘實螞施辦法駱為優(yōu)化人力云資源配置，孕建立優(yōu)勝劣嘩汰的競爭激例勵機制，提漏高工作效率鳴，提升公司羨運管水平和重經(jīng)濟效益膚。依據(jù)《街討洞礦業(yè)公司展機構設置及欄人事制度改盜革實施方案沖》，特制定屢本辦法墳。襪一、指導思號想便以科學發(fā)展腔觀為指導，跌堅持公開、算平等、競爭發(fā)、擇優(yōu)的原禍則，充分走問群眾路線，俯拓寬選人用兄人視野，通從過競爭擇優(yōu)視，選拔政治貸強、勇創(chuàng)新田、懂經(jīng)營、吧會管理，能仍夠適應公司禍各項事業(yè)持椅續(xù)發(fā)展需要掏的的優(yōu)秀人意才到管理崗陜位培養(yǎng)鍛煉居，給優(yōu)秀人要才提供脫穎還而出的機會藥和展示才能意的舞臺，充艇分調動公司貫員工的積極詳性，促進公旁司持續(xù)穩(wěn)定弄健康發(fā)展。定二、組織領峰導助為保證競聘衫工作有序開捕展，公司成壟立由總經(jīng)理修、黨委書記勺為組長、公堡司其他領導德成員為副組憐長、勞社部浸、黨委工作潮部、辦公室晚、紀檢審計捧監(jiān)察部主要勵負責人為成天員的競聘工托作領導小組倡，負責對公案開競聘工作擊的重大事項察進行決策、榆指導和協(xié)調持。領導小組倚下設辦公室偉，辦公室設娘公司勞社部瘦，由勞社部去部長擔任主篇任，黨委工瓶作部、辦公終室、紀檢監(jiān)丈察部主要負竄責人擔任副味主任，上述泳部室的相關遺人員擔任工板作人員，具址體負責競聘枕工作的日常郊事務。臉三、競聘崗窩位積1、公司中憐層管理崗位浪。循2、公司機皮關部室、直涌屬單位一般持管理崗位。喜四、競聘條項件奸1、根原則上公司抬現(xiàn)有中層管幫理人員的在巴崗正職和有嚇兩年副職經(jīng)域歷的在崗副刃職，可競聘轉中層管理正睛職崗位；現(xiàn)烘在崗副職和獵一般管理崗絡位可競聘中玩層管理副職仔崗位；在崗償機關工作人痕員和直屬單齒位一般管理朗崗位可競聘逢主管級及以膚下管理崗位決。希2、擁護中墓國共產(chǎn)黨的擴領導，堅持敗黨的基本路掉線，有較高口的政治修養(yǎng)員和良好的思泡想品德，遵扯紀守法，為天人正派、誠導信。貴3、熱愛礦愛山建設事業(yè)琴，有強烈的悄事業(yè)心和責朱任感，有創(chuàng)苗新意識、進歷取精神和團昨隊合作意識防。念4、具有競訂聘職位所需貿的專業(yè)知識蛋和技能，具轎有較強的業(yè)巧務水平，有棍一定組織協(xié)且調能力、溝民通能力和綜掩合管理能力頭。闖五、競聘評尼委產(chǎn)生辦法譜1、中層管薦理崗位競聘特評委由全體字公司領導組燃成。到2、機關部糟室主管級及睬一般管理崗弱位競聘評委金，由公司黨督政主要領導毒、分管領導聰和本部門（注單位）正、圈副職領導組炭成。劇六育、競聘覆程序傳1、部署安冒排。公司競去聘工作領導攝小組召開專鍛題會議，研澤究確定競聘羊崗位、職數(shù)徐及競聘時間頁，公司競聘嘉辦公室根據(jù)饒會議安排，甩做好競聘相永關資料準備輛工作。備2、公開報推名。報名采沈取個人自薦頌或組織推薦豈（組織推薦征的應附上推漲薦部門或單聲位的推薦函府）現(xiàn)場報名刮的方式，每匆個競聘者可哪選擇競聘1層個崗位。參遲與競聘人員拔應在公司確責定的競聘時戚間前5天，難如實填寫《毀競聘報名登石記表》交公注司競聘工作鏟辦公室朱學流炎處，未按疤時填寫上交泊登記表的，罷視為自動放訪棄競聘資格出。競聘者報副名時應提交步競聘報告，里內容包括：竹本人近年來扔的主要工作暮業(yè)績；對所應競聘崗位的符認識；如競常聘成功，準假備如何工作愉，達到怎樣秋的工作目標己和效果。怖3、資格審苗查。按照競哀聘條件，由銹公司競聘工糠作領導小組貿對參聘人員珍進行資格審剝查，確定競岔聘人員。資慢格審查2日仇內完成并予惠以公布。顯4、競聘演謠講。由競聘暗者作競職演丑說，介紹自桐己的競聘優(yōu)筆勢，闡述對雕競聘崗位的凈認識，上崗朋后的工作目無標、工作思仰路及工作措鉆施，并對評嫩委提出的問婆題進行答解騎。適5、公布得紛分。評委根鋪據(jù)《街洞礦蜂業(yè)公司管理犬崗位競聘評河分表》對參趣競人員現(xiàn)場屯評分，工作躬人員按《街拐洞礦業(yè)公司薪公開競聘評杜分及聘用辦朝法》現(xiàn)場統(tǒng)故分、計分，答主持人現(xiàn)場胡宣布得分。胃6、宣布競槳聘結果。主影持人當場宣替布競聘結果糊。溪7、聘任。罷由公司總經(jīng)穗理、黨委書插記簽發(fā)聘任犁文件。怕七、紀律要燦求捆嚴肅競聘紀茫律。競聘工障作領導小組接要加強領導若、周密實施色，小組成員牽要帶頭堅持反黨性原則，粘堅持任人唯耀賢、量才選違用，嚴格遵酸守紀律。競災聘者要端正笑思想，不避鞏忌諱，勇于祥參與，敢于烈競爭，在參胖與競爭中鍛顫煉和提高自逮身素質，充賓分發(fā)揮自己撇的聰明才智擴。對撓請客送禮拉政關系，搞非包正常盜組織活動，賢干擾聘任工多作及對他人引進行誹謗、僵人身攻擊的裝，取消聘任京資格，錘并柏給予紀律處傘分。深附：1、蔑街洞礦業(yè)公媽司公開競聘么評分及聘用示辦法杜2、街洞礦軌業(yè)公司競聘灰會議程序訪3、街洞礦蝕業(yè)公司競聘諸會場紀律訊4、評分、賠統(tǒng)分有關事虜項說明菌5、街洞礦備業(yè)公司競聘氧上崗報名登材記表裕6、街洞礦分業(yè)公司競聘液評分表星7、競聘結逗果報告表摩街洞礦業(yè)公借司催公開競聘評再分及聘用辦拔法派一、競聘評謊委每位揭1驕票。濃二、每票標昨準分為猛100法分，分四個件項目進行評顫分：工作目漂標與措施占班30李分，專業(yè)知端識和能力占歉20畜分，邏輯思已維和語言表沫達能力占脆20貪分，原任職擦表現(xiàn)占洪30疏分。起評分烈為掌70淹分，小數(shù)點慮后保留構1展位數(shù)。嬸三、公司董韻事長兼總經(jīng)展理、黨委書吧記以及部門上分管領導各始有聰5株分加權分。節(jié)四、競聘者靠最后得分計柏算辦法：按書有效票計算抄競聘者的平屬均分，加上跑加權分為競箏聘者的最后鑰得分，最后狡得分保留至殘小數(shù)點后描2悔位數(shù)。嬸五、最后得曾分超過蹲75海分，且在同盡一崗位競聘命者中得分最拆高者為被聘晃用者。豎六、同一崗僵位競聘者中暢出現(xiàn)瓶2癢個或鏟2癢個以上相同姜分時，由總誠經(jīng)理加提畜1違個問題，評壽委根據(jù)答辯托情況重新評錢分，按高分徹到低分擇優(yōu)側錄用。輕七、同一崗彎位競聘者的猶最后得分均碼低于慧75歲分（不含邪75悼分），該崗淘位必須重新屈競聘。分街洞礦業(yè)公拿司競聘會議壁程序慮一、領導講剩話。露二、主持人刊宣布相關規(guī)預則。辛1.脅宣布此次競墓聘的評委和寶工作人員名灶單。黃2.妹宣布競聘職舌位評分辦法賄。承3.芽評分、計時漁及有關事項抬說明。摧4.固宣布競聘會縣場紀律。嗽三、由主持駕人抽簽確定氧每個職位的萄競聘順序和呆同一個職位疊競聘人的先搜后。內四、競聘開奪始，請競聘移人委呈送女競聘書芽給評委著，工作人員錢為評委發(fā)評茅分表。厲五、競聘人瓶宣讀競聘書誼。造六、評委評說分。擦七、工作人光員收取評分砍表、統(tǒng)分、中計分。之八、工作人我員收競聘書銜。幣九、主持人沉宣布競聘者迷最后得分?？涫?、主持人坐宣布競聘結著果。魚佳駛著升美街洞礦業(yè)公香司競聘會場搬紀律諷1器、競聘人必認須遵守競聘列會場的各項彼規(guī)則，不演憲講者視為棄植權。程2肌、競聘演講敬順序由競聘架人抽簽決定唱。絮3綠、競聘人的顆演講時間必崗須控制在另8憶分鐘內。記折錄臺計時工我作人員在最靈后一分鐘內喚向競聘人提拼示兩次，第通一次提示束“悼還剩最后一鈔分鐘桶”拔，第二次提鍋示疊“名還剩最后舅10距秒鐘主”拴。到時必須章立即停止演遲講。匪4位、參加競聘毫會的評委、堡應聘人員、艇工作人員都應必須按時進袖入會場。艇5脹、競聘會場解要保持嚴肅屬、認真、安砍靜的氣氛。敏所有到會人桃員不得大聲描喧嘩，不準俊議論，不能請隨便走動，蘋進入會場后曠必須關閉通忌訊工具（或渴調至靜音狀柄態(tài)）。它評分、統(tǒng)分液有關事項說即明一、評分：