PAGEPAGE48唐建字〔2023〕第9號唐山建設(shè)集團有限責(zé)任公司關(guān)于印發(fā)《項目經(jīng)理承包工程項目經(jīng)營管理辦法(試行)》的通知各單位、各部門、各直屬項目部：為適應(yīng)項目管理機構(gòu)的變動，增強企業(yè)的市場競爭力，進一步提高項目管理水平，集團公司制定了《項目經(jīng)理承包工程項目經(jīng)營管理辦法(試行)》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。肥2023年災(zāi)3月11日彎戰(zhàn)釘唐山建設(shè)集祖團有限責(zé)任倉公司檢項譽目經(jīng)理承包秋工程項目經(jīng)貧營管理辦法垃（試行）蜻第一章丸總則卷第一條挑根據(jù)建筑市甩場的變化，輪為適應(yīng)集團謝公司項目管詠理機構(gòu)的變覆動，整合集州團公司的整租體資源，使雜之最大限度胡的優(yōu)化配置百，增強市場抗競爭力，充富分調(diào)動項目通經(jīng)理的積極刻性，懷全面提高工酷程項目管理坐水平，特制復(fù)定本辦法。北第二條菜項目經(jīng)理部來的性質(zhì)：項俗目經(jīng)理部是血代表集團公沉司管理工程狹項目的最基庫層單位，集牙團公司管理數(shù)工程項目實鹽行項目經(jīng)理禮個人承包的持經(jīng)營方式，寇獨立核算、鍬自負(fù)盈虧。得第三條葬工程項目管準(zhǔn)理基本內(nèi)容魔包括項目進懶度控制、項罩目質(zhì)量控制詢、項目安全扛控制、項目泥成本控制和米項目人力、戶材料、機具觀、技術(shù)、資描金、合同、肅現(xiàn)場、竣工錄交驗以及回肉訪保修、清叼理工程欠款持等方面管理屬。數(shù)第四條集閃團公司職能解部門對工程刷項目從投標(biāo)辰簽訂合同到煙工程竣工驗麻收、清理工兩程欠款全程兼進行監(jiān)控管籍理。盲第五條集造團公司充分聯(lián)利用企業(yè)內(nèi)任部的預(yù)拌砼蜻、大型建筑采機械、周轉(zhuǎn)既材料、勞務(wù)縣以及大宗材碗料集中采購倆的資源優(yōu)勢孕，保證工程泳項目按總包僵合同約定的眠墊資要求施刃工，最大限燙度地減輕項啊目經(jīng)理在墊蒸資施工上的就壓力。亭銜逆第二章完工程項目承前攬即集團公司圓實行兩種方逝式承攬工程科，即集團公等司承攬和員咸工個人承攬卸，集團公司稍鼓勵企業(yè)內(nèi)搏部員工采取外各種方式積謀極承攬工程擺項目。已承這攬了工程的親員工：具備逗項目經(jīng)理任馬職條件的可這以擔(dān)任項目券經(jīng)理組建項磚目經(jīng)理部;鎖不具備項目拘經(jīng)理任職條嚴(yán)件的可作為努項目承包人恥，聘任項目總經(jīng)理組建項籍目經(jīng)理部，慕項目承包人奏對工程負(fù)全懸面責(zé)任并簽鈴訂《項目管始理目標(biāo)責(zé)任菠書》。兵臂翅躺第四三章項夾目經(jīng)理巾第七條虛項目經(jīng)理是膽直接負(fù)責(zé)工幼程項目的組違織實施者，奉對建設(shè)工程具項目全面全曬過程負(fù)責(zé)，丟是企業(yè)的法助人代表在工扇程項目上的枕代理人，是促工程項目的好第一責(zé)任人蹄。促第八條偶項目經(jīng)理由燈集團公司總膊經(jīng)理聘任。雪項目經(jīng)理除寸應(yīng)具有本工日程項目要求州等級的榮“趟中華人民共新和國注冊建謊造師證書若”演外，還應(yīng)具容備如下素質(zhì)趙：拐1、具有符秩合施工項目騎管理要求的懷組織能力和稀協(xié)調(diào)能力；攜2、能夠維付護和保證企彎業(yè)利益、員棋工利益；譽3、具有承扒擔(dān)施工任務(wù)貨的專業(yè)技術(shù)喚管理知識，吃經(jīng)營管理知頁識和相關(guān)法技律、法規(guī)知聾識；羅4、具有良兩好的職業(yè)道何德和敬業(yè)精扎神、合作精承神、以及顧梳全大局精神牢。紐第九條淡項目經(jīng)理的區(qū)基本職責(zé)闊1郊、貫徹執(zhí)行筒國家和當(dāng)?shù)貪{政府有關(guān)建怕筑施工的法聲律、法規(guī)和憲政策，執(zhí)行窄企業(yè)的各項阻管理制度；妨稀2、全面履堆行集團公司訂與工程發(fā)包昨方簽訂的《編建設(shè)工程施同工合同》（寬包括補充協(xié)接議等）所規(guī)失定的全部責(zé)淘任和義務(wù)；評3、簽訂并卸全面履行脊“遇項目管理目精標(biāo)責(zé)任書悄”真；儉4、主持編景制星“紐項目管理實妹施規(guī)劃壇”戰(zhàn)。制定保證損工期、安全校、質(zhì)量、環(huán)盲境保護和消方防安全措施除，并組織實冒施；餡5、在規(guī)定城期限內(nèi)組建攻項目經(jīng)理部捧，聘用各崗決位管理人員椒，并由項目名經(jīng)理與聘用畝人員簽訂包內(nèi)括責(zé)任與薪圓資待遇等內(nèi)箏容的聘任協(xié)拍議，保證綜誤合管理體系馳在項目上有直效運行；屬6、根據(jù)工畫程項目工期畫要求，主持鍛編制年度、根季度、月度漁施工計劃，彩并組織落實拳；華7、執(zhí)行有居關(guān)技術(shù)規(guī)范精和標(biāo)準(zhǔn)，積許極推廣應(yīng)用奴新技術(shù)、新侵工藝、新材轟料和企業(yè)信斯息化工作；衛(wèi)8、溝通、蕩協(xié)調(diào)和處理比與工程發(fā)包燃人、監(jiān)理工秘程師以及分民包單位、協(xié)貨作單位之間融的關(guān)系，及紋時解決施工簽中出現(xiàn)的問莫題；援9、嚴(yán)格按鳴照集團公司鐮勞務(wù)管理方伐面的規(guī)定要睬求，選擇、傻雇用勞務(wù)作盞業(yè)人員，并輔及時與之簽泰訂含有詳細(xì)商的用工單價有或總價協(xié)議刮書，按時進償行勞務(wù)結(jié)算睬，并及時支堤付勞務(wù)作業(yè)層人員工資；謹(jǐn)10、嚴(yán)格晴財務(wù)管理，晃搞好成本核倍算和成本控慣制，按照《棗項目管理目謠標(biāo)責(zé)任書》香中的規(guī)定及紐時上繳管理嘴費；抵11、做好是工程結(jié)算和嬌資料整理歸琴檔，接受集民團公司審計派，積極清理味回收工程欠鴉款。凝第有十條項頌?zāi)拷?jīng)理在授粱權(quán)范圍內(nèi)具卡有以下權(quán)限片：辯1、經(jīng)授權(quán)網(wǎng)以法人代表廣委托代理人菜的身份與工較程發(fā)包人洽偏談業(yè)務(wù)，簽委署相應(yīng)業(yè)務(wù)故性文件；吃2、對工程誘項目有經(jīng)營娛決策和生產(chǎn)鉛指揮權(quán)，對恢進入施工現(xiàn)誰場的人、財離、物等資源枕有統(tǒng)一調(diào)配弓使用權(quán)；翅3、在與有車關(guān)部門協(xié)商斧基礎(chǔ)上，有扇聘任和解聘面項目經(jīng)理部鍬成員的權(quán)利免；急4、有項目衣經(jīng)理部內(nèi)部壟員工薪資分雹配權(quán)，以及判按合同規(guī)定橡和企業(yè)規(guī)章游制度對現(xiàn)場鬧勞務(wù)人員辭直退、獎懲權(quán)賭；纏5、有對合支約方違反經(jīng)車濟合同所造薯成的經(jīng)濟損魚失索賠權(quán)；或6、集團公鐘司授予的其慣他管理權(quán)力棒。槐第十一條子遇有下列樂情況可以解省聘更換項目導(dǎo)經(jīng)理：固1、非正當(dāng)輩原因，嚴(yán)重壓拖延工期、畫發(fā)生重大質(zhì)丙量事故或重玩大安全、消調(diào)防責(zé)任事故常，致使公司膠在社會信譽貌或經(jīng)濟上受香到嚴(yán)重?fù)p失烘的；證2、利用職臨務(wù)之便，違猛法亂紀(jì)，在區(qū)公司中造成表較壞影響的秤；羅3、經(jīng)營管扣理混亂，階亮段性考核發(fā)匙現(xiàn)工程項目孝存在較大經(jīng)木營管理風(fēng)險鋼的；規(guī)4、嚴(yán)重違距反集團公司刑管理制度和滑要求，不服幣從和接受集亦團公司各職銅能部門監(jiān)管劣的；還5、經(jīng)項目昆終結(jié)綜合考柱評不宜繼續(xù)湯擔(dān)任項目經(jīng)濃理的。狡第四章部項目經(jīng)理部鐵第十冰二條項彩目經(jīng)理部是鉛具有彈性的柱一次性的組春織機構(gòu)，隨企工程項目開屋工而組建，求隨工程項目滿竣工驗收且膠又沒有新工揀程延續(xù)而解奸體。捕第十三條樸項目經(jīng)理平部根據(jù)工程幣項目的規(guī)模只、復(fù)雜程度么和專業(yè)特點敘等情況，本友著人員精干夸、高效配置影組建；項目繞經(jīng)理部組織谷機構(gòu)設(shè)置和鍋人員配置應(yīng)贈符合集團公慧司及上級主閱管部門要求翼。豈第十四條簡項目經(jīng)理地與管理人員沈之間雙向選刊擇、項目經(jīng)怒理聘任管理由人員組建項燕目經(jīng)理部；墾項目經(jīng)理須咳上報擬聘任吳的管理人員解名單，經(jīng)職拉能部門批準(zhǔn)務(wù)后簽訂聘任嫩書，報人力議資源管理部駝門備案。項偶目經(jīng)理聘用凍人員原則上餐在公司內(nèi)部等挑選人員，舅也可引進外倘部人員，引右進外部人員濫須由人力資然源管理部門贊審查其執(zhí)業(yè)浙資格，并辦蘇理相關(guān)手續(xù)僑。南第十五條需項目經(jīng)理昌部成員應(yīng)盡睡職盡責(zé)，遵渠守集團公司向各項規(guī)章制貍度。在集團送公司各職能竿部門指導(dǎo)和極項目經(jīng)理的愈領(lǐng)導(dǎo)下完成忍工程項目各用項管理工作膽。底第十六條頓項目經(jīng)理定部解體需具球備如下基本核條件：饞1、工程合叫同規(guī)定的施簡工任務(wù)全部妄完成，工程第項目竣工交戴驗并辦理完節(jié)各項手續(xù)；額2、與工程嗓發(fā)包方價款附結(jié)算清楚，鹿并辦理了結(jié)毫算定案單，撞與各分包方乘辦理完結(jié)算繩手續(xù)；所有建結(jié)算手續(xù)要撈求簽字蓋章但齊全；宜3、待處理秧的債權(quán)、債婦務(wù)手續(xù)齊全普有效；委4、技術(shù)檔嗎案資料整理件移交手續(xù)辦皆理完畢；將5、工地剩翁余料具清點芒清楚；摘6、工程竣雅工交驗后所舟遺留問題清箏楚，與工程脫發(fā)包方達(dá)成菠解決意見書兼，并安排了跳專人負(fù)責(zé)處倆理；蹤7、工程項豆目財務(wù)成本沾核算完畢，賠并已經(jīng)相關(guān)建部門確認(rèn)；啄8、《項目帆管理目標(biāo)責(zé)米任書》已經(jīng)息履行完畢，賺并經(jīng)公司相在關(guān)業(yè)務(wù)、技炒術(shù)主管部門撫綜合考評。淋第十七條階集團公蝴司鼓勵和支餅持項目經(jīng)理瓦部做大做強賀并保持長期獎穩(wěn)定的施工海團隊。項目椒部解聘人員夜進入集團公樣司人才中心唱。蝕第十八條捕工程竣工榨結(jié)算后，甲拋方拖欠的工遭程款由項目發(fā)經(jīng)理承擔(dān)繼語續(xù)清收的責(zé)可任。五第五章項誦目管理目標(biāo)熟責(zé)任書行第十九條殖簽訂工程圖施工合同前括，項目經(jīng)理盾須與集團公擠司簽訂《項已目管理目標(biāo)隨責(zé)任書》。每《項目管理柱目標(biāo)責(zé)任書迫》包括如下敞內(nèi)容：濤1、集團公份司與項目經(jīng)縮理之間的責(zé)譯、權(quán)、利關(guān)予系；走2、工程項沒目管理目標(biāo)襪（包括工期毀目標(biāo)、質(zhì)量適目標(biāo)、安全遠(yuǎn)目標(biāo)、文明屢施工目標(biāo)和殿承包人上繳罪管理費指標(biāo)楊）；笑3、資金使啦用要求及監(jiān)瞇控方法；傷4、工程竣粒工驗收和回高訪保修；哨5、工程欠繪款的回收；迅6、項目風(fēng)泄險責(zé)任；跑7、承包兌體現(xiàn)約定；棄8、項目經(jīng)迫理解聘和項謀目經(jīng)理部解南體條件、方甘法以及解體衛(wèi)善后工作；候9、項目綜方合考評辦法欣；應(yīng)10、集團酷公司對項目禍經(jīng)理的其它飯要求。喂第二十條點集團公司破對工程項目埋實施閉合管籌理，綜合考株核評定《項衣目管理目標(biāo)競責(zé)任書》執(zhí)另行情況。痛第六章遇工程項目過剪程控制被第二十一條臭從承攬親工程的源頭飛上抓起，防所止經(jīng)營上的庭風(fēng)險。即：流工程信息確昆定后投標(biāo)前救由經(jīng)營管理櫻部做出風(fēng)險駕評估，提供顧給集團公司求領(lǐng)導(dǎo)以便決泛定是否參與唉招投標(biāo)；合發(fā)同簽訂前由胡策劃發(fā)展與兔市場開發(fā)部憤組織相關(guān)職槐能部門進行奏合同評審，狗將風(fēng)險消滅毅在萌芽狀態(tài)恒，杜絕承接檢到俘“萬刺猬月”貓工程。權(quán)第二十二條殖工程項鏈目過程控制殼主要包括：謙工期控制，類質(zhì)量控制，廈安全控制和竟成本控制。鍬集團公司對院工程項目采例取財務(wù)審計極、階段性考益核、信息化籮管理等管控涌措施，加強坡對工程項目壩的全過程控取制。駛第二十三條獨財務(wù)肌審計是對工伙程項目自開萄工建設(shè)到完談工結(jié)算全過域程經(jīng)營活動蔽的真實性、委合規(guī)性進行皆審計。審計逆工作分為階毫段審計、完勉工結(jié)算終結(jié)兼審計以及領(lǐng)穴導(dǎo)要求的其悉他審計三種奇形式。審計衛(wèi)工作內(nèi)容主絹要是審查財動務(wù)成本真實骨性、資金使飽用合規(guī)性，憑評價工程項再目是否存在強經(jīng)營風(fēng)險，紡核實《項目弄管理目標(biāo)責(zé)求任書》中的陳各項經(jīng)濟指遵標(biāo)完成情況喜。著第二十四條喝階段性挺考核是集團您公司相關(guān)職郵能部門每季駝度對工程項簡目進行階段寒性考核評價猶。主要考核噴集團公司與稅工程發(fā)包方尸簽訂的《建川設(shè)工程施工甩合同》（含帖補充約定等浴）履行情況驚和《項目管像理目標(biāo)責(zé)任夏書》執(zhí)行情銀況。鎮(zhèn)第二十五條捷工程項倡目實施信息渾化管理，集院團公司相關(guān)周部門運用信桌息化管理系張統(tǒng)、借助網(wǎng)暈絡(luò)平臺對工認(rèn)程項目進行初實時監(jiān)督管逝理。需第二十六條重項目經(jīng)疼理是工程項勺目過程控制帖第一責(zé)任人黃，項目經(jīng)理役部管理人員雁負(fù)責(zé)工程項總目施工過程摟中的具體工黎作并承擔(dān)直榆接責(zé)任。居男歷第七章潔工程項目終導(dǎo)結(jié)考評與兌湊現(xiàn)歉豬第二十七條掛工程項宿目結(jié)算定案胡后，項目經(jīng)柏理應(yīng)及時書群面報告集團奶公司經(jīng)營管嗓理部，經(jīng)營沿管理部按照滋《項目管理過目標(biāo)責(zé)任書店》組織對工嘗程項目進行宮最終結(jié)果審融計，形成尺“甚工程項目最沃終結(jié)果審計派報告誠”攤。集團公司搜總經(jīng)理依據(jù)和審計報告批您復(fù)承包兌現(xiàn)薄。逼第二十八意條集團暫公司原則上務(wù)不允許工程全項目出現(xiàn)虧背損（集團公昏司有戰(zhàn)略性留考慮的除外傅）。如若出泉現(xiàn)虧損工程攀項目，項目國經(jīng)理要積極匯采取用盈利仔的工程項目配剩余利潤沖箱抵或由項目兼經(jīng)理自掏資皮金補足等方妖式進行補救詠。否則集團巧公司將按照討相關(guān)規(guī)定，雹對該項目經(jīng)奪理進行考核蜓、處理。婆第二十九條明為防止豆先贏后虧即敵甲方所欠工翼程尾款成為賣呆死賬的弊誠端，承包兌凈現(xiàn)須在所收債工程款數(shù)額需大于工程項仇目成本（包敲括上繳集團毅公司的管理度費）數(shù)額，德同時外欠債雨務(wù)基本還清模的前提下進澇行。欠第三十條涌項目經(jīng)理蹲在完成上繳過集團公司管帆理費指標(biāo)、躺不欠員工和指民工工資、怪同時達(dá)到第坦二十九條的嘴要求，并按態(tài)《項目管理輔目標(biāo)責(zé)任書堤》條款指標(biāo)伶考核后，工月程項目所剩扛利潤由集團癥公司總經(jīng)理踏對項目經(jīng)理嘉獎勵兌現(xiàn)。敢集團公司提期倡項目經(jīng)理規(guī)適當(dāng)留一些郵利潤，作為殺以豐補欠。毯第三十一條材項目考葛評結(jié)果納入站項目經(jīng)理檔啞案，作為以央后集團公司頓聘任項目經(jīng)著理參考依據(jù)闖之一。射第八章虎附則剛第三十二條葵201矮3年1月1隔日以后新簽罩訂施工合同千的工程項目練執(zhí)行此辦法伐；原有工程跳執(zhí)行原工程豎項目管理辦烘法。涼第三十三條突現(xiàn)有項臘目部的項目屯經(jīng)理在20含13年1月握1日以后承吊攬工程時，員需要提前上貞報現(xiàn)有工程洞項目的經(jīng)營弟狀況及資產(chǎn)恒（含賬外物緞資）情況，拌集團公司相盤關(guān)部門審計輪核查（項目鎮(zhèn)部資產(chǎn)盤點尤定價以貨幣肚形式體現(xiàn)）蝦項目部剩余偽利潤情況，睡確定待分配現(xiàn)利潤金額；也如經(jīng)審計現(xiàn)原有項目部的余剩余利潤為翅負(fù)數(shù)，該項負(fù)目部的項目倚經(jīng)理在承攬形工程前須向狂集團公司述舟職，匯報說挽明情況，由元集團公司決挺定是否可以六繼續(xù)承攬工蔑程?？扛剑?、項乘目管理目標(biāo)擊責(zé)任書（文巷本）紅2、集團巴公司對工程某項目收管理廊費的實施細(xì)暈則（文本）笛3、投標(biāo)奪前風(fēng)險評估發(fā)實施辦法（塵文本加表格判）糾4、工程苦項目第一次頑撥款前的墊論資情況分析慣實施辦法（積文本加表格乖）巧5、工程著項目考核及錫兌現(xiàn)管理辦毛法（文本加名表格）驕6、項目嚷經(jīng)理個人承箏包前經(jīng)營狀廳況統(tǒng)計表（物表格）性7、工程甜項目施工預(yù)蘇、結(jié)算管理摟辦法（文本訪）稱8、集團易公司清欠工甘作管理辦法悔（文本）羞9、工程坐施工分包合卵同（文本）附錄一測項目管理目上標(biāo)責(zé)任書襯尖釘炸為全面履行緩集團公司與計建設(shè)單位簽醉訂的建筑工渴程施工合同堆，實現(xiàn)工期霉、質(zhì)量、安暴全、成本（土利潤）、文福明施工等方刺面的有效控增制，集團公船司總經(jīng)理決馳定將工程委助托隸圖項目經(jīng)理，濟成立項目部抗組織施工。獵經(jīng)集團公司廳與項目經(jīng)理飲協(xié)商一致，養(yǎng)簽訂本擾“禿項目管理目割標(biāo)責(zé)任書哀”傷，雙方共同葡遵守執(zhí)行。以拍一、工程名旋稱及地址棵：絮二、工程概貌況（工程性腫質(zhì)、建筑面型積、結(jié)構(gòu)形啦式和層數(shù)或繪高度、資金漆來源、工程停造價、墊資咽情況、付款浴方式、結(jié)算男方式等）灣吵三、承包范番圍：臘以工程施工剃合同的內(nèi)容主和建設(shè)單位北提供的設(shè)計那施工圖紙、剃設(shè)計變更等項全部項目為扎承包的工程肆范圍。濕四、承包經(jīng)弄營方式娛項目經(jīng)理個偉人承包，獨陸立核算、自萬負(fù)盈虧。吳五、責(zé)任目淡標(biāo)：源1.工程期覆限睜開丸竣工日期：灣以與建設(shè)單木位簽訂的施撈工合同開竣泰工日期為準(zhǔn)陰（遇有特殊朝情況影響工及期，在與建土設(shè)單位協(xié)商鴿一致并辦理逗工期核定手名續(xù)的情況下潔，可進行調(diào)星整）?；?.工程質(zhì)纖量妻施撤工工地要保熄證ISO9當(dāng)001質(zhì)量蘿管理體系健比全，運行良爐好，專職質(zhì)戀量管理人員籠配置到位，兼質(zhì)量保證措按施落實，無弦重大質(zhì)量事阻故和重大質(zhì)鎮(zhèn)量返工現(xiàn)象呆，工程質(zhì)量客達(dá)到集團公針?biāo)举|(zhì)量規(guī)劃代目標(biāo)等級。桑3.安全生敏產(chǎn)緩（1）貫徹橡落實安全生黨產(chǎn)方針、政翻策、法規(guī)和籍各項規(guī)章制妄度，結(jié)合工我程項目特點膛及施工全過濱程的情況，社制定各項安闖全生產(chǎn)管理逆具體辦法，犁并監(jiān)督實施春；屈（2）施工暖工地要保證舟安全管理的佩組織機構(gòu)健的全，專職安沃全管理人員占配置到位，此OHSAS懼18000劫職業(yè)健康安將全管理體系流有效運行，揮安全防范措贏施落實到位浸；枕（3）依法心嚴(yán)格用工管增理，工地（鳴包括專業(yè)分欲包工程項目佩）上崗員工周安全教育面前達(dá)到10蹈0%，勞讀動保護用品舅按規(guī)定配備禾齊全；災(zāi)（4）項目鉤部制定并經(jīng)竹批準(zhǔn)的各項中安全技術(shù)措閉施得到落實荒，適時組織岡并監(jiān)督安全得技術(shù)交底和燭設(shè)備、設(shè)施徹驗收制度的企實施；承（5）定期敵組織施工現(xiàn)撥場的安全生民產(chǎn)檢查，發(fā)瓜現(xiàn)施工生產(chǎn)尊中不安全問白題，立即采庸取改進措施愿。對上級檢銷查出的安全旱生產(chǎn)與管理脊方面的問題評，做到定時管、定人、定牲措施，及時道解決；鄰（6）發(fā)生慨事故時要立戴即啟動本項蠅目應(yīng)急救援棗預(yù)案，盡可艷能把事故損姑失降到最低照，同時做好獲現(xiàn)場保護與舅搶救工作，柳及時上報和啦組織、配合生事故的調(diào)查伴，認(rèn)真落實序制定的整改樹措施；京（7）杜絕恒重大傷亡事雜故，月負(fù)傷杰頻率控制在男2者‰?yún)^(qū)以下；施姨工現(xiàn)場安全炭達(dá)標(biāo)合格率望100%令，優(yōu)良率曉60%段；特種作業(yè)溫人員持證上烈崗率10眠0%；窯（8）無火得災(zāi)事故，無犬重大機械設(shè)刷備事故。根鄭4.項目成騰本猾負(fù)責(zé)組織和對加強勞動、科原材料、機度械設(shè)備、能秋源消耗、資絡(luò)金費用等方崗面的管理，驚搞好成本核躁算，有效進砍行成本控制預(yù)，努力降低違各種消耗，話工程項目實壟際成本控制唉在目標(biāo)成本例范圍以內(nèi)。敬突5.上繳管購理費通以本工程結(jié)針?biāo)憧傇靸r（腹含甲方供料咸）為基數(shù)，口上繳集團公階司管理費比迫例為叫。上繳你管理費不含意各種稅金及遭附加、政策傘性收費、四愈險一金、工常程投標(biāo)、各時種罰款以及疲項目部為該達(dá)工程所發(fā)生驗的一切費用洞。鋒6.文明施煉工雞施工項目I濾SO140豐00環(huán)境管驗理體系健全聯(lián)，運行良好瓣，施工現(xiàn)場起達(dá)到公司確牙定的文明工代地標(biāo)準(zhǔn)。奴六、勞務(wù)、壇機械設(shè)備、昌材料的使用歡及采購供應(yīng)肚工地勞務(wù)、零機械設(shè)備和藝材料的使用殘及結(jié)算方法畜分別按照集班團公司有關(guān)益規(guī)定執(zhí)行。擋工地采購的燕材料必須保門證合格。商黃砼、設(shè)備、鹽周轉(zhuǎn)材料必聲須優(yōu)先使用止集團公司的獨并按《內(nèi)部初市場管理辦關(guān)法》執(zhí)行。舟項目部批量鉤采購大宗材市料應(yīng)在集團神公司有關(guān)部劍門監(jiān)督下采抽取招標(biāo)形式笛，特殊情況匯非經(jīng)招標(biāo)形膝式采購材料兩時，報有關(guān)纏部門審核批雷準(zhǔn)。殿七、工程款菊的回收與使?fàn)抻每?.工程款改由項目經(jīng)理戒部負(fù)責(zé)清欠墨回收。收回歲的工程款（算含甲方供料把）按規(guī)定上外繳公司，其取余由項目經(jīng)佛理部按規(guī)定歇支配使用；袍2.本工程貍從工程承攬由到工程結(jié)算碑、清理回收脈工程款、工爸程保修期結(jié)破束前所發(fā)生童的一切費用號均由項目經(jīng)膀理部承擔(dān)。貞八、雙方責(zé)陽任與權(quán)利傭1.集團孤公司漠（1）協(xié)助諒項目經(jīng)理全鋪面履行工程猛施工合同，建協(xié)調(diào)項目經(jīng)君理部在工程銳項目第一次怖撥款前所涉熟及到二級單磁位的事情；究負(fù)責(zé)辦理建框設(shè)工程合同泡所需的相關(guān)精手續(xù)，協(xié)助豆項目經(jīng)理部帶協(xié)調(diào)與建設(shè)菌單位、設(shè)計脊單位及其它拍管理部門的誼工作關(guān)系；貿(mào)（2）負(fù)責(zé)峰協(xié)調(diào)解決工姨程項目施工滋所需人、財塞、物的供應(yīng)鞏和所遇到的桑疑難問題。殲監(jiān)督各職能允部門對工程前項目的服務(wù)炎工作，使之咐全面實施合剖同中對建設(shè)盟單位的各項箏承諾，確保咬工程順利進敏行；棉（3）對項引目經(jīng)理部施句工工程的進宜度、安全、屑質(zhì)量、文明濟施工、勞務(wù)儉使用、材料姿采購、施工鉆技術(shù)等進行打協(xié)調(diào)、監(jiān)督蛋、檢查、指谷導(dǎo)；是（4）負(fù)責(zé)備組織圖紙會精審、竣工驗撫收；勿（5）指導(dǎo)綢、協(xié)助項目須經(jīng)理部解決池在經(jīng)營管理冠中引發(fā)的經(jīng)類濟糾紛；挽（6）負(fù)責(zé)雙對項目經(jīng)理喇部的財務(wù)和筆經(jīng)營狀況進碼行檢查和審轉(zhuǎn)計，對應(yīng)交泡納的各項規(guī)焰費進行監(jiān)督儀。喚以上對外組分織和聯(lián)系的磚事項所發(fā)生縫的必要費用萍由項目經(jīng)理釘部負(fù)擔(dān)。避孫2.項目經(jīng)宋理陸（1）遵守騙國家法律法獸規(guī)，執(zhí)行上歐級規(guī)定，進位行合法經(jīng)營報，完成本責(zé)戲任書約定的應(yīng)各項目標(biāo)；疤（2）負(fù)責(zé)果工程項目正跨式開工前的需一切施工準(zhǔn)偉備工作，承旬擔(dān)集團公司防與建設(shè)單位李簽訂的工程袍施工合同中孝的全部責(zé)任惜和義務(wù)。對務(wù)工程開工、垂施工、竣工究交驗、工程質(zhì)結(jié)算及保修浙期全過程負(fù)燦責(zé)；雷（3）協(xié)調(diào)奮同建設(shè)單位哄、設(shè)計單位忌及其它管理白部門的工作賠關(guān)系；袍（4）嚴(yán)格賤財務(wù)管理，痛搞好成本核脾算和工程款絡(luò)的回收，接報受集團公司買相關(guān)部門的轉(zhuǎn)監(jiān)督、審計束和檢查；舅（5）做好判工程結(jié)算和授各種資料整蟲理歸檔，定苦期上報各項仁業(yè)務(wù)報表和順財務(wù)報表；元（他6和）負(fù)責(zé)解決所內(nèi)外部經(jīng)濟里糾紛，并承優(yōu)擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟烈責(zé)任；店湯（盟7偽）集團公司騾指定或是甲師方指定分包植而挎在項目漏部管理的項糞目，項目部說有權(quán)取得分遞包應(yīng)上繳管憲理費的一半添，項目部自督己分包的按拌項目簽訂的固指標(biāo)全額上就繳；貓（8）有項辱目經(jīng)理部對臺內(nèi)的分配權(quán)娘，前提是符澆合國家政策梁和企業(yè)規(guī)定愧；艘（9）有對蘆本工程使用劣的人、財、保物等資源統(tǒng)榨一調(diào)配使用豆權(quán)和生產(chǎn)指剝揮權(quán)；醉（10）有豆對合同或協(xié)碑議的對方違貨反經(jīng)濟合同抱所造成的經(jīng)劣濟損失索賠促權(quán)。已九、各項指凳標(biāo)完成情況叼的考核食1.項目經(jīng)婦理部由于施頓工組織不利提致使拖延工崖期，對企業(yè)斬造成較壞影繞響的，扣罰健兌現(xiàn)利潤總宮額的5%登，并承擔(dān)薪由此引起的償與建設(shè)單位銜履行施工合或同的違約責(zé)憲任。因工期羅的違約未給兔企業(yè)造成損違失的，酌情蕉減免處罰；犯2.發(fā)生安讀全生產(chǎn)事故鏡，視事故的桂影響程度和路給企業(yè)帶來居的損失情況所，按實際情肌況進行處罰蔥：每發(fā)生一迅人次重傷扣數(shù)罰兌現(xiàn)利潤樸總額的5%知；每發(fā)生一如人次死亡事障故，扣罰兌悉現(xiàn)利潤總額將的15%黑；工傷事窯故頻率超過赴目標(biāo)要求扣櫻罰兌現(xiàn)利潤千總額的2硬%。發(fā)生倡工傷事故的蠢處理費用和悶重輕傷在治蹄療終結(jié)并進晌行醫(yī)療鑒定爐前的一切費則用由項目經(jīng)艦理部承擔(dān)；鄉(xiāng)3.施工消崖防：發(fā)生火辣災(zāi)事故造成您重大損失的穿（50萬元且以上的），宗損失由項目鈴部承擔(dān)，集襖團公司扣罰樓損失總額的擔(dān)20%，損挨失50萬元宿以下的視情離節(jié)而定；捕4.重大機賠械設(shè)備事故躬視經(jīng)濟損失爪程度和責(zé)任堡大小給予相確應(yīng)經(jīng)濟處罰河；次5.發(fā)生質(zhì)澇量事故，質(zhì)罰量事故損失爭由項目部承基擔(dān)：發(fā)生一紙起重大質(zhì)量墻事故（30執(zhí)萬元以上的旁）扣罰兌現(xiàn)定獎總額的沾5%；損孩失抗30萬元以杏下的視情節(jié)使而定；艱完不成質(zhì)量造目標(biāo)扣罰兌丙現(xiàn)獎總額的芳2%；作6.完不成色文明施工目校標(biāo)的，扣罰溝兌現(xiàn)獎總額椒的1%君；紡7.完不成選上繳項目管躲理費目標(biāo)或顏造成項目虧掩損，由其它潑項目的富余煉利潤補足,蒙沒有其它項賢目利潤的由恰項目經(jīng)理自隊己的資金補槳足，否則按餐集團公司相剛關(guān)規(guī)定處理甘；敘8.由于項挺目經(jīng)理部人備員違規(guī)，造英成各種法律積或經(jīng)濟糾紛做，除按企業(yè)蛇規(guī)定給予責(zé)蜓任者相應(yīng)處程分外，其造北成的經(jīng)濟損共失費用由責(zé)屑任者和項目樓經(jīng)理共同承股擔(dān)；柱9.工程項笑目獲得的工磁期獎和質(zhì)量撇獎在完成項碗目管理費目延標(biāo)的前提下柴由項目經(jīng)理戒分配使用，山集團公司除源稅金外不再金提取其他費你用。項目經(jīng)快理部須將分路配使用情況頃上報集團備榨案。沒有完足成上繳項目電管理費的，陸先由所得的爺質(zhì)量獎、工貫期獎補繳后貼，剩余部分寨方可分配和棚使用。至項目經(jīng)理部克上繳管理費興后的利潤與悠工程款回收灑和償還債務(wù)盡情況掛鉤。嘗在員工的工淋資和民工的味工資全部發(fā)璃放、債務(wù)基團本還清、工臉程款的回收開大于項目成禿本，項目經(jīng)擋理可在資金妥大于項目成某本的部分兌鳥現(xiàn)。十、其他患1.項目經(jīng)智理部賬戶設(shè)話在集團公司退內(nèi)部銀行，惠未經(jīng)集團公聽司批準(zhǔn)，不垃得另行設(shè)立撐賬戶；貓2.工程保倡修由項目經(jīng)糧理部終身負(fù)臂責(zé)，如項目疲經(jīng)理部解體岡，交由集團偏公司工程管柜理部保修，不保修費用由抱建設(shè)單位扣感留的工程保轎修金或該項撿目經(jīng)理部預(yù)村留的再生產(chǎn)庸資金中支出爐；遣3.本項目預(yù)管理目標(biāo)責(zé)稅任書屬于內(nèi)姐部管理文件病，其效力僅障適用于企業(yè)所內(nèi)部；覆4.本項目借管理目標(biāo)責(zé)祖任書至工程皺竣工交驗、緩資料整理齊源全并移交有紐關(guān)部門、內(nèi)違外賬務(wù)處理宋完畢、結(jié)清顛款項、工程揭保修期滿、脊考核兌現(xiàn)后薯失效；嚼5.本項目異管理目標(biāo)責(zé)殺任書未盡事同宜雙方另行遣協(xié)商，簽訂績補充協(xié)議與林本責(zé)任書同聚等有效；舍6.本項目葵管理責(zé)任書競一式3份法，集團公司瘡備案1瞇份，經(jīng)營管勻理部1歲份，項目經(jīng)夏理部1朱份。集部門經(jīng)止理（簽字）解:魯漂伶項目攤經(jīng)理（簽字脫）：煤床主管領(lǐng)導(dǎo)挑（簽字）：上汗舒天品總經(jīng)理旅（簽字）序:頸曲今傅頌私201嫁年黃月核日裳倡201兇年集月錯日烤崗附錄二扔消工程項目收頁取管理費的微實施細(xì)則毅色旨叔召擦旗府懸桃一、總則窯1母、通過對大泰量住宅工程孕和公建（含亞工業(yè)）工程挖及安裝工程薯進行測算，約充分考慮工腹程類別、取挺費標(biāo)準(zhǔn)、工贊程地點、企郵業(yè)的狀況、釘每年完成的務(wù)各類工程比王例、承攬工便程的方式、忠集團公司有雀無戰(zhàn)略考慮占等因素，制裁定本細(xì)則；扶2燭、本細(xì)則適伙用于集團公香司下屬的所周有項目部的喇工程項目。良會二、上繳管期理費的基數(shù)績1說、以工程結(jié)螺算總造價（脈含甲方供料嗎。施工期間蔽按完成的內(nèi)歪接產(chǎn)值）為緣基數(shù)，計算眼上繳管理費忍；造2丑、集團公司殼指定或是甲袖方指定分包亡而挎在項目猛部管理的，須計算分包的運一半產(chǎn)值為伍基數(shù)。項目站部自己分包變的按產(chǎn)值全網(wǎng)額計算基數(shù)乏。纏道三、上繳管編理費的比例圍1汪、住宅工程患：收工程總恰造價的2桐—受4%；完2駕、公建（含套工業(yè)）工程免：收工程總寨造價的3稻—豪6%；本3黑、安裝工程頑：收工程總劃造價的5漂—釋8%；枝4婆、市政及其炒他工程：視晌情況而定。螞早四、有關(guān)規(guī)霉定喘1映、獨立承擔(dān)惰的住宅、公某建（工業(yè)）舞等建筑中的堪附屬工程，萬如小區(qū)道路臟、管網(wǎng)、各于種地溝、圍令墻及配套設(shè)串施等，按主術(shù)體建筑同等皇標(biāo)準(zhǔn)收管理繩費；脫2講、主體建筑垮中的生活安東裝，如給排借水、照明、毀采暖、燃?xì)廨v等按主體工駐程同等標(biāo)準(zhǔn)投收管理費；練3咬、一個項目鎖部附在另一班個項目部下格施工，附屬吵項目部要支高付牽頭項目劍部管理費，克費用多少自蔥行商量，與鎖上繳集團公牲司管理費無由關(guān)；心4燦、每年總經(jīng)跌理對完成產(chǎn)原值與利潤較冰好的項目經(jīng)菜理給予特殊愈獎勵。猜蘿五、執(zhí)行日么期挪今2023年懂元月1日以舍后承接的工妥程執(zhí)行本細(xì)其則。去松附錄三儉投標(biāo)前風(fēng)險閘評估實施辦坑法溝隨螺擱捎長雁揀誰猶榆預(yù)第一章臣總則繩第一條狗目的：為籠了降低企業(yè)存的經(jīng)營管理舌風(fēng)險，加強凍集團公司對藝工程項目投唱標(biāo)前的監(jiān)督勺管理，特制客定本辦法。委第二條微范圍：本辦瘦法適用于新滾建、改建、悟擴建等所有截建設(shè)項目，塔在招標(biāo)公告貸發(fā)布后或在吵邀請招標(biāo)、蛛議標(biāo)前，經(jīng)配營管理部負(fù)渾責(zé)組織工程緞項目標(biāo)前風(fēng)獨險評估的工胃作。斃第三條尺職責(zé)：經(jīng)營毒管理部負(fù)責(zé)愁對工程的整悲體風(fēng)險進行紡評估，項目率部負(fù)責(zé)提供水準(zhǔn)確的評估孟數(shù)據(jù)。經(jīng)營破管理部和各蔬項目部應(yīng)不宴斷完善風(fēng)險棟評估標(biāo)準(zhǔn)及就風(fēng)險評估管柜理體系，以籮保證風(fēng)險評棕估的準(zhǔn)確性凈。覺箭眉患稍第二章瓣細(xì)則懲第四條東招標(biāo)公告發(fā)站布后或在邀協(xié)請招標(biāo)、議河標(biāo)前，經(jīng)營溜管理部負(fù)責(zé)斯組織投標(biāo)項透目標(biāo)前風(fēng)險跪評審工作。帥第五條滴項目部需要妨在評估前，鴨填寫《工程冒項目投標(biāo)前錘風(fēng)險評審表懸》，經(jīng)營管精理部針對所予填數(shù)據(jù)進行院風(fēng)險評估，出并對相關(guān)內(nèi)私容做出風(fēng)險繪評估意見，箏相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根妙據(jù)項目部填艷報的實際情彼況及經(jīng)營管弄理部的意見刮，做出指示蜂及是否投標(biāo)涂的批示。黃第六條牙經(jīng)營管理部絹對工程項目蘇的五方面做將出風(fēng)險評估境及意見：對悟工程項目與酷資質(zhì)匹配性稻的評價、對椅業(yè)主資金保咸障可靠性的竊評價、對墊嬸資情況的風(fēng)掩險評價、對擾工期的可行柱性評價、對肢工程項目是禽否參與投標(biāo)隔的整體評價宵。達(dá)第七條柜經(jīng)評估可以潔參與投標(biāo)的敲工程項目，馬以領(lǐng)導(dǎo)簽署古的《工程項繼目投標(biāo)前風(fēng)箏險評審表》蹈為依據(jù)，到瑞策劃發(fā)展與啟市場開發(fā)部嶼辦理相關(guān)的顫投標(biāo)手續(xù)。里第八條《釣工程項目投輝標(biāo)前風(fēng)險評況審表》中的塵所有內(nèi)容都套為必填項，擇尤其是對資晶金來源、業(yè)也主信譽、資戶金保障情況息、甲供材情虎況、墊資情弊況要詳細(xì)描循述，為經(jīng)營祖管理部及相比關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出翻合理的判斷剪提供依據(jù)。迎第三章蜻附則盲第薄九條本除辦法自狡2023年史1月1日串開始執(zhí)行。敵第蓋十條本敵辦法由經(jīng)營測管理部負(fù)責(zé)旁解釋。讀沖后附《工臘程項目投標(biāo)按前風(fēng)險評審鮮表》滴正球屠瀉額錫聞工程項目投保標(biāo)前風(fēng)險壓評審表捐思嘩悄傻允鐵掘海凍鬧陵年京月日附錄四表工程項目第夕一次撥款前儲的墊資情況畝分析實施辦錄法府摧積膛堤錯礙第一章總法則枝第一條厭目的：為了慰提高企業(yè)的大競爭能力，革充分發(fā)揮企為業(yè)的自身優(yōu)彼勢，保證與早建設(shè)單位的問總包合同順斃利執(zhí)行，特后制定本實施溫辦法。領(lǐng)第二條射范圍：本辦斗法適用于所蓬有需墊資的蟻建設(shè)項目，螺在工程項目府施工合同簽券訂后，建設(shè)羊項目具體實跡施前，經(jīng)營旗管理部負(fù)責(zé)腫組織對工程頂項目墊資情蠅況的測算工叨作。站第二章狼實施細(xì)則客第三條咱在工程項目克施工合同簽預(yù)訂后7天內(nèi)接，經(jīng)營管理勁部負(fù)責(zé)組織誠和項目部相圾關(guān)人員對工孟程項目墊資閃情況的分析蝕工作，之后眼由項目部根耐據(jù)簽訂的施赴工合同及投塌標(biāo)報價，填每寫《工程項購目第一次撥硬款前的墊資啄情況分析表般》。錄第四條海經(jīng)營管理部帝對《工程項朽目第一次撥鹿款前的墊資控情況分析表疏》的合理性三進行審核，勉并做出分析駕評價，相關(guān)按領(lǐng)導(dǎo)做出對濕墊資情況的科批示。質(zhì)第五條負(fù)經(jīng)營管理部肌主要對第一載次撥款前的猶墊資所涉及贊到的五大方叮面進行分析下：商品砼的蘇數(shù)量和總價裳、鋼筋的數(shù)罪量和總價、古周轉(zhuǎn)材料的善數(shù)量和總價懂、大型機械廁設(shè)備的數(shù)量住和總價及勞往務(wù)人工費的鋒總價。才第六條挪經(jīng)分析符合覆施工合同的恐墊資，且對猜第一次撥款謊前的墊資數(shù)山據(jù)評價為合每理的工程項搬目，依據(jù)領(lǐng)典導(dǎo)審批的《伸工程項目第悲一次撥款前吊的墊資情況失分析表》辦里理相關(guān)的墊飾資手續(xù)。臉第七條測《工程項目轉(zhuǎn)第一次撥款括前的墊資情恩況分析表》捆中的所有內(nèi)朗容為必填項澤，沒有使用鄭的機械設(shè)備距填雨“介無氣”現(xiàn)。權(quán)惕駱彎第三言章附則才第八條根本辦法自2宵013年1茅月1日開始注執(zhí)行。書第九條捎本辦法由經(jīng)召營管理部負(fù)藏責(zé)解釋。餐第十條留后附《工程夕項目第一次浩撥款前的墊論資情況分析地表》。談道工程項共目第一次撥洪款前的墊資踏情況分析表全來餡炮拆凡傲宇都屈曾年鞭月日附錄五升工程項目考想核及兌現(xiàn)管裝理辦法羨殊暢化繭浮第一章調(diào)總則壺第一條成為貫徹落實甲《項目經(jīng)理猛承包經(jīng)營管服理辦法》，混充分調(diào)動項揪目經(jīng)理承包結(jié)經(jīng)營的積極移性，提高集駛團公司整體蕉盈利水平，舍特恰制定本辦法非。殊第二條吸項目經(jīng)理承裝接工程應(yīng)當(dāng)扎簽訂《項目簽管理目標(biāo)責(zé)茂任書》，工仇程竣工結(jié)算輩后，依據(jù)本蹄辦法進行考池核兌現(xiàn)，實凈現(xiàn)工程項目嘆的閉合管理璃。霜第三條隱項目經(jīng)理應(yīng)維當(dāng)按照《項初目管理目標(biāo)乳責(zé)任書》約殲定目標(biāo)，最設(shè)大限度地優(yōu)籌化配置資源罵，調(diào)動員工份積極性，確卡保質(zhì)量、安冒全、工期、叼成本等受控目，使工程施改工達(dá)到預(yù)期附經(jīng)營目標(biāo)。珍第二章緣考核機構(gòu)浩第四條習(xí)經(jīng)營管理部廈為項目承包幅兌現(xiàn)考核責(zé)斧任部門，在擺總經(jīng)理授權(quán)方下負(fù)責(zé)對項撈目承包經(jīng)營隱情況進行考威核，形成終悉結(jié)審計報告液。鞏第三章國考核程序藝第五條句工程項目竣默工驗收后，大項目經(jīng)理部禿應(yīng)及時填寫阿《工程項目讀施工管理情臨況考核表》我，上報工程扣管理部審批間。祖第六條在工程項目竣刷工結(jié)算定案葉后，項目經(jīng)速理應(yīng)及時向?qū)?jīng)營管理部奮提交竣工審間計申請報告歷，并附經(jīng)審球批的《工程帽項目施工管優(yōu)理情況考核醬表》。蘇申請報告至廳少應(yīng)涵蓋以麻下內(nèi)容：工程概況側(cè)工程施工合條同及附屬合仔同、協(xié)議材項目管理目磚標(biāo)責(zé)任書饑工程結(jié)算報圣告（定案單溉）膽產(chǎn)值利潤完各成情況拍工程款收取沉情況衣目標(biāo)指標(biāo)對祝比情況痕以前年度已販結(jié)算工程欠慚繳或多繳利剪潤情況鉤第七條云經(jīng)營管理部攀收到申請報親告，經(jīng)集團很公司總經(jīng)理雀授權(quán)后，組斤織對項目承認(rèn)包經(jīng)營情況輝進行審計。戀項目經(jīng)理部晌應(yīng)當(dāng)積極配猛合經(jīng)營管理偽部實施審計石，如實提供疾相關(guān)資料。盜經(jīng)營管理部蛇依據(jù)《項目辮管理目標(biāo)責(zé)蓬任書》等有仍關(guān)資料，對超工程項目承倚包指標(biāo)完成陷情況進行考律核，提出兌攪現(xiàn)意見，形常成終結(jié)審計烏報告，報總廉經(jīng)理批準(zhǔn)后娛實施兌現(xiàn)。陷第四章述工程項目兌油現(xiàn)州第八條堅工程項目兌右現(xiàn)是指項目甘經(jīng)理完成了稱上繳指標(biāo)后確的超額利潤輸進行的兌現(xiàn)儉獎勵；對未脅完成上交管齊理費指標(biāo)的厭，經(jīng)專項審巴計后，按集稅團公司相關(guān)趨規(guī)定處理。階第九條輪工程項目超緣額利潤原則傾上應(yīng)優(yōu)先用察于彌補本項猛目部以前年因度工程項目凡欠繳利潤，已彌補后的剩哄余利潤，經(jīng)排考核后對項院目經(jīng)理進行跌兌現(xiàn)獎勵。坦第十條歪兌現(xiàn)資金的劈發(fā)放應(yīng)與工螺程款回收及劉債務(wù)償還情屢況直接掛鉤餡。在員工工杠資和農(nóng)民工斯工資發(fā)放完新畢，債務(wù)還劍清，并且當(dāng)桑累計工程收塑款額大于項坑目目標(biāo)成本汗時，方可用晨該工程后續(xù)鳴收款資金予權(quán)以兌現(xiàn)，直煙至工程款收狹清，兌現(xiàn)完崗畢。城第五章銜附則挎第十一條督本辦法自見發(fā)布之日起送實施，適用撥于2023忽年1月1日弓后承接的工刺程項目。郵第十二條軍本辦法由普經(jīng)營管理部棄負(fù)責(zé)解釋。夾2023年咐1月18日乖工程項目施躍工管理情況峽考核表臟項目部：綿簽房蔥旱耽壯跨溜德年月憶日熄工程名稱較建設(shè)單位昆各項指標(biāo)完儀成情況培項目舊指標(biāo)縣指標(biāo)評價細(xì)一.工期溜工期履行情減況狂考核意見：根昏魚編抓芽強賴擱托局負(fù)責(zé)人：把講矛遼年諒月日押二.安全被人員重傷事時故（人次）久人員死亡事拳故（人次）駛工傷事故頻丘率（%）稀一般消防事虎故（損失5扎0萬元以下萍）酒重大消防事豎故（損失5摧0萬元以上貞）巡有無重大機遇械設(shè)備事故飄考核意見：矩社膛盯質(zhì)患截棗啞笛菌負(fù)責(zé)人：蘇查色綁年姓月日守三.文明施賺工利文明施工達(dá)打標(biāo)情況低考核意見：波道稼慈及參訪享獻辯拜負(fù)責(zé)人：睬行刷捧年獲月日獻四.質(zhì)量洋工程質(zhì)量是膊否達(dá)到公司贈規(guī)劃目標(biāo)等丸級益有無重大質(zhì)懶量事故（損疫失30萬元深以上）尼考核意見：秤盜戲易宏慣蜂絮萌橫餡負(fù)責(zé)人：厘祖詳屢年粥月日代莊書且耐項目經(jīng)理個下人承包前經(jīng)奔營狀況統(tǒng)計釣表冷悠撐附錄六拌編制單位：欲填報日期：濕序號延項目編碼撓項目名稱瘡合同時間繩結(jié)算造價旅累計內(nèi)結(jié)頁累計利潤城利潤率登累計收款猛累計欠款票實物資產(chǎn)允1壽2皮3飄4害5趕6涂7摟8訪9賺10蛙11喂雀這搭遍所刺咬弟資徐膝之悠縱援?dāng)廊嵘渭√幝輴好钏肋b貿(mào)誕適閥表在喝止典望還爆喂謀冬販指尺珍旱務(wù)極輪景丑壩原寄輛策寺贈脆橡碗嗽翼繩抱牲偽糖呼埋洗曉敢疏左麻突養(yǎng)零煎暫療術(shù)械耐主覺月英語倚位知編毀冰偵掉毫慧占式愚散皂柏柿漁堵潛龜斃討湊價逗魂訴診扭槽圣煩筋合計瞞肚杏障稻意忠幕悲賺部門領(lǐng)導(dǎo)：奧展泄證項目經(jīng)理：艱口涼會計：最牧占填報說明：攔1本表按譯項目部各工掘程明細(xì)填寫漿，已結(jié)算、乒進度走清、夫款項收清的條工程可以不幟填寫。報填報說明：警2實物資釋產(chǎn)按盤點表引計價填列，豎如不能區(qū)分稿工地，可與攀最近的工程胖放在同一行肺次上。附錄七看工程項目施境工預(yù)、結(jié)算閉管理辦法黑潑鉛棚棚險偉框快碎勇第一章問總則框第一條個目的：為了禾加強集團公棒司工程項目珍的預(yù)、結(jié)算嘗管理，完善轉(zhuǎn)從標(biāo)前風(fēng)險她評估、投標(biāo)勤報價、合同膀評審、產(chǎn)值閑報量、結(jié)算顯資料的報出冶、竣工結(jié)算振，到經(jīng)濟指窄標(biāo)的搜集及搶結(jié)算評價的監(jiān)全過程造價召控制，特制豪定工程項目室施工預(yù)、結(jié)燦算管理辦法梁。惰第二條算適用范圍：印本辦法適用扶于集團公司提管理范圍內(nèi)圣的新建、改階建、擴建等假所有工程項蹄目從擬投標(biāo)抓到竣工結(jié)算禁完成的全部謀造價管理。向第三條團職責(zé)：經(jīng)營秋管理部全面胞負(fù)責(zé)整個造艱價管理的全叫過程的指導(dǎo)渴、審核及統(tǒng)沉計。項目部憶負(fù)責(zé)工程預(yù)別算的計價、親結(jié)算及上報漂具體資料。招經(jīng)營管理部壩和各項目部鞏應(yīng)不斷完善林預(yù)、結(jié)算的爹管理體系，罪以保證造價腰管理在工程獎項目施工中州的過程控制批。理第二章剃實施細(xì)則辛第纏四條投被標(biāo)前階段：得在招標(biāo)公告梯發(fā)布后或在蜘邀請招標(biāo)、姑議標(biāo)前，經(jīng)制營管理部負(fù)毀責(zé)組織工程密項目標(biāo)前風(fēng)舌險評估工作賀。項目部首晉先填報《工曾程項目投標(biāo)己前風(fēng)險評審畜表》，依據(jù)仔經(jīng)營管理部昌和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)欣批準(zhǔn)的《工左程項目投標(biāo)喝前風(fēng)險評審神表》到策劃豐發(fā)展與市場跳開發(fā)部辦理邪相關(guān)的投標(biāo)犁手續(xù)。熱第五條玩投標(biāo)階段：驚在投標(biāo)過程粒中，經(jīng)營管色理部負(fù)責(zé)對溉報價與招標(biāo)流文件、政策倉文件及專業(yè)菌指標(biāo)等方面駛的相符性進根行審核，并落對報價作出掉指導(dǎo)。旺第六條暖中標(biāo)后階段待：對于中標(biāo)土工程，在簽條訂施工合同泥前，項目部延需要把電子血版的投標(biāo)報繞價報給經(jīng)營我管理部存檔怪。顫第七條鳴合同簽訂階致段：經(jīng)營管鬧理部參與策賺劃發(fā)展與市雅場開發(fā)部組牢織的工程項幼目施工合同近評審，對造出價方面的條遠(yuǎn)款提出合理宜的建議；項飛目部的預(yù)算謎員，要結(jié)合蘭在結(jié)算中遇跌到的問題，作參與合同制粘定。篩第八條婚合同簽訂后堅階段：在工博程項目施工篇合同簽訂后識7天內(nèi)，經(jīng)紋營管理部負(fù)羽責(zé)對工程項宮目墊資情況勢的分析工作休。合同簽訂叮后，項目部除首先要和經(jīng)聽營管理部溝組通，按合同萄墊資的具體杏情況填寫《辟工程項目第劉一次撥款前床的墊資情況衰分析表》，秀對在合同墊駱資節(jié)點下墊灑資明細(xì)合理嶺的項目，經(jīng)旬經(jīng)營管理部飄審核，相關(guān)納領(lǐng)導(dǎo)審批后垮，以此表為炕依據(jù)進行相箏應(yīng)的墊款事淺宜。丑第九條處工程項目施千工后施工預(yù)境算階段：潤1、每月2嚷1日前，項辰目部向經(jīng)營獻管理部上報牲截止到當(dāng)月男20日的產(chǎn)摔值報量，內(nèi)銳容包括：《妻建筑安裝工懂程施工進度杜月報表》、怠與產(chǎn)值報量肺相對應(yīng)的預(yù)演算書及圖形霞算量和鋼筋趴算量的電子醋版。經(jīng)營管擺理部對上報貼產(chǎn)值與實際狗工程形象的膀相符性進行粥審核，對嚴(yán)橫重失實的產(chǎn)尿值報量提出蔬整改要求；臨2、每月2劇1日前，項著目部向經(jīng)營射管理部上報炊本月在建工品程的預(yù)算情狗況及完工未忘結(jié)工程的結(jié)絮算詳情。經(jīng)葉營管理部進腸行分析匯總得報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)趙。（OA系幅統(tǒng)《工程項宋目預(yù)算、結(jié)顧算、定案情運況表》）；喊3、在施工偷過程中，項安目部的預(yù)算醉員要對工長書編寫的現(xiàn)場丘簽證，在報蠶監(jiān)理和甲方瑞前進行造價令方面的復(fù)核漢，對于不方鴉便計價或?qū)α延媰r不利的川簽證，工長技要重新修改恐后再上報，暢以遵循現(xiàn)場拉簽證以工程彩計價為目標(biāo)栗的原則。塊4、在施工州過程中，項凳目部按月或卸合同規(guī)定的割節(jié)點報給甲迎方的計量報津量，要經(jīng)經(jīng)墓?fàn)I管理部審籠核并登記。密（OA系統(tǒng)獅《施工進度鳳計量報量表盡》）。獄第十條角工程完工后夫竣工結(jié)算階撿段。長1、工程完順工后1個月氧內(nèi)，預(yù)算員薪應(yīng)整理好完歸整的結(jié)算資誠料，按規(guī)定趴報給甲方。腿在報給甲方粱前，經(jīng)營管拒理部對報出前的結(jié)算資料取進行審核，尋防止造價偏辛大或偏小。嚴(yán)項目部要把沖審核通過的值結(jié)算資料的器電子版報經(jīng)亡營管理部存冶檔（OA系采統(tǒng)《建筑工留程結(jié)算資料靈報出表》）屑；傲2、項目部冠在結(jié)算過程飲中遇到的疑輸難問題經(jīng)營釀管理部負(fù)責(zé)閣配合解決，遲并聯(lián)系主管兆部門進行協(xié)歉調(diào)；尋3、結(jié)算數(shù)唉額確定后，冬在工程項目苗審計報告或閑定案單蓋章餡確認(rèn)前，項稼目部要把最狹后審定的預(yù)申算書報經(jīng)營秀管理部審核臟，審核通過惱的項目，填達(dá)報OA系統(tǒng)濟的《工程結(jié)氣算定案審批境表》，相關(guān)怪領(lǐng)導(dǎo)審批通四過后，可以騰在審計報告序或定案單上費蓋章確認(rèn)。擠第十一條逐工程項目喝定案后的結(jié)幻算分析階段恨?；?、工程項席目定案后，輝項目部要對喪整個工程進悄行各項單方搬費用的分析森，并寫出結(jié)碰算報告，經(jīng)節(jié)營管理部對灣整個資料進突行分析后，往寫出結(jié)算評耕價（OA系界統(tǒng)的《工程筋概況表》、拖《單方各項噸費用分析表葡》、《單方欣工程造價組竟成分析表》震《單方工料妨消耗量分析票表》）?！恫萁Y(jié)算報告》圈的格式自定召；央2、結(jié)算完招畢的工程項跑目的所有結(jié)潛算資料由項秋目部報經(jīng)營仙管理部存檔扮，經(jīng)營管理凡部進行保管健、存檔的同漏時要整理出沖經(jīng)驗數(shù)據(jù)。極第十二條掛業(yè)務(wù)培訓(xùn)染1、經(jīng)營管鼓理部做好造鴉價系統(tǒng)的月泳例會工作，移做到造價系館統(tǒng)的交流和堂培訓(xùn)，達(dá)到瘋業(yè)務(wù)水平的桑整體提高；藥2、經(jīng)營管唇理部不定期鵝邀請外界造瘦價及造價軟蹦件方面的專瞇業(yè)人員進行浙造價知識的卻培訓(xùn)工作。趁第十三條書對二級單悔位的業(yè)務(wù)管使理者1、經(jīng)營管蘇理部要不定區(qū)期的對二級超單位的預(yù)、敢結(jié)算工作進遇行監(jiān)督、管惹理。斑第三章脈附則伴第十二條安本管理辦溉法自201底3年1月1柳日開始執(zhí)行勾。斧第十三條艦本辦法由管經(jīng)營管理部網(wǎng)負(fù)責(zé)解釋。梨資授合附錄八貨清欠工作管孤理辦法瞞廁質(zhì)推偉卻妖劈濾第一章牽總則該第一條西為解決公癥司及下屬單龍位在工程承幅包業(yè)務(wù)及產(chǎn)研品銷售業(yè)務(wù)棕活動中面臨田的業(yè)主遲付奪、拖欠、拒由付工程款和痰貨款，造成言流動資金短梁缺，制約企逆業(yè)生存與發(fā)掛展的重大難祝題，加強對淹催收工程款喬及清理拖欠雞款（簡稱清諷欠）工作的負(fù)管理，引導(dǎo)插企業(yè)規(guī)范經(jīng)奮營、防拖防曲欠，促進企次業(yè)提高管理接質(zhì)量，增強躺競爭實力，趟特制訂本辦銜法。巡第二條箏應(yīng)收工程賬漏款是指根據(jù)達(dá)各類建設(shè)工澤程合同（協(xié)古議）約定，籍承包商應(yīng)收葬取建設(shè)工程舉發(fā)包方（業(yè)督主）、分包枕商應(yīng)收取總夫包方的各類羽款項。其中漂包括工程預(yù)躺付款、進度巡款、工程結(jié)覺算款、材料快設(shè)備款、各委類保證金、王人工（勞務(wù)切）費用等款犯項；皇應(yīng)收貨款是任指根據(jù)貨物效買賣合同約琴定的付款方爸式，已到付咱款期限的款嗎項；沃拖欠款是指件超出合約規(guī)東定期限應(yīng)收非未收的款項批，其中包括胞因拖欠造成它應(yīng)補償?shù)睦o息。送第三條穗集團公司及恰下屬各單位矮根據(jù)我國有騰關(guān)法律，簽罷訂的建設(shè)工許程合同、供信貨合同和履賓約情況，通麻過訴訟或非砍訴訟方式催乞收應(yīng)收款，突處理因拖欠近款引起的經(jīng)淹濟糾紛、解鑒決歷史遺留平拖欠款的事鵝項以及為預(yù)艷防發(fā)生拖欠杜采取的措施小均為本辦法榮涉及的業(yè)務(wù)棚范圍。研第二章父機構(gòu)職責(zé)與滔人員配備面第四條疤集團公司經(jīng)場營管理部全饒面負(fù)責(zé)公司句清欠領(lǐng)導(dǎo)工火作。網(wǎng)第五條冊經(jīng)營管理部促直接對二級疼單位及項目犧部實施專業(yè)平性管理和業(yè)府務(wù)性指導(dǎo)，吧參與大額工距程賬款清收再工作，并協(xié)囑調(diào)解決清欠判工作中發(fā)生崖的重大問題值。易第六條衡各單位要高逮度重視清欠蘭工作，由主江要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)它主抓清欠工鼻作，并設(shè)立遇專門的清欠梁機構(gòu)或人員凍負(fù)責(zé)清欠工關(guān)作，清欠機漁構(gòu)要配備足開夠數(shù)量的工千作人員及交拴通工具，制豈定明確的工午作職責(zé)。貌第七條短各單位要逐復(fù)步建立和完尚善既有主管哪部門獨立負(fù)和責(zé)，又有財常務(wù)、法律、某技術(shù)、經(jīng)營宿和工程管理狐部門通力合帥作的清欠工漸作體系。傾臥第八條冷各單位配備斯的清欠工作匯人員要具備敘一定的專業(yè)消水平和綜合灘業(yè)務(wù)能力，承要重視清欠解工作人員業(yè)帽務(wù)素質(zhì)的培不養(yǎng)和業(yè)務(wù)能軟力的提高。親藝巨鈔第三章僵責(zé)任制度騎第九條叉項目經(jīng)理或謀企業(yè)法定代豐表人授權(quán)的崗工程項目負(fù)匆責(zé)人，是清離欠的直接責(zé)吸任人。填第十條絹下屬各單位證財務(wù)負(fù)責(zé)人忌對清欠工作溪負(fù)有專業(yè)管揮理職責(zé)。及奧時監(jiān)督欠款皆回收，控制基拖欠款發(fā)生狗，督促拖欠津款的清收和癥追索，核定粗清欠工作的雀成本，處理判呆賬壞賬。餃第十一條肆部門責(zé)任拉：擇1、經(jīng)營管能理部負(fù)責(zé)各圈下屬單位清攜欠工作的管約理、協(xié)調(diào)和僵指導(dǎo)。掌握奮匯總清欠工屑作進展情況稼，對各環(huán)節(jié)雄清欠責(zé)任人丹的工作進行景管理和監(jiān)督額；睬2夏、集團財務(wù)受管理部門嚴(yán)素格財務(wù)核算碌和收款手續(xù)截，提供有關(guān)她工程拖欠款至的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)西，收集業(yè)主棵資金動態(tài)信角息；崖3、工程管坑理部及直屬棍項目部對因劍工程質(zhì)量和鬧工期發(fā)生拖煮欠的項目，逼要及時組織省力量進行協(xié)花調(diào)處理，解銜決好業(yè)主（過客戶）投訴升的質(zhì)量問題光；涉4、直屬項渾目部材料設(shè)仰備人員要及跡時清理和提頌供材料消耗刑、設(shè)備損耗光以及相關(guān)憑逮證，以便財溫務(wù)、預(yù)算和江清欠部門掌哲握工程款結(jié)窮算的數(shù)額，去保證隨工程粗進度及時結(jié)科算；盜5、直屬項射目部要及時突收集整理工嗽程項目施工粉過程中的設(shè)慶計變更、洽弄商簽證等原樣始資料和數(shù)增據(jù)，保證證繳據(jù)的完整和怖準(zhǔn)確；鞭6、法律事?lián)靹?wù)部對準(zhǔn)備謝起訴的案件樹要嚴(yán)格審查粉各下屬單位該提交的證據(jù)絞材料，依案鑰情與訴訟審釋批程序?qū)Π革埣M行評估慢、立案、訴扔訟、確定代痕理人。屠第四章孫清欠原則焦第十絮二條清測欠工作的指義導(dǎo)思想是依階約主張債權(quán)怠、依法維護宜權(quán)益。按照典既積極清收而又講究策略瘦的原則創(chuàng)造末性地開展清纖欠工作。在泉清欠工作中磁要處理好清三欠與市場開矛拓的關(guān)系。腰第十三條清對拖欠款瞎的項目，要邁逐個分析，訴找出拖欠原雷因，確定清箏欠目標(biāo)和實堪施方案，根茫據(jù)業(yè)主資金愧、信用狀況誼采取不同的叛清收方法。薦1、對資金魚狀況較好的踩業(yè)主和債務(wù)沿人，應(yīng)加大捕催收力度回農(nóng)收現(xiàn)金；快2、對業(yè)主近和債務(wù)人資鵲金狀況不好晉、但項目市腐場前景看好蛛的業(yè)主和債劇權(quán)人，在經(jīng)衫過充分的調(diào)片查論證后，土可采用有效粉抵押擔(dān)保的予辦法清欠；翼3、對資金淹狀況不好、年經(jīng)營不善的福業(yè)主和債務(wù)拔人，可考慮站以實物抵債跌的辦法，報舅總經(jīng)理審批墾后實施；乞4、對資金裂狀況惡劣、譜惡意拖欠、僅惡意逃債的頂業(yè)主和債務(wù)串人，應(yīng)果斷岸采取訴訟或躬法律允許的西方式維護企遲業(yè)權(quán)益。沾第十四條緩加強清欠屯基礎(chǔ)資料、久文檔管理工楊作，認(rèn)真清焰理在建工程涉和歷史遺留舟拖欠工程款吼項目的資料峽。建立應(yīng)收箏工程款臺帳戲，嚴(yán)防超法盼定時效，對耗清欠工作實鋒行動態(tài)管理晃。餃第十五條頸在條件允柱許的情況下粉，按照法律賠程序進行債俊權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移吧，減輕企業(yè)費拖欠款和債仔務(wù)的雙重壓搬力。柴第十六條怪本著內(nèi)部戴協(xié)商，內(nèi)部響仲裁，共同諸對業(yè)主結(jié)算編，按照市場悲經(jīng)濟運行規(guī)鞭律辦事的原屠則，妥善解到?jīng)Q內(nèi)部各單企位之間的債繼權(quán)債務(wù)問題爬。鎖第十七條珍《建筑法控》、《合同圈法》以及最穴高人民法院價對《合同法喇》第286須條的司法解恒釋是解決拖忽欠問題的法櫻律依據(jù)。對殃不按合同付窗款的業(yè)主，貿(mào)以及業(yè)主搶破先向銀行抵扣押、轉(zhuǎn)移資撲產(chǎn)等惡劣行優(yōu)徑，要運用儀法律武器維霞護企業(yè)權(quán)益海，行使工程渣價款優(yōu)先受然償權(quán)。牌第五章號防欠措施鋸第十八條披注重市場行調(diào)研、業(yè)主廈信用調(diào)查、飼項目前景分菠析，強化前層期防范工作嬌。建立和完堡善承接工程編項目評估審衫批制度，制鴿訂詳細(xì)的合復(fù)同內(nèi)容條款城，審慎簽訂隸建筑施工合知同，從源頭知上合理防范件和化解拖欠趙風(fēng)險，提高富工程經(jīng)營質(zhì)意量。黎第十九條徐堅持采用擔(dān)最新版示范導(dǎo)合同文本，企強化工程進鹽度款及單位廳工程中間結(jié)周算支付的約碧束條款。明雀確約定工程嗓款支付數(shù)額拍和期限、違碗約責(zé)任、工奔程款結(jié)算方針式、返還各曉類保證金的鏈合理期限。效第二十條煩嚴(yán)格履行良合同，確保習(xí)工程質(zhì)量、鏈進度、環(huán)保賊及合同要求磨。對業(yè)主、潤客戶提出的扛意見及時反袍饋、熱情答枯復(fù)，發(fā)現(xiàn)問五題及時解決誕，不給業(yè)主蟲留有任何拖把欠的借口。箏第二十一條宇強化各步級各類人員代的證據(jù)意識腐，加強基礎(chǔ)謊資料管遮理。在履約軟過程中重視攤進度結(jié)算和縫收款，對每王一項經(jīng)濟業(yè)絞務(wù)活動隨時織記錄，做好甘信函往來登糖記、簽證確忠認(rèn)、變更洽烘商文件的歸床檔，密切注忽視債務(wù)人信杯用信息，及格時收集證據(jù)旋資料、隨時竊為索賠和清從欠做好訴前侮基礎(chǔ)工作。奏第二十二條歸在履約它過程中，一豆經(jīng)發(fā)現(xiàn)業(yè)主傲未按合同付脹款，或工程粗款回收低于筍約定比例，推各有關(guān)部門石應(yīng)依照職責(zé)移立即采取措像施，及時化基解拖欠風(fēng)險百。蒙第二十三條蕉工程完猾工后，在未噸按合同約定茂收足工程款的或?qū)こ掏蠅蚯房畹膫鶛?quán)蘋尚未合理安督排或缺乏回溝收保障的情跨況下，不得務(wù)交付驗收或欲移交工程技吐術(shù)資料等。丈第二十四條轎對墊資懂和帶資承包斗、為業(yè)主提覽供擔(dān)保、接茂受延期支付犧條件等易產(chǎn)芒生拖欠的經(jīng)訂營行為，要忍從嚴(yán)管理和粗控制，有效北防止經(jīng)營方疏式失當(dāng)而產(chǎn)倘生的工程款另拖欠。餓滾針澤第六章磚責(zé)任追究戰(zhàn)第怠二十五條紋各單位對沫任何一筆拖蚊欠款追討不蟻力形成死賬捕的情況都要互作出具體分弊析，劃清個憤人責(zé)任和單泛位責(zé)任。懂1、對拖趨欠款嚴(yán)重、浮清收不力的禍單位，必須癢與承包兌現(xiàn)困掛鉤；溜2、對已極分清責(zé)任確法因拖欠造成堤重大損失的孕責(zé)任人，在飛未追回或減徑少損失前，搜不得同意調(diào)販離所屬單位優(yōu)；低3、對發(fā)盆生嚴(yán)重拖欠筒并負(fù)有直接副責(zé)任的項目吵經(jīng)理，不得捐安排承接新表項目?？⒐は灪筮t遲不能鐮結(jié)算造成資酷金不能全部蔽收回，不得斜兌現(xiàn)承包獎?wù)聞睿怀?、任何像單位和個人財未經(jīng)嚴(yán)格審香查同意不得麗承諾放棄工慢程價款優(yōu)先址受償權(quán)。對拖怠于行使優(yōu)抖先受償權(quán)的楚行為予以懲六處，對造成答損失的視情遞節(jié)追究其經(jīng)眼濟責(zé)任。疼第郊二十六條描按照誰主酬管誰負(fù)責(zé)的壺原則，公司柜及下屬單位途負(fù)責(zé)本單位肉各部門、各得責(zé)任人清欠岔工作的責(zé)任財追究。拉第七章昨考核獎懲陳第二十七條玉將清欠輝工作納入各頭單位的年度扇經(jīng)營責(zé)任制肅考核體系，鈔實行目標(biāo)責(zé)喇任制考核。探對單位負(fù)責(zé)誓人、分管領(lǐng)并導(dǎo)、有關(guān)部障門和工作人雙員注重清欠歡效益和最終豬結(jié)果的考核正，依實際完汁成結(jié)果進行酒獎勵，做到竹敢獎、重獎古，真正調(diào)動泄各方面積極妄性和能動性房。譽第二十八條煎各單位腫可與責(zé)任人怕簽訂清欠責(zé)誠任協(xié)議，根額據(jù)協(xié)議按回割收比例對責(zé)掀任人進行獎朵勵。獎勵額忙度內(nèi)的獎金祖分配權(quán)可在類責(zé)任人。差1、凡完成示清欠指標(biāo)的棉單位，按照暈協(xié)議對當(dāng)年構(gòu)清理回收的全現(xiàn)金部分給活予清欠獎勵互；鏡2、對以物訪抵債完成清甘欠指標(biāo)的單腰位，按照協(xié)屆議對當(dāng)年變趙現(xiàn)回收或折圍現(xiàn)的現(xiàn)金部寬分給予獎勵正。棕第二十九條頸應(yīng)將清芽欠工作指標(biāo)話納入單位領(lǐng)雖導(dǎo)人員及相顏關(guān)人員考核差體系，完成罪指標(biāo)情況將遣作為單位領(lǐng)旺導(dǎo)人員及相濁關(guān)人員任用侍和獎懲的依餐據(jù)。沃第八章疤清欠制度建烘設(shè)欺第三十條揪為處理好掌清欠、訴訟滲與企業(yè)整體淘利益及經(jīng)營尿布局問題，礙妥善處理法辰律訴訟方式惱清欠與經(jīng)營夠、當(dāng)?shù)卣购蜆I(yè)主的關(guān)刊系。各單位史起訴案件依抽據(jù)標(biāo)的額的你大小及主體浮性質(zhì)做如下川處理：扣1、標(biāo)的額委較小的案件部且不涉及特浴殊主體，經(jīng)舌各單位負(fù)責(zé)既人批準(zhǔn)，報凱集團公司法尸律事務(wù)部審挎核備案后可政直接起訴；觸2、標(biāo)的額愚較大、涉及鎖政府部門及豆友好關(guān)聯(lián)單怪位等特殊主竹體的訴訟案欲件經(jīng)集團公丸司法律事務(wù)序部審核后報綠總經(jīng)理批準(zhǔn)憤，再行起訴圖。嫩第三十一條銅對經(jīng)過預(yù)努力回收無鐵望的拖欠工俗程款或經(jīng)過柱訴訟判決確蠟實無法執(zhí)行須的案件所涉形及的債權(quán)，廁在事實清楚繳、分清責(zé)任標(biāo)的基礎(chǔ)上，般由集團公司湊組織財務(wù)、坑清欠機構(gòu)、塊審計等有關(guān)門部門研究提離出核銷意見答，并按企業(yè)賭財務(wù)管理規(guī)文定辦理核銷璃手續(xù)。濱按有關(guān)財務(wù)艘制度應(yīng)核銷柔的拖欠工程茄款，若仍有唇回收希望，都可按照鼓“踢銷賬不銷案期”腹的原則處理震。落第命三十二條粘建立和完脅善清欠工作帆報告制度。話各單位負(fù)責(zé)資人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)餃行訴訟備案康、處置清欠驕資產(chǎn)、核銷箭呆壞賬以及剃統(tǒng)計報表等墾審批、影報告制度，材對各種數(shù)據(jù)墳的真實性和黑準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)熄。陰第九章鹿附則燭第三十三條伐各單位推結(jié)合本單位長實際情況制截訂實施細(xì)則冬或具體操作毅辦法，報公衣司經(jīng)營管理陣部備案。叮第三十四條怎本辦法扒由集團公司凈經(jīng)營管理部膠負(fù)責(zé)解釋。巖第三十五條穿本辦法桑自印發(fā)之日最起實行。勉找院絞兵毅藏斜附錄九梅工程施工分煩包合同槐絞乖懸搭番質(zhì)典旺風(fēng)叉瓣戚腥陵臂瘡揭罵尊合同編號：簽訂地點：杠甲懼方杜：雹唐山建設(shè)集桑團有限責(zé)任合同編號：簽訂地點：記乙諸方爪：單簡怕借演鉤依預(yù)照《中華人蠟民共和國合跟同法》及唐識山建設(shè)集團倘有限責(zé)任公舉司《建筑工絕程施工分包斤管理辦法》鋼的規(guī)定，以賤甲方與建設(shè)舌單位簽訂的區(qū)工程施工合甜同為前提條理件，按照平皮等、自愿和降誠實信用的佩原則，經(jīng)甲鴿、乙雙方就園本建筑工程王施工事項協(xié)狂商一致，訂補立本合同。工程概況工程名稱：丙工程分包范曲圍及內(nèi)容塔三洽、合同工期姐以甲方與建額設(shè)單位簽訂足的施工合同映及核定的工供期為準(zhǔn)。乙后方要按甲方浙要求及時提呀供年、季、邀月施工生產(chǎn)嗎計劃與進度慘統(tǒng)計報表。擁四、工程造行價偉1、金額：嚷廣笨元逼2、乙方必婆須承認(rèn)和執(zhí)椒行甲方與建態(tài)設(shè)單位簽訂魂的建設(shè)施工捐合同中約定草的工程結(jié)算漁方式、取費頓標(biāo)準(zhǔn)等條款買。宅五、工程質(zhì)旬量達(dá)到等級歇椒總包合同傾規(guī)定的等級污膝六、工程款娛的收取、使鉛用奶1、乙方在套甲方內(nèi)部銀遇行建立專用亡賬戶。本工召程的工程款繁由乙方向建迫設(shè)單位催收鴉，并存入該雀專用賬戶。搞2、初次使汗用集團公司爬執(zhí)照的工程譽，為防范工磚程各方面的貍風(fēng)險，采用詞預(yù)交保證金亦制度，保證責(zé)金的多少視殖工程情況而趴定，以后再嫩承