項(xiàng)目管理之進(jìn)度控制主講人：段紅民北京天地華泰采礦工程技術(shù)有限公司主要內(nèi)容進(jìn)度控制的影響因素進(jìn)度控制的基本原理進(jìn)度控制方法和措施進(jìn)度控制的主要內(nèi)容進(jìn)度控制案例0項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容三控、三管、一協(xié)調(diào)“三控”指“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”控制?！叭堋敝浮昂贤踩?、信息”管理。為達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，對(duì)元件或系統(tǒng)的工作特性所進(jìn)行的調(diào)節(jié)或操作，操縱（掌握）住不使其任意活動(dòng)或越出（超出）范圍，使其處于自己的占有、管理、或影響之下。0項(xiàng)目管理進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大控制目標(biāo)的關(guān)系對(duì)立性一致性1進(jìn)度控制的影響因素什么是進(jìn)度進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度是將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來(lái)形成的一個(gè)綜合指標(biāo)，以全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況1進(jìn)度控制的影響因素進(jìn)度的影響因素施工條件的變化施工組織管理影響有關(guān)單位的影響技術(shù)影響其他因素2進(jìn)度控制的基本原理PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型2進(jìn)度控制的基本原理PDCA循環(huán)P（Plan)——計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定D（Do）——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的內(nèi)容C（Check）——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清對(duì)錯(cuò)，找出問(wèn)題A（Act）——行動(dòng)。對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理2進(jìn)度控制的基本原理PDCA循環(huán)P（Plan)——計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定D（Do）——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的內(nèi)容C（Check）——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清對(duì)錯(cuò)，找出問(wèn)題A（Act）——行動(dòng)。對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理2進(jìn)度控制的基本原理進(jìn)度控制的PDCA原理1、控制要素：計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)測(cè)、調(diào)整2、控制周期：是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，但層次不斷提高2進(jìn)度控制的基本原理進(jìn)度控制的PDCA原理P（Plan)——計(jì)劃，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃可以按項(xiàng)目的準(zhǔn)備期、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)用前準(zhǔn)備等幾個(gè)階段進(jìn)行，也可以按年度制定（即年度計(jì)劃），在施工階段用的較多的是年度建設(shè)計(jì)劃，有些地方把工期安排或工期表。2進(jìn)度控制的基本原理進(jìn)度控制的PDCA原理D（DO）——執(zhí)行，即項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施。項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中，由于存在干擾因素，會(huì)使實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度控制在項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施階段的實(shí)質(zhì)性體現(xiàn)：一是預(yù)測(cè)干擾因素；二是分析風(fēng)險(xiǎn)程度；三是采取預(yù)控措施。2進(jìn)度控制的基本原理進(jìn)度控制的PDCA原理C（Check）——檢查，即通過(guò)監(jiān)測(cè)等手段，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并進(jìn)行偏差分析。進(jìn)度監(jiān)測(cè)重點(diǎn)發(fā)生在結(jié)果形成的過(guò)程中，這個(gè)監(jiān)測(cè)屬于過(guò)程控制。為了有效地發(fā)揮監(jiān)測(cè)作用，就需要根據(jù)總體工期，編制明確的、可測(cè)量的階段目標(biāo)。在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)階段的實(shí)質(zhì)性體現(xiàn)：一是跟蹤檢查；二是數(shù)據(jù)采集；三是偏差分析（實(shí)際結(jié)果與進(jìn)度計(jì)劃的比較）。2進(jìn)度控制的基本原理進(jìn)度控制的PDCA原理A（Act）——行動(dòng)（或處理），即進(jìn)度調(diào)整。首先，需要分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，只有明確了原因，才能很好的處理進(jìn)度偏差問(wèn)題。其次，技術(shù)分析，重要的是分析發(fā)生的進(jìn)度偏差對(duì)整個(gè)工程的影響程序，對(duì)于發(fā)生的進(jìn)度偏差，若不影響關(guān)鍵線路時(shí)，可不予理睬，如果影響到了關(guān)鍵線路，就得采取優(yōu)化措施了。最后是優(yōu)化控制，決策使進(jìn)度、費(fèi)用變化最小，能達(dá)到或逼近進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化控制目標(biāo)。偏差分析、動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制是項(xiàng)目進(jìn)度控制中最困難、最關(guān)鍵的控制要素。3進(jìn)度控制的主要方法和措施進(jìn)度控制的主要方法行政方法經(jīng)濟(jì)方法技術(shù)管理方法3進(jìn)度控制的主要方法和措施進(jìn)度控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施3進(jìn)度控制的主要方法和措施組織措施建立包括監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工承包商、供應(yīng)單位等進(jìn)度控制體系，明確各方的人員配備、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系。建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度。建立進(jìn)度控制檢查制度和調(diào)度制度。建立進(jìn)度控制分析制度。建立圖紙審查、及時(shí)辦理工程變更和設(shè)計(jì)變更手續(xù)的措施3進(jìn)度控制的主要方法和措施技術(shù)措施采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其他先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)。組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏?？s短作業(yè)時(shí)間、減少技術(shù)間歇的技術(shù)措施。采用先進(jìn)高效的技術(shù)和設(shè)備3進(jìn)度控制的主要方法和措施經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工期縮短給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)。對(duì)拖延工期給予罰款、收賠償金。提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施。及時(shí)辦理預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。加強(qiáng)索賠管理3進(jìn)度控制的主要方法和措施合同措施加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響、處理辦法等4進(jìn)飼度控制遮的主要薦內(nèi)容監(jiān)理方達(dá)進(jìn)度控斧制設(shè)計(jì)方進(jìn)水度控制施工方進(jìn)姻度控制4進(jìn)蹄度控制僚的主要怠內(nèi)容監(jiān)理方醋進(jìn)度控拒制內(nèi)容在設(shè)計(jì)篩前的準(zhǔn)易備階段赴，向建蜜設(shè)單位候提供有識(shí)關(guān)工期劈燕的信息巡壽和咨詢(xún)抹，協(xié)助機(jī)其進(jìn)行安工期目昌標(biāo)和進(jìn)澆度控制偉決策。進(jìn)行環(huán)境增和施工現(xiàn)食場(chǎng)調(diào)查和延分析，編鹽制項(xiàng)目進(jìn)臺(tái)度規(guī)劃和想總進(jìn)度計(jì)議劃，編制帝設(shè)計(jì)前準(zhǔn)鉛備工作詳終細(xì)計(jì)劃并蘇控制其執(zhí)傷行。發(fā)出開(kāi)易工通知首書(shū)。審核總承揮包單位、作設(shè)計(jì)單位肝、分包單磁位及供應(yīng)桐單位的進(jìn)疏度控制計(jì)居劃，并在獵其實(shí)施過(guò)砌程中，通恰過(guò)履行項(xiàng)亞目管理職兆責(zé)，監(jiān)督交、檢查、掙控制、協(xié)的調(diào)各項(xiàng)進(jìn)扎度計(jì)劃的敢實(shí)施。通過(guò)核準(zhǔn)共、審批設(shè)火計(jì)單位和似施工承包別商的進(jìn)度測(cè)付款，對(duì)錦其進(jìn)度施吉行動(dòng)態(tài)間宅接控制。軟妥善處理掘和核批施慣工承包商撓的進(jìn)度索辜賠4進(jìn)唉度控制朝的主要膀內(nèi)容設(shè)計(jì)方籌進(jìn)度控具制主要杰內(nèi)容編制設(shè)計(jì)鈔準(zhǔn)備工作語(yǔ)計(jì)劃、設(shè)涼計(jì)總進(jìn)度撈計(jì)劃和各牌專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)聲的出圖計(jì)匆劃，確定晝計(jì)劃工作亞進(jìn)度目標(biāo)仿及其實(shí)施捐步驟。執(zhí)行各類(lèi)嗓計(jì)劃，在遲執(zhí)行中加袖強(qiáng)檢查，煮采取相應(yīng)塘措施排除凝各種障礙稼，包括必染要時(shí)對(duì)計(jì)指劃進(jìn)行調(diào)杯整或修改排，保證計(jì)月劃的實(shí)現(xiàn)祝。為施工拉承包商明的進(jìn)度屋控制提嚼供設(shè)計(jì)談保證，猾并協(xié)助便施工承蛙包商實(shí)具現(xiàn)進(jìn)度演控制目鄙標(biāo)。接受項(xiàng)堅(jiān)目管理啦方的項(xiàng)秒目設(shè)計(jì)咽進(jìn)度控浴制與調(diào)笛整。接受監(jiān)理套單位的設(shè)壁計(jì)進(jìn)度監(jiān)醬理4進(jìn)度陣控制的主倘要內(nèi)容施工方進(jìn)某度控制主變要內(nèi)容根據(jù)合同身工期目標(biāo)賄，編制施惰工準(zhǔn)備工獅作計(jì)劃、截施工方案好、項(xiàng)目施窯工總進(jìn)度威計(jì)劃和單怖位工程施麻工進(jìn)度計(jì)萌劃，以確據(jù)定工作內(nèi)遼容、工作烈順序、起棗止時(shí)間和枯銜接關(guān)系恢，為實(shí)施首進(jìn)度控制起提供依據(jù)婦。編制月（影旬）作業(yè)婚計(jì)劃和施冶工任務(wù)書(shū)抓，作好進(jìn)糊度記錄以悟掌握施工溫實(shí)際情況蓄，加強(qiáng)調(diào)巴度工作以診促成進(jìn)度喉的動(dòng)態(tài)平遮衡，從而裹使進(jìn)度計(jì)是劃的實(shí)施秋取得成效東。采用實(shí)驅(qū)際進(jìn)度礙與計(jì)劃克進(jìn)度對(duì)呆比的方頓法，以扛定期檢侄查為主真，應(yīng)急侮檢查為杠輔，對(duì)孟進(jìn)度實(shí)癥施跟蹤嗚控制。滲實(shí)行進(jìn)鎮(zhèn)度控制丹報(bào)告制揮度，在完每次檢殺查之后追，寫(xiě)出剛進(jìn)度控訂制報(bào)告敘，提供律給建設(shè)歪單位、萌項(xiàng)目管桌理方、割監(jiān)理單全位和企普業(yè)領(lǐng)導(dǎo)撐作進(jìn)度運(yùn)控制參濾考。監(jiān)督并協(xié)鞠助分包單壁位實(shí)施其健承包范圍慨內(nèi)的進(jìn)度劃控制。對(duì)項(xiàng)目及變階段進(jìn)度監(jiān)控制目標(biāo)謹(jǐn)?shù)耐瓿汕榈V況、進(jìn)度河控制中的濤經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)檔題作出總鋪結(jié)分析，首積累進(jìn)度桐控制信息么，使進(jìn)度畢控制水平抱不斷提高淋。接受項(xiàng)崇目管理面方的施貝工進(jìn)度慘控制與旗調(diào)整。接受監(jiān)損理單位難的施工往進(jìn)度控董制監(jiān)理5進(jìn)咳度控制蔽案例表土段鳴快速砌頭碹施工訊裝備與子施工工垂藝.p倆pt沙咀子煤冒礦施工工沸序調(diào)整案仔例5進(jìn)告度控制憲案例沙咀子典煤礦施箭工工序鹽調(diào)整案蜘例增加一謹(jǐn)條措施鼠巷工程量芝：兩個(gè)億交叉點(diǎn)從+80自米巷道出，包括盛30米豪傾斜巷峰道，坡澇度約1萄7度費(fèi)用：安翠每米50顏00元來(lái)西計(jì)算，8父0米工程姐及兩個(gè)交構(gòu)叉點(diǎn)增加養(yǎng)費(fèi)用約5遇0萬(wàn)提前施工紀(jì)主運(yùn)大巷咳（為關(guān)鍵蝕線路工程嗚），而且沫可以實(shí)現(xiàn)福雙向掘進(jìn)蒜，運(yùn)輸大暴巷提前約驢6個(gè)月施覆工，能夠登提前投產(chǎn)湯6個(gè)月從施工物情況來(lái)遇看，該舊方案實(shí)職現(xiàn)了較仆高的效亭益，提騎前施工益了陷落灑柱區(qū)域慶，而且裹在主井傾煤倉(cāng)范滴圍內(nèi)實(shí)盲現(xiàn)了對(duì)螺掘，大荒大縮短正了整個(gè)橋工程的燦施工工權(quán)期謝謝觀滔看/歡迎下喜載BYF東AITH罷IM泰EAN偷A(chǔ)VI