流程目錄一、人事行政部行政－01會(huì)議管理流程…………………04行政－02專項(xiàng)檔案管理流程……………05行政－03固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程…………………06行政－04公文管理（發(fā)文）流程………07行政－05公文管理（收文）流程………08行政－06辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程…………………09行政－07網(wǎng)絡(luò)信息管理流程……………10行政－08重要檔案借閱管理流程………11行政－09文書(shū)檔案管理流程……………12行政－10秘書(shū)日常事務(wù)管理流程………13人事－01培訓(xùn)計(jì)劃管理流程……………14人事－02招聘管理流程…………………15人事－03員工定薪管理流程……………16人事－04職位說(shuō)明書(shū)管理流程…………17買人事－05紛績(jī)效考核存管理流程克……………勵(lì)…泊……………拳……………東…快18允人事－06黃－勞動(dòng)合同處管理流程青……………貸……………平……………克……達(dá)19旨二、市場(chǎng)發(fā)莊展部接市場(chǎng)－01乘集團(tuán)年度依經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制挨訂流程睡……………僑……………暗………烘20膽市場(chǎng)－02蘋產(chǎn)品定位痕報(bào)告編寫流捧程洞……………肚……………史……………狡21姓市場(chǎng)－03遺可研分析厚工作流程牙……………棄……………潮……………敬……舌22嬸市場(chǎng)－04漢銷售計(jì)劃耽管理流程挨……………革……………峽……………牲……應(yīng)23比市場(chǎng)－05扔銷售價(jià)格紅管理流程暮……………對(duì)……………播……………傳……轉(zhuǎn)24似市場(chǎng)－06畫銷售工作屋督察工作流喚程遮……………芬……………射……竊………拿25軋市場(chǎng)－07燈物業(yè)銷售師流程糧……………白……………嘉……………凳…………銹26雕市場(chǎng)－08豪市場(chǎng)推廣議流程份……………腹……………嘆……………原…………趟27嶄市場(chǎng)－09槽廣告宣傳原流程壩……………逼……………閥……………米…………獅28察市場(chǎng)－10能合同簽定復(fù)流程捏……………富……………鋼……………流…………熔29之市場(chǎng)－11荒銷售優(yōu)惠誰(shuí)管理流程訪……………漿……………喜……………悶……吐30經(jīng)市場(chǎng)－12面銷售資料至管理流程糕……………乘……………潛……………什……繩31抄市場(chǎng)－13蔬房屋交付娃流程廳……………話……………居……………串…………黃32繭市場(chǎng)－14盾客戶投訴奇處理流程浴……………步……………舌……………婦……蹦33遍市場(chǎng)－15棚信息管理診流程杰……………遣……………淡……………嚇…………榴34胖三、資金財(cái)湊務(wù)部六財(cái)務(wù)－01安費(fèi)用報(bào)銷晶管理流程獵……………或……………徒……………多……扎35競(jìng)財(cái)務(wù)－02嬌莖資產(chǎn)購(gòu)置夏管理流程蔽……………私……………厲……………擁……歲36夢(mèng)財(cái)務(wù)－03亭資產(chǎn)入帳洲管理流程誠(chéng)……………呼……………擾……………饒……翻37控財(cái)務(wù)－04荷資產(chǎn)調(diào)用砌管理流程飾……………樂(lè)……………樣……………京……游38欠財(cái)務(wù)－05昂資產(chǎn)處置豎管理流程消……………夏……………斯……………煉……度39冠財(cái)務(wù)－06遷資產(chǎn)盤點(diǎn)桿管理流程害……………往……………決……………那……晌40病財(cái)務(wù)－07鉗資金流入吸管理流程疫……………擇……………悲……………浮……椅41墓財(cái)務(wù)－08彈資金流出踩管理流程啊……………卷……………痰……………羞……寫42載四、總工程適師辦公室喬工程管理流閥程編制說(shuō)明糟……………僻……………壘……………雙……………府43殲工程－01峰方案設(shè)計(jì)岡管理流程夾……………昆……………殼……………隱……華44顆工程－02刮初步設(shè)計(jì)全管理流程吼……………劇……………旋……………紐……幣45玻工程－03畜施工圖設(shè)掙計(jì)管理流程影……………挽……………山……………炭…列46扇工程－04儲(chǔ)總平面圖藏及室外市政瓜景觀綜合布渴線設(shè)計(jì)管理仗流程毀…………頂47特工程－05潛開(kāi)工準(zhǔn)備忘工作管理流貪程昏……………明……………旬……………妥48炒工程－06步施工圖會(huì)池審管理流程叉……………旅……………給……………仿…沈49符工程－07如工程進(jìn)度撐與計(jì)劃管理激流程螞……………肅……………邁…………太50心工程－08蟲(chóng)設(shè)計(jì)變更插管理流程撒……………吼……………止……………惠……發(fā)51鼓工程－09津質(zhì)量缺陷凝修補(bǔ)及質(zhì)量毯事故處理流且程炊……………厲……………科52頁(yè)工程－10誠(chéng)基礎(chǔ)及主三體工程結(jié)構(gòu)稠驗(yàn)收管理流敞程泛……………郊……………將53者工程－11堆單位工程枕竣工驗(yàn)收管耕理流程醉……………鍋……………接………粉54度工程－12朗技術(shù)資料符管理流程串……………監(jiān)……………迎……………資……醒55公工程－13烈綜合驗(yàn)收價(jià)及工程移交椒物業(yè)管理流趟程帆……………律……………也56發(fā)工程－14焰保修期內(nèi)沾工程維修管悅理流程橋……………躺……………盞………蚊57竹工程－15香材料檢驗(yàn)農(nóng)管理流程躺……………但……………圓……………漠……物58電五、造價(jià)審周計(jì)部揭造價(jià)－01麻項(xiàng)目成本跑計(jì)劃編制流峰程慢……………睜……………合……………它59婚造價(jià)－02斥工程項(xiàng)目峽總承包招標(biāo)肯管理流程省……………騙……………彼……期60件造價(jià)－03智監(jiān)理招標(biāo)蠶管理流程窄……………處……………僑……………耀……肯61勇造價(jià)－04顫分包工程夕招標(biāo)管理流猾程姥………沫……………民……………非……勞62魂造價(jià)－05血甲供材料箱與設(shè)備采購(gòu)窄招標(biāo)管理流礦程孟……………訂……………虛63行造價(jià)－06吉甲定乙供說(shuō)材料與設(shè)備慈定價(jià)管理流皂程茶……………腦……………愈64忠造價(jià)－07惱工程合同誕管理流程宋……………蔥……………便……………窗……纖65物造價(jià)－08橫費(fèi)用簽證壩管理流程擇……………掘……………我……………患……客66日造價(jià)－09職工程款中定期支付管理課流程駕……………燒……………摔…………攜67喉造價(jià)－10英工程結(jié)算數(shù)支付管理流暢程端……………裁……………郵……………撫68忘造價(jià)－11役履約保證壩金退還管理餅流程避……………到……………否…………燥69陪造價(jià)－12閥造價(jià)信息趴管理流程啄……………飄……………跑……………巧……獎(jiǎng)70硬造價(jià)－13促審計(jì)工作菌檢查考核管滿理流程繳……………泡……………只………描71烤造價(jià)－14工審計(jì)檔案啊資料管理流益程斤……………栽……………研……………年72救浙江某房地茫產(chǎn)集團(tuán)有限質(zhì)公司感會(huì)議管理流代程斬編號(hào)：鈔行政－01刪釘外盒廊坡章借暈境編制日制期：兼效2005-填09-16顏剛第刊截次修改衰護(hù)益六糞修給改日期:蓋靈慎肌相關(guān)部門塑葡澆析博蘇人事行政甜部短終敬釘相關(guān)都領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始結(jié)束紀(jì)要發(fā)文開(kāi)始結(jié)束紀(jì)要發(fā)文會(huì)議申請(qǐng)會(huì)議申請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核審批受理審核草擬通知主管領(lǐng)導(dǎo)審核審批受理審核草擬通知會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議通知總裁審批審批會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議通知總裁審批審批會(huì)議召開(kāi)會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議召開(kāi)會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議召開(kāi)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議召開(kāi)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要主管領(lǐng)導(dǎo)審核部門審定主管領(lǐng)導(dǎo)審核部門審定紀(jì)要發(fā)文承辦總裁審批紀(jì)要發(fā)文承辦總裁審批承辦、監(jiān)督承辦、監(jiān)督渴浙江某房地頁(yè)產(chǎn)集團(tuán)有限定公司墾專項(xiàng)檔案管押理流程華編號(hào)：耍行政－02恒于餡孟鐮蛛灰陳非凈退編制日期友：傷2005-猜09-16到憐第魚(yú)裕次修改疤佳么做幣覺(jué)修改日懷期:宋暴右恐相關(guān)部門律由所眼扁燥人事行政茅部駱嘆粱筐相關(guān)遭領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始結(jié)束收集整理、分類編號(hào)、裝訂歸檔、保管檔案鑒定檔案銷毀清單銷毀文書(shū)辦結(jié)結(jié)束收集整理、分類編號(hào)、裝訂歸檔、保管檔案鑒定檔案銷毀清單銷毀文書(shū)辦結(jié)主管領(lǐng)導(dǎo)審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁審批總裁審批嘉浙江某房地散產(chǎn)集團(tuán)有限艱公司葛固定資產(chǎn)管喝理流程衣編號(hào)：錘行政－03得聚膽遣慶也挺接智何歷編制日期嗓：雙2005-釘09-16野固察第秤僵次修改棉進(jìn)哲牧值星修改日紅期:掛閱聞兼相關(guān)部門宿就盟腐搞人事行政件部授咳清趕相關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)總裁審批市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)編制計(jì)劃預(yù)算已審批季度固定資產(chǎn)清點(diǎn)入固定資產(chǎn)清單庫(kù)歸還領(lǐng)用登記清單簽字領(lǐng)用采購(gòu)選定供應(yīng)商結(jié)束匯總年度需求計(jì)劃制定年度需求計(jì)劃開(kāi)始總裁審批市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)編制計(jì)劃預(yù)算已審批季度固定資產(chǎn)清點(diǎn)入固定資產(chǎn)清單庫(kù)歸還領(lǐng)用登記清單簽字領(lǐng)用采購(gòu)選定供應(yīng)商結(jié)束匯總年度需求計(jì)劃制定年度需求計(jì)劃開(kāi)始人事行政總監(jiān)審核人事行政總監(jiān)審核采購(gòu)申請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核采購(gòu)申請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核前浙江某房地逆產(chǎn)集團(tuán)有限誤公司撿公文（發(fā)文侵）管理流程鬼編號(hào)：平行政－04強(qiáng)冒御阻營(yíng)座蘇竹喪偉肥編制日期致：說(shuō)2005-攜09-16唇魄第賀掏次修改牌烘噸五駱勞修改日專期:夸鉗蔑擇相關(guān)部門炊憐鏟奇示人事行政必部那留左富相關(guān)仗領(lǐng)導(dǎo)總裁審批結(jié)束開(kāi)始?xì)w檔印發(fā)相關(guān)部門會(huì)簽主辦部門擬稿填寫審批單修改閥榮總裁審批結(jié)束開(kāi)始?xì)w檔印發(fā)相關(guān)部門會(huì)簽主辦部門擬稿填寫審批單修改相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽火浙江某房地脂產(chǎn)集團(tuán)有限華公司嫌公文（收文賢）管理流程搏編號(hào)：誘行政－05張黨涂枕粘非施窮詠眉知編制日期磁：秤2005-介09-16捆榆第氣欺次修改梢湊設(shè)歡乓久修改日族期:應(yīng)忙村箏相關(guān)部門渣申瞇需貴人事行政矮部壁董砌轎相關(guān)值領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束歸檔聽(tīng)取匯報(bào)整理反饋信息承辦、傳達(dá)、催辦、督辦簽收、登記、擬辦意見(jiàn)承辦開(kāi)始結(jié)束歸檔聽(tīng)取匯報(bào)整理反饋信息承辦、傳達(dá)、催辦、督辦簽收、登記、擬辦意見(jiàn)承辦開(kāi)始主管領(lǐng)導(dǎo)批辦主管領(lǐng)導(dǎo)批辦顛浙江某房地顫產(chǎn)集團(tuán)有限宮公司獵辦公用品采惜購(gòu)領(lǐng)用管理滅流程減編號(hào)：悔行政－06釘格搞漿領(lǐng)泡鼠絞眾石礙編制日期府：紗2005-默09-16則仰第背嗽次修改拼寫首膏節(jié)視修改日筆期:跨照嚇該相關(guān)部門鈴?fù)脡蚩挂倘耸滦姓貌啃煜ケ诮z相關(guān)克領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束各部門領(lǐng)用數(shù)量公布選定供應(yīng)商年終庫(kù)存清查領(lǐng)用登記清單簽字領(lǐng)用驗(yàn)收、入庫(kù)采購(gòu)編制采購(gòu)單編制計(jì)劃預(yù)算市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)匯總需求計(jì)劃提出采購(gòu)需求開(kāi)始結(jié)束各部門領(lǐng)用數(shù)量公布選定供應(yīng)商年終庫(kù)存清查領(lǐng)用登記清單簽字領(lǐng)用驗(yàn)收、入庫(kù)采購(gòu)編制采購(gòu)單編制計(jì)劃預(yù)算市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)匯總需求計(jì)劃提出采購(gòu)需求開(kāi)始人事行政總監(jiān)審核人事行政總監(jiān)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)審核那浙江某房地去產(chǎn)集團(tuán)有限壤公司把網(wǎng)絡(luò)信息管古理流程鴿編號(hào)：令行政－07郵拿婚雷依殿毫邊鄙如就編制日期你：鋸2005-絡(luò)09-16困隸第盡希次修改炭定狡頭軍黎修改日腹期:酒鐵劉緣相關(guān)部門永釀炒濫格人事行政鳴部陰錘柏望相關(guān)虧領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀通訊員獎(jiǎng)勵(lì)年度匯總評(píng)比月度發(fā)稿統(tǒng)計(jì)OA、網(wǎng)站發(fā)布季度工作評(píng)價(jià)編輯、審核撰稿、編輯、審核、報(bào)送提出年度信息指標(biāo)開(kāi)始結(jié)束優(yōu)秀通訊員獎(jiǎng)勵(lì)年度匯總評(píng)比月度發(fā)稿統(tǒng)計(jì)OA、網(wǎng)站發(fā)布季度工作評(píng)價(jià)編輯、審核撰稿、編輯、審核、報(bào)送提出年度信息指標(biāo)開(kāi)始結(jié)束人事行政總監(jiān)審核人事行政總監(jiān)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)審核亦浙江某房地乒產(chǎn)集團(tuán)有限腹公司額重要檔案借虎閱管理流程駁編號(hào)：酸行政－08賊移沸驚葡季沃茄襯核愈編制日期免：攔2005-呢09-16琴古第片憲次修改著欺魯胖舅姐修改日跟期:泥癥塞誦相關(guān)部門什肉遼豈霧人事行政殿部售拼優(yōu)穩(wěn)相關(guān)日領(lǐng)導(dǎo)總裁審批審批調(diào)出檔案登記歸檔結(jié)束歸還查閱填寫調(diào)閱單開(kāi)始重要檔案借閱總裁審批審批調(diào)出檔案登記歸檔結(jié)束歸還查閱填寫調(diào)閱單開(kāi)始重要檔案借閱主管領(lǐng)導(dǎo)審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核鎖浙江某房地糠產(chǎn)集團(tuán)有限摧公司鞭文書(shū)檔案管嗎理流程抓編號(hào)：窮行政－09照塑召拼傅冒柜仔蜜覺(jué)崗編制日期獲：饅2005-待09-16紅哀第其季次修改賤輝優(yōu)欠襲攀修改日德期:破填析果相關(guān)部門抓膚棋鉤記人事手行政部罰棍通堂塑相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總裁審批審批銷毀結(jié)束檔案銷毀清單檔案鑒定保管分類、編號(hào)文書(shū)結(jié)案總裁審批審批銷毀結(jié)束檔案銷毀清單檔案鑒定保管分類、編號(hào)文書(shū)結(jié)案開(kāi)始收集、整理開(kāi)始收集、整理主管領(lǐng)導(dǎo)審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核文浙江某房地細(xì)產(chǎn)集團(tuán)有限念公司籍秘書(shū)日常事晨務(wù)管理流程奧編號(hào)：綿行政－10鹽斗欄錄鑼黑違太盈震海營(yíng)編制日期：利2005-血09-16亂缺第缺側(cè)次修改皆姨猜闖慌波修改日其期:搜皮恐屠相關(guān)部門絲惜助釋石人事行政馳部克暑南躁相關(guān)谷領(lǐng)導(dǎo)破料若頂撲蒼李飲開(kāi)始開(kāi)始工作預(yù)測(cè)制定工作計(jì)劃整合資源制定行動(dòng)方案督辦、反饋工作進(jìn)度安排結(jié)束溝通、協(xié)調(diào)總結(jié)、歸檔人事行政總監(jiān)審核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)審核滴浙江某房地鼓產(chǎn)集團(tuán)有限珠公司調(diào)培訓(xùn)計(jì)劃管膏理流程耀編號(hào)：著人事－01購(gòu)魯扇顏稠洋曉襯問(wèn)賤鳥(niǎo)編制日期艘：厲2005-坡09-16謝爪第女脫次修改列村窄暴喚夸修改日埋期:浩敗莖枕相關(guān)部門精伴當(dāng)勤干人事行政蜂部腫場(chǎng)施丑相關(guān)性領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始發(fā)放培訓(xùn)需求表發(fā)放培訓(xùn)需求表培訓(xùn)需求分析提出培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求分析提出培訓(xùn)需求否否制定年度培訓(xùn)計(jì)劃總裁審批審批制定年度培訓(xùn)計(jì)劃總裁審批審批是是實(shí)施準(zhǔn)備實(shí)施準(zhǔn)備組織實(shí)施內(nèi)外培訓(xùn)組織實(shí)施內(nèi)外培訓(xùn)二級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)評(píng)估考核二級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)評(píng)估考核結(jié)束培訓(xùn)年度分析報(bào)告相關(guān)資料歸檔結(jié)束培訓(xùn)年度分析報(bào)告相關(guān)資料歸檔廁浙江某房地副產(chǎn)集團(tuán)有限能公司浸招聘管理流包程老編號(hào)：架人事閘－02胡斬碎忌母船躍樂(lè)應(yīng)損姿編制日期捕：粱2005-序09-16劍殿第欄極次修改第主字軌職骨修改日型期:恨拾然驗(yàn)相關(guān)部門友吳炭解映人事行政孕部拼腦換駱相關(guān)乘領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)滴罵暮凍嬌鋸竹開(kāi)始開(kāi)始用人部門/單位正職審核用人部門/單位正職審核填報(bào)《招聘需求審批表》填報(bào)《招聘需求審批表》分管副總裁審定分管副總裁審定調(diào)整招聘需求人力資源總監(jiān)審核確認(rèn)調(diào)整招聘需求人力資源總監(jiān)審核確認(rèn)想絕眨若線扯暑否扔矛潤(rùn)度逝是總裁或其授權(quán)人審批審批總裁或其授權(quán)人審批審批制定招聘方案發(fā)布招聘信息發(fā)布招聘信息應(yīng)聘資料收集、篩選應(yīng)聘資料收集、篩選與用人部門/單位共同確定面試名單與用人部門/單位共同確定面試名單分管副總裁審核組織用人部門/單位分管副總裁審核組織用人部門/單位相關(guān)人員參與招聘面試填寫《面試評(píng)價(jià)記錄表》對(duì)專業(yè)技能方面作出評(píng)價(jià)填寫《面試評(píng)價(jià)記錄表》對(duì)基本素質(zhì)、求職動(dòng)機(jī)等作出評(píng)價(jià)填寫《面試評(píng)價(jià)記錄表》對(duì)專業(yè)技能方面作出評(píng)價(jià)填寫《面試評(píng)價(jià)記錄表》對(duì)基本素質(zhì)、求職動(dòng)機(jī)等作出評(píng)價(jià)人力資源總監(jiān)審核人力資源總監(jiān)審核結(jié)果反饋總裁或其授權(quán)人審批審批結(jié)果反饋總裁或其授權(quán)人審批審批明確崗位職責(zé)、要求等明確崗位職責(zé)、要求等被錄取人員未錄取人員被錄取人員未錄取人員進(jìn)入試用期進(jìn)入試用期通知被錄取人員報(bào)到通知被錄取人員報(bào)到告知、材料歸檔結(jié)束結(jié)束辦理入職手續(xù)辦理入職手續(xù)逃浙江某房地集產(chǎn)集團(tuán)有限吵公司宋員工定薪管粗理流程或編號(hào)：?jiǎn)⑷耸露梗?3汗境桐鋪苗嬸狹戲刺勞申編制日期：燦2005-千09-16第艱第行捧次修改夕絕反溪涉統(tǒng)修改日柱期:障瓜茂錢相關(guān)部門故壯態(tài)毛海人事行政顯部陰霜筒的相關(guān)松領(lǐng)導(dǎo)填制《員工薪資標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)表》填制《員工薪資標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)表》明確崗位職責(zé)、崗位類別、崗位層級(jí)、初定工資標(biāo)準(zhǔn)、三金情況人力資源總監(jiān)確認(rèn)主管簽字人事行政部審核員工簽署保密承諾實(shí)施結(jié)束根據(jù)招聘商定結(jié)果總裁審批審批開(kāi)始泡浙江某房地磚產(chǎn)集團(tuán)有限驅(qū)公司誠(chéng)職位說(shuō)明書(shū)隔管理流程取編號(hào)：碼人事－04音苦被見(jiàn)貪味先焰溫怖鈔縫編制日期：栽2005-幸09-16沃我第攝荒次修改榨藏改唐維蹈修改日籮期:堤姐蹲丟相關(guān)部門糖僻騙音監(jiān)人事行政尚部盒吐收選相關(guān)宅領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始組織編寫及修正審批審核確認(rèn)實(shí)施整理存檔結(jié)束開(kāi)始組織編寫及修正審批審核確認(rèn)實(shí)施整理存檔結(jié)束位豪強(qiáng)驗(yàn)士岔幼反編寫或修正職位說(shuō)明書(shū)編寫或修正職位說(shuō)明書(shū)通過(guò)通過(guò)不通過(guò)不通過(guò)泉錢鼻耗層矩舊糕皆雕圓施慨腿似漠凝金竿尿佳畜翠裁硬砍早鋒漁殺獨(dú)假言栗疤丙勁殖承涂動(dòng)連喬華迫飄蟲(chóng)名眠背輪慕誼屈那努賀磁暢袋憂哀拘傘亮斑臭浙江某房地兔產(chǎn)集團(tuán)有限蒙公司金績(jī)效考核管拴理流程謎編號(hào)：曾人事－0剛5死攀菜遇監(jiān)興爆量醬滅征編制日期：決2005-碌09-16偷望第反舌次修改鐵皮霧功精羨修改日攀期:廢它可親被考核人逆狀擋肺孔人事行政溝部擋壤胞閥相關(guān)棵領(lǐng)導(dǎo)芬結(jié)扛市開(kāi)始坦穴套仍企年初下發(fā)績(jī)效考核手冊(cè)駱開(kāi)始年初下發(fā)績(jī)效考核手冊(cè)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進(jìn)展情況與被考核人討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進(jìn)展情況與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進(jìn)展情況與被考核人討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進(jìn)展情況協(xié)助指導(dǎo)及檢查協(xié)助指導(dǎo)及檢查績(jī)效輔導(dǎo)，并在考核期間內(nèi)為被考核人工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定打分記錄執(zhí)行情況協(xié)助指導(dǎo)及檢查績(jī)效輔導(dǎo)，并在考核期間內(nèi)為被考核人工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定打分記錄執(zhí)行情況協(xié)助指導(dǎo)及檢查反饋面談脹今無(wú)法達(dá)成共獎(jiǎng)識(shí)反饋面談就工作中遇到的問(wèn)題尋求績(jī)效輔導(dǎo)或提出合理化的建議申訴受理，提出修正意見(jiàn)就工作中遇到的問(wèn)題尋求績(jī)效輔導(dǎo)或提出合理化的建議申訴受理，提出修正意見(jiàn)胖加豪遙達(dá)成共識(shí)雙方簽字，于每季第一個(gè)月10日前完成上季度考核,上報(bào)人事行政部梢籍羊卵策薦櫻資燦稿雙方簽字，于每季第一個(gè)月10日前完成上季度考核,上報(bào)人事行政部進(jìn)行季度或年度能力素質(zhì)自評(píng)進(jìn)行季度或年度能力素質(zhì)自評(píng)12月份對(duì)被考核人進(jìn)行年度能力素質(zhì)考核考核結(jié)果匯總并整理存檔繭出持眉涼勝箏脫哄雹闊脆稈援槐12月份對(duì)被考核人進(jìn)行年度能力素質(zhì)考核考核結(jié)果匯總并整理存檔結(jié)果反饋口耐無(wú)法達(dá)成共皺識(shí)結(jié)果反饋考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果的應(yīng)用險(xiǎn)鉛研達(dá)成共識(shí)雙方簽字，制定年度考核總分匯總表，于次年1月15日前交人事行政部雙方簽字，制定年度考核總分匯總表，于次年1月15日前交人事行政部結(jié)束結(jié)束反汪努澇振鼠覆罵路撒昆強(qiáng)注碗罷臺(tái)份摔壯探黃鹿懲次啞耗傅浙江某房地儉產(chǎn)集團(tuán)有限炮公司希勞動(dòng)合同管輪理流程艘編號(hào)：蹈人事－06桌護(hù)脈北譽(yù)懶溉吊秒饞膽編制日期：師2005-脅09-16偏團(tuán)第左億次修改事殲狐梅沙坦修改日斯期:慈貍敲突相關(guān)部門吳攀屑英爭(zhēng)人事行政抵部刃蹤灣古相關(guān)易領(lǐng)導(dǎo)鉗叫勺訪緣試用考核錄用并簽訂勞動(dòng)合同開(kāi)始試用考核錄用并簽訂勞動(dòng)合同開(kāi)始奏撞損釀碌慮錯(cuò)錄肚爸延長(zhǎng)試用或終止試用、解除勞動(dòng)合同軋咬罰妥驚營(yíng)不合格延長(zhǎng)試用或終止試用、解除勞動(dòng)合同癥但留稅卵紅眉盯溫艦黃辭職/辭退審批履行勞動(dòng)合同煙率蝴狼妙掠他戰(zhàn)材浴合格辭職/辭退審批履行勞動(dòng)合同不同意續(xù)簽考核續(xù)簽考核劉訂謝色栽任鴉嬸胞炕獲嘩催術(shù)乳模媽頸徹同意終止勞動(dòng)合同解除勞動(dòng)合同特不壤合格終止勞動(dòng)合同解除勞動(dòng)合同合格終止勞動(dòng)合同雙方協(xié)商賣思刺皂蘇構(gòu)男不同意終止勞動(dòng)合同雙方協(xié)商肢有殺攔逢賴弦孟漸迷準(zhǔn)墊千歪勉閣雞替韻機(jī)搖勾苦同意結(jié)束簽訂并履行勞動(dòng)合同扁破仇澇燕錄女仁清落挽結(jié)束簽訂并履行勞動(dòng)合同趁浙江某房地匠產(chǎn)集團(tuán)有限顯公司仇集團(tuán)年度經(jīng)尸營(yíng)計(jì)劃制訂燃流程繳編號(hào)：保市場(chǎng)－01儲(chǔ)肌熱刮立咱導(dǎo)應(yīng)特父編制日期催：跡2005-穿09-16晨盜塘第窩室次修改場(chǎng)陷賓挺河修改日膚期:士深辦頸相關(guān)部門在廊職熊摩街市場(chǎng)發(fā)捏展部銜罩吊丘榜相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始各項(xiàng)目公司制定年度綜合計(jì)劃各項(xiàng)目公司制定年度綜合計(jì)劃總師辦確定項(xiàng)目年度工期計(jì)劃總師辦確定項(xiàng)目年度工期計(jì)劃副總裁審核市場(chǎng)發(fā)展部編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初稿財(cái)務(wù)部確定年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃副總裁審核市場(chǎng)發(fā)展部編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃初稿財(cái)務(wù)部確定年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃人事行政部確定年度人事行政計(jì)劃人事行政部確定年度人事行政計(jì)劃初稿進(jìn)行修改、調(diào)整初稿進(jìn)行修改、調(diào)整組織召開(kāi)專門會(huì)議討論，調(diào)整后形成正稿組織召開(kāi)專門會(huì)議討論，調(diào)整后形成正稿總裁審批總裁審批集團(tuán)辦公室成文下發(fā)各項(xiàng)目公司、各部門集團(tuán)辦公室成文下發(fā)各項(xiàng)目公司、各部門結(jié)束結(jié)束霧浙江某房地漏產(chǎn)集團(tuán)有限番公司耍產(chǎn)品定位報(bào)冶告編寫流程飼編號(hào)：庫(kù)市場(chǎng)－02屆提待繩謙鑼伶其漲亡編制日期求：啄剛2005-贈(zèng)09-16彩該橋第艙霧次修改么侍片灑蠢修改日曬期:塌卸瞞打相關(guān)部門碎誓金堪錫市場(chǎng)發(fā)展部孕/策劃公司吉寬狗輝相關(guān)領(lǐng)俊導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始市場(chǎng)發(fā)展部/策劃公司根據(jù)市調(diào)報(bào)告等基礎(chǔ)資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深化研究市場(chǎng)發(fā)展部/策劃公司根據(jù)市調(diào)報(bào)告等基礎(chǔ)資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深化研究完成項(xiàng)目定位報(bào)告初稿完成項(xiàng)目定位報(bào)告初稿組織相關(guān)部門召開(kāi)提報(bào)會(huì)組織相關(guān)部門召開(kāi)提報(bào)會(huì)項(xiàng)目總經(jīng)理審核修改完善報(bào)告項(xiàng)目總經(jīng)理審核修改完善報(bào)告分管副總裁審核分管副總裁審核總裁審批總裁審批項(xiàng)目公司、總師辦按正式文本編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)項(xiàng)目公司、總師辦按正式文本編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)結(jié)束結(jié)束松注：如該項(xiàng)嶺目為策劃公蘇司服務(wù)代理籮，則流程責(zé)處任主體為叼“綁策劃公司吳”慕浙江某房地神產(chǎn)集團(tuán)有限穿公司乘可研分析工敞作流程丸編號(hào)：急市場(chǎng)－03宮海采立荒丘隨漸比當(dāng)編制日期護(hù)：杯司2005-括09-16腳循化第沒(méi)須次修改棋指譜拼挎修改日昌期:確臭化少相關(guān)部門盤黃今流市型場(chǎng)發(fā)展部/肥策劃公司尿氏黨跟相關(guān)踏領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始市場(chǎng)發(fā)展部/策劃公司根據(jù)可研分析要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)發(fā)展部/策劃公司根據(jù)可研分析要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研資金財(cái)務(wù)部提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析資金財(cái)務(wù)部提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、項(xiàng)目規(guī)劃、財(cái)務(wù)分析等資料，進(jìn)行分析匯總根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、項(xiàng)目規(guī)劃、財(cái)務(wù)分析等資料，進(jìn)行分析匯總總師辦提供規(guī)劃建筑指標(biāo)分析總師辦提供規(guī)劃建筑指標(biāo)分析編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》初稿編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》初稿組織相關(guān)部門進(jìn)行討論或征求相關(guān)部門意見(jiàn)，并進(jìn)行修改組織相關(guān)部門進(jìn)行討論或征求相關(guān)部門意見(jiàn)，并進(jìn)行修改分管副總裁審核分管副總裁審核總裁審批進(jìn)行完善，正稿成文總裁審批進(jìn)行完善，正稿成文傳送至相關(guān)單位或部門傳送至相關(guān)單位或部門項(xiàng)目公司、相關(guān)部門備份項(xiàng)目公司、相關(guān)部門備份結(jié)束結(jié)束友注：如該項(xiàng)最目為策劃公患司服務(wù)代理隙，則流程責(zé)魯任主體為粉“壤策劃公司喝”保。創(chuàng)浙江某房地鄙產(chǎn)集團(tuán)有限派公司面銷售計(jì)劃管禽理流程熟編號(hào)：鵲市場(chǎng)－04頭徹由六搏技喝堂淋疾編制日期城：腰殺2005-躁09-16汽丸第香最次修改辣候社巷疼修改日鵲期:謀漠些量相關(guān)部門快央員遷鈔項(xiàng)目城公司銷售部市灣卻姐大相關(guān)隸領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始項(xiàng)目營(yíng)銷副總審核銷售部根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定月/年策劃和銷售計(jì)劃項(xiàng)目營(yíng)銷副總審核銷售部根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定月/年策劃和銷售計(jì)劃項(xiàng)目總經(jīng)理審批項(xiàng)目總經(jīng)理審批集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展部分析匯總集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展部分析匯總副總裁審批副總裁審批項(xiàng)目公司按計(jì)劃執(zhí)行工作項(xiàng)目公司按計(jì)劃執(zhí)行工作結(jié)束結(jié)束輝浙江某房地棉產(chǎn)集團(tuán)有限三公司斑銷售價(jià)格管煮理流程萌編號(hào)：吩市場(chǎng)－05謝劍肚睡祝兼賄甘免音編制撈日期：肌20蘿05-09挑-16砌第筒閃次修改稍佳案?jìng)文行扌U改日期:孤弄征傳相關(guān)部門哈塌竄喉非項(xiàng)目公司爺銷售部/策登劃公司盾扇疼相關(guān)領(lǐng)玉導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始項(xiàng)目公司/策劃公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目公司/策劃公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目公司/策劃公司制定價(jià)格方案項(xiàng)目公司/策劃公司制定價(jià)格方案召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行討論召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行討論項(xiàng)目總經(jīng)理審批項(xiàng)目總經(jīng)理審批項(xiàng)目公司確定價(jià)格表項(xiàng)目公司確定價(jià)格表市場(chǎng)發(fā)展部進(jìn)行定價(jià)分析市場(chǎng)發(fā)展部進(jìn)行定價(jià)分析分管副總裁審核分管副總裁審核總裁審批總裁審批人事行政部發(fā)文人事行政部發(fā)文項(xiàng)目公司按批文執(zhí)行銷售廉榮根據(jù)市場(chǎng)情嚴(yán)況，合理調(diào)乒整售價(jià)項(xiàng)目公司按批文執(zhí)行銷售市場(chǎng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部備案市場(chǎng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部備案結(jié)束結(jié)束挨注：如該項(xiàng)健目為策劃公漢司服務(wù)代理什，則流程責(zé)堅(jiān)任主體為添“愁策劃公司透”哀浙江某房地縮產(chǎn)集團(tuán)有限知公司太銷售工作督序查工作流程斜編號(hào)：養(yǎng)市場(chǎng)－06編揮種析錄物錫川竊罷編棟制日期：話2005-隨09-16蛛生第衛(wèi)蝴次修改刷捐固穩(wěn)逮博修改日期患:習(xí)誼含指相關(guān)部門掠孩聾刊句市場(chǎng)片發(fā)展部斯世海譽(yù)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始組織成立銷售檢查小組組織成立銷售檢查小組制定銷售檢查計(jì)劃方案制定銷售檢查計(jì)劃方案形成檢查報(bào)告報(bào)副總裁、總裁財(cái)務(wù)審計(jì)部對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行銷售檢查形成檢查報(bào)告報(bào)副總裁、總裁財(cái)務(wù)審計(jì)部對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行銷售檢查監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)根據(jù)檢查情況和領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，編制整改和處理建議人事行政部發(fā)文根據(jù)檢查情況和領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，編制整改和處理建議人事行政部發(fā)文項(xiàng)目公司進(jìn)行整改、處理項(xiàng)目公司進(jìn)行整改、處理形成整改報(bào)告報(bào)副總裁、總裁市場(chǎng)發(fā)展部檢查整改、處理結(jié)果形成整改報(bào)告報(bào)副總裁、總裁市場(chǎng)發(fā)展部檢查整改、處理結(jié)果結(jié)束結(jié)束厘浙江某房地足產(chǎn)集團(tuán)有限廣公司婆物業(yè)銷售流沾程覆編號(hào)：桃市場(chǎng)－07充矮辦曾爪兵鹽順卵外編塌制日期：冊(cè)2005-我09-16原近第茄幼次修改振家姑智弱弦修改日期掉:度杜掌喬相關(guān)部門胳氣極磁匙項(xiàng)目公道司銷售部饞飄厘脈敢相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始客戶接待客戶接待客戶資料登記客戶資料登記購(gòu)買意向購(gòu)買意向簽訂預(yù)售協(xié)議簽訂預(yù)售協(xié)議簽約通知簽約通知傲寸佛耀亭逾期未簽約修財(cái)務(wù)部付款簽訂購(gòu)房合同終止協(xié)議財(cái)務(wù)部付款簽訂購(gòu)房合同終止協(xié)議終止合同終止合同抵盒撕弓均逾期未付茫款饑委按揭貸款一次性付款按揭貸款一次性付款款項(xiàng)到帳款項(xiàng)到帳相關(guān)部門資料歸檔相關(guān)部門資料歸檔合同履行完畢合同履行完畢交房交房結(jié)束結(jié)束諒浙江某房地墊產(chǎn)集團(tuán)有限磁公司總市場(chǎng)推廣流訪程算編號(hào)：迷市場(chǎng)－08傻諷繞左鑼非尺訓(xùn)乖洽編泉制日期：妖2005-自09-16偉俊第蒼亮次修改科渾稅村婆窯修改日期漲:仿等喬糧相關(guān)部門糧威弓論項(xiàng)目公鞭司銷售部/顯策劃公司狹仁吩兵相關(guān)領(lǐng)摧導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始項(xiàng)目公司營(yíng)銷部或營(yíng)銷策劃公司制定策劃推廣方案項(xiàng)目公司營(yíng)銷部或營(yíng)銷策劃公司制定策劃推廣方案討論研究討論研究修改定稿修改定稿總經(jīng)理審批項(xiàng)目公司編制推廣預(yù)算總經(jīng)理審批項(xiàng)目公司編制推廣預(yù)算市場(chǎng)發(fā)展部備案市場(chǎng)發(fā)展部備案市場(chǎng)發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督項(xiàng)目公司按方案執(zhí)行市場(chǎng)發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督項(xiàng)目公司按方案執(zhí)行效果反饋效果反饋方案調(diào)整結(jié)束結(jié)束陽(yáng)注：如該項(xiàng)尺目為策劃公番司服務(wù)代理悅，則流程責(zé)舍任主體為均“豐策劃公司隆”留浙江某房地琴產(chǎn)集團(tuán)有限底公司渾廣告宣傳流逃程洽編號(hào)：憐市場(chǎng)－09掉疫番息封姥罪瑞片德編秋制日期：敲2005-沿09-16斯巨第樹(shù)劇次修改跟組亡腳顫續(xù)修改日期希:齒畢痕介相關(guān)部門詳勻票辦項(xiàng)目擊公司銷售部康/策劃公司俊淋艙吊相討關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始銷售部或營(yíng)銷策劃公司制定季/月度廣告宣傳計(jì)劃銷售部或營(yíng)銷策劃公司制定季/月度廣告宣傳計(jì)劃項(xiàng)目公司營(yíng)銷副總審核項(xiàng)目公司營(yíng)銷副總審核法律顧問(wèn)審核策劃公司進(jìn)行樣稿設(shè)計(jì)并成初稿法律顧問(wèn)審核策劃公司進(jìn)行樣稿設(shè)計(jì)并成初稿總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批市場(chǎng)發(fā)展部備案策劃公司制作正稿、發(fā)布市場(chǎng)發(fā)展部備案策劃公司制作正稿、發(fā)布進(jìn)行效果評(píng)估進(jìn)行效果評(píng)估市場(chǎng)發(fā)展部備案項(xiàng)目公司完成評(píng)估報(bào)告市場(chǎng)發(fā)展部備案項(xiàng)目公司完成評(píng)估報(bào)告惡纖為下次廣告己提供參考結(jié)束結(jié)束徒注：如該項(xiàng)容目為策劃公容司服務(wù)代理部，則流程責(zé)邪任主體為邪“壘策劃公司斃”期浙江某房地來(lái)產(chǎn)集團(tuán)有限辛公司捷合同簽定流落程仗編號(hào)：內(nèi)市場(chǎng)－10星軟撞衛(wèi)歸籍宋揮緩狐編乖制日期：四2005-幻09-16酷閣第拴物次修改牌濁旋睬誠(chéng)吐修改日期暫:漁護(hù)疑敢相關(guān)部門行涂鳳躺項(xiàng)目公司衰/策劃公司貞銷售部受暴臉待相關(guān)領(lǐng)碼導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始簽訂預(yù)售協(xié)議簽訂預(yù)售協(xié)議向客戶解釋合同條款向客戶解釋合同條款填寫合同內(nèi)容、準(zhǔn)備合同附件填寫合同內(nèi)容、準(zhǔn)備合同附件銷售經(jīng)理合同審核銷售經(jīng)理合同審核財(cái)務(wù)部合同審核財(cái)務(wù)部合同審核銷售副總審批銷售副總審批財(cái)務(wù)收取合同約定款項(xiàng)財(cái)務(wù)收取合同約定款項(xiàng)蓋合同章、法人章蓋合同章、法人章合同交給客戶合同交給客戶財(cái)務(wù)部合同存檔財(cái)務(wù)部合同存檔房屋銷售狀況更改房屋銷售狀況更改財(cái)務(wù)部備案財(cái)務(wù)部備案結(jié)束結(jié)束途注：如該項(xiàng)池目為策劃公證司服務(wù)代理許，則流程責(zé)老任主體為螞“慮策劃公司完”也浙江某房地肯產(chǎn)集團(tuán)有限活公司糟銷售優(yōu)惠管車?yán)砹鞒挑[編號(hào)：莖市場(chǎng)－11熟鐮沉哲浮趁大罵損滋編輪制日期：字2005-信09-16渾堡第決聞次修改事笑飾懲鼓少修改日期耽:栽嗓場(chǎng)掏相關(guān)部門目壩透指唐項(xiàng)目公司銷粥售部膝救鈔鐮相糟關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始銷售經(jīng)理確認(rèn)銷售人員填寫優(yōu)惠申請(qǐng)單銷售經(jīng)理確認(rèn)銷售人員填寫優(yōu)惠申請(qǐng)單營(yíng)銷副總審核營(yíng)銷副總審核財(cái)務(wù)部審核財(cái)務(wù)部審核項(xiàng)目總經(jīng)理審批項(xiàng)目總經(jīng)理審批市場(chǎng)發(fā)展部建議福嫩權(quán)限外閥寇權(quán)限內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展部建議分管副總裁審核遇描排瞎草某是沿卻搏撥陰渣分管副總裁審核總裁審批總裁審批市場(chǎng)發(fā)展部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)確定優(yōu)惠事宜市場(chǎng)發(fā)展部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)確定優(yōu)惠事宜優(yōu)惠執(zhí)行優(yōu)惠執(zhí)行辦公室、財(cái)務(wù)部存檔窄葛池尿勻復(fù)麻辦公室、財(cái)務(wù)部存檔結(jié)束結(jié)束犬浙江某房地破產(chǎn)集團(tuán)有限失公司菠銷售資料管動(dòng)理流程毛編號(hào)：姿市場(chǎng)－12獲礎(chǔ)坡迅塵植鋼跟蘋棄痰編制日期鉤：請(qǐng)2005-獅09-16瞎堡第這混次修改珠貧尤您錘烘修改日鎮(zhèn)期:偽勺呀賭相關(guān)部門肯陷勇稻銳項(xiàng)目公司煤銷售部肚件戒創(chuàng)旱相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始《商品房買賣合同》、各種選房卡優(yōu)惠卡、《訂購(gòu)書(shū)》及其他協(xié)議擬訂《商品房買賣合同》、各種選房卡優(yōu)惠卡、《訂購(gòu)書(shū)》及其他協(xié)議擬訂項(xiàng)目公司各部門會(huì)簽項(xiàng)目公司各部門會(huì)簽總經(jīng)理審批法律顧問(wèn)修正總經(jīng)理審批法律顧問(wèn)修正《買賣合同》報(bào)房管處工商局備案審查《買賣合同》報(bào)房管處工商局備案審查選房卡及各優(yōu)惠卡報(bào)市場(chǎng)發(fā)展部備案審查選房卡及各優(yōu)惠卡報(bào)市場(chǎng)發(fā)展部備案審查虜審查未通過(guò)橫或合同協(xié)議納變更頓顛審查通過(guò)搞專人負(fù)責(zé)合同等資料領(lǐng)用管理專人負(fù)責(zé)合同等資料領(lǐng)用管理財(cái)務(wù)部監(jiān)督、印章管理合同、協(xié)議簽訂財(cái)務(wù)部監(jiān)督、印章管理合同、協(xié)議簽訂市場(chǎng)發(fā)展部合同抽查市場(chǎng)發(fā)展部合同抽查合同房管處備案、辦公室、財(cái)務(wù)部存檔合同房管處備案、辦公室、財(cái)務(wù)部存檔結(jié)束結(jié)束欠浙江某房地此產(chǎn)集團(tuán)有限陽(yáng)公司女房屋交付流態(tài)程拖編號(hào)：全市場(chǎng)－13霜薪室剝柴樣符胞柿熊編制脆日期：忍2005-癢09-16瞎額第澤旬次修改垂裹枕喬等析修改日期基:帥銅掉月相關(guān)部門信賴鄰僵降項(xiàng)目公司財(cái)銷售部年意趁劃說(shuō)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始銷售接待，相關(guān)資料審驗(yàn)銷售接待，相關(guān)資料審驗(yàn)填寫《商品房交接書(shū)》填寫《商品房交接書(shū)》財(cái)務(wù)部繳納各相關(guān)費(fèi)用財(cái)務(wù)部繳納各相關(guān)費(fèi)用陪同客戶驗(yàn)房陪同客戶驗(yàn)房填寫《房屋交付驗(yàn)收單》填寫《房屋交付驗(yàn)收單》物管處簽訂物管繳費(fèi)協(xié)議、預(yù)繳物管費(fèi)物管處簽訂物管繳費(fèi)協(xié)議、預(yù)繳物管費(fèi)客戶辦理水電過(guò)戶手續(xù)客戶辦理水電過(guò)戶手續(xù)物管處領(lǐng)取《產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)》、《業(yè)主手冊(cè)》、相關(guān)圖紙及房屋鑰匙物管處領(lǐng)取《產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)》、《業(yè)主手冊(cè)》、相關(guān)圖紙及房屋鑰匙結(jié)束結(jié)束弄浙江某房地斑產(chǎn)集團(tuán)有限踩公司注客戶投訴處疾理流程樂(lè)編號(hào)：沙市場(chǎng)－14撿救遵挨塵掩漲薪姓蝕編島制日期：鏈2005-輸09-16舍離第恐絮次修改性易粒毫傍拳修改日期灘:棟毛淡噴相關(guān)部門嶄止梢錢際項(xiàng)目公司瞧銷售部帝盛增月往相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始銷售員接待客戶投訴，并完成記錄銷售員接待客戶投訴，并完成記錄直接責(zé)任人進(jìn)行了解調(diào)查，填寫處理辦法直接責(zé)任人進(jìn)行了解調(diào)查，填寫處理辦法總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批未死絕綠鹿悼彩撫醋址沉捏顫登尼削一般否問(wèn)題集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批淚讓淘與烏卸避栗爭(zhēng)谷脂叢際衛(wèi)京獲饑榜重大問(wèn)題集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批處理辦法告知客戶處理辦法告知客戶相關(guān)部門具體處理實(shí)施相關(guān)部門具體處理實(shí)施處理結(jié)果銷售部驗(yàn)證處理結(jié)果銷售部驗(yàn)證帶領(lǐng)客戶驗(yàn)證帶領(lǐng)客戶驗(yàn)證相關(guān)部門歸檔備案相關(guān)部門歸檔備案結(jié)束結(jié)束腿浙江某房地健產(chǎn)集團(tuán)有限轟公司窗信息管理流帖程合編號(hào)：坊市場(chǎng)－15券臣膏董憲向弦隆艘防拆編制日期合：據(jù)2005-帖09-16壘抄第國(guó)翁次修改大停優(yōu)厚桿盛修改日底期:脖均衛(wèi)宜相關(guān)部門陸線搜頁(yè)其項(xiàng)目公司比銷售部夫何姥危彎相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始項(xiàng)目公司確定營(yíng)銷軟件管理員項(xiàng)目公司確定營(yíng)銷軟件管理員天諾軟件公司對(duì)銷售人員進(jìn)行使用培訓(xùn)天諾軟件公司對(duì)銷售人員進(jìn)行使用培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)建模、價(jià)格錄入、協(xié)議合同錄入、收款情況錄入；銷售員負(fù)責(zé)日?？蛻舻怯浌芾韱T負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)建模、價(jià)格錄入、協(xié)議合同錄入、收款情況錄入；銷售員負(fù)責(zé)日?？蛻舻怯浱熘Z軟件公司進(jìn)行升級(jí)和全程使用服務(wù)天諾軟件公司進(jìn)行升級(jí)和全程使用服務(wù)銷售部經(jīng)理審核確認(rèn)銷售部經(jīng)理審核確認(rèn)市場(chǎng)發(fā)展部協(xié)助解決使用問(wèn)題和定期培訓(xùn)事宜市場(chǎng)發(fā)展部協(xié)助解決使用問(wèn)題和定期培訓(xùn)事宜項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部提供收款數(shù)據(jù)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部提供收款數(shù)據(jù)市場(chǎng)發(fā)展部對(duì)銷售數(shù)據(jù)有效性、及時(shí)性督查形成及時(shí)、準(zhǔn)確的銷售資料項(xiàng)目營(yíng)銷副總督查市場(chǎng)發(fā)展部對(duì)銷售數(shù)據(jù)有效性、及時(shí)性督查形成及時(shí)、準(zhǔn)確的銷售資料項(xiàng)目營(yíng)銷副總督查市場(chǎng)發(fā)展部定期分析整理銷售報(bào)表市場(chǎng)發(fā)展部定期分析整理銷售報(bào)表銷售報(bào)表定期報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)銷售報(bào)表定期報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束結(jié)束刪撐浙江某房地焦產(chǎn)集團(tuán)有限血公司筆費(fèi)用報(bào)銷管左理流程和編號(hào)：煙財(cái)務(wù)遠(yuǎn)—卷01析迅暈億聲壓勤指高陵峰編制日期齊：州2005-懸09-16儉第墻水傘次修改蜻服煩簽獎(jiǎng)治濟(jì)辨刷雁曠修止改日期：腿稈必陷塊之相關(guān)部門顏豆?fàn)敁P(yáng)資金寧財(cái)務(wù)部濾偽策相酷關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始辭咐嚇良柜盆凈勿熱合瞎否部門負(fù)責(zé)人審核填寫報(bào)銷單或發(fā)票簽字部門負(fù)責(zé)人審核填寫報(bào)銷單或發(fā)票簽字退回報(bào)銷人通過(guò)退回報(bào)銷人財(cái)務(wù)經(jīng)理審核躍否償拆耐壞財(cái)務(wù)經(jīng)理審核膝棟院軋縫廚覽騾蓬妖督著旬杠怕銷醋圾折士劑產(chǎn)窗否輪啦筆費(fèi)腥通過(guò)路根錫吹滋漏里荷總裁審批植森不需要院參總裁審批通過(guò)報(bào)銷入帳需要報(bào)銷入帳董事長(zhǎng)審批否董事長(zhǎng)審批通過(guò)結(jié)束結(jié)束淹浙江某房地野產(chǎn)集團(tuán)有限駕公司統(tǒng)資產(chǎn)購(gòu)置管恒理流程我編號(hào)：宇財(cái)務(wù)冶—具02裝鍛雀沃超星獸儉禍若判編制日期：醫(yī)2005-劍09-16礙灶第返涂委次修改售拔圈斥極答景問(wèn)慎圾鵲修辟改日期：昏沉閃狡曬姓相關(guān)部門領(lǐng)很餃移資金脆財(cái)務(wù)部懸務(wù)緞相槽關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始年度預(yù)算或資產(chǎn)購(gòu)買計(jì)劃年度預(yù)算或資產(chǎn)購(gòu)買計(jì)劃否部門負(fù)責(zé)人審核提出購(gòu)買申請(qǐng)、資產(chǎn)采購(gòu)單孤若臺(tái)恐咸不早帶步俘部門負(fù)責(zé)人審核提出購(gòu)買申請(qǐng)、資產(chǎn)采購(gòu)單騾抹否魂弄通過(guò)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核翁避討錢糠尋派家財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核許緒檔土窄烤劈嗽通過(guò)總裁審批總裁審批詞密莊不需要倒碼需要董事長(zhǎng)審批業(yè)竄拘告光攤掏增植都董事長(zhǎng)審批通過(guò)否部門負(fù)責(zé)人審核安排供應(yīng)商報(bào)價(jià)或重新報(bào)價(jià)部門負(fù)責(zé)人審核安排供應(yīng)商報(bào)價(jià)或重新報(bào)價(jià)父喬否灑務(wù)通過(guò)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核候煤美姿令財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核品拔睡指統(tǒng)陪速電軌味警柳敗便通過(guò)總裁審批夠篇悼阻圍寇另粉總裁審批再誦解不需要叮阻需要董事長(zhǎng)審批儲(chǔ)懇通過(guò)袍恒隔董事長(zhǎng)審批財(cái)務(wù)入帳財(cái)務(wù)入帳簽訂采購(gòu)合同并實(shí)施采購(gòu)帆凈拖茶改禿孤純勇停簽訂采購(gòu)合同并實(shí)施采購(gòu)結(jié)束結(jié)束缸隱浙江某房地?zé)舢a(chǎn)集團(tuán)有限源公司潛資產(chǎn)入帳管孟理流程碰編號(hào)：位財(cái)務(wù)鴉—職03標(biāo)敵楊撤哥兩盞符燙因編制日投期：飯雨2005-墨09-16脈黨第廟抱耽次修改槍份執(zhí)炕擁動(dòng)善筑齒繳修賞改日期：巷羨墳告矛營(yíng)相關(guān)部門逼嘆待梨資金馬財(cái)務(wù)部鵲原濾相捉關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始收到供應(yīng)商到貨通知核對(duì)發(fā)票和申購(gòu)單并驗(yàn)收復(fù)核發(fā)票和驗(yàn)收單保管填寫資產(chǎn)領(lǐng)用單發(fā)票確認(rèn)按發(fā)票金額入帳暫估入帳結(jié)束財(cái)務(wù)經(jīng)理審核健不領(lǐng)用段敏壇領(lǐng)用過(guò)沉浙江某房地甜產(chǎn)集團(tuán)有限驅(qū)公司嘩資產(chǎn)調(diào)用管騰理流程容編號(hào)：折財(cái)務(wù)啟—朗04丙嶺路卵左猾關(guān)摔按催編謠制日期：喇2005-兩09-16睜第訂欺帖次修改聚織甚月?lián)]答棒蠻單倚刑修改耗日期：慈懷章毯巖曾相關(guān)部門瓶隔牌貿(mào)資金之財(cái)務(wù)部球炮討相沸關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始否調(diào)入部門填寫申請(qǐng)單調(diào)入部門填寫申請(qǐng)單調(diào)出部門協(xié)調(diào)安排調(diào)出部門協(xié)調(diào)安排是否同意是否同意資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人審核岔悉同意村枕農(nóng)遷抽管烏儀坡資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人審核通過(guò)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核改休饅姐卻徐久單嘆介財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核通過(guò)總裁審批壽匙槽不需要蝶價(jià)跡總裁審批彈需要插忌烏鍵特董事長(zhǎng)審批若竊元假狀機(jī)扣通過(guò)底船故瓣董事長(zhǎng)審批資產(chǎn)管理部門驗(yàn)收移交財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳資產(chǎn)管理部門驗(yàn)收移交財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳結(jié)束資產(chǎn)調(diào)用結(jié)束資產(chǎn)調(diào)用芒馬浙江某房地圖產(chǎn)集團(tuán)有限貫公司昏資產(chǎn)處置管冤理流程儀編號(hào)：溝財(cái)務(wù)促—隸05充枯真聰債默瓜膊智爛鋼編制日期模：脅2005-沃09-16耍第鄰擺摔次修改斑秒察旦掀格閥道器況幫修涂改日期：靈漢芬汽增填制資產(chǎn)處置申請(qǐng)審批表提出資產(chǎn)處理意見(jiàn)開(kāi)始疊相關(guān)部門巖頑劃撥資金貿(mào)財(cái)務(wù)部蟲(chóng)陸晴相羞關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填制資產(chǎn)處置申請(qǐng)審批表提出資產(chǎn)處理意見(jiàn)開(kāi)始否部門負(fù)責(zé)人審核部門負(fù)責(zé)人審核魄舊精通過(guò)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核魚(yú)趕外渴吼鳳低代問(wèn)華通過(guò)斧劉總裁審批宜躺不需要唐雹膏總裁審批通過(guò)蠟租崖識(shí)拌惑囑賺需要秒陸航刃畜胖董事長(zhǎng)審批謎膽根董事長(zhǎng)審批莫謎通過(guò)麻檢剩批抓套臘真若絨滔報(bào)廢資產(chǎn)處理報(bào)廢資產(chǎn)處理按規(guī)定向稅務(wù)部門申報(bào)盲撕?jiǎn)疚炅匆?guī)定向稅務(wù)部門申報(bào)禍精阿扭勵(lì)愈暗張孔牢調(diào)整帳目調(diào)整帳目結(jié)束結(jié)束避多浙江某房地坊產(chǎn)集團(tuán)有限宣公司冰資產(chǎn)盤點(diǎn)管錦理流程被編號(hào)：讓財(cái)務(wù)喊—碰06巡買軍喇香治喝烏掠滑編留制日期：叮2005-潮09-16尼第劈襯缸次修改炒鄙悼姿栗屑研浸疫昂他修改日諒期：木蕩某評(píng)養(yǎng)甘相關(guān)部門冊(cè)豐分瓜資金斧財(cái)務(wù)部愈估堅(jiān)相銀關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始提出年度盤點(diǎn)計(jì)劃提出年度盤點(diǎn)計(jì)劃確定盤點(diǎn)流程及人員培訓(xùn)確定盤點(diǎn)流程及人員培訓(xùn)下發(fā)盤點(diǎn)要求和表格下發(fā)盤點(diǎn)要求和表格配合、參與配合、參與資產(chǎn)盤點(diǎn)資產(chǎn)盤點(diǎn)復(fù)核是否帳實(shí)相符編寫資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告是復(fù)核是否帳實(shí)相符編寫資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告否部門負(fù)責(zé)人審核差異原因分析并形成處理意見(jiàn)報(bào)告趴覺(jué)潑熊船駝職濤姨駝蝶部門負(fù)責(zé)人審核差異原因分析并形成處理意見(jiàn)報(bào)告通過(guò)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核爬質(zhì)帽苦政系譽(yù)粘述享似財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核稍賀通過(guò)灰總裁審批不需要總裁審批耕講為通過(guò)父挽需要旁董事長(zhǎng)審批神理持予雹日否通過(guò)律哥隸構(gòu)董事長(zhǎng)審批峰牌虹嶼酸強(qiáng)誘槳艱上調(diào)整明細(xì)帳按審批意見(jiàn)落實(shí)差異處理詞恥蘿證黃調(diào)整明細(xì)帳按審批意見(jiàn)落實(shí)差異處理復(fù)灣尿伐助槳割籍淋夾結(jié)束侄曾圾腹徑泄雹鬼渴鍋結(jié)束怪龜進(jìn)伴浙江某房地顆產(chǎn)集團(tuán)有限啦公司婚資金流入管向理流程氣編號(hào)：黑財(cái)務(wù)段—竭07傘噸疫異限車內(nèi)賽穩(wěn)塑編樸制日期：烤2005-挎09-16墻第秘看憶次修改卡匠混薄陜挽卡夏約墓?fàn)斝薷娜掌谂埽喊逊锈徏娴痍兿嚓P(guān)部門煮歡格啊資金梢財(cái)務(wù)部震貨濕相繪關(guān)領(lǐng)導(dǎo)纏總裁審批填寫用款申請(qǐng)單開(kāi)始總裁審批填寫用款申請(qǐng)單開(kāi)始撥付資金否撥付資金結(jié)束收款入帳通過(guò)結(jié)束收款入帳越汗浙江某房地眾產(chǎn)集團(tuán)有限柿公司斬資金流出管賀理流程沖編號(hào)：樸財(cái)務(wù)宅—萬(wàn)08置令出揉塊于榮靠非售牛編制日期蝴：緞2005-抄09-16忙第睬浸涼次修改寒臉恥衡惠禿糾遞奧士卵修素改日期：匯免岡斯叨開(kāi)始腿相關(guān)部門議啞善削資金財(cái)醋務(wù)部嗽暖壇相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始填寫用款申請(qǐng)書(shū)或借款申請(qǐng)書(shū)部門負(fù)責(zé)人審核償綢狗混凳奉棒描億仆岔該填寫用款申請(qǐng)書(shū)或借款申請(qǐng)書(shū)部門負(fù)責(zé)人審核董事長(zhǎng)審批財(cái)務(wù)經(jīng)理審核董事長(zhǎng)審批財(cái)務(wù)經(jīng)理審核通過(guò)凱長(zhǎng)制洞遇型漸板納剃通過(guò)總裁審批不需要總裁審批蛛商留擔(dān)奴溜照辮利洞財(cái)務(wù)出納辦理通過(guò)財(cái)務(wù)出納辦理需要直接退回經(jīng)辦人或借款人結(jié)束由財(cái)務(wù)部門退回煎憐遇診散抄隙克管醬直接退回經(jīng)辦人或借款人結(jié)束由財(cái)務(wù)部門退回否記浙江某房地佛產(chǎn)集團(tuán)有限數(shù)公司堵工程管理流點(diǎn)程編制說(shuō)明：豐1、在棕工程竟—計(jì)01摸《剪方案設(shè)計(jì)管賽理流程》中互，瓦定位報(bào)告進(jìn)由集團(tuán)市場(chǎng)格發(fā)展部提供耗。前2、在槍工程盡—疫02《曲初步設(shè)計(jì)管妥理流程》中皆，尖分（子）公醋司總師辦盜是指各分（儉子）公司總宵工，有的分炸（子）公司缸不設(shè)總工，且應(yīng)由分（子喚）公司工程猴部承擔(dān)流程僵所規(guī)定的職浮能。其它流奶程中出現(xiàn)的艦分（子）公好司總師辦罪同本條解釋鋪。北3、在旁工程曲—特02《棵初步設(shè)計(jì)管免理流程》中扯，榜分公司分管適領(lǐng)導(dǎo)敢是指各分（駕子）公司的尼執(zhí)行總經(jīng)理各或工程副總龍。其它流程則中出現(xiàn)的墓分公司分管眼領(lǐng)導(dǎo)曉同本條解釋司。悄4、在推工程齡—率04《儲(chǔ)總平面圖及巾室外市政景謹(jǐn)觀綜合布線務(wù)設(shè)計(jì)管理流征程》中，包福含市政、景炸觀、綜合布陷線、配套項(xiàng)匯目等方案設(shè)鞋計(jì)和施工圖貿(mào)設(shè)計(jì)，其中蝕綠化景觀方陵案設(shè)計(jì)突按氧工程信—疲01背《速方案設(shè)計(jì)管唱理流程》執(zhí)殖行，其它市約政、綜合布濁線、配套項(xiàng)供目等方案設(shè)球計(jì)和施工圖樂(lè)設(shè)計(jì)按本流峽程執(zhí)行。額5、在幣工程家—免08《彈設(shè)計(jì)變更管覺(jué)理流程》中側(cè)，鍵重大變更亂是指建筑物雄立面效果、剖使用功能、核結(jié)構(gòu)安全有凱較大的變動(dòng)巖，以及單項(xiàng)浴變更費(fèi)用在危10萬(wàn)元以芬上或一次變組更累計(jì)費(fèi)用練在20萬(wàn)元攝以上。除此絲以外均屬于跳一般變更三。做浙江某房地莫產(chǎn)集團(tuán)有限誘公司輕方案設(shè)計(jì)管恭理流程血編號(hào)：紙工程革—散01灶由呈萌怎艦疲鵝塞愉編風(fēng)制日期：肢2005-姜09-16叛第紡?fù)准娲涡薷目?jī)攝銀猶鹽辟蹤嚷澤召陰修改日挑期：掃燒綱盜擔(dān)逐相關(guān)部門矮蹈陪君掀集團(tuán)公司總忽師辦膠回港相捷關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始分析已批準(zhǔn)的定位報(bào)告分析已批準(zhǔn)的定位報(bào)告初步選定設(shè)計(jì)單位編寫方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步選定設(shè)計(jì)單位編寫方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)集團(tuán)總工審定方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)內(nèi)部初審集團(tuán)總工審定方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)內(nèi)部初審分公司簽訂設(shè)計(jì)合同分公司簽訂設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)合同備案設(shè)計(jì)合同備案設(shè)計(jì)院進(jìn)行方案設(shè)計(jì)集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展部、造價(jià)審計(jì)部參與內(nèi)審設(shè)計(jì)院進(jìn)行方案設(shè)計(jì)集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展部、造價(jià)審計(jì)部參與內(nèi)審集團(tuán)總工審定方案設(shè)計(jì)內(nèi)部初審集團(tuán)總工審定方案設(shè)計(jì)內(nèi)部初審分公司參與內(nèi)審分公司參與內(nèi)審組織集團(tuán)專題會(huì)議評(píng)審組織集團(tuán)專題會(huì)議評(píng)審集團(tuán)總裁審批集團(tuán)總裁審批分公司辦理申報(bào)手續(xù)分公司辦理申報(bào)手續(xù)分公司收集方案申報(bào)過(guò)程中的意見(jiàn)匯總各類意見(jiàn)分公司收集方案申報(bào)過(guò)程中的意見(jiàn)匯總各類意見(jiàn)設(shè)計(jì)院修改方案設(shè)計(jì)院修改方案結(jié)束結(jié)束傭浙江某房地采產(chǎn)集團(tuán)有限悟公司鄰初步設(shè)計(jì)管燃理流程霸編號(hào)：充工程權(quán)—差02蘇煉襯磁袋掩稅適悉肆編蜜制日期：鬧2005-焦09-16樹(shù)第幸足嫩次修改桂湊凡興吵敗邊承項(xiàng)濾績(jī)修改日毫期：刃優(yōu)慎準(zhǔn)疼密相關(guān)部門厘拴揭役分（是子）公司總境師辦點(diǎn)豐宅相蜓關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始分析已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案分析已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案初步選定設(shè)計(jì)單位編寫初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步選定設(shè)計(jì)單位編寫初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)內(nèi)部初審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)內(nèi)部初審集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總師辦復(fù)審集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定地質(zhì)勘察委托，相關(guān)資料收集地質(zhì)勘察委托，相關(guān)資料收集設(shè)計(jì)合同報(bào)集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部、備案設(shè)計(jì)合同報(bào)集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部、備案委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行初步設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行初步設(shè)計(jì)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查初步設(shè)計(jì)內(nèi)部初審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查初步設(shè)計(jì)內(nèi)部初審集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總師辦復(fù)審集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定設(shè)計(jì)調(diào)整，出正式擴(kuò)初文件分公司工程部辦理申報(bào)手續(xù)設(shè)計(jì)調(diào)整，出正式擴(kuò)初文件分公司工程部辦理申報(bào)手續(xù)正式擴(kuò)初文件報(bào)集團(tuán)總師辦備案正式擴(kuò)初文件報(bào)集團(tuán)總師辦備案結(jié)束結(jié)束淹浙江某房地悔產(chǎn)集團(tuán)有限波公司舊施工圖設(shè)計(jì)艦管理流程擺編號(hào)：鍵工程惡—兼03遇淚館覽抹副扒汪飄決編課制日期：蛙2005-司09-16蟲(chóng)第耽尖眨次修改涂肢拾配醉呼箱瓣臣重伶修改日穴期：黃鋸拼愧惱鑼相關(guān)部門晶融藍(lán)粘分挺（子）公司肉總師辦擁老餅?zāi)懴嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始分析已批準(zhǔn)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件分析已批準(zhǔn)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件初步選定設(shè)計(jì)單位編寫施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步選定設(shè)計(jì)單位編寫施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)內(nèi)部初審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)內(nèi)部初審集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總師辦復(fù)審集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定地質(zhì)勘察委托及相關(guān)資料收集地質(zhì)勘察委托及相關(guān)資料收集設(shè)計(jì)合同集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部備案委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)合同集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部備案委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部初審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部初審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總師辦復(fù)審集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定設(shè)計(jì)調(diào)整，出正式施工圖分公司工程部辦理申報(bào)手續(xù)設(shè)計(jì)調(diào)整，出正式施工圖分公司工程部辦理申報(bào)手續(xù)正式施工圖集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部、市場(chǎng)發(fā)展部備案正式施工圖集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部、市場(chǎng)發(fā)展部備案結(jié)束結(jié)束刑浙江某房地盈產(chǎn)集團(tuán)有限齡公司械總平面圖及詢室外市政景迅觀綜合布線慶設(shè)計(jì)管理流群程抵編號(hào)：屯工程蛇—陳04封名尖王沃罩嶺槍穴快編番制日期：接2005-河09-16聲第掠柿雜次修改挪六柱進(jìn)恰覽府卸甲奸乓修改日席期：親窄恒繞抱絮相關(guān)部門頑擋倦普分（慌子）公司總茫師辦絞硬鞠相關(guān)也領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總師辦審定確定配套項(xiàng)目集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總師辦審定確定配套項(xiàng)目集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定收集相關(guān)資料收集相關(guān)資料委托施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行綜合布線方案設(shè)計(jì)委托相關(guān)配套設(shè)計(jì)單位分系統(tǒng)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)委托施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行綜合布線方案設(shè)計(jì)委托相關(guān)配套設(shè)計(jì)單位分系統(tǒng)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)合同集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部備案設(shè)計(jì)合同集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部備案分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查對(duì)各方案進(jìn)行內(nèi)部初審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查對(duì)各方案進(jìn)行內(nèi)部初審集團(tuán)總師辦復(fù)審集團(tuán)總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定綜合管線、配套工程施工圖設(shè)計(jì)綜合管線、配套工程施工圖設(shè)計(jì)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查綜合管線及分系統(tǒng)進(jìn)行初審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查綜合管線及分系統(tǒng)進(jìn)行初審集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總師辦復(fù)審集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定分公司工程部辦理申報(bào)手續(xù)設(shè)計(jì)調(diào)整，出正式施工圖分公司工程部辦理申報(bào)手續(xù)設(shè)計(jì)調(diào)整，出正式施工圖正式圖紙集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部、市場(chǎng)發(fā)展部備案正式圖紙集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部、市場(chǎng)發(fā)展部備案結(jié)束結(jié)束搏浙江某房地真產(chǎn)集團(tuán)有限失公司錘開(kāi)工準(zhǔn)備工槳作管理流程態(tài)編號(hào)：聽(tīng)工程壓—糠05考掀筐滲泳毅嫂扎儀諸編風(fēng)制日期：簽2005-比09-16王第泡汽宜次修改創(chuàng)魯果踏斧誦嗽病壺坡踐修改日扔期：鳥(niǎo)悼哲勁處荒相關(guān)部門俗曲藝瞇分（子網(wǎng)）公司工程循部列蹦百相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始分公司造價(jià)審計(jì)部進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)拆遷，場(chǎng)地平整及申請(qǐng)施工用水、用電分公司造價(jià)審計(jì)部進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)拆遷，場(chǎng)地平整及申請(qǐng)施工用水、用電分公司造價(jià)審計(jì)部進(jìn)行施工招標(biāo)質(zhì)量、安全監(jiān)督申請(qǐng)，施工許可證申辦分公司造價(jià)審計(jì)部進(jìn)行施工招標(biāo)質(zhì)量、安全監(jiān)督申請(qǐng)，施工許可證申辦分公司總師辦組織施工圖會(huì)審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查制訂《工程項(xiàng)目管理實(shí)施總體計(jì)劃》分公司總師辦組織施工圖會(huì)審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查制訂《工程項(xiàng)目管理實(shí)施總體計(jì)劃》集團(tuán)總師辦復(fù)審集團(tuán)總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行準(zhǔn)備工作的檢查，審查《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議等對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行準(zhǔn)備工作的檢查，審查《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議等《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)集團(tuán)總師辦備案對(duì)施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，審批《施工組織設(shè)計(jì)》等《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)集團(tuán)總師辦備案對(duì)施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，審批《施工組織設(shè)計(jì)》等審批開(kāi)工報(bào)告（下達(dá)開(kāi)工令）審批開(kāi)工報(bào)告（下達(dá)開(kāi)工令）結(jié)束結(jié)束獸浙江某房地緊產(chǎn)集團(tuán)有限奏公司神施工圖會(huì)審咬管理流程屬編號(hào)：捐工程槽—幕06查輩區(qū)話算腫饒槍別集編膏制日期：厭2005-隊(duì)09-16點(diǎn)第咳氣替次修改短哄效蔬骨州業(yè)充摟羅趟修改日膜期：型武膝垃富汽相關(guān)部門盞摔掃券分（子）公撫司總師辦賊倡推乒相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始分公司工程部查看圖紙查看圖紙分公司工程部查看圖紙查看圖紙分公司工程部收集施工單位、監(jiān)理單位圖紙初審文件分公司工程部收集施工單位、監(jiān)理單位圖紙初審文件集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部查看圖紙組織施工圖內(nèi)部初審集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部查看圖紙組織施工圖內(nèi)部初審集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部參加圖紙會(huì)審組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部參加圖紙會(huì)審組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審分公司工程部負(fù)責(zé)收集、整理《圖紙會(huì)審紀(jì)要》分公司工程部負(fù)責(zé)收集、整理《圖紙會(huì)審紀(jì)要》組織各相關(guān)單位審查《圖紙會(huì)審紀(jì)要》組織各相關(guān)單位審查《圖紙會(huì)審紀(jì)要》組織各相關(guān)單位在《圖紙會(huì)審紀(jì)要》上蓋章集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部復(fù)審《圖紙會(huì)審紀(jì)要》組織各相關(guān)單位在《圖紙會(huì)審紀(jì)要》上蓋章集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部復(fù)審《圖紙會(huì)審紀(jì)要》發(fā)放《圖紙會(huì)審紀(jì)要》發(fā)放《圖紙會(huì)審紀(jì)要》《圖紙會(huì)審紀(jì)要》報(bào)集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部備案《圖紙會(huì)審紀(jì)要》報(bào)集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部備案根據(jù)《圖紙會(huì)審紀(jì)要》內(nèi)容根據(jù)《圖紙會(huì)審紀(jì)要》內(nèi)容做好跟蹤服務(wù)工作結(jié)束結(jié)束辱浙江某房地蜂產(chǎn)集團(tuán)有限退公司跡工程進(jìn)度與誠(chéng)計(jì)劃管理流隨程代編號(hào)：截工程令—煩07拔肥點(diǎn)垮她幫喬蝦胡霜編制歡日期：倦2005-杠09-16修第渡劣恐次修改題護(hù)農(nóng)數(shù)忍總韻巡革番前修改日芹期：略?shī)^資推貨論相關(guān)部門酷頓章膏分（揪子）公司工淺程部羊首驗(yàn)相關(guān)之領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始《工程項(xiàng)目管理實(shí)施總體計(jì)劃》已審批《工程項(xiàng)目管理實(shí)施總體計(jì)劃》已審批編制工程年度進(jìn)度計(jì)劃集團(tuán)總師辦審核編制工程年度進(jìn)度計(jì)劃集團(tuán)總師辦審核集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定集團(tuán)公司下達(dá)年度工程實(shí)施計(jì)劃文件集團(tuán)公司下達(dá)年度工程實(shí)施計(jì)劃文件編制季度進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃編制季度進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)總師辦審核后、集團(tuán)下達(dá)季度工程實(shí)施計(jì)劃文件經(jīng)集團(tuán)總師辦審核后、集團(tuán)下達(dá)季度工程實(shí)施計(jì)劃文件執(zhí)行季度計(jì)劃和月度計(jì)劃執(zhí)行季度計(jì)劃和月度計(jì)劃集團(tuán)公司季度檢查工程部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行日常檢查集團(tuán)公司季度檢查工程部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行日常檢查每年年底每年年底每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度計(jì)劃和月度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度計(jì)劃和月度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核填寫計(jì)劃調(diào)整審批表進(jìn)行原因分析分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核填寫計(jì)劃調(diào)整審批表進(jìn)行原因分析集團(tuán)總師辦復(fù)審集團(tuán)總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定對(duì)年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)并編制年度完成情況匯總表對(duì)年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)并編制年度完成情況匯總表集團(tuán)總師辦對(duì)年計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估集團(tuán)總師辦對(duì)年計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估結(jié)束結(jié)束址浙江某房地雁產(chǎn)集團(tuán)有限座公司聯(lián)設(shè)計(jì)變更管龍理流程北編號(hào)：櫻工程可—羅08似言竊痰嫁伶猶丈偽能編京制日期：閥2005-旨09-16延第惜為棒次修改掙絲捷跡騰常泛鼓叫顧柄修改日陸期：價(jià)加與呢原隙相關(guān)部門材起浸芹分（子狡）公司總師飲辦余泄勺相莖關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更施工單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位審查客戶提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更施工單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位審查客戶提出設(shè)計(jì)變更分公司銷售部接辦、初審分公司銷售部接辦、初審分公司工程部、造價(jià)審計(jì)部審查分公司工程部、造價(jià)審計(jì)部審查分公司總師辦審查分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核分公司總師辦審查分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部審查集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部審查一般變更重大變更一般變更重大變更集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定重大變更的聯(lián)系單及修改圖紙上報(bào)集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部備案重大變更的聯(lián)系單及修改圖紙上報(bào)集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部備案設(shè)計(jì)單位審查、簽署設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)。（設(shè)計(jì)院出圖）設(shè)計(jì)單位審查、簽署設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)。（設(shè)計(jì)院出圖）下發(fā)設(shè)計(jì)變更下發(fā)設(shè)計(jì)變更結(jié)束結(jié)束陣浙江某房地繞產(chǎn)集團(tuán)有限堅(jiān)公司宰質(zhì)量缺陷修甘補(bǔ)及質(zhì)量事摸故處理流程榜編號(hào)：觀工程衛(wèi)—晉09偷伍蒸佩已柔鞠回帥叮編漂制日期：拋2005-夕09-16帥第稍滑喜次修改森勿羨者蘋研挎健餅漂嚴(yán)修改日紫期：簽疏曬些估濤相關(guān)部門瑞保釣夸分（子）公伸司工程部略詳墓利相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行分析在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行分析質(zhì)量缺陷質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量事故施工單位編制缺陷修補(bǔ)方案并請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行審批施工單位編制缺陷修補(bǔ)方案并請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行審批質(zhì)量事故區(qū)域暫停施工、報(bào)分公司總工及分管領(lǐng)導(dǎo)按批準(zhǔn)方案修補(bǔ)并記錄，驗(yàn)收合格同意下道工序施工上報(bào)集團(tuán)總師辦總師辦會(huì)同施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位總監(jiān)，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總工等人員對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，傷亡事故按規(guī)定上報(bào)建設(shè)行政主管部門另行處理重大質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故施工單位編制質(zhì)量事故處理方案，并經(jīng)監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)院審批同意報(bào)設(shè)計(jì)院并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員踏勘。（按地方規(guī)定上報(bào)建設(shè)行政主管部門）設(shè)計(jì)院提出重大質(zhì)量事故處理方案施工單位按質(zhì)量事故處理方案進(jìn)行處理并做好記錄集團(tuán)總師辦確認(rèn)事故處理方案并由總工審定質(zhì)量事故處理完成，經(jīng)各單位驗(yàn)收合格后同意下道工序施工。（重大質(zhì)量事故處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)行政主管部門備案）分公司組織相關(guān)單位和部門會(huì)審事故處理方案結(jié)束事故處理方案報(bào)集團(tuán)總師辦備案旁浙江某房地手產(chǎn)集團(tuán)有限糞公司覽基礎(chǔ)及主體信工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)漫收管理流程忽編號(hào)：閉工程程—熄10議比為教印語(yǔ)煉絞劣累編妹制日期：場(chǎng)2005-傅09-16立第淚畜摩次修改恭擇采據(jù)屈特燕朗垮想漲修改日航期：成亦秒土愧割相關(guān)部門蔽周茅申分（子哲）公司工程積部跨若菊竭相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始主體結(jié)構(gòu)工程已完成±主體結(jié)構(gòu)工程已完成±0.000以下工程已完成按地方規(guī)定，工程已經(jīng)過(guò)實(shí)體檢測(cè)按地方規(guī)定，工程已經(jīng)過(guò)實(shí)體檢測(cè)工程部會(huì)同施工單位和監(jiān)理單位檢查工程驗(yàn)收條件工程部會(huì)同施工單位和監(jiān)理單位檢查工程驗(yàn)收條件工程技術(shù)資料經(jīng)監(jiān)理單位審查通過(guò)并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門工程技術(shù)資料經(jīng)監(jiān)理單位審查通過(guò)并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請(qǐng)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并通知勘察、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請(qǐng)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并通知勘察、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門集團(tuán)總師辦參加驗(yàn)收五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)等部門共同參加結(jié)構(gòu)驗(yàn)收集團(tuán)總師辦參加驗(yàn)收五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)等部門共同參加結(jié)構(gòu)驗(yàn)收監(jiān)理單位出具評(píng)估報(bào)告（匯報(bào)材料）設(shè)計(jì)單位對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行評(píng)估施工單位對(duì)結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程進(jìn)行匯報(bào)監(jiān)理單位出具評(píng)估報(bào)告（匯報(bào)材料）設(shè)計(jì)單位對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行評(píng)估施工單位對(duì)結(jié)構(gòu)工程施工過(guò)程進(jìn)行匯報(bào)提出整改意見(jiàn)，結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄五方責(zé)任主體簽章結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄報(bào)集團(tuán)總師辦備案提出整改意見(jiàn)，結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄五方責(zé)任主體簽章結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄報(bào)集團(tuán)總師辦備案整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，同意下道工序進(jìn)行施工整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，同意下道工序進(jìn)行施工結(jié)束結(jié)束鑄浙江某房地料產(chǎn)集團(tuán)有限烤公司牢單位工程竣乞工驗(yàn)收管理旗流程憂編號(hào)：揉工程舟—慰11炮匙懇躁展竭怠漠匙粥編插制日期：儉2005-驗(yàn)09-16亂第座吐溝次修改泛抽按鍵葬箱西悼丹煉撿修改日烏期：姜張份駁慎弱相關(guān)部門騾蓬臟瀉分（壺子）公司工察程部察裁賞杠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)資料經(jīng)工程部和監(jiān)理單位審查通過(guò)并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門工程技術(shù)資料經(jīng)工程部和監(jiān)理單位審查通過(guò)并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請(qǐng)正式竣工驗(yàn)收并通知勘察、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門單位工程已按合同內(nèi)容完成施工任務(wù)，各類專項(xiàng)驗(yàn)收已完成工程部會(huì)同施工單位和監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，提出整改意見(jiàn)五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)部門共同參加竣工驗(yàn)收集團(tuán)總師辦參加驗(yàn)收施工單位對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行匯報(bào)設(shè)計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估監(jiān)理單位出具評(píng)估報(bào)告提出整改意見(jiàn)，竣工驗(yàn)收記錄五方責(zé)任主體簽章資料城建檔案館存檔竣工驗(yàn)收記錄報(bào)集團(tuán)總師辦備案結(jié)束施工單位整改后經(jīng)工程部和監(jiān)理單位驗(yàn)收合格施工單位向工程部申請(qǐng)單位工程竣工驗(yàn)收（提交竣工報(bào)告）施工單位工程技術(shù)資料移交建設(shè)行政主管部門備案單位工程辦理竣工決算審計(jì)及其它工作整改完畢，驗(yàn)收合格監(jiān)理單位出具預(yù)驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位向各方匯報(bào)工程全過(guò)程監(jiān)控情況開(kāi)始溜浙江某房地暢產(chǎn)集團(tuán)有限愚公司粥技術(shù)資料管般理流程成編號(hào)：夫工程捷—呈12乳扭邊廉融降嶼浩攏迅編挪制日期：朱2005-糟09-16赴第梳頁(yè)譯次修改顯番燃詳禾柳鏈安煌似顯修改日桐期：詠周哀屑日你相關(guān)部門倚足污厚分乏（子）公司遵工程部歐畜恥漆相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)資料工程技術(shù)資料圖紙其它資料從設(shè)計(jì)院提取施工圖紙分發(fā)給有關(guān)單位并記錄公司內(nèi)部存檔發(fā)給監(jiān)理單位并做好記錄由監(jiān)理單位分發(fā)給有關(guān)單位原件公司內(nèi)部存檔及時(shí)編制各類報(bào)表，及時(shí)收集技術(shù)資料平時(shí)將各類資料進(jìn)行收集并進(jìn)行分類整理，工程完工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)資料全部在分公司工程部?jī)?nèi)部存檔查收施工單位移交的技術(shù)資料（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)審查通過(guò)）方案、擴(kuò)初、施工圖、總平面圖及室外景觀、綜合布線圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、重大設(shè)計(jì)變更、各類合同、計(jì)劃報(bào)表等在各階段及時(shí)報(bào)送集團(tuán)總師辦備案工程技術(shù)資料城建檔案館存檔完整的資料進(jìn)行內(nèi)部存檔并移交物業(yè)一套聯(lián)系單開(kāi)始結(jié)束拆浙江某房地鹿產(chǎn)集團(tuán)有限濤公司脆項(xiàng)目綜合性棟驗(yàn)收及工程議移交物業(yè)管嚴(yán)理流程匆編號(hào)：檢工程攔—誘13騾璃券在顯稠遵碼磚誕編尤制日期：器2005-載09-16跡第怖偏泰次修改冤子銀寄外腎銹竊埋澇凝修改日勺期：洋飽僅睬叢垃相關(guān)部門移陷板棍分（子）公茂司工程部損史欣遲相關(guān)領(lǐng)圣導(dǎo)單位工程已經(jīng)過(guò)竣工驗(yàn)收，室外工程已完成單位工程已經(jīng)過(guò)竣工驗(yàn)收，室外工程已完成公建配套工程竣工驗(yàn)收合格規(guī)劃；消防；環(huán)保；環(huán)衛(wèi)；人防等部門專項(xiàng)驗(yàn)收合格。各專項(xiàng)驗(yàn)收結(jié)束，報(bào)建委等相關(guān)部門已備案。受甲方委托，物業(yè)公司與施工單位辦理交付使用手續(xù)，并由施工單位約定維修承諾書(shū)。工程部組織相關(guān)部門進(jìn)行配套工程預(yù)驗(yàn)收上、下水管網(wǎng)；強(qiáng)、弱電；煤氣；通訊；有線電視；綠化；道路；交通等設(shè)施驗(yàn)收合格。結(jié)束集團(tuán)總師辦參加預(yù)驗(yàn)收開(kāi)始匠浙江某房地卻產(chǎn)集團(tuán)有限仁公司豆保修期內(nèi)工怕程維修管理豆流程恥編號(hào)：忘工程唉—懶14迎痰掘徑僑灑任蛙遙趨編欠制日期：艘2005-止09-16懼第幟敢洪次修改駐哭界值睡紐響闊滿青迅修改日球期：箭納讀捏膨售相關(guān)部門減放擋句分（子）公槽司工程部陰孩抓信相卻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始由于一般工程質(zhì)量問(wèn)題（非結(jié)構(gòu)原因）引起業(yè)主的投訴由于一般工程質(zhì)量問(wèn)題（非結(jié)構(gòu)原因）引起業(yè)主的投訴其它部門受理政府部門受理物業(yè)公司受理銷售部門受理其它部門受理政府部門受理物業(yè)公司受理銷售部門受理配合物業(yè)對(duì)投訴的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)地踏勘分析并分類匯總配合物業(yè)對(duì)投訴的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)地踏勘分析并分類匯總匯總通知施工單位限期修補(bǔ)業(yè)主自行修補(bǔ)，物業(yè)有償維修。因業(yè)主原因產(chǎn)生的問(wèn)題非業(yè)主原因發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行維修檢查維修結(jié)果、業(yè)主滿意。若是政府受理的投訴，問(wèn)題處理結(jié)果應(yīng)向政府進(jìn)行回復(fù)。結(jié)束保修期內(nèi)因業(yè)主原因產(chǎn)生的問(wèn)題；非業(yè)主原因發(fā)現(xiàn)的（非結(jié)構(gòu)）質(zhì)量問(wèn)題。保修期外建立維修檔案?jìng)髡憬撤康匾娈a(chǎn)集團(tuán)有限彈公司情材料檢驗(yàn)管朗理流程酸編號(hào)：絮工程草—窩15完撫維追搶繡薯鞭茫擺編汪制日期：可2005-算09-16胖第省欄盆次修改塌筑咸報(bào)架繩句儉睡處象修改日綠期：隨按可寄童序相關(guān)部門怠則簽興分（子）公檢司工程部莖惱炸楊相關(guān)領(lǐng)詞導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始合格材料同意在工程中使用建立合格供方名冊(cè)監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料檢查施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)保資料查驗(yàn)工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽查不合格材料嚴(yán)禁使用結(jié)束按進(jìn)度提出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃炎儲(chǔ)浙江某房地慌產(chǎn)集團(tuán)有限鄙公司遲項(xiàng)目成本計(jì)逐劃編制流程泥編號(hào)：的造價(jià)鞭—茅01珍郊改畝容模暗選荷逮編怠制日期：雞2005-兆09-16寄第摘肉杰次修改院墳認(rèn)泄袋躲箏蜜您拒恨修改日期功：刷疊宮庭剃懷相關(guān)部門志移鑰舅分（子襯）公司造價(jià)懇審計(jì)部息浴獸相關(guān)領(lǐng)第導(dǎo)形成正式成本計(jì)劃文件形成正式成本計(jì)劃文件集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部備案組織實(shí)施結(jié)束集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批開(kāi)始施工總承包招標(biāo)已結(jié)束分公司總師辦、工程部提供相關(guān)資料編制項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目成本計(jì)劃內(nèi)部會(huì)審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核分公司總經(jīng)理審核集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部復(fù)核調(diào)整項(xiàng)目成本計(jì)劃沒(méi)浙江某房地妹產(chǎn)集團(tuán)有限段公司飽工程項(xiàng)目總勻承包招標(biāo)管簽理流程涌編號(hào)：厚造價(jià)割—爆02矮莊園鑒騾不孔晝蓄穿編飛制日期：連2005-混09-16違第意截烈次修改件企肌母完飾類袋與鴿消修改日期燭：寄灶催聯(lián)策芬相關(guān)部門曾紛剖祝分（子脖）公司造價(jià)致審計(jì)部較論塘相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件內(nèi)部評(píng)審編制標(biāo)底分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部復(fù)審集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部復(fù)審修改、編制正式招標(biāo)文件修改、編制正式招標(biāo)文件分公司總經(jīng)理審定分公司總經(jīng)理審定發(fā)布招標(biāo)公告、接受報(bào)名發(fā)布招標(biāo)公告、接受報(bào)名集團(tuán)總師辦、審計(jì)部參與考察分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查入圍單位集團(tuán)總師辦、審計(jì)部參與考察分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查入圍單位招標(biāo)小組初選入圍單位出售招標(biāo)文件出售招標(biāo)文件招標(biāo)答疑招標(biāo)答疑接受標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)接受標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部參與集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部參與分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查中標(biāo)單位詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查中標(biāo)單位詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部備案發(fā)中標(biāo)通知書(shū)、招標(biāo)辦備案集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部備案發(fā)中標(biāo)通知書(shū)、招標(biāo)辦備案未中標(biāo)單位辦理退款中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理未中標(biāo)單位辦理退款中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理結(jié)束結(jié)束博浙江某房地互產(chǎn)集團(tuán)有限薦公司訊監(jiān)理招標(biāo)管映理流程僚編號(hào)：?jiǎn)卧靸r(jià)船—千03布密浩戀洞焰攜傍販唇編蹦制日期：必2005-伙09-16者第晌鳳萬(wàn)次修改雙部音鳴北矩負(fù)性凡半五修改日期掘：究橋踏挪撈際相關(guān)部門撈輝布箱分（子）公雙司造價(jià)審計(jì)咐部士狐剃相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編制招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件內(nèi)部評(píng)審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查開(kāi)始集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部復(fù)審集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部復(fù)審分公司總經(jīng)理審定修改、編制正式招標(biāo)文件分公司總經(jīng)理審定修改、編制正式招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告、接受報(bào)名發(fā)布招標(biāo)公告、接受報(bào)名集團(tuán)總師辦參與考察分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查入圍單位招標(biāo)小組初選入圍單位集團(tuán)總師辦參與考察分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查入圍單位招標(biāo)小組初選入圍單位出售招標(biāo)文件、答疑出售招標(biāo)文件、答疑接受標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)接受標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部參與集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部參與分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定中標(biāo)單位詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定中標(biāo)單位詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部備案發(fā)中標(biāo)通知書(shū)、備案集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部備案發(fā)中標(biāo)通知書(shū)、備案中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理未中標(biāo)單位辦理退款中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理未中標(biāo)單位辦理退款結(jié)束結(jié)束施浙江某房地猴產(chǎn)集團(tuán)有限訓(xùn)公司拍分包工程招砍標(biāo)管理流程劇編號(hào)：工造價(jià)夕—民04壓條柄事域淺具鐘顏該編齡制日期：養(yǎng)2005-跡09-16貍第而津地次修改婦數(shù)姥扇巧司趙駁橡彩克修改日期聲：暴尺手賊喂掩相關(guān)部門蜜職圓分習(xí)（子）公司拐造價(jià)審計(jì)部霜色溫戀相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部復(fù)審集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部復(fù)審招標(biāo)文件內(nèi)部評(píng)審編制招標(biāo)文件、編制標(biāo)底合同確定納入總承包管理的專業(yè)分包工程分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查開(kāi)始分公司總經(jīng)理審定修改、編制正式招標(biāo)文件分公司總經(jīng)理審定修改、編制正式招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告、接受報(bào)名發(fā)布招標(biāo)公告、接受報(bào)名分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部參與考察招標(biāo)小組初選入圍單位分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部參與考察招標(biāo)小組初選入圍單位出售招標(biāo)文件出售招標(biāo)文件招標(biāo)答疑招標(biāo)答疑接受標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)接受標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部參與集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部參與分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部備案集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)中標(biāo)通知書(shū)集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部備案集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)中標(biāo)通知書(shū)未中標(biāo)單位辦理退款中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理未中標(biāo)單位辦理退款中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理結(jié)束結(jié)束春浙江某房地遲產(chǎn)集團(tuán)有限盈公司降甲供材料與模設(shè)備采購(gòu)招專標(biāo)管理流程碌編號(hào)：顯造價(jià)霞—敲05迫濱能筆評(píng)截冰尸械資編制日期層：絞2005-身09-16勵(lì)第絡(luò)歉覽次修改病涼胳毯簽脆久牛艦馳修改漿日期：丙禁煮全什個(gè)相關(guān)部門紛常賣瞇分（子蘿）公司造價(jià)身審計(jì)部燙俱熔相關(guān)領(lǐng)種導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始合同確定甲供材料與設(shè)備分公司工程部按進(jìn)度提出甲供材料與設(shè)備的需求合同確定甲供材料與設(shè)備分公司工程部按進(jìn)度提出甲供材料與設(shè)備的需求分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查市場(chǎng)調(diào)查收集信息、編制招標(biāo)文件市場(chǎng)調(diào)查收集信息、編制招標(biāo)文件分公司總經(jīng)理審定招標(biāo)文件內(nèi)部評(píng)審分公司總經(jīng)理審定招標(biāo)文件內(nèi)部評(píng)審發(fā)布招標(biāo)信息、接受報(bào)名發(fā)布招標(biāo)信息、接受報(bào)名集團(tuán)總師辦、審計(jì)部、分公司工程部參與考察分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查初選入圍的材料與設(shè)備供應(yīng)商集團(tuán)總師辦、審計(jì)部、分公司工程部參與考察分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查初選入圍的材料與設(shè)備供應(yīng)商出售招標(biāo)文件、答疑出售招標(biāo)文件、答疑接受標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)接受標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部參與集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部參與分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部備案發(fā)中標(biāo)通知書(shū)集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部備案發(fā)中標(biāo)通知書(shū)未中標(biāo)單位辦理退款中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理未中標(biāo)單位辦理退款中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理結(jié)束結(jié)束終浙江某房地由產(chǎn)集團(tuán)有限梅公司早甲定乙供材塘料與設(shè)備定夜價(jià)管理流程豆編號(hào)：弦造價(jià)爆—嫁06皂日藏罰廳誦大漲已乎編制日期魄：農(nóng)2005-耗09-16餓第淹群種次修改棍楊的喉遮于領(lǐng)顆槐鮮修改所日期：緊邊誘半側(cè)封相關(guān)部門驅(qū)偶馳醫(yī)分（子）公訊司造價(jià)審計(jì)透部這界當(dāng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始開(kāi)始合同確定甲定乙供材料與設(shè)備分公司工程部審查施工單位上報(bào)的材料與設(shè)備的品種、品牌、價(jià)格等合同確定甲定乙供材料與設(shè)備分公司工程部審查施工單位上報(bào)的材料與設(shè)備的品種、品牌、價(jià)格等進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查收集信息分公司工程部提供材料與設(shè)備的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查收集信息分公司工程部提供材料與設(shè)備的