--.z..z.集團(tuán)公司信息化建立規(guī)劃案一、集團(tuán)信息化存在的問(wèn)題集團(tuán)以每年40％**Nc3.0但是由于缺乏合理的集團(tuán)信息化整體部署規(guī)劃，集團(tuán)的信息化存在重的“集團(tuán)信規(guī)?；拈_(kāi)展，越來(lái)越明顯的凸現(xiàn)出來(lái)。此外**集團(tuán)的組織龐大，急需建立一套適應(yīng)集團(tuán)整體管理和監(jiān)控、決策分析的管理平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和下屬機(jī)構(gòu)之間的統(tǒng)一規(guī)化的管理和協(xié)同管理。業(yè)務(wù)的快速開(kāi)展相匹配。二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的必要性面地反映整個(gè)**集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)信息，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)警、事中控制、事后分析評(píng)價(jià)，由**集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為打造"百年**"奠定根底。三、**集團(tuán)信息化建立規(guī)劃〔一〕信息化指導(dǎo)原則**的全過(guò)程，也是今后集團(tuán)信息化規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)針和政策依據(jù)?！?〕集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、組織保障COO息主管〔CIO開(kāi)發(fā)和利用，并承受集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)視；術(shù)效勞工作。**集團(tuán)的ERP工程組織如下列圖所示：領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)COO擔(dān)任組長(zhǎng)，小組組員由主要管理部門和業(yè)務(wù)部門的總監(jiān)組成。信息化委員會(huì)成員由系統(tǒng)分部、主要管理部門和業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理組成。**子工程方案中規(guī)定的具體工作等。建議**集團(tuán)建立ERP工程鼓勵(lì)和考核體系，以更好地推動(dòng)ERP工程和管理提升工作。**軟件公司在**集團(tuán)的工程組織和**集團(tuán)部的工程組織類似，設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組和圖所示：**軟件工程領(lǐng)導(dǎo)小組由事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理等共同組成，負(fù)責(zé)工程高層溝通和高層協(xié)調(diào)，工程關(guān)鍵決策等。**軟件工程總體協(xié)調(diào)人在工程領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，總體協(xié)調(diào)各子工程在工程整體規(guī)劃的指導(dǎo)下協(xié)同工作，部其他資源和工作的協(xié)調(diào)，以及和**相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和信息化委員會(huì)的對(duì)口溝通協(xié)調(diào)等。調(diào)，技術(shù)支持等。〔2〕統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施程必須堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則；集團(tuán)公司及所屬企業(yè)按照自身的開(kāi)展目標(biāo)和集團(tuán)信息化規(guī)劃，落實(shí)和分解自身的信息化目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促開(kāi)展，以實(shí)用為準(zhǔn)繩，以效益為目標(biāo)，在集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)信息中心統(tǒng)一組織，扎實(shí)有效的分步開(kāi)展集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建立和推廣應(yīng)用工作。〔3〕統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)共享信息技術(shù)成功應(yīng)用和效益最大化的重要條件是信息根底標(biāo)準(zhǔn)的建立和統(tǒng)一。 **集團(tuán)必須建立和形成適合自身開(kāi)展需要的信息根底標(biāo)準(zhǔn)體系〔包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)、IT根底設(shè)施配置規(guī)、信息管理和開(kāi)發(fā)利用體系、信息平安保障體系等這些標(biāo)準(zhǔn)的建立和執(zhí)行是集團(tuán)信息化建立防止重復(fù)投資加速信息流通實(shí)現(xiàn)信息授權(quán)共享、取得最大效益的根本前提和根底；和經(jīng)歷、積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。〔二〕綜合信息系統(tǒng)整體架構(gòu)〔三〕信息化建立總體目標(biāo)和階段性實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與概預(yù)算1、總體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)集團(tuán)的營(yíng)銷體系與物流體系，打造現(xiàn)代化的供給鏈管理體系。加強(qiáng)集團(tuán)總公司的集中管理與監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控能力，優(yōu)化集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的手段和保障。2、階段性規(guī)劃〔1〕第一階段規(guī)劃第一期實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)：〔1〕建立統(tǒng)一的信息化開(kāi)發(fā)根底應(yīng)用平臺(tái)開(kāi)發(fā)工具、分析工具并且能夠支持異構(gòu)協(xié)同集成，迅速配置IT運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與功能〔2建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算規(guī)則與流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算信息的實(shí)時(shí)、透明、統(tǒng)一，為集團(tuán)獲得經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵信息知情權(quán)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)和銷售經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)奠定根底。涉及軟件模塊：總賬、固定資產(chǎn)、庫(kù)存管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、存貨集團(tuán)對(duì)賬、報(bào)表等根底核算功能的集中化、集團(tuán)化、規(guī)化。〔3〕實(shí)施商貿(mào)業(yè)務(wù)板塊的部供給鏈協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到最終用戶的流通環(huán)節(jié)的供給鏈管理和分銷體系管理，以到達(dá)合理控制成品庫(kù)存、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流過(guò)程監(jiān)控和業(yè)務(wù)分析，加速存貨轉(zhuǎn)速度、提高商品及時(shí)到貨率、客戶效勞滿意度，并與集中財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)無(wú)縫集成，滿足商貿(mào)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化運(yùn)作和管理，實(shí)現(xiàn)成品的物流與信息流、資金流的統(tǒng)一管理。收入及毛利的分析管理的需要。〔4〕配合商貿(mào)供給鏈管理，對(duì)生產(chǎn)板塊，先行實(shí)施工廠的成品庫(kù)存管理。確信息反響。存占用，更好地實(shí)現(xiàn)成品生產(chǎn)與庫(kù)存的平衡管理。第二期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：〔1〕實(shí)施工廠供給鏈管理與財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)，滿足工廠業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集中的一體化實(shí)時(shí)運(yùn)作與管理。實(shí)現(xiàn)包括：A管理要求；B**集團(tuán)的聯(lián)合庫(kù)存管理戰(zhàn)略和管理模式打下根底；C.滿足工廠庫(kù)存管理要求，包括生產(chǎn)領(lǐng)用、消耗性領(lǐng)用等業(yè)務(wù)。和分?jǐn)偣芾硪?，?shí)現(xiàn)存貨本錢的精細(xì)化管理和優(yōu)化。E.集成工廠財(cái)務(wù)與工廠業(yè)務(wù)信息，打通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作流與信息流，實(shí)現(xiàn)工廠的財(cái)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。〔2〕啟開(kāi)工廠本錢核算系統(tǒng)的實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)充分考慮本錢管理系統(tǒng)從現(xiàn)有供給鏈及總賬系統(tǒng)中抽取相關(guān)數(shù)據(jù)，以滿足目前工廠本錢核算的根本要求。時(shí)再調(diào)整本錢管理的案。生產(chǎn)本錢核算系統(tǒng)的架構(gòu)圖可如下列圖所示：第三期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：〔1〕實(shí)現(xiàn)工廠供給鏈與采購(gòu)招投標(biāo)平臺(tái)的集成，利用NC的Portal技術(shù)，建立供給商門戶。〔2〕系統(tǒng)支持導(dǎo)入和集成現(xiàn)代物流技術(shù)，如物資條碼技術(shù)、商品條碼、箱碼、無(wú)線掃描、庫(kù)位管理等，加快物流速度與庫(kù)存轉(zhuǎn)率?！?〕實(shí)現(xiàn)人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、規(guī)化，加強(qiáng)人力資源規(guī)劃與分析，績(jī)效管理和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為部門的集團(tuán)人力資源高級(jí)應(yīng)用階段。本階段實(shí)施人力資源根底應(yīng)用，主要涉及模塊：職務(wù)職能管理、員工信息管理、員工調(diào)配管理、員工離職管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理、休假管理、出差管理、加班管理、勞動(dòng)合同管理、制度政策管理、經(jīng)理自助、員工自助?？蓪?duì)現(xiàn)有的人力構(gòu)造做出系統(tǒng)分析，包括員工構(gòu)造、更新率、增長(zhǎng)率、離職率、流動(dòng)〔異動(dòng)〕率等規(guī)劃指標(biāo)?？蓾M足**各個(gè)部門，各種崗位薪資構(gòu)造的定義，并能按條件輸出工資單，減輕人〔4〕在完成商貿(mào)供給鏈和工廠供給鏈上線和推廣后，需要通過(guò)一系列的業(yè)務(wù)規(guī)益。第一階段概預(yù)算第一期：400萬(wàn)；第二期：300萬(wàn)；第三期：100萬(wàn)小計(jì)：800萬(wàn)〔2〕第二階段規(guī)劃第一期實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)：〔1〕實(shí)現(xiàn)集團(tuán)協(xié)同辦公自動(dòng)化管理。建立集團(tuán)圍統(tǒng)一的辦公自動(dòng)化管理平臺(tái)，并與ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)局部信息和流程的集成，提高流程和辦公的效率，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)流程的透明度和可視化?！?〕實(shí)現(xiàn)集團(tuán)報(bào)表合并，到達(dá)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用要求。復(fù)雜股權(quán)構(gòu)造下的股權(quán)投資的自動(dòng)抵消算法。股權(quán)投資權(quán)益法核算、本錢法核算下的自動(dòng)合并算法；靈活確定合并圍，或按區(qū)域、經(jīng)營(yíng)版塊進(jìn)展分部合并報(bào)告；留有可供審計(jì)的抵消痕跡，支持手工抵消；自定義的分類數(shù)據(jù)匯總與統(tǒng)計(jì)分析；在線催報(bào)與提交狀態(tài)管理；B/S構(gòu)造的WEB合并報(bào)表，〔3〕建立集團(tuán)商業(yè)智能分析系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)。幫助集團(tuán)建立決策支持平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)局部核心業(yè)務(wù)智能決策支持功能。對(duì)企業(yè)決策分析的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。第二期實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)：〔1〕建立符合**管理特色的銷售預(yù)測(cè)模型。進(jìn)展**率和經(jīng)營(yíng)效率，降低集團(tuán)公司的供給鏈本錢和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！?〕建立**部供給鏈方案體系。在銷售預(yù)測(cè)模型確定的根底上，完成銷售預(yù)測(cè)系統(tǒng)的實(shí)施以及與ERP的集成，完善商貿(mào)和工廠的供給鏈方案體系，包括：銷售預(yù)測(cè)、銷售方案、庫(kù)存方案、采購(gòu)方案及要貨方案，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供給鏈的信息流的閉環(huán)管理與協(xié)同?！?〕啟開(kāi)工廠本錢管理的咨詢工作，提供目前消費(fèi)品行業(yè)及流程制造行業(yè)先進(jìn)**特有的生產(chǎn)管理法和本錢核算體系，共同商討確定適應(yīng)于**第二階段概預(yù)算第一期：150萬(wàn)第二期：150萬(wàn)小計(jì)：300萬(wàn)〔3〕第三階段規(guī)劃第一期實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)：〔1〕在一個(gè)平臺(tái)上統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)多工廠協(xié)作的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。成完整的閉環(huán)。環(huán)。體化管理。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的架構(gòu)如下列圖所示：〔2〕實(shí)施和調(diào)整、優(yōu)化本錢管理系統(tǒng)。在本錢管理咨詢案的指導(dǎo)下，充分考慮本錢管理系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口關(guān)本錢管理系統(tǒng)的架構(gòu)圖如下列圖所示：〔3〕實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面資產(chǎn)管理。**集團(tuán)的資產(chǎn)管理架構(gòu)可如下列圖所示：第二期實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)：〔1〕實(shí)現(xiàn)以員工績(jī)效考核為核心的集團(tuán)人力資源高級(jí)應(yīng)用管理目標(biāo)。涉及的模塊：人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理、招聘甄選管理、績(jī)效管理。360270核案中的考核人類別權(quán)重、考核要素權(quán)重、考核指標(biāo)權(quán)重?！?〕建立工廠MRP體系。售預(yù)測(cè)結(jié)果和生產(chǎn)狀況，通過(guò)MRP企業(yè)降低存貨庫(kù)存水平，及資金占用，提高生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨率?！?〕實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金集中管理。制；在線的部結(jié)算門戶，提供適合電子商務(wù)系統(tǒng)的平安認(rèn)證案，確保交易平安。〔4〕實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面預(yù)算管理，建立集團(tuán)控體系?！?〕完善智能決策系統(tǒng)。效管理和分析評(píng)價(jià)。第三階段概預(yù)算第一期：250萬(wàn)第二期：150萬(wàn)小計(jì)：400萬(wàn)〔4〕第四階段規(guī)劃第四階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)〔遠(yuǎn)期規(guī)劃〕〔1〕建立集團(tuán)的門戶，進(jìn)展企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)信息披露?！?〕建立集團(tuán)的電子商務(wù)系統(tǒng)。包括：BTOC 實(shí)現(xiàn)終端客戶網(wǎng)上在線定單、交易、支付上、下游客戶的對(duì)賬和權(quán)益確認(rèn)，網(wǎng)上支付。建立平安認(rèn)證系統(tǒng)和指紋加密認(rèn)證系統(tǒng)。〔3〕建立集團(tuán)客戶關(guān)系管理。包括：集團(tuán)統(tǒng)一的呼叫中進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的售后效的客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)檔案?！?〕實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生命期管理，包括：應(yīng)用智能決策支持系統(tǒng)的