2013.1前言作為商業(yè)項(xiàng)目，是長期承載商家從事商品交易的平臺，不同于普通商業(yè)。招商不是一時的突擊任務(wù)，更不是權(quán)宜之計，而招商和后續(xù)運(yùn)營管理貫穿整個項(xiàng)目的續(xù)存中。任何一個商業(yè)的經(jīng)營離不開對商業(yè)項(xiàng)目的調(diào)研、定位、策劃、規(guī)劃、招商及運(yùn)營這五個步驟。其每一步都對項(xiàng)目的后續(xù)經(jīng)營起到至關(guān)重要的地步，調(diào)研的深度和數(shù)據(jù)真實(shí)性以及對商圈的把控性分析都決定了項(xiàng)目定位是否嚴(yán)謹(jǐn)，其產(chǎn)生的是環(huán)環(huán)相扣的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。商業(yè)的經(jīng)營首先要明確做什么樣的商業(yè)，什么樣的經(jīng)營模式，招什么樣的商家，經(jīng)營什么樣的商品，服務(wù)什么樣的對象。如果一個商業(yè)沒有明確的經(jīng)營定位而盲從的開展工作，對于商家來說期后果無法預(yù)知。所以經(jīng)營一個商業(yè)或服務(wù)一個商戶必須持有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷牒蛯I(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，不可草率行事。目錄項(xiàng)目運(yùn)營管理操作建議4利德豐顧問公司簡介1招商及運(yùn)營管理服務(wù)內(nèi)容2管理模式及營銷模式建議3商務(wù)條件、甲方支持與配合5利德豐公司簡介

南京利德豐投資管理有限公司，企業(yè)團(tuán)隊(duì)均來至于【南京一九一二集團(tuán)】、【南京金鷹國際集團(tuán)】、【上海美力三采有限公司】等商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)，以商業(yè)為起點(diǎn)進(jìn)而發(fā)展成為商業(yè)地產(chǎn)的整體租賃經(jīng)營（江蘇）、策劃、招商、運(yùn)營管理顧問的專業(yè)機(jī)構(gòu)。公司自成立以來，已先后在南京、無錫、蘇州、常州、揚(yáng)州、合肥、馬鞍山、洛陽等地成功操作了多個商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃、招商、運(yùn)營管理顧問工作。房地產(chǎn)行業(yè)目前做為國內(nèi)支柱的產(chǎn)業(yè)之一，商業(yè)地產(chǎn)又是地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域里利潤較高的產(chǎn)品，如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的多贏局面，我們認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)須立根于“商業(yè)”并注重專業(yè)化。在目前中國商業(yè)地產(chǎn)蓬勃發(fā)展的今天，專業(yè)的商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的作用日益重要。這支管理團(tuán)隊(duì)要包括商業(yè)策劃，商業(yè)營銷、商業(yè)招商、商業(yè)運(yùn)營等方面人員及豐富的優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源。且還需協(xié)調(diào)配合，才能共同發(fā)揮出商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)有的物業(yè)價值，實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)。地址：中國·南京市中山東路238號維景酒店商務(wù)樓A座618電話編：210000電子郵件:5729959265@利德豐公司簡介-企業(yè)文化利德豐宗旨:

精心精藝·專業(yè)專注·全案策劃·全程運(yùn)作利德豐精神:

樂觀進(jìn)取·誠實(shí)守信·竭誠服務(wù)·追求完美利德豐理念:服務(wù)創(chuàng)造價值利德豐愿景:成為中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)綜合服務(wù)商利德豐使命:為顧客創(chuàng)造價值·為員工謀取福利·為社會創(chuàng)造財富·為生活增添情趣利德豐核心文化:以客為尊的敬業(yè)文化合作共贏的伙伴文化追求卓越的創(chuàng)新文化利德豐核心價值觀:協(xié)調(diào)發(fā)展·共享成長

挑戰(zhàn)自我·服務(wù)至上利德豐人才觀念:專業(yè)·素養(yǎng)·領(lǐng)悟·精進(jìn)利德豐團(tuán)隊(duì)建設(shè):理念相通·志同道合·專業(yè)過硬·品質(zhì)優(yōu)良·作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)·紀(jì)律嚴(yán)明利德豐發(fā)展戰(zhàn)略:服務(wù)品牌化·品牌連鎖化·連鎖實(shí)業(yè)化·實(shí)業(yè)資本化·資本股份化招商及運(yùn)營管理服務(wù)內(nèi)容服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容項(xiàng)目策劃1、項(xiàng)目市場調(diào)研及定位優(yōu)化建議2、項(xiàng)目商鋪分割及平面規(guī)劃優(yōu)化建議3、項(xiàng)目品類布局的確定及商品分析4、招商模式及招商計劃5、項(xiàng)目租金定價依據(jù)、租金分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)及租賃策略6、內(nèi)部設(shè)計及裝修建議7、投資收益分析招商及運(yùn)營管理服務(wù)內(nèi)容服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容項(xiàng)目招商1、項(xiàng)目招商進(jìn)度及回款目標(biāo)設(shè)計2、招商組織架構(gòu)及流程、管理制度3、招商成本分析4、招商手冊暨宣傳資料設(shè)計5、對招商、管理人員的培訓(xùn)6、依據(jù)招商進(jìn)度和達(dá)標(biāo)率進(jìn)行招商策略調(diào)整7、招商中心的現(xiàn)場管理服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容開業(yè)籌備1、項(xiàng)目開業(yè)營銷推廣方案2、開業(yè)前商戶裝修及備貨的專項(xiàng)輔導(dǎo)3、開業(yè)前突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案（備選商戶、管理措施）4、開業(yè)前商城氛圍的營造建議5、開業(yè)慶典的實(shí)施監(jiān)督6、開業(yè)促銷合同的組織與按捺招商及運(yùn)營管理服務(wù)內(nèi)容招商及運(yùn)營管理服務(wù)內(nèi)容服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容運(yùn)營管理1、組織管理架構(gòu)的設(shè)計2、制度、規(guī)范、流程的建設(shè)3、物業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督協(xié)調(diào)4、賣場的日常事務(wù)管理5、營銷宣傳及商場促銷的組織6、商戶的關(guān)系維護(hù)及檔案管理7、客戶服務(wù)及投訴接待8、危機(jī)管理9、后續(xù)招商調(diào)整及招商管理項(xiàng)目招商推進(jìn)及優(yōu)化建議

1、重新對本項(xiàng)目半徑3.5公里半徑范圍內(nèi)的核心圈進(jìn)行人口、商業(yè)、商戶、消費(fèi)群體、競爭等方面的重新分析，重而強(qiáng)化項(xiàng)目招商品類結(jié)構(gòu)，鎖定目標(biāo)招商群體。2、對項(xiàng)目原調(diào)研的信息進(jìn)行整理分析，為項(xiàng)目的業(yè)態(tài)比例優(yōu)化和目標(biāo)消費(fèi)群體定位及招商引進(jìn)，得出科學(xué)合理的依據(jù)。3、結(jié)合項(xiàng)目調(diào)研分析重新優(yōu)化定位，明確定位核心，對商城進(jìn)行布局規(guī)劃、業(yè)態(tài)、業(yè)種、品類的配比優(yōu)化和補(bǔ)充。項(xiàng)目招商推進(jìn)及優(yōu)化建議4、引進(jìn)一部分有超強(qiáng)聚客能力的業(yè)種提升項(xiàng)目人氣，有利于項(xiàng)目品牌形象推廣，對項(xiàng)目銷售有拉動性的品牌實(shí)行政策性引進(jìn)，加強(qiáng)項(xiàng)目商品豐富度，提升項(xiàng)目賣點(diǎn)。5、解決高低樓層的招商是解決項(xiàng)目穩(wěn)定和持續(xù)經(jīng)營的前提，在適當(dāng)?shù)那闆r下可考慮放寬政策，刺激商家炒鋪。6、調(diào)整前期招商策略及招商政策，適當(dāng)放寬條件。7、優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營合同，及經(jīng)營管理公約，規(guī)避后期經(jīng)營風(fēng)險。先招主力餐飲和品牌連鎖超市，后其他；主力餐飲和品牌連鎖超市在招商條件上給予一定優(yōu)惠。主力招商宣傳與整租、整售同步進(jìn)行在招商達(dá)到一定比例的前提下，邊招商、邊開業(yè)；在品牌和鋪位的選擇上要堅持檔次相似的原則。項(xiàng)目招商推進(jìn)及優(yōu)化建議-招商策略“走出去、請進(jìn)來”招商策略1立足無錫本地市場面向周邊城市，采取內(nèi)外招商相結(jié)合走出去請進(jìn)來的方式。圍繞本項(xiàng)目的市場和業(yè)態(tài)定位，以本地商家資源和長三角地區(qū)客戶資源為主，進(jìn)行目的性的全方位招商邀請?！粲心康男耘砂l(fā)相關(guān)招商資料，全面進(jìn)行市場撒網(wǎng)式招商；◆針對性相關(guān)業(yè)態(tài)商家，派招商人員電話預(yù)約、上門拜訪招商；◆聯(lián)系相關(guān)行業(yè)協(xié)會、社會團(tuán)體，進(jìn)行項(xiàng)目合作性招商；◆充分利用公司現(xiàn)有資源平臺，進(jìn)行附帶性招商；◆運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息平臺，進(jìn)行網(wǎng)上項(xiàng)目推廣性招商；◆對外地進(jìn)行計劃性的，主題性的外出邀請招商等。項(xiàng)目招商推進(jìn)及優(yōu)化建議-招商策略針對大客戶、大品牌，集中主要力量攻擊有特性的品牌。建立直復(fù)式的招商網(wǎng)絡(luò)2以流動招商為主、現(xiàn)場招商為輔3通過各種招商物料將項(xiàng)目的招商信息發(fā)布、傳遞到目標(biāo)消費(fèi)者的手中（如：網(wǎng)站、電視臺、電臺、項(xiàng)目周邊住宅點(diǎn)、招商手冊、DM單等）。充分利用招商團(tuán)隊(duì)的客戶渠道進(jìn)行招商引進(jìn)。坐招：接待有意向的商家整和資源,咨詢商家的業(yè)態(tài)與需求和意向。直招：對目標(biāo)商家我們主動上門洽談.重點(diǎn)客戶重點(diǎn)攻擊4項(xiàng)目招商推進(jìn)及優(yōu)化建議-招商策略任何項(xiàng)目從開業(yè)—興旺—達(dá)到合理的租金水平，均需要一定時間來培育，培育時間長根據(jù)市場所處位置、商業(yè)環(huán)境、市場規(guī)模、項(xiàng)目自身定位、商業(yè)業(yè)態(tài)、競爭環(huán)境等的不同而有所差異。嚴(yán)格把控商家質(zhì)量，實(shí)行“準(zhǔn)入制”原則5引進(jìn)專業(yè)經(jīng)營管理公司對商場進(jìn)行統(tǒng)一管理6本項(xiàng)目定位為中高檔的商業(yè)中心，必須對入駐實(shí)行嚴(yán)格把控，設(shè)置一定門檻，確保商家質(zhì)量，避免由于商家良莠不齊而導(dǎo)致商場經(jīng)營失敗。引進(jìn)專業(yè)經(jīng)營管理公司對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督、統(tǒng)一形象包裝等，保障商場迅速實(shí)現(xiàn)興旺。放水養(yǎng)魚，培育商場7項(xiàng)目招商推進(jìn)及優(yōu)化建議-招商策略策略思路建議正式招商階段，為了給此類經(jīng)營者一個市場即將升值的感覺，每年的租金都進(jìn)行及時調(diào)整。同時，要下大力培育市場，必將形成租金良好的遞增態(tài)勢。為了保證發(fā)展商在市場培育成熟階段的利益，建議采用靈活租金策略。

.策略執(zhí)行逐年遞增的租金第一年租金確定為正常租金水平的60-80％；第二年租金維持正常水平；第三年租金視具體情況予以調(diào)整，最好保持遞增態(tài)勢。

對于先入駐的前二十名商家實(shí)行免一年年租金的優(yōu)惠；對于先入駐的前四十名商家實(shí)行免半年月租金的優(yōu)惠；（商家僅可享受其中一項(xiàng)優(yōu)惠政策）

租金優(yōu)惠措施項(xiàng)目招商推進(jìn)及優(yōu)化建議-招商策略確定招商主題、業(yè)態(tài)準(zhǔn)備招商資料整理意向商家資料確定招商隊(duì)伍招商中心裝修籌備招商啟動新聞發(fā)布會主力店及品牌商家招商與主力店或品牌商家有明確意向商家簽約儀式并進(jìn)行宣傳第一批主力店、品牌商家招商完成招商中心包裝完成，正式開放全方位招商廣告立體式轟炸品牌商家簽約儀式并進(jìn)行宣傳第二批主力店、品牌商家招商完成主力店、品牌商家招商完成90%開始進(jìn)行散戶招商整體招商完成80%第三批主力店、品牌商家招商完成招商成功答謝會部分店鋪開業(yè)籌備活動剩余鋪位招商、簽約、裝修、開業(yè)13年7月13年8月13年11月13年6月13年5月13年3月13年4月13年9月13年10月招商策劃團(tuán)隊(duì)入場招商宣傳推廣啟動注：具體招商安排視工程進(jìn)度而做適當(dāng)調(diào)整。項(xiàng)目招商推進(jìn)及優(yōu)化建議-招商策略利益管理業(yè)務(wù)管理情感管理項(xiàng)目管理現(xiàn)場管理支援管理營銷管理管理模式及營銷推廣建議項(xiàng)目業(yè)務(wù)的管理1.廣告的管理（廣告位置、廣告內(nèi)容、發(fā)布方式、廣告的設(shè)計2.租賃的管理（商戶的調(diào)整、商戶的引進(jìn)、條件政策的制定、租金的收?。?.費(fèi)用的控制管理（項(xiàng)目運(yùn)行成本的預(yù)算，及把控管理）強(qiáng)化服務(wù)流程，建立商戶信心

項(xiàng)目服務(wù)與管理管理模式及營銷推廣建議

客戶的管理利益的管理利益是商業(yè)項(xiàng)目和商戶之間的紐帶，如果商戶沒賺到錢或者賺的少就會走，商場精心構(gòu)造的運(yùn)營體系就會瓦解，所以商場要管理好商戶，首先要讓商戶賺到錢（優(yōu)惠政策、激勵機(jī)制的出臺）支援和輔導(dǎo)商戶項(xiàng)目不僅要給商戶以魚，還要讓商戶掌握釣魚的方法；不僅要商戶賺到錢，還要教會商戶賺錢方法（通過各種方式、各種渠道對商戶進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和經(jīng)營培訓(xùn)）提高商戶的經(jīng)營管理水平商戶的經(jīng)營管理水平的提高，項(xiàng)目銷售的感召力就會隨之上升（商業(yè)項(xiàng)目品牌的推廣、促銷、宣傳）強(qiáng)化服務(wù)流程，建立商戶信心管理模式及營銷推廣建議

客戶的管理----支援商戶強(qiáng)化服務(wù)流程，建立商戶信心1.提供同業(yè)動向、動態(tài)信息、對市場的調(diào)查分析給予指導(dǎo)和協(xié)助2.以商場的名義發(fā)布各種促銷信息和舉措，制作宣傳單及DM，支援商戶舉辦的活動，并在媒體廣告上提及商戶3.與廣告公關(guān)有關(guān)指導(dǎo)及支援（如：支援商戶充許使用商場的廣告位、招商消費(fèi)者座談會，分擔(dān)商戶的廣告費(fèi)等）4.指導(dǎo)商鋪裝修，商品陳列等5.擬定并推動與促銷活動有關(guān)的活動、節(jié)目（如廣場露演）6.指導(dǎo)通過各種刊物或大眾傳媒獲取信息的做法管理模式及營銷推廣建議

客戶的管理--感情管理強(qiáng)化服務(wù)流程，建立商戶信心感情關(guān)系是對商戶管理的重要手段，可以彌補(bǔ)利益的不足之處，通過與商戶的密切溝通，了解商戶的動向及市場存在的不足組織商戶集體聚會（如：座談會、商場酒會等）組織商戶集體活動（如：娛樂、運(yùn)動、健身、旅游等）組織參入公益活動（如：義工、志愿者等）管理模式及營銷推廣建議項(xiàng)目營銷推廣企業(yè)形象建立和推廣方式及推廣方案項(xiàng)目開業(yè)氛圍布置及開業(yè)慶典方案的策劃項(xiàng)目店招方案的設(shè)計、規(guī)劃及布局項(xiàng)目營銷方式建立、組織和實(shí)施項(xiàng)目促銷活動策劃、組織、場地規(guī)劃、氛圍營造及信息渠道的建立項(xiàng)目廣告、燈箱、招牌、櫥窗的設(shè)計管理及區(qū)域規(guī)劃和規(guī)范性建立營銷體系，樹立商場形象管理模式及營銷推廣建議強(qiáng)化服務(wù)流程，建立商戶信心項(xiàng)目服務(wù)與管理擴(kuò)大商城服務(wù)范圍、提升服務(wù)水平

提升服務(wù)意識，樹立服務(wù)形象，只有做好服務(wù)，商戶才能安心在項(xiàng)目穩(wěn)定經(jīng)營，并很好配合商場的管理工作轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，把消費(fèi)者、商戶、企業(yè)員工當(dāng)成自己的親人，朋友真心真誠對待、忠誠為他們服務(wù)，切實(shí)解決他們在購物、經(jīng)營、工作、生活中的所需和服務(wù)要求建立服務(wù)體系、增加服務(wù)項(xiàng)目、擴(kuò)大服務(wù)范圍，使我們的消費(fèi)者、商戶、員工能夠在我們的商場為享受到無處不在的便利、便捷服務(wù)（如：便民服務(wù)、辦公服務(wù)、專案咨詢服務(wù)、辦證繳費(fèi)服務(wù)、金融服務(wù)、人事服務(wù)、智能服務(wù)）管理模式及營銷推廣建議市場化經(jīng)營商場化管理管家式服務(wù)規(guī)范制度建設(shè)強(qiáng)化內(nèi)部管理強(qiáng)化服務(wù)流程，建立商戶信心建設(shè)企業(yè)文化樹立社會形象M1M2M4M3扁平架構(gòu)設(shè)置簡化管理流程項(xiàng)目運(yùn)營管理建議項(xiàng)目運(yùn)營管理建議扁平架構(gòu)簡化管理扁平架構(gòu)的設(shè)計簡化管理的服務(wù)體系根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和經(jīng)營模式及服務(wù)對象，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)計一套符合商場切實(shí)可行的，既經(jīng)濟(jì)又直接的組織管理架構(gòu)方案。項(xiàng)目管理一套班子，兩大體系，分為后勤和前勤兩系腿，分為（行政、人事、賬務(wù)）保障部，（物業(yè)、運(yùn)營、營銷）服務(wù)部后勤服務(wù)前勤，前勤服務(wù)商戶及顧客項(xiàng)目運(yùn)營管理建議

規(guī)范制度流程強(qiáng)化內(nèi)部管理制度、規(guī)范、流程

結(jié)合項(xiàng)目架構(gòu)的設(shè)計，制定一套行之有效的管理制度、崗職職責(zé)、服務(wù)規(guī)范、工作流程體系。制度職責(zé)流程規(guī)范明確管理職責(zé)規(guī)范工作流程建立規(guī)章制度各項(xiàng)制度建設(shè)各項(xiàng)管理職責(zé)各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范各項(xiàng)工作流程制度化管理、規(guī)范化服務(wù)、流程化作業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理建議規(guī)范項(xiàng)目管理制度、簡化管理流程規(guī)范制度簡化流程

針對項(xiàng)目制定一套符合項(xiàng)目特色的運(yùn)營管理體系，確保在運(yùn)營管理過程中，處處有人負(fù)責(zé)、時時有人監(jiān)督、事事有人管理、方方面面有章可循，有據(jù)可依，不至于出現(xiàn)管理真空和管理漏洞。運(yùn)營管理體系的制定項(xiàng)目方支持與配合項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置專職物業(yè)部門負(fù)責(zé)人，涉及到項(xiàng)目運(yùn)營管理方面，需要物業(yè)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，直接與物業(yè)部門負(fù)責(zé)人溝通，物業(yè)部門不得以任何借口和理由推委，如因拖延、推委而造成物業(yè)管理問題影響到整體運(yùn)營的，運(yùn)營方有權(quán)撤換責(zé)任人。甲方需為乙方提供辦公場地、辦公設(shè)備、辦公經(jīng)費(fèi)、營銷推廣費(fèi)用及業(yè)務(wù)開辦費(fèi)用（桌椅、用品、電話、電腦、網(wǎng)絡(luò)、耗材、辦公設(shè)備、營銷費(fèi)用、差旅及業(yè)務(wù)招待等費(fèi)用）甲方需指派一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)與乙方的工作溝通并配合乙方工作，協(xié)調(diào)政府等相關(guān)事業(yè)、機(jī)關(guān)、社會關(guān)系。乙方視甲方指派負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，不受任何甲方其他人員指揮，乙方向甲方提交的所有經(jīng)營方案呈報甲方負(fù)責(zé)人，甲方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可即為通過。物業(yè)管理保障辦公場地、辦公設(shè)備及經(jīng)費(fèi)溝通保障項(xiàng)目方支持與配合-商務(wù)合作條件月費(fèi)傭金一.1至5年（含5年）的租約按1.5個月成交月租金的標(biāo)準(zhǔn)支付傭金；

二.5年以上的租約按2個月成交月租金的標(biāo)準(zhǔn)支付傭金；

三.10年以上的租約按4個月成交月租金的標(biāo)準(zhǔn)支付傭金；

四.如果租約達(dá)到20年按6個月成交月租金的標(biāo)準(zhǔn)支付傭金

按月支付-6萬/月

前期商業(yè)策劃服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)費(fèi)用及收費(fèi)方式1、前期策劃服務(wù)內(nèi)容

1）、前期市場可行性分析；

2）、消費(fèi)者偏好分析、商家訪談、客群定位；

3）、項(xiàng)目主題定位；

4）、協(xié)助進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計（包括商業(yè)物業(yè)經(jīng)營配套）；

5）、業(yè)態(tài)規(guī)劃、業(yè)態(tài)配比;6）、物業(yè)面積分割劃分及動線規(guī)劃；

7）、物業(yè)價格定位；

8）、競爭項(xiàng)目或類似項(xiàng)目比較分析；2、服務(wù)費(fèi)用：總代理項(xiàng)目招商年租金的8%。3、收費(fèi)方式：簽訂總代理前期策劃服務(wù)委托合同時，業(yè)主先行支付40%，提交前期策劃報告后，三天內(nèi)再支付剩余的60%。項(xiàng)目方支持與配合-商務(wù)合作條件

中期招商代理服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用、收費(fèi)方式1、服務(wù)內(nèi)容

1）、項(xiàng)目招商及推廣策略的制定及實(shí)施；

2）、主力店和次主力店的洽談引進(jìn)；

3）、招商團(tuán)隊(duì)的組建及人員培訓(xùn)；

4）、組織招商并負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理；

5）、招商策略的調(diào)整和推廣活動的實(shí)施。2、