系統(tǒng)集成業(yè)務培訓——系統(tǒng)集成過程V001第一頁，共49頁。第二頁，共49頁。一、系統(tǒng)集成的概念第三頁，共49頁。系統(tǒng)集成定義所謂系統(tǒng)集成（SI，SystemIntegration），就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡技術(shù)，將各個分離的設備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達到充分共享，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理?！俣劝倏频谒捻?，共49頁。系統(tǒng)集成與工程項目總承包的關(guān)系相同點都需按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責；基本都包含E（Engineering設計）、P（Purchase購買）、C（Construction建設）過程，“交鑰匙工程”，承建方對項目整體負有責任；不同點兩者的側(cè)重點不同：系統(tǒng)集成項目關(guān)注計算機、網(wǎng)絡項目第五頁，共49頁。系統(tǒng)集成項目的特點采購的進度受到設計進度的制約詳細設計進度反過來又受制于設備采購的進度；同時，施工的進度還受制于設計進度和采購設備和材料的進場時間；等等…必須將系統(tǒng)集成工程項目的執(zhí)行過程看作一種系統(tǒng)工程第六頁，共49頁。目前鐵路建設的常見操作方式四電系統(tǒng)集成主要包括通信、信號、電力供電、牽引供電及相關(guān)的房建、暖通工程.

在路基、軌道、站房（站前）等土建項目完成后，通過四電系統(tǒng)（站后）才能保證列車在鐵路上線路正常運行。

在相應的施工方面，土建部分可能作為一個整體承包，剩下的四電承包給一個系統(tǒng)完成，就是四電系統(tǒng)集成施工總承包方式。第七頁，共49頁。二、系統(tǒng)集成過程概述第八頁，共49頁。注意：系統(tǒng)定義階段一般用于新系統(tǒng)第一次在項目中運用，其他情況可不設此階段各階段之間的流程關(guān)系并非一定須按照串行結(jié)構(gòu)，后一階段須等待前一階段結(jié)束后方可進行，而是在滿足基本順序的前提下可適當?shù)牟⑿虚_展。特殊階段例外：項目驗收第九頁，共49頁。項目啟動組建項目部，配備項目人員；召開項目啟動會（明確項目的范圍、工期要求、技術(shù)方案、商務條件、投標承諾、合同開口項、已知的可能導致合同變更的問題等）第十頁，共49頁。項目計劃項目計劃應由項目經(jīng)理組織有關(guān)項目人員編制項目計劃類型：項目實施計劃項目開發(fā)計劃（如有）項目測試計劃質(zhì)量保證計劃配置管理計劃風險管理計劃其他第十一頁，共49頁。系統(tǒng)定義對于新系統(tǒng)的首次上道使用，系統(tǒng)集成過程包括本階段。通過用戶需求的獲取，完成集成系統(tǒng)的系統(tǒng)定義和系統(tǒng)外部接口定義，如“CTCS-3級列控系統(tǒng)總體技術(shù)方案”。本階段還需完成系統(tǒng)新增功能確認測試案例設計。系統(tǒng)定義需得到用戶的認可，方可進入下一階段。第十二頁，共49頁。系統(tǒng)設計工作內(nèi)容如下：形成系統(tǒng)集成方案/系統(tǒng)實施方案；完成或配合完成施工圖設計；完成或配合編制列控工程數(shù)據(jù)表；明確各專業(yè)分工及技術(shù)接口。在本階段，系統(tǒng)集成承擔部門需組織召開設計聯(lián)絡會，明確方案及各專業(yè)接口內(nèi)容，協(xié)調(diào)進度安排。第十三頁，共49頁。設備采購鐵路建設物資設備分為建設單位采購和承包方采購兩類，簡稱甲供、自購物資設備。系統(tǒng)集成需執(zhí)行的文件：鐵建設[2012]216號文“鐵路建設項目物資設備管理辦法”；客運專線系統(tǒng)集成物資設備招標采購執(zhí)行鐵建設函[2007]723號《客運專線系統(tǒng)集成物資設備招標采購有關(guān)事宜的通知》。第十四頁，共49頁。設備采購需知的規(guī)定鐵路建設采用列入國家實行生產(chǎn)許可證制度的工業(yè)產(chǎn)品目錄、鐵道部行政許可目錄、鐵路產(chǎn)品認證采信目錄內(nèi)的鐵路專用設備，必須選用通過許可認證的物資設備。承包單位作為自購物資設備的責任主體，嚴格按照合同約定的技術(shù)標準和質(zhì)量要求采購物資設備，對采購的物資設備負責；對用于工程的甲供物資設備質(zhì)量承擔責任。高速鐵路站后系統(tǒng)集成采用施工總承包方式，施工總承包范圍內(nèi)的物資設備納入施工總承包合同，由承包單位采購。第十五頁，共49頁。產(chǎn)品實現(xiàn)-EN50126定義的產(chǎn)品生命周期ConceptSystemDefinition&ApplicationConditionsRiskAnalysisSystemRequirementsApportionmentofSystemRequirementsDesignandImplementationManufactureInstallationSystemValidation&CommissionningDe-commissionningandDisposalOperation&MaintenanceSystemAcceptancePerformancemonitoringModificationandretrofit123456789101112131416第十六頁，共49頁。產(chǎn)品實現(xiàn)-EN50129定義的安全產(chǎn)品開發(fā)流程第十七頁，共49頁。第十八頁，共49頁。產(chǎn)品的測試與驗證過程從項目合同開始，貫穿于項目的需求管理、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)數(shù)據(jù)\子系統(tǒng)數(shù)據(jù)、信心測試、安裝和調(diào)試。主要是驗證項目各階段工作產(chǎn)品對平臺規(guī)則或限制的覆蓋完整性、項目設計對合同需求的覆蓋完整性、子系統(tǒng)和系統(tǒng)信心測試和點對點測試（數(shù)據(jù)相關(guān)功能測試和接口數(shù)據(jù)測試）、對測試\驗證活動的審核。第十九頁，共49頁。施工、安裝及調(diào)試設備供貨（供貨計劃、設備交接及開箱驗收、設備臨時存儲）現(xiàn)場設備安裝：嚴格按照鐵總頒發(fā)的信號設備施工規(guī)范執(zhí)行靜態(tài)調(diào)試：主要目的是檢查設備是否正確安裝和連接以及它們在I/O層面上的基本工作狀態(tài)動態(tài)調(diào)試：目的是檢查系統(tǒng)整體狀態(tài)是否達到預期，主要包括功能測試及數(shù)據(jù)測試第二十頁，共49頁。系統(tǒng)確認本階段是組織內(nèi)部對項目質(zhì)量及完成情況的驗收。開通之前，驗證所有識別的風險是否均已得到有效控制。只有所有風險均得到關(guān)閉或向業(yè)主傳遞，且相關(guān)證據(jù)充分，工程項目才能通過確認。第二十一頁，共49頁。項目驗收根據(jù)目前鐵總的要求，系統(tǒng)集成項目開通前需要進行靜態(tài)驗收、動態(tài)驗收（聯(lián)調(diào)聯(lián)試）和安全驗收（由鐵總安監(jiān)司組織，審查項目流程是否滿足規(guī)定要求，類似于項目審計）。項目驗收工作的主體是項目業(yè)主或業(yè)主委托的單位。承包商配合該驗收工作，并負責對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。本階段的測試工作可與“系統(tǒng)確認”階段工作統(tǒng)籌進行。第二十二頁，共49頁。項目結(jié)束項目竣工驗收結(jié)束后，承包商與業(yè)主或業(yè)主委托單位進行備品備件交接；項目經(jīng)理進行項目文檔整理和歸檔，并進行項目總結(jié)。項目最終驗收項目質(zhì)保第二十三頁，共49頁。三、系統(tǒng)集成接口管理第二十四頁，共49頁。設計與采購接口設計向采購提交請購文件；設計對供應商所供設備的技術(shù)評審；采購向設計提交訂貨的關(guān)鍵設備資料；設計對生產(chǎn)制造圖紙的審查、確認、返回；設計變更對采購進度的影響。第二十五頁，共49頁。設計與施工的接口施工對設計的可施工性分析設計文件交付設計交底或圖紙會審設計變更對施工進度的影響第二十六頁，共49頁。采購與施工的接口所有設備材料運抵現(xiàn)場現(xiàn)場的開箱檢驗施工過程中發(fā)現(xiàn)與設備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工進度的影響采購變更對施工進度的影響第二十七頁，共49頁。四、系統(tǒng)集成管理第二十八頁，共49頁。系統(tǒng)集成管理設計管理采購管理施工管理文檔管理合同管理軟件版本管理技術(shù)管理……第二十九頁，共49頁。系統(tǒng)集成管理設計管理采購管理施工管理文檔管理合同管理軟件版本管理技術(shù)管理……第三十頁，共49頁。設計——在項目管理全過程作用成本進度質(zhì)量設計質(zhì)量施工質(zhì)量設備材料質(zhì)量業(yè)主擔心擔心擔心擔心擔心設計組織單純設計合同不關(guān)心不關(guān)心關(guān)心不關(guān)心不關(guān)心系統(tǒng)集成合同關(guān)心關(guān)心關(guān)心關(guān)心關(guān)心施工組織關(guān)心施工成本關(guān)心施工進度擔心/利用關(guān)心關(guān)心材料監(jiān)理組織監(jiān)督監(jiān)督監(jiān)督第三十一頁，共49頁。系統(tǒng)集成項目工程設計工作要點設計工作特點設計工作貫穿整個項目實施過程，設計人員從前期招標開始就要介入，一直到項目驗收結(jié)束設計方案不僅應滿足合同中約定的技術(shù)性能和質(zhì)量標準，還應滿足工程的可施工性、可操作性及可維護性在系統(tǒng)集成模式下，設計不是獨立單一的工作，而是與采購、施工、調(diào)試等階段相互交叉、相互配合的有機整體第三十二頁，共49頁。系統(tǒng)集成項目工程設計工作要點加強與咨詢公司的溝通1、重視設計文件審批關(guān)注時效性，在提交資料完整、準確前提下，嚴格要求咨詢公司在合同規(guī)定的時間內(nèi)一次性提出審批意見，不允許多次提出同一批圖紙的審批意見或者延遲審批；強調(diào)一致性，每一個咨詢工程師的專業(yè)素養(yǎng)及工作方式不同，避免由于人員調(diào)整，而對同一問提有不同的審批意見第三十三頁，共49頁。系統(tǒng)集成項目工程設計工作要點2、及時處理爭議——當前國內(nèi)系統(tǒng)集成項目中，由于很多業(yè)主和咨詢公司是首次接觸該技術(shù)和裝備，在設計中出現(xiàn)意見分歧在所難免，應提高自身素質(zhì)，并加強與業(yè)主和咨詢公司的溝通。第三十四頁，共49頁。系統(tǒng)集成項目工程設計工作要點設計的優(yōu)勢主導優(yōu)勢成本控制優(yōu)勢進度控制優(yōu)勢技術(shù)水平控制優(yōu)勢（防止質(zhì)量過程）第三十五頁，共49頁。系統(tǒng)集成項目工程設計工作要點改變設計理念、優(yōu)化設計1、合同范圍內(nèi)的優(yōu)化設計方案中設備選型應盡量簡化、統(tǒng)一，增強通用性和可替代性，便于零部件的批量采買及更換優(yōu)化電氣設計降低電纜及相關(guān)器材使用施工材料的選用，需根據(jù)當?shù)厥袌霾牧瞎獱顩r，力求減少品種，便于采購。第三十六頁，共49頁。系統(tǒng)集成項目工程設計工作要點改變設計理念、優(yōu)化設計2、合同范圍外的優(yōu)化如業(yè)主提出的方案是合理且又不增加承包商費用時，應及時采納；如承包商的替代設計方案優(yōu)于合同方案，要耐心說服、解釋給業(yè)主。一旦被對方接受，應及時形成書面會議紀要。第三十七頁，共49頁。系統(tǒng)集成項目工程設計工作要點設計進度控制設計各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進度初步設計完成及提交時間關(guān)鍵設備和材料請購文件的提交時間進度關(guān)鍵線路上的設計文件提交時間施工圖設計完成及提交時間設計工作結(jié)束時間第三十八頁，共49頁。系統(tǒng)集成項目工程設計工作要點設計變更管理程序根據(jù)項目要求或業(yè)主指示，提出設計變更的處理方案對業(yè)主指令的設計變更在技術(shù)上的可行性、安全性及適用性問題進行評估設計變更提出后，對費用和進度的影響進行評價執(zhí)行經(jīng)確認的設計變更第三十九頁，共49頁。系統(tǒng)集成項目工程設計工作要點設計收尾竣工圖設計變更文件操作指導手冊（必要時）修正后的核定估算其他設計資料、說明文件等第四十頁，共49頁。系統(tǒng)集成管理設計管理采購管理施工管理文檔管理合同管理軟件版本管理技術(shù)管理……第四十一頁，共49頁。采購管理采購物資須滿足鐵總、國家的強制性標準、規(guī)定，以及電化局關(guān)于項目物資采買的有關(guān)規(guī)定、流程。采購前，需明確采購的需求清單及物料的技術(shù)、質(zhì)量及驗收標準，并在變化時及時變更。需根據(jù)物料的重要程度、生產(chǎn)和運輸周期確定備貨合同的簽訂時間及更新發(fā)貨計劃。必要時，召開供貨廠商協(xié)調(diào)會。對所有采購的物資須檢驗合格方可上道使用。對于分包合同，同樣需要對其輸出內(nèi)容進行檢驗和確認。第四十二頁，共49頁。貨物采購招標合同條件主要內(nèi)容供貨責任合同價付款監(jiān)造與檢驗包裝與標記運輸與交貨技術(shù)服務安裝調(diào)試試運行與驗收保證與索賠保險稅費分包與外購合同變更與終止不可抗力合同爭議解決第四十三頁，共49頁。采購風險控制強烈的意識，盡早啟動采購的相關(guān)工作；注意采購合同的相關(guān)細節(jié)；運輸管理；倉儲管理；剩余物資管理。注意：采購人員要參加設計評審，及時發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避實施風險。第四十四頁，共49頁。系統(tǒng)集成管理設計管理采購管理施工管理文檔管理合同管理軟件版本管理技術(shù)管理……第四十五頁，共49頁。施工管理施工進度控制設計質(zhì)量是施工進度控制核心合理的進度計劃編制合理的資源配置設備的無差錯供貨良好的現(xiàn)場溝