千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦一線員工技能評(píng)定管理辦法操作技能等級(jí)評(píng)定管理方法

一、目的：

為加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)力氣建設(shè)，有效激勵(lì)員工技能提升，充分滿足員工職業(yè)價(jià)值的提升和需求，有效提升公司專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作、質(zhì)量管理等專業(yè)工作效率，健全公司育人留人機(jī)制，特制定本方法。

二、適用范圍

本方法適用于某有限公司全部勞動(dòng)合同內(nèi)員工。

三、部門職責(zé)

1、人資行政部

1.1負(fù)責(zé)建立健全公司技能等級(jí)、職稱管理制度及公司內(nèi)部技能等級(jí)、職稱評(píng)聘制度。

1.2負(fù)責(zé)國(guó)家、行業(yè)等技能、職稱等級(jí)評(píng)定相關(guān)政策收集、宣導(dǎo)。

1.3負(fù)責(zé)組織公司在崗員工技能等級(jí)、職稱外部評(píng)定。

1.4負(fù)責(zé)公司員工內(nèi)外部技能等級(jí)、職稱申報(bào)條件審核。

2、財(cái)務(wù)部

2.1依據(jù)人資行政部提交的技能、職稱等級(jí)明細(xì)表核發(fā)對(duì)應(yīng)津貼及補(bǔ)助。

四、管理細(xì)則

1、技能等級(jí)、職稱等級(jí)分類

1.1技能等級(jí)

按國(guó)家技能等級(jí)分類，公司技能等級(jí)分為初級(jí)技工、中級(jí)技工、高級(jí)技工、技師及高級(jí)技師。

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1.2職稱等級(jí)

1、外部技能等級(jí)、職稱管理

國(guó)家或各行業(yè)頒發(fā)的被社會(huì)廣泛認(rèn)可的相應(yīng)證書、證件及公司組織取得的相關(guān)職稱證書，經(jīng)人資行政部核實(shí)后公司一律予以認(rèn)可。

四、基本要求

基于歷史緣由造成的技能評(píng)定斷檔，部分人員具備相應(yīng)的技能水平，以及公司加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)需要，舉行須要的初中高級(jí)技能評(píng)定。

公司技能評(píng)定主要從工作閱歷、能力、態(tài)度、質(zhì)量、平安、6S等多方面綜合評(píng)定。高級(jí)技工、技師及高級(jí)技師以國(guó)家或行業(yè)評(píng)定為依據(jù)公司均予以認(rèn)可，但需按公司專業(yè)崗位配置方案經(jīng)公司聘用相應(yīng)職位后方可享受相應(yīng)待遇。

1、初級(jí)技工評(píng)聘條件

1.1試用合格轉(zhuǎn)正員工和本公司該崗位延續(xù)在職1年及以上員工。

1.2滿足相應(yīng)工種初級(jí)職稱應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求。

1.3有一定的質(zhì)量管理、物資管理、平安、6S等意識(shí)。