監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃、18#樓項目監(jiān)理組依據(jù)監(jiān)理大綱，委托監(jiān)理條約，設計文件、施工條約和籌劃已完成，請公司技能賣力人審查技能賣力人(總工程師)審查意見：期:十堰分公司第一章工程項目表面1、建立單元：和昌(湖北)置業(yè)有限公司3、修建名稱：和昌國際城居住小區(qū)(三期)第二章監(jiān)理事情范疇第三章監(jiān)理事情內(nèi)容1)對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行查抄和治理簽證，2)對施工丈量、放樣等進行查抄，對發(fā)明的質(zhì)量問題應實時入使用；5)對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技能龐大工程增強查抄；6)查抄施工單元的工程自檢事情，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否7)對施工單元的查驗測試儀器、設備、度量衡定期查驗，不8)監(jiān)視施工單元對種種土木和混凝土試件按劃定進行查抄和9)監(jiān)視施工單元認真處置懲罰施工中產(chǎn)生的一般質(zhì)量事故，1)監(jiān)視施工單元嚴格按施工條約劃定的工期組織施工；，按月、季向業(yè)主單元申報的月、季度計量報表，認真查對其工程數(shù)量支付簽證；2)包管支付簽證的各項工程質(zhì)量及格、數(shù)量準確；3)創(chuàng)建計量支付簽證臺賬，定期與施工單元查對清算；4)按業(yè)主授權和施工條約的劃定審核變動設計。第四章監(jiān)理事情目標3.造價：按條約造價，增(減)項按實結(jié)算。第五章監(jiān)理事情依據(jù)1)本工程施工條約；2)本工程監(jiān)理條約3)國度和本市有關工程建立反面的執(zhí)法、法例、政策和劃定；4)設計圖紙和其他有關文件(包羅經(jīng)上級主管部分批準的施工5)現(xiàn)行的工程建立范例和質(zhì)量查驗評定尺度；6)為本工程制定的有關技能文件及劃定。第六章項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表投資控制組土建結(jié)構(gòu)組水電組質(zhì)料檢測組條約治理及信公司總工程師1)監(jiān)理組織機構(gòu)湖北東泰建立治理咨詢有限公司公司專家照料組項目總監(jiān)理工程師投資監(jiān)控進度監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控條約治理信息治理組織治理土建專業(yè)組設備專業(yè)組結(jié)構(gòu)裝飾管道電氣設備(2)監(jiān)理人員崗亭分工師專業(yè)職稱名第七章項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備籌劃分部工分部工程竣工底子部分主體部分裝飾(水電安裝)分部備注驗收姓名第八章項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗亭職責、總監(jiān)理工程師職責報告和請示；職責2.查抄承包單元投入工程項目的人力、質(zhì)料、主要設備及其使3.復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始第九章監(jiān)理事情步伐承承包單元提供樣品和技能資料監(jiān)理工程師審查可承包單元采購否附及格證進場承包單元抽樣測試監(jiān)理工程師核驗可可投入使用承包單元提出聯(lián)系內(nèi)容設計設計單元申否報總監(jiān)理工程師審核可承包單元實施重重大問題報建立單元申報否申報否可承包單元驗收、認可監(jiān)監(jiān)理工程師復驗簽證工程隱工程隱蔽工程施工申工程施工申請工程開工或每道工序完工后承包單元自檢填寫(工程質(zhì)量評驗單)監(jiān)理工程師質(zhì)量查驗及格監(jiān)理簽署(工程質(zhì)量評驗單)進行下一道工序確確定項目工程總工期目標承包單元在開工前提交施工組織設計及施工進度籌劃否申報監(jiān)理工程師審核可實施歷程分階段提交詳細籌劃和變動籌劃監(jiān)理工程師審核可實施滯后監(jiān)理工程師對實際值與籌劃值的比力切合按籌劃執(zhí)行責成承包單元接納步伐監(jiān)理單元提出評估陳訴監(jiān)理單元提出評估陳訴承包承包單元驗收及格后提出預檢收申請申報否監(jiān)理單元審查資料及現(xiàn)場查驗監(jiān)理單元組織初驗，建立單元、設計單元加入，監(jiān)理單元就存在問題作出書面意見承包單位整改監(jiān)理單位復驗承承包單元提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請否否申報建立單元組織竣工驗收、承包、監(jiān)理設計及其他有關單元加入質(zhì)量監(jiān)視站驗收、評定品級進進入保修階段第十章監(jiān)理事情要領和步伐投資控制(1)控制實際額不超出籌劃額，例如變動設計控制；(2)增強條約治理，嚴格控制索賠事項；(3)造價控制做到業(yè)主投資有控制、承包單元不虧損。(1)健全組織體制，明確職能分工，體例種種投資控制步伐及(2)體例項目總造價、切塊、剖析籌劃；(3)體例項目各階段、各年、季、月資金使用籌劃；(4)按月進行工程計量、審核并簽署承包單元上報的月進度報(5)對承包單元作階段工程進度款價款結(jié)算單的復核事情；(6)控制設計變動對造價的影響；(7)加入主要設備、質(zhì)料的選用；(9)實時做好工程價款的動態(tài)治理、對施工方案的調(diào)解、新工(10)協(xié)助建立單元處置懲罰條約糾紛和索賠用度的審定，協(xié)(11)在施工歷程中每月(季)進行投資籌劃值與實際值作比(度)工程量統(tǒng)計填寫(度)工程量報表否(12)審核施工預(決)算；(13)增強經(jīng)濟信息治理，實時提供信息咨詢。投資監(jiān)控監(jiān)理工程投資監(jiān)控監(jiān)理工程師現(xiàn)場審定量測認定承包單元統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認，在監(jiān)理月報填寫認證的工程量可承包單元憑據(jù)簽發(fā)的工程驗收可書認定是否通過監(jiān)理工程師驗收建立單元進度控制(1)審核工程施工總進度籌劃能否滿足總工期要求，并提出公(2)審查承包單元施工治理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(3)憑據(jù)承包單元施工總進度籌劃的要求，鞭策建立單元所供(4)督促承包單元季度、月度施工籌劃的實施；(5)督促承包單元按月提交施工籌劃完成情況表，并對籌劃值(6)憑據(jù)工程實際情況，調(diào)解工程進度籌劃，確保工程總進度(7)承包單元如因故修改籌劃，應向總監(jiān)理工程師申明原因，(8)加入承包單元(或建立單元)定期召開的工程進度籌劃協(xié)出監(jiān)理意見。施工階段質(zhì)量控制(1)審核承包單元提出的分包工程項目內(nèi)容和分包單元的資(2)承包單元在工程開工前十五天應將經(jīng)其技能部分批準蓋印的施工組織設計(包羅施工組織體制、技能治理制度及質(zhì)保體系)報(3)熟悉圖紙和有關設計文件、范例、規(guī)程、尺度，加入圖紙(1)用于工程上的主要質(zhì)料，如鋼材、水泥以及半制品、制品(2)修建配件、鋁合金門窗及主要設備在定貨前，承包單元應提出樣品(或看樣)及有關供貨廠家情況、單價等資料向監(jiān)理單元申(3)冷拉鋼筋、冷撥鋼筋和對焊討論鋼筋應抽樣查驗，其機器(4)工程中所用的構(gòu)件，如由于運輸及安裝等原因出現(xiàn)質(zhì)量問(5)查抄加工訂貨的主要質(zhì)料、及配件等是否切合設計文件或(6)質(zhì)料實驗單元的資質(zhì)審查憑證應提交監(jiān)理組審查、認可。以上分部分項工程均應在承包單元自檢確認(簽字)后，提前一所有隱蔽工程均應在承包單元自行驗收確認(簽字)后，提前一~三天交監(jiān)理組各專業(yè)復驗簽證(同時必須提供配料單、大樣圖)，未(1)分項工程隱蔽驗收項目及內(nèi)容：各項鋼筋混凝土中的鋼筋綁扎(包羅埋件)驗收：主要查驗鋼筋(2)漫衍工程隱蔽驗收：給排水管的強度試驗和嚴密性試驗驗收，主要查抄驗收各系統(tǒng)。(1)丈量工程：定期對修建物外邊的控導點控制網(wǎng)和修建物的平面控制點進行校核；(2)基坑工程：(3)模板工程：(4)混凝土工程：混凝土的配合比、原質(zhì)料計量、攪拌、振搗、養(yǎng)護和施工縫處對裝修質(zhì)料進場前的產(chǎn)物、樣品和裝修工程質(zhì)量實行實樣封存內(nèi)外墻面、樓地面、平頂(含木制品和金屬制品)飾面質(zhì)料。總承包單元均須先送樣查驗，并附產(chǎn)物質(zhì)量及格證明和技能尺度資后在事前將產(chǎn)物質(zhì)量及格證明和技能尺度資料(樣本)提供給監(jiān)理組，并經(jīng)有關單元確認簽證。進場質(zhì)料質(zhì)量必須到達樣本和技能尺度要承包單元對進場質(zhì)料應憑據(jù)差別質(zhì)料進行妥善保管，由于保管條約條款中。裝修工程驗收不是在施工歷程中進行的，應是在整個工程竣工(1)電氣安裝質(zhì)量監(jiān)控根本要求：○6監(jiān)理人員直接加入電力變壓器及其附件的器身查抄及相應的(2)管道安裝質(zhì)量監(jiān)控根本要求：○2認真查抄管線預埋及在土建結(jié)構(gòu)中的預留孔、過墻套管的標○3對付有潔凈要求的管道，安裝前應按范例要求潔凈并加以掩(2)監(jiān)理組織要對事故進行全面地觀察，并加入事故原因闡發(fā)及處置懲罰方案討論，對重大事故應請建立單元、設計單元甚至市質(zhì)監(jiān)(3)承包單元要對事故觀察、闡發(fā)結(jié)果及處置懲罰意見寫出詳細(4)監(jiān)理組對事故的處置懲罰執(zhí)行情況要增強監(jiān)視查抄，并作驗(1)審核承包單元提出的寧靜防護步伐方案，并監(jiān)視其實施；(2)施工歷程的寧靜防護步伐，應由承包單元賣力定期查抄，監(jiān)(3)當寧靜與進度產(chǎn)生矛盾時，監(jiān)理工程師有權作出是否調(diào)解進 (1)分部工程需進行分階段驗收(如底子工程、主體結(jié)構(gòu)工程等)，承包單元應開端驗收并整改及格后提前三天報請監(jiān)理組會同設計單元進行驗收(某些分部工程尚需要質(zhì)監(jiān)站核驗)，在工程驗收及格后 (2)承包單元在單元工程竣工時，應首先組織本單元有關人員對工 (3)監(jiān)理組在接到承包單元提交的竣工驗收申請陳訴和技能檔案資(4)當工程完工時，監(jiān)理要對工程質(zhì)量作出全面的評估，特別對整月內(nèi)提交)工程不得正式驗收(7)竣工驗收通事后，簽發(fā)竣工移交證書。(1)審查承包單元體例的保修期責任籌劃(2)定期對工程回訪，督促查抄責任籌劃的實施(3)督促維修，確定工程缺陷責任(4)簽發(fā)保修期完工證書(5)編寫工程最終完工綜合陳訴投資(造價)和質(zhì)量進行控制。(1)建立單元確定本工項目的條約結(jié)構(gòu)(3)增強條約闡發(fā)事情。監(jiān)理向有關各方索取條約副本，了解掌(4)形成條約數(shù)據(jù)檔案，使之網(wǎng)絡系統(tǒng)化。監(jiān)理實時把條約數(shù)據(jù)(5)實行實效治理。監(jiān)理憑據(jù)掌握的工程實際進度、工程質(zhì)量、(6)增強索賠治理。憑據(jù)實際產(chǎn)生的事件，監(jiān)理將遵循公平、科生存；3．運用電子盤算機進行本工程項目的投資(造價)、進度、質(zhì)量1．組織協(xié)調(diào)與建立單元簽定條約干系的，加入本工程項目建立。監(jiān)理文書資料是項目監(jiān)理實施歷程中直接形成的，具有生存3．監(jiān)理文書資料內(nèi)容(略)(詳見監(jiān)理范例)4．工程竣工后，對監(jiān)理文書資料整理歸檔。部分資料移交建立第十一章監(jiān)理事情制度(1)建立監(jiān)理事情守則；(2)監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則；(3)公司人員考核制度(1)設計交底與施工圖圖紙會審制度；(2)施工組織設計審核制度；(3)隱蔽驗收制度；(4)施工現(xiàn)場緊急情況處置懲罰制度；(5)工地例會制度(6)資料收集歸檔制度第十二章監(jiān)理設施一覽表A2864．1152．78STX-200器材每個項目均予配置十三章寧靜監(jiān)理設施公公司經(jīng)理項目項目總監(jiān)設設備工藝監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師電器專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師修建專業(yè)監(jiān)理工程師各各專業(yè)監(jiān)理員工程項目防護劃定和有關施工寧靜的強制性尺度條123456 (2)修建施工高處作業(yè)寧靜技能范例JGJ80-91；(3)修建機器使用寧靜技能規(guī)步伐；4、督促施工單元落實寧靜生產(chǎn)的組織包管體系、創(chuàng)建健全靜生產(chǎn)大查抄，對查處問題指定專人賣寧靜監(jiān)理事情集會，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指促施工單元，憑據(jù)修建施工寧靜技能尺度和范12查抄患的要(1)審查施工單元的寧靜資質(zhì)(2)協(xié)助擬定寧靜生產(chǎn)的協(xié)議書即協(xié)定建立單元與施工單元之間的寧靜協(xié)議和總承包單元與分(3)制定寧靜監(jiān)理步伐工序施工工序施工前改施工單元自薦，并通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表會同現(xiàn)場查抄寧靜技能交底資料及格不及格記載確認進進行施工(5)掌握新技能、新質(zhì)料的工藝和尺度。以求實時發(fā)明施工中(6)審查施工單元體例的寧靜技能步伐和單項工程寧靜施工組(7)施工單元開工時所必須的施工機器、質(zhì)料和主要人員加入(8)審查施工單元的寧靜自檢系統(tǒng)。(9)施工單元的寧靜設施和設備在進入現(xiàn)場前(如吊欄、漏電(1)工程項目寧靜監(jiān)理的依據(jù)○3經(jīng)過審定的施工組織中寧靜技能步伐及單項寧靜施工組織設(2)項目寧靜監(jiān)理職責應(3)寧靜監(jiān)理要領22○3審核施工單元提交的施工方案和施工組織設計中寧靜技能步靜靜(4)如遇到下列情況，監(jiān)理人員可下達“暫時停工指令”故預防步伐(1)施工準備事情(2)寧靜預防步伐排下(1)腳手架搭設嚴格憑據(jù)腳手架設計方案施工。(2)所用架子工必須持證上崗。(3)要有足夠的牢固性和穩(wěn)定性，確保作業(yè)人員的人身寧靜。(4)要有足夠的面積滿足堆料、運輸、操縱和行走的要求。(5)結(jié)構(gòu)要簡樸，搭設拆除和搬運要方便，使用要寧靜。(6)外腳手架必須按劃定與墻體拉結(jié)。(7)必須接納鋼管腳手架，嚴禁使用竹木腳手架。(8)搭設完畢后應進行查抄驗收，經(jīng)查抄及格后才準使用。(9)嚴格控制各式腳手架的施工使用荷載。(10)在腳手架上同時進行多層作業(yè)的情況下，各作業(yè)層之間應設置可靠的防護棚檔(如棚布、竹笆或小孔繩網(wǎng)等)。以防備上層墜(2)包管模板工程施工寧靜的根本要求?！?現(xiàn)場施工賣力人在模板施工前要認真向有關人員作寧靜技能77(1)臨邊作業(yè)的寧靜防護(2)洞口作業(yè)的寧靜防護(3)懸空作業(yè)(2)拆除腳手架與模板時，下方不得有其它操縱人員。(3)處于超重機把桿回轉(zhuǎn)范疇之內(nèi)的通道在其受影響的范疇內(nèi)，(1)審核承包單元提交的臨時用電施工組織設計，并監(jiān)視其實(2)接納“三相四線制”配電系統(tǒng)，接地系統(tǒng)必須接納TN-S接第十四章建立工程質(zhì)量通病防治監(jiān)理步伐(一)墻體裂縫防治的技能步伐(1)砌筑砂漿應接納中粗砂，嚴禁使用山砂和混淆粉。(2)蒸壓灰砂磚、粉煤灰磚、加氣混凝土砌塊的出釜停放期宜(3)填充墻砌至靠近梁底、板底時，應留有一定的空隙。填充(4)砌體結(jié)構(gòu)坡屋頂臥梁下口的砌體應砌成踏步形。(5)砌體結(jié)構(gòu)砌筑完成后宜60d再抹灰，并不得少于30d.砌(6)通長現(xiàn)澆鋼筋混凝土板帶應一次澆筑完成。(7)框架柱間填充墻拉結(jié)筋應滿足磚模數(shù)要求，不得折彎壓入(8)接納粉煤灰磚、輕骨料混凝土小型空心砌塊等的填充墻與(9)接納天然和改變地基施工、應委托有資質(zhì)的觀察單元對工(二)鋼筋混凝土現(xiàn)澆板裂縫防治的技能步伐(1)現(xiàn)澆板的混凝土應接納中粗砂。(2)混凝土應接納減水率高、疏散性能好、對混凝土收縮影響(3)預拌混凝土的含砂率應控制在40%以內(nèi)，每立方米粗骨料(4)泵送混凝土進場時按查驗批查抄入模坍落度，高層住宅必(5)嚴格控制現(xiàn)澆板的厚度和現(xiàn)澆板中鋼筋掩護層的厚度。陽(6)現(xiàn)澆板中的線管必須部署在鋼筋網(wǎng)片之上(雙層雙向配筋時，部署在下層鋼筋之上)，交織布線處應接納線盒，線管的直徑應厚度，沿預埋管線偏向應增設￠6＠150、寬度不小于(7)現(xiàn)澆板澆筑時，在混凝土初凝前應進行二次振搗，在混凝(8)現(xiàn)澆板澆筑后，應在12h內(nèi)進行籠罩和澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時(9)現(xiàn)澆板養(yǎng)護期間，當混凝土強度小于1.2Mpa時，不得進行(10)現(xiàn)澆板的板底宜接納免粉刷步伐。(11)支撐模板的選用必須經(jīng)過盤算，除滿足強度要求外，還必(三)樓地面、屋面滲漏防治的技能步伐(1)上下水管等預留洞口坐標位置應正確，洞口形狀為上大下(2)管道安裝前，上下水應增設套管，套管的平滑外壁應先做(3)現(xiàn)澆板預留洞口填塞前，應將洞口清洗潔凈、毛化處置懲(5)地面找平層向地漏放坡1~1.5%，地漏口要比相鄰地面低(6)有防水要求的地面施工完畢后，應進行24h蓄水試驗，蓄水高度為20~30mm。(8)衛(wèi)生間墻面防水砂漿應進行的不小于2次的刮糙。(四)外墻滲漏防治的技能步伐(1)外墻粉刷應接納雙排腳手架，淘汰腳手眼