海爾實(shí)戰(zhàn)企業(yè)文化與觀念創(chuàng)新今天的海爾中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀§§§§§§§互動(dòng)題目成功的原因是觀念！?。∮^念就是企業(yè)文化，而且是核心文化企業(yè)文化是什么？?????孫子五勝模型核心§§§§§孫子“經(jīng)五事”戰(zhàn)略環(huán)境模型：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，一曰法麥金斯管理7S§

Strategy

戰(zhàn)略§

Structure

結(jié)構(gòu)§

Sestem

制度§

Shared

value

共同的價(jià)值觀§

Skill

技術(shù)§

Staff

人員§

Style

作風(fēng)文化測(cè)試企業(yè)文化的四個(gè)層次海爾處處是文化……§§海爾文化的最終體現(xiàn)uu海爾現(xiàn)階段對(duì)“創(chuàng)新”的定義創(chuàng)新l

創(chuàng)新的目標(biāo)：創(chuàng)造有價(jià)值的定單。l

創(chuàng)新的本質(zhì)：創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值的定單的枷鎖。l

創(chuàng)新的途徑：創(chuàng)造性的模仿和借鑒。海爾的5個(gè)創(chuàng)新§§§§§戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向國(guó)內(nèi)吃肉，何必到國(guó)外喝湯多干多賺，上量！做紅做專！獨(dú)生子戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略三步曲§§§?截止2002年，海爾在海外設(shè)有2個(gè)工業(yè)園，8個(gè)設(shè)計(jì)中心，56個(gè)貿(mào)易中心，美國(guó)200L以下冰箱占30%，230-280L占35%，歐洲空調(diào)占10%。?美國(guó)《家電》評(píng)全球家電企業(yè)發(fā)展速度海爾第1名，《福布斯》評(píng)全球白電10強(qiáng)，海爾第6名。觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)1、人力源——生2、干部管理——干部管理觀——權(quán)力與影響力（威信）§§§§§§§§§§§§權(quán)力的8大局限性1.2.3.4.5.6.7.8.海爾干部管理20字方針海爾干部管理9大經(jīng)驗(yàn)3、——海爾干部培訓(xùn)6大高頻詞海爾干部9項(xiàng)心路修煉4、學(xué)——圣吉模型學(xué)習(xí)偏差uuuu海爾干部每天4項(xiàng)例行工作各級(jí)人員工作重點(diǎn)分配各級(jí)人員3大能力分配海爾干部修煉目標(biāo)5、危機(jī)——§6、市——§§§好的公司滿足需求，偉大的公司創(chuàng)造需求7、量——u砸冰箱8、——美譽(yù)度信譽(yù)度知名度10、服——10、管理——海爾管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容§§問題管理負(fù)債經(jīng)營(yíng)OEC管理----杯子理目標(biāo)體系日清體系激勵(lì)體系SST作用作用是實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)化:§§§市場(chǎng)鏈流程圖創(chuàng)新定單實(shí)施的開發(fā)支持流程保證已有定單實(shí)施的基礎(chǔ)支持流程全球采購(gòu)配送網(wǎng)絡(luò)全球用戶資源創(chuàng)造定單產(chǎn)品本部產(chǎn)品事業(yè)部獲取定單全球商流海外推執(zhí)行定單海爾管理模式探源日本管理（團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神）美國(guó)管理（個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)）中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓海爾管理模式管理心得§§§§§組織創(chuàng)新是保障BRP（流程再造）的兩個(gè)出發(fā)點(diǎn)——§§§BRP的3個(gè)目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批發(fā)商員工市場(chǎng)零員工售市場(chǎng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)端對(duì)端技術(shù)創(chuàng)新是手段§§整合力=競(jìng)爭(zhēng)力整合全球資源的結(jié)