20XX年一村一品發(fā)展情況匯報材料“一村一品”發(fā)展情況匯報實施“一村一品”工程是充分利用本地資源，發(fā)展區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)濟增長方式，帶動區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展的一項行之有效的措施。我縣自2003年提出并倡導以來，把實施“一村一品”工程作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重要內(nèi)容來抓，有效地促進了全縣特色產(chǎn)業(yè)基地的形成及農(nóng)民收入的增加。在當前新的形勢下，發(fā)展“一村一品”是推進新農(nóng)村建設的戰(zhàn)略舉措，是加快建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要途徑，是實現(xiàn)農(nóng)民持續(xù)增收的重要手段，是培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民的重要動力。今年以來，我縣全面貫徹落實科學發(fā)展觀，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，完善發(fā)展機制，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展空間，促進“一村一品”向縱深發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)富村、科技興村、企業(yè)帶村、新格局的盡快形成，夯實新農(nóng)村建設的產(chǎn)業(yè)基礎。下面就我縣發(fā)展“一村一品”的基本情況、經(jīng)驗體會、問題困難及發(fā)展意見等，報告如下：一、我縣發(fā)展“一村一品”的主要成效從18年開始，在省、市的直接關(guān)懷、支持和幫助下，我縣堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞“綠色農(nóng)業(yè)特色經(jīng)濟和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地”的戰(zhàn)略定位，以“推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，激活農(nóng)村市場經(jīng)營”為目標，大力發(fā)展“一村一品”，取得了可喜成效。據(jù)統(tǒng)計，從18年實施“一村一品”以來，全縣形成有產(chǎn)業(yè)特色的專業(yè)鄉(xiāng)2個（白蓮專業(yè)鄉(xiāng)一個，煙葉專業(yè)鄉(xiāng)一個），專業(yè)村23個（其中白蓮專業(yè)村10個，煙葉專業(yè)村13個），帶動近10237戶農(nóng)戶從事“一村一品”生產(chǎn)，農(nóng)民從中獲得純收入占家庭年經(jīng)營收入的70％以上。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程加快，白蓮、煙葉兩大基地建設規(guī)模壯大，農(nóng)村經(jīng)濟運行步入速度最快、效益最好的區(qū)間。專業(yè)村農(nóng)民人均純收入從18年的1280元，增長到現(xiàn)在的1900元左右，增長幅度在48%以上，打破了近幾年以來增長幅度在10%左右低水平徘徊的落后局面，實現(xiàn)了經(jīng)濟和社會發(fā)展的歷史性跨越。一是發(fā)揮比較優(yōu)勢培育特色產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。18年以來，我縣把發(fā)展“一村一品”作為調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育農(nóng)業(yè)特色主導產(chǎn)業(yè)、壯大規(guī)模農(nóng)業(yè)的重要手段，改變以往適應性調(diào)整的路子，著力建設區(qū)域化、規(guī)?；纳a(chǎn)基地，以具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)、品種做紐帶，重新布局產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)掘和發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，我縣農(nóng)業(yè)的競爭力不斷得到提升。白蓮種植突出良種繁育，18年開始，我縣分別引進太空蓮1號、3號、36號、建選17號，建立了以縣農(nóng)科所為龍頭的優(yōu)質(zhì)白蓮良種繁育基地。白蓮種植面積從18年前的4萬畝左右，增至6萬畝左右，實現(xiàn)產(chǎn)值8000萬元左右。煙葉種植突出推行地膜覆蓋、熱烘循環(huán)烤房等新技術(shù)，種植面積已達5萬畝，實現(xiàn)產(chǎn)值6500萬元左右。二是優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局，農(nóng)業(yè)增收潛力得到進一步挖掘。18年以來，我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整由過去主要抓產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品為主，轉(zhuǎn)向突出抓“一村一品”布局的調(diào)整和優(yōu)化，加速形成區(qū)域化布局、專業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的格局。從18年開始，我縣分別在**、**兩個鄉(xiāng)成立煙葉、白蓮兩個農(nóng)產(chǎn)品種植示范基地。針對我縣**鄉(xiāng)農(nóng)民烤煙技術(shù)較差，且白蓮種植歷史悠久、種植技術(shù)水平較高、結(jié)合地理環(huán)境等優(yōu)勢，我縣對**鄉(xiāng)5個村大力推行白蓮高產(chǎn)節(jié)本增效栽培技術(shù)，實施了白蓮無公害生產(chǎn)技術(shù)，進行跟蹤服務指導。18年，龍崗鄉(xiāng)種植白蓮面積達6077畝，實現(xiàn)白蓮總產(chǎn)值1656畝，農(nóng)民人均純收入達1943元，超過全縣人均純收入22％。**鄉(xiāng)的煙葉種植面積達1073畝，實現(xiàn)煙葉總產(chǎn)值1540畝，農(nóng)民人均純收入達1901元，超過全縣人均純收入20％以上。由于這兩大產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，加上受農(nóng)產(chǎn)品市場經(jīng)濟的影響，**、**兩個鄉(xiāng)紛紛成立煙葉協(xié)會和白蓮保鮮協(xié)會，大大加快了建設農(nóng)民專業(yè)合作組織的進程。協(xié)會的建立，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量有了保證，規(guī)范了農(nóng)產(chǎn)品銷售市場，擴大了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，農(nóng)民收入大大增加，農(nóng)民種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的積極性空前高漲。三是扶持龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條得到進一步延伸。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)積極向特色資源、主導產(chǎn)業(yè)靠攏，帶動了“一村一品”工程的發(fā)展，同時，“一村一品”也為龍頭企業(yè)的發(fā)展提供了豐富的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。經(jīng)過幾年的努力，真正意義上的龍形架使我縣形成了與優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶相適應的加工布局，構(gòu)已初步形成。我縣已擁有白蓮產(chǎn)品加工企業(yè)5個，開發(fā)白蓮系列產(chǎn)品7真正意義上的龍形架個，主要有蓮子奶糊、蓮子薏仁糊、白蓮速溶粉、蓮子八寶粥、蓮心茶、蓮子罐頭及白蓮速凍保鮮等產(chǎn)品。到18年白蓮產(chǎn)品深加工轉(zhuǎn)化率達到30%以上。實踐證明，發(fā)展“一村一品”是促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑。有利于發(fā)揮本地優(yōu)勢，培養(yǎng)具有鮮明特色和競爭力的支柱產(chǎn)業(yè)；有利于跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)小生產(chǎn)、小產(chǎn)品與大市場的有效對接；有利于跳出農(nóng)村抓發(fā)展，推進產(chǎn)業(yè)富村，成為建設社會主義新農(nóng)村的重要抓手；有利于轉(zhuǎn)變思想觀念，加快農(nóng)民脫貧致富步伐，做強做大縣域經(jīng)濟。二、我縣發(fā)展“一村一品”的幾點體會在實踐中我們體會到，加快推進“一村一品”工作，關(guān)鍵在于抓好“四個重點”。1、關(guān)鍵在于領導的重視和決心?！耙淮逡黄贰惫ぷ髂芊裼行У赝七M，首先取決于領導認識的高度和工作推進的力度。我縣一開始學習推廣“一村一品”經(jīng)驗，縣委、縣政府領導就高度重視，堅持把這項工作作為“執(zhí)政為民、富裕農(nóng)民”的重大舉措來抓。實踐證明，沒有主要領導的重視和決心，沒有強有力的組織領導體系，發(fā)展“一村一品”就難以取得明顯成效。2、關(guān)鍵在于培育、引進、壯大一批能夠把“一村一品”經(jīng)驗與本地實際結(jié)合起來，并努力付諸實踐的帶頭人。我們圍繞培育壯大“一村一品”帶頭人隊伍，著重抓了三項工作:一是通過培訓村支部書記，帶動農(nóng)民實施“一村一品”。18年2月，我縣對全縣農(nóng)村黨支部書記、村委主任進行集中培訓，使剛剛換屆的新一屆“兩委”主干能夠迅速進入角色，當好農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收的領頭雁，適應新時期農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展需要，成為群眾打心底里信任的領頭人、貼心人。二是支持本縣農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)做大做強龍頭企業(yè)，帶動農(nóng)民實施“一村一品”。積極引導農(nóng)產(chǎn)品加工、種養(yǎng)龍頭企業(yè)努力擴大規(guī)模，帶動優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，形成貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，促進優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是通過招商引資引進外來農(nóng)工商企業(yè)，帶動農(nóng)民實施“一村一品”。**縣是全國主要產(chǎn)蓮區(qū)之一，港、粵客商紛紛來我縣投資興辦白蓮保鮮加工廠，啟動白蓮冷藏保鮮加工項目，形成了年保鮮加工白蓮4500噸的生產(chǎn)能力。經(jīng)過冷凍技術(shù)處理和保鮮加工的白蓮后，貯藏時間少則15至20天，多的可長達6個月。由于保鮮白蓮新鮮如初，保留了鮮蓮的鮮味原汁及其內(nèi)在的營養(yǎng)物質(zhì)，因此備受海內(nèi)外消費者的青睞，市場銷售價格上揚近一倍，產(chǎn)出效益得到明顯增強。美國大成投資公司與**連心科技實業(yè)有限公司達成協(xié)議，投資3000萬元開發(fā)生產(chǎn)高科技產(chǎn)品“蓮心降火清咽含片”，苦蓮心因此成為農(nóng)民眼中值錢的“香餑餑”?？h二食品廠通過外引內(nèi)聯(lián)，由**黑五類食品公司投資150萬元改建100噸的藕粉生產(chǎn)線，生產(chǎn)的精制藕粉遠銷全國各地并出口日本。**鄉(xiāng)紅心地瓜種植面積500多畝，年產(chǎn)鮮地瓜370余萬公斤，福建客商依托這一農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，投資近100萬元興建紅心地瓜干脯廠，年加工成地瓜干脯100萬公斤左右，創(chuàng)產(chǎn)值250余萬元，開發(fā)的“小蜜蜂”地瓜干脯榮獲“**省綠色食品新產(chǎn)品”稱號，產(chǎn)品俏銷XX上海、廣州、深圳、廈門等城市和港澳臺地區(qū)。3、關(guān)鍵在于著力解決市場、技術(shù)、信貸等發(fā)展難題，不斷創(chuàng)新服務體系。發(fā)展“一村一品”，必須要有市場、信息、技術(shù)、人才、信貸等服務體系作支撐。我們?yōu)榇酥饕チ巳椆ぷ鳎阂皇欠e極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織和行業(yè)協(xié)會，有效開展互幫互助。在實踐中我們體會到，建立農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織和行業(yè)協(xié)會，可以有效提高信貸擔保能力，協(xié)調(diào)規(guī)范產(chǎn)品市場價格，提供技術(shù)咨詢服務，增強開拓市場能力，從而促進“一村一品”健康快速發(fā)展。實踐證明，這些農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織靈活務實有效，對破解發(fā)展中的技術(shù)、資金、市場等方面的難題，起到了非常重要的作用，深受農(nóng)民歡迎。我縣**鄉(xiāng)具有悠久的白蓮種植歷史，針對當前鮮蓮銷售市場行情看好，鮮蓮倍受消費者青睞的新特點，本著服務蓮農(nóng)、做大做強鮮蓮產(chǎn)品銷售的宗旨，在縣農(nóng)業(yè)部門和鄉(xiāng)政府的引導下，于18年6月籌備發(fā)起成立“**縣**鄉(xiāng)白蓮保鮮經(jīng)營協(xié)會”,經(jīng)營鮮蓮、草蓮保鮮和銷售業(yè)務，18年2月，在縣民政局登記注冊。三年來，會員人數(shù)由成立之初的19人發(fā)展到現(xiàn)在的118人，會員分布區(qū)域由原來的**鄉(xiāng)發(fā)展到我縣的**、**、**、**、**等鄉(xiāng)鎮(zhèn)及**市的**鄉(xiāng)、**鎮(zhèn)，協(xié)會帶動白蓮種植戶由原來的1000余戶擴大到現(xiàn)在的8000余戶，加入?yún)f(xié)會由當時的動員加入到現(xiàn)在的申請審批加入，基本實現(xiàn)“哪里有白蓮生產(chǎn)經(jīng)營，哪里就有協(xié)會的服務活動”。18年以來，我縣大力推進股權(quán)科學、管理民主、運行規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設，進一步完善農(nóng)戶、企業(yè)和市場之間的產(chǎn)業(yè)化鏈條，目前合作組織總數(shù)已達到67個，其中規(guī)范化發(fā)展38個，還有一部分協(xié)會正在創(chuàng)建中，還有待于進一步規(guī)范。二是積極引進新品種、新技術(shù)，提高市場準入水平。18年開始，我縣分別引進太空蓮1號、3號、36號、建選17號，建立了優(yōu)質(zhì)白蓮良種繁育基地?？h設立了白蓮品牌實施基金，縣政府每年安排了20萬元的專項經(jīng)費用于基地建設、科技攻關(guān)、產(chǎn)品開發(fā)深加工、品牌申報認證和建立信息網(wǎng)絡平臺等。組建了白蓮專業(yè)合作協(xié)會，通過招商引資，融集民間資本等形式，全縣白蓮生產(chǎn)、加工、銷售總投入已達到5000萬元以上三是開展部門定點掛鉤服務，幫扶“一村一品”發(fā)展。農(nóng)業(yè)部門和縣直有關(guān)單位在深入調(diào)查研究的基礎上，圍繞產(chǎn)業(yè)指導、市場開拓、資金扶持、銀行貸款、引資引智、稅收優(yōu)惠、品牌質(zhì)量、科技服務等，上下同心協(xié)力，擰成一股繩，支持“一村一品”發(fā)展。4、關(guān)鍵在于推進“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營形式，始終將致富農(nóng)民作為根本出發(fā)點。發(fā)展“一村一品”，目的是為了致富農(nóng)民，關(guān)鍵是龍頭企業(yè)的帶動和突破，要害是產(chǎn)品與市場的對接、農(nóng)戶與公司的對接。我們堅持以市場為導向，以效益為中心，在尊重農(nóng)民意愿的前提下，因地制宜選擇項目、確定產(chǎn)品、培育產(chǎn)業(yè)，著重采取“公司 +基地+農(nóng)戶”的形式，通過公司、基地帶動農(nóng)戶搞特色經(jīng)營，推動“一村一品”的實施。三、我縣發(fā)展“一村一品”存在的困難和問題。雖然我縣“一村一品”取得了可喜成績，但是與社會主義新農(nóng)村的標準和要求相比，還有很大差距，仍然存在一些亟待解決的制約因素。1、最大的困難是資金問題。建設“一村一品”，必然需要大量的投入，尤其是資金的投入，但從調(diào)查的情況分析，資金上的短缺嚴重制約“一村一品”建設。這集中體現(xiàn)在農(nóng)村基礎設施投入嚴重不足方面。近年來，盡管我縣農(nóng)村基礎設施建設投入力度不斷加大，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活條件不斷改善，但總體來看，農(nóng)村基礎設施投入不足嚴重制約了農(nóng)村基礎設施的建設步伐，尤其是水利建設落后，成為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸因素。2、農(nóng)產(chǎn)品粗放生產(chǎn)，加工能力低，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營尚處在初級發(fā)展階段。我縣70％以上的村民還停留在大田式粗放型蔬菜種植上，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更多地追求數(shù)量的增長，不注重質(zhì)量的提高，更忽視了品牌效應。農(nóng)產(chǎn)品加工大多停留在初級生產(chǎn)、加工上，精深加工很少，農(nóng)產(chǎn)品科技含量低，附加值不高，競爭力較弱。此外，農(nóng)戶與加工或營銷企業(yè)沒有結(jié)成真正的利益共同體，合同不規(guī)范，訂單屢約率較低。3、勞動力素質(zhì)低，思想觀念落后。在文化素質(zhì)方面，農(nóng)村居民受教育程度普遍偏低，由于農(nóng)民科技知識低下，對新事物、新技術(shù)缺乏認識，從而阻礙了接受新事物、新科技的能力。四、今后發(fā)展“一村一品”的意見建議1、強化領導體系。繼續(xù)把發(fā)展“一村一品”工作擺在“三農(nóng)”工作的重要位真正做到主要領導置來抓，進一步加強領導，建立強有力的推進協(xié)調(diào)機制，真正做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，各部門合力抓，形成縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)動、各部門齊抓共管的工作格局。進一步完善督查制度，建立“一村一品”工作評優(yōu)考核機制，通過定期考核，鼓勵先進，鞭策后進。2、集中抓好典型宣傳。建議宣傳部門將“一村一品”先進典型列入全年宣傳工作重要內(nèi)容，組織電視、報紙等媒體對在發(fā)展“一村一品”中涌現(xiàn)出來的先進人物、典型事例、好的經(jīng)驗，進行大力宣傳，使“一村一品”更加深入人心，使推廣支持“一村一品”發(fā)展的氛圍更加濃厚。定期召開“一村一品”現(xiàn)場交流會，通過總結(jié)交流，從中發(fā)現(xiàn)好的典型，推廣好的做法，從而達到互相交流、互相