改進裝藥機加紙筒裝置提高工作效率修改第1頁/共26頁

小組概況：小組名稱：鞏義分公司粉狀乳化炸藥車間QC小組成立時間：2011年5月16日課題類型：現(xiàn)場型小組人數(shù)：8人平均年齡：37歲平均教育水平：大專組長：車間主任張文道第2頁/共26頁小組名稱鞏義分公司粉狀乳化炸藥車間QC小組出勤率99%活動次數(shù)每星期2~4次姓名性別學歷職務(wù)或職稱組內(nèi)分工張文道男大專助理工程師負責項目的全面工作李建中男大專助理工程師負責方案制定與實施劉其濤男高中助理工程師負責方案制定與實施劉朝陽男大專班長參與項目實施丁紅獻男高中班長參與項目實施王宏宇男高中班長參與項目實施馬瑞敏女中專操作員參與項目實施李曉靜女大專操作員負責項目發(fā)布改進裝藥機加紙筒裝置第3頁/共26頁鞏義分公司現(xiàn)有粉狀乳化炸藥生產(chǎn)線一條，生產(chǎn)線采用南京理工大學和長沙金能科技有限公司的技術(shù)，國家許可年生產(chǎn)能力12000噸。生產(chǎn)線目前安裝使用杭州強立機械有限公司生產(chǎn)的FZ10A和FZ16A型自動裝藥機各一臺。用于生產(chǎn)直徑32mm的小包裝產(chǎn)品。

前言：

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選題理由：由于自動裝藥機本身加紙筒裝置，設(shè)計時受其機身尺寸限制，容量一般不大，就分公司的兩臺裝藥機為例，每次平均只能添加一捆紙筒（一捆大約180個紙筒）。隨著裝藥機自動化水平越來越高，產(chǎn)能越來越大，生產(chǎn)時就需要頻繁的添加紙筒，增加了操作人員的勞動強度，無形中浪費大量的人力物力，費時費力，生產(chǎn)效率很低，給生產(chǎn)帶來很多不便。第5頁/共26頁一次添加紙筒的數(shù)量增加至8捆（即約1440個紙筒），提高至現(xiàn)有的8倍，大大延長添加的周期；裁減專門添加紙筒的人員，進一步減少生產(chǎn)線在線人員數(shù)量。設(shè)定目標：第6頁/共26頁預期改進前后效果對比圖：第7頁/共26頁

原因分析：我們小組專門召開了“如何提高自動裝藥機工作效率”為主題的原因分析會，結(jié)合現(xiàn)狀調(diào)查，自動裝藥機添加紙筒不合理及裝藥工房設(shè)備布局的實際情況，從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面入手，深入分析：第8頁/共26頁結(jié)果原因操作工勞動強度大裝藥機工作效率低

機

人

料1、操作不熟練2、人員少1、距離紙筒倉遠2、紙筒倉小1、紙筒不合格2、紙筒供應不上紙筒添加方法不合理

法

環(huán)境因素

環(huán)第9頁/共26頁人員操作的原因；設(shè)備原因；輔助設(shè)施的原因；紙筒質(zhì)量的原因；產(chǎn)能的原因；環(huán)境的原因。可能存在的原因第10頁/共26頁1、人員操作不熟練分公司現(xiàn)有操作人員均為10年以上工齡人員，且每年均多次進行過培訓，開展崗位練兵活動。要因確認：鑒定：非要因第11頁/共26頁

經(jīng)現(xiàn)場觀察，操作人員距離添加紙筒裝置僅僅一步之遙。鑒定：非要因2、距離添加紙筒裝置遠第12頁/共26頁

雖然輔助操作人員把紙筒運至裝藥機附近操作臺處，但添加紙筒裝置每次僅能夠加入一捆紙筒（約180個），添加紙筒裝置太小限制了一次加入量。鑒定：要因3、添加紙筒裝置小第13頁/共26頁

經(jīng)現(xiàn)場抽查10捆紙筒，每捆紙筒的不合格品不超過2個。鑒定：非要因4、紙筒不合格第14頁/共26頁

經(jīng)現(xiàn)場檢查和問詢，生產(chǎn)過程中每臺裝藥機附近操作臺上不存在無紙筒的情況。鑒定：非要因5、紙筒供應不上第15頁/共26頁經(jīng)最終確認造成裝藥機工作效率低、勞動強度大最主要的原因為：添加紙筒裝置太小第16頁/共26頁一、改進自動裝藥機添加紙筒裝置上部與其上方的添加藥粉平臺相連加高添加紙筒裝置，使紙筒倉容積增大；實現(xiàn)了原添加藥粉平臺上的操作人員，可以輕松的兼顧添加卷紙筒。對策：第17頁/共26頁

對策二、改進添加紙筒裝置內(nèi)部結(jié)構(gòu)在其內(nèi)部采用人字型結(jié)構(gòu)，使紙筒順其兩側(cè)分流下落，削弱由于紙筒添加量過大，致使在上層紙筒的重力作用下，導致下層紙筒易被擠壓變形的現(xiàn)象，避免因下層紙筒被擠壓變形而造成的廢品率上升。

第18頁/共26頁圖片展示:第19頁/共26頁圖片展示:第20頁/共26頁

效果檢查：·一次性添加紙筒的數(shù)量提高了9倍（大約1650個紙筒），提高了工作效率，降低了人員的勞動強度；·實現(xiàn)了在原添加藥粉平臺上的操作人員也能夠輕松兼顧添加紙筒，進一步減少了生產(chǎn)線在線人員數(shù)量。第21頁/共26頁實際改進前后效果對比圖：第22頁/共26頁

鞏固措施：改建之后---我小組仍不斷組織交流活動，鞏固分析、總結(jié)經(jīng)驗，并組織全體員工進行學習、培訓，爭取努力提高全體員工的質(zhì)量意識和技術(shù)水平。第23頁/共26頁總結(jié)QC小組所有成員的質(zhì)量和創(chuàng)新意識得到大幅加強，看待問題更具有針對性，分析問題和解決問題的能力也得到了很好的鍛煉和提高；車間也以此為契機，大力開展宣傳教育活動，落實各項管理制度，取得了良好的效果；本次活動更是得到了該崗位操