互聯(lián)網(wǎng)公司人員配置與工作流程_第1頁
互聯(lián)網(wǎng)公司人員配置與工作流程_第2頁
互聯(lián)網(wǎng)公司人員配置與工作流程_第3頁
互聯(lián)網(wǎng)公司人員配置與工作流程_第4頁
互聯(lián)網(wǎng)公司人員配置與工作流程_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司工作流程、管理制度組織架構(gòu)與職能描述：一個互聯(lián)網(wǎng)公司標準配置設(shè)計的架構(gòu)圖，其中包括四大主要部門，產(chǎn)品部、技術(shù)產(chǎn)品部：作為CEO的心腹，老板不在產(chǎn)品總監(jiān)或者產(chǎn)品經(jīng)理就可以號令全局，需要有敏銳的視角和追求完美極致的工作態(tài)度。來協(xié)調(diào)，保證任務(wù)在規(guī)定時間完成。運營推廣部：運營推廣部，產(chǎn)品部不在時候，運營老大號令全局，產(chǎn)品和運營不分家，運營需要根據(jù)市場人群分析，及時整理需求反饋給產(chǎn)品部。羊座、雙子做優(yōu)先。二、項目初期流程：2-1.項目立項：項目或者商機首先需要經(jīng)過首席專家組的審核，審核通過則制定向，這其中需要制定一系列的文檔，如Brd(商業(yè)需求文檔)和Prd(產(chǎn)品需求文檔)，通常為產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理或者項目發(fā)起人編寫，明確產(chǎn)品的總體服務(wù)源、形成周期等等，統(tǒng)一上報給項目發(fā)起人、項目成員以及老板等。要根據(jù)戰(zhàn)略方向來協(xié)調(diào)整合資源，并發(fā)起一場誓師大會，召集所有項目設(shè)計的人員，加以項目愿景、使命、目標同仇敵愾、共同使勁兒等等，同時確定所涵蓋的技產(chǎn)品負責人、運營負責人、市場負責人。求根據(jù)節(jié)點制定中秋節(jié)活動，旨在提高用戶留存率，運營負“中秋團圓，紅包助力”活動，需要整理活動頁面呈現(xiàn)需求表過郵件發(fā)送給產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)運營提交需求表單，研負責人溝通，重新篩選需求后，需求表單下發(fā)給設(shè)計部。設(shè)計，完成后交給運營推廣部，責令

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論