員工職通和晉升理法（試）第章則為加第章崗序和級崗位管崗序描：深刻領(lǐng)悟企業(yè)理念，將其融入經(jīng)營管理工作中，將員工培養(yǎng)成專業(yè)、真誠、樂觀的人，能積極推動企業(yè)品質(zhì)的提升，承擔(dān)和分享企業(yè)的責(zé)任和使命。工

主

高主、部

部

企文

熱愛企業(yè)，正確理解、準(zhǔn)確傳達企業(yè)文化

落實跟蹤企業(yè)文化在實際工作中的應(yīng)用

企業(yè)文化傳播和傳承的榜樣，能給企業(yè)文化建個素

設(shè)提出合理性的建議1、利用他，不傷害他人，不違背善良2、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，善于聽和接受，學(xué)會換位思考，有積極主動解決困難的態(tài)度和能力3有團隊意識、自我控制能力強、責(zé)任心強；、創(chuàng)新意識、靈活性強，有良好的組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)和溝通能力。日管

自覺遵守并正確傳達公司各項規(guī)章制度，以身作則起帶頭作

在工作中落實執(zhí)行；考核評估達75%上。

在工作中落實執(zhí)行；考核評估達80%上。用；考核評估達到70%以上。經(jīng)管崗技

了解本部門經(jīng)營指標(biāo)，熟悉本部門人員結(jié)構(gòu)，員工滿意度達70%具備培養(yǎng)培養(yǎng)新人、帶動新人的意識和能力。

學(xué)會分析本部門經(jīng)營指標(biāo)，調(diào)控本部門人員結(jié)構(gòu)，員工滿意度75%能處理一般的突發(fā)事件，并學(xué)習(xí)掌握相關(guān)法律法規(guī)。

成為管理團隊中的標(biāo)桿，員工心中的楷模，員工滿意度80%能制定戰(zhàn)略規(guī)劃，有敏銳的商業(yè)洞察力，成為本部門的管理專家。工技崗序描：在本崗位專業(yè)技能突出，有創(chuàng)新能力，以優(yōu)秀的品質(zhì)和利他的心態(tài)主動積極為一線做好工程技術(shù)工作；承擔(dān)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、提升技術(shù)水平、培養(yǎng)技術(shù)人才參與制定公司的整體技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略工企文

技員熱愛企業(yè)，理解企業(yè)文化

工師熱愛企業(yè)，正確理解、準(zhǔn)確傳達企業(yè)文化

技總企業(yè)文化傳播和傳承的榜樣，能給企業(yè)文化建個素

設(shè)提出合理性的建議1、利用他，不傷害他人，不違背善良2、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，善于傾聽和受，學(xué)會換位思考，有積極主動解決困難的態(tài)度和能力3、團隊意識、自我控制能力強、責(zé)任心強；、有創(chuàng)新意識、靈活性強，有良好的組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)溝通能力。日管

嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，了解本部門技術(shù)指標(biāo)。

承擔(dān)部分技術(shù)發(fā)展職責(zé)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進行部門內(nèi)

全面負(fù)責(zé)本部門的管理工作。部管理專技

能夠獨立承擔(dān)某一專項技術(shù)工程任務(wù)

負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工程整體協(xié)調(diào)，方案審核、質(zhì)量監(jiān)督等，協(xié)助總工程師發(fā)揮技

制定、優(yōu)化操作規(guī)程和流程，監(jiān)控工程進度和質(zhì)量，控制回款術(shù)優(yōu)勢、提升技術(shù)水平，培養(yǎng)技術(shù)人才經(jīng)員崗序描：在本崗位專業(yè)技能突出，對專業(yè)知識、技術(shù)、操作流程，能熟練掌握，出色運用、有創(chuàng)2/6

新能力和優(yōu)秀的品質(zhì)；星級員工既是崗位勞模又是崗位的發(fā)明家、創(chuàng)新家；通過自己的努力提升自己，幸福他人。工企文

一員熱愛企業(yè)、理解企業(yè)文化

二員熱愛企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)文化

三員熱愛企業(yè)、執(zhí)行企業(yè)文化個素日管專技

誠實、善良、有愛心遵守公司各項規(guī)章制度掌握本崗位專業(yè)技術(shù)知識

自信、責(zé)任心較強、有較強的心理承受能有上進心力、感恩嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)自覺遵守公司各項規(guī)章制度章制度熟練掌握本崗位專業(yè)深層次掌握本崗位專技術(shù)知識業(yè)技術(shù)知識，具備培養(yǎng)新人、帶動新人的意識和能力第章晉方適用晉升123/6

●績效●本部●通過評估5人。評估＋1分，崗位能力名

定義

能力細(xì)

適用人

評估標(biāo)誠信求是核心能力

又叫做公司價值觀，是指符合公司價值觀的、所有員工都需要的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則

團隊合作不斷學(xué)習(xí)有效執(zhí)行

全體崗位

不合格、合格、優(yōu)秀區(qū)分未來領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力；

企業(yè)文化團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)能力

映的是績的導(dǎo)高管、部門經(jīng)理、主管）在組織

影響力決策能力

主管層部門經(jīng)理層

不合格、合格、優(yōu)秀的不同層面如何行事

大局觀4/6

人際意識技術(shù)能力

是指能夠有效的完成具體某類工作所需要的知識和技能

各個職務(wù)序列的技術(shù)能力有所不同

本職務(wù)序列崗位

不合格、合格、優(yōu)秀（注：各個能力細(xì)項以及評估標(biāo)準(zhǔn)的定義詳見附件一）員工晉升1