安裝隊管理規(guī)定、安裝隊應遵循的基本原則譽、利益，故安裝隊必須遵循下列基本原則3.對BLT公司發(fā)放的技術資料、制度、文件等其它資料嚴禁外傳，嚴格執(zhí)行保密制4.參加BLT公司定期召開的技術培訓會議、安裝工藝、安裝質量標準與規(guī)范培訓會5.負責在安裝現(xiàn)場與用戶及總包單位等其它相關單位的施工協(xié)調工作并代表BLT公司參加用戶、總包單位組織的現(xiàn)場例會。(用戶特殊要求除外)8.不得與業(yè)主單位簽署安裝合同維保合同及其它相關合同。11.營業(yè)執(zhí)照、開戶行及帳號應在公司備案和注冊登記(備案應提供營業(yè)執(zhí)照副本資質等有關材料)。制度2.對BLT公司及施工現(xiàn)場人員要禮貌待人，嚴禁言行粗魯。3.在工作期間內，嚴禁嬉笑、打鬧。4.嚴禁酒后作業(yè)。5.施工期間嚴禁在作業(yè)面隨意吸煙，應到工地指定的吸煙處，嚴禁工地隨意大小便。便6.嚴禁打架斗毆、賭博、嫖娼、偷盜等違法行為。7.虛心接受現(xiàn)場安裝助理或調試員的指導。(二)生活區(qū)的要求1.就餐后，嚴禁將餐盒，剩飯等隨意扔、倒必須處理到工地指定的地點。2.如果工地條件有限，工具電梯零部件和生活區(qū)在一處應有明顯標志并采用隔斷。3.要求施工隊現(xiàn)場臨宿整潔、衛(wèi)生、保持清潔。4.洗漱用具、餐具、箱包要求擺放整齊。5.每天的床鋪要求鋪疊整潔。6.臨宿要做到每天打掃，保持清潔衛(wèi)生。7.臨宿用電，接電要符合臨電管理標準和現(xiàn)場用電管理和要求。8.使用液化汽時要及時檢查防止泄露以免發(fā)生火災、中毒、爆炸事故。9.保護生活區(qū)域周圍的環(huán)境衛(wèi)生。(三)安全方面的要求1.進入現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須佩帶安全帽等勞動保護用品，統(tǒng)一著裝，不得隨意穿2.電梯安裝作業(yè)前必須在井道門口，設置安全護欄，張貼安全標志。3.施工用電，必須符合相關用電規(guī)范。電源箱應有門并上鎖，如需切斷電源，應在顯示標識，“禁止合閘”、“有電危險”等以免危及安全。4.水電焊施工作業(yè)時，必須在作業(yè)層和底層配備滅火器，并采用接火斗和防火布等其它防護材料進行防護。(四)施工行為規(guī)范1.電梯施工的政府部門的開工報告，必須在電梯施工作業(yè)前辦理完畢。2.提倡文明施工，禁止野蠻操作。嚴禁不按照BLT電梯安裝工藝的要求進行施工。4.施工前要檢查前道工序(基準)的狀態(tài)。5.施工前，要檢查作業(yè)面是否存在安全隱患，如腳手架、跳板等。6.施工過程中作業(yè)面周圍待安裝的各種零部件要分類碼放整齊，需保護的零部件要做好防護，如轎壁、廳門、門等。7.施工過程中，遇到疑難問題時要及時上報，待解決方案確定后，才可以施工不得8.施工中所用的小型手動工具，要求用工具箱存放或配置工具袋，嚴禁散放。9.施工過程中需要傳遞工具時，不得拋擲。10.施工用電的電線、電纜在地面經(jīng)過時必須架起，拐彎受力處做好防護，以防磨損，嚴防危險事故發(fā)生。(五)庫房管理行為規(guī)范1.庫房要有良好的采光照明，照明布線沿庫房樓板頂鋪設，嚴禁隨意拉線，在轉彎受力處必須加以保護，以防磨損漏電。2.取料或施工過程中嚴禁踩踏材料，材料之間要有取料通道。3.嚴禁在庫房內吸煙。4.庫房門上要有顯著標識“庫房重地、閑人免進”并做好防盜工作。5.庫房衛(wèi)生要每日清掃，保持庫房衛(wèi)生。6.所有材料的擺放應按要求分類且標識化管理。7.不同工具禁止亂放，對各類工具應分區(qū)存放，小型工具應在架子上擺放整齊，可掛整齊。(六)質量控制行為規(guī)范并及時填寫分步檢驗記錄。3.分步未達到公司安裝標準嚴禁下道工序施工。檢驗資料，并保存完好。5.及時配合甲方安裝助理單位對電梯安裝質量的檢驗。安全施工管理制度工程現(xiàn)場安全防火管理實行三級教育制，交底制、例會制、動火證制、安全檢查(一)工程現(xiàn)場安全管理機構施工班組(1)(2)(3)(4)N(1)分公司安裝助理對工程現(xiàn)場安全防火方面直接負責，通過對安裝隊管理，使工(2)安裝隊長(法定代表人)為工程現(xiàn)場安裝隊人身安全及工程防火的承諾和經(jīng)濟(3)安裝隊隊員為工程施工中安全方面的具體執(zhí)行者。(二)施工現(xiàn)場的安全控制必須每周召開一次一體安裝隊員安全教育會和安全防火例會，和提出本周發(fā)現(xiàn)的安全問題及解決方法，以例會記錄的方式進行記錄。安裝隊長、安全員每周至少兩次組織施工班組長及安裝隊員開會安全班組會，強調安全及防火的重要性，并對違反安全制度的人員進行處罰，施工班組長在開展工作前或施工中對班組人員進行安全防火教育，以上“三級教育”要有記錄。分公司安裝助理對安裝隊一個新的分步式階段施工前，必須進行安全交底，安全交底針對施工部件有可能發(fā)生的安全隱患，提出解決措施，并要求安裝隊長及安安裝隊安全員每天對施工班組進行交底，要求做到被交底安裝隊員知道采取何種安全預防措施，如何自救及如何必免安全事故出現(xiàn)。3.施工現(xiàn)場實行“動火證”制。安裝隊在動用水、電焊施工之前必須到現(xiàn)場安裝助理或總包單位處開動火證，并配備一定的滅火器具(如滅火器、水桶、水等)。4.施工現(xiàn)場實行持證上崗制5.現(xiàn)場施工實行日常安全檢查制安裝隊長每天對施工現(xiàn)場各班組施工安全、防火情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的立即進行制止、整改，性質惡劣的給予相應的處罰。6.施工現(xiàn)場實行安全檔案制安裝隊每個安裝隊員必須簽訂勞動合同，相關資料齊全，主要有身份證、務工水電焊作業(yè)前應檢查井道下方或作業(yè)面周圍是否有易燃物，并及時到現(xiàn)場有關部門開動火證，接受監(jiān)督。施工作業(yè)工程中嚴禁在井道內聽耳機、打鬧、大聲喧嘩。施工過程中如需傳遞工具，嚴禁拋擲。施工過程中，中、小型工具及手動工具及待安裝的零部件，標準件等應放在距井道口邊緣300mm以外，并分別放置在專用盒內和專用標準件盒內，嚴禁標準件散放，以防零部件和工具高空墜物傷及下方人員。吊裝過程中要嚴格按起重吊裝程序要求操作，嚴禁違章野蠻操作。在井道內作業(yè)時，必須確認井道內無其它施工人員作業(yè)時，才可以施工作業(yè)。施工作業(yè)前，必須在井道口，設置護欄、安全標志。安裝人員嚴禁有傳染，顛癇、癡呆、健忘、精神失常等疾病患者。嚴禁疲勞作業(yè)。必須持證(特種設備操作證)上崗。安裝作業(yè)前，要嚴格檢查所用工具狀態(tài)，確認無誤后方可作業(yè)。吊裝作業(yè)前，要嚴格檢查所用吊裝工具的可靠性且額定載荷不允許超負荷作業(yè)。如整箱吊裝，需將包裝箱上蓋拆除，將獨立的鋼絲繩穿入吊鉤和曳引機吊裝孔內，并確認牢固可靠，以作保險用。吊裝用的鋼絲繩、索具扣、大繩等不能存在斷股,破裂現(xiàn)象，否則嚴禁使用。水焊作業(yè)前，必須檢查氧氣瓶、乙炔瓶放置的狀態(tài)和距離及把帶有無泄露現(xiàn)象。施工作業(yè)前要仔細檢查作業(yè)平臺的狀態(tài)，如腳手架、跳板等。施工作業(yè)前要仔細檢作業(yè)上方有無墜物的可能，并確認上方的門口護欄是否設置。施工用電嚴格按工地現(xiàn)場用電管理制度執(zhí)行，電焊機要有漏電保護器，二級、三級電線或電纜嚴禁在地面拖拉，架設電纜、電線應在拐彎，受力處加以防護。電動工具在使用過程中一定要有保護接地。施工電源控制箱必須明確專職責任人進行管理。電源控制箱中的各類施工、照明用電開關必須有明確區(qū)分標識。施工過程中臨時用電不允許隨意搭接并且不得超負荷使用。電源控制箱必須做到防曬、防砸、防水、防潮。電源控制箱必須固定在垂直地面的位置上。所有動力設備必須使用單獨開關控制，不準一閘多用，必須裝配漏電保護器。小型電動工具必須使用插頭、插座，不允許掛線搭接。10、安全防火管理規(guī)范安裝隊在動用水、電焊施工之前必須到現(xiàn)場安裝助理工總包單位處開動火證。動火作業(yè)前如果甲方?jīng)]有對動火作業(yè)有明確的要求，必須檢查施工作業(yè)周圍的環(huán)境，應遠離危險品存放區(qū)及煤氣管道敷設區(qū)域。施工動火作業(yè)前必須清理作業(yè)層、底層的易燃物質?！栋踩┕そ逃涗洝吩摫砀駷榉止景惭b助理指導安裝隊進行第一級安全教育填寫的記錄表格，要求安全教育內容要有針對性、實際性、全面性，安裝助理監(jiān)督安裝隊長和被教育人共同簽字。教育負責人必須由安裝助理本人簽字，安裝助理安裝助理安裝隊長該表格為分公司安裝助理指導安裝隊在每個分步式階段開工前填寫的安全表格，要求安全交底內容準確實際，結合公司的安全管理規(guī)范，對該表格為分公司安裝助理在日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)有安全隱患或違返安全制度施工人員時填寫的，要求內容真實，并提出整改意見和及時復安裝助理在施工現(xiàn)場檢查，對違反公司安全制度規(guī)定的，對屢教不改。為加強安裝隊現(xiàn)場質量管理意識，提高電梯的安裝質量和信譽，并通過嚴格、科學的管理，提供用戶一流的產(chǎn)品，特制定現(xiàn)場質量管理制度。分公司安裝助理為工程現(xiàn)場質量第一負責人。工程質量達到BLT公司內控標準。工程質量管理表格化。工程質量檔案管理規(guī)范化。(一)組織機構及分工責任1.組織機構總公司(4)施工班組(1) 安裝隊質檢員(3)2.分工責任分公司安裝助理為工程現(xiàn)場第一質量責任人,負有工程現(xiàn)場施工質量達到BLT公司安裝隊長為工程質量達到公司內控標準的具體保證者。檢員為工程施工質量的具體監(jiān)控者。(二)施工現(xiàn)場的質量控制方法1.施工現(xiàn)場實行“三檢制”2.施工現(xiàn)場實行“樣板交底制”在各施工工序前，安裝隊安裝所負責工程一部電梯的實例樣板：基礎導軌支架安裝、基礎軌道安裝、轎架安裝、轎廂安裝、層門、框安裝、曳引機安裝等。實例樣板安裝完經(jīng)BLT安裝助理檢查批準后方可大批量施工。在樣板制做過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題，分公司安裝助理、安裝隊長、安裝隊質檢員和技術員進行總結，形成技術、質量交底，并在施工完成的樣板現(xiàn)場對施工班組人員進行指導和交底，同時填寫《樣板交底記錄》，在后序批量施工中，以樣板為實例指導施工3.施工現(xiàn)場實行質量“巡檢制”總公司安裝監(jiān)察定期或不定期對工程質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題，要求分公司安裝制度對安裝隊進行處罰?？偣救藛T對施工質量進行巡查，發(fā)現(xiàn)質量問題時，對分公司安裝助理和安裝隊下發(fā)《工程安裝質量整改通知》，安裝助理和安裝隊接到此單后，立即逐項解決、整4.日常管理制嚴格貫徹、執(zhí)行公司制定的內控《安裝驗收標準》、《安裝質量等級驗收標準》及《單項工程質量等級評定制度》。必須嚴格按照BLT公司電梯《安裝工藝》施工。貨到現(xiàn)場后嚴格按照裝箱單核對箱數(shù)、箱內元件數(shù)，并檢驗箱的外觀質量，如存在問題及時反饋(如元氣件數(shù)量與裝箱單不符，3日內必須反饋回總公司)。嚴格檢查材料及零部件的內在質量和外觀質量，不合格的產(chǎn)品嚴禁安裝。嚴禁以任何理由制約安裝質量，必須在保證安裝質量的前提下控制施工進度或其它環(huán)各分步施工前必須實行技術交底制，尤其是重要環(huán)節(jié)，重點部位(導軌、轎廂、轎架、主機、門系統(tǒng))施工前的技術交底要嚴謹、全面、明確安裝標準和檢驗標施工過程中必須實行分步式(分步工程項目有：樣線、導軌、主機、層門裝置、轎格把關，階段驗收由安裝隊提出申請，安裝助理實施，安裝隊配合。過程檢驗記錄必須按施工順序及時檢查后填寫，嚴禁后補資料。施工過程中必須實行“質量問題整改制”，對安裝助理或調試員日常檢查提出的質量問題，必須按照整改通知單規(guī)定的標準和日期整改完畢,須一次整改合格,嚴禁兩安裝過程中出現(xiàn)非安裝原因產(chǎn)生的質量問題時，應立即向該現(xiàn)場安裝助理反饋，待BLT公司給出解決方案后才可以施工。安裝質量嚴格按《安裝驗收標準》控制，按精品工程和一等品工程施工，杜絕合格品5.施工現(xiàn)場實行質量例會制總公司安裝助理定期在施工現(xiàn)場召開質量工作會,并填寫《質量例會記錄》對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題和即將施工的部位可能出現(xiàn)的質量問題，向安裝隊交底及講解，參加會議的人員為安裝隊長、四大員、各班組長。對上周或前期存在的質量問題及質量整改情況給予通報，并對出現(xiàn)的質量問題整改情況進行落實。6.在確定隊伍時安裝隊必須對安裝質量做出承諾在安裝隊承攬工程時，安裝隊負責人必須對承攬的工程進行質量承諾達到公司的《安裝質量等級》要求，寫出書面承諾并與安裝費掛鉤。(三)質量驗收安裝隊申請總公司整機驗收和質量評定。安裝隊評定為一級安裝隊，可長期服，該安裝隊降級為二級安裝隊，累計二次單項工程被評為合格品(含合格品)以下的工程，該安裝隊降級為三級安裝性驗收，一等品梯量達到90%以上的，可評定為一等品工程，安裝隊安裝費按所簽合0%結·各單項工程連續(xù)三次被評為一等品(含一等品)以上的工程，該安裝隊評為二·一年內累計二次單項工程被評為合格品(含合格品)以下的工程，該安裝隊降性驗收，合格品梯量達到90%以上的可評定為合格品工程，安裝隊安裝費按所簽合同總額的70%結算，但經(jīng)限期全部達到一等品以上的，安裝費仍可按90%結算，評定等·各單項工程連續(xù)二次或六個月內累計二次被評為合格品(含合格品)以下的工程，評為三級安裝隊，暫停該安裝隊一年的安裝資格，自暫停安裝資格之日起一年內7.不合格品工程：隊安裝費按所簽合同總額的50%結算，但經(jīng)限期整改全部達到一等品以上的，安裝費(四)工程質量資料1.BLT公司內部質量資料由安裝隊長在工程竣工后，配合分公司安裝助理填寫、收2.現(xiàn)場對外的報驗資料和驗收資料在工程竣工后，安裝隊負責收集、整理并交付分3.工程驗收后，各資料的完整性做為公司支付安裝隊安裝費條件之一。4.資料的管理及收集、整理見《現(xiàn)場資料管理制度》。制度為加強施工現(xiàn)場進度控制，提高進度管理意識，保證合同工期或工期目標得以實(一)計劃編制力見因素，所以計劃必須一定的提前性。(二)計劃執(zhí)行1.根據(jù)施工計劃，確定安裝人員數(shù)和投入足夠的設備、工具來保證所編制施工計劃2.施工過程中嚴格按所編制的人力投入計劃和機具投入計劃實施和安排，嚴禁隨意撤人和機具根據(jù)工程實際情況且滿足現(xiàn)場要求，必須經(jīng)過分公司安裝助理同意。3.施工過程中隨時掌握人力物力情況，發(fā)現(xiàn)人員不足或設備欠缺，不能滿足進度要位。4.重點工程或工期緊的工程，安裝隊負責人應親自到現(xiàn)場安排、指揮直至工程理5.施工過程中，因業(yè)主或其它施工單位原因而影響和制約電梯施工進度應及時匯報分公司安裝助理并及時與責任單位溝通并書面形式通知，發(fā)文內容要求條理清晰、明確制約電梯安裝的施工部位，階段和時間等，同時掌握責任單位達到電梯施工條件的時間，并有記載。6.掌握現(xiàn)場零部件缺損情況和質量情況，并提前七天通知分公司安裝助理，以滿足公司補件周期，以免影響安裝進度。7.掌握安裝過程中，存在的技術問題及時通知分公司安裝助理，縮短處理時間，以(三)計劃修改1.及時掌握甲方階段性工期要求，并及時調整施工計劃，同時對安裝人力物力也須重新調配，并上報分公司安裝助理，以滿足甲方進度要求。2.施工過程中確有客觀原因，與用戶溝通后再對施工計劃作相應的修改。3.安裝計劃應在保證整體工期及作業(yè)要求能達到的工期基礎上，修改不超過3。(四)計劃監(jiān)督電梯安裝施工計劃的編制和執(zhí)行應嚴格在分公司安裝助理的指導和監(jiān)督下進行。度場材料的質量，提高現(xiàn)場成品保護意識，特制定現(xiàn)場材料管理制度。1.材料進場過程中應按以下條款執(zhí)行安裝隊在電梯施工作業(yè)前的現(xiàn)場勘察過程中應及時與建設單位聯(lián)系卸貨場地和足夠面積的材料庫房(30m2/臺)，并做好門鎖等防盜工作(包括機房)。接貨過程中必須嚴格依據(jù)發(fā)貨清單核對箱數(shù)及裸發(fā)箱中單件數(shù)量并簽字確認。見《材如果不具備開箱點件條件也必須在第一時間上報分公司安裝助理，待具備條件后再及開箱點件時，安裝隊應及時匯同分公司安裝助理及用戶單位，依據(jù)裝箱單開箱點件，三方”簽字確認，見《開箱后材料移交單》。開箱點件時安裝隊要嚴格按照裝箱單認真清點零部件，發(fā)現(xiàn)缺損件時，隨時記錄并反饋分公司安裝助理不得存在漏查、漏報。若安裝隊漏查、漏報導致公司重新發(fā)料所產(chǎn)生的一切費用由安裝隊承擔。材料在搬運過程中，要注意自身成品保護同時也包括土建方的成品如：樓梯、墻面、控制柜、曳引裝置、承重鋼梁必須在機房內存放。上下橫梁、左右立梁，電纜、開門機、轎底、轎壁、轎門等相關部件必須在頂層庫房內存放。導軌、對重塊、對重架、緩沖器、限速器漲緊裝置、補償鏈等相關部件必須在首層庫房內存放?，F(xiàn)場條件有限，露天存放的導軌，對重塊、對重架必須加以防護，做到防塵、防砸、防水。施工過程中，小的成品件或標準件在作業(yè)面要求分類、分規(guī)格盒裝，嚴禁混裝和隨意圍，以避免丟失和遺漏。施工過程中部件的擺放:鋼絲繩無論是在安裝還是在存放時，都不得直接放置在地表面，下方要鋪設塑料、紙殼等防砂物品，且不得從高處落下，不得在小石子或鋼材等凸凹不平的物質上滾動或拖延，避免陽光直射和雨水浸蝕。施工結束未安裝完畢的零部件要及時返庫，并在指定區(qū)域按順序碼放整齊。教育施工人員使其提高產(chǎn)品的成品保護意識，對已完工易損傷的產(chǎn)品采取保護措施，愛護施工現(xiàn)場的財產(chǎn)避免人為造成材料損失。安裝電梯零部件時，嚴禁野蠻操作致使零部件變形、損壞影響電梯質量。安裝隊提高自身材料管理意識，嚴格監(jiān)督材料的靜態(tài)、動態(tài)管理，及時掌握現(xiàn)場材料庫房管理制度為加強現(xiàn)場管理提高現(xiàn)場的材料管理意識，使施工過程中的材料零部件的使用達到有序性，合理性，同時提高現(xiàn)場的文明施工管理，特制定現(xiàn)場庫房管理制度。1.材料進場前，協(xié)調業(yè)主單位無償提供合理庫房，庫房要求封閉及帶門、鎖面積根2.庫房內應有充足照明。3.建立和完善嚴格的庫房管理體制，同時設庫房管理員進行專人管理。4.庫房存放的零部件、標準件等，要分類、分規(guī)格、分區(qū)域擺放，嚴禁混放，并標識化，電梯型號不同的有標識注明，工具類應按大、中、小型分類擺放整齊或懸5.確保人身、物品等設備的安全，貨堆貨架穩(wěn)固，防止倒塌，對危險貨堆、貨架要6.注意物資性能和保管要求，對物品特性不可倒置的，堆放時應不倒置，容易變形免重壓。7.同類物品性質相近和有消耗連帶性的應盡量安排在一起貯存。8.互有影響，不宜混存的物質，必須隔離存放，如油漆、稀料等易燃易爆化學物品9.庫房管理員要經(jīng)常對庫房內物品進行檢查和維護。房門窗封閉并上鎖。12.加強成品保護意識，發(fā)至現(xiàn)場的成品要嚴格保護好，以避免人為損壞而造成不必要的經(jīng)濟損失和補件的工期損失，如廳轎門、轎壁裝飾頂?shù)缺砻嬉讚p傷的零部13.材料入庫后必須嚴格按照庫房管理制度執(zhí)行和管理。14.材料的擺放應遵循電梯安裝程序的先后次序的原則。15.零部件等其它材料的擺放要留有一定的人行通道，避免施工人員取料時的人為踩踏而造成產(chǎn)品的損壞和影響精度。取背對背式搭設。免壓變形，重疊擺放不得超過10件，相鄰兩門扇或轎壁之間加軟物或紙殼相隔，不得夾雜其它硬物。且周圍500mm左右嚴禁放其它物品，以防取料時擦傷、碰19.層門裝置、門機下方必須墊木方及各機械安全部件下方必須墊木方，嚴禁直接著為加強現(xiàn)場資料管理，建立完善單項工程資料檔案制，尤其是技術資料和質量資料，保證工程竣后有一套完整的資料備案和備查，特制定資料管理制度。2.必須認真執(zhí)行BLT公司制訂的各種技術表格、《過程質量檢驗表格》、《進度控3.施工過程中的各種表格，文件要保存整潔、完整、嚴禁涂抹、污漬、被損壞等。4.開工報告，施工過程各種表格、記錄直至竣工后的政府部門驗收報告等資料要認真收集、整理、保存、嚴禁缺漏項，要求完整成套。5.嚴格按照施工過程和施工順序填寫各種資料，嚴禁過程漏填而后補的現(xiàn)象。6.所有收集、保存的資料要具有真實性，嚴禁虛假。。工管理處罰制度為了使管理制度得到有力的貫徹和實施，特制文明定施工管理處罰1.施工現(xiàn)場未設立兼職“四大員”質檢員、技術員、安全員、材料員，罰款400元。元2.安裝人員進入施工現(xiàn)場服裝不整，隨地扔煙頭，未在指定地點吸煙，罰款200元。元整改不及時或未按安裝助理下達的整改時間內完成整改項,款500元。施工分步工程存在的質量問題經(jīng)安裝助理或公司安裝監(jiān)察提示后一次整改不合格，3.施工現(xiàn)場有打架斗毆，酒后作業(yè)，賭博等違紀現(xiàn)象，罰款500元。4.安裝人員違返施工現(xiàn)場管理規(guī)定，情節(jié)嚴重對公司形象造成影響的罰款1000元，5.生活區(qū)、作業(yè)雜亂無章、衛(wèi)生狀況極差的現(xiàn)場，罰款500元。6.施工現(xiàn)場不符合安全規(guī)范要求的罰款500元。7.施工現(xiàn)場物品保護不當，不能分類擺放，且部件有可能造成嚴重損壞的罰款1000-2000元。8.施工現(xiàn)場有野蠻作業(yè)，不按工藝要求、施工標準要求作業(yè)，不能及時填寫施工記9.未取得政府部門的電梯安裝開工手續(xù)，擅自施工的罰款1000元。監(jiān)察部門定期或不定期到現(xiàn)場核實現(xiàn)場安裝人員是否與該現(xiàn)場在BLT公司備案人(二)安全施工管理處罰制度為了使管理制度得到有力的貫徹和實施，特制安全施工管理處罰制1.安裝人員進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、工作鞋，進入井道不帶安全帶、每人罰款2.施工現(xiàn)場開口部件沒有安全防護措施，井道內沒有安全網(wǎng)，沒有安全標志，罰款3.施工過程中，待安裝的零部件、標準件及小型手動工具距井道口邊緣300mm以4.施工過程中，沒有良好的井道照明罰款500元。。(三)質量管理處罰制度3.分項工程施工完畢后，未進行自檢、互檢、專檢，安裝質量未達到公司《安裝驗收標準》，就進行下一道工序罰款500-1000元。4.整機安裝結束未通知分公司進行驗收、調試、等級評定，處罰2000元，情節(jié)嚴重5.未按《整改通知單》的要求一次性整改完畢罰款200—1000元。6.分公司驗收、調試、評定時間定額時間定額為2天/臺，由于安裝質量達不到公司《安裝驗收標準》，分公司安裝監(jiān)察不予調試，安裝隊整改或待調試條件期間的7.執(zhí)行《單項工程質量等級評定制度》所規(guī)定的按等級評定結果結算安裝費。(四)進度控制管理處罰制度為了使管理制度得到有力的貫徹和實施，特制定