第2頁共2頁工程維修部年終工作總結(jié)模板在參建各方共同努力下，我公司在建項目正在穩(wěn)步有序的向前推進，工程施工安全、質(zhì)量、進度情況良好，基本實現(xiàn)了____上半年各項奮斗目標?，F(xiàn)將工程部半年來的工作情況總結(jié)如下：一、上半年所做工作1、在進一步落實去年制定的專用線工程管理制度基礎(chǔ)上，先后補充完善了相關(guān)工程質(zhì)量、進度控制措施，如“鑫慶鐵路專用線冬季施工安全質(zhì)量措施”、“騰龍煤電集團鑫慶集運有限公司關(guān)于防止施工單位拖欠勞務人員工資管理辦法”、“驗工計價工作程序要求”、“關(guān)于做好汛期防洪工作緊急通知”等，并按公司領(lǐng)導要求在工業(yè)廣場開展了規(guī)范的安全、質(zhì)量、進度、投資控制管理工作。2、先后審核了“鐵路專用線站前線上及站后工程施工承包合同”、“設(shè)備安裝合同”和相關(guān)工程概預算。3、指導施工單位分別編制了“房建工程實施性施工組織設(shè)計方案”、“裝車系統(tǒng)設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計方案”;審批了裝車站房建工程、裝車系統(tǒng)設(shè)備安裝工程開工報告;并組織施工、監(jiān)理單位先后對專用線站場、房建工程進行了施工測量和施工放樣，同時組織了施工技術(shù)交底工作。4、按照規(guī)定程序先后組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位對專用線需要補充設(shè)計和變更設(shè)計的分項工程在現(xiàn)場勘查和分析研究基礎(chǔ)上進行了補充設(shè)計與變更。5、組織施工、監(jiān)理單位不定期的對“進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗情況”、“工程檢測試驗情況”、“工程質(zhì)量驗收情況”、“監(jiān)理平行檢測試驗情況”、“監(jiān)理見證檢測情況”、“旁站監(jiān)理情況”、“質(zhì)量控制資料完善情況”進行了監(jiān)督檢查。6、組織施工、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場實施了“日巡視抽查”、“月平推檢查”和“周工作例會”制度，使工程部在安全質(zhì)量控制中發(fā)揮了“檢查指導”、“解決問題”、“排憂解難”、“消除隱患”的作用。7、組織參建單位及時辦理涉及隧道、路基、涵洞工程需要變更事項，較好履行了相關(guān)變更手續(xù)，保證了工程施工進度。8、按照合同約定對已完工程量及時進行驗工計價審核審批，避免了因驗工計價不及時而影響施工進度問題的發(fā)生。工程維修部年終工作總結(jié)模板（二）____上半年，總部工程部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司____年度工作會要求，持續(xù)提升工程實施水平，做好平臺建設(shè)，加強項目管理，提升工程實施效率，狠抓項目質(zhì)量管理。一、上半年工作總結(jié)（一）主要指標完成情況1）、項目安全管理（安全生產(chǎn)責任落實及系統(tǒng)治理專項行動）上半年項目安全管理整體運行平穩(wěn)，未出現(xiàn)一般及以上質(zhì)量安全事故;上半年先后完成年度安全生產(chǎn)目標責任書簽訂、組織風險排查整治專項活動、組織安全生產(chǎn)月系列活動，提升了全員的安全責任意識。2）、工程質(zhì)量管理上半年集團在建評估平均成績87.25分，在一局下屬開發(fā)項目中位列第一;橫向拉通整個地產(chǎn)標桿房企，整體成績?nèi)蕴幱谛袠I(yè)中等偏上水準。3）、制度體系完善上半年完成中建智地交付預評估工程質(zhì)量查驗操作指引、新版停止點檢查制度、三級計劃節(jié)點標準模板編制并已經(jīng)OA發(fā)布;另外供應商管理考核細則、精裝景觀管理標準、安全管理策劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風險識別控制管理制度、安全管理教育培訓交底制度均已經(jīng)編制完成。4）、開展部門培訓完成中建智地工程管理體系宣貫PPT的編制，上半年總部工程部共計開展5次培訓，____月份集中組織工程條線新入職員工專項培訓，針對蘇州吳中、房山項目等新工程團隊組織專場體系培訓，協(xié)同風控部完成交付預評估制度宣貫，組織兩次集團季度評估迎檢策劃。5）、節(jié)點達成根據(jù)運營部提供的數(shù)據(jù)，一季度一二級節(jié)點共71個，按時達成63個，達成率89%，其中：一級節(jié)點17個，按時達成15個,未達成2個，一級節(jié)點按時達成88%。距離90%的節(jié)點達成目標值略有差距。（二）上半年重點工作總結(jié)1、持續(xù)做好平臺的建設(shè)，完善工程管理人員架構(gòu)建設(shè)。2、持續(xù)做好體系的執(zhí)行，用體系促進項目質(zhì)量的提升。3、加強項目安全管理，確保安全無事故發(fā)生。4、多手段并舉，提升工程實施效率。5、狠抓項目工程質(zhì)量，筑牢工程管理底線。（三）亮點工作總結(jié)1、戰(zhàn)略總包定標2、供應商考核體系完善3、公司在集團第一、二季度評估中成績第一二、存在的主要問題問題1：工程管理體系執(zhí)行落地力度不足。問題2：項目安全管理存在落實不到位情況問題3：進度管理不夠細化，地域性、關(guān)鍵制約點的決策及時性及內(nèi)部協(xié)調(diào)對項目進度管理影響較大。問題4：目前處于供應商升級轉(zhuǎn)型期，項目對供應商管理方式及部分供應商的素質(zhì)未匹配公司發(fā)展。三、下半年工作安排1）持續(xù)提升實體質(zhì)量水平，加強對項目的體系專項培訓。2）做好項目進度的監(jiān)控工作，深度掃描工期制約原因。3）建立健全公司工程管理人才的儲備機制和培訓體系。4）完善工程管理考核體系。5）持續(xù)提升安全管理的水平，完善安全管理體系建設(shè)。6）做好峻備及待交付項目的支持工作。7）配合成本部逐步完成供應商升級，管理方面加強與供應商的磨合。8）與設(shè)計、成本、風控、運營等部門加強拉通，提升工程管理視角，為其他部門提供工程技術(shù)經(jīng)驗。工程維修部年終工作總結(jié)模板（三）____上半年，____部全體員工在公司的領(lǐng)導下，加強政治理論學習和業(yè)務知識學習，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：一、主要完成的工作1.完成了____國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是____市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為____pe管道在____市場推廣打下了堅實的基礎(chǔ)。2.完成了____路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價為____.x萬元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算。3.完成了____供水管道pe管的投標工作，工程中標價____萬元，已履約____萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。4.完成了____公司的倉庫清點工作。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法1.在年初工作中，因為自身業(yè)務水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習，提高自身能力，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。2.不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住;②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。3.缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在____工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢;在設(shè)備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設(shè)備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設(shè)備。三、今后的工作打算1.培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。____目前正在大搞城市建設(shè)，____城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個工程的經(jīng)驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用____管材良好的性能特點，適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。2.加強部門間的溝通合作。作為經(jīng)營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門應該緊密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作