測量組)、質(zhì)量部、安全部、物資設(shè)備部、計劃合同部、綜合管理部、2)本工程施工總承包機(jī)構(gòu)設(shè)置按照招標(biāo)以及工程實(shí)際要求，由我方擔(dān)任過多項(xiàng)大型鐵路站房工程、大型公共建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，由經(jīng)驗(yàn)豐富的高級工程師擔(dān)任本工程項(xiàng)目總工程師，同時安排具有多年類似施工經(jīng)驗(yàn)的其他管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場組織施工，以精干的管理體系滿足本工程總承包管理的要求。為實(shí)現(xiàn)本工程的總工期目標(biāo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)的站房施工區(qū)劃分二個流水段，確保施工中各作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)配合、施工對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、實(shí)施動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時組織施工所需的人員、機(jī)械設(shè)備4)施工期間，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到5)每季度末召開一次季度計劃會議，檢查落實(shí)本季度進(jìn)度計劃完7)項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次由各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會議，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)各方的要求、協(xié)調(diào)地方及內(nèi)部各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)8)每天下午5點(diǎn)召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，要求各分包單位及相關(guān)施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須參加。使各個單位均明確施工調(diào)度安排、并協(xié)調(diào)各專業(yè)各工種工序穿插、道路運(yùn)輸、場地使用、工作面協(xié)調(diào)、9)各作業(yè)隊?wèi)?yīng)每天召開一次生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，解決當(dāng)天施工中出11)從已完工的類似工程中選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有站房工做到只要有工作面，有工作量，就有作業(yè)工人在施工。同時，加強(qiáng)對施工隊伍的管理，每天的生產(chǎn)調(diào)度會施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)人必須參加，聽取對施工進(jìn)度的安排，及時調(diào)整施工進(jìn)度。在趕工期階段，可安排兩2.1.做好超前的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案，特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，超前預(yù)想，超管理，確保關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，對影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給3)做好總體部署、合理安排工序，為加快施工進(jìn)度創(chuàng)造條件。先主體結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)安裝完成后進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)及站房安裝、裝飾工程的前完成裝修設(shè)計方案的深化和理解以及確定，保證施工順暢，使其不各專業(yè)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，避免以圖紙錯誤導(dǎo)致施工錯。6)實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員要在施工之前及時向班組做9)做好深化設(shè)計工作，有疑問提前與設(shè)計協(xié)商，為工程的順利開期創(chuàng)造條件。例如在鋼結(jié)構(gòu)工程深化設(shè)計方面，目前我總承包單位鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)力量雄厚，能對各種大型鋼結(jié)構(gòu)完成設(shè)計校核、細(xì)部設(shè)計和工藝設(shè)計，在不改變原設(shè)計結(jié)構(gòu)形式的前提下，能夠按原設(shè)計圖進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，并根據(jù)優(yōu)化設(shè)計做出滿足鋼結(jié)構(gòu)制作及鋼結(jié)構(gòu)安裝所2.2.采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度先進(jìn)的施工技術(shù)可以保證工程質(zhì)量，縮短工程工期，在本工程施工中，我們將積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并充分利用我總承包單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證施工質(zhì)量，做到精心組織、精心施工，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷提高機(jī)械利用率和機(jī)械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動生產(chǎn)率。對于重大的施工方案我們都進(jìn)行詳細(xì)的對比分析論證。針對本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，我方將重點(diǎn)解決，并編制方案參與公司每年開施時間，施工中每一個階段都必須仔細(xì)規(guī)劃好施工現(xiàn)場的排水設(shè)施，并嚴(yán)格按照已經(jīng)擬訂的方案進(jìn)行實(shí)施，并于施工中保持排水溝的暢通，3)加強(qiáng)施工便道、施工場地等臨時設(shè)施的維護(hù)，保證物資運(yùn)輸，業(yè)和運(yùn)輸。保證汛期施工連續(xù)性。準(zhǔn)備充足的施工機(jī)械，利用晴天時機(jī)，調(diào)整工5)在鋼結(jié)構(gòu)加工場、焊接工位做好防風(fēng)、防雨措施，保證現(xiàn)場焊6)施工現(xiàn)場的模板、支架等體系，施工前必須考慮防風(fēng)設(shè)計，防7)施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備必須考慮防風(fēng)、防暴雨防護(hù)方案，防止因8)現(xiàn)場高塔等設(shè)備空載非運(yùn)行狀態(tài)必須能夠抗11級以上大風(fēng)，確保工地的施工安全，使用過程中必須堅持每日的設(shè)備檢查，防止臺10)施工現(xiàn)場電力、照明等設(shè)施布置時，必須考慮防風(fēng)、防雨設(shè)11)緊密與氣象部門溝通，保持對天氣變化的了解和監(jiān)測，及時響降至最低。12)現(xiàn)場配置2臺大功率柴油發(fā)電機(jī)，防止因外部電力設(shè)施遭到施當(dāng)?shù)叵募練鉁刈罡?，對施工生產(chǎn)有著有重大影響。因此，在夏季必須密切注意政府部門的天氣預(yù)警、預(yù)報，工地的設(shè)施應(yīng)設(shè)置妥善的1)針對當(dāng)?shù)叵募靖邷氐奶攸c(diǎn)，施工時需要認(rèn)真做好高溫季節(jié)施工2)高溫期間，應(yīng)合理安排施工流程，調(diào)整工作面，如上部工作面遇高溫?zé)o法施工，則調(diào)整至室內(nèi)施工，以保證工程施工的連續(xù)進(jìn)行，3)合理安排作息時間，利用早晚天氣比較涼爽的時候加快施工，5)現(xiàn)場適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)布置通風(fēng)降溫設(shè)備，既保證高溫時現(xiàn)場施工人員6)現(xiàn)場施工人員的選用必須避免老弱病殘等類型工人，工班安排時注意避免身體條件不好者高溫時投入施工，避免發(fā)生安全事故或人的應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)保證施工人員的身體健康，以減少對施工生產(chǎn)的影9)對施工人員統(tǒng)一做好高溫防護(hù)保護(hù)，配備必要的隔熱手套、隔10)做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備，混凝土施工必須做好緩凝澆筑和澆筑11)高溫季節(jié)施工必須時刻對機(jī)械設(shè)備做好相應(yīng)的班前檢查，確12)針對高溫時火災(zāi)頻發(fā)的特點(diǎn)，現(xiàn)場生產(chǎn)資料必須認(rèn)真做好防火準(zhǔn)備，配備必要的滅火設(shè)備，現(xiàn)場保證消防通道的暢通，配備充分消防的應(yīng)急預(yù)案。施2)針對冬季干燥的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場必須做好防火防護(hù)，確保消防。5)對施工人員統(tǒng)一做好防寒防護(hù)保護(hù)，配備必要的保暖手套、保6)員工生活區(qū)配備必要的空調(diào)設(shè)施、暖氣等升溫設(shè)備，保證施工7)嚴(yán)寒季節(jié)必須認(rèn)真保證施工人員能夠吃到熱飯菜，食堂餐廳等必須配備保溫設(shè)備，以保證工人具有良好的生活條件，進(jìn)而能夠更好8)生活區(qū)和現(xiàn)場保證充分的熱水供應(yīng)，保證施工人員具有良好的9)施工期間，施工調(diào)度要及時掌握氣象情況，遇有惡劣天氣，及時通知項(xiàng)目施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員，以便及時采取應(yīng)急措施。重大構(gòu)件吊裝，高空作業(yè)、大體積混凝土澆筑等更要事先了解天氣預(yù)報，確保作10)冬季大霧天氣出現(xiàn)時停止起重作業(yè)、高空作業(yè)等危險性較大的施工；封閉道路并設(shè)立相關(guān)警示牌，在車輛確實(shí)需要通過時，安全。施施工，現(xiàn)場設(shè)專人指揮、調(diào)度，確定合適的機(jī)械車輛行進(jìn)路線，并設(shè)。在白天進(jìn)行安全檢修，避免夜間施工時發(fā)生漏電傷人事故。安排專職管理人員及安全員進(jìn)行夜間值班，在確保施工工期的同時保證施工安夜間地下施工時，加強(qiáng)施工場地及運(yùn)輸?shù)缆返恼彰髟O(shè)施，并有專人引導(dǎo)車輛、機(jī)械運(yùn)行。基坑周圍設(shè)欄桿防護(hù)，并配備照明設(shè)施。避免因施本工程存在多專業(yè)交叉施工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的接口，確保各項(xiàng)工任2)各作業(yè)隊定期或不定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對工程中已出現(xiàn)或可預(yù)見出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商，對施工計劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，避免相互干3)利用信息化技術(shù)，將相關(guān)工程信息和資源共享，各部門和各作造成的相互干擾。1)在施工過程中，不同專業(yè)盡可能安排平行作業(yè)，避免交叉作業(yè)干擾。關(guān)鍵控制工程優(yōu)先保證勞力、機(jī)具、材料的投入，確保工期總2)合理安排施工順序，避免出現(xiàn)窩工及返工現(xiàn)象。裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用3)加強(qiáng)安裝與土建配合工作，互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要隨時了解、掌握土建的施工進(jìn)度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項(xiàng)目得以及施工1)站房及站后相關(guān)工程與站前工程的施工過程中，不可避免地存2)工程開工后編制與站場內(nèi)銜接施工的詳細(xì)施工方案，充分考慮交叉施工的影響及解決方案。對于大型施工機(jī)械安裝等問題一定要考慮避免對相鄰或合作施工方產(chǎn)生不利影響，可提前協(xié)商好共享方面的2)對于塔吊、快速提升架等施工機(jī)械的使用，要求各專業(yè)施工隊伍每周提前編制需用計劃，由總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排使用，避免出8.本工程施工保證的針對性措施1)由于本工程進(jìn)度極其緊張，同時根據(jù)施工的總體安排，現(xiàn)場總體施工布置均為平行施工，為保證施工進(jìn)度，本工程將運(yùn)營我公司獨(dú)(1)做好機(jī)械設(shè)備的選型和策劃，根據(jù)施工階段的展開，提前創(chuàng)械設(shè)備能夠發(fā)揮最大的效益。源，合理安排施工流程；超常規(guī)施工，做好復(fù)雜地質(zhì)條件下的基礎(chǔ)施出現(xiàn)的問題。(4)勞動力選用我公司參加過鐵路大型站房并具有鐵路施工突擊(5)施工技術(shù)、物資準(zhǔn)備均提前半個月計劃和籌備，工序的安排(6)對于關(guān)鍵工序要舍得大力投入，集中優(yōu)勢資源使關(guān)鍵工序或(7)鋼筋采用集約化制作方式，做好鋼筋現(xiàn)場施工的流程管理，(8)鋼結(jié)構(gòu)施工流程合理安排，優(yōu)先選用大型設(shè)備進(jìn)行吊裝、安裝施工，充分發(fā)揮大型施工機(jī)械的施工能力，盡可能減少人工現(xiàn)場操2)施工區(qū)域?qū)嵭腥忾]管理，施工區(qū)域四周用彩鋼板進(jìn)行圍護(hù)，3)建立健全技術(shù)責(zé)任制、安全逐級負(fù)責(zé)制和“三檢制”，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，制定合理的施工方案，加強(qiáng)對各專業(yè)、各工種結(jié)合4)加強(qiáng)施工期間的安全宣傳工作，根據(jù)不同的施工階段，做好施將本工程列為我單位的重點(diǎn)工程，根據(jù)工程的實(shí)際情況，投入精正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2)周密計劃，確保物資供應(yīng)按照招標(biāo)文件要求和業(yè)主制定的物資管理辦法，做到有組織、有計劃3)調(diào)集備足經(jīng)驗(yàn)豐富的管理和施工人員擬從已完工的類似工程中調(diào)集備足經(jīng)驗(yàn)豐富的管理和施工人員。4)工程款?？顚Ｓ脼榇_保進(jìn)度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源需求計劃，應(yīng)考慮為加快工程進(jìn)度基本程序1)在確保安全、質(zhì)量的前提下，利用各種現(xiàn)代化設(shè)備及信息軟件進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控情況實(shí)時調(diào)度各種資源，確保實(shí)現(xiàn)本工程的3)進(jìn)度監(jiān)控方法：根據(jù)施工組織設(shè)計及工期要求，適時根據(jù)工程進(jìn)展調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤4)進(jìn)度監(jiān)控方法見進(jìn)度監(jiān)控方法表。監(jiān)監(jiān)控方法說明根據(jù)本工程總體產(chǎn)值計劃，編制相對應(yīng)的逐月產(chǎn)值計劃，并比較施工中實(shí)際每月完成與計劃完成的產(chǎn)值差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項(xiàng)工程，采取相應(yīng)對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制產(chǎn)值管理控制曲線對分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度計劃，施工中及時掌握每旬、每月、每季、每年所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線及時統(tǒng)計施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計確定的優(yōu)化資源配置等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)微觀控制到宏觀控制根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展變化，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路保總工期監(jiān)控方法監(jiān)控法監(jiān)控