安全制度

介紹海因里希法則（1:29:300）事故金字塔（即：海因里希法則）孕育-發(fā)展-發(fā)生-傷害（損失）海因里希法則（1:29:300）美國安全工程專家海因里希，在1931年經過對5000例工業(yè)事故的統計，總結出1:29:300的事故法則，即同一個人在發(fā)生330次事故中有300次未造成傷害、有29次造成輕傷害、有1次造成重傷害。如果看到1個人因意外事故而致重傷，同樣的事故可能造成29人輕傷，同時，或許有300人經歷過同樣的事故，但幸運地沒有受傷。海因里希法則的啟示：海因里希法則闡明了事故發(fā)生頻率與傷害嚴重程度之間的普遍規(guī)律，即一般情況下，事故發(fā)生后造成嚴重傷害的可能性很小，大量發(fā)生的是輕微傷害或者無傷害，這也是為什么人們容易忽略安全問題的主要原因之一。海因里希法則也指出，未遂事故、驚嚇事故雖然沒有造成人身傷害和經濟損失，但由于其發(fā)生的原因和發(fā)展的過程極可能造成嚴重傷害或重大事故，因而必須對其深入了解和調查，探討其發(fā)生原因和發(fā)生規(guī)律，從而采取相應措施，消除事故原因，達到控制和預防事故的目的。在實踐中只有最大限度地減少人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，具體的講就是減少每個人的違章次數，減少設備的故障起數，消除各類隱患，才能夠保證安全生產。事故是廣義的，包含違章、故障和隱患，通過以上法則不難看出：事故的發(fā)生尤其是重大事故的發(fā)生，是與個體（每個人）發(fā)生事故（違章）的次數是成正比的。在每次傷害事故發(fā)生之前已經反復出現了無數次人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。企業(yè)只有落實安全生產主體責任，才能確保企業(yè)符合安全生產條件，從而最大限度地減少人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，才能確保企業(yè)不發(fā)生安全生產事故，處于持續(xù)的安全狀態(tài)。企業(yè)未落實安全生產主體責任的法律后果，遵守《安全生產法《及《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（以下簡稱規(guī)定）的各項規(guī)定是企業(yè)應盡的責任與義務，生產經營單位未能履行職責與義務導致事故的發(fā)生，構成犯罪的，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任：安全生產的重要意義：安全生產關系到生命保障、財產安全、家庭幸福、經濟發(fā)展、社會和諧等，沒有了安全就沒有了一切。生產安全事故報告和調查處理條例一是事故的分類：特別重大事故（一次死亡30人或重傷100人以上或直接經濟損失1億元以上）、重大事故（一次死亡10-29人或重傷50-99人或直接經濟損失5千萬以上1億元以下）、較大事故（一次死亡3-9人或重傷10-49人或直接經濟損失1千萬以上5千萬以下）和一般事故（一次死亡1-2人或重傷1-9人或直接經濟損失1千萬以下）。二是事故的報告：區(qū)安全局，1小時以內三是事故的處理：四不放過（原因沒有調查清楚不放過、責任者沒有得到處罰不放過、職工沒有受到教育教育不放過、防范措施沒有落實不放過）。四是安全生產的教育和培訓：新員工入職的三級教育（車間、班組、崗位）、轉崗培訓、特種作業(yè)人員培訓、日常培訓、崗位安全操作培訓考核、新設備與新工藝培訓。2010年度安全總結會上一致討論決定，對我司部分安全術語的定義：重大工傷事故：工傷鑒定9級（含）以上、各項費用合計達3萬元；重大質量事故：批次報費率達50%（含）以上；安全事故：各項費用合計達5000元。消防安全知識廣東省社會單位消防安全“四個能力”建設標準一、檢查消除火災隱患能力二、組織撲救初起火災能力三、組織人員疏散逃生能力四、消防宣傳教育培訓能力“消防”二字之意于滅火與防火相結合，消防工作重點在于預防；做好預防的前提是必須熟知燃燒形成的充分條件：可燃物、助燃物和點火源，三者缺一不可、且互相結合相互作用，燃燒才能發(fā)生。一切防火滅火措施都是根據這個原理進行。消防安全基礎管理檢查要點：消防安全責任證書；消防安全檢查及記錄；消防安全培訓及記錄；滅火和應急疏散演習及記錄；消防安全管理制度；動火安全審批制度。個人防護

員工必須熟悉公司的逃生路線，會使用各種消防器材（如滅火器、滅火推車、消防栓等），嚴格按照各種設備的操作規(guī)程作業(yè)，嚴格按規(guī)定配帶各種防護用具。安全文化建設

安全文化的含義：

安全文化，是人類在安全活動中創(chuàng)造的安全生產、安全生活的觀念、行為、環(huán)境、條件的總和，是人類文化的重要組成部分。

1、從迷信論—事故致因理論；

2、從“一不怕苦、二不怕死”—“以人為本”；

3、從安全為了生產—安全第一、預防為主、綜合治理；

4、發(fā)展是硬道理—安全發(fā)展。一是班組及職工文化建設，三級教育、特殊教育、三群（群策、群力、群管）、消防演練。二是管理層及決策層的安全文化建設：三同時（同時施工、同時驗收、同時投產）、三因（人、物、環(huán)境）安全檢查。三是生產現場的安全文化建設：標志標語、警示牌、三防管理（塵、毒、煙）、四查工程（崗位、班組、車間、廠區(qū)）、三點控制（事故多發(fā)點、危險點、危害點）。四是企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設：宣傳欄、安全生產周、競賽、演講、事故報告、文藝活動、三個一工程（晚會、標語、墻報）。

常見的違章操作行為人的不安全行為是導致事故發(fā)生的直接原和主要原因。主要有以下幾個方面

一、忽視安全，忽視警告，操作錯誤1、未經許可開動、關停、移動機器；2、開動、關停機器時未給信號；3、開關未鎖緊，造成意外轉動、通電或泄漏等；4、忘記關閉設備；5、忽視警告標志、警告信號；

6、操作錯誤(指按鈕、閥門、扳手、把柄等的操作)；7、奔跑作業(yè)；

8、供料或送料速度過快；9、機械超速運轉；10、違章駕駛機動車；11、酒后作業(yè)；12、客貨混載；13、沖壓機作業(yè)時，手伸進沖壓模；14、工件緊固不牢；15、用壓縮空氣吹鐵屑；二、人為造成安全裝置失效1、拆除了安全裝置；2、安全裝置堵塞．失掉了作用；3、調整的錯誤造成安全裝置失效；4、其他。三、使用不安全設備。1、臨時使用不牢固的設施；2、使用無安全裝置的設備；3、其他。

四、用手代替工具操作。

1、用手代替手動工具；

2、用手清除切屑；

3、不用夾具固定、用手拿工件進行機加工五、物體存放不當。指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產用品等不按類別、不按規(guī)定位置、場所存放。

六、冒險進入危險場所。1、冒險進入警示危險信號及標志牌的危險區(qū)域2、冒險進入涵洞；3、冒險接近無安全設施漏料處；4、未經安全監(jiān)察人員允許進入油罐或井中；5、未“敲幫問頂”便開始作業(yè)；6、冒進信號；7、調車場超速上下車；8、易燃易爆場所明火；9、私自搭乘貨梯；10、未及時撩望；七、攀、坐不安全位置。如攀、坐在平臺護欄、汽車擋板、吊車吊鉤等高處及可移動部位。八、在起吊物下作業(yè)、停留、休息，上下立體交叉作業(yè)時無安全設施和安全措施。九、在機器運轉時加油、修理、檢查、調整、焊接、清掃等工作。十、有分散注意力行為。如：酒后作業(yè)，帶病作業(yè)，疲勞作業(yè)

，帶情緒作業(yè)。

十一、在必須使用個人防護用品用具的作業(yè)或場合中，忽視其使用。1、未戴護目鏡或面罩；2、未戴防護手套；3、未穿安全鞋；4、未戴安全帽；5、未佩戴呼吸護具；6、未佩戴安全帶；7、未戴工作帽；8、其他。

十二、不安全裝束。1、在有旋轉軍部件的設備旁作業(yè)穿過肥大服裝；2、操縱帶有旋轉零部件的設備時戴手套；十三、對易燃、易爆等危險物品處理錯誤。

全國每年各類事故死亡率調查報告：全國每年各類事故死亡13萬多人，重傷50萬多人，直接經濟損失約2500多億元，用于應急救援450多億元，相當于每年毀掉4個建成的三峽工程。這些事故80%以上都是由人的不安全行為造成的，就是安全文化落后造成的后果。人類安全的對策:人類安全的對策:3E對策，人類三大安全對策，安全工程技術對策、安全教育對策、安全管理對策。事故預防的方法事故預防的方法按事故預防對策等級順序的要求，事故預防應遵循以下具體原則：（一）消除：通過合理的設計和科學的管理，盡可能從根本上消除危險、危害因素；如采用無害工藝技術、生產中以無害物質代替危害物質、實現自動化作業(yè)、遙控技術等；（二）預防：當消除危險、危害因素有困難時，可采取預防性技術措施，預防危險、危害發(fā)生，如使用安全閥、安全屏護、漏電保護裝置、安全電壓、熔斷器、防爆膜、事故排風裝置等；（三）減弱：在無法消除危險、危害因素和難以預防的情況下，可采取減少危險、危害的措施，如局部通風排毒裝置、生產中以低毒性物質代替高毒性物質、降溫措施、避雷裝置、消除靜電裝置、減振裝置、消聲裝置等。（四）隔離：在無法消除、預防、減弱危險、危害的情況下，應將人員與危險、危害因素隔開和將不能共存的物質分開，如遙控作業(yè)、安全罩、防護屏、隔離操作室、安全距離、事故發(fā)生時的自救裝置(如防毒服、各類防護面具)等；（五）連鎖：當操作者失誤或設備運行一旦達到危險狀態(tài)時，應通過連鎖裝置終止危險、危害發(fā)生；

（六）警告：在易發(fā)生故障和危險性較大的地方，配置醒目的安全色、安全標志；必要時，設置聲、光或聲光組合報警裝置。

要警惕十二種人1、不懂安全知識的糊涂人；2、違章蠻干的魯莽人;3、圖省事怕麻煩的懶惰人；4、滿不在乎的麻痹人;5、受到批評處罰的情緒人；6、滿腹心事的沉悶人;7、不虛心好學的自滿人；8、工作大意的粗心人;9、新婚前后的甜密人；10、休班探親的疲勞人;11、異思遷的分心人；12、身體不好的有病人;

杜邦安全管理的十大基本理念（1）所有的安全事故都是可以預防的。全員必須深入認識，堅定信念。（2）各級管理層對各自的安全直接負責。從總經理到班組長，層層負責。每級均負責，才有整體和全面的負責。（3）盡一切所能控制安全隱患。所有隱患要有治理計劃，有投入，有控制。（4）安全是員工被雇傭的條件。員工合同明確違章解雇，安全與人事結合，入公司第一天的安全意識建立。（5）員工必須接受嚴格的安全培訓。做到對所有操作進行安全培訓，安全部門與生產部門密切合作，了解需要。（6）各級主管必須時常進行安全檢查。正面的、鼓勵性的，以收集數據、了解信息、發(fā)現問題、解決問題為目的。安全部門的檢查：同級部門、自己下屬。（7）發(fā)現安全隱患必須及時糾正。對隱患整理、分類，有哪些、哪個部門負責、解決所需時間、不解決的風險、哪些需要立即解決、哪些需要投入，等等。（8）下班后的安全與上班時的安全同樣重要。人力資源的保證，安全意識的完整和深入。（9）良好的安全是一項精明的生意。體現戰(zhàn)略思想：如何看待安全投入，安全與生產的關系；同時帶來的目標實現效益。（10）員工直接參與是關鍵。沒有員工的參與，實現安全是空想，安全不能落到實處。杜邦公司三大核心價值（1）善待員工。（2）嚴格要求員工遵守職業(yè)道德。（3）以安全與環(huán)境為核心價值。安全事故的原因分析杜邦公司根據自己的安全實踐，認為有96%以上的事故由人為因素造成。中國的統計是80%。因此實現零的目標，人的因素是主要的。安全管理理論中的冰山理論及其應用。關注未遂事故（驚嚇事故）及不安全行為，消除到零，才能保證安全事故為零。核心價值保證了杜邦的企業(yè)發(fā)展，