2018年建筑工程項目管理師考據(jù)要點題多項選擇題1、( )應(yīng)列入監(jiān)理規(guī)劃的主要構(gòu)成內(nèi)容。A．監(jiān)理工作目標和依照B．項目監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)益和義務(wù)C．監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容D．監(jiān)理工作程序E．項目監(jiān)理機構(gòu)的人員裝備計劃單項選擇題2、建設(shè)單位在完工查收后( )月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報送有關(guān)完工查收資料。A．5個B．6個C．7個D．8個多項選擇題3、建設(shè)項目管理與公司管理同屬于管理活動的范圍，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵能夠看出，二者有著顯然的差別，其差別包含( )等方面。A．管理對象不一樣B．管理目標不一樣C．運轉(zhuǎn)規(guī)律不一樣D．實行的主體不一樣E．領(lǐng)導(dǎo)的方式不一樣單項選擇題4、建設(shè)工程監(jiān)理工作由不一樣專業(yè)、不一樣層次的專家集體共同來達成，( )表現(xiàn)了監(jiān)理工作的規(guī)范化，是進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。A．目標控制的動向性B．職責(zé)分工的嚴實性C．監(jiān)理指令的實時性D．監(jiān)理資料的完好性單項選擇題5、工程咨詢評估中，主假如對公司投資項目借錢償還可以力及違約風(fēng)險等進行評估的種類是( )。A．公司拜托的咨詢評估B．項目批準機關(guān)拜托的評估C．政府投資管理部門拜托的咨詢評估D．金融機構(gòu)拜托的咨詢評估單項選擇題6、工程動工前，應(yīng)當對建設(shè)單位給定的原始基準點、基準線和標高等丈量控制點進行復(fù)核，該復(fù)測工作應(yīng)由( )達成。A．勘探單位B．設(shè)計單位C．施工單位D．監(jiān)理單位單項選擇題7、注冊咨詢工程師(投資)是從事建設(shè)項當先期投資咨詢?yōu)橹鳎瑫r兼?zhèn)? )中與投資有關(guān)內(nèi)容的業(yè)務(wù)，并獲得《中華人民共和國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格證書》和《注冊咨詢工程師(投資)的注冊證》的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。A．經(jīng)濟建設(shè)全過程B．工程管理全過程C．項目決議全過程D．項目實行全過程單項選擇題8、建設(shè)項目管理與公司管理同屬于管理活動的范圍，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵能夠看出，二者有著顯然的差別，其差別不包含( )。A．管理主體不一樣B．管理目標不一樣C．管理內(nèi)容不一樣D．管理對象不一樣單項選擇題9、我國在項目管理中最單薄的工作環(huán)節(jié)是( )。A．質(zhì)量管理B．數(shù)據(jù)管理C．工程管理D．信息管理單項選擇題10、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，以下不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是( )。A．編制建設(shè)項目實行總進度規(guī)劃B．編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標C．審察、剖析各招標單位的進度計劃D．編制施工階段各年度、季度、月度資本使用計劃并控制其執(zhí)行單項選擇題11、《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行方法》規(guī)定，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負責(zé)( )監(jiān)理單位建立的資質(zhì)審批。A．甲級B．監(jiān)理業(yè)務(wù)跨部門的C．本部門乙、丙級D．兼承監(jiān)理業(yè)務(wù)的多項選擇題12、對于工程咨詢業(yè)的行政法例有( )。A．《工程咨詢業(yè)管理暫行方法》B．《建設(shè)工程勘探設(shè)計管理條例》C．《指導(dǎo)外商投資方向的規(guī)定》D．《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》E．《工程管理公司資質(zhì)管理規(guī)定》單項選擇題13、第75-78題為套題中部某中小型股份制上市公司，擬經(jīng)過保障型職工福利組合項目來提升整體福利水平。該公司屬于股份制上市公司，對于這種公司職工福利特色的陳說，以下錯誤的選項是（）。A．在股份制改革、或許上市以前就重視長久的退休福利和其余類其余福利項目B．重視對公司自己的評論，注意經(jīng)過制度來規(guī)劃職工的長久福利C．往常狀況下，對投資回報與風(fēng)險有正確認識，對待風(fēng)險態(tài)度傾向守舊D．公司總部擁有絕對管控能力，大多數(shù)分支機構(gòu)無權(quán)決定其職工福利計劃的主體構(gòu)成單項選擇題14、建設(shè)工程項目決議階段策劃的主要任務(wù)是確立( )。A．項目建設(shè)的總目標B．怎樣實現(xiàn)項目的目標C．項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D．項目的定義單項選擇題15、依照建設(shè)工程項目不一樣參加方的工作性質(zhì)和組織特色區(qū)分的項目管理種類，施工方的項目管理不包含（）的項目管理。A．施工總承包方B．建設(shè)項目總承包方C．施工總承擔保理方D．施工分包方單項選擇題16、以下內(nèi)容中，不屬于設(shè)計階段質(zhì)量控制任務(wù)的是( )。A．確認進度總目標的可行性B．審察施工單位進度控制報告C．展開組織協(xié)調(diào)活動D．審察并監(jiān)察執(zhí)行設(shè)計單位設(shè)計進度計劃單項選擇題17、以下對于建設(shè)項目總投資的說法不正確的選項是( )。A．它是指進行一個工程項目的建筑所投入的所有資本B．它包含固定財產(chǎn)和流動財產(chǎn)投入兩部分C．它只包含固定財產(chǎn)的部分D．它是保證工程項目建筑正常進行的必需資本單項選擇題18、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不切合建筑工程質(zhì)量標準或許合同商定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告( )要求設(shè)計單位更正。A．建設(shè)單位B．設(shè)計單位C．建設(shè)單位和設(shè)計單位D．工程管理單位單項選擇題19、對于項目總進度目標論證，以下認識中正確的選項是（）。A．是在設(shè)計資料齊備的狀況下進行的B．是施工方項目管理的任務(wù)C．論證應(yīng)第一剖析論證目標實現(xiàn)的可能性D．大型建設(shè)工程項目總進度目標論證就是總進度計劃單項選擇題20、不一樣種類的金融機構(gòu)有不一樣的運作方式，他們轉(zhuǎn)移與管理風(fēng)險的方法有哪些-----------------------------------------1-答案：A,C,D,E[分析]依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第4．1．3條規(guī)定。2-答案：B此題主要查核的是建設(shè)工程管理。城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門在建設(shè)工程完工后需依照國務(wù)院規(guī)定對建設(shè)工程能否切合規(guī)劃條件予以核實。未經(jīng)核實或許經(jīng)核實不切合規(guī)劃條件的，建設(shè)單位不得組織完工查收。建設(shè)單位在完工查收后六個月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報送有關(guān)完工查收資料。3-答案：A,B,C,D暫無分析4-答案：B[分析]監(jiān)理工作的規(guī)范化表此刻：①工作的時序性；②職責(zé)分工的嚴實性；③工作目標確實定性。5-答案：D暫無分析6-答案：C[分析]凡波及施工作業(yè)技術(shù)活動基準和依照的技術(shù)工作，都應(yīng)當嚴格進行專人負責(zé)的復(fù)核性檢查，以防止基準失誤給整個工程質(zhì)量帶來難以挽救的或全局性的危害，比如：工程的定位、軸線、標高，預(yù)留孔洞的地點和尺寸，預(yù)埋件、管線的坡度，混凝土配合比，變電、配電地點，高低壓出入口方向、送電方向等。技術(shù)復(fù)核是承包單位應(yīng)執(zhí)行的技術(shù)工作責(zé)任，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認后，才能進行后續(xù)有關(guān)的施工。監(jiān)理工程師應(yīng)把技術(shù)復(fù)驗工作列入監(jiān)理規(guī)劃及質(zhì)量控制計劃中，并看作是一項常常性工作任務(wù)，貫串于整個的施工過程中。7-答案：A注冊咨詢工程師(投資)的定義。8-答案：A暫無分析9-答案：D[考點]1Z207000建設(shè)工程項目信息管理[分析]我國在項目管理中最單薄的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10-答案：D暫無分析11-答案：A[分析]國務(wù)院建設(shè)行政主管部門管理工程管理公司資質(zhì)的主要職責(zé)包含：12-答案：B,C,D暫無分析13-答案：A暫無分析14-答案：D[分析]1Z201011建設(shè)工程管理的任務(wù)15-答案：B按建設(shè)工程項目不一樣參加方的工作性質(zhì)和組織特色區(qū)分，項目管理的種類有：1）業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司供給的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）；（2）設(shè)計方的項目管理；（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承擔保理方和分包方的項目管理）；（4）建設(shè)物質(zhì)供貨方的項目管理（資料和設(shè)施供給方的項目管理）；（5）建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采買和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理等。16-答案：B暫無分析17-答案：C[分析]依據(jù)建設(shè)工程總投資的觀點內(nèi)容可剖析其余的三個選項是正確的。18-答案：A暫無分析19-答案：B暫無分析20-答案：轉(zhuǎn)移與管理風(fēng)險功能是指金融中介經(jīng)過各樣業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理，分別、轉(zhuǎn)移、控制、減少金融、經(jīng)濟和社會活動中的各樣風(fēng)險。對于金融中介的種類，依據(jù)其在金融活動中的業(yè)務(wù)特色和基本功能，區(qū)分為存款類金融中介、投資類金融中介、信息咨詢服務(wù)類金融中介、保障類金融中介四大類。存款類金融中介轉(zhuǎn)移與管理風(fēng)險主假如經(jīng)過汲取不一樣限期和種類的存款，經(jīng)過專業(yè)化的管理和規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，降低邊沿交易成本，使投資得以順利進行。風(fēng)險也得以充分分別信息咨詢服務(wù)類金融中介與投資類金融中介的轉(zhuǎn)