2019年科室護理工作計劃范本【篇一】一年的時間片刻即逝，回首這一年來的工作，有很多的收獲，更有很多的不足，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，聯(lián)合科室的實質(zhì)狀況及護理部的要求，現(xiàn)擬訂20xx年護理計劃：一、連續(xù)增強細節(jié)管理及護理人員的層級管理，保證護理安全。20xx年將嚴格履行績效查核制度，采納責(zé)任組長競爭上崗制，把各項質(zhì)量控工作分工到人，責(zé)任到人，充散發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護士的作用，在平時工作中增強檢查，增添科室各班人員的自我管理能力，規(guī)范科室管理。二、增強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識，拓展服務(wù)內(nèi)涵，增添經(jīng)濟收入。擬訂助產(chǎn)士培訓(xùn)計劃，側(cè)重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的察看及對難產(chǎn)的判斷，護理文書中增添臨產(chǎn)察看記錄，以詳盡記錄整個產(chǎn)程的進展，進而提升助產(chǎn)士對產(chǎn)程異樣的察看及辦理能力，同時將針對科室常有病及危大病的護理組織全體護士進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對危重患者實時組織護理查房;對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)增強培訓(xùn)，嚴格準入制度，以提升全科室1的理論及操作能力。三、嚴格消毒隔絕，預(yù)防醫(yī)院感染1、產(chǎn)房及重生兒室管理：產(chǎn)房及重生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。助產(chǎn)班人員推行每周輪班制，責(zé)任組長負責(zé)制及護士長總負責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴格消毒隔絕及物件交接收理，增強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作。經(jīng)過檢查與督導(dǎo)，全面提升產(chǎn)房、重生兒室的管理，達成各項護理質(zhì)量控制與管理工作。2、規(guī)范處理醫(yī)療廢物，嚴格消毒滅菌。并做好各項登記。3、增強病房管理，嚴格履行消毒隔絕制度，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每天行空氣消毒，患者出院當(dāng)天做好終末消毒辦理，防備發(fā)生交錯感染。四、增強護理安全管理，嚴格實習(xí)帶教實習(xí)帶教是護理安全管理中的重要部分，將對實習(xí)生、深造生推行一對一的帶教模式，松手不放眼，增強勞動紀律的管理，擬訂學(xué)習(xí)計劃，按期進行轉(zhuǎn)科考試，并對實習(xí)同學(xué)進行帶教老師的滿意度檢查，評比年度最滿意帶教老師。五、晨會護理換班采納脫稿換班的方式，以提升護士對患者“十知道”的掌握及語言能力和交流能力。六、連續(xù)展開優(yōu)良護理服務(wù)工作，不停拓展服務(wù)內(nèi)涵，增添優(yōu)良服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量。連續(xù)免費為重生寶寶供給出生第一步的腳跡，做好產(chǎn)后乳房護理及重生兒護理的健康教育工作，展開中醫(yī)護理操作技術(shù)，盡可能的知足患者的合理需求，按期征采患者建議，改2進服務(wù)質(zhì)量，為患者家眷供給一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。七、增強醫(yī)療設(shè)施、搶救藥械的管理，責(zé)任到人，將各地區(qū)放置的設(shè)施分給專人負責(zé)管理、保養(yǎng)，按期檢查維修，保證每臺設(shè)施都處于優(yōu)秀的備用狀態(tài)，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)施的經(jīng)濟化;增強搶救藥械的管理，專人分管、定點擱置、按期消毒、按期檢查檢查維修，隨時處于備用狀態(tài)。八、增強壯康宣教及產(chǎn)后訪視。在20xx年科室將自錄“母乳飼養(yǎng)”、“重生兒護理”等科教片，在病房進行播放，同時平時工作做到入室有宣教，治療、護理隨時有指導(dǎo)，利用全部時機做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負責(zé)在產(chǎn)后15-40天打電話進行產(chǎn)后訪視，認識產(chǎn)后恢復(fù)、母乳飼養(yǎng)狀況及敦促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及計劃生育指導(dǎo)。九、開設(shè)孕產(chǎn)婦知識講座：“準媽咪講堂”計劃于20xx年1月日開課，由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進行講課，講課方式采納講解演示、問答互動、觀光學(xué)習(xí)等多種方式。并寬泛征采建議和建議，以調(diào)整講課內(nèi)容，知足準爸爸、準媽媽對保健知識的需求。十、規(guī)范收費，仔細學(xué)習(xí)收費標準，由科室物價員及護士長作好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收，不應(yīng)收取的果斷不收，做好合理收費的管理?！酒恳?、建立指導(dǎo)思想，明確工作目標我科依據(jù)醫(yī)院“以病人為中心”，全面實行優(yōu)良護理服務(wù)的指導(dǎo)3思想，確定了以患者滿意為目標的服務(wù)理念。把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。深入親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。二、詳細優(yōu)良護理服務(wù)內(nèi)容與工作舉措1.增強核心制度建設(shè)，落實護理安全舉措增強醫(yī)療安全核心制度及各樣護理操作規(guī)范、流程、各樣慣例的落實。新住院、新轉(zhuǎn)入、急危大病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾葛潛伏危險的病人要要點敦促檢查和監(jiān)控。不按期的進行護理安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題，實時辦理。病人的環(huán)節(jié)管理：成立并完美對病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等的護理管理評論系統(tǒng)。護士的環(huán)節(jié)管理：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士，做到要點交待、盡心指導(dǎo)。增強安全管理責(zé)任，根絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。對科室在病房管理、基礎(chǔ)護理、護理安全、病歷文書書寫、消毒隔絕等進行抽查，對存在的問題立刻指出并限時整頓。2.轉(zhuǎn)變護理觀點，提升服務(wù)質(zhì)量連續(xù)增強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作責(zé)任心。全面增強臨床護理工作，對病區(qū)患者實行渾身心、全方向、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。從“三基三嚴”下手，有計劃的對護士進行培訓(xùn)與查核。增強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，內(nèi)容包含基礎(chǔ)理論、?？谱o理、法律法例、服務(wù)意識等;增強護理技術(shù)操作的培訓(xùn)，依據(jù)護士崗位技術(shù)所規(guī)定的4訓(xùn)練項目，全面提升護理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力。增強護士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。培保養(yǎng)士側(cè)重“美的儀表、禮貌的語言、舉止高雅的禮儀”的意識，提升護患交流技巧，倡導(dǎo)淺笑服務(wù)，建立護士優(yōu)秀的職業(yè)形象。培訓(xùn)專科護理骨干，提升臨床護士的實質(zhì)工作能力。采納各樣形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升護理人員察看病情、落實護理舉措、記錄護理文書的業(yè)務(wù)素質(zhì)。3.嚴格落實責(zé)任制整體護理，增強患者健康教育依據(jù)科室病人狀況和護理工作量合理分派人力資源，合理排班，彈性排班，增添頂峰期上班人數(shù)，以達到保質(zhì)保量為病人供給滿意護理服務(wù)的目標。親密察看患者病情，實時與醫(yī)師、患者交流，仔細做好從住院到出院的各樣治療、護理活動，仔細展開健康教育和痊愈指導(dǎo)，為患者供給連續(xù)、全程的優(yōu)良護理服務(wù)。深入護士分層使用，依照病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責(zé)，表現(xiàn)能級對應(yīng)。4.夯實基礎(chǔ)護理，成立績效查核制度規(guī)范病房管理，增強基礎(chǔ)護理及分級護理的落實，保持病床整齊、無異味、無污跡，增強巡視病人，實時察看發(fā)現(xiàn)問題，妥當(dāng)解決。每個月組織科室工休會談，按期聽取患者對優(yōu)良護理工作的建議和建議。明確績效查核體制，責(zé)任護士嚴格依照崗位管理進行查核，5并進行患者滿意度檢查，獎優(yōu)罰劣。把病人的滿意作為工作的最后目標，盡可能的為病人供給方便。優(yōu)良護理服務(wù)是護理管理的要點，細節(jié)服務(wù)工作要長抓不懈。確實做好優(yōu)良護理服務(wù)管理工作，才能減少醫(yī)療糾葛和事故隱患，防止患者的不良投訴，保障病人的就醫(yī)安全?！酒?0xx年，ICU科在醫(yī)院、護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，科主任及護士長的直接指導(dǎo)下，進一步穩(wěn)固三甲建設(shè)成就，聯(lián)合本科臨床實質(zhì)，擬訂本科護理計劃，以護理質(zhì)量為中心，保證護理安全，提升服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平。一、增強職業(yè)道德教育，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。1、建立護士優(yōu)秀職業(yè)形象，要求護士規(guī)范著裝，使用服務(wù)用語，在崗愛崗，責(zé)任心到位。2、新老護士團結(jié)協(xié)作，做好傳幫帶，弘揚團隊精神。3、病患反應(yīng)的好人好事，實時賜予夸獎。二、增強護理質(zhì)量管理。1、完美科內(nèi)護士各班崗位職責(zé)和工作程序標準，推行上司護士負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)察和檢查下級護士工作。護士長每禮拜組織一次護理查房，分別針對一般、疑難危重等不一樣病種。2、針對ICU無陪護、探視時間短等特色，抓好基礎(chǔ)護理，堅持危大病人床頭換班，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。3、增強護理核心制度的學(xué)習(xí)，聯(lián)合ICU十大安全目標，做好6各管道的表記、護理工作。4、按期組織護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以臨床隨機培訓(xùn)查核為主。5、利用晨會選擇在院的一個病種實時進行有關(guān)理論知識和護理慣例的學(xué)習(xí)，有效提升當(dāng)天護理內(nèi)涵質(zhì)量。6、展開QC活動解決護理問題。7、護理質(zhì)量連續(xù)改良，按期檢查護理質(zhì)量，依據(jù)院三級質(zhì)控及科室一級質(zhì)控出現(xiàn)的問題實時反應(yīng)追蹤，提出護理舉措，減少不良事件發(fā)生。8、每個月召開科室的患者安全隱患及不良事件剖析會，公示不良事件及安全隱患，剖析原由，擬訂預(yù)防舉措。關(guān)于不良事件、風(fēng)險評估、會診、壓瘡等狀況，實時進行追蹤考證，實時訂正防備舉措，實現(xiàn)連續(xù)改良。三、做好人力資源的培訓(xùn)，使護理人員的能力及水平知足優(yōu)良護理服務(wù)工作的需要。1、擬訂科室的培訓(xùn)計劃，依照計劃逐月逐級落實。2、做好科室護士的能力培訓(xùn)，做好低年資護士的學(xué)習(xí)及培訓(xùn);組織科室的護士參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)。四、增強護理安全意識，增強全員安全教育。1、針對全院及科內(nèi)出現(xiàn)和存在的安全隱患實時剖析議論，提出防備舉措。2、增強ICU護士的“慎獨”精神，重申用藥安全。3、增強護理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進一步完美特護單的7內(nèi)容，保證護士實時、客觀、真切、完好地達成電子護理記錄，保證醫(yī)療護理安全。4、針對科室存在問題，擬訂護理質(zhì)量監(jiān)控獎罰舉措，提升護士各班在崗的責(zé)任心。五、增強連續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各樣時機和方式，不停提升護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)。1、鼓舞科內(nèi)護士參加各樣學(xué)歷教育。2、增強低年資護士基本技術(shù)操作培訓(xùn)。3、重視?？谱o理人員培育。4、依據(jù)科室工作狀況，分批選送科內(nèi)護士去深造ICU專科護理技術(shù)。六、仔細落實軍隊三級甲等綜合醫(yī)院評審標準仔細學(xué)習(xí)三級甲等綜合醫(yī)院評審標準，深刻領(lǐng)悟每句每字的深刻含義，經(jīng)過醫(yī)院評審工作,使各項護理工作達到軍隊三級甲等綜合醫(yī)院工作標準。七、做好科室的教課及科研工作1、仔細做好新進科人員、實習(xí)人員的管理，依照入科室的培訓(xùn)、在科間教授技術(shù)、出科時的查核的流程進行培訓(xùn)，教、用相聯(lián)合，注重實習(xí)生的臨床帶教工作，做好入科室的培訓(xùn)及科室的帶教，選擇有能力的護士擔(dān)當(dāng)臨床帶教工作，獲得實習(xí)生的好評。2、做好20xx年ICU護理科研新技術(shù)新項目的展開工作。八、做好科室的醫(yī)院感染防備工作。81、針對重癥醫(yī)學(xué)