施工項(xiàng)目部管理部門設(shè)置及職責(zé)按照施工項(xiàng)目現(xiàn)場的需要配備，小型施工工地，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，可設(shè)立管理人員,包括工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、作業(yè)隊(duì)長、經(jīng)濟(jì)員、技術(shù)員、料具員、安全員，即“一師、一長、四大員”，不設(shè)專業(yè)部門。大中型施工項(xiàng)目現(xiàn)場，可設(shè)立專業(yè)部門，一般是以下五類部門:(1）工程技術(shù)部，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理；施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。(2）安全質(zhì)量管理部，主要負(fù)責(zé)工作質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。(3)計(jì)劃成本核算部，主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動(dòng)配置及勞動(dòng)分配等工作。(4）物資設(shè)備保障部，主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作.(5）試驗(yàn)室，主要負(fù)責(zé)計(jì)量、試驗(yàn)等工作。工程技術(shù)部在項(xiàng)目部總工程師和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,開展好工地的施工技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度，復(fù)核設(shè)計(jì)文件、施工圖紙,進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)測,參加技術(shù)交底，對施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題,同時(shí)作好記錄.組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、努力開展新成果的應(yīng)用.負(fù)責(zé)技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、工程日志、過程檢驗(yàn)等技術(shù)原始資料的記錄工作，撰寫技術(shù)總結(jié)，編制竣工資料，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有外來文件，內(nèi)部文件的收發(fā)文管理。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)原始資料的提供，并對合格產(chǎn)品進(jìn)行量測工作。負(fù)責(zé)對測量班進(jìn)行管理。安全質(zhì)量部在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，開展好本工地的安全、質(zhì)量管理工作。認(rèn)真宣傳貫徹上級安全、質(zhì)量管理工作的方針、政策，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件匯總，編目歸檔.負(fù)責(zé)制定年度安全、質(zhì)量工作要點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量情況反饋。組織開展安全、質(zhì)量定期和不定期的檢查，制定檢查方案，按時(shí)下發(fā)檢查通報(bào),并提出安全、質(zhì)量改進(jìn)的措施。按規(guī)定及時(shí)向上級管理部門上報(bào)工程質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理.負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理,組織開展QC小組活動(dòng)，按時(shí)上報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的有關(guān)資料。計(jì)劃成本核算部進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，預(yù)決算，搞好變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作。參與制定本工地施工組織方案,考核實(shí)物工程量，編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算。負(fù)責(zé)定崗定員,制定工資分配方案和效益工資的考核辦法。負(fù)責(zé)計(jì)價(jià)、合同的簽訂。協(xié)助項(xiàng)目部財(cái)務(wù)完成上交款任務(wù)，督促各責(zé)任部門搞好成本管理工作。搞好概預(yù)算定額和施工定額的管理，按時(shí)上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表,協(xié)助項(xiàng)目部處理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛.負(fù)責(zé)上報(bào)本工地的培訓(xùn)計(jì)劃,做好本工地人員培訓(xùn)記錄及各種人員的上崗登記。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)上級設(shè)備管理制度及辦法的落實(shí)，制定本工地設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，督促及時(shí)、按質(zhì)、按規(guī)范保養(yǎng)維修設(shè)備。對本工地所需的油料、配件的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行把關(guān)，組織集中比價(jià)采購。每季度組織本工地有關(guān)人員對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查評比，并做好評比記錄，作為年終考核的依據(jù)。負(fù)責(zé)本工地的物資管理工作，制定工地物資管理辦法。選擇合格供方，依據(jù)采購計(jì)劃采購，收集采購資料和技術(shù)資料。對購入的原材料,半成品進(jìn)行驗(yàn)收無誤后，及時(shí)將產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)技術(shù)資料傳遞給試驗(yàn)室，委托試驗(yàn)室對該產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，對于不合格材料進(jìn)行隔離處置，現(xiàn)場材料分類堆碼,整齊穩(wěn)固，對原材料、半成品做好標(biāo)識(shí)工作，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。負(fù)責(zé)化學(xué)危險(xiǎn)品的采購、運(yùn)輸、貯藏、發(fā)放及使用后廢棄物的處理。對能源、資源合理利用，做到節(jié)能降耗,提高能源、資源的利用率.嚴(yán)格收發(fā)制度，做到帳物相等、帳卡相符。試驗(yàn)室貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司及公司有關(guān)試驗(yàn)、計(jì)量認(rèn)證工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度。負(fù)責(zé)砂、石、鋼材、水泥、路基、路面填料的一般項(xiàng)目試驗(yàn)，負(fù)責(zé)砼、砂漿配合比設(shè)計(jì)。砼、砂漿等質(zhì)量檢驗(yàn)、砼非破損檢測、地基承載力檢驗(yàn)。參加工地原材料產(chǎn)地及取土場的選擇,質(zhì)量復(fù)檢，及時(shí)按規(guī)定對原材料取樣試驗(yàn)，把好原材料質(zhì)量關(guān),對有出廠合格證或技術(shù)證件的原材料要抽樣復(fù)檢，試驗(yàn)合格后使用.負(fù)責(zé)試驗(yàn)原始記錄、報(bào)告的保管、